WEN - Algemene Beschouwingen

WEN over de begroting 2022 In aanloop naar deze begroting vroegen wij ons af hoe een begroting voor 3 maanden eruit zou zien. Een dergelijk document zal een gemeente niet vaak opstellen en misschien is dit in de eeuwenlange geschiedenis van Weesp zelfs de eerste keer. Het resultaat ligt voor ons; het is de begroting voor een heel jaar die na de bestuurlijke fusie van maart ingevlochten zal worden in de begroting van Amsterdam. Het is een mooi resultaat geworden waarvoor aan de opstellers complimenten op zijn plaats zijn; enerzijds worden in de begroting veel zaken benoemd die in de afgelopen jaren, in aanloop naar de fusie de revue zijn gepasseerd. Bron hiervoor is bijvoorbeeld het document met de 14 kernwaarden van Weesp. Bij deze punten gaat het met name om het bewaren van de eigenheid van Weesp als klein stadje dat bestuurlijk onderdeel wordt van de hoofdstad Amsterdam. Anderzijds zijn de punten van de kadernota in de begroting verwerkt. Als voorbeeld daarvan wil ik het tweede jaar voor ‘Weesp begroot’ noemen, een initiatief waarbij inwoners meer dan betrokken zijn bij de besteding van een deel van de begroting. Weesp begroot maakt voor inwoners zichtbaar hoe je keuzes kunt maken over de inrichting van je leefomgeving. Dan wil ik kort op een paar punten van de begroting ingaan.

Over duurzaamheid; waar de gemeente Weesp in de 14 kernwaarden nog zegt te streven energieneutraal te willen zijn in 2030 is dat inmiddels een holle frase geworden. Weliswaar wordt er veel geld uitgetrokken voor duurzaamheid maar feitelijk is er aan dat geld geen meetbaar doel meer verbonden. Eigenlijk vindt er een soort verschuiving plaats van verantwoordelijkheid omdat veel geld beschikbaar wordt gesteld aan inwoners en bedrijven. Op zich loffelijk maar de bijdrage van dat geld aan het doel om energieneutraal te zijn is volstrekt ongewis. De eerlijkheid gebiedt hier te vermelden dat duurzaamheid voor alle gemeenten in Nederland, groot en klein, een ingewikkelde opgave blijkt te zijn. Het is moeilijk om grootschalige duurzame opwekking zoals zonnepanelen op grote daken of windmolens te realiseren. Bij zonnepanelen op bedrijfsdaken speelt een rol dat bedrijven niet altijd de eigenaar zijn van het pand. Of dat eigenaren met de ingewikkeldheden van de bedrijfsvoering van de laatste jaren geen investeringsruimte hebben. Of dat de subsidiemogelijkheden zo ingewikkeld blijken te zijn dat ook welwillende bedrijven het hoofd in de schoot leggen. Bij windmolens speelt de voorspelbare en begrijpelijke tegenstand van omwonenden een rol.

Wellicht is het simpelweg te ingewikkeld om met de middelen en de doorzettingsmacht die gemeenten hebben dit te realiseren en zouden we dit eerder als een rijksopgave moeten beschouwen. Dat gezegd hebbende ware het eerlijker geweest om het doel in de begroting ook bij te stellen.

Over het sociaal wijkteam: in de al eerder aangehaalde 14 kernwaarden van Weesp staat dat de werkwijze van het Sociaal Wijkteam behouden moet blijven. Dat staat er niet voor niets. Onderdeel van de werkwijze van het Sociaal Wijkteam houdt volgens WEN in dat er integraal naar de problematiek van een huishouden wordt gekeken. Deze werkwijze is afgelopen jaren succesvol gebleken en past goed bij de schaalgrootte van Weesp. Zorg voor WEN is dat het Sociaal Wijkteam behouden blijft maar de werkwijze niet. Uit de begroting is niet goed op te maken of deze zorg wordt geadresseerd. Dat zou jammer zijn en geen recht doen aan deze kernwaarde. Tenslotte wil ik de hoop maar ook wel de verwachting uitspreken dat de eigenheid van Weesp in stand zal blijven. Die eigenheid heeft van doen met de schaalgrootte van dit stadje aan de Vecht. Men kent elkaar en men kijkt naar elkaar om. Als allerlaatste zin hoop ik dat de in te stellen Bestuurscommissie het als een van haar taken zal zien mede voor het bovenstaande zorg te dragen.