D36-bijlage-flyer-Fruitdelta-gebiedsagenda.pdf

FruitDelta Gebiedsagenda De volgende stap in regionale samenwerking! Juni 2022

De FruitDelta gebiedsagenda Binnen de regio wordt al lang samengewerkt en met veel succes. We werken samen met onze partners uit het bedrijfsleven, organisaties, inwoners, onderzoeks- en onderwijsinstellingen en andere overheden. Er worden mooie resultaten geboekt dankzij deze samenwerking. Voorbeelden hiervan zijn projecten uit de Regiodeal en het Regionaal Stimuleringsfonds. Resultaten waar wij en onze partners enorm trots op zijn. We

zijn

uitgenodigd

Kansen door FruitDelta gebiedsagenda

door

de

provincie

om

een

gebiedsagenda te maken. Dit doen we samen met onze

➢

Door aan de voorkant met onze partners in gesprek te gaan over de regionale

partners zodat het een breed gedragen agenda wordt.

complexe opgaven en uitdagingen, kunnen we tot slimmere oplossingen komen

Deze aanpak werpt zijn vruchten af en wordt nu door de

die we sneller kunnen realiseren.

beleidsvisies te verbinden met de projecten van onze

➢ Door gezamenlijk de integrale opgaven te definiëren, kan de lobby richting het Als voorbeeld; we hebben 1,8 keer de oppervlakte van onze regio nodig om uitvoering Rijk en Europa ook gericht vorm krijgen. te geven aan alle opgaven waar we voorstaan. Door samen met onze partners naar ➢ Door in gezamenlijkheid de opgaven te definieren, kan gemakkelijker oplossingen te kijken, is bijvoorbeeld gebleken dat zonnecollectoren boven bepaalde financiering worden verkregen voor de aanpak van de opgaven. teelt mogelijk is. Hierdoor kan beschikbare ruimte voor verschillende opgaven worden

partners en deze gezamenlijk op te pakken.

ingezet.

De gebiedsagenda is een overkoepelende gezamenlijke

Voorbeeld

provincie ook als voorbeeld gezien. Samen met de provincie en onze partners zetten we nu de volgende stap in de samenwerking. Dit door onze huidige regionale

visie opgebouwd uit de verbindingen tussen onze bestaande regionale beleidsvisies en de projecten van

Om

onze partners. Het is als het ware een saté-prikker. De

woningbouwopgaven, natuur en recreatie te realiseren, hebben we 1,8 keer de

daaruit voortvloeiende integrale opgaven pakken we samen

oppervlakte van Gelderland nodig. Door samen met onze partners, en vanuit

met onze partners op. Hierdoor benutten we kansen. Dit is

verschillende disciplines, naar oplossingen te kijken, is bijvoorbeeld gebleken dat

nodig omdat de opgaven steeds complexer worden en vaak

zonnecollectoren boven bepaalde teelt mogelijk is. Hierdoor kan beschikbare ruimte

niet meer alleen sectoraal kunnen worden benaderd. De

slim worden gecombineerd voor verschillende opgaven.

opgaven

van

deze

tijd

vragen

om

een

alle

ambities

op

integrale

belangenafweging en oplossingen waarvoor we onze partners hard nodig hebben. We doen het samen! Kortom, de gebiedsagenda is een samenwerkingsagenda voor onze regio gebaseerd op bestaande visies en is een praktisch instrument (werkwijze) voor het benutten van kansen!

Empowered by Regio Deal FruitDelta Rivierenland

het

gebied

van

windparken,

bedrijventerreinen,

De visie, subdoelen en integrale opgaven Visie en subdoelen Onze partners staan achter de visie, subdoelen en beschreven integrale opgaven van de gebiedsagenda. De hoofddoelstelling is om samen de brede welvaart te versterken met respect voor de ruimtelijke kwaliteit. Om dit te bereiken werken we samen aan vier subdoelen: 1)

FruitDelta Rivierenland is in 2030 welvarend en kent een goed functionerende arbeidsmarkt voor iedereen;

De hoofddoelstelling van de FruitDelta

2)

huisvesting;

gebiedsagenda kent vier subdoelen. Om 3) de doelstelling te bereiken werken we aan acht integrale opgaven.

FruitDelta Rivierenland biedt in 2030 een fijne en gezonde leefomgeving en passende FruitDelta Rivierenland draagt in 2030 bij aan de duurzaamheidsopgaven en is voorbereid op klimaatverandering;

4)

FruitDelta Rivierenland kent in 2030 een duurzame en optimale mobiliteit voor iedereen.

Krachten bundelen voor de opgaven van morgen

Op basis van de visie van onze samenwerkingspartners en de

4.

Beschermen van Rivierenlanders voor toekomstige risico’s

raakvlakken tussen de regionale beleidsopgaven, zijn acht integrale

als gevolg van klimaatverandering, zoals

opgaven gedefinieerd:

overstromingsgevaar, hittestress en droogte;

1.

Behouden en versterken van het innovatievermogen van

5.

uitstoot in 2050 met 55 procent te verminderen;

krachtige regionale sectoren; 2.

3.

Versnellen van de energietransitie om de regionale CO2-

Inspelen op veranderingen op de arbeidsmarkt door

6.

Behouden en verbeteren van de biodiversiteit in de regio;

transitieopgaven, robotisering en automatisering;

7.

Verbeteren en behouden van benodigde regionale mobiliteit ondanks een relatief lage bevolkingsdichtheid;

Inspelen op de groeiende vraag naar woningen en daarbij rekening houden met woningbehoefte van inwoners inclusief speciale aandacht groepen;

8.

Behouden en versterken van de ruimtelijke kwaliteit bij een toenemende druk op de ruimte door onder andere woon- en transitieopgaven.

Werkwijze van de FruitDelta gebiedsagenda Zes leidende principes voor de regionale samenwerking Gelijkwaardigheid: samenwerken op basis van

Adaptief: de gebiedsagenda is niet statisch maar

gelijkwaardigheid met respect voor ieders rol en

is een werkwijze die ons in staat stelt om continu te

verantwoordelijkheid

kunnen anticiperen op veranderingen in de omgeving

Vertrouwen: we leggen niet alles juridisch vast omdat we met elkaar in vertrouwen werken aan het

Missiegericht en integraal: het doel is leidend

gezamenlijke belang en dat onze afspraken binnen

voor de oplossingen die we bedenken, niet de

de werkwijze voldoende houvast geven

structuur of de belangen van individuele partijen

Learning by doing: we werken aan complexe

Geen bestuurlijke drukte:

uitdagingen waar soms gewoon gestart moet

mogelijk gebruik van de bestaande gremia

we maken zoveel

worden om tot de oplossing te komen

De werkwijze in beeld Op basis van de bovenstaande leidende principes is de werkwijze uitgewerkt. In deze werkwijze zijn ondernemers, ondernemende inwoners, overheden, organisaties en onderwijs- & onderzoeksinstellingen vertegenwoordigd, de zogenaamde 5 O’s. Deze samenstelling noemen we een penta-helix samenwerking. Deze samenwerking bundelt krachten waardoor we tot slimme innovatieve oplossingen komen. De werkwijze betreft een dynamisch proces. Hierin wordt doorlopend met partners verkend of er opgaven of aandachtspunten ontbreken in de agenda. Ook wordt gezamenlijk gezocht naar integrale oplossingen.

Krachten bundelen om samen te werken aan de opgaven van de toekomst!

Overgang naar nieuwe werkwijze Quotes van enkele

Er is inmiddels een pilot gestart. In deze pilot doorgronden we samen met betrokken partners hoe de werkwijze zich

samenwerkingspartners

kwaliteit. Hiervoor richten we de eerste opgavetafel in.

Hans van Zuijdam (Voorzitter

in de praktijk vertaalt van het strategische niveau tot de uitvoeringspraktijk. De pilot richt zich op de opgave ruimelijke

Mede op basis van de bevindingen in de pilot gaan we aan de slag om de huidige overlegstructuur aan te laten

VNO-NCW Rivierenland): ‘Als VNO-NCW

sluiten bij deze nieuwe werkwijze met onze partners. Bij dit transitieplan staan de leidende principes centraal. In het

Rivierenland, de grootste

kader van ‘learning by doing’ is gekozen om de periode tot januari 2024 te gebruiken om stapsgewijs te komen tot

werkgeversorganisatie, werken wij binnen

implementatie van de werkwijze. Tijdens de implementatie wordt continu gekeken wat wel en wat niet werkt.

Rivierenland samen met verschillende partijen op belangrijke thema’s zoals Arbeidsmarkt en Onderwijs. Een gedegen gebiedsagenda brengt hierin focus aan en zorgt dat we gezamenlijk Rivierenland

Om extra bestuurlijke drukte te voorkomen maken we gebruik van de al bestaande overlegstructuren. De overlegstructuren RW-POA, RAS en de RES zijn reeds pentahelix georganiseerd. Bij de huidige portefeuillehoudersoverleggen (wonen, mobiliteit en het integraal speerpuntberaad) betekent dit dat er in 2023 andere partners aanschuiven wanneer deze overlegstructuren een opgavetafel gaan vormen. Voor de opgavetafel biodiversiteit bestaat nog geen overlegstructuur. Deze wordt ook gaandeweg geformeerd.

laten bloeien.’ Hans Beenakker (Voorzitter GR Regio Rivierenland): ‘Onze opgaven worden steeds complexer en kunnen vaak niet enkel sectoraal worden opgepakt. De gebiedsagenda helpt ons om de sectorale opgaven integraal met elkaar te verbinden en samen met onze partners een goede belangenafweging te maken.‘ Ben Brink (Voorzitter RW-POA Rivierenland en wethouder gemeente Tiel): “Een toekomstbestendige arbeidsmarkt, klimaatuitdagingen, voldoende woningen en ruimtelijke kwaliteit behouden... Als regio en specifiek als het Regionaal Werkbedrijf-Platform Onderwijs en Arbeidsmarkt Rivierenland willen en moeten we inspelen op de steeds complexere opgaven en ontwikkelingen. Een gebiedsagenda zorgt voor een werkwijze die kansen en opgaven verbindt.” Frank Engelbart (Directeur Logistics Valley Rivierenland): “De Regio Fruitdelta Rivierenland voert al vele jaren een consistente lijn op haar economische speerpunt logistiek, zoals

WWW.FRUITDELTA.NL COPYRIGHT © 2022 FRUITDELTA

ook agribusiness en recreatie&toerisme.

RIVIERENLAND

Met een hechte samenwerking tussen ondernemers, overheden en onderzoek & onderwijs op strategisch niveau en met ondernemersgedreven projecten. Met de gebiedsagenda kunnen we aanvullende acties nemen vanuit een breder perspectief van brede welvaart, waardoor de kracht van de regio verder zal groeien.”

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand of openbaar gemaakt worden in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch of door fotokopieën, opname, of op enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Regio Rivierenland. Aan de inhoud van deze uitgave kunnen geen rechten worden ontleend. INFORMATIE EN CONTACT: WWW.REGIORIVIERENLAND.NL