Presentatie themabijeenkomst Takendialoog Hecht
Tekst van het document
Themabijeenkomst takendialoog Hecht 24 oktober 2024 van 20.00 tot 22.00 uur Agenda: 1. 2. 3. 4.
Inleidende presentatie door Hecht + vragen Presentatie gezondheidscijfers Waddinxveen Vragen en discussie raadsleden Samenvatting en vervolg
(30 min) (10 min) (40 min) (10 min)
Presentatie Hecht
Opbouw • • • •
Wie zijn wij? Samenhang ontwikkelingen Takendialoog Vragen
Doel van Takendialoog Input vanuit de raad voor de portefeuillehouder richting de bestuurlijke besluitvorming in december 2024. Gericht op de taken van Hecht in relatie tot de impact: - Merkbare en meetbare resultaten; - Voor inwoners, instellingen en deelnemende gemeenten.
Wij zijn Hecht
Wij zijn Hecht Hecht zet zich in voor de gezondheid en veiligheid van de inwoners van de regio Hollands Midden. We zijn een deskundige partner in de zorg- en veiligheidsketen met een duidelijk doel: alles wat wij doen draagt bij aan een beter leven van de inwoners van de regio Hollands Midden. Hiermee bedoelen we meer gezondheid, meer veiligheid en meer kansen. Samen gezonder. We doen dit sámen doen met onze ketenpartners, met de klant, met onze opdrachtgevers, en met elkaar. De waarde die we hechten aan deze samenwerkingen toont zich in onze naam.
• Veilig Thuis • Meldpunt zorg- en overlast • Jeugdpreventieteam
• Jeugdgezondheidszorg • Gezondheidsbevordering • Gezondheidsbescherming • Rijksvaccinatieprogramma • Coronabestrijding
• Ambulancezorg • De juiste zorg op de juiste plaats/ zorgdifferentiatie
Samen doen wat nodig is
Denken in oplossingen
Wij hechten waarde aan samenwerking als dat resultaat oplevert. Met iedere klant en iedere medewerker. Iedere gemeente en iedere ketenpartner. Samen komen we verder, omdat we samen meer weten en meer kunnen.
Wij tonen initiatief. We signaleren kansen en problemen en dragen oplossingen aan vanuit onze deskundigheid. We durven de ruimte te pakken om in actie te komen en zetten door.
In die samenwerking zijn we duidelijk over waar we voor staan, wat onze opdracht én wat onze toegevoegde waarde is. We spreken onze verwachtingen ook uit naar de ander en zetten zo gezamenlijk in op een duurzaam resultaat.
Als het misgaat of we hulp nodig hebben, dan zeggen we dat. Zo creëren we een open cultuur, waarbij leren voorop staat en we daardoor als vanzelf in beweging komen om te doen wat nodig is.
Open blik Wij hechten waarde aan een open blik. Om van waarde te kunnen zijn, stellen we vragen om te kunnen begrijpen. We luisteren aandachtig en vragen door, zonder vooroordeel. We zeggen niet wat iemand moet doen, maar stimuleren iemand om zelf na te denken en initiatief te nemen. We zijn benieuwd naar de ander en tonen respect. Als een denkwijze niet de onze is, maken wij dingen bespreekbaar. We zijn daarbij hard op de inhoud en zacht op de relatie.
De maatschappij staat steeds meer onder druk door diverse complexe vraagstukken. In het regeerprogramma constateert kabinet Schoof dat vier op de tien gezinnen problemen ervaart op meerdere domeinen zoals armoede en schulden, huisvesting, en zorg en veiligheid. Ook in onze regio zien we hierdoor de druk op de zorginstellingen, maatschappelijke organisaties en gemeenten sterk toenemen. Het kabinet wil daarom investeren in zorg voor inwoners die dit het meeste nodig hebben en komen tot een gezonder, fitter Nederland en een toegankelijk zorglandschap voor als zorg echt nodig is. Door te investeren in bewezen effectieve preventie moeten we een scherpe ombuiging realiseren in onze maatschappij, met veel aandacht voor gelijke kansen, juist voor hen die het moeilijk hebben. Van een focus op ziekte naar een duurzame inzet op (mentaal) welbevinden. Wij leveren onze bijdrage door: 1. Preventie te stimuleren Dit doen we waar we kunnen, in denken en in doen. Voorkomen is beter en goedkoper dan genezen. Zo houden we betaalbaar wat we doen. 2. Samenwerking te versterken in de regio Samen bereik je meer. We kijken hoe we de samenwerking kunnen verbeteren met inwoners, samenwerkingspartners en onze opdrachtgevers. Intern, en tussen organisaties op het niveau van bestuur, beleid en uitvoering. 3. Hecht toekomstbestendig te maken.
Wij werken doelgericht en wendbaar: datagedreven, digitaal en samenwerkend.
Huidige ontwikkelingen •
Transitie GHOR
•
Financiële ontwikkelingen: o Doorlichting op kostprijs o Impactanalyse o Takendialoog
•
Onderzoek FKGR
Takendialoog Wat hebben we al gedaan? • Impact van onze dienstverlening herijkt; • Productfamilies; • Digitale Raadsinformatiebijeenkomsten; • Enquête;
Takendialoog Wat gaan we nog doen? • Nu gesprek tussen college en raad; • Input gesprekken taken analyseren (door de gemeente zelf aan te leveren bij Hecht); • Themabijeenkomst 23 oktober voor bestuurders; • Input themabijeenkomst analyseren (door Hecht); • Kadernota 2026 opstellen.
Productfamilies -
Stimuleren van gezond leven; Veilig en gezond opgroeien Jeugdgezondheidszorg Ambulancezorg Maatschappelijke zorg en onbegrepen gedrag Toezicht op wetgeving Forensisch Medische Expertise Gezondheidsbescherming Data, duiding en onderzoek Advisering en zorg voor asielzoekers en vluchtelingen Beheersing Crises en Calamiteiten
Financiële Structuur van Hecht Wettelijk verplichte taak door gemeenten, uitsluiten te beleggen bij de GGD
Schil 1 BPI/BPK
Schil 1
ja Wettelijk verplichte taak. gemeente legt taak bij de GGD
Schil 2
2a
Voor alle 18 gemeenten?
Schil 2 BPI/BPK Subsidies
nee
2b
Niet-wettelijke taak, dus beleidsruimte, gemeente legt taak bij de GGD
Schil 3
Schil 3 Subsidies
Niet-wettelijke taak, andere opdrachtgever dan gemeente
Schil 4
Schil 4 Bijdrage van derden
Financiële Structuur van Hecht Wettelijk verplichte taak door gemeenten, uitsluiten te beleggen bij de GGD
Schil 1 BPI/BPK
Schil 1
ja Wettelijk verplichte taak. gemeente legt taak bij de GGD
Schil 2
Voor alle 18 gemeenten?
2a Schil 2 BPI/BPK
Impactverhaal 1
Impactverhaal 2
Resultaten van de vragenlijst voor raadsleden ten behoeve van takendialoog Hecht
Reacties
4 raadsleden hebben de vragenlijst ingevuld
Hoe belangrijk vinden de raadsleden de productfamilies voor de gemeente en/ of haar inwoners? 4 raadsleden hebben de vragenlijst ingevuld Productfamilie
Aantal raadsleden dat inzet op deze productfamilie (zeer) belangrijk vindt
Veilig en gezond opgroeien
4
Jeugdgezondheidszorg
4
Ambulancezorg
4
Gezondheidsbescherming
4
Stimuleren van gezond leven
3
Maatschappelijke zorg en onbegrepen gedrag
3
Beheersing Crises en Calamiteiten
3
Zorg en advisering voor asielzoekers en vluchtelingen
3
Toezicht op wetgeving
3
Forensische Medische Expertise
3
Faciliteren gemeentelijk beleid en taken
2
Data, duiding en onderzoek
1
Sluit de inzet op productfamilies volgens de raadsleden aan bij thema’s die in de gemeente spelen? 4 raadsleden hebben de vragenlijst ingevuld Productfamilie
Aantal raadsleden dat het (helemaal) eens is met de stelling dat de productfamilie aansluit bij thema’s die in de gemeente spelen
Stimuleren van gezond leven
4
Ambulancezorg
4
Veilig en gezond opgroeien
3
Jeugdgezondheidszorg
3
Beheersing Crises en Calamiteiten
3
Maatschappelijke zorg en onbegrepen gedrag
3
Toezicht op wetgeving
3
Faciliteren gemeentelijk beleid en taken
2
Forensische Medische Expertise
2
Zorg en advisering voor asielzoekers en vluchtelingen
2
Gezondheidsbescherming
1
Data, duiding en onderzoek
1
Hoe belangrijk vinden de raadsleden de productfamilies ten opzichte van elkaar? 4 raadsleden hebben de vragenlijst ingevuld Productfamilie*
Hoe meer punten de productfamilie gemiddeld van de raadsleden heeft gekregen, hoe belangrijker zij deze productfamilie vinden**
Jeugdgezondheidszorg
16
Veilig en gezond opgroeien
13
Maatschappelijke zorg en onbegrepen gedrag
13
Stimuleren van gezond leven
11
Gezondheidsbescherming
10
Toezicht op wetgeving
10
Zorg en advisering voor asielzoekers en vluchtelingen
9
Faciliteren gemeentelijk beleid en taken
6
Data, duiding en onderzoek
6
Forensische Medische Expertise
6
* In deze vraag is alleen ingegaan op de productfamilies die door gemeenten aan Hecht als opdracht worden gegeven. Ambulancezorg en Beheersing Crises en Calamiteiten worden niet meegenomen. ** Het totaal aantal punten telt mogelijk niet op tot 100 vanwege afronding.
Vragen en reflecties voor Hecht
(Gezondheids-)cijfers over Waddinxveen • Gerelateerd aan taken in schil 1 en 2a • Gegroepeerd per productfamilie – 6 van de 10 • Disclaimer: geen totaalbeeld • www.eengezonderhollandsmidden.nl of persoonlijk door Hecht GGD aangeleverd
Jeugdgezondheidszorg: Vaccinatiegraad
Jeugdgezondheidszorg: Vaccinatiegraad
Jeugdgezondheidszorg: Vaccinatiegraad
Jeugdgezondheidszorg: Zekerheid jonge ouders over opvoeding
Jeugdgezondheidszorg: Kinderen geboren in kwetsbare gezinnen
Veilig en gezond opgroeien: Meldingen Veilig Thuis
Veilig en gezond opgroeien: Adviezen Veilig Thuis
Maatschappelijke zorg en onbegrepen gedrag: Meldingen Zorg en Overlast
Maatschappelijke zorg en onbegrepen gedrag: Adviezen Zorg en Overlast
Stimuleren van gezond leven: Roken
Stimuleren van gezond leven: Roken
Stimuleren van gezond leven: Overgewicht
Stimuleren van gezond leven: Alcohol
Gezondheidsbescherming: Vaccinatiecampagne HPV 19-27 jaar in 2023
Faciliteren gemeentelijk beleid: Jeugdmatch • Midden-Holland: – 251.995 inwoners – 4.173 meldingen – 16,6 meldingen per 1000 inwoners • Waddinxveen – 34.000 inwoners – 508 meldingen – 14,9 meldingen per 1000 inwoners
Faciliteren gemeentelijk beleid: CJG-website 2024 • www.cjgwaddinxveen.nl • 4.597 bezoeken • 2.573 unieke gebruikers • Gemiddeld tot goed • Bezoek voor een belangrijk deel gericht op (lokaal) cursusaanbod
Overige productfamilies • Advisering en zorg voor asielzoekers en vluchtelingen - Triage • Toezicht op wetgeving – Inspectie kinderopvang • Forensisch Medische Expertise - Lijkschouw • Data, duiding en onderzoek - Diversen
Dialoog
Vragen en discussie (40 min)
Conclusie 1. Samenvatting opgehaalde input door wethouder Leferink 2. Korte schets van de verdere besluitvorming door Hecht
Planning Hecht 2024/’25 • • • • • •
Gisteren is themabijeenkomst AB geweest 14 november 2024: DB en auditcommissie ontvangt de kadernota en voorstel 6 december 2024: AB ontvangt de kadernota met voorstel 18 december 2024: besluitvorming AB. De bestuurlijke besluitvorming wordt vervolgens verwerkt in de conceptbegroting 2026 Maart 2025: conceptbegroting 2026 voor zienswijze naar gemeenteraden Juni/juli 2025: bespreking en vaststelling begroting 2026 door AB