D15 VVD Culemborg beantwoording vragen Avri en Werkzaak mbt Cirtex.pdf

Graag stelt de fractie van VVD Culemborg de volgende vragen aan het bestuur van AVRI en Werkzaak naar aanleiding van de bijeenkomst waar Cirtex gepresenteerd is. Graag ontvangen wij een uitgebreide uiteenzetting van de businesscase? Met een uitgebreide Excel met alle Details, Risico’s en Terugverdientijden? In het DB voorstel CIRTEX is de projectbegroting/businesscase in meerjarig perspectief (2022 t/m 2025) opgenomen, waarin ook de (financiële) risico’s en terugverdientijd is opgenomen. De samenvatting/combinatie van beide DB voorstellen en het bedrijfsplan wordt aangeboden als bijlage bij de zienswijze-brief tot oprichting van coöperatie CIRTEX. We zullen zorgen dat deze stukken nog voor de Kerst bij de griffies liggen. De raadsleden hebben vervolgens tot 1 mei om hun zienswijze kenbaar te maken, waarbij ze bovendien in januari tijdens de platformbijeenkomst van Avri nog een mondelinge toelichting kunnen ontvangen en vragen kunnen stellen. Waar ligt het eigenaarschap/de financiële risico’s van Cirtex? Het bedrijfsplan bevat o.a. een advies over de juridische entiteit. Een advocatenkantoor heeft geadviseerd tot de oprichting van een coöperatie CIRTEX met uitgesloten aansprakelijkheid. Hiermee komt er een zeer beperkt risico te liggen bij de moeder organisaties.

Als de eigenaarschap getrapt bij de raden ligt, op welke momenten kunnen de raden hun invloed uitoefenen? Voordat tot deelname kan worden besloten, dient een ontwerp van dat besluit aan de raden van de deelnemende gemeenten te worden gezonden, zodat deze eventuele wensen en bedenkingen (voorhang of zienswijze procedure) daarover kunnen uiten (artikel 31a, lid2 WGR). Daarna neemt het Algemeen Bestuur een besluit, waarbij zij uw zienswijze van uw raad zullen betrekken. Met het toetreden in de coöperatie zal CIRTEX een verbonden partij worden in de P&C cyclus van Avri en Werkzaak, hierop kunnen raden invloed uitoefenen.

Hoe veel werk in FTE is er al verzet om tot dit voorstel te komen? Ongeveer 1fte (ofwel 50.000 euro) is ingezet om de levensvatbaarheid van een initiatief als dit te onderzoeken. Deze uren dienen als cofinanciering uit de verkregen regio-subsidie. De financiële ruimte om innovaties en vernieuwingen te kunnen onderzoeken, is opgenomen in de begrotingen van zowel Avri als Werkzaak. Waarom zijn de raden die eigenaar zijn van AVRI dan wel Werkzaak niet eerder mee genomen in het proces? In december 2020 hebben we een regiodeal subsidie verkregen om de welvaart in Rivierenland een impuls te geven en projecten die de circulaire economie in Rivierenland stimuleren te onderzoeken. Ook het businessplan textielsorteercentrum is daar onderdeel van. Nadat we in het eerste kwartaal gebruikt hebben om inzicht te verkrijgen hebben we een eerste opzet gemaakt. Deze businesscase was dusdanig hoopvol dat we hem verder hebben uitgewerkt naar het plan wat nu voorligt. Het was belangrijk om eerst goed inzicht te krijgen en de levensvatbaarheid vast te stellen voordat we raden iets voorleggen wat niet haalbaar zou zijn. Zowel langs de lijn van de Regiodeal-projecten als via de P&C-documenten (bestuursrapportage) van Avri en Werkzaak bent u op de hoogte gehouden van dit proces. Nu de businesscase levensvatbaar blijkt, willen we u vragen wat u er inhoudelijk van vindt.

Die businesscase is vooralsnog enkel op papier getoetst; begin volgend jaar voegen we nog een praktijktoets toe aan de businesscase, maar we willen de zienswijzen van de raden ten aanzien van de opzet en de op te richten entiteit graag nu al vragen.

Als het textiel in Afrika hergebruikt wordt dan is dit toch ook circulair? Nu is het heel ondoorzichtig wat er met het textiel in het buitenland gebeurt en onder welke arbeidsomstandigheden textielwerkzaamheden plaatsvinden. Om er zeker van te zijn dat textiel als waardevolle grondstof teruggebracht wordt in de circulaire textielketen, hebben Avri, Werkzaak en 2Switch dus het plan opgevat om de textielproblematiek niet langer af te wentelen op buitenlandse regio’s, maar verantwoordelijkheid te nemen en een bijdrage te leveren aan het in eigen regio (of in elk geval: eigen land) circulair (laten) verwerken van textiel. Daarnaast willen we prijsstabiliteit realiseren in de sterk fluctuerende wereldhandel en de CO2 uitstoot verlagen door vermindering van al die transport bewegingen. Waar in Nederland zijn er vergelijkbare initiatieven? In Nederland zijn er diverse samenwerkingsverbanden waar inzameling-sorteren-kringloop is gekoppeld, waarbij werkzoekenden met een afstand tot de arbeidsmarkt worden ingezet. Een vergelijkbaar initiatief is ‘t Goed in Schijndel. Wat zijn de conclusies/bevindingen van (MVO) banken/accountants van het businessplan? De accountant van Werkzaak en Avri zijn positief over de beperkte risico’s voor de moeder organisaties. In het DB voorstel zijn tegenmaatregelen beschreven voor de mogelijke risico’s in het bedrijfsplan/begroting.

Naast de brief, waarin we u om een zienswijze vragen, ontvangt u daarom van ons de samenvatting/combinatie van de beide DB-voorstellen, de businesscase, de folder van Cirtex en de presentatie, zoals deze is gegeven op de platformavond op 18 november jongstleden. In deze stukken treft u alle financiële, juridische en organisatorische argumenten en kanttekeningen aan ten aanzien van het voorliggende initiatief. De stukken zullen nog voor de Kerst bij de griffies liggen. Recent hebben wij van AVRI een bericht ontvangen dat de kwaliteit van het ingezamelde textiel dat via de ondergrondse containers achteruit gaat door deze manier van inzamelen. Is het noodzakelijk om hier een andere manier van inzamelen op in te richten? zo ja, wat is daarvan de gevolgen? Dit onderwerp staat los van het oprichten van een textiel sorteercentrum. Avri heeft inmiddels acties ondernomen om de kwaliteit van het textiel in ondergrondse containers te verbeteren. We constateren dat de kwaliteit het afgelopen jaar aanzienlijk is verbeterd.