Bijlage 3 - Inleiding Jaarrekening 2020
Tekst van het document
JAARREKENING 2020
Jaarrekening 2020
1
JAARREKENING 2020 WASSENAAR: KOERS HOUDEN IN EEN BEWOGEN JAAR
Alle voor- en nadelen tezamen heb-
dien wordt hard en vol enthousiasme
ben in 2020 geleid tot de situatie,
gewerkt aan de opbouw van een
waarbij ten opzichte van de bijstel
volwaardige, dienstverlenende,
lingen via de voor -en najaarsnota
samenlevings- en samenwerkings
Wassenaar een positief resultaat van
gerichte, communicatieve en impact
EUR 2,3 mln heeft gerealiseerd.
volle organisatie die adequaat in
Zonder deze tussentijdse bijstellin-
staat is om al haar wettelijke én
gen, dus ten opzichte van de oor-
niet-wettelijke taken blijvend uit te
spronkelijk vastgestelde begroting,
voeren. Een organisatie met minder
had Wassenaar vóór bestemming een
management, een opgavegerichte
voordelig resultaat van € 434.000.
werkwijze én waarbij communicatie
Ná bestemming is dit voordelig
met de samenleving het startpunt is
Het jaar 2020 stond over de
Naast de uitbraak van het
een prachtige gemeente blijft
resultaat gewijzigd in een nadelig
in plaats van het sluitstuk.
hele wereld in het teken van
coronavirus vond in 2020 nóg
om in te wonen, te werken en
resultaat van € 735.000. Hierbij dient
corona. De maatschappelijke en
een gebeurtenis plaats die veel
te recreëren.
genoemd te worden, dat met deze
Op weg naar Wassenaar 2030
economische gevolgen van de
impact had - en heeft - op de
uitgaven maatschappelijke opgaven
De gemeenteraad van Wassenaar
coronacrisis zijn enorm. Ook voor
ambtelijke organisatie: het
In deze Jaarrekening wordt
gediend zijn. Het is vanzelfsprekend
besloot op 18 juni 2019 om de
onze gemeente en onze inwoners
besluit om de Werkorganisatie
gerapporteerd over wat er in
niet de doelstelling van de gemeente
realisatiekracht van onze gemeente
zijn deze gevolgen direct zicht-
Duivenvoorde te ontvlechten.
2020 is gebeurd. In deze
om winst te maken. Het realiseren
duurzaam te versterken. Het opstel-
baar en voelbaar geweest in het
De voorbereiding van dit besluit
Inleiding staan we stil bij de
van de opgaven voor haar inwoners
Haaglanden (VRH). Daarnaast zijn
len van een bestuurlijke toekomst
afgelopen jaar. Inwoners, scho-
heeft extra inzet gevraagd van
hoofdlijnen. Eerst worden het
staat voorop, dus een incidenteel
gemeentelijke handhavers in 2020
visie vormde daar een onderdeel van.
len, verenigingen, ondernemers,
de ambtelijke organisatie, naast
financiële resultaat van de
nadelig resultaat is op voorhand
vooral ingezet op het toezicht op
Op weg naar Wassenaar 2030
ambtenaren, zorginstellingen:
het extra werk rondom corona en
Jaarrekening over 2020, de
niet verontrustend. Bovendien kan
de naleving van de coronamaatrege-
is daarvan het resultaat. Het coalitie-
met elkaar hebben we hard ge-
niet te vergeten: naast het regu-
impact van de coronapandemie
Wassenaar een stootje hebben. De
len. Verder is in samenwerking met
akkoord en Op weg naar Wassenaar
werkt om het virus te bestrijden,
liere werk. Er is hard gewerkt om
en het besluit tot het oprichten
situatie laat wel duidelijk zien dat de
verschillende partners, zoals huisart-
2030 gaan hand in hand samen.
de kwetsbaren te beschermen
de plannen die voor 2020 waren
van een eigen organisatie
kabinetsformatie niet snel genoeg
sen, GGD, welzijnspartijen, politie en
De stip op de horizon ligt iets anders,
en om de samenleving zo veel
gemaakt “gewoon” uit te voe-
toegelicht. Daarna worden de
kan plaatsvinden én dat deze moet
brandweer dagelijks nauw samen-
maar de doelstellingen liggen in
mogelijk door te laten draaien
ren. Een aantal projecten heeft
andere onderwerpen besproken
leiden tot een rijksbeleid met meer
gewerkt om verspreiding van corona
elkaars verlengde; het coalitie
binnen alle beperkingen.
hierdoor onvermijdelijk wat ver-
aan de hand van de zes pro
financiële compensatie voor gemeen-
te voorkomen en om maatregelen te
akkoord is geschreven voor een
traging opgelopen, maar groten-
grammalijnen van Op weg naar
ten, zodat er weer gezonde structu-
nemen om de schade te beperken.
periode van 4 jaar, terwijl Op weg
deels is dat gelukt. Daar mogen
Wassenaar 2030, de bestuurlijke
reel financieel sluitende meerjaren-
Dit heeft geleid tot een effectieve,
naar Wassenaar 2030 is opgesteld
we trots op zijn. De uitvoering
toekomstvisie van Wassenaar.
begroting kan worden opgeleverd.
gezamenlijke aanpak.
voor een periode van 10 jaar. Op een
van het dagelijkse werk en de
opgavegerichte en programmatische
realisatie van gestelde doelen maken namelijk dat Wassenaar
manier van samenwerken is in 2020
Deze jaarrekening laat duidelijk zien
zes programmalijnen waaruit Op weg
dat de gevolgen van corona zicht-
naar Wassenaar 2030 is opgebouwd.
baar zijn in alle programma’s en
Zoals genoemd, worden in deze Inlei-
taakvelden van de gemeente. Bij de
ding de belangrijkste ontwikkelingen
gewerkt aan de uitvoering van de
Financiën 2020 - de structurele en incidentele voor- en nadelen
stellen gedaan om de tekorten op de
met name de inkomensregelingen
najaarsnota is reeds gerapporteerd
uit 2020 geclusterd genoemd onder
jeugdzorg te beperken. Voorstellen
(BUIG) en onttrekkingen aan re-
over extra coronakosten, bijvoorbeeld
deze programmalijnen.
voor de afschrijvingsmethodiek en
serves voor zaken die - mede door
voor communicatie en handhaving.
De gemeentefinanciën staan lan-
de WMO volgen voor de zomer van
corona - moesten worden uitgesteld.
Lagere baten waren vooral zichtbaar
delijk, en dus ook in Wassenaar, al
2021. Voor de langere termijn staat
Een voorbeeld hiervan is het niet
bij de toeristenbelasting, precario
jaren onder druk. De Wassenaarse
nog de herijking van het gemeente
doorgaan van het feest “Bruisend
(terrassen) en (strand)parkeren. Voor
uitgangspositie blijft met een uitste-
fonds op de agenda met mogelijk
Wassenaar”.
deze negatieve gevolgen zijn we deels
kend eigen vermogen goed. Er zijn
een forse korting voor Wassenaar.
en blijven echter duidelijke financiële
Hoewel dit dossier de afgelopen jaren
Corona is beschouwd als een inciden-
zorgen met een structureel karakter,
voortdurend is uitgesteld, zal dit naar
teel gevolg voor onze gemeentelijke
In 2020 is veel werk verzet op het
gemeenteraad toestemming gegeven
met name de Jeugdzorg, de WMO
verwachting in een nieuw Kabinet
begroting. Dat wil zeggen dat de
gebied van Bevolkingszorg. De crisis-
aan het college van B&W om uit de
en het aanpassen van de gebruikte
toch aan de orde komen.
begroting niet op voorhand is aan-
beheersing speelde een grote rol in
gemeenschappelijke regeling Werk
afschrijvingsmethodiek als gevolg
2
Corona (Covid-19) en Bevolkingszorg
gecompenseerd vanuit het rijk.
Wassenaar krijgt weer haar eigen ambtelijke organisatie Op 15 december 2020 heeft de
gepast voor de gevolgen van corona.
de bestrijding van corona. De aanpak
organisatie Duivenvoorde (WODV)
van het niet mogen toepassen van
Naast de structurele financiële aan-
De raad heeft via een motie uitge-
hiervan vond plaats op basis van
te treden. Dat was een belangrijke
restwaardesystematiek. Het college
dachtspunten hebben zich in 2020
sproken dat eventuele verliezen die
afspraken die zijn vastgelegd in het
stap op weg naar de opbouw van
onderkent deze zorgen en heeft de
ook incidentele voordelen voorge-
hieruit voortvloeien worden opgevan-
Regionaal plan gemeentelijke crisis-
de nieuwe, zelfstandige ambtelijke
Raad in het voorjaar van 2021 voor-
daan. Incidentele voordelen betreffen
gen via de algemene reserve.
beheersing binnen de Veiligheidsregio
organisatie voor Wassenaar. Sinds-
Jaarrekening 2020
Jaarrekening 2020
3
VEILIG, GROEN EN INTERNATIONAAL DORP Wassenaar ook onderdeel van Nationaal Park Hollandse Duinen
Inbraakpreventie
eruit moet gaan zien en hoe de
Woninginbraken zijn in Wassenaar
N44 en de Metropool Regio Den Haag (MRDH)
de meest voorkomende high impact
In het afgelopen jaar is een denk-
mobiliteit en natuurwaarden geborgd
Eind 2016 koos het Nederlandse
crime. In 2020 is er daarom samen
richting voor de toekomst van de
kan worden. Parallel aan dit traject
publiek de Hollandse Duinen - het
met de politie en beveiligingsbedrij-
N44 bepaald. Deze denkrichting richt
is de Metropool Regio Den Haag
gebied tussen Hoek van Holland en
ven een Integrale Veiligheidsaanpak
zich op het afwaarderen van de N44
Rotterdam (MRDH) een onderzoek
Hillegom - als een van de mooiste
opgesteld. Het aanpakken van
naar een 2x 1-baans 50 km weg en
gestart waar de positie van de N44
natuurgebieden van Nederland. In
woninginbraken vraagt om een
het versterken van de recreatieve
in het wegennet wordt onderzocht.
2020 is een aanvraag gedaan om de
alliantie met verschillende organisa-
kwaliteiten en natuurwaarden die
De resultaten van dit onderzoek
status van Nationaal Park te krijgen.
ties en inwoners. Ieder heeft daarin
Wassenaar te bieden heeft aan de
worden in het tweede kwartaal van
Met die status worden de bijzondere
zijn specialisme en mogelijkheden.
regio. In 2020 is een lobbytraject
2021 met de raad gedeeld.
groene kwaliteiten van Wassenaar
Samen met de politie is in kaart
gestart om in de regio te komen tot
als onderdeel van het Nationaal Park
gebracht wat beide partijen doen
een gezamenlijk beeld over hoe het
Hollandse Duinen beter verankerd
om het aantal woninginbraken terug
gebied tussen Leiden en Den Haag
en versterkt, wordt de toeristische
te dringen en duidelijk te krijgen
en recreatieve aantrekkelijkheid van
waar we elkaar kunnen versterken.
Wassenaar voor inwoners, bezoekers
Daarvoor is een integrale Veiligheids
en ondernemers vergroot, neemt de
aanpak ontwikkeld. Hierin staat
trots en het ambassadeurschap toe
beschreven welke partij wat doet en
en wordt de concurrentiekracht van
hoe partijen elkaar daarmee kunnen
Wassenaar groter.
versterken.
balans tussen verstedelijking,
IEDEREEN DOET MEE!
EEN DORP INBEWEGING uitkeringsbestand op langere termijn.
Zichtbaar investeren in de kwaliteit van ons dorp
van Zuylen van Nijeveltstraat naar
Het bijstandsbestand van Wassenaar
intelligente verkeersregelinstallaties
is over 2020 met 4 dossiers licht
Ook in 2020 investeerde de
(iVRI’s). De gegevensuitwisseling die
gestegen van 328 naar 332. Het
gemeente zichtbaar in het behoud
hierdoor mogelijk wordt gemaakt,
effect op de BUIG-gelden zal pas
van de kwaliteit van ons mooie dorp.
draagt bij aan het beter bereikbaar
over twee jaar merkbaar zijn. Het
In het centrum van Wassenaar is
maken van Wassenaar. Ook is in
Rijk heeft gemeenten gecompen-
in samenspraak met winkeliers,
2020 een start gemaakt met het uit-
vastgoedeigenaren en omwonenden
voeringsplan toegangsgebied strand.
Wijkmanagement
Extra inkomensregelingen
bijstand, de verwachting is dan ook
gewerkt om de beeldkwaliteit van
Er is een breed gedragen inrichtings-
Aangezien participatie hoog op de
Als gevolg van de coronacrisis is
dat het budget toereikend is om
‘de Winkelhaak’ (van Hogen-
plan gemaakt, waarin de rotonde een
gemeentelijke agenda staat, blijft het
de zogenaamde TOZO-regeling (de
deze kosten te dekken.
dorpstraat - Luifelbaan - Langstraat)
belangrijke rol speelt als spil en als
van belang dat wijkmanagers zoveel
Tijdelijke overbruggingsregeling
te verbeteren. Verder is de voorbe-
visitekaartje van het entreegebied.
mogelijk vanaf de start betrokken
zelfstandig ondernemers; een van
In een aantal pilots wordt gewerkt
reiding gestart van restauratie van de
In 2020 heeft de raad een aanvullend
zijn bij alle soorten maatschappelijke
de maatregelen van het kabinet om
aan de doelen van het plan van
prachtige korenmolen ‘Windlust’ uit
krediet beschikbaar gesteld voor de
projecten. Vanuit het wijkmanage-
ondernemers te ondersteunen tijdens
aanpak financiële zelfredzaamheid.
1668, zodat deze ook in de toekomst
revitalisering van de Wassenaarse
ment is veel tijd en aandacht besteed
de coronacrisis). In deze regeling
De pilot voorkomen uithuiszetting
toegankelijk blijft voor bezoek en
Slag. Eind 2020 zijn hier samen met
aan de gevolgen van corona. Dit
worden zelfstandigen gecompenseerd
is geëvalueerd en de pilot 1-1-3
gebruik. Daarnaast is gewerkt aan
de belanghebbenden de eerste stap-
heeft tot veel verschillende initiatie-
voor verminderde inkomsten. Het is
zelfmoordpreventie is in het voorjaar
omvorming van de twee lokale
pen voor gezet.
ven in de wijk geleid om de inwoners
nog onduidelijk welk effect dit heeft
gestart. Bovendien is een armoede-
een hart onder de riem te steken.
op de omvang van het reguliere
regisseur aangesteld.
verkeersregelinstallaties op de
4
Jaarrekening 2020
seerd voor dit extra beroep op de
Jaarrekening 2020
5
DUURZAAM EN TOEKOMSTBESTENDIG
Wet Maatschappelijke Ontwikkeling (WMO) en Jeugdzorg
rijksvergoeding voor de gemeenten
We hebben al even stilgestaan bij de
becijferd op 1,7 miljard euro. De op-
stijgende tekorten binnen de Jeugd-
lopende kosten van jeugdzorg zonder
gezet in de ontwikkeling van de RES
In overleg met de buurtvereniging,
zorg en WMO. Deze taken worden
toereikende rijkscompensatie kunnen
1.0. Lokaal is de gemeente verder
de parochie Heilige Augustinus en
hier wat verder onder de loep geno-
niet langer worden gecompenseerd
gegaan met de ontwikkeling van de
de Stichting Beheer Warenar (SBW)
men. Landelijke regelgeving, zoals
met bezuinigingen op andere voor-
transitievisie warmte, die eind 2021
is een participatiegroep opgericht.
het abonnementstarief, heeft een
zieningen voor inwoners en instel-
gereed is. De gemeente heeft in 2020
Op basis van de uitwerking van de
grote impact heeft op de kosten. Met
lingen. De provincie Zuid-Holland
ook veel ingezet op het stimuleren van
verschillende haalbaarheidsvarian-
name het aantal cliënten met huis-
erkent dit probleem en is inmiddels
lokale bewonersinitiatieven.
ten lopen inmiddels verkennende
houdelijke ondersteuning is in 2020
een lobby gestart richting het Rijk.
Klimaat en duurzaamheid
jaar fors gestegen, het betreffende
Op 1 april 2021 is een voorstel aan
Als Wassenaar willen we in het jaar
inkoopcontract loopt bovendien tegen
de raad voorgelegd over kosten
de grenzen van de houdbaarheid
besparende maatregelen jeugd.
is alleen al voor het onderdeel jeugd eind 2020 voor heel Nederland
stakeholders die naar verwachting
2050 CO-2 neutraal zijn, millenniumen fairtradegemeente blijven en een
Begin 2020 heeft de raad aan het
een definitieve oplossing.
bijdrage leveren aan de energie
college van B&W de opdracht gege-
transitie. Daarnaast staan wij voor
ven om de herontwikkelingsvariant
worden ingekocht. De toenemende
Sportakkoord Wassenaar in beweging!
verduurzaming van de samenleving en
van de Warenar verder uit te werken.
vergrijzing in Wassenaar en de extra-
Als gevolg van het Nationale
verbetering van de milieukwaliteiten
De theaterfunctie en dorpshuisfunctie
muraliseringswens van de overheid
Sportakkoord worden gemeenten
van de leefomgeving. Ook in 2020
moeten duurzaam behouden blijven
draagt ook bij aan de stijgende kos-
gefaciliteerd in het afsluiten van
heeft de gemeente zich ingezet voor
en het gebouw Warenar (inclusief
ten voor de maatwerkvoorzieningen.
een Lokaal Sportakkoord. Door met
het realiseren van deze doelen.
theater) moeten ten minste kosten-
elkaar een sportakkoord te sluiten
Regionaal zijn belangrijke stappen
neutraal worden afgestoten.
aan. Er wordt onderzocht op welke manier het meest kostenefficiënt kan
In 2020 is gestart met het ontwik
en deze uit te voeren ontstaat er
kelen van een dashboard Wmo,
een nieuwe impuls voor een fit en
waarin de inhoudelijke- en kosten-
gezond Wassenaar. Daarom heeft
ontwikkeling wordt gepresenteerd.
de gemeente zich daar in 2020 voor
Daarin worden naast de stijgende
ingezet. Onze Wassenaarse focus
kosten voor de huishoudelijke hulp
ligt op inclusief sporten en bewegen; vitale sport- en beweegaanbieders/
ook alle andere WMO-kosten tegen
voor de zomer van 2021 leiden tot
BOUWEN AAN EEN SOLIDE BASIS
wikkelingen toegelicht en van een
Inclusief voor alle Wassenaarse kwetsbaren
analyse voorzien. De voorgenomen
Onder de noemer ‘langer thuis
aanpak van het college om de stij-
wonen’ zetten we ons in 2020 met
Nieuw te bouwen sporthal
gymzaal te realiseren. In het eerste
gende kosten binnen de perken te
betrokken organisaties in als ‘1 tegen
In Wassenaar is behoefte aan een
kwartaal van 2020 is een nieuw
houden, volgt daarna.
eenzaamheid’ in de uitwerking van
moderne en eigentijdse sporthal
Programma van Eisen opgesteld. De
de inclusie-agenda. In 2020 is een
die kan voorzien in een grote maat-
voorwaarde dat het gebouw volledig
Ieder jaar laat zich een stijging
integraal uitvoeringsplan ontwikkeld
schappelijke vraag op het gebied van
energieneutraal moet zijn, is hier-
zien in de tekorten op de Jeugdzorg
om de lokale agenda voor de inclu-
spel, sport en gezondheid voor onze
in verwerkt. Naast de omschreven
en die zal naar verwachting ook
sieve samenleving vorm te geven.
jeugd, volwassen en ouderen. In
functionele eigenschappen is er een
volgend jaar doorzetten. Dit pro-
Hiermee geven we een belangrijke
2020 is hier hard aan gewerkt.
heldere verwijzing gemaakt naar in-
bleem doet zich structureel voor bij
aanzet tot de geleidelijke verwezen-
De realisatie van de nieuw te bouwen
novatieve concepten. Na de gunning
alle ons omliggende gemeenten. Het
lijking van de algemene toegankelijk-
sporthal aan de Dr. Mansveltkade
aan één van de marktpartijen is er
gemeentebestuur van Wassenaar
heid van sociale voorzieningen in het
wordt mede mogelijk gemaakt
voor fase 1 een ontwerpopdracht
maakt zich hier zorgen over. Bij
sociaal domein en een toegankelijke
door de vrijwillige inzet van betrok-
gegeven en is een vertaling gemaakt
het uitvoeren van die wettelijke
omgeving, cultuur en economie.
ken Wassenaarders. Ook werkt de
van het Programma van Eisen naar
taken moet er geld bij uit de eigen
gemeente nauw samen met maat-
een voorlopig en definitief ontwerp.
-lokale- portemonnee. Gevolg is
schappelijke partners. Inmiddels ligt
Om de gymzaal volledig energie-
dat we als gemeente een aantal
er een prachtig definitief ontwerp. De
neutraal te kunnen realiseren is een
financiële keuzes moeten maken,
finale gesprekken tussen de betrok-
budget benodigd van € 1,59 miljoen
namelijk: of moeten interen op het
ken partijen richten zich op de wijze
incl. btw. Met de scholen en omwo-
eigen vermogen, of moeten bezuini-
van exploitatie van het sportcomplex.
het licht gehouden en kostenont-
positief sportklimaat; van jongs af vaardig in bewegen.
nenden is intensief contact onder-
stijgen of ambities bijstellen of een
Nieuwe gymzaal Burmanlaan: van wensbeeld naar uitvoering
combinatie van deze. Dit vraagt om
Op 16 juli 2019 heeft de gemeen-
naar verwachting aan het eind van
scherpe keuzes. Het tekort aan
teraad besloten om een nieuwe
2021 gerealiseerd.
gen of de lokale lasten moeten laten
6
gesprekken met de betrokken
Toekomst van de Warenar: complexe opgave met kansen
Jaarrekening 2020
Jaarrekening 2020
houden. Zij denken volop mee in het participatieproces. De gymzaal wordt
7
Dienstverlening met betrekking tot afval
Wassenaarse visie ‘Grip op wonen’
kleinschalig appartementencomplex
gemeente betrokken bij de verdere
grenzend aan de Havenstraat. Er zijn
ontwikkelingen op het terrein.
De kosten voor het inzamelen en
In 2020 heeft de raad de nieuwe
tekeningen gemaakt voor de moge-
verwerken van het afval zijn binnen
woonvisie 2021-2025 ‘Grip op wonen’
lijke invulling van het gebied die als
de afgesproken dienstverlenings-
in concept vastgesteld. In de Woon-
inspiratie zullen dienen.
overeenkomst met Avalex gebleven.
visie Wassenaar 2021-2025 wordt
Er is zelfs een licht positief resultaat
het woonbeleid voor de komende
Voor de locatie Kerkehout is in
Bestuurlijke Afspraak Voortgang
van EUR 21 duizend. Ondanks dat
vier jaar geschetst. Wassenaar is een
december 2018 een burgerinitiatief
locatie Valkenburg op 5 maart 2020
er vanwege het coronavirus meer
aantrekkelijke woongemeente voor
ingediend. Hierin is een 1e opzet
maakten de vier samenwerkende
Burgerpeiling 2020
thuis gewerkt is, blijkt dat er aan
een grote verscheidenheid aan men-
gemaakt voor een integrale ontwik-
partijen (ministerie van Binnen-
In het najaar van 2020 zijn de bur-
huis minder is ingezameld. Het uit-
sen. Om dat ook in de toekomst te
keling van het gebied, waaronder
landse Zaken en Koninkrijksrelaties,
gerpeiling en ondernemerspeiling
breken van het Coronavirus
van ‘Waarstaatjegemeente’ uitge-
heeft invloed op het afvalgedrag
voerd. De resultaten waren positief.
Met de ondertekening van de
blijven, worden woningen gebouwd
een herinrichting/verkaveling van de
provincie Zuid-Holland, gemeente
op enkele gemeentelijke locaties,
sportvelden, een nieuwe buurtaccom-
Katwijk en gemeente Wassenaar)
van de inwoners. Zo zijn er veel
Woningontwikkeling bij de voormalige school Den Deijl
wordt strak gestuurd op woning-
modatie en de bouw van woningen.
afrondende afspraken met betrekking
Uitschieters in de stijgingen zijn
meer bezoeken geweest aan het
In november 2020 heeft de raad
bouwlocaties van private
De gemeenteraad heeft in juni 2020
tot de ontwikkeling van de locatie
het vertrouwen van inwoners in
afvalbrengstation aan de Hogeboom-
besloten tot de herontwikkeling van
besloten om voor het buurtinitiatief
Valkenburg. Dit was in aanvulling
het bestuur én in de gemeentelijke
seweg. Het nationale thuiswerken
het terrein van de voormalige Den
Kerkehout € 30.000 beschikbaar te
op de Bestuurlijke Afspraken uit
communicatie: die zijn respectievelijk
heeft ook een positieve invloed gehad
Deylschool. In het besluit is een
stellen. Dit wordt besteed aan een
december 2018. De aanvullende
gestegen ten opzichte van 2018 van
op de proef met het huis-aan-huis
aantal uitgangspunten opgenomen
haalbaarheidsstudie naar een nieuw
afspraken omvatten onder meer het
18% naar 31% en van rapportcijfer
inzamelen van het PMD in Wassenaar.
die de basis vormen voor de heront-
buurthuis waarin onder andere de
uitvoeren van technisch onderzoek
5,5 naar een 6,5. De inwoners waar-
In 2021 zal het mogelijk worden om
wikkeling. De belangrijkste uitgangs-
buurtvereniging en SV Wassenaar
naar mogelijkheden voor het toevoe-
deren hun woon- en leefomgeving
de keuze te maken voor nascheiding.
punten betreffen het aantal woningen
gehuisvest kunnen worden. Inmid-
gen van circa 600 woningen aan het
(minimaal 48), verdeling wonen
dels wordt voorzien in een follow-up.
woningbouwprogramma van 5.000
over huur en koop in het middeldure
Deze wordt naar verwachting in het
woningen. De gemeente Wassenaar
segment, behoud van het monument
najaar van 2021 afgerond.
heeft bij die gelegenheid aangegeven
met een 8,5.
Hofcampweg 3 en duurzame bouw.
slechts bereid te zijn in te stemmen
Dit wordt in 2021 nader uitgewerkt.
met het uitvoeren van technisch
DENKEN IN MOGELIJKHEDEN
partijen en worden afspraken ge-
onderzoek, waarbij het tegengaan
maakt met woningbouwcorporaties.
van sluipverkeer op de N441 en
In lijn met de demografische
afdoende aandacht voor verminderen
ontwikkeling worden jaarlijks 50 tot
van stikstofeffecten nadrukkelijk ge-
heden onderzocht om van De Paauw
het koninklijke 18e-eeuwse Deense
75 woningen toegevoegd aan de
adresseerd worden. Daarnaast blijft
een volwaardig bestuurscentrum te
jachtslot Eremitageslottet in
woningvoorraad. Om aan te sluiten
Wassenaar opkomen voor de Groene
maken. Daarmee wordt bedoeld dat
Dyrehaven. De meest urgente
bij de vraag vanuit Wassenaar wordt
Zone. Dat moet een plek blijven waar
het college van B&W, de gemeen-
werkzaamheden worden in opdracht
ingezet op een bouwprogramma van
je midden in de drukke Randstad
teraad en medewerkers gehuisvest
van de gemeente Wassenaar
25% sociaal, waaronder Beschermd
ruimte houdt om te ademen. Met de
worden in de Paauw. Op deze manier
uitgevoerd en de overige werkzaam-
Wonen, 50% middelduur en 25%
wordt de onderlinge bestuurlijke
heden voor instandhouding van het
duur.
samenwerking verder versterkt.
pand zijn voorbereid en inmiddels is
De ervaringen met digitaal verga-
de aannemer verder gegaan met
deren worden in het werkconcept
het uitvoeren.
uitgestrekte weilanden, zichtlijnen
ANWB hoofdkantoor verlaat Wassenaar
naar de duinen en waardevolle eco-
In september 2020 heeft de ANWB
ten is het daar uitermate geschikt
te kennen gegeven het ANWB-terrein
voor. De Groene Zone is niet alleen
aan de Wassenaarseweg te verlaten.
voor Wassenaar maar ook regionaal van grote betekenis.
Raadhuis De Paauw als volwaardig bestuurscentrum
meegenomen: plaats- en tijdonaf-
Scenariostudie buurtinitiatief Kerkehout en de gemeentewerf
hankelijk werken vormen een
Voor deze gebieden zijn verschillende
Hiermee komt in tegenstelling tot de
De raad heeft in mei 2020 besloten
wezenlijk onderdeel van de nieuwe
burgerinitiatieven opgesteld. De input
eerdere plannen van de ANWB de
dat De Paauw in eigendom blijft van
werkcultuur.
die vanuit de burgerinitiatieven gele-
gehele locatie vrij voor herontwik-
verd is, zal onderdeel uitmaken van
keling. De herontwikkeling van het
Instandhoudingswerkzaamheden te bescherming en behoud van Huize Ivicke
de documentatie waarop de scenario-
ANWB-terrein biedt kansen voor de
studies gebaseerd worden. Voor de
woningmarkt in Wassenaar (en daar-
gemeentewerf is bijvoorbeeld al ge-
buiten). Het gaat hierbij niet alleen
In de zomer van 2020 is de gemeen-
keken naar milieuproblematiek in de
over nieuwe woningen, er wordt bij
te begonnen aan het uitvoeren van
ondergrond en zijn kabels en leidin-
de herontwikkeling ook zorgvuldig
de last onder bestuursdwang die is
gen in beeld gebracht. Ook is er een
omgegaan met de historische waarde
opgelegd aan de eigenaar van Huize
eerste studie gedaan naar de trans-
van de gebouwen en met de omge-
Ivicke aan de Rust en Vreugdlaan 2.
formatie van het gemeentekantoor,
ving waaronder park Clingendael.
Rijksmonument huize Ivicke is een
de bouw van woningen op de huidige
Uiteraard wordt de omliggende buurt,
getrouwe 19e-eeuwse kopie van
locatie van de opslagruimtes en een
het Haagse Benoordenhout en de
de gemeente Wassenaar. In opdracht van de raad worden de mogelijk-
8
Valkenburg en de Groene Zone
Jaarrekening 2020
Jaarrekening 2020
logische en archeologische kwalitei-
Voor meer informatie en de volledige jaarrekening, kijkt u op www.wassenaar.nl.
9
Jaarrekening 2020 in één oogopslag
Duurzaam investeren in de toekomst van Wassenaar
HOE KOMT DE GEMEENTE AAN HAAR GELD? Het Rijk € 37.217.145
Lokale heffingen € 21.779.783
Algemene uitkering en specifieke uitkeringen
Toeristenbelasting
€ 613.394
Hondenbelasting
€ 182.667 € 37.313
Begraafrechten
Overige inkomsten € 9.558.116 Verrekeningen van grondexploitaties, huur, rente en dividend
TOTA L E
€ 80
Reservemutaties € 12.159.960
OM S T E N INK
.004 . 71 5
Precariobelasting
€ 1.983.320
Vergunningen en leges
€ 1.894.798
Rioolheffing
€ 2.637.219
Onroerendezaakbelasting
€ 9.968.588
Afvalstoffenheffing
€ 4.248.402
Overige
€ 214.081
Onttrekking aan het vermogen van de gemeente
WAAR HEEFT DE GEMEENTE WASSENAAR HAAR GELD AAN BESTEED? P0 Bestuur en ondersteuning € 14.477.081
P1 Veiligheid € 3.075.596
P2 Verkeer en vervoer € 4.261.945
• Bestuur • KlantenContactCentrum en burgerzaken • Beheer gebouwen en gronden
• Crisisbeheersing en brandweer • Openbare orde en veiligheid
• Parkeren • Openbaar vervoer
P8 Wonen en bouwen € 2.526.703
P3 Economie € 643.033
• Ruimtelijke ordening • Grondexploitatie
TOTALE UITGAVEN
€ 80.280.508
P7 Volksgezondheid en milieu € 8.660.551 • Riolering • Afval • Milieubeheer
• Economische ontwikkeling • Bedrijfsloket en -regelingen • Economische promotie
P4 Onderwijs € 2.916.147 Reservemutaties € 10.505.712
• Openbaar onderwijs • Onderwijshuisvesting • Onderwijsbeleid en leerlingzaken
• Toevoeging aan het vermogen van de gemeente
P6 Sociaal domein € 26.045.015
P5 Sport, cultuur en recreatie € 7.168.726
• Samenkracht en burgerparticipatie • Arbeidsparticipatie • Maatwerkvoorzieningen (WMO)
Resultaat
Overheveling budget voor niet in 2020 afgeronde werkzaamheden
Overige resultaatbestemming
€ 1.169.605 10
• Sportbeleid en activering • Cultureel erfgoed • Openbaar groen en recreatie
€ 434.496
€-
Resultaat dat na bestemming wordt onttrokken aan eigen vermogen
- € 735.109 Jaarrekening 2020
MEER WETEN? KIJK OP WWW.WASSENAAR.NL