Evaluatie Jeugd- en Jongerenwerk juni 2021
Tekst van het document
Evaluatienotitie jeugd- en jongerenwerk juni 2021: “Meer samenhang leidt tot een beter perspectief voor jongeren”
Evaluatie jeugd- en jongerenwerk 2021
1
Leeswijzer Pagina
1. Aanleiding voor de evaluatie jeugd- en jongerenwerk
3
2. Welke effecten willen we bereiken (outcome)
3
3. Opzet van de evaluatie
3-4
4. Gemeentelijk beleidskader
4
5. Welke resultaten willen we met de evaluatie bereiken?
4-8
6. Conclusies en acties 6.1 6.2
Conclusies Vervolg
Evaluatie jeugd- en jongerenwerk 2021
9 - 10 10
2
1. Aanleiding voor de evaluatie jeugd- en jongerenwerk
Schriftelijke vragen van de VVD-fractie van februari 2020 conform artikel 32 met betrekking tot het jongerenbeleid aan het college van B&W (bijlage 1); Eerdere opmerkingen over de effectiviteit van het jeugd- en jongerenwerk van de wethouder in de vorige bestuursperiode om dat punt eens nader te onderzoeken; Signalen van jongeren (“er is voor ons weinig tot niets te doen in Waddinxveen”); Het jeugd- en jongerenwerk meer en beter te laten voorsorteren en te verbinden met andere beleidsterreinen zoals sociale veiligheid, cultuur, gezondheid, wonen, inkomen, jeugdhulp, onderwijs en sport.
Aanvullende vraag die meegenomen is in deze evaluatie is dat er bij de bespreking van de programmabegroting 2021-2024 in de commissie van november 2020 de toezegging is gedaan om Buro HALT in relatie tot het jeugd- en jongerenwerk nader te beschouwen. (Beantwoording van deze vraag staat in paragraaf 6.1) De genoemde punten in paragraaf 1 hebben vervolgens geleid tot het opstellen van een bestuursopdracht (bijlage 2) om de evaluatie over het jeugd- en jongerenwerk uit te kunnen voeren. 2. Welke effecten willen we bereiken (outcome) Als gemeente willen we het normale leven van jongeren versterken en voorkomen dat jongeren in de jeugdhulp terechtkomen. Daarmee richt het jeugd- en jongerenwerk zich ook op vroegsignalering en preventie; Onze focus ligt op de leefwereld van jongeren en behelst alle leefgebieden; Het jeugd- en jongerenwerk richt zich specifiek op jongeren in een kwetsbare positie, maar heeft ook oog voor alle andere jongeren in Waddinxveen; Helderheid van de rol van het jeugd- en jongerenwerk als voorliggende voorziening in relatie tot het Sociaal Domein; waaronder een versterking van de samenwerking met Wadwijzer en het Sociaal Team; Aansluiting van het jeugd- en jongerenwerk met jeugdhulp en onderwijs (jeugdketen); Er is sprake van een goed passende aansluiting van vraag en aanbod voor jongeren.
Het jeugd- en jongerenwerk heeft oog voor landelijke en lokale trends en ontwikkelingen; Aanbieders in het jeugd- en jongerenwerk zijn gericht op onderlinge afstemming en verbinding met elkaar en andere lokale partijen, waarbij het lokaal ondernemerschap van partijen wordt gestimuleerd; Monitoren van de gemaakte afspraken t.b.v. de te bereiken resultaten. 3. Opzet van de evaluatie In het kader van de evaluatie over het jeugd- en jongerenwerk zijn er in de periode maart en april 2021 meerdere individuele gesprekken gevoerd met bestuurders, professionals en jongeren op straat. Ook hebben er een tweetal sessies plaatsgevonden met stakeholders, variërend van inwoners die zich als vrijwilliger actief inzetten tot personen die als professional vanuit de organisatie waar zij werken, betrokken zijn bij het jeugd- en jongerenwerk in Waddinxveen. (bijlage 3). In beide sessies is gewerkt met de vraagstelling “wat gaat goed” en “wat kan anders en/of moet beter”? Daarnaast is er in elke sessie, ter verdieping op de inhoud, gebruik gemaakt van een aantal stellingen. De andere, individuele gesprekken hadden meer een open karakter.
Evaluatie jeugd- en jongerenwerk 2021
3
4. Gemeentelijk beleidskader De uitvoering van het jeugd- en jongerenwerk heeft direct een relatie met enkele relevante beleidsdocumenten. Deze geven een aantal uitgangspunten dan wel richting aan op welke wijze er invulling wordt gegeven aan het jeugd- en jongerenwerk. Daarnaast kan er een verband worden gelegd met het gemeentelijke subsidiebeleid en meerder thema’s binnen het Sociaal Domein. Hierbij kan als voorbeeld worden gedacht aan de relatie met jeugdhulp en het onderwijs, lokale gezondheidsbeleid, sport en cultuur. Het jeugd- en jongerenwerk fungeert als voorliggende voorziening in de keten van het jeugdbeleid en kan onder meer een rol van betekenis spelen als het gaat om vroegsignalering en preventie. Door te investeren aan de voorkant, kunnen er potentiele opbrengsten aan de achterkant ontstaan. A. Inleiding Collegeprogramma “Vernieuwing in Uitvoering” 2018-2022 “We besteden op positieve wijze aandacht aan de jeugd in Waddinxveen. Het gaat goed met de meeste jongeren in Waddinxveen, zij volgen onderwijs, zijn lid van sport- en andere verenigingen of anderszins actief. Wij willen deze jongeren dan ook positief benaderen en stimuleren. In samenwerking met diverse partijen (waaronder Jeugd- en Jongerenwerk) stimuleren wij het organiseren van activiteiten voor de jeugd.
Wij stellen eenmalige subsidies beschikbaar voor het organiseren van activiteiten (jongerenfonds) en denken proactief mee bij de te organiseren activiteiten. We brengen de activiteiten voor de jeugd, het jongerenfonds en de Jongeren Ontmoetingsplaatsen (JOP’s) actief onder de aandacht en evalueren bestaande initiatieven”. B. Visie Beleidskader Sociaal Domein “Samenredzaam” 2019-2023: “We willen dat jongeren zich op een veilige manier kunnen ontwikkelen tot gezonde, zelfstandige inwoners. We vinden het belangrijk dat er aandacht is voor preventie en vroegsignalering. Er zijn laagdrempelige, algemeen toegankelijke en herkenbare vormen van voorzieningen waar de jeugdige en de ouder/opvoeder gebruik van kan maken”. C. Kwalitatieve doelstelling/ambitie beleidsplan Veiligheid en Handhaving 2019-2022: “Met ketenpartners en inwoners wordt er gewerkt aan de aanpak van overlast gevend gedrag van jeugdgroepen en de acceptatie van jeugd in de wijk. Jeugdgroepen of risicojongeren worden structureel gemonitord (groepsscan) en worden aangepakt vanuit drie invalshoeken: groepsgericht, gezinsgericht en persoonsgericht”. 5. Welke resultaten willen we met de evaluatie bereiken? In deze paragraaf zijn in de sessies en gesprekken met stakeholders onderstaande vragen en stellingen voorgelegd.
Ter toelichting: In de lijn van ‘we constateren dat’ tot het aanreiken van een mogelijke oplossingsrichting zijn de verschillende antwoorden en reacties in deze paragraaf gerangschikt. 5.1 Is er aansluiting tussen het aanbod van activiteiten en faciliteiten door (lokale) aanbieders – zoals de Stichting jeugd- en Jongerenwerk Midden-Holland – en de vraag van jongeren in Waddinxveen? Is er sprake van samenhang of overlap? En wat missen we in dat aanbod? -
Voor de invulling van het jeugd- en jongerenwerk hebben de verschillende partijen geen overeenkomstige visie. Het zijn veelal losse partijen die hun eigen activiteit doen en soms onvoldoende weet hebben van elkaar. Het stimuleren van samenhang in activiteiten en
Evaluatie jeugd- en jongerenwerk 2021
4
samenwerking tussen partijen is een belangrijke toegevoegde waarde in het aanbod van activiteiten aan jongeren. -
Ook wordt het hebben van een geschikte accommodatie als een gemis ervaren. De inzet is daarbij niet direct gericht op het hebben van een eigen accommodatie voor jongeren, maar meer op de mogelijkheid om elkaar te kunnen ontmoeten. Mogelijk dat al bestaande accommodaties, zoals de buurt-/wijkcentra, daarin van betekenis kunnen zijn.
-
Meerdere partijen opteren in deze context voor het aanstellen van een aanjager / verbinder en/of de regierol van de gemeente te versterken. Aanvullend kan er een ‘activiteitenkaart’ worden opgesteld om alle activiteiten voor en door jongeren in beeld te brengen. Dit wordt door meerdere stakeholders gemist.
-
Jongeren zouden zelf meer in beeld moeten zijn! Een stimulans daartoe kan de inzet van het gemeentelijk Jongerenfonds zijn. Een fonds waaruit activiteiten voor en door jongeren georganiseerd kunnen worden. Dit fonds blijkt echter onvoldoende bekend bij stakeholders en waarschijnlijk ook bij jongeren.
-
Het jeugd- en jongerenwerk zou zich op een andere manier kunnen inzetten om kwetsbare jongeren - en mogelijke ook meerdere jongeren - te bereiken door te werken vanuit een domein overstijgende (integrale) aanpak of een zgn. ‘pyramide model’ zoals het genoemd werd. Bij dit laatste model is er sprake van een meer brede, algemene toegankelijke voorziening voor jongeren tot aan het plegen van inzet voor meer kwetsbare jongeren. Een goed voorbeeld van een domein overstijgende aanpak is de gemeente Krimpen aan den IJssel. In dit voorbeeld betekent dit, dat er een inhoudelijke relatie wordt gelegd met andere domeinen zoals jeugdzorg, onderwijs, cultuur (*), veiligheid en werk. Deze domeinen sluiten eveneens direct aan bij de leefwereld van jongeren en is daarmee kansrijk voor een succesvolle aanpak. (*) Onder cultuur wordt in deze context verstaan talentontwikkeling, vrijetijdsbesteding, participatie en het ontwikkelen van vaardigheden.
-
Verduurzamen, creëren van energie en synergie zijn sterk persoonsgebonden en tonen daarmee ook tegelijkertijd de kwetsbaarheid van het jongerenwerk. Niet alleen uitvoeren van activiteiten, maar ook te investeren in plannen, uitvoeren en evalueren. Te ontwikkelen tot een lerende organisatie waardoor er een doorlopend programma ontstaat, wat werkt wel en wat werkt niet en vervolgens weer bijstellen. Dat is een proces, maar uiteindelijk ontstaat er wel een programma en synergie (1+1=3) en is er meer sturing ten behoeve van verbinding en continuïteit.
-
Aandachtspunt is de eigen presentatie van het jongerenwerk van de SJJMH. De eigen website kent alleen lokale content/ eigen activiteiten. Het jeugd- en jongerenwerk zou zich hier mee open in kunnen opstellen. Dat is nu een gemiste kans richting jongeren. Delen van informatie en advies (bijvoorbeeld wanneer staat waar de sport- en spelbus) met andere partners of bijvoorbeeld (meer) aansluiting zoeken bij andere lokale en/of regionale websites is een mooie aanvulling in het bereik van jongeren.
5.2 Richten we ons binnen het jeugd- en jongerenwerk op alle jongeren (12-23-jarigen) of alleen op de kwetsbare jongeren (prioriteren van de doelgroep)? En wie zijn dat dan? -
Primair ligt de focus van het jongerenwerk binnen de huidige opdracht van de stichting Jeugd- en Jongerenwerk, Midden Holland (SJJMH) mede in relatie tot de prioritering
Evaluatie jeugd- en jongerenwerk 2021
5
van de gemeente, bij kwetsbare jongeren. Kwetsbare jongeren zijn veelal de jongeren die overlast veroorzaken en die vaak het meest zichtbaar zijn in de lokale samenleving. Beleidsmatig is er in deze context aansluiting met het gemeentelijke thema Sociale Veiligheid. -
In relatie tot kwetsbare jongeren is het interessant om te onderzoeken of jongeren waarmee het goed gaat in positieve zin iets kunnen betekenen voor kwetsbare jongeren. Dit vanuit de peer to peer gedachte. Nu ligt de focus op overlastgevende jongeren en/of jongeren die negatief in beeld komen. Opdracht aan SJJMH ligt in deze lijn en het is nu veelal brandjes blussen.
-
Inzet van het jeugd- en jongerenwerk, als voorliggende voorziening, (meer) richten op preventie en vroegsignalering. Bijvoorbeeld als het gaat om jongeren met financiële problemen. Ook de relatie met cultuur (nieuwe cultuurnota) biedt mogelijkheden en kansen. De inzet van de buurtsportcoach zou meer gericht kunnen zijn op het organiseren van een x-aantal activiteiten in relatie tot een gezonde leefstijl en/of het lokale gezondheidsbeleid.
-
Om de inzet meer naar alle jongeren in de leeftijd van 12-23 jaar te kunnen verbreden vraagt dat om een bestuurlijke en politieke afweging en meer financiële armslag. Inzet kan ook gericht zijn op verbreding van de opdracht aan SJJMH, weliswaar gericht op kwetsbare jongeren, maar alle leefgebieden van jongeren omvattend. Hierdoor ontstaat er meer perspectief voor alle jongeren, omdat da mogelijk een positieve, uitnodigende werking heeft naar andere jongeren waar het wel goed mee gaat, om gebruik te maken of deel te nemen aan het activiteitenaanbod.
5.3 Welke rolverdeling of benadering staan we voor als gemeente? En welke rol of taak zien we voor de uitvoerders van het jeugd- en jongerenwerk? Wat is daarin het beeld of welke verwachtingen hebben aanbieders hierbij? Zijn er goede voorbeelden? -
Vanuit de opdracht aan SJJMH is de effectiviteit in het bereik van het aantal jongeren in Waddinxveen redelijk op orde. Van de circa 3.600 jongeren in de leeftijd van 12 tot 22 jaar behoort circa 15% tot de kwetsbare doelgroep, oftewel 540 jongeren. In het jaarverslag 2019 geeft de SJJMH circa 425 jongeren te bereiken. Dat betekent 12%.
-
Wat goed gaat is dat de SJJMH (nagenoeg) bekend is bij alle stakeholders. Met name met de partners binnen sociale veiligheid weet men elkaar goed te vinden en zijn de ervaringen tussen partijen positief. Ook de inzet van de sport- en spelbus op meerdere plekken in Waddinxveen wordt als ondersteunend ervaren in het hebben van contact met de doelgroep. Ouders van jongeren worden hiermee eveneens bereikt.
-
Een faciliterende rol van de gemeente wordt als meest passende rol geduid. Alhoewel bij sommigen ook niet helder is wat deze precies inhoudt. Ook pleit men ervoor om samen op te trekken op basis van partnerschap. Door de meeste partijen wordt onderstreept dat het hebben van een gezamenlijke/ gedeelde visie op het jeugd- en jongerenwerk nodig is. En dat er helderheid bestaat over de rol van de verschillende stakeholders. In dat verband wordt ook genoemd dat het belangrijk gevonden wordt, dat jongeren zelf (meer) in beeld zijn in de beleidsplannen (jongerenparticipatie). De gemeente zou ook meer een rol als aanjager mogen oppakken.
Evaluatie jeugd- en jongerenwerk 2021
6
-
In relatie tot Wadwijzer en het Sociaal Team als ook tot andere beleidsterreinen binnen het Sociaal Domein is dat anders en nadrukkelijk een aandachtspunt. Maar dat hangt ook mede samen met de opdracht aan de SJJMH.
-
Het jongerenfonds van de gemeente is onvoldoende bekend bij meerdere stakeholders. Dit fonds is bestemd voor het organiseren van activiteiten voor en door jongeren met een beschikbaar budget van € 3.000,- per jaar.
-
Voor de rol van de SJJMH wordt aangegeven dat het jongerenwerk ook een belangrijke doorverwijsfunctie heeft naar bijvoorbeeld sportverenigingen en culturele activiteiten. Deze rol zou sterker neergezet kunnen worden dan tot nu toe gebeurd.
5.4 Op welke manier kunnen we resultaatafspraken met aanbieders van het jeugd- en jongerenwerk, in samenhang met andere gemeentelijke beleidstaken en lokale partijen, verbeteren c.q. versterken? -
Uit de sessies en gesprekken blijkt dat de onderlinge afstemming en samenwerking (sterk) verbeterd kan worden. Het ontbreekt veelal, mede uit onbekend- en onwetendheid, aan samenhang van activiteiten. De samenwerking is vaak gebaseerd op ad hoc basis en individuele contacten van professionals onderling. Vanuit meerdere partijen wordt gepleit voor meer samenhang in het aanbod en sturen op een meer structurele en duurzame samenwerking. De kwaliteit van het netwerk is daarbij een belangrijke factor tot succes.
-
Door SJJMH wordt een aantal punten genoemd die aandacht en verdere uitwerking verdienen zoals het wisselende accounthouderschap bij de gemeente, het behalen van winst voor jongeren door domein overstijgend in te zetten en te verbinden tussen het voorliggend veld (preventie) en de inzet van zwaardere/duurdere hulp, samenwerken vanuit de gedachte van partnerschap, verwachtingspatroon bij de politiek ‘bijstellen’ in relatie tot de verstrekte opdracht door de gemeente, jongerenwerk benutten van elkaars expertise om uiteindelijk maatwerk te leveren, huidige formatie te beperkt om in te zetten op andere taken/beleidsvelden, inhoud en rol van het jongerenwerk met elkaar aanscherpen.
-
Jeugd- en jongerenwerk zit in de adviesschil van Wadwijzer. Er is sprake van verbinding en betrokkenheid, maar dat is veelal op medewerkersniveau met een toegankelijk en proactieve houding. Jongerenwerk doet ook veel ‘welzijn’. Wat betekent dat dan voor de uitvoering van taken? Mogelijk verlies van slagkracht als Wadwijzer. Beter om vanuit de adviesschil als het gaat om preventie actief in te betrekken, inzetten op korte lijnen en slimme verbindingen met het jongerenwerk. Informatieve, adviserende en begeleidende rol voor het jongerenwerk.
-
Soms sprake van rolverwarring tussen jeugd- en jongerenwerk en (jeugd) BOA. Of wisselend optreden in handhaving tussen verschillende BOA’s. Dit is een verbeterpunt ter bespreking in het zes partijenoverleg.
-
Signaal van de jeugdpolitie dat problemen met jongeren zich steeds jonger voordoen (vanaf 10 jaar). Vroegsignalering hierop is waardevol. Delen van persoonsgegevens is lastig, maar ondervangen door het opstellen van een convenant.
Evaluatie jeugd- en jongerenwerk 2021
7
-
Er liggen kansen en mogelijkheden in het leveren van een bijdrage in doorgaande leerlijnen voor jongeren. In het onderwijs (bao en vo) is er aanbod van Wadwijzer en het CJG. Het jeugd- en jongerenwerk kan hierin een aanvullende rol kan spelen. Een goed voorbeeld daarvan is de oppascursus en het thema sociale weerbaarheid op het Coenecoop College. Op het preventieve vlak kan SJJMH een bijdrage leveren en hebben daarin een collectieve opdracht en een signalerende taak. Partijen kunnen elkaar daarin versterken in plaats van dat er een overlap dreigt te ontstaan.
-
Het jongerenwerk is vanuit universele preventie gericht op gezond en veilig opgroeien en groepsgerichte activiteiten. Het jongerenwerk moet daarin meer zijn rol en positie pakken.
-
Meerdere stakeholders geven aan dat het belangrijk is meer te investeren in preventie om latere overlast van jongeren te voorkomen.
-
Belangrijk om meer te investeren in culturele activiteiten in samenwerking met een partij als cultuurhuys De Kroon.
5.5 Voldoen de verschillende JOP’s in Waddinxveen aan de verwachtingen van jongeren en/of dienen hier aanpassingen op plaats te vinden (omgeving hierin actief betrekken)? -
De huidige JOP’s voldoen niet aan de wensen en verwachtingen van jongeren. De JOP’s zijn te klein en te open en niet altijd centraal gelegen. Bovendien zijn ze niet weersbestendig. De SJJMH is in gesprek met jongeren over de toekomstige inrichting van de JOP’s.
-
In gesprek met jongeren werd aangegeven om de locatie van de skatebaan op te waarderen. Deze plek is nu al verbeterd door de inzet van jongeren zelf. De vraag is om er een pannavoetbalveldje (naast de half pipe) en overkapping (lange zijde van de skatebaan aan rand sportveld)) aan toe te voegen. Gelet op het gebruik van de locatie door tieners en jongeren en de ligging van de skatebaan is een opwaardering een goede investering.
5.6 Hoe is de relatie tussen het jeugd- en jongerenwerk en Buro HALT en in hoeverre is er in deze samenwerking sprake van aandachts- en/of knelpunten? Op uitvoeringsniveau is er een direct contact tussen de Halt-medewerker en het jeugd- en jongerenwerk van SJJMH. Professionals ontmoeten elkaar in het periodieke zes partijen afstemmingsoverleg omtrent Sociale Veiligheid. Gelet op eerder gestelde vragen in de commissie is er geen sprake van een causaal verband tussen het feit dat er weinig of niets te doen is voor jongeren in Waddinxveen en het aantal Halt verwijzingen anderzijds. Het aantal meldingen (14) in 2020 is fors gedaald ten opzichte van het aantal meldingen (28) in 2019. Mogelijk is er soms sprake van fout gedrag of baldadigheid dat wellicht verband houdt met verveling. Deze constatering leidt dan ook niet tot een specifieke bijstelling in het jeugdbeleid, maar vraagt eerder om rekening mee te houden in het activiteitenaanbod dat er voor jongeren is.
Evaluatie jeugd- en jongerenwerk 2021
8
6. Conclusies en vervolg 6.1. Conclusies Is er aansluiting tussen het aanbod van activiteiten en faciliteiten door (lokale) aanbieders - zoals de Stichting jeugd- en Jongerenwerk Midden-Holland – en de vraag van jongeren in Waddinxveen? Is er sprake van samenhang of overlap? En wat missen we in dat aanbod? (5.1) Conclusie: de verschillende betrokken partijen bij het jeugd- en jongerenwerk weten elkaar nog onvoldoende te vinden. En hebben daarnaast onvoldoende in beeld welke lokale activiteiten er worden georganiseerd. Het ontbreekt aan een gezamenlijke koers (visie) en accommodatie voor jongeren om elkaar te kunnen ontmoeten. Door te werken vanuit een andere, meer gewenste aanpak en een kritische blik op de eigen preformance kan het jongerenwerk van de SJJMH zich (nog) sterker profileren in de lokale context. De SJJMH richt zich nu specifiek op overlast gevende jongeren. Daarnaast worden er door meerdere lokale organisaties, zoals de bibliotheek, sportverenigingen en Vonk, activiteiten georganiseerd voor jongeren waar het goed mee gaat, veelal, aan deelnemen.
Richten we ons binnen het jeugd- en jongerenwerk op alle jongeren (12-23-jarigen) of alleen op de kwetsbare jongeren (prioriteren van de doelgroep)? En wie zijn dat dan? (5.2) Conclusie: de huidige inzet van het jeugd- en jongerenwerk richt zich op overlast gevende jongeren en heeft daarmee nadrukkelijk een relatie met Sociale Veiligheid. Welke rolverdeling of benadering staan we voor als gemeente? En welke rol of taak zien we voor de uitvoerders van het jeugd- en jongerenwerk? Wat is daarin het beeld of welke verwachtingen hebben aanbieders hierbij? Zijn er goede voorbeelden? (5.3) Conclusie: in en tussen de verschillende actoren in het veld is sprake van het aanscherpen en investeren in de verschillende rollen, taken en wederzijdse verwachtingen. De (faciliterende) rol van de gemeente is niet altijd helder en zouden we beter moeten duiden, voor onze partners, maar ook voor de eigen beeldvorming van de gemeente. Naast de faciliterende rol zou de gemeente op basis van de uitkomst van de evaluatie, als daar voldoende capaciteit voor is, een meer regisserende rol moeten pakken dan wel deze te beleggen bij de al eerdergenoemde aanjager / verbinder. Deze professional zou ingezet kunnen worden vanuit de SJJMH, maar ook welzijnsorganisatie Palet zou daartoe mogelijk een optie kunnen zijn.
Te meer omdat bij deze organisatie ook een sociaal makelaar voor volwassenen is aangesteld waar dwarsverbindingen mee gelegd kunnen worden. Interessant is ook om te schouwen in hoeverre er een inhoudelijke werkrelatie gelegd kan worden met de wijkregisseur van de gemeente. Deze opereert op wijk- en /of buurtniveau, waar jongeren zich veelal ook op bewegen en actief zijn. Overall dient de gemeente scherper aan de wind te zeilen als het gaat over het jeugdbeleid en dient de SJJMH zich meer als sociaal ondernemer te gaan manifesteren. Dat geldt eveneens voor de werkrelatie tussen Wadwijzer en het Sociaal Team enerzijds, en de SJJMH, anderzijds. Ook om te komen tot een (betere) afstemming en samenhang tussen de SJJMH en het beleidsteam Sociaal Domein is een nadere verkenning van en met elkaar van belang om te komen tot preventief jeugdbeleid. Als laatste, niet onbelangrijke, is het zinvol om de wederzijdse verwachtingen
Evaluatie jeugd- en jongerenwerk 2021
9
tussen bestuurders, politiek en jeugd- en jongerenwerk over de uit te voeren opdracht door SJJMH bij dan wel af te stemmen over wat de gewenste, juiste koers is. Op welke manier kunnen we resultaatafspraken met aanbieders van het jeugd- en jongerenwerk, in samenhang met andere gemeentelijke beleidstaken en lokale partijen, verbeteren c.q. versterken? (5.4) Conclusie: de onderlinge afstemming en samenwerking tussen verschillende partners kan worden versterkt alsmede de relatie en wederzijdse verwachtingen tussen de gemeente en SJJMH. De kansen en mogelijkheden die er liggen beter te benutten en meer in te zetten op preventief jeugdbeleid. Voldoen de verschillende JOP’s in Waddinxveen aan de verwachtingen van jongeren en/of dienen hier aanpassingen op plaats te vinden (omgeving hierin actief betrekken)? (5.6) Conclusie: de JOP’s in Waddinxveen voldoen onvoldoende aan de wensen en verwachtingen van jongeren. Daarnaast leeft er de vraag bij jongeren om de skatebaan op te waarderen met het plaatsen van een pannavoetbalveldje en een overkapping. Hoe is de relatie tussen het jeugd- en jongerenwerk en HALT en in hoeverre is er in deze samenwerking sprake van aandachts- en/of knelpunten? (5.7) Conclusie: samenwerking tussen Buro Halt en de SJJMH verloopt naar tevreden. Professionals weten elkaar te vinden en maken tegelijkertijd beiden deel uit van het zespartijenoverleg.
Op dit thema hoeft geen verdere actie ingezet te worden. In het kader van Sociale veiligheid is de inzet gericht op voortzetting van bestaand beleid. 6.2 Vervolg Uit de evaluatie blijkt dat er genoeg mogelijkheden zijn om jeugd- en jongerenwerk verder door te ontwikkelen. Op basis van bovenstaande conclusies worden mogelijke vervolgacties geformuleerd. Er wordt in overleg met aanpalende beleidsdomeinen en jongerenwerk bekeken met welke acties als eerste aan de slag gegaan wordt.
Evaluatie jeugd- en jongerenwerk 2021
10