Overzicht DEF moties en amendementen

Overzicht moties en amendementen Definitief Versie 13 september 2023 Naar aanleiding van de regionale motiemarkt kaderdocument inkoop jeugd en WMO 2025 op 7 september

Nr. Titel/ onderwerp

Inhoud motie

Indiener

1

Maximaliseren winsten aanbieders Motie

Vooruitlopend op landelijke standaarden, in nieuw af te sluiten contracten met jeugdhulp aanbieders, als signaal dat publiek geld publiek besteed moet worden, voortaan een redelijk (7%) winstpercentage vast te leggen van de jaarlijks gedeclareerde omzet waarbij eventuele winstrealisatie daarboven aantoonbaar besteed moet worden aan kwaliteitsverbetering van de jeugdzorg en WMO.

Ahmed el Haddaoui PvdA/GL Gouda

2

Invloed gemeenteraad bij vaststellen inkoopplan en evaluatie Motie Inkoopplan en evaluatie Motie

In het inkoopbeleid ook rekening te houden met de ervaringen met de zorgverleners in het verleden zoals, het zich houden aan gemaakte afspraken en de kwaliteit van de geleverde zorg.

PvdA/GL Waddinxveen

Aan de raad, binnen twee maanden een voorstel te doen hoe de invloed van de raad op het inkoopplan gewaarborgd zal worden

PvdA/GL Waddinxveen

4

Keuzevrijheid Motie

Zorg te dragen voor een fijnmazig zorglandschap met ruime keuzemogelijkheden tussen zorgaanbieders, waarbij geborgd is dat zorgaanbieders met verschillende levensbeschouwelijke visies en lokaal zorgaanbod beschikbaar zijn.

PCW Waddinxveen

5

Alternatieve inkoop Jeugdzorg plus Motie

PCW Waddinxveen

6

Doen wat nodig is Motie Sturen op leren Motie

In te zetten op een alternatief voor de Jeugdzorg Plus in de vorm van kleinschalige (woon)voorzieningen in de eigen omgeving met de bijbehorende financiering, zodat er met een vast team van medewerkers de stabiliteit, veiligheid en continuïteit van zorg en onderwijs kan worden geboden. Is een lokale motie geworden. • Een inkoopplan en inkoopstrategie te ontwikkelen die stuurt op leren en daardoor verbetering stimuleert en niet tot (vooraf bekende) perverse prikkels en onbedoelde effecten leidt; • Hierbij niet alleen gebruik te maken van ervaring, maar ook van relevante literatuur en experts.  Uit te werken welke informatie nodig is om de gemeenteraden handvatten te bieden waarmee zij kunnen controleren op de effectiviteit van de zorg en de clienttevredenheid (d.w.z. zijn inwoners beter af, en worden de inwoners die dat nodig hebben bereikt);  In de uitwerking naar het inkoopplan afspraken / eisen t.a.v. monitoring richting aanbieders op te nemen die nodig is om zicht te krijgen op de zorgbehoefte, het

Zuidplas

3

7

8

Monitoring Motie

Zuidplas

Zuidplas

bereik en de effectiviteit van de hulp; Uit te werken hoe aan de raad dit type informatie gerapporteerd kan worden;  Bij deze uitwerking de administratieve last van aanbieders te verminderen door overbodige criteria te schrappen.  Monitoring op deze manier basis te laten zijn om te kunnen leren en verbeteren. Samengevoegd met motie 20. 

9

Inkoopkaders Regierol Motie

10

Inzicht kwaliteit aanbieders Motie Ontwikkelen systeem kwaliteitsmeeting Motie

11

12

Aanbestedingstermijn Motie

Samengevoegd met motie 2 en 4 en 8

Bodegraven Reeuwijk

Om het instrument van volumeafspraken niet te gebruiken en zo capaciteit vrij te maken voor het ontwikkelen van een systeem van kwaliteitsmeting.

BodegravenReeuwijk

Bij een aanbesteding van een gecertificeerde instelling ter uitvoering van de jeugdbescherming de instrumenten uit de inkoopkaders1 ten volste te benutten om maximaal te sturen op duurzame kwaliteitsverbetering; De contracten voor jeugdbescherming niet direct voor de volledige 10 jaar aan te gaan maar te werken met de mogelijkheid om te verlengen als de overeengekomen doelstellingen voor kwaliteitsverbetering zijn behaald; De raad minimaal jaarlijks te informeren over de afgesproken en bereikte kwaliteitsverbetering.

Linda Verschut Leefbaar Gouda

Wijzigt “Kaderdocument jeugd en WMO 2025” als volgt

Heike Brandes, D66 Gouda







13

Evaluatie inkoop Amendement

Mirjam Roos, CU Gouda

Paragraaf 2.7 toevoegen: Evaluatie Dit kaderdocument wordt vastgesteld voor een periode van 10 jaar. Dat vraagt om tussentijdse evaluatie, reflectie, en waar nodig ook bijsturing. De raden worden minimaal via de reguliere P&C cyclus geïnformeerd over de voortgang, en daarnaast vindt er tussentijds 3 maal een uitgebreide evaluatie en analyse plaats op basis waarvan bijstellen van de inkoopkaders mogelijk is als de situatie daarom vraagt. Deze evaluatie vindt plaats in de jaren 2027, 2030 en 2033 en gaat over de gehele inkoopperiode. En gaat over tot de orde van de dag. 13

1

Evaluatie inkoop Motie

De raden is positie te brengen door het invoeren van een evaluatiecyclus, bestaande uit: Terugkoppeling over de voortgang via de reguliere P&C cyclus

Bekostigingsmodel, toegangsmanagement, leveranciersmanagement en contractvorm. pagina 2

Heike Brandes Gouda, D66

14

Invloed inkoop Amendement

Gedurende de inkoopperiode 3 jaar een uitgebreide evaluatie en analyse op te stellen op basis waarvan bijstellen van de inkoopkaders mogelijk is als de situatie daarom vraagt. Deze evaluatie vindt plaats in de jaren 2027, 2030 en 2033 en gaat dan steeds over de gehele inkoopperiode vanaf 2025. En gaat over tot de orde van de dag. Wijzigt “Kaderdocument jeugd en WMO 2025” als volgt:

Heike Brandes, D66 Gouda

De tekst op pagina 24: In de vervolgfase worden de segmenten verder uitgewerkt. Het invulling geven aan de inkoopinstrumenten (toegang, leveranciersmanagement, bekostiging en contract) wordt door de colleges in de volgende fase gedaan door het opstellen van een inkoopplan. De genoemde indeling is daarmee een voorlopige indeling en goed bruikbaar voor het vaststellen van de ambities en doelen. Bij de vertaling naar concrete inkoopinstrumenten wordt bekeken of deze indeling in samenhang dan nog steeds het meest optimaal is en/of voor alle partijen een uitvoerbaar geheel aan producten en diensten ontstaat. Te vervangen door:

15

Keuzevrijheid Motie

16

Overgang 18-/18+ Motie

Voor elk segment zijn de ambitie, doelen en indicatoren benoemd, welke zijn samengevat in paragraaf 4.2 en uitgebreid opgenomen in bijlage 4. In de vervolgfase worden deze ambities en doelen vertaald naar concrete inkoopkeuzes en voorzien van een fasering in de tijd. Niet alle ambities kunnen immers direct per 2025 gerealiseerd zijn. Bij het invulling geven aan de inkoopinstrumenten (toegang, leveranciersmanagement, bekostiging en contract) worden de genoemde ambities, doelen en indicatoren door de colleges als kader gehanteerd. Samengevoegd met motie 4

• Bij de inkoop te regelen dat ‘verlengde hulp’ voor jongeren (die ook na hun 18de nog hulp nodig hebben) zonder belemmeringen georganiseerd wordt. • Bij de inkoop-, voortgangs- en verantwoordingsgesprekken de inzet en bereidheid van aanbieders (om samen met concullega’s te overleggen in het belang van de hulpvrager) actief te betrekken en als een kwaliteit te benoemen. • In de inkoopkaders vast te leggen dat aanbieders met jongeren in de jeugdhulp vanaf hun 17e een toekomstplan maken waaruit handelingsacties voortkomen voor het leven na pagina 3

Mirjam Roos, CU Gouda Bram Dubbeld, SGP Gouda Krimpenerwaard PvdA/GL

hun 18e levensjaar. 17

Rol raden Inkoopplan Amendement

18

Inkoopkaders innovatieve zorg Motie

19

Evalueren, monitoren en bijsturen inkoopplan Motie Inkoopkaders Regierol Motie Meer ruimte voor zorg Motie

20 21

Wijzigt het besluit als volgt: 1. Het kaderdocument Inkoop Jeugd en WMO 2025 ‘Strategische kaders jeugd en Wmo Midden-Holland vast te stellen (bijlage 1) 2. De colleges op te dragen de inkoopdocumenten met de daarin voorgestelde inkoopkeuzen op de vier inkoopinstrumenten, die in de huidige versie nog als open einde in het kaderdocument geformuleerd staan, naast toetsing door de markt ook aan de raden voor te leggen en daarmee de raden de gelegenheid te bieden zienswijzen in te dienen en daarvoor hetzelfde tijdpad te hanteren als de markt geboden wordt.  De raad voor januari 2025 een visie aan te bieden die ingaat op het spanningsveld tussen bewezen effectieve zorg en innovatieve zorg, waarmee de visie richting geeft voor het afwegingskader bij de keus tussen effectieve zorg en innovatieve zorg. Komen te vervallen

In de inkoopkaders helder vast te leggen dat de regierol wordt uitgevoerd  De administratieve lasten van zorgpartners die ook actief zijn in in andere zorgregio’s te verminderen door: 1. Te streven naar uniforme kwaliteitsindicatoren en verantwoordingsafspraken met zorgpartners en andere relevante stakeholders, zoals andere betrokken zorgregio’s; 2. Hierbij rekening te houden met best practices en succesvolle modellen uit andere regio's;  Eventueel de vrijheid van de gemeenten in het bepalen van deze indicatoren te beperken ten gunste van een grotere harmonisatie en betere zorgverlening;  Bij deze harmonisatie te zorgen dat er voldoende mechanismen blijven voor monitoring en evaluatie van de zorgverlening om de kwaliteit te waarborgen, zonder dat dit ten koste gaat van de beoogde administratieve lastenverlichting; en gaat over tot de orde van de dag.

pagina 4

Krimpenerwaard, CU

Gouda, PvdD

Krimpenerwaard VVD Heleen Vogel Gouda, Mirjam Roos CU Gouda, PvdD Wouter Kraidy