Bijlage 1 bij RIB 2021 188 - Voortgang Actieplan Toerisme Weesp

Voortgangsrapportage Actieplan Toerisme 2021 Start

Gereed

Toelichting

Q4 2019

2022 *

De uitvoering vindt plaats in 2022 mits de corona beperkende maatregelen zijn opgeheven.

2. Bereikbaarheid en mobiliteit

Start

Gereed

Spreiding toerisme Omgeving Golf en Welness

Continu

Omgeving Fort Uitermeer toeristisch ontwikkelen

Continu

Bereikbaarheid over water bij ondernemers stimuleren d.m.v. verhuur of rondvaart

NTB*

1. Dataverzameling en analyse Inzichtkrijgen in bezoekersdata Uitvoering 0-meting

2.1

3. Samenwerking 3.1

Actie ligt bij ondernemers, gemeente heeft – waar mogelijk – een faciliterende rol.

Start

Gereed

Q1 2021

Q4 2121

Elkaar versterken in totaal aanbod Een netwerk voor toeristische organisaties oprichten

3.2

Gezamenlijk optrekken in promotie van activiteiten voor meer bekendheid en betere afstemming

3.3

Alle activiteiten en evenementen doorgeven aan Weesp marketing voor de website welkom in Weesp Meer inzetten op MRA programma Amsterdam Bezoeken Holland Zien Actieve samenwerking met amsterdam&partners

4. Recreatieve voorzieningen 4.1

Meer activiteiten voor de jeugd 7-17 jaar

Alle lokale promotieactiviteiten worden ook via de website Visit Gooi & Vecht gecommuniceerd.

Continu

Continu Start

Ondernemers met amsterdam&partners

Gereed

Peilen waar behoefte is onder jongeren op het gebied van recreatie

5. Versterking van het aanbod 5.1

5.4

Gereed

Actie ligt bij ondernemers

NTB*

Actie ligt bij (cultureel)ondernemers

NTB*

Evenementen toevoegen aan de jaarlijkse kalender Kom in de kasdagen organiseren

NTB*

Open Tuinendag organiseren

NTB*

24H Weesp

NTB*

Actie ligt bij ondernemers

2023

Actie ligt bij ondernemers, aansluiting zoeken team centrummanagement Opdracht geven aan amsterdam&partners

Bestaande locaties verder ontwikkelen als aantrekkelijke plek voor recreatie Distilleerderij brouwerij Laurentiuskerk uitbreiden voor toeristische activiteiten

Actie ligt bij ondernemers

NTB* Start

Gereed

Toeristische kaarten actualiseren en in het Engels vertalen

Afgerond

Q3 2021

Communicatie van de openingstijden verbeteren

Afgerond

Q4 2021

6. Gastvrijheid 6.3

Start

Meer historische gebouwen openstellen en openingstijden verruimen Mogelijkheden onderzoeken van ruimere openstelling van museum Weesp, Molen de Vriendschap, de Grote Kerk, de Synagoge

5.3

NTB

Weesp aantrekkelijk maken voor dagbezoek Arrangementen ontwikkelen

5.2

Q2 -2021

Informatievoorziening en bewegwijzering voor toeristen verbeteren

Stimuleren van gastheerschap door vrijwilligers en personeel goed in te lichten Continu over bezienswaardigheden in Weesp Mogelijkheden onderzoeken meertalige app

Afgerond

Q4 2021

7. Verblijfsaccommodaties 7.1

8.1

8.2

Gereed

Het aanbod van hotels, boerencampings en andere verblijfsaccommodaties in Weesp uitbreiden Binnen bestemming ruimte maken voor deze ontwikkeling

Continu

8. Profilering en citymarketing

Start

MRA Ontwikkelkader en adviesteam Maatwerk wordt geboden per situatie. Gereed

Profileren als stad voor cultuur en natuurliefhebbers Weesp promoten onder natuurliefhebbers, rustzoekers en cultuurliefhebbers

Continue

Doelgroep segmentatie bepaalde doelgroepen onderscheiden en inzetten op deze doelgroepen d.m.v. aanbod en promotie

Continue

Via strategie Regio Gooi- en Vechtreek, Amsterdam Bezoeken Holland Zien en pilot gebiedsgerichte aanpak MRA Agenda Toerisme 2025 Via strategie Regio Gooi- en Vechtreek, Amsterdam Bezoeken Holland Zien en pilot gebiedsgerichte aanpak MRA Agenda Toerisme 2025

Profileren als relaxed Weesp als tegenhanger van het drukke Amsterdam Citymarketingbeleid opzetten waarin deze kwaliteiten worden benadrukt

8.3

Start

Q1 2021

Q4 2021

Samen met amsterdam&partners

Ntb

Vertraging ivm corona.

Meer in zetten op Hollandse Waterlinie en de Stelling van Amsterdam Bijdragen aan de regionale samenwerking

Continue

Mogelijkheden onderzoeken tot het openstellen van Fort Ossenmarkt

Q1 2021

*Door de pandemie vertraging opgelopen. De actie is gereed. Indien nodig wordt u separaat geïnformeerd. .

Duiding van de benoemde (beleid)programma’s en projecten in de voortgangrapportage:

Strategische agenda Toerisme 2025: De strategische agenda Toerisme is een visiedocument met een onderliggend uitvoeringsprogramma. Deze agenda komt voort uit de samenwerking met de Metropool Regio Amsterdam. In de agenda hebben de samenwerkende overheden doelstellingen opgenomen om de groei van het toerisme op een zodanige wijze te sturen en faciliteren, dat een zo goed mogelijke balans tussen bewoners, bedrijven en bezoekers geborgd blijft 24 H: 24H is een evenement voor en door alle Weespers. Door verschillende onderdelen van Weesp 24 uur onder de aandacht te brengen worden Weespers verleid op ontdekkingstocht in eigen stad te gaan en ondernemingen en instellingen uitgedaagd zichzelf aantrekkelijk te presenteren. In 2013 vond de eerste editie plaats in Amsterdam. Het project maakte het mogelijk om gedurende 24 uur een deel van de stad te beleven door speciale programmering en openstelling. 24H is een gezamenlijk inspanning van overheid (gemeente en stadsdelen), bedrijfsleven en culturele instellingen. Het event is bij de evaluatie positief beoordeeld, vanwege de participatie van diverse culturele instellingen en bedrijven (MKB) en het specifieke aanbod aan bewoners verspreid over de stad. Bij de totstandkoming van het actieplan toerisme was er geen sprake van corona. De acties die benoemd staan bij de ondernemers zijn daarom deels nog niet actief opgepakt.