Sportvisie Wassenaar 2025

Pagina 22 van 34

Het zwembad geeft aan dat hij open staat voor meer beweeg- en ontmoetingsactiviteiten naast de zwemactiviteiten die hij faciliteert. De horecafaciliteit draagt bij aan het sociale component. Samen met de exploitant van het zwembad, de zwemverenigingen en andere beweegaanbieders kijkt de gemeente naar het versterken van sport- en beweegactiviteiten in brede zin. De sport- en beweegcoaches ondersteunen een aantrekkelijk aanbod van beweegactiviteiten voor diverse specifieke groepen in het zwembad. De sportproeverij 55+ is hiervan een voorbeeld. Voor de jeugd en volwassenen willen we het zwembad meer benutten als locatie van beweegactiviteiten. Zwembad Het Sterrenbad en sporthal De Duinpan zijn de binnenlocaties waar een diversiteit van sport- en beweegactiviteiten en ontmoeting samenkomen.

Pagina 23 van 34

5.

Doelen en indicatoren

Om na te gaan of we onze missie en visie halen, stellen we doelen op. Het bereiken van doelen vraagt een langetermijninvestering. We hanteren indicatoren om na te gaan of we op koers liggen, wat onze prestaties zijn en in hoeverre bijsturing nodig is van beleid. 5.1

Doelen 1. In 2028 willen we de financiële en organisatiekracht van 70% van de sportverenigingen versterkt hebben zodat en zij beter in staat zijn hun verenigingsactiviteiten uit te voeren; 2. In 2028 hebben de sportverenigingen een solide basis voor een toekomstgericht en actief verenigingsleven en werken zij, waar dat meerwaarde biedt, samen met andere partijen zoals buurtverenigingen, welzijn, onderwijs en het Sociaal Team Wassenaar; 3. In 2028 streven we naar 5 procent meer inwoners in beweging en/of werkt aan een gezonde levensstijl, zowel fysiek als mentaal, op weg naar een gezonde generatie 2040. In 2035 is dat gestegen tot 10 procent; 4. De gemeente heeft geïnvesteerd in een toekomstbestendig lokaal sport- en beweegklimaat om tegemoet te komen aan veranderende sport- en beweegwensen van inwoners. De komende 10 jaar zijn meerdere beweeginitiatieven in de openbare ruimte gerealiseerd en is het strand nog aantrekkelijker om te (water)sporten en te bewegen; 5. De gemeente staat voor een sociaal veilige sportomgeving waar iedere inwoner met een passend sport- of beweegaanbod in een veilige omgeving kan sporten. Voor een inclusieve en toegankelijke sport werken we samen met partijen uit het onderwijs, de zorg, het welzijn, relevante maatschappelijke partijen en commerciële sport- en beweegaanbieders. 6. In 2035 zijn de sportparken aan de Dr.

Mansveltkade, Het Kerkehout en De Roggewoning toekomstbesteding, duurzaam en multifunctioneler met meerdere sport- en beweegvormen en openbaar toegankelijk. Voor 0 tot 100 jaar is hier een aantrekkelijk sport- en beweegaanbod die goed toegankelijk en bereikbaar is; 7. De gemeente creëert een transparant speelveld door eenduidige subsidies en tarieven. Er wordt onder meer een nieuwe sportsubsidieregeling opgesteld; 8. Het beheer en onderhoud (planmatig en vervangingsonderhoud) van gemeentelijke sportvelden voor de buitensport is organisatorisch en financieel in 2026 ondergebracht bij de gemeente (afdeling Vastgoed) om te komen tot een uniforme aanpak van sportaccommodaties. Hier staat tegenover dat sportverenigingen een hogere huursom gaan betalen. Het dagelijkse onderhoud blijft bij de sportverenigingen. 9. De gemeente heeft in 2026 voldoende capaciteit (formatie) beschikbaar gesteld voor het coördineren en begeleiden van beheer en onderhoud van gemeentelijke sportvelden in de buitensport; 10. De eigendommen van opstallen van sportverenigingen zijn adequaat vastgelegd; 11. De gemeente onderzoekt in welke mate gemeentelijke sportvoorzieningen goed toegankelijk zijn voor inwoners met een beperking.

Pagina 24 van 34

5.2

Indicatoren en monitoring

Om te weten of de doelen worden bereikt, zet de gemeente in op het versterken van monitoring. De gemeente gebruikt per doel een of meer indicatoren om te meten of een doel is behaald. We gebruiken prestatie- en effectindicatoren. In de tabel hieronder zijn de indicatoren uiteengezet.

Doel

Indicator

Bron indicator

Pijler 1: Versterken sportaanbieders Doel 1: In 2028 willen we de Meten volgende zaken in Tweejaarlijkse afname financiële- en organisatiekracht van verenigingsmonitor: verenigingsmonitor 70% van de sportverenigingen ➢ Aantal vrijwilligers en leden versterkt hebben zodat zij beter in ➢ Bezetting van bestuur (volledig staat zijn hun verenigingsactiviteiten bestuur) uit te voeren. ➢ Kwaliteit van het bestuur ➢ Aantal sponsoren ➢ Gebruik fondsen en sponsoring ➢ Voldoende verenigingsinkomsten/ financiële draagkracht Meten financiële en organisatorische Vrijwilligerscentrale Wassenaar, ondersteuning gebruikmakend van: Fit in Wassenaar, Stichting voor ➢ Aantal verenigingen die gebruik Inclusie en maken van subsidie- en/of Discriminatiebestrijding (IDb), ondersteuningsregelingen Subsidieregeling Sport en ➢ Welke ondersteuning krijgt u Scouting van de verenigingsondersteuner Meten van financiële positie, voor Tweejaarlijkse afname volgende onderwerpen: verenigingsmonitor ➢ Contributie ➢ Sponsoren en fondsen ➢ Kantine-inkomsten Doel 2: In 2028 hebben de Meten van samenwerkingspartijen per Tweejaarlijkse afname sportverenigingen een solide basis vereniging: verenigingsmonitor voor een toekomstgericht en actief ➢ Aantal samenwerkingspartners verenigingsleven en werken zij, ➢ Welke samenwerkingspartners waar dat meerwaarde biedt, samen (opsomming) met andere partijen zoals

buurtverenigingen, welzijn, onderwijs en het Sociaal Team Wassenaar

Pijler 2: Verhogen sportdeelname Doel 3: In 2028 streven we naar 5 Meten verschillende GGD-gezondheidsmonitor procent van de inwoners meer in gezondheidsfactoren: www.waarstaatjegemeente.nl beweging en/of werkt aan een ➢ Lichaamsbeweging gezonde levensstijl, zowel fysiek als ➢ Aantal niet sporters Gezondheidsgids GGD mentaal, op weg naar een gezonde ➢ Ervaren gezondheid Haaglanden generatie 2040. In 2035 is dat ➢ Psychische gezondheid gestegen tot 10 procent. ➢ Lekker in je vel Doel 5: De gemeente staat voor Meten mate sociale veilige Tweejaarlijkse afname een sociaal veilige sportomgeving sportomgeving (4 V’s): verenigingsmonitor waar iedere inwoner met een ➢ Percentage uitgevraagde VOG’s passend sport- of beweegaanbod in aan vrijwilligers die activiteiten een veilige omgeving kan sporten. bieden aan jeugdleden en specifieke groepen plus de bestuursleden ➢ Aantal verenigingen met verenigingsbrede gedragsregels ➢ Aantal verenigingen met vertrouwenscontactpersoon ➢ Aantal vakkundig getrainde trainers en coaches

Pagina 25 van 34

Pijler 3: Beweegvriendelijke openbare ruimte Doel 4: De gemeente heeft Meten van mate beweegvriendelijke Kenniscentrum Sport en geïnvesteerd in een omgeving: Bewegen (Infographic toekomstbestendig lokaal sport- en ➢ De score op beweegvriendelijke Wassenaar) beweegklimaat om tegemoet te openbare ruimte komen aan veranderende sport- en beweegwensen van inwoners. De Meten aantrekkelijkheid strand voor Strandvisie Wassenaar komende 10 jaar zijn meerdere watersporten: beweeginitiatieven in de openbare ➢ Het beter faciliteren van ruimte gerealiseerd en is het strand watersport op De Wassenaarse nog aantrekkelijker om te Slag (water)sporten en te bewegen.

Pijler 4: Toekomstbestendige en verduurzaamde sportaccommodaties Doel 6: In 2035 zijn de sportparken Meten van de multifunctionaliteit en aan de Dr. Mansveltkade, Kerkehout duurzaamheid van de en De Roggewoning sportaccommodaties: toekomstbesteding, duurzaam en ➢ Aantal toegevoegde sport- en Speelruimte beleidsplan multifunctioneler met meerdere beweegvormen op sportparken sport- en beweegvormen en ➢ Aantal uitgevoerde Notitie Duurzaamheid openbaar toegankelijk. Voor 0 tot duurzaamheidsmaatregelen op 100 jaar is hier een aantrekkelijk sportparken sport- en beweegaanbod die goed ➢ Openingstijden sportparken Tweejaarlijkse afname toegankelijk en bereikbaar is verenigingsmonitor Doel 7: De gemeente creëert een N.v.t. transparant speelveld door eenduidige subsidies en tarieven. Er wordt onder meer een nieuwe sportsubsidieregeling opgesteld

Subsidieregeling Sport en Scouting

Doel 8: Het beheer en onderhoud Uitgevoerde beheer- en van gemeentelijke sportvelden voor onderhoudsactiviteiten aan de buitensport wordt organisatorisch gemeentelijke sportvelden en financieel vanaf 2026 ondergebracht bij de gemeente (afdeling Vastgoed) om te komen tot een uniforme aanpak van sportaccommodaties.

Demarcatielijsten

Doel 9: Het planmatige en N.v.t. vervangingsonderhoud van gemeentelijke sportvelden komt voor rekening van de gemeente. Het dagelijkse en preventieve onderhoud blijft bij de sportverenigingen

Meerjarig onderhoudsplan

Doel 10: De eigendommen van Onderzoeken wijze van vastlegging opstallen van sportverenigingen zijn eigendommen opstallen van adequaat vastgelegd. sportverenigingen

Beheersysteem gemeente

Doel 11: De gemeente onderzoekt Meten toegankelijkheid binnensport- en Richtlijnen Toegankelijkheid in welke mate sportvoorzieningen, buitensportaccommodaties Indoor Sportaccommodaties goed toegankelijk zijn voor mensen met een beperking in 2027 Richtlijnen Toegankelijkheid Buitensportaccommodaties

Pagina 26 van 34

6.

Opgaven en actiepunten

Voor iedere pijler heeft de gemeente een maatschappelijke opgave geformuleerd. 1. We versterken de organisatorische en financiële kracht van sportverenigingen zodat zij beter in staat zijn hun verenigingsactiviteiten uit te voeren; 2. We willen zoveel mogelijke inwoners vitaal in beweging krijgen, waarbij we als subdoel de gezondheidsverschillen tussen inwoners verkleinen. Hierbij is netwerksamenwerking en waar mogelijk een programma aanpak vereist; 3. We investeren in een beweegvriendelijke openbare ruimte zodat die meer wordt gebruikt om te sporten, te bewegen en te ontmoeten; 4. We borgen de basiskwaliteit van gemeentelijke sportaccommodaties en werken toe naar toekomstbestendige en duurzame sportaccommodaties in 2035. Om onze missie, visie en maatschappelijke opgaven te bereiken streeft de gemeente ernaar zoveel mogelijk actiepunten op te pakken tot 2035. In een uitvoeringsprogramma staat per jaar welke actiepunten uit de Sportvisie worden uitgevoerd. Hieronder volgt per pijler een lijst van de punten. 6.1

Actiepunten pijler 1: versterken sportaanbieders 1. Uitvoeren ondersteuningsplan sportverenigingen om de financiële en organisatiekracht van verenigingen te versterken tot 2028. Waaronder het stimuleren van gezonde keuzes bij sportverenigingen en gemeentelijke sportaccommodaties. In het plan van Fit in Wassenaar staan de volgende drie thema’s centraal: vitaliseren van sportverenigingen, sportstimulering en innovatie en sport in het sociaal domein. 2. Afnemen tweejaarlijks verenigingsmonitor om periodiek de mate van vitaliteit van verenigingen te inventariseren en na te gaan in hoeverre zij toekomstbestendig zijn. 3. Opstellen nieuwe sportsubsidieregeling om sportverenigingen te ondersteunen en meer inwoners in beweging te krijgen. De gemeente gaat het budget voor jeugdledensubsidie verhogen en het budget voor sportstimulering beter inzetten. Het sportsubsidiebudget wordt ingezet op de volgende activiteiten: -

jeugdsport (jeugdleden)

-

sportkader (coaches, trainers en bestuursleden)

-

aangepaste sport (inwoners met een beperking)

-

verbreden sportaanbod

-

schoolsport (toernooien)

-

jubilea sportverenigingen

4. Voortzetten verenigingsondersteuning (clubkadercoach) om sportverenigingen gericht te ondersteunen en begeleiden. De gemeente streeft naar een goede voortzetting van de deelname aan Brede Regeling Combinatiefuncties van het Rijk, waarbij de gemeente als randvoorwaarde structureel 40% cofinanciering van het Rijk ontvangt. 5. Uitvoeren plan sociaal veilig sportklimaat. De Vrijwilligerscentrale Wassenaar gaat in samenwerking met Fit in Wassenaar verenigingen ondersteunen met het implementeren van vier basiseisen voor een sociaal veilig sportklimaat. De 4 V’s zijn: een VOG voor alle

Pagina 27 van 34

vrijwilligers, verenigingsbrede gedragsregels, een vertrouwenscontactpersoon voor de club en vakkundig geschoolde trainer-coaches. 6.2

Actiepunten pijler 2: verhogen sportdeelname 6. Organiseren en coördineren van activiteiten voor sport- en beweegstimulering. De focus ligt op de volgende leeftijdsgroepen: 0 tot 18 jaar (gezond opgroeien), 35 tot 50 jaar (fit leven) en senioren vanaf 65 jaar (vitaal ouder worden). Hiervoor worden diverse activiteiten uitgevoerd. 7. Verbinding zoeken met programma Opgroeien in Kansrijke Omgeving (OKO) en behoefte peilen voor sportactiviteiten onder de jeugd van 14 tot 18 jaar voor vrijetijdsbesteding. 8. Uitvoeren onderzoek naar deelname aan Volwassenfonds sport. In Wassenaar is een groep inwoners die te weinig inkomen heeft om aan sport te doen of lid te worden van een sportclub. Deelname aan dit fonds draagt bij aan sportsimulering bij deze specifieke groep. We willen een onderzoek uitvoeren naar de behoefte en de kosten van deelname aan het fonds. 9. Toevoegen van meer beweeg- en ontmoetingsactiviteiten naast de zwemactiviteiten in het Sterrenbad. 10. Huldigen van kampioenen na unieke of bijzondere sportprestatie door de gemeente.

6.3

Actiepunten pijler 3: beweegvriendelijke openbare ruimte 11. Onderzoeken hoe grotere speelplekken de komende jaren een breder beweeg- en speelaanbod kunnen bieden voor diverse leeftijdsgroepen. 12. Optimaliseren gebruik schoolpleinen buiten schooltijd voor sport- en spelactiviteiten voor kinderen uit de wijk. 13. Uitbreiding van sportieve activiteiten voor diverse groepen bij De Wassenaarse Slag zoals een sportroute met vertrek- en finishpunt op het (duin)plein. 14. Beter faciliteren van watersportverenigingen aan het strand zoals de surfvereniging met een uitbreiding met extra opslagruimte. 15. De gemeente zet zich samen met stichtingen en fondsen in om tot 2027 ieder jaar een sport- of beweegvoorziening te realiseren dat bijdraagt aan het beweegvriendelijker maken van de openbare ruimte. Hierbij starten we in 2025 met een haalbare voorziening die op een geschikte sport- of speellocatie wordt gerealiseerd.

6.4

Actiepunten pijler 4: toekomstbestendige en verduurzaamde sportaccommodaties 16. Plaatsen aansprekend welkomstbord met lijst van sportverenigingen en andere sportaanbieders bij ingang van sportpark aan Dr. Mansveltkade met bewegwijzering. 17. Realiseren meer fietsenrekken op sportparken om fietsen naar de sportclub te stimuleren. 18. Plaatsen nieuwe startblokken en/of beach waterpoloveld voor wedstrijdbad om zwemsport beter te faciliteren voor trainingen, wedstrijden en kennismaken jeugd met waterpolo. 19. Beter faciliteren van scholen in het primair en voortgezet onderwijs voor het aanbieden van bewegingsonderwijs en andere sportactiviteiten in sporthal De Duinpan door het toevoegen van een onderwijstarief bij het verhuren van zaalruimte. Dit draagt bij aan gezond opgroeien en het verbeteren van de motorische ontwikkeling van leerlingen. Pagina 28 van 34

20. Bieden van maatwerkondersteuning bij de verduurzaming van verenigingsgebouwen zoals: energiescans, kennis, aanpak, organisatie en fondsenwerving (behoeftepeiling onder sportverenigingen). 21. Bij het beheer en onderhoud van gemeentelijke sportvelden worden waar mogelijk duurzame oplossingen (energie) meegenomen. Op basis van behoeftepeiling onder sportclubs en landelijke stimuleringsregeling streven/stellen we een plan van aanpak op voor verduurzamen verenigingsgebouwen. 22. Beheer en onderhoud van gemeentelijke sportvelden voor de buitensport organisatorisch en financieel onderbrengen bij gemeente. Eigendommen van opstallen van sportverenigingen worden adequaat vastgelegd. 23. Onderzoek naar inzet regeling borgstelling sportverenigingen voor investeringen aan sportvoorzieningen door verenigingen. 24. Realiseren multifunctionele accommodatie in Kerkehout voor buitensportverenigingen op toekomstbestendige velden met voldoende capaciteit. In de binnenruimte van het multifunctioneel centrum (buurthuis plus) worden onder meer kleedruimten en opslagruimte gerealiseerd. De buurtvereniging kan in MFC een breed scala aan beweeg- en ontmoetingsactiviteiten verzorgen. Op het sportpark wordt bewegen gestimuleerd met bijvoorbeeld een jeu de boulesbaan, een wandelpad en/of kleine beweegtoestellen/ beweegbank. 25. Verbreden sportaanbod op sportpark aan de Dr.

Mansveltkade met padel bij De Kieviten, een mogelijke uitbreiding van golfholes bij Rozenstein, het toevoegen van een paardenbak bij het park voor paardensportvereniging Koningin Emma, een opslag met laadstation voor een duofiets voor Stichting Fietsmaatjes en sportieve elementen in de buitenruimte. 26. Realiseren van een nieuwe sportbestemming in de oude sporthal Schulpwei. 27. Streven naar een goede toegankelijkheid van alle gemeentelijke sportaccommodaties voor inwoners met een beperking in 2030. In dit kader start de gemeente met aanpassingen voor een goede toegankelijkheid van sporthal De Duinpan. Het uitvoeren van de actiepunten komt terug in een jaarlijks op te stellen uitvoeringsprogramma. In bijlage 1 staat een overzicht wanneer de uitvoering van ieder actiepunt gepland staat.

Pagina 29 van 34

Bijlage 1. Overzichtstabel uitvoering actiepunten Actiepunt

Wie

Wanneer

Fit in Wassenaar (verenigingsondersteuners)

2025 en verder

Fit in Wassenaar (verenigingsondersteuners) i.s.m.

2026

Pijler 1 Versterken sportaanbieders 1.

Uitvoeren ondersteuningsplan versterken sportverenigingen (w.o. stimuleren gezonde keuzes bij verenigingen)

2.

Afnemen tweejaarlijks verenigingsmonitor

Wassenaars Sportcontact 3.

Opstellen nieuwe subsidieregeling sport

Gemeente i.s.m. Wassenaars Sportcontact

2025

4.

Voortzetten verenigingsondersteuners voor

Fit in Wassenaar

2025 en verder

Vrijwilligerscentrale Wassenaar, Fit in Wassenaar,

2025

sportverenigingen 5.

Uitvoeren plan sociaal veilig sportklimaat verenigingen

Stichting voor Inclusie en Discriminatiebestrijding (iDb) Pijler 2 Verhogen sportdeelname 6.

Organiseren en coördineren activiteiten voor sport- en

Gemeente, Fit in Wassenaar, SMOW, WOB,

beweegstimulering (focus op specifieke groepen in leeftijd

sportverenigingen, (commerciële) sport- en

0 tot 18 jaar, 35 tot 50 jaar en senioren vanaf 65 jaar)

beweegaanbieders, zwembad, fondsen

Opzetten vraaggerichte sportactiviteiten 14 tot 18 jaar in

Gemeente, sportverenigingen, Fit in Wassenaar, SMOW,

samenwerking met programma OKO

(commerciële) sport- en beweegaanbieders, zwembad

8.

Onderzoek naar deelname aan Volwassenfonds sport

Gemeente

2026

9.

Toevoegen meer beweeg- en ontmoetingsactiviteiten in

Zwembad, gemeente, (commerciële) sport- en

2026 en verder

zwembad

beweegaanbieders, maatschappelijke organisaties

Huldigen kampioenen unieke of bijzondere sportprestatie

Gemeente

2025 en verder

Gemeente

2025

Gemeente i.s.m. basisscholen

2026

Uitbreiding sportieve activiteiten voor diverse groepen bij

Fit in Wassenaar, (commerciële) sport- en

2026 en verder

de Wassenaarse Slag

beweegaanbieders strand, scholen

14.

Beter faciliteren van watersportverenigingen op het strand

Gemeente

2025

15.

Realiseren beweegvoorzieningen in de openbare ruimte

Gemeente i.s.m. stichtingen en fondsen

2025-2027

Gemeente

2026

Gemeente

2026

Gemeente i.s.m. exploitant zwembad en zwemvereniging

2026

Gemeente i.s.m. exploitant De Kieviten

2025

Gemeente

2025-2027

Gemeente

2026 en verder

Gemeente

2026 en verder

Gemeente

2026

Realiseren multifunctionele accommodatie Het Kerkehout

Gemeente i.s.m. wooncorporatie, kinderopvang,

2026-2028

voor o.a. sportverenigingen, buurtvereniging en

buurtvereniging en sportverenigingen

7.

10.

2025 en verder

2025-2028

Pijler 3 Beweegvriendelijke openbare ruimte 11

Onderzoek naar breder beweeg- en speelaanbod op grotere speelplekken voor diverse leeftijdsgroepen

12.

Optimaliseren buitenschools gebruik van schoolpleinen voor sport- en spelactiviteiten voor kinderen uit wijk

13.

Pijler 4 Toekomstbestendige sportaccommodaties 16.

Plaatsen welkomstbord en bewegwijzering bij en op sportpark aan Dr. Mansveltkade

17.

Realiseren meer fietsenrekken op sportparken en andere sportaccommodaties

18.

Plaatsen startblokken en/of demontabel klein waterpoloveld in Het Sterrenbad

19.

Onderzoek toevoegen onderwijstarief voor huur sportruimte in sporthal De Duinpan

20.

Bieden van maatwerkondersteuning bij verduurzaming van verengingsgebouwen en bijbehorende sportopstallen

21.

Duurzame oplossingen beheer & onderhoud gemeentelijke sportvelden

22.

Beheer en onderhoud van gem. sportvelden buitensport organisatorisch en financieel onderbrengen bij gemeente

23.

Onderzoek inzet regeling borgstelling sportverenigingen voor investeringen sportvoorzieningen

24.

kinderopvang 25.

Verbreden sportaanbod sportpark aan Dr. Mansveltkade

Sportverenigingen en gemeente

2025-2035

26.

Realiseren nieuwe sportbestemming in oude sporthal

Gemeente i.s.m. toekomstige sportgebruiker

2025

Gemeente

2025-2030

Schulpwei 27.

Streven naar goede toegankelijkheid van alle gemeentelijke sportaccommodaties

Pagina 30 van 34

Bijlage 2. Overzichtskaart sport- en beweegvoorzieningen Wassenaar

Op de website van https://www.fitinwassenaar.nl/organisaties/ staat een uitgebreid overzicht van sportclubs, scholen, maatschappelijke organisaties, zorgverleners en ondernemers die sport- en beweegactiviteiten in Wassenaar aanbieden en/of in een netwerksamenwerking zitten.

Pagina 31 van 34

Bijlage 3. Overzicht kerncijfers gemeente Wassenaar 2022

Bron: Kenniscentrum Sport & Bewegen oktober 2022, Utrecht

Pagina 32 van 34

Bijlage 4. Financiële doorkijk vanaf 2026 Medio 2025 is nog niet bekend in hoeverre het Sportakkoord II en het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) door het Rijk worden voortgezet. Vooralsnog neemt de algemene uitkering van het Rijk voor gemeenten af vanaf 2026. In het Hoofdlijnenakkoord van het kabinet is onder meer besloten om de brede specifieke uitkering voor het Sportakkoord en het GALA over te hevelen naar het Gemeentefonds en daarbij een budgetkorting van 10 procent te hanteren. Het Rijk bezuinigt daarnaast op preventie. Voor de pijlers 1, 2 en 3 is in 2025 budget beschikbaar uit het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA), Sportakkoord II en eenmalig € 52.000 beschikbaar gesteld door de gemeente. We merken hierbij op dat de gemeente in overleg met uitvoeringsorganisatie Fit in Wassenaar (FiW) medio 2025 een evaluatie oplevert waarin de inhoudelijke programma’s van het Sportakkoord II en GALA worden geëvalueerd. In deze evaluatie wordt met FiW gekeken naar de uitgevoerde interventies, de ketenaanpakken die zijn opgezet en de rol van de Brede Regeling Combinatiefunctionarissen (verenigingsondersteuner, buurtsportcoach en beweegcoach). Deze evaluatie geeft mede input om te bepalen hoe we de doelen uit de sportvisie zo goed mogelijk kunnen bereiken, waarop we de focus leggen en wat hiervoor financieel nodig is de komende jaren.

Voor het behalen van de doelen uit de sportvisie geeft de gemeente een opsomming van de benodigde budgetten vanaf 2026 tot 2030. Zie de tabel hieronder. 2026

2027

2028

2029

Pijler 1

€ 63.000

gemeente

1)

€

63.000

€

63.000

€

63.000

Pijler 2

€ 90.000

rijk

2)

€

83.000

€

83.000

€

83.000

€ 155.000 gemeente 3)

€ 125.000

€ 125.000

€ 125.000

Pijler 3

€

€

€

€

Pijler 4

€ 160.000 gemeente 5)

0

4)

0

0

0

€ 160.000

€ 215.000

€ 215.000

€

€

€

€ 129.000 gemeente 6) €

90.000 gemeente 7)

90.000

90.000

90.000

Ad 1) Voor actiepunt 3 uit pijler 1 wordt € 45.000 gedekt uit het bestaande subsidiebudget voor sportstimulering en jeugdleden. In de Kadernota 2026 staat daarnaast een budgetaanvraag om de subsidie voor jeugdleden te verhogen met € 18.000. Hiermee komt het totaal budget voor actiepunt 3 in pijler 1 op € 63.000. Met een hogere bijdrage voor jeugdleden bieden we sportverenigingen directe financiële ondersteuning en laten we deze subsidie meegroeien als we meer kinderen aan het sporten krijgen. De opgaven 1, 2, 4, en 5 uit pijler 1 worden gedekt uit pijler 2. Hiervoor zet de gemeente verenigingsondersteuners in via de Brede Regeling Combinatiefuncties (BRC). Een ondersteuner versterkt en ondersteunt verenigingen met behulp van een zogenoemde menukaart.

Pagina 33 van 34

Ad 2) Het Rijk draagt structureel 40% cofinanciering bij aan de Brede Regeling Combinatiefuncties die benodigd is voor pijler 2. In het Hoofdlijnenakkoord van het demissionair kabinet is besloten om de brede specifieke uitkering voor het Sportakkoord II en het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) over te hevelen naar het Gemeentefonds en daarbij een budgetkorting van 10 procent toe te passen in 2026. De Brede Regeling Combinatiefuncties maakt onderdeel uit van deze specifieke uitkering. We gaan ervan uit dat hierdoor het Rijksbijdrage voor de Brede Regeling Combinatiefuncties (verenigingsondersteuner, buurtsportcoach en beweegcoach) daalt van € 100.000 in 2025 naar € 90.000 in 2026. De lagere Rijksbijdrage vanaf 2027 komt omdat onze gemeentelijke cofinanciering daalt vanaf 2027 waardoor de Rijksbijdrage mogelijk naar beneden wordt bijgesteld naar € 83.000. Ad 3) Tot en met 2026 heeft de gemeente € 155.000 in de begroting staan als cofinanciering voor de Brede Regeling Combinatiefuncties. Vanaf 2027 staat nu structureel € 60.000 in de begroting voor deze regeling. In de Kadernota 2026 staat een aanvraag om de aanvullende bijdrage vanaf 2027 te verlagen van € 95.000 naar € 65.000. Hierbij streeft de gemeente naar voortzetting van tenminste de huidige inzet van de verenigingsondersteuner en beweeg/sportcoach.

De formatieve inzet coördinatie/projectleider ketenaanpak van preventieve zorg en sport- en beweegstimulering is afhankelijk van de evaluatie met Fit in Wassenaar en de het vervolgbeleid van de aflopende brede SPUK in 2027 en het daaraan gekoppelde budget van het rijk. Ad 4) Het budget voor pijler 3 wordt niet gehaald uit de sportbegroting, maar verloopt via het integraal beheer en onderhoudsplan openbare ruimte (iBOR). De speel- en beweegplekken zijn hierin meegenomen. Het iBOR is op 20 mei 2025 door het college van b & w vastgesteld. Voor pijler 4 is een structurele post nodig voor het planmatige en vervangingsonderhoud in de begroting en een eenmalige storting in de voorziening (als spaarfaciliteit voor vervangingen). Om dit beheer en onderhoud goed te organiseren is daarnaast budget vereist voor een specialist/ coördinator technisch beheer en onderhoud. Hiervoor is extra ambtelijke capaciteit benodigd. De kosten voor pijler 4 bestaan uit drie onderdelen: Ad 5) Structureel budget voor het planmatige en vervangingsonderhoud; Ad 6) Eenmalige extra storting als voorziening voor toekomstige vervangingsinvesteringen; Ad 7) Formatie voor specialist/coördinator beheer & onderhoud sportvelden. Voor gymzaal Gymadora wordt budget gereserveerd voor het planmatig- en vervangingsonderhoud (MJOP) van de inventaris in de zaal.

Pagina 34 van 34