Bijlage 1_Startnotitie Sportvisie Wassenaar 2025-2035

S P O R T V I S I E WA S S E N A A R 2 0 2 5 -2 0 3 5 ‘Fit & sterk Wassenaar: bouwen aan een sportieve toekomst’

t p e c con i 2024 e m 3 2 S TA RT N O T I T I E

2

COLOFON

Titel Sportvisie Wassenaar 2025 - 2035 Startnotitie

Subtitel ‘Fit & sterk Wassenaar: bouwen aan een sportieve toekomst’

Portefeuillehouder

Wethouder Van Doeveren

Eenheid

Ruimte en Realisatie - Ontwikkeling

Status Concept

Voor het samenstellen van dit document heeft de gemeente Wassenaar getracht alle auteurs, fotografen en andere rechthebbenden te benaderen. Mocht iemand in dit document een illustratie aantreffen waarop hij of zij rechten kan doen gelden of een nietcorrecte bronvermelding aantreffen, gelieve zich dan te melden.

Startnotitie | Sportvisie Wassenaar 2025 - 2035

I N H O U D S O P G AV E

1.

Inleiding 4

2.

Aanleiding 5

2.1

De georganiseerde sport (sportverenigingen) staat onder druk

5

2.2

Een grote groep inwoners beweegt te weinig en/of haakt af

5

2.3

Niet alle sportvoorzieningen zijn toekomstbestendig 6

Het kabinet zet meer in op samenwerking tussen de domeinen

2.4

6

3.

Beleidskader 8

3.1

Afbakening en kader 8

3.2

Andere beleidsplannen en notities 9

3.3

Probleemstelling 11

4.

Procesvoorstel 12

4.1

Participatie 12

4.2

Proces met gemeenteraad 12

Bijlage 1

3

4

1. Inleiding Enorm veel inwoners beleven wekelijks plezier aan sport. Sport verbindt, verbroedert en draagt eraan bij dat Wassenaar een fijne gemeente is. We hebben een prachtig aanbod van verschillende sporten en beweegvormen.Je kunt wedstrijdzwemmen in ons moderne zwembad, volleyballen in de nieuwe sporthal, golfen op mooie banen, paardensport beleven op Duindigt, of bijvoorbeeld een heerlijke workout doen op het strand. Het verenigingsleven kent een lange traditie in Wassenaar. Uit cijfers blijkt dat meer inwoners dan het landelijk gemiddelde lid is van een sportclub. 35% is lid van een sportbond. In een artikel uit NRC over kansenongelijkheid laat voetbalvereniging Blauw Zwart bijvoorbeeld mooi zien hoe hun maatschappelijke bijdrage eruit ziet (NRC 4 april 2024). Tegelijkertijd zijn er knelpunten waar de sport tegenaan loopt. De gemeente staat voor een aantal maatschappelijke opgaven. In het coalitieakkoord Samen voor Wassenaar, koersvast, open en betrokken wordt een nieuwe sportvisie aangekondigd. Het college vindt sporten en voldoende bewegen belangrijk voor de lichamelijke en geestelijke gezondheid van alle inwoners. De komende jaren willen we een focus leggen op meer vitale sportverenigingen, het stimuleren van sportdeelname en dit mogelijk te maken voor alle inwoners. Met toekomstbestendige sportaccommodaties en een omgeving die uitnodigt om te sporten en te bewegen.

Het college geeft met deze startnotitie invulling aan het proces en het ontwikkelen van een nieuwe visie.

De gemeente onderscheidt hierbij drie onderdelen: de zogenaamde hardware, software en orgware. 1. Hardware (toekomstbestendige sportaccommodaties). Onze sportaccommodaties zijn de basis voor het sportbeleid. 2. Software (vraaggerichte sport- en beweegstimulering). We brengen zoveel mogelijk inwoners in beweging en stimuleren hen om zo lang mogelijk in beweging te blijven. We versterken sportverenigingen zodat ze hun verenigingsactiviteiten beter kunnen uitvoeren; 3. Orgware (sport- en beweegprofessionals). We hebben voldoende coaches die sportverenigingen ondersteunen en sport- en beweegactiviteiten organiseren en coördineren, waarbij samenwerking tussen sectoren plaatsvindt. Deze startnotitie zet uiteen welke stappen we doorlopen voor het opstellen van de sportvisie. We starten met een analyse waarom een visie nodig is. De maatschappelijke opgaven voor de sport zijn breed. Het gaat niet alleen om sterke sportverenigingen en meer vitale inwoners met een gezonde leefstijl maar ook bijvoorbeeld om toekomstbestendige sportvoorzieningen die goed toegankelijk, duurzaam en laagdrempelig zijn. Tenslotte zijn het Gezond en Actief Leven Akkoord, herijkte Sportakkoord, het conceptbeleidsplan Sociaal Domein en andere vastgestelde plannen belangrijke richtlijnen. We doen een voorstel voor vier pijlers als kader. Aan de het einde van deze notitie staat het processchema.

Lichamelijke en geestelijke gezondheid, en verbinding tussen de inwoners •

Meer sport- en cultuurparticipatie

•

Investeren in activiteiten

1.

Sportvisie (en uitvoeren maatregelen daaruit vloeiend)

2.

Herzien subsidiebeleid op gebied van sport

3.

Sport een stevige plek geven in de inclusieagenda en het preventiebeleid

Startnotitie | Sportvisie Wassenaar 2025 - 2035

5

2. Aanleiding De sport is volop in ontwikkeling en staat voor grote maatschappelijke opgaven. Hieronder zetten we de belangrijke vraagstukken en ontwikkelingen uiteen.

2.1

De georganiseerde sport (sportverenigingen) staat onder druk

Veel sportverenigingen maken vanaf 2020 een moeilijke periode door. Verenigingen hebben de afgelopen drie jaar te maken gehad met de gevolgen van corona en hoge energielasten. Door de coronapandemie daalden de kantine-inkomsten door langdurige sluitingen. Sponsoren haakten af en inwoners zochten naar alternatieve beweegvormen. Met name bij de binnensport en zwemsport is een afname van leden te zien. Nu de pandemie achter ons ligt, blijkt ledenwerving en het vinden en behouden van voldoende vrijwilligers een uitdaging voor veel verenigingen. De oorlog in Oekraïne heeft effect op de gestegen energielasten. Veel verenigingen moeten maatregelen nemen om hun begroting sluitend te houden. Door deze knelpunten staat de betaalbaarheid van de sport en vitaliteit van meerdere verenigingen onder druk. Het Wassenaars SportContact (WSC) heeft aandacht gevraagd voor deze knelpunten en ziet graag ondersteuning voor een vitaal verenigingsleven. De wijze van sporten verandert ook. Steeds meer inwoners sporten individueel, ongeorganiseerd- en/of anders georganiseerd. Meer mensen zijn bijvoorbeeld gaan hardlopen, fietsen of wandelen in wandelclubjes in de openbare ruimte. Daarnaast zijn nieuwe sporten beweegvormen in de fitnessbranche populair en bieden platformen als Onefit.nl een aantrekkelijk sportabonnement bij groot aantal sport- en wellnessaanbieders in de randstad.

Deze vormen hebben invloed op het aantal lidmaatschappen bij sportverenigingen.

2.2

Een grote groep inwoners beweegt te weinig en/of haakt af

Hoewel gemiddeld iets meer inwoners uit Wassenaar voldoen aan de beweegrichtlijn t.o.v. het Nederlands gemiddelde, valt er veel te verbeteren. 50,1% van de inwoners beweegt te weinig (Kenniscentrum Sport en Bewegen 2022). Uit onderzoek in opdracht van sportkoepel NOC*NSF blijkt een sterke afname van lidmaatschappen bij sportverenigingen onder de jeugd. Veel 13 tot 18-jarigen stoppen met sporten in clubverband vanwege tijdgebrek, andere hobby’s of omdat ze bijvoorbeeld de vaste trainingstijden lastig vinden (Kantar Public 2023). De KVLO adviseert het Arnhemse 2+1+2 model voor voldoende beweging onder de jeugd, waarbij een samenwerking tussen verschillende instanties leidt tot meer beweegaanbod op en rondom school. Uit het Kantar-onderzoek blijkt verder dat tijdgebrek onder 19 tot 44-jarigen een belangrijke drempel is om wekelijks te sporten. Fit in Wassenaar geeft aan dat er ook volwassenen zijn met te weinig financiële middelen om aan sport te doen. Hieruit blijkt dat zowel kinderen als volwassenen door verschillende redenen stoppen met sporten, terwijl voldoende bewegen belangrijk is. Daarnaast hebben sportverenigingen een belangrijk sociaal aspect. Het brengt mensen bij elkaar, je maakt vriendschappen en je ontwikkelt een teamgeest.

Voor jongeren en jong volwassenen is het vaak een eerste kennismaking met vrijwilligerswerk waar je veel van leert en iets terugdoet voor de samenleving. Deze maatschappelijke waarden willen we behouden en versterken.

6

Het aantal inwoners in Wassenaar met overgewicht is 46,2%. Landelijk is dit cijfer 50,3% (GGD Haaglanden gezondheidsgids, 2022). Ouderen hebben meer overgewicht. Het percentage inwoners met overgewicht neemt toe naarmate zij ouder zijn. Daarnaast is het percentage overgewicht onder jonge kinderen vrij hoog. Langdurig overgewicht is niet goed voor de gezondheid. Mensen met overgewicht lopen meer risico op ziekten en verschillende aandoeningen. Het college ziet een rol om inwoners te stimuleren voldoende te bewegen en in te zetten op vitaliteit.

2.3

Niet alle sportvoorzieningen zijn toekomstbestendig

De gemeente beschikt over een aantal mooie sportvoorzieningen zoals het Sterrenbad en de nieuwe sporthal. Maar we staan ook voor een maatschappelijke opgave van gemeentelijke sportaccommodaties en sportgebouwen die eigendom zijn van sportverenigingen. Op het terrein van duurzaamheid ligt er bijvoorbeeld een doelstelling van 49% CO2-reductie in 2030. In 2050 moeten zelfs alle sportaccommodaties CO2-arm zijn. De gemeente staat voor de opgave accommodaties te verduurzamen de komende jaren. Hiervoor is de Routekaart Verduurzaming Sport opgesteld. Sportverenigingen hebben moeite met noodzakelijke investeringen aan hun clubaccommodatie en sportvelden. De gemeente heeft voorwaarden voor een borgstelling aan verenigingen voor een lening bij een bank via Stichting Waarborgfonds Sport (SWS), maar deze is gedateerd. Het SWS kan overigens tot € 100.000,- borg staan voor een lening zonder tussenkomst van een gemeente. De BOSAregeling van het rijk biedt voor een deel uitkomst voor aanvullend budget. Voor veel verenigingen is het echter lastig om voldoende budget te sparen voor investeringen in eigen opstallen voor het verduurzamen en/of vernieuwen van accommodaties. Hierdoor is een aantal sportvoorzieningen verouderd of niet duurzaam. De gemeente ziet

kansen om een restant investeringsbudget voor sportaccommodaties voort te zetten in een vernieuwde regeling. Voor de oude sporthal De Schulpwei verkennen we wat met deze sportaccommodatie en locatie gaan doen. De voorziening ligt in een aantrekkelijk gebied waar sport en bewegen samenkomen. De locatie biedt kansen voor een verbreding van het sport- en beweegaanbod en een nieuwe impuls ervoor op het sportpark. Het college wil deze locatie doorontwikkelen. De sportvoorziening in Kerkehout is met uitzondering van het kunstgrasveld sterk verouderd. In deze wijk ligt een maatschappelijke opgave voor een multifunctionele accommodatie waar sport en bewegen onderdeel van uit maakt. SV Wassenaar en Wassenaar Warriors hebben een maatschappelijke functie voor de wijk en de regio vanwege de expats en internationale organisaties die zijn gevestigd in de regio Haaglanden. Een passend breed sporten beweegaanbod is gewenst om de sociale basisinfrastructuur toekomstbestendig en rendabel te houden. Het college vindt een realistische sportvoorziening in deze wijk belangrijk.

Startnotitie | Sportvisie Wassenaar 2025 - 2035

2.4

Het kabinet zet meer in op samenwerking tussen de domeinen

Het kabinet heeft veel regelingen samengevoegd in één brede specifieke uitkering aan gemeenten. Ook wel brede SPUK genoemd. Hiervoor heeft het kabinet drie grote landelijke akkoorden gesloten: Sportakkoord 2.0, het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) en het Integraal Zorgakkoord (IZA). Het Platform Ondernemende Sportaanbieders (POS) is nu medeondertekenaar van het Sportakkoord 2.0. Er vallen 13 regelingen onder de brede SPUK. De landelijke akkoorden bieden gemeenten handvatten om meer samenwerking tussen sport, zorg, welzijn en onderwijs aan te gaan. Gemeenten krijgen daarnaast meer ruimte om samen te werken met

7

commerciële sport- en beweegaanbieders. Met de SPUK wordt ingezet op coaches met ideeën voor het ondersteunen van vrijwilligers en breder gebruik van de bestaande accommodaties, et cetera. De landelijke akkoorden bieden gemeenten handvatten om meer samenwerking tussen sport, zorg, welzijn en onderwijs aan te gaan. Het rijk moedigt publiek-private samenwerking aan. De uitwerking van deze akkoorden vindt voor een groot deel plaats in gemeenten. Het college ziet kansen om over een langere periode maatschappelijke impact te maken door deelname aan het Sportakkoord 2.0 en GALA. Sport en bewegen biedt niet alleen plezier, het heeft ook preventieve waarden en kan bijdragen aan diverse maatschappelijke doelen.

8

3. Beleidskader De vraagstukken en ontwikkelingen vragen om een missie, visie en plannen voor een breed en toekomstbestendig sportaanbod in het dorp. Plezier beleven aan sport in een veilige omgeving en onze inzet op zoveel mogelijk vitale inwoners zijn belangrijke uitgangspunten. Onze sportaccommodaties zijn inclusief en worden steeds duurzamer. We gebruiken de ambities uit het landelijk Sportakkoord 2.0 als leidraad.

1.

Het fundament op orde

Het fundament op orde brengen betekent dat we de voorwaarden verbeteren om te kunnen sporten en daar plezier aan te beleven. Als de voorwaarden niet op orde zijn, haken mensen af en is de basis weg voor het bereiken van de andere ambities. Met fundament doelen we op de mensen, organisaties, cultuur (waarden en normen) en materiële voorzieningen in de sport. We zetten in op een sterke sociale basis en vitale sportverenigingen.

2.

Een groter bereik

Deze ambitie gaat over de mensen die we met onze inzet bereiken: (potentiële) sporters, toeschouwers en vrijwilligers. We willen hen beter bereiken en meer laten genieten van sport. Voor een groter bereik streven de partners van het Sportakkoord naar kansengelijkheid. Dat betekent een inclusieve sector waarin niemand nog drempels voelt om te (blijven) genieten van sport en sportevenementen.

3.

Meer (zichtbare) betekenis

Betekenis gaat over de waarde van sport en sportief bewegen voor de hele samenleving. Sport geeft energie, plezier, inspiratie en zingeving in het dagelijks leven voor inwoners die het beoefenen of volgen, maar levert ook een bijdrage aan maatschappelijke doelen zoals het tegengaan van eenzaamheid en kansenongelijkheid of het bevorderen van gezondheid.

3.1

Afbakening en kader

Het college gaat bij deze sportvisie uit van een looptijd tot 2035. We merken dat het versterken van de sport een lange looptijd nodig heeft. We streven naar een compacte visie van maximaal 15 bladzijden. Hierin staan naast onze missie en visie, ook de pijlers en opgaven. Daarnaast geven we een overzicht wanneer we de opgaven willen uitvoeren en maatschappelijke resultaten bereiken. Er bestaat nog geen sportwet in Nederland. Dit betekent dat gemeenten veel vrijheid hebben in het opstellen van een visie. Kaders die wel aansluiten op deze notitie zijn de Wet publieke gezondheid (Wpg) en de landelijk gesloten akkoorden Sportakkoord 2.0 en Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) waar Wassenaar aan meedoet. Voor het onderwijs geldt dat basisscholen vanaf schooljaar 2023-2024 verplicht zijn om minstens twee lesuren bewegingsonderwijs van minimaal 90 minuten per week te verzorgen. We leggen de focus op breedtesport omdat we dat als primaire taak zien. Topsport laten we over aan het rijk, NOC*NSF, de sportbonden en grote(re) gemeenten die hiervoor beter toegerust zijn. Onze sportvisie richt zich op de zogenaamde hardware (sportaccommodaties), de software (sporten beweegstimulering en activiteiten) en de orgware (professionals en vrijwilligers werkzaam voor het sport en beweegdomein). Wassenaar creëert een transparant speelveld door eenduidige subsidies en tarieven.

We maken daarnaast waar mogelijk gebruik van aantrekkelijke (subsidie)regelingen van het rijk en de provincie die aansluiten op onze visie.

Startnotitie | Sportvisie Wassenaar 2025 - 2035

Het college stelt de volgende pijlers voor als kader:

Pijler 1: Versterken sportaanbieders Wassenaar versterkt (sport)verenigingen zodat zij beter in staat zijn om hun activiteiten uit te voeren. We streven hierbij naar voldoende maatschappelijke en financiële kracht van sportclubs. Er is een breed aanbod van vitale en maatschappelijk actieve sportaanbieders, die actief sporten en bewegen toegankelijk maken voor alle inwoners van Wassenaar.

Pijler 2: Hogere sportdeelname Wassenaar zet in op het verhogen van sportdeelname. De gemeente streeft ernaar zoveel mogelijk inwoners vitaal in beweging te hebben en houden, om de gezondheidsverschillen tussen inwoners te verkleinen. Ook willen we het sportaanbod vergroten en ruimte bieden aan meer verschillende sporten. De maatschappelijke waarde van sport is groot en die willen we meer benutten.

Pijler 3: Beweegvriendelijke openbare ruimte Wassenaar realiseert een beweegvriendelijke openbare ruimte. De openbare ruimte wordt steeds meer gebruikt om te sporten, te bewegen en elkaar te ontmoeten. De gemeente gaat dit meer faciliteren. Hiermee zetten we in op de veranderende vraag naar bewegen. Daarnaast beoogt de nieuwe Omgevingswet onder meer een gezonde fysieke leefomgeving. Een sportieve openbare ruimte draagt hieraan bij.

Pijler 4: Toekomstbestendige en verduurzaamde sportaccommodaties Wassenaar zet in op toekomstbestendige en verduurzaamde sportaccommodaties. De gemeente wil de accommodaties optimaal benutten. De sportaccommodaties staan aan de basis van het sportbeleid. We borgen de basiskwaliteit van gemeentelijke sportaccommodaties en ontwikkelen een actief gastheerschap met transparante spelregels. Investeringen op bestaande en nieuwe gemeentelijke accommodaties zijn waar mogelijk duurzaam.

9

10

3.2

Andere beleidsplannen en notities

In de gemeente is een aantal beleidsplannen en notities die mede een kader vormen voor de sportvisie. Eind juni 2023 is het herijkte Sportakkoord Fit in Wassenaar vastgesteld. De drie ambities uit het landelijk akkoord komen terug in dit akkoord. Het doel is dat iedere inwoner van jong tot oud(er) de kans krijgt om te sporten en te bewegen en zo een gezonde leefstijl te ontwikkelen en/of te behouden. Samen met scholen, kinderopvang, sport- en beweegaanbieders, maatschappelijke organisaties, buurtverenigingen, zorg- en welzijnsinstellingen, werkgevers, de gemeente, inwoners en ondernemers werken we samen aan een fit Wassenaar. Iedereen heeft recht op een positieve gezondheid en iedereen doet mee. In de Omgevingsvisie staat dat het strand een recreatieve functie heeft die we verder willen versterken voor de jeugd, met sport en andere activiteiten die passen bij ons familiestrand, de Wassenaarse Slag. De Startnotitie Strandvisie noemt dat de jeugd graag wil sporten op het strand en er is vraag naar aansprekende evenementen (ook buiten het seizoen). Hierbij staat de vraag centraal: welke voorzieningen nodig zijn om dit mogelijk te maken? In het Plan van aanpak brede specifieke uitkering (Sportakkoord en Gezond en Actief Leven Akkoord) is de centrale doelstelling: een gezonde generatie in 2040.

De gemeente heeft voor het GALA een startfoto laten opmaken om huidige aandachtspunten in beeld te brengen. De activiteiten zijn onder meer gericht op een gezonde fysieke leefomgeving die uitnodigt tot bewegen en ontmoeten, vitale sportaanbieders, het versterken van de toeleiding en begeleiding naar sport-, beweeg- en cultuuraanbod, een gezonde leefstijl en vitaal ouder worden. Het beleidsplan Sociaal Domein is een overkoepelend kader waarin we aangeven extra in te zetten op preventie. Zo willen we onder meer de lokale sport

specifiek versterken en sport inzetten als middel om gezondheidsverschillen te verkleinen. In de Lokale Inclusie Agenda Wassenaar 2023 is het thema Inclusie in cultuur, sport en vrije tijd opgenomen. Het toekomstbeeld is dat de Wassenaarse sport jong en oud verbindt. Iedereen is welkom. Ongeacht leeftijd, gender, seksuele voorkeur, inkomen, culturele achtergrond, talenten en beperkingen. Iedereen die nu nog aan de kant staat, kan meedoen in de reguliere clubs en verenigingen. De sport- en beweegcoaches zijn daarvoor het aanspreekpunt. Je kunt ze vinden bij het team Fit in Wassenaar. We denken in mogelijkheden. Samen maken we Wassenaar. Het Speelruimteplan Wassenaar 2022 geeft een gedetailleerd beeld van alle speelplekken en de aanpak en vervanging van speel- en beweegplekken voor de komende jaren. Het plan adviseert om bij de omvorming in 14 jaar de vrijkomende middelen voor de buurtplekken ook in te zetten voor ontmoeting en sport van jongeren (en daarmee alle volwassenen in de buitenruimte).

Startnotitie | Sportvisie Wassenaar 2025 - 2035

3.3

Probleemstelling

Onze probleemstelling luidt: 1.

Hoe versterken en ondersteunen we (sport) verenigingen en haar vrijwilligers, zodat zij vitaler worden en beter in staat zijn om betaalbaar en goed hun verenigingsactiviteiten uit te voeren?

2.

Hoe krijgen en houden we meer inwoners vitaal in beweging en wat is er nodig voor een aantrekkelijk en inclusief sport- en beweegaanbod?

3.

Hoe zorgen we voor toekomstbestendige sportaccommodaties die goed bereikbaar en toegankelijk zijn en verduurzaamd worden?

4. Hoe gaan we de veranderende vraag naar sport en bewegen in onder meer de openbare ruimte beter stimuleren en faciliteren?

11

12

4. Procesvoorstel Maatschappelijke organisaties zoals welzijnsinstellingen en sportverenigingen zijn belangrijk voor het leveren van een inbreng. Dit geldt ook voor zorgpartijen die steeds meer bewegen inzetten voor een betere gezondheid en vitaliteit, commerciële sport- en beweegaanbieders en het onderwijs. Het onderwijs is een belangrijke partner voor bijvoorbeeld de motorische ontwikkeling en gezond opgroeien. Daarnaast worden binnen-, tussen- en buitenschools veel sportactiviteiten aangeboden op en rond de school.

4.1

Participatie

Het college wil diverse partijen betrekken voor het verzamelen van inbreng voor de sportvisie. Omdat deze startnotitie vooral procesmatig van aard is en een kader biedt, hebben we hiervoor een kleiner aantal partijen betrokken. Dat zijn de Vrijwilligerscentrale Wassenaar, het Wassenaars Sportcontact en Fit in Wassenaar. Vorig jaar hebben veel partijen voor het herijkte Sportakkoord al inbreng gegeven. Het Sportcontact Wassenaar is, als vertegenwoordiger namens de aangesloten sportverenigingen, een belangrijk partij voor het meegeven van wensen en behoeften. We willen de sportverenigingen zelf ook bevragen belangrijk om inbreng mee te geven. Voor het participatietraject voor het opstellen van de sportvisie denken we aan een thema-avond. Het Wassenaarse participatiekompas gaat uit van vier niveaus van participatie. Het college wil op twee niveaus laten participeren. Voor direct betrokken organisaties als Wassenaars Sportcontact, de sportverenigingen en Fit in Wassenaar hanteren we niveau 2: meedenken. De participanten denken actief mee in het proces. Ze worden betrokken in de planvorming en kunnen voorziene problemen en oplossingen aandragen. De participant heeft de rol van adviseur. De gemeente neemt het

uiteindelijke besluit of de adviezen van participanten onderdeel worden van de plannen of niet. Overige Wassenaarders en commerciële sportaanbieders worden actief geïnformeerd volgens niveau 1, het meeweten. Ook de maatschappelijke organisaties als de Stichting Gehandicapten Wassenaar en de Federatie van Wassenaarse Ouderenorganisaties (FWO) worden op dit niveau meegenomen.

4.2

Proces met gemeenteraad

Het proces omvat twee besluitmomenten voor de gemeenteraad. Het eerste moment is deze startnotitie. Hierbij vraagt het college in hoeverre u akkoord bent met het proces, het geschetste kader en genoemde pijlers voor de sportvisie. Na de vastgestelde notitie vindt participatie plaats. Daarna kunnen we desgewenst een themasessie organiseren voor de opgehaalde inbreng uit de participatie en de stand van zaken tot dat moment. Daarnaast is er ruimte voor bijstelling. Het tweede moment: het vaststellen van de Sportvisie Wassenaar 2024-2028 staat op 17 december 2024 op de langetermijn agenda gepland. Op de volgende bladzijde treft u het processchema.

Startnotitie | Sportvisie Wassenaar 2025 - 2035

13

ONDERWERP

WIE BESPREEKT / BESLUIT

DATUM

Concept Startnotitie vaststellen

College B&W

23 april 2024

Startnotitie bespreken

Commissie Mens & Samenleving

23 mei 2024

Startnotitie vaststellen

Gemeenteraad

4 juni 2024

Opstellen concept Sportvisie

Gemeente

4 juni - eind okt. 2024

Participatie thema-avond

Stakeholders

Begin juli 2024

Optioneel themasessie Sportvisie

Gemeenteraad

Half oktober 2024

Concept Sportvisie vaststellen

College B&W

5 november 2024

Aanleveren Sportvisie

Griffie

6 november 2024

Sportvisie bespreken

Commissie Mens & Samenleving

4 december 2024

Sportvisie vaststellen

Gemeenteraad

17 december 2024

SPORTVISIE WASSENAAR 2025 - 2035 STARTNOTITIE