Bijlage 2. Advies ASD Conceptbeleidsplan Sociaal Domein Wassenaar

Adviesraad Sociaal Domein Wassenaar

Aan het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Wassenaar. Johan de Wittstraat 45, 2240 AL Wassenaar.

Wassenaar, 11-04-2024

Betreft; Advies conceptbeleidsplan Sociaal Domein Wassenaar 2024-2027

Geacht college, De Adviesraad Sociaal Domein Wassenaar ontving kortgeleden het conceptbeleidsplan Sociaal Domein Wassenaar 2024-2027 met het verzoek een advies uit te brengen. De Adviesraad heeft het conceptplan gelezen en intern overlegd. In de eerste plaats willen wij graag onze waardering uitspreken over het gevolgde proces. We stellen het zeer op prijs dat we input konden geven op het eerste concept en vervolgens actief konden deelnemen aan de consultatie-avond. De betrokkenheid van de ASD, en van andere maatschappelijke organisaties, heeft ertoe geleid dat dit conceptbeleidsplan in kwaliteit en volledigheid is gegroeid gedurende het proces. Daarom resten ons onderstaand slechts enkele opmerkingen. Er wordt in het beleidskader een duidelijk beeld geschetst van het sociaal domein en de uitgangspunten van de gemeente voor de toekomst. De ASD ondersteunt de lijn die gericht is op preventie t.b.v. een ‘gezond Wassenaar’ op alle gebieden (welzijn, fysiek, bestaanszekerheid). De ASD begrijpt dat er de komende periode per onderwerp – indien nodig en gewenst – een gedetailleerder beleidsdocument en uitvoeringsplan zal worden geschreven, alvorens tot besluitvorming over individuele beleidsterreinen te komen. Wij vragen u met klem te zorgen dat deze documenten voldoende concreet zullen zijn in acties, criteria en financiën.

De reden hiervoor is dat het nu voorliggende beleidskader nog onvoldoende concreet lijkt over gemaakte (financiële en inhoudelijke) keuzes. Dat maakt dit beleidskader vooral een

1

kaderstellend document (“wat zijn de factoren waar we rekening mee moeten houden”), terwijl visie, keuzes en aanpak (“wat gaan we doen en hoe, met hoeveel geld”) op specifieke terreinen in vervolg-beleidsdocumenten nog zijn beslag moet krijgen. Wij begrijpen dat het de keuze van het college is, om deze aanpak te volgen. Daarom adviseren wij u om in de presentatie aan de bewoners hierover helder te zijn en aan verwachtingsmanagement te doen. Op basis van de analyse (cijfers over Wassenaar in hoofdstuk 4) en de gestelde doelen, denken we dat de financiële haalbaarheid telkens weer een belangrijke afweging zal moeten worden. Wij adviseren daarom ook om op dit onderwerp een actief beleid te voeren en de financiële situatie van Wassenaar (ondanks de geschetste risico’s in H6) in relatie tot de voornemens voor het sociaal domein als een apart beleidsthema te behandelen. Denk hierbij bijvoorbeeld aan het actief adviseren t.a.v. landelijke en zelfs Europese subsidiemogelijkheden aan Wassenaarse publieke én commerciële organisaties. Hierdoor wordt mogelijk voorkomen dat gestelde doelen onbereikbaar worden als gevolg van de beperkte financiële middelen. Ten slotte juichen wij de voorgenomen jaarlijkse monitoringsrondes toe en zullen wij daar graag aan deelnemen. Met vriendelijke groet, Marike Bontenbal, Voorzitter ASD Robbert Boonk, Voorzitter ASD Marian Riedeman, Secretaris

2