Raadsinformatiebrief 114 Bijlage 1. Uitvoeringsprogramma Welzijn en Zorg
Tekst van het document
UITVOERINGSPROGRAMMA WELZIJN & ZORG 2025 - 2028 1 Uitvoeringsprogramma Welzijn en Zorg 2025 – 2026
Inhoudsopgave Inleiding..........................................................................................................................................................................................................3 Inclusie ...........................................................................................................................................................................................................5 Monitoring .......................................................................................................................................................................................................5 Financiën.........................................................................................................................................................................................................5 Cultuur ...........................................................................................................................................................................................................6 Onderwijs ........................................................................................................................................................................................................9 Sport
............................................................................................................................................................................................................ 12 Publieke gezondheid ....................................................................................................................................................................................... 15 Integratie ...................................................................................................................................................................................................... 19 Preventie jeugd .............................................................................................................................................................................................. 21 Preventie volwassenen .................................................................................................................................................................................... 25 Sociaal Team Wassenaar .................................................................................................................................................................................
30 Werk en inkomen ........................................................................................................................................................................................... 33 Jeugdwet....................................................................................................................................................................................................... 39 Wonen en zorg ............................................................................................................................................................................................... 41
Pagina 2 van 42 Uitvoeringsprogramma Welzijn en Zorg 2025-2028
Inleiding Een goed plan vraagt om keuzes maken. Keuzes bieden houvast en bepalen de richting. Het Uitvoeringsprogramma Welzijn en Zorg 20252028 geeft de koers aan voor de komende jaren en laat zien waarvoor we, in het Sociaal Domein, aan de lat staan in Wassenaar. Op 4 juni 2024 heeft de gemeenteraad van Wassenaar het Beleidsplan Sociaal
Domein
2024
vastgesteld.
Dit
beleidsplan
beschrijft
de
doelstellingen van het college tot 2028. In de afgelopen maanden is een vertaalslag gemaakt van het Beleidsplan Sociaal Domein naar het uitvoeringsprogramma, waarin concrete acties worden omschreven die we het komende anderhalf jaar zullen uitvoeren om beschreven doelen en resultaten uit het beleidsplan te realiseren. Naast het Beleidsplan Sociaal Domein zijn ook andere relevante beleidsnota's
meegenomen,
schuldhulpverlening,
de
lokale
zoals
het
inclusieagenda
(LIA)
ouderenbeleid, en
beleid
in
ontwikkeling zoals de woonzorgvisie, het jeugdbeleid, de sportvisie en de cultuurnota. Deze laatste zal met een actualisatieslag haar eigen uitvoeringsprogramma krijgen, maar enkele sociale aspecten vanuit het beleidsterrein
cultuur
zijn
in
aanloop
naar
het
eigen
uitvoeringsprogramma, alvast meegenomen in dit programma. In de afbeelding hiernaast ziet u bovenstaande schematisch weergegeven.
Figuur 2. Beleidsmatig overzicht Sociaal Domein Het Uitvoeringsprogramma Welzijn en Zorg biedt een overzicht van de belangrijkste acties en interventies binnen de thema's van het Sociaal Domein voor de komende jaren. Het is geen beleidsplan of uitgebreide
Pagina 3 van 42 Uitvoeringsprogramma Welzijn en Zorg 2025-2028
analyse, maar een koersdocument waar de belangrijkste en geprioriteerde doelen van het domein worden samengevat. Alle thema’s binnen het programma zijn gerelateerd
aan het
Beleidsplan Sociaal
Domein
Wassenaar. De doelen van dat beleidsplan zijn als volgt: 1. We versterken de sociale basis en het maatschappelijk middenveld. 2. We werken aan lichamelijke, geestelijke en financiële gezondheid voor alle inwoners door het accent op preventie, specifiek voor de jeugd en de ouderen. 3. We koesteren het sterke verenigingsleven en onze vrijwilligers.
4. We zorgen voor een gerichte spreiding en vaste ontmoetingscentra in verschillende buurten. 5. We maken van Wassenaar een dementievriendelijke gemeente. 6. We hebben aandacht voor mantelzorgers en respijtzorg. 7. We hebben aandacht voor armoedebestrijding. 8. We hebben een sterk Sociaal Team Wassenaar met een spilfunctie ten aanzien van samenwerking en waarbij voor alle betrokken een duidelijke rol is weggelegd. 9. We werken aan een inclusief en toegankelijk Wassenaar met gelijke kansen voor alle inwoners. De activiteiten en planning in dit programma zijn concreet en specifiek
voor
2025
en
2026.
De
looptijd
van
het
uitvoeringsprogramma is gelijk aan het Beleidsplan Sociaal Domein, tot en met 2028. Het uitvoeringsprogramma geeft per 2 jaar aan welke aspecten uit het Beleidsplan prioritering vragen. We monitoren de acties jaarlijks en actualiseren voor de jaren 2026, 2027 en 2028. En sturen bij als reactie op maatschappelijke, dringende opgaven. In dit uitvoeringsprogramma wordt een combinatie van procesmanagement
en
projectmatig
werken
toegepast.
Projectmatig werken biedt een gestructureerde aanpak voor effectieve en efficiënte uitvoering. Procesmanagement speelt een rol bij continue verbeteringen en samenwerking tussen betrokken partijen, zoals het Sociaal Team Wassenaar. Door deze
werkwijzen
te
combineren,
blijft
het
Uitvoeringsprogramma flexibel, behaalt het de bestuurlijke doelen en is het praktisch uitvoerbaar binnen de organisatie. Pagina 4 van 42 Uitvoeringsprogramma Welzijn en Zorg 2025-2028
Inclusie
Financiën
In de gemeente Wassenaar wordt uitvoering gegeven aan het VN-verdrag
De programmabegroting biedt het financieel kader. In de begroting wordt
verdrag inzake de rechten van personen met een handicap door middel
een meerjarenperspectief geboden binnen het programma ‘Mens en
van het Uitvoeringsprogramma LIA, om zo te komen tot een meer
Maatschappij’. In programma 2 zijn alle budgetten opgenomen die
inclusieve en voor iedereen toegankelijke samenleving. Alle beschreven
beschikbaar zijn voor het uitvoeren van het Sociaal Domein. De in dit
acties en interventies in dit Uitvoeringsprogramma Welzijn en Zorg zijn in
uitvoeringsprogramma beschreven inzet wordt uitgevoerd binnen de
lijn met de uitgangspunten die beschreven staan in de LIA.
beschikbare budgetten van de meerjarenbegroting. Naast de financiële middelen die we als gemeente beschikbaar hebben van het Rijk, gaan we
Monitoring Per beleidsonderwerp en benoemde acties zijn gedetailleerde indicatoren geformuleerd. Er zijn veel data uit verschillende bronnen. Daarom zijn er dashboards over verschillende beleidsonderwerpen. De ambitie is om de data uit de dashboards te kunnen uitwisselen zodat er integrale monitoring kan plaatsvinden. De informatie vanuit deze monitoring en evaluaties is nodig om het uitvoeringsprogramma jaarlijks bij te kunnen stellen.
actief
op
zoek
naar
subsidies,
fondsen
en
mogelijkheden
voor
cofinanciering van projecten. Dit biedt mogelijkheden voor zowel de gemeente als voor de partners in de gemeente. Wanneer keuzes moeten worden gemaakt op basis van beperkte beschikbaarheid van middelen, kiezen we ervoor om naast de wettelijke verplichte inzet, bewust preventieve inzet te plegen voor de doelgroep waar de meeste ‘winst’ in kansengelijkheid te behalen is. Deze keuzes zijn dan verwerkt in dit uitvoeringsprogramma. Leeswijzer Per beleidsonderwerp wordt met kruisjes in de tabel weergegeven in welke jaren de activiteiten plaatsvinden. Er is één kruisje bij een jaartal opgenomen, indien de genoemde activiteit in dat jaar start en afgerond wordt. Wanneer er bij meerdere jaren een kruisje staat, betekent dit dat activiteiten in het eerste jaar worden opgestart en in de jaren daarna verder worden uitgevoerd. De nummering van de doelen, helemaal rechts in de tabel, sluit aan bij de doelen van het Beleidsplan Sociaal Domein (zie pagina 3)
Pagina 5 van 42 Uitvoeringsprogramma Welzijn en Zorg 2025-2028
Cultuur Wat gaan we doen?
Hoe gaan we het doen?
Welk maatschappelijk doel willen we bereiken?
De ontwikkeling van de Wassenaarse jeugd en de betrokkenheid bij de (lokale) cultuur stimuleren.
1. Via het programma Cultuureducatie met Kwaliteit (CmK4), waarmee lokaal cultuuraanbod wordt geïntegreerd in het primair onderwijs. 2. Via samenwerking met sociale programma's als FIW en OKO. 3. Via samenwerking met asiel en jeugd in het kader van de specifieke uitkering ‘Impuls jongeren en talent cultuurregio’s’ 1. Gefaciliteerd door de collectie en activiteiten op het gebied van leesbevordering, educatie en cultuur, zoveel mogelijk in samenwerking met lokale partners in Wassenaar. 2. Daarnaast pakt de bibliotheek haar rol op als vangnet voor mensen die een taalen/of digitale achterstand hebben.
De jeugd maakt al op jonge leeftijd kennis met kunst en cultuur, en zo met zichzelf en elkaar, en wordt zodoende gestimuleerd en kan zich maximaal ontwikkelen.
De bibliotheek zal steeds meer invulling geven aan de bredere rol van de bibliotheek. Een toegankelijke plek waar mensen elkaar ontmoeten, mensen met elkaar verbinden. De bibliotheek is een centrum voor cultuur.
De bibliotheek vervult een cruciale maatschappelijke rol die ver reikt buiten het traditionele beeld van een plek waar boeken worden geleend. Door haar bredere functie draagt de bibliotheek bij aan diverse maatschappelijke doelen: 1. Toegang tot kennis en informatie 2. Ondersteuning van levenslang leren 3. Sociale cohesie en inclusiviteit
Wanneer gaan we het doen? 2025 2026 X X
X
X
Sluit aan bij de volgende doel(en) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 X X X X X X X X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Pagina 6 van 42 Uitvoeringsprogramma Welzijn en Zorg 2025-2028
Wat gaan we doen?
Verder versterken van de lokale culturele infrastructuur
Hoe gaan we het doen?
Welk maatschappelijk doel willen we bereiken?
3. Met het uitrollen van Open Library is de bibliotheek voor iedereen op verschillende tijdstippen zo toegankelijk mogelijk.
4. Bescherming en promotie van cultureel erfgoed 5. Digitale inclusie en toegang tot nieuwe technologieën 6. Stimuleren van democratisch burgerschap Wassenaar is rijk aan cultuur en dat willen we graag zo houden. Cultuur kan bijdragen aan sociale samenhang en verbinding en biedt mogelijkheden voor ontplooiing en participatie voor alle Wassenaarders. Het bundelen van krachten is daarbij van groot belang. Hoofddoel is dan ook het bevorderen van samenwerking en participatie alsook uitbreiding van het bereik van cultuur in Wassenaar.
1. Op basis van de Algemene Subsidieverordening 2025 en de Subsidieregeling Kunst en Cultuur is er in de komende periode subsidie beschikbaar voor culturele activiteiten door verenigingen e.d. 2. Informeren over bestaan Fonds Wassenaar voor kleinere eenmalige culturele activiteiten 3. Vanzelfsprekendere verbindingen tussen culturele organisaties, onderwijs en maatschappelijkere partners.
Wanneer gaan we het doen? 2025 2026
X
X
Sluit aan bij de volgende doel(en) 1 2 3 4 5 6 7 8 9
X
X
X
Pagina 7 van 42 Uitvoeringsprogramma Welzijn en Zorg 2025-2028
Toelichting Eind 2025 wordt op basis van de evaluatie van de huidige Cultuurnota een startnotitie opgesteld voor een geactualiseerde beleidsnota Kunst en cultuur. Deze zal vergezeld worden door een apart uitvoeringsprogramma Kunst en cultuur. In aanloop naar dit uitvoeringsprogramma sorteren bovenstaande acties voor op enkele sociale doelen en resultaten die we daarmee willen bereiken.
Pagina 8 van 42 Uitvoeringsprogramma Welzijn en Zorg 2025-2028
Onderwijs Wat gaan we doen?
Hoe gaan we het doen?
Welk maatschappelijk doel willen we bereiken?
Opstellen Lokale Educatieve Agenda (LEA)
1. Startbijeenkomst en brede bijeenkomst met sociale partners organiseren om input LEA te verzamelen. 2. Werkgroepen organiseren om uitwerking op onderwerpen uit te werken. 3. Opstellen van de concept LEA, toetsing bij LEA-partners en vaststelling van definitieve LEA. 1. Door het vaststellen van het herijkte Integraal Huisvestingsplan 20242039 is de koers gezet wat betreft kwaliteitseisen ter garantie van een gezonde onderwijsomgeving. 2. Door jaarlijks overleg met schoolbesturen tijdens het IHP-overleg wordt de uitvoering en samenwerking tussen scholen onderling, en
1. Goede afspraken tussen gemeente, onderwijs en sociale partners zorgt voor betere samenwerking en het beter bereiken van jongeren. 2. Dienstverlening/ aanbod sluit aan bij behoeften van jongeren, onderwijs en sociale partners.
Scholen begeleiden in het creëren en behouden van gezonde, gepaste onderwijshuisvesting.
Leerlingen gaan naar school in een gezonde, stimulerende omgeving waar het onderwijs tot zijn recht komt.
Wanneer gaan we het doen?
Sluit aan bij de volgende doel(en)
2025 X
2026 X
1 X
2 X
3 X
4 X
5 X
6 X
7 X
8 X
9 X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Pagina 9 van 42 Uitvoeringsprogramma Welzijn en Zorg 2025-2028
Wat gaan we doen?
Hoe gaan we het doen?
3.
Ouders en kinderen stimuleren om zelfredzaam te reizen.
1.
2.
3.
Verbeteren kennis en signalering van laaggeletterdheid in het Sociaal Domein
1.
2. 3.
school en gemeente gewaarborgd. Door gemeentelijke deelname aan strategische werk- en stuurgroepen tijdens bouw en renovatie garandeert de gemeente dat de kwaliteit wordt nageleefd. Het opstellen van een nieuwe verordening leerlingenvervoer, inclusief beleidsregels. Heldere communicatie richting ouders en school over eisen, aanbod en verwachtingen. Consultatie bieden om meer op maat naar oplossingen en ontwikkeling te kijken. Sessie over laaggeletterdheid voor Sociaal Team en hoe te signaleren. Opstellen instructies signaleren en hoe te verwijzen. Met enige regelmaat aansluiten van de
Welk maatschappelijk doel willen we bereiken?
Wanneer gaan we het doen?
Sluit aan bij de volgende doel(en)
2025
2026
1
2
3
4
5
6
7
8
9
De zelfredzaamheid van jonge mensen (en ouders/verzorgers) vergroten. Deelname aan de maatschappij stimuleren, waar mogelijk.
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Inwoners van Wassenaar die laaggeletterd zijn ervaren hulp en goede dienstverlening.
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Pagina 10 van 42 Uitvoeringsprogramma Welzijn en Zorg 2025-2028
Wat gaan we doen?
Hoe gaan we het doen?
Welk maatschappelijk doel willen we bereiken?
Wanneer gaan we het doen? 2025
2026
Sluit aan bij de volgende doel(en) 1
2
3
4
5
6
7
8
9
coördinator Taalhuis bij het Signaleringsoverleg.
Toelichting De gemeente heeft een zorgplicht voor onderwijshuisvesting. In de regel is de school zelf bouwheer tijdens een renovatie of bouwproject. Samen dragen gemeente en school zorg voor gepaste, duurzame onderwijshuisvesting. Wanneer een leerling passend onderwijs nodig heeft welk niet geboden wordt binnen de grenzen van de gemeente, dan wel niet in staat is zelf te reizen of door ouders gebracht kan worden, kan een leerling in aanmerking komen voor leerlingenvervoer. De regels en eisen worden in een verordening uiteengezet. De aanvullende beleidsregels bieden houvast wat betreft de toetsing van individuele situaties. De Lokale Educatieve Agenda (LEA) wordt momenteel opgesteld. Onderdeel van deze LEA is een uitvoeringsprogramma LEA. In najaar van 2025 wordt het regioplan Laaggeletterdheid 2026 – 2030 opgesteld. Hierin wordt vastgelegd welke doelen op het gebied van laaggeletterdheid in deze periode worden nagestreefd, en met welke activiteiten we deze doelen willen bereiken. De verdere koppeling tussen het Sociaal Domein en laaggeletterdheid zal hierin een plek in krijgen
Pagina 11 van 42 Uitvoeringsprogramma Welzijn en Zorg 2025-2028
Sport Wat gaan we doen?
Een nieuwe sportsubsidieregeling openstellen.
Uitvoeren Plan van Aanpak: ‘Sociaal Veilige Sport 2024/2026’.
Hoe gaan we het doen?
Welk maatschappelijk doel willen we bereiken?
1. Ophalen van de wensen en behoefte vanuit verenigingen. 2. Vanuit de missie en visie van de sportvisie opstellen van de nieuwe regeling. Verenigingsondersteuners ondersteunen bij het begeleiden van sportverenigingen bij het implementeren van de 4 V’s voor veiligheid. (zoals VOG)
Wassenaarse sportverenigingen zo goed mogelijk hun verenigingsactiviteiten laten bieden.
De gemeente Wassenaar waardeert en huldigt inwoners, dan wel teams, die een bijzondere dan wel uniek sportprestatie hebben geleverd.
1. Huldiging op de Paauw door Collegeleden. 2. Receptie op de Paauw.
De financiële en maatschappelijke kracht van sportverenigingen versterken.
Uitvoeren van het ondersteuningsplan
Wanneer gaan we het doen?
Sluit aan bij de volgende doel(en)
2025 X
2026 X
1 X
2 X
3 X
4 X
5 X
6 X
7 X
8 X
9 X
Iedere vereniging heeft de vier basiseisen (4 V’s) voor een sociaal veilige sportclub ingevoerd. Inwoners kunnen vertrouwen op een veilige sportvereniging. Het waarderen van inwoners en / of verenigingen.
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
In 2028 is de financiële en maatschappelijke kracht van 70% van de sportverenigingen versterkt en zijn zij beter in staat hun verenigingsactiviteiten uit te voeren. Sportverenigingen hebben een solide basis voor een toekomstgericht en actief verenigingsleven en
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Pagina 12 van 42 Uitvoeringsprogramma Welzijn en Zorg 2025-2028
Wat gaan we doen?
Hoe gaan we het doen?
Plaatsen startblokken en/of demontabel klein waterpoloveld in het Sterrenbad.
Financiële bijdragen voor startblokken en/of demontabel klein waterpoloveld in Het Sterrenbad.
We faciliteren Fit in Wassenaar bij het aanbieden van sport- en beweegactiviteiten voor specifieke groepen.
1. Verschillende sport- en beweegactiviteiten organiseren en coördineren voor de groep van tot 18 jaar (gezond opgroeien). 2. Verschillende sport- en beweegactiviteiten organiseren en coördineren voor de groep van 35 tot 50 jaar. (fit leven). 3. Verschillende sport- en beweegactiviteiten organiseren en coördineren voor de groep vanaf 65 jaar (vitaal ouder worden).
Welk maatschappelijk doel willen we bereiken? werken, waar dat meerwaarde biedt, samen met andere partijen zoals buurtverenigingen, welzijn en onderwijs. In 2028 hebben de sportverenigingen een solide basis voor een toekomstgericht en actief verenigingsleven en werken zij, waar dat meerwaarde biedt, samen met andere partijen zoals buurtverenigingen, welzijn en onderwijs Meer inwoners in beweging krijgen zodat zij zich gelukkig en vitaal voelen.
Wanneer gaan we het doen?
Sluit aan bij de volgende doel(en)
2025
2026
1
2
3
4
5
6
7
8
9
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Pagina 13 van 42 Uitvoeringsprogramma Welzijn en Zorg 2025-2028
Toelichting In 2025 wordt de sportvisie vastgesteld. In deze sportvisie is een aantal concrete acties opgenomen. Deze acties zijn, daar waar er maatschappelijke impact te bereiken is, overgenomen in dit uitvoeringsprogramma.
Pagina 14 van 42 Uitvoeringsprogramma Welzijn en Zorg 2025-2028
Publieke gezondheid Wat gaan we doen?
Hoe gaan we het doen?
Welk maatschappelijk doel willen we bereiken?
Verbeteren van de volksgezondheid/ behalen van gezondheidswinst, waaronder; preventie ten aanzien van overgewicht, alcoholmisbruik en roken/drugsgebruik. Doelen vastleggen in nieuw lokaal gezondheidsbeleid (nota/ uitvoeringsprogramma). Terugdringen, voorkomen van alcoholmisbruik.
Inzetten op interventies op verschillende doelgroepen door afspraken daartoe te maken met GGD en de JGZ, eerstelijns en zorginstellingen. Voor met name de kwetsbare groepen onder ouderen, jongeren en inwoners met lage sociale positie. (En in verbinding met Sport en Preventie Jeugd.) I.s.m. o.a. GGD en verslavingszorg inzetten op interventies op verschillende doelgroepen, met name de kwetsbare groepen onder ouderen en jongeren.
Verbeteren gezondheid en algeheel welbevinden van inwoners.
Preventie/ aanpak van overgewicht.
Inzetten op interventies op verschillende doelgroepen, met name de kwetsbare groepen onder ouderen, jongeren en inwoners met lage sociale positie. Hierbij wordt o.a. gekeken naar meer bewegen in samenwerking met sportverenigingen en de ketenaanpakken. Inzetten op interventies op verschillende doelgroepen, met name de kwetsbare
Preventie/ aanpak van roken/ drugsgebruik.
Wanneer gaan we het doen? 2025 X
2026 X
Afname van het aantal stevige/ overmatige alcoholgebruikers onder (met name) jongeren en ouderen. Verbeteren gezondheid/ algeheel welbevinden. Afname van het aantal inwoners met overgewicht. Verbeteren gezondheid/ algeheel welbevinden.
X
X
X
X
Verbeteren gezondheid/ algeheel welbevinden.
X
X
Sluit aan bij de volgende doel(en) 1 X
2 X
3 X
4 X
5 X
6 X
7 X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
8 X
9 X
X
X
X
X
X
Pagina 15 van 42 Uitvoeringsprogramma Welzijn en Zorg 2025-2028
Wat gaan we doen?
Inzet op suïcidepreventie voor alle leeftijden
De samenwerking met de (vertegenwoordiging van de lokale) huisartsen verstevigen op het gebied van gezondheid, zorg, welzijn en het sociaal domein.
Hoe gaan we het doen?
groepen onder ouderen, jongeren en inwoners met lage sociale positie. Hierbij wordt ook verder ingezet op de aanpak ‘Rookvrije Generatie’ en het terugdringen van roken in de openbare ruimte in het algemeen. 1. Regionaal werken aan de aanpak van suïcidepreventie voor jeugd en volwassenen. 2. Voortzetten SUMONAaanpak. 3. Regionale afstemming. 4. Inzet op gatekeeperstraining, waardoor personen die werken met jongeren het gesprek leren voeren over suïcide en suïcidale gedachten. 1. Huisartsen betrekken bij het maken van nieuw beleid en bij de uitvoering als het gaat om gezondheid, zorg, welzijn en het sociaal domein. 2. Gemeente faciliteert en voert kwartaaloverleg met huisartsen en eventuele andere stakeholders. 3. Gebruik van gezondheidsdata bij
Welk maatschappelijk doel willen we bereiken?
Wanneer gaan we het doen? 2025
2026
Suïcidepreventie, gericht op alle leeftijdsgroepen, zorgt voor een groter vangnet voor mensen die suïcidale gedachten hebben, of een suïcidepoging willen doen, of hebben gedaan. Hierdoor wordt een eerste suïcidepoging of volgende poging voorkomen.
X
X
Inwoners worden sneller en beter geholpen met hun vragen op het gebied van gezondheid, welzijn en de sociale basis.
X
X
Sluit aan bij de volgende doel(en) 1
2
X
X
3
4
5
6
7
8
9
x
X
Pagina 16 van 42 Uitvoeringsprogramma Welzijn en Zorg 2025-2028
Wat gaan we doen?
Hoe gaan we het doen?
Welk maatschappelijk doel willen we bereiken?
Wanneer gaan we het doen? 2025
2026
Sluit aan bij de volgende doel(en) 1
2
3
4
5
6
7
8
9
opstellen van beleid. Gemeente en huisartspraktijken wisselen (geanonimiseerde) data uit over wijkprofielen, gezondheidstrends, etc
Toelichting De Landelijke Nota Gezondheidsbeleid, die onze Minister iedere vier jaar opstelt (de nieuwe Landelijke Nota Gezondheidsbeleid (2025 e.v.) wordt naar verwachting deze zomer alsnog vastgesteld en gepubliceerd), beschrijft de landelijke prioriteiten op het gebied van publieke gezondheid en is richtinggevend voor het lokale gezondheidsbeleid van gemeenten. Gemeenten dienen ex artikel 13 Wpg dat gezondheidsbeleid vervolgens lokaal vorm te geven. In 2025 wordt het Beleidsnota Lokaal Gezondheidsbeleid Wassenaar 2026-2029 opgesteld. Na vaststelling door de raad (behandeling in de raad gepland op 16 december 2025) zal een lokaal uitvoeringsplan gezondheidsbeleid worden opgesteld. De interventies verbinden zich, onder andere, met de acties voor OKO en ketenaanpakken Kind naar Gezond Gewicht (KnGG) en Gecombineerde leefstijlinterventies (GLI). Een goede samenwerking tussen huisartsen en de gemeente is cruciaal voor het verbeteren van de volksgezondheid, het versterken van de eerstelijnszorg en het efficiënter benutten van beschikbare middelen: 1. Preventie en gezondheidspromotie Gemeenten zijn verantwoordelijk voor preventief gezondheidsbeleid (zoals sport, voeding, schuldenaanpak), huisartsen voor de medische zorg. Samen kunnen zij gezondheidsproblemen beter vroegtijdig signaleren en aanpakken. 2.
Integrale zorg voor kwetsbare groepen Denk aan ouderen, mensen met psychische klachten of inwoners met een laag inkomen. Door informatie en zorg te delen, kan zorg beter afgestemd worden.
Pagina 17 van 42 Uitvoeringsprogramma Welzijn en Zorg 2025-2028
3. Verminderen van zorgkosten Goede samenwerking leidt tot minder verwijzingen naar dure tweedelijnszorg en betere ondersteuning in de wijk.
Pagina 18 van 42 Uitvoeringsprogramma Welzijn en Zorg 2025-2028
Integratie Wat gaan we doen?
Hoe gaan we het doen?
Welk maatschappelijk doel willen we bereiken?
Zorg dragen dat de asielopvang soepel blijft verlopen.
1. Samenwerken met het COA, politie en andere ketenpartners. 2. Samenwerken met de regio Haaglanden op ambtelijk niveau. 3. Blijven versterken van het draagvlak in Wassenaar. 4. Ondersteunen participatie- en integratieprojecten. 1. Trainingen organiseren: ‘Wat te doen in geval van nood?’ 2. Samenwerken met de regio Haaglanden op ambtelijk niveau.
De sociale basis voor asielzoekers wordt versterkt.
Vergroten van de zelfredzaamheid van Oekraïense ontheemden.
De sociale basis voor ontheemden wordt versterkt. Zij worden ook meer zelfredzaam.
Wanneer gaan we het doen? 2025 2026 X X
X
X
Sluit aan bij de volgende doel(en) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 X X X X X X X X X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Toelichting Sinds maart 2023 is de tijdelijke noodopvang voor asielzoekers een regulier asielzoekerscentrum (AZC) geworden. In het AZC Wassenaar worden 930 asielzoekers opgevangen, waaronder 50 alleenstaande minderjarige vreemdelingen (amv). Daarmee voldoet de gemeente ruimschoots aan de taakstelling die volgt uit de Spreidingswet. Met de opvang van asielzoekers zijn verschillende beleidsterreinen betrokken, zoals veiligheid, communicatie, jeugdzorg en nieuwkomersonderwijs. Pagina 19 van 42 Uitvoeringsprogramma Welzijn en Zorg 2025-2028
Naast de asielopvang biedt de gemeente Wassenaar ook opvang aan Oekraïense ontheemden. In totaal verblijven er 117 ontheemden in de gemeentelijke opvang en 60 bij particulieren.
Pagina 20 van 42 Uitvoeringsprogramma Welzijn en Zorg 2025-2028
Preventie jeugd Wat gaan we doen? Opstellen jeugdbeleid in samenwerking met jeugd, ouders en professionals.
We versterken de betrokkenheid van jeugdigen, ouders en maatschappelijke partners bij het jeugdbeleid via duurzame en passende participatievormen.
Hoe gaan we het doen?
Welk maatschappelijk doel willen we bereiken?
1. Bronnenonderzoek 1. De jeugd groeit gezond (analyse bestaand en veilig op en beleid, trends en cijfers). inwoners kunnen zich 2. Participatietraject: maximaal ontwikkelen. gesprekken en 2. Meer inspraak en bijeenkomsten met betrokkenheid van jeugdigen, ouders en jeugd en ouders bij het lokale partners. ontwikkelen van beleid. 3. Afstemming met 3. Samenhangend beleidsterreinen en jeugdbeleid dat aansluiting bij 'Opgroeien preventie en in een Kansrijke kansengelijkheid Omgeving' (OKO). stimuleert. 4. Conceptversie 4. Betere samenwerking jeugdbeleid opstellen en tussen beleidsdomeinen terugkoppeling en lokale partners. stakeholders. 5. Definitieve vaststelling en implementatie. 1. Opstellen van een plan 1. Jeugdigen en ouders voor jeugdparticipatie ervaren meer op met concrete acties en gemeentelijk beleid structuren. 2. Gemeente maakt beleid 2. Gesprekken met scholen, dat beter aansluiten op jongerenwerk en wensen en behoeften partners over van jeugdigen. samenwerking en 3. Versterking van participatievormen. democratische 3. Onderzoek naar betrokkenheid en passende burgerschap onder participatievormen (zoals jeugdigen. jongerenraad, panels, 4. Betere samenwerking digitale participatie). tussen beleidsterreinen (onderwijs, cultuur,
Wanneer gaan we het doen? 2025 2026 X
X
X
Sluit aan bij de volgende doel(en) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 X X X X X X X X X
X
X
X
X
X
X
X
X
Pagina 21 van 42 Uitvoeringsprogramma Welzijn en Zorg 2025-2028
Wat gaan we doen?
We versterken de mentale en fysieke gezondheid van jeugdigen en voorkomen middelengebruik via een integrale aanpak met voorlichting, participatie en samenwerking met lokale partners.
Hoe gaan we het doen?
Welk maatschappelijk doel willen we bereiken?
4. Pilotproject uitvoeren en evalueren. 5. Structurele verankering van participatie in beleid. 6. Zichtbare terugkoppeling van participatieuitkomsten. 7. Aansluiten bij leefwereld van jongeren (creatief, digitaal, via scholen). 8. Versterken van democratisch burgerschap via educatieve trajecten. 9. Aandacht voor eenzaamheid en suïcide preventie.
sport, gezondheid en veiligheid).
1. Uitvoering van het programma OKO (Opgroeien in een Kansrijke Omgeving). 2. Gezondheidsmonitor afnemen bij klas 2 en 4 van het voortgezet onderwijs (i.s.m. GGD). 3. Dialoogsessies met ouders en partners over mentale gezondheid en middelengebruik. 4. Werkgroepen per pijler met lokale partners en experts. 5. Inzetten van evidencebased interventies. 6. Structurele voorlichting op scholen en via
1. Jeugdigen ervaren een betere mentale gezondheid. 2. Jeugdigen weten waar zij terecht kunnen voor hulp. 3. Middelengebruik onder jeugdigen neemt af. 4. Ouders voelen zich gesteund en beter toegerust om in gesprek te gaan met hun kind over mentale gezondheid en middelengebruik. 5. Er is een betere samenwerking tussen lokale partners en gemeente op het gebied van mentale
Wanneer gaan we het doen? 2025 2026
X
X
Sluit aan bij de volgende doel(en) 1 2 3 4 5 6 7 8 9
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Pagina 22 van 42 Uitvoeringsprogramma Welzijn en Zorg 2025-2028
Wat gaan we doen?
We versterken de sociale basis en maken opvoedvragen bespreekbaar en normaal, zodat ouders zich gesteund voelen en tijdig passende ondersteuning kunnen vinden.
Hoe gaan we het doen?
Welk maatschappelijk doel willen we bereiken?
jongerenwerk over gezondheidsthema’s. 7. Betrekken van ouders via informatieavonden en ondersteunende materialen. 8. Aansluiten bij landelijke campagnes zoals NIX18 en Week van de Mentale Gezondheid.
gezondheid en middelengebruik. 6. Jeugdigen bewegen regelmatig en maken gebruik van sportvoorzieningen. 7. Er is een toename in gezond gewicht onder jeugdigen.
1. Organiseren van laagdrempelige ontmoetingsplekken zoals opvoedcafés en themabijeenkomsten. 2. Inzetten van ervaringsdeskundige ouders en oudernetwerken. 3. Versterken van bekendheid en toegankelijkheid van preventieve voorzieningen. 4. Samenwerking met scholen, kinderopvang, GGD en welzijnsorganisaties voor vroegsignalering. 5. Bevorderen van een cultuur waarin hulp vragen en bieden normaal is. 6. Aansluiten bij landelijke kaders zoals de Hervormingsagenda Jeugd en het
1. Ouders ervaren opvoedvragen als normaal en voelen zich gesteund. 2. Problemen worden eerder herkend en aangepakt. 3. Minder problematisering van alledaagse opvoedvragen. 4. Meer inzet op preventie en passende ondersteuning. 5. Versterking van de eigen kracht van gezinnen
Wanneer gaan we het doen? 2025 2026
X
Sluit aan bij de volgende doel(en) 1 2 3 4 5 6 7 8 9
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Pagina 23 van 42 Uitvoeringsprogramma Welzijn en Zorg 2025-2028
Wat gaan we doen?
Hoe gaan we het doen?
Welk maatschappelijk doel willen we bereiken?
Wanneer gaan we het doen? 2025 2026
Sluit aan bij de volgende doel(en) 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Toekomstscenario Kinden Gezinsbescherming. 7. Aandacht voor kindermishandeling en huiselijk geweld.
Toelichting In 2025 zal er een nieuwe beleidsnota jeugdbeleid worden opgesteld. In aanloop daarnaartoe sorteren bovenstaande acties voor op de doelen en resultaten die we met het jeugdbeleid willen vaststellen en bereiken.
Pagina 24 van 42 Uitvoeringsprogramma Welzijn en Zorg 2025-2028
Preventie volwassenen Wat gaan we doen?
Hoe gaan we het doen?
Welk maatschappelijk doel willen we bereiken?
De website van Mentaal Wegwijs toegankelijker maken voor inwoners met lichte mentale problematiek.
1. Alle aanpasbare teksten op de website wijzigen naar taalkundig A1 niveau 2. ‘Search engine optimization’ toepassen voor de website. 1. Verkennen wat Wassenaarders verwachten van een fysiek inlooppunt. 2. Contact leggen met ggzpartijen die een dergelijk punt mee op kunnen zetten.
Inwoners met lichte mentale problematiek worden zelfredzamer met behulp van de website en doen minder een beroep op de ggz en de POH.
Het openen van een inloop GGZ in Wassenaar als onderdeel van het mentaal gezondheidsnetwerk Wassenaar en voortzetting van Mentaal Lokaal. Er zijn voldoende geschikte, betaalbare woningen beschikbaar voor ouderen in Wassenaar. Hierbij zijn een aantrekkelijke, toegankelijke en veilige fysieke leefomgeving en het versterken van de sociale cohesie in de wijk van belang.
1. In kaart brengen van de voorwaarden voor de woonbehoeften van ouderen. Deze resultaten vertalen naar het toekomstig uitvoeringsprogramma van de Woonzorgvisie. 2. We zorgen voor de verankering van de behoeften van ouderen in de omgevingsvisie. 3. Borgen van de oudere doelgroepen in het uitvoeringsprogramma Lokale Inclusieagenda.
Mentaal Lokaal heeft oog voor de mentale problematiek van inwoners. Een inlooppunt, biedt een laagdrempelige plek waar mensen ook fysiek terecht kunnen met vragen. Dit kan ggz-inzet voorkomen of verminderen. Inwoners weten wat er mogelijk is binnen de gemeente Wassenaar als zij zelf willen zorgdragen voor levensloopbestendig wonen en leven. Zij ervaren de gemeente als inclusief voor ouderen en als dementievriendelijk.
Wanneer gaan we het doen? 2025 X
X
Sluit aan bij de volgende doel(en)
2026 X
1 X
2 X
X
X
X
X
X
X
3 X
4 X
5 X
6 X
7 X
8 X
9 X
X
X
X
X
X
X
X
X
Pagina 25 van 42 Uitvoeringsprogramma Welzijn en Zorg 2025-2028
Wat gaan we doen?
Ouderen weten waar ze terecht kunnen voor informatie, advies, ondersteuning, hulp en zorg, door communicatie in begrijpelijke taal. De onderwerpen mantelzorg (-ondersteuning) en vervoer krijgen extra aandacht.
Ouderen, zowel met, als zonder (onzichtbare) beperking, kunnen zo
Hoe gaan we het doen?
4. Uitvoeren van het uitvoeringsprogramma dementievriendelijke gemeente. 1. Informatie in begrijpelijke taal en laagdrempelig aanbieden, via verschillende communicatiekanalen, zoals De Wassenaarse Krant, de gemeentelijke website, de website van het Sociaal Team, folders, posters enz. 2. Bieden van (collectieve) praktische adviezen via de verschillende betrokken maatschappelijke partijen. 3. Extra aandacht voor alle vormen van mantelzorg en het ondersteunen van mantelzorgers. 4. Vervoers(on)mogelijkheden en vervoersbehoeften van ouderen in kaart brengen door in gesprek te gaan met de partijen. Verbetering doorvoeren daar waar mogelijk. 1. Met de GALA-middelen worden activiteiten gefinancierd die de gezondheid van ouderen
Welk maatschappelijk doel willen we bereiken?
Wanneer gaan we het doen?
Sluit aan bij de volgende doel(en)
2025
2026
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Inwoners ervaren duidelijke informatie over ouder worden en de onderwerpen die daarbij horen. Inwoners weten waar zij terecht kunnen met hun vragen en voelen zich geholpen.
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Inwoners worden gezonder en vitaler oud en kunnen langer goed (zelfredzaam) meekomen in de
X
XX
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Pagina 26 van 42 Uitvoeringsprogramma Welzijn en Zorg 2025-2028
Wat gaan we doen?
Hoe gaan we het doen?
Welk maatschappelijk doel willen we bereiken?
Wanneer gaan we het doen? 2025
gezond en vitaal mogelijk oud worden.
2. 3.
4.
5.
6.
7.
8.
bevorderen en ziekte voorkomen, zoals valpreventie, mantelzorg, Een tegen eenzaamheid en welzijn op recept. Vanuit IZA versterken Sociaal Domein en zorg elkaar Ouderenbeleid integreren in de Lokale Inclusie-agenda, zodat ouderen langer thuis kunnen wonen. Zorgen voor inclusieve en toegankelijke buurtcentra in verschillende buurten. Bevorderen van sportdeelname, ontmoeting en vitaal ouder worden, specifiek met aandacht voor overgewicht bij ouderen Het Sociaal Team Wassenaar versterkt de band tussen de gemeente en haar inwoners. Inclusief het signaleren van ouderenmishandeling. De gemeente investeert in welzijnswerk, met focus op ouderen en samenwerking. Mantelzorgondersteuning en respijtzorg wordt
2026
Sluit aan bij de volgende doel(en) 1
2
3
4
5
6
7
8
9
maatschappij. Zij houden zo lang mogelijk regie over hun eigen leven.
Pagina 27 van 42 Uitvoeringsprogramma Welzijn en Zorg 2025-2028
Wat gaan we doen?
SMOW zal als welzijnsorganisatie het beheer van de drie buurthuizen op de POPlocaties overnemen, zodat deze kunnen blijven voortbestaan voor de inwoners van Wassenaar.
Hoe gaan we het doen?
1. 2.
3.
4.
alleen via de Wmo vergoed wanneer deze niet worden vergoed krachtens de Zorgverzekeringswet of de Wet langdurige zorg. SMOW en de gemeente Wassenaar komen tot een financieel akkoord. De taken voor het beheer van de POP locaties zijn duidelijk voor SMOW. SMOW werkt gedurende een overgangsperiode aan de overname van de taken en het continueren van het aanbod. Het beheer van de POP locaties is structureel opgenomen in de bedrijfsvoering van SMOW.
Welk maatschappelijk doel willen we bereiken?
Inwoners hebben geen hinder van de overdracht van het beheer van de POP locaties. Daarmee blijft het aanbod van ontmoetingspunten en de activiteiten binnen de POP locaties ten minste gelijk.
Wanneer gaan we het doen?
Sluit aan bij de volgende doel(en)
2025
2026
1
2
X
X
X
X
3
4
5
X
X
6
7
8
9
X
Pagina 28 van 42 Uitvoeringsprogramma Welzijn en Zorg 2025-2028
Toelichting Vanuit het IZA is de opdracht om op een laagdrempelige manier toegang te geven tot mentale gezondheidsnetwerken. Mentaal Lokaal maakt dit mogelijk in Wassenaar en wordt in 2025 verder ontwikkeld. In de beleidsnota ouderenbeleid 2025 staan 3 maatschappelijke opgaven genoemd. Deze drie opgaven zijn uitgewerkt in acties en komen nu terug in dit uitvoeringsprogramma. De komende 2 jaar zijn nodig om de opgaven verder in beeld te brengen en naar nog concretere acties en opdrachten aan maatschappelijke partners te vertalen. Daarnaast zijn er ook al zeer concrete stappen en acties die direct in 2025 uitgevoerd worden, zoals een aantal bijeenkomsten voor ouderen om voorlichting te krijgen over digitale criminaliteit, oplichting en babbeltrucs.
Pagina 29 van 42 Uitvoeringsprogramma Welzijn en Zorg 2025-2028
Sociaal Team Wassenaar Wat gaan we doen?
Hoe gaan we het doen?
Welk maatschappelijk doel willen we bereiken?
Doorontwikkeling van het Sociaal Team Wassenaar.
1. Het Sociaal Team Wassenaar verder professionaliseren door uitbreiden van de werkinstructies en sturen op een eenduidige dossiervoering. 2. Het verbeteren van de verbinding tussen de Wmo- & Jeugdwetconsulenten en de medewerkers van de maatschappelijk partners van het Sociaal Team Wassenaar, onder andere door invoeren van casusoverleg. 3. Samenwerking met de verschillende ‘satellietpartners’ versterken. 1. Nieuwsbrieven voor satellietpartners’ en andere relevante professionals. 2. Extra fysiek inloopspreekuur op een 2de locatie. 3. Aansluiten bij bestaande bijeenkomsten zoals SKW en Samen 22.
Inwoners worden snel en doeltreffend geholpen, en merken niets of weinig van de (wettelijke) schotten tussen de verschillende domeinen.
Vergroten bekendheid Sociaal Team Wassenaar.
1. Sociaal Team wordt beter gevonden, meer inwoners en professionals weten wat het Sociaal Team doet. 2. Het Sociaal Team is vaker en makkelijker fysiek te bezoeken. 3. Het Sociaal Team gaat ook naar inwoners toe.
Wanneer gaan we het doen?
Sluit aan bij de volgende doel(en)
2025 X
2026
1 X
2 X
3 X
4 X
5 X
6 X
7 X
8 X
9 X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Pagina 30 van 42 Uitvoeringsprogramma Welzijn en Zorg 2025-2028
Wat gaan we doen?
Collectief aanbod ontwikkelen.
De samenwerking met de (vertegenwoordiging van de lokale) huisartsen verstevigen op het gebied van gezondheid, zorg, welzijn en het sociaal domein.
Hoe gaan we het doen?
Welk maatschappelijk doel willen we bereiken?
4. Netwerk- en themabijeenkomst voor professionals en/of inwoners organiseren.
4. Meer inwoners komen in één keer op de goede plek met hun vraag. 5. Vragen over welzijn aan huisartsen nemen af. Effectiever bereik van inwoners. Inwoners leren van elkaar Inwoners kunnen elkaar (blijven) steunen.
1. Inventariseren van (collectieve) behoefte aan informatie, advies, ondersteuning of hulp. 2. Groepsaanbod ontwikkelen, o.a. vanuit individueel aanbod. 3. Leren van collectief aanbod in andere wijkteams/ gemeenten. 1. Huisartsen werken nauw samen met wijkverpleegkundigen, Het Sociaal Team Wassenaar, het Meldpunt Bezorgd en Wmo-consulenten.
Inwoners ervaren een goede doorverwijzing door hun huisarts naar de juiste (preventieve) informatie, ondersteuning, hulp en zorg in het sociaal domein. Inwoners ervaren normalisering in plaats van medicalisering, daar waar dat kan.
Wanneer gaan we het doen?
Sluit aan bij de volgende doel(en)
2025
2026
1
2
X
X
X
X
X
X
X
3
4
5
6
7
8
9
X
X
X
X
X
X
X
Pagina 31 van 42 Uitvoeringsprogramma Welzijn en Zorg 2025-2028
Toelichting De 3 belangrijkste prioriteiten voor het Sociaal Team voor 2025 zijn gezamenlijk geformuleerd met de convenantpartners en uitgewerkt door de regisseur uitvoering, accounthouder Sociaal Team en de coördinatoren Sociaal Team in speerpunten in het jaarplan Sociaal Team 2025. Speerpunten jaarplan 2025: Met de geprioriteerde ambities in het achterhoofd zijn de volgende speerpunten voor het jaarplan 2025 van het Sociaal Team geformuleerd: 1. Doorontwikkeling van het Sociaal Team Wassenaar 2. Vergroten bekendheid van het Sociaal Team Wassenaar 3. Collectief aanbod ontwikkelen
Pagina 32 van 42 Uitvoeringsprogramma Welzijn en Zorg 2025-2028
Werk en inkomen Wat gaan we doen? Informatie over schuldhulpverlening toegankelijker maken door deling op sociale media.
Aanschaffen van de voorzieningenwijzer.
School- en kledingpas kinderen invoeren.
Meer inwoners van Wassenaar in het bijstandsbestand begeleiden naar werk
Hoe gaan we het doen?
Welk maatschappelijk doel willen we bereiken?
Wanneer gaan we het doen? 2025 2026 X X
Sluit aan bij de volgende doel(en) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 X X X X X X X X X
1. Onderzoeken welke sociale media passend is en hoe daar effectief te communiceren. 2. Communicatieplan opstellen i.s.m. communicatieadviseur Wassenaar. 3. Uitvoering geven aan het communicatieplan. 4. Actief worden op onder andere Tiktok, Instagram en Facebook. 1. Gesprekken met Voorzieningenwijzer over kosten en mogelijkheden. 2. Inkopen van Voorzieningenwijzer. 3. Contract aangaan. 4. Q3 2025 e.v. wordt gecommuniceerd met de Voorzieningenwijzer.
Meer mensen worden ondersteund doordat informatie over de ondersteuningsmogelijkheden die er zijn voor (beginnende) geldproblemen toegankelijker en vindbaarder zijn. Zo wordt gewerkt aan het voorkomen van geldproblemen, en ook het verergeren ervan.
Inwoners kunnen gerichter en zelfstandig alle lokale regelingen en landelijke toeslagen te vinden én aanvragen.
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
1. In gesprek met Leergeld over de uitvoering. 2. Gespreken voeren met Participas. Zij zullen de passen faciliteren. 1. Onderzoek doen naar welke doelgroepen geschikt zijn om dit op in te zetten.
Kinderen worden ondersteund om mee te kunnen doen met hun leeftijdsgenoten door middel van kleding en schoolspullen verstrekking. Meer inwoners werken naar vermogen door middel van LKS.
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Pagina 33 van 42 Uitvoeringsprogramma Welzijn en Zorg 2025-2028
Wat gaan we doen? door middel van het inzetten van loonkostensubsidie.
Onderzoek doen naar de demografische kenmerken van inwoners met schulden.
Invoeren van de regeling hoge zorgkosten
Inwoners actief informeren over het preventief aanbod, zoals bijvoorbeeld alle beschikbare fondsen, opdat dat inwoners niet (opnieuw) in de bijstand komen.
Hoe gaan we het doen? 2. Onderzoek doen naar de wijze waarop dit ingezet kan worden, mede door te kijken hoe andere gemeente dit doen. 1. Onderzoek via cijfers van het CBS. 2. Cijfers monitor W&I 2024. 3. Data samenvoegen en tot conclusie komen. 4. Hierop kan de communicatiestrategie schuldhulpverlening aangepast worden. 1. In gesprek van BS&F en Menzis om de gemeentepolis stop te zetten. 2. Aanpassen beleidsregels Bijzondere bijstand en Minimabeleid. 1. Het opnemen hiervan in het Nuggerbeleid. 2. Aansluiten bij Regionaal Werkcentrum (UWV, werkgevers, werkgeversservicepunt) 3. Nauwe samenwerking met de fondsen in Wassenaar, de gemeente en het Sociaal Team Wassenaar.
Welk maatschappelijk doel willen we bereiken?
Wanneer gaan we het doen? 2025 2026
Sluit aan bij de volgende doel(en) 1 2 3 4 5 6 7 8 9
De juiste doelgroepen die ondersteuning nodig hebben worden bereikt. Er wordt hen ondersteuning aangeboden.
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Inwoners kunnen gerichter de uitgaven aan hun zorgkosten zelfstandig indelen.
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Minder van de inwoners in Wassenaar belanden voor het eerst of opnieuw in de uitkering. Meer inwoners vinden eenvoudig en eerder het preventief aanbod.
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Pagina 34 van 42 Uitvoeringsprogramma Welzijn en Zorg 2025-2028
Toelichting Voor de onderdelen re-integratie en participatie, preventie en curatieve schuldhulpverlening en minimabeleid zijn per onderdeel beleidsnota’s vastgesteld. Vanuit toezeggingen en de beleidsnota’s zijn de bovenstaande interventies als prioriteiten voor 2025 en 2026 aangemerkt.
Pagina 35 van 42 Uitvoeringsprogramma Welzijn en Zorg 2025-2028
Wet maatschappelijke ondersteuning Wat gaan we doen?
Hoe gaan we het doen?
Welk maatschappelijk doel willen we bereiken?
De regelgeving (Verordening, Beleidsregels en Financieel besluit) van Wassenaar zijn weer overzichtelijk en up-to-date passend bij de jurisprudentie en maatschappelijke ontwikkelingen.
1. Het wetsvoorstel ‘aanpassen eigen bijdrage Wmo per 2027’ is vastgesteld door het kabinet. 2. De Verordening Maatschappelijke ondersteuning gemeente Wassenaar is vastgesteld door de raad. 3. De Beleidsregels en het Financieel besluit zijn vastgesteld door het college. 4. De Verordening, de Beleidsregels en het Financieel besluit zijn gepubliceerd en zichtbaar voor inwoners. 1. We doorlopen een aanbesteding om tot benodigde en juiste ingekochte producten voor hulp bij het huishouden te komen. 2. Op 1 januari 2026 start de nieuwe aanbesteding voor
De inwoner heeft duidelijkheid welke voorzieningen hij/zij vanuit de Wmo vergoed kan krijgen.
Een aanbesteding uitvoeren zodat de huishoudelijke hulp (HH) weer op de juiste manier geïndiceerd kan worden. Zodat inwoners de ondersteuning krijgen die nodig is en zij ook in hun eigen kracht worden gezet.
Inwoners die in aanmerking komen voor huishoudelijke ondersteuning krijgen de ondersteuning die zij nodig hebben.
Wanneer gaan we het doen? 2025 2026 X X
X
X
Sluit aan bij de volgende doel(en) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 X X X X X X X X X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Pagina 36 van 42 Uitvoeringsprogramma Welzijn en Zorg 2025-2028
Wat gaan we doen?
Inwoners die het nodig hebben, kunnen gebruik maken van een scootmobiel. Werkafspraken maken met de casemanagers dementie over het stellen van indicaties.
De huidige Regiovisie Aanpak Huiselijk Geweld Haaglanden herzien en aanscherpen.
Hoe gaan we het doen? Hulp bij het Huishouden. Er wordt een projectgroep gestart van betrokkenen die willen meedenken hoe we het ‘stallingsprobleem’ kunnen oplossen. 1. Pilot starten in 2025 met de casemanagers dementie voor het stellen van de indicaties en dit vastleggen in werkafspraken. 2. Uitkomsten van de pilot verwerken in de werkafspraken. 3. Indien nodig worden de uitkomsten verwerkt in de Verordening en de Beleidsregels. Ketenpartners en lokale teams van de regiogemeenten nog beter in stelling brengen om huiselijk geweld te voorkomen en/ of aan te pakken.
Welk maatschappelijk doel willen we bereiken?
Wanneer gaan we het doen? 2025 2026
Sluit aan bij de volgende doel(en) 1 2 3 4 5 6 7 8 9
De inwoners wonen in een veilige omgeving en kunnen gebruik maken van een voorziening.
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Inwoners en hun mantelzorgers kunnen sneller gebruikmaken van maatwerkvoorzieningen en worden minder belast. Huisartsen worden minder belast met de indicatiestelling.
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Inwoners weten waar ze terecht moeten als er sprake is van huiselijk geweld en/of kindermishandeling. Zij voelen zich gehoord, geholpen en gesteund.
X
X
X
X
Pagina 37 van 42 Uitvoeringsprogramma Welzijn en Zorg 2025-2028
Toelichting De contracten voor de Hulp bij het huishouden vanuit de Wmo zijn verouderd. Deze moeten na ruim 12 jaar opnieuw aanbesteed worden. De huidige contracten kennen maar 1 product maar om maatwerk te kunnen leveren is het goed om meerdere producten te kunnen inzetten. Voor de stalling van scootmobielen zijn de stallingseisen in verband met brandveiligheid aangescherpt. Hierdoor mogen scootmobielen niet meer in de algemene ruimte gestald en opgeladen worden. Dit levert diverse problemen voor inwoners op. De diverse wijzigingen moeten juridisch in de Verordening, Beleidsregels en het Financieel besluit terugkomen. Ook zijn deze regelingen de afgelopen jaren op diverse onderdelen gewijzigd, echter niet volledig opnieuw vastgesteld. Daar is nu het moment voor. Met de nieuwe Regiovisie Aanpak Huiselijk Geweld Haaglanden wordt de huidige aanpak versterkt en verstevigt. De ketenpartners en lokale teams van de regiogemeenten nog meer in stelling gebracht om te zorgen voor een degelijke aanpak bij Huiselijk geweld en Kindermishandeling.
Pagina 38 van 42 Uitvoeringsprogramma Welzijn en Zorg 2025-2028
Jeugdwet Wat gaan we doen?
Hoe gaan we het doen?
Welk maatschappelijk doel willen we bereiken?
Het regionale jeugdzorglandschap inrichten op basis van inhoudelijke segmenten, per segment de best passende inkoop- en financieringsvorm bepalen en dit door vertalen naar de nieuwe contracten met de jeugdhulpaanbieders. De huidige verordening en beleidsregels jeugdhulp herzien, aanscherpen en afbakenen.
1. Nieuwe Jeugdhulpcontracten afsluiten. 2. In gesprek met jeugdhulpaanbieders en andere belanghebbenden.
Jeugdhulp is beschikbaar voor de meest kwetsbare jeugdigen
1. Huidige verordening herzien op basis van de modelverordening van de VNG en verordening uit de regio. 2. Met een externe adviseur, samen met groot aantal collega’s vanuit jeugd en sociaal domein. 3. Advies van de ASD over consultatieversie van de verordening, tevens consultatie bij onderwijs en huisartsen. 4. Op basis van de bovenstaande acties worden beleidsregels opgesteld. 5. Na vaststelling van de verordening door de raad, kan het college
1. Jeugdhulp of ondersteuning bieden aan kwetsbare jongeren die daarbij geholpen zijn. 2. Duidelijkere kaders voor de inzet van jeugdhulp schetsen en toepassen op de meest recente wet- en regelgeving in de vorm van de modelverordening van de VNG. 3. Inwoners weten wanneer zij in aanmerking komen voor jeugdhulp of welke andere vormen van hulp en ondersteuning beschikbaar zijn.
Wanneer gaan we het doen? 2025 2026 X X
X
X
Sluit aan bij de volgende doel(en) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 X X X X X X X X X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Pagina 39 van 42 Uitvoeringsprogramma Welzijn en Zorg 2025-2028
Wat gaan we doen?
Hoe gaan we het doen?
Welk maatschappelijk doel willen we bereiken?
Wanneer gaan we het doen? 2025 2026
Sluit aan bij de volgende doel(en) 1 2 3 4 5 6 7 8 9
de nieuwe beleidsregels vaststellen.
Toelichting De gemeente Wassenaar koopt jeugdhulp, jeugdbescherming en jeugdreclassering regionaal in via het Servicebureau Jeugdhulp Haaglanden (SbJH). Voor jeugdhulp is op 12 oktober 2021 de Regiovisie Jeugdzorg Haaglanden 2021-2026 (Z/21/056772) vastgesteld. Samen met de Hervormingsagenda Jeugd wordt regionaal en lokaal uitvoering gegeven aan de verbetering van de kwaliteit en effectiviteit van jeugdhulp. Daarnaast dwingen de forse stijging van de kosten voor jeugdhulp, de maatschappelijke ontwikkelingen en de beëindiging van de contracten met jeugdhulpaanbieders per 1 januari 2027 ons om opnieuw te kijken naar de inrichting van het regionale zorglandschap1 voor jeugdhulp. Het nieuwe inkoopkader jeugdhulp geeft invulling aan het gezamenlijke inkoopproces en leidt tot nieuwe contractafspraken met jeugdhulpaanbieders per 1 januari 2027. De huidige verordening, de Verordening Jeugdhulp gemeente Wassenaar 2015, is voor het laatst gewijzigd in 2019 en behoeft vernieuwing (gelet op ontwikkelingen in wet- en regelgeving en recente jurisprudentie van de Centrale Raad van Beroep). Daarnaast moet de verordening worden aangepast op de modelverordening van de VNG en aansluiten op de regionale en lokale aanpak kostenbeheersing jeugdhulp.
1 Het zorglandschap is een netwerk van organisaties en voorzieningen die zorg verlenen of op een of andere manier een rol hebben in de zorgketen. Met deze actielijn geven
we sturing aan het regionale zorglandschap door afspraken over inrichtingsprincipes (inkoop en financieringsstrategieën). De (her)inrichting is geen doel op zich, maar een middel om de hulp aan jeugdigen en ouders te verbeteren.)
Pagina 40 van 42 Uitvoeringsprogramma Welzijn en Zorg 2025-2028
Wonen en zorg Wat gaan we doen?
Hoe gaan we het doen?
Welk maatschappelijk doel willen we bereiken?
Opstellen woon-zorg visie in samenwerking met woningbouwcorporaties, lokale zorg- en welzijnspartijen en vertegenwoordiging van doelgroepen, zoals de FWO, SGW, ASD. Ook worden inwoners direct betrokken middels participatiebijeenkomsten
1. Bronnenonderzoek (analyse bestaand beleid, trends en cijfers). 2. Participatietraject: gesprekken en bijeenkomsten met stakeholders (zorg- en welzijnspartijen, huurdersraden, vertegenwoordiging van doelgroepen) en met inwoners. 3. Afstemming met beleidsterrein vastgoed. 4. Startnotitie WoonZorgvisie opstellen en terugkoppeling stakeholders. 5. Woon-Zorgvisie opstellen, vaststelling en implementatie.
1. De doelgroep kan terecht is een geschikte (convenant-) woning 2. De doelgroep kan toegroeien naar zelfstandig wonen en meedoen. 3. Samenhangend beleid dat kansengelijkheid stimuleert. 4. Betere samenwerking tussen beleidsdomeinen en lokale partners.
Convenantwoningen realiseren voor cliënten (oorspronkelijk uit Wassenaar) die uitstromen uit een woonvoorziening en richting zelfstandig wonen gaan.
6. Afspraken met beide woningbouwcorporaties maken over het beschikbaar stellen van convenantwoningen voor Wassenaarse cliënten die uitstromen uit voorzieningen.
5. Inwoners die uitstromen uit voorzieningen, maar niet direct zelfstandig kunnen wonen, krijgen een passende woning met de juiste zorg en begeleiding. Zij kunnen zo toegroeien naar volledig zelfstandig
Wanneer gaan we het doen? 2025 2026 X
X
X
Sluit aan bij de volgende doel(en) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 X X X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Pagina 41 van 42 Uitvoeringsprogramma Welzijn en Zorg 2025-2028
wonen en weer meedoen in de Wassenaarse samenleving.
Toelichting Met de woningbouwcorporaties lopen gesprekken over de mogelijkheid convenantwoningen aan te bieden voor onze kwetsbare inwoners die uitstromen uit voorzieningen. Dit komt voort uit een regionale vraag in het kader van de woonzorgvisie. Het is de bedoeling dat mensen die tijdelijk in een woonvorm met zorg verblijven terug uitstromen naar de gemeente van herkomst. Het beschikbaar stellen van convenantwoningen is tevens een wens van de woningbouwcorporaties.
Pagina 42 van 42 Uitvoeringsprogramma Welzijn en Zorg 2025-2028