Bijlage 1: 2e Kaderbrief 2026-2029

e

2 Kaderbrief 2026-2029

Inhoudsopgave Inhoudsopgave............................................................................................................................... 2 1

Voorwoord...................................................................................................................................... 3

2

Inleiding.......................................................................................................................................... 4

3

Geactualiseerde kaders Lange lijn begroting 2026-2035................................................................4 3.1 3.1.1

Nieuwe informatie........................................................................................................... 4

3.1.2

Geactualiseerde volumegroei......................................................................................... 4

3.2 4

Bijgestelde Lange lijn begroting 2026-2035............................................................................5

Van Lange lijn naar Programmabegroting 2026-2029....................................................................6 4.1

Keuzes in ambities.................................................................................................................. 6

4.1.1

Verduurzaming scholen.................................................................................................. 6

4.1.2

Taakstelling Sociaal Domein........................................................................................... 6

4.2

Personeel................................................................................................................................ 7

4.2.1

Doorbelasting personeelskosten.....................................................................................7

4.2.2

Groei van het aantal fte................................................................................................... 7

4.3

Kapitaallasten......................................................................................................................... 7

4.3.1

Rentelasten..................................................................................................................... 7

4.3.2

Investeringen.................................................................................................................. 7

4.4

Onroerend Zaak Belasting (OZB)...........................................................................................8

4.4.1

Systematiek van indexeren............................................................................................. 8

4.4.2

Verhoging van het OZB-tarief.........................................................................................9

4.5 5

Kaders Lange lijn begroting 2026-2035..................................................................................4

Effect op Programmabegroting 2026-2029.............................................................................9

De Programmabegroting 2026-2029.............................................................................................. 9

2

1

Voorwoord

Geachte raad, Eerder dit jaar presenteerden we de Kaderbrief 2026-2029 met een sluitende begroting voor 2026. In de raadsvergadering van 9 juli 2025 is de kaderbrief besproken. De punten die tijdens het debat genoemd zijn hebben we verwerkt in deze 2e kaderbrief. In deze 2e Kaderbrief 2026-2029 presenteren we een plan voor een sluitende begroting in 2027 en 2028 Afgelopen periode hebben we gebruikt om prioriteiten te stellen. Daarmee lukt het ons om nu een voorstel te doen hoe we, naast 2026, ook in 2027 en 2028 een sluitende begroting kunnen presenteren. Dit plan is gebouwd op de in de vorige kaderbrief genoemde draaiknoppen van personeel, investeringen en lokale lasten. Voor 2029 presenteren we geen sluitende begroting Na de gemeenteraadsverkiezingen van 18 maart 2026 komt er een nieuw college. We willen dit college niet meteen belasten met het inboeken van bezuinigingen en het maken van moeilijke keuzes. Daarom presenteren we een plan tot en met 2028. Tegelijkertijd willen we het nieuwe college niet belasten met onomkeerbare keuzes. De loodzware financiële opgave blijft staan Het feit dat we een plan hebben om tot en met 2028 de begroting sluitend te krijgen, betekent niet dat het leed is geleden. Dit document laat zien dat er nog steeds grote tekorten zijn, oplopend van € 600.000 in 2029 naar € 7,4 miljoen in 2035.

Het blijft daarom ook in de toekomst nodig om keuzes te maken en prioriteiten te stellen. Het college van burgemeester en wethouders Waddinxveen, juli 2025

3 2e Kaderbrief

2026-2029

juli 2025

2

Inleiding

Zoals aangegeven in de Kaderbrief 2026-2029 is het voor gemeenten haast onmogelijk om de (meerjaren)begroting structureel in evenwicht te houden door druk op de inkomsten vanuit het Gemeentefonds en taken die overgeheveld worden vanuit het Rijk naar de gemeenten. Dit geldt ook voor Waddinxveen. Bovendien is Waddinxveen een groeigemeente. De komende jaren zijn grote investeringen nodig om de voorzieningen op peil te houden. In deze 2e Kaderbrief presenteren wij op basis van actualisatie, versobering en nieuwe keuzes de Lange lijn begroting 2026-2035 op een verantwoorde wijze aan te passen. Dit is nodig om de komende drie jaar tot een sluitende begroting te komen. Wij nemen u mee in de geactualiseerde kaders en uitgangspunten voor de Lange lijn begroting 2026-2035. En tot welk (bijgesteld) financieel meerjarenperspectief 2026-2035 dit leidt. Vervolgens presenteren wij op basis hiervan een sluitende Programmabegroting 2026-2029.

3

Geactualiseerde kaders Lange lijn begroting 2026-2035

Hieronder lichten we de geactualiseerde uitgangspunten en kaders toe.

3.1 Kaders Lange lijn begroting 2026-2035 3.1.1 Nieuwe informatie Na het vaststellen van de Kaderbrief op 9 juli 2025 is de nieuwe informatie uit de meicirculaire en 1e Burap verwerkt in deze 2e Kaderbrief. 1e Burap 2025

Het begrotingssaldo 2025-2028 na 1e Burap 2025, zoals vastgesteld op 9 juli 2025, vormt de basis van de (geactualiseerde) meerjarenraming 2026-2035. Meicirculaire 2025

De financiële effecten van de meicirculaire 2025 zijn verwerkt in de geactualiseerde prognose. Voor de toelichting op de effecten van de meicirculaire verwijzen wij naar de bijlage ‘Effecten meicirculaire 2025’. Deze effecten worden bij de 2e Burap 2025 in de Programmabegroting 2025-2028 verwerkt. 3.1.2 Geactualiseerde volumegroei Woningbouwprognose

De woningbouwprognose in de Kaderbrief is gebaseerd op het Regionaal Programma Wonen. Voor deze 2e Kaderbrief hebben we deze prognose geactualiseerd op basis van onze lokale planning en realisatie van de verschillende woningbouwprogramma’s. Zo verwachten wij dat de realisatie van de Noordkade meer tijd zal vragen dan we eerder gepland hebben. We zien hierdoor dat de toename van het aantal woningen later en minder snel zal gaan. Ontwikkeling aantal inwoners

De verwachting voor de groei van het aantal inwoners is gebaseerd op de verwachte groei van het aantal woningen en de verwachte ontwikkeling van het huidige inwonerbestand. De bijgestelde woningbouwprognose leidt ook tot een minder snelle toename van het aantal inwoners. De verwachting is nu dat het aantal inwoners groeit van 36.000 in 2026 naar 43.000 inwoners in 2035.

4 2e Kaderbrief

2026-2029

juli 2025

Investeringen

In het voorjaar zijn nieuwe uitvoeringsprogramma’s vastgesteld voor o.a. Maatschappelijke Voorzieningen en Verkeer- en infrastructuur. De investeringen die uit deze plannen voortvloeien zijn opgenomen boven op de eerder door uw raad goedgekeurde investeringen. Opbrengst Gemeentefonds – algemene uitkering

De hoogte van de algemene uitkering is aangepast op basis van de geactualiseerde woningbouwprognose en de bijbehorende toename van het aantal inwoners, op de onderdelen die daar een directe relatie mee hebben. Overige ontwikkelingen van de algemene uitkering zijn buiten beschouwing gelaten, omdat deze veelal voortvloeien uit landelijk beleid en dus niet te voorspellen zijn. Daarnaast is rekening gehouden met het oplopen van de korting op de algemene uitkering voor inkomsten vanuit de Onroerend Zaak Belasting (OZB) naar rato van de groei van het aantal woningen. Overige opbrengsten – Opbrengst OZB

De verwachte opbrengst OZB-woningen is verhoogd naar rato van de geactualiseerde groei van het aantal woningen. Voor de opbrengst OZB-niet woningen is de aanname gedaan dat deze met hetzelfde bedrag stijgt als de opbrengst OZB-woningen. Formatie

Bij de Programmabegroting 2025-2028 is besloten dat de formatie meegroeit met de toename van het aantal inwoners. Bij een toename van 1.000 inwoners groeit de formatie met 7,8 fte. Evenals in de Kaderbrief is deze toename verwerkt in de Lange lijn begroting. Overige kosten

De kostensoorten met een sterke relatie met het aantal inwoners zijn naar rato van de geactualiseerde groei verhoogd. Dit zijn de kosten van het taakveld Sociaal Domein (Jeugd/Wmo/overige kosten), de kosten van het taakveld Onderwijs en de kosten van de Gemeenschappelijke regelingen. De overige kostensoorten zijn niet gemuteerd, omdat hier geen (1 op 1) relatie met de groei van het aantal inwoners te bepalen is. Indexatie

Er wordt gerekend met constante prijzen. Uitgangspunt is dat de (jaarlijkse) indexatie van het Gemeentefonds maatgevend is voor de indexatieruimte in de begroting.

3.2 Bijgestelde Lange lijn begroting 2026-2035 In de Kaderbrief en in deze 2e Kaderbrief is voor de eerste maal een Lange lijn begroting voor 10 jaar opgesteld. Dit geeft een veel scherper inzicht in de financiële ontwikkelingen dan alleen de vierjaren programmabegroting waarmee tot nu toe gewerkt is. Omdat in Waddinxveen behoefte is aan een inhaalslag in maatschappelijke voorzieningen laat dit ook zien dat dit over enkele jaren tot een flinke kostenstijging leidt omdat dan de kapitaallasten op de begroting drukken. Het biedt hiermee een stevige basis om financiële keuzes te maken. De actualisaties die in paragraaf 3.1 beschreven zijn leiden tot het volgende (bijgesteld) financiële meerjarenperspectief 2026-2035.

5 2e Kaderbrief

2026-2029

juli 2025

Saldi Programmabegroting 2025 - 2028 na 1e Burap 2025 structureel incidenteel

2026 -1.071 -1.038 -33

2027 -634 -546 -89

2028 -1.195 -1.086 -109

2029 -1.197 -1.088 -109

2030 -1.199 -1.090 -109

2031 -1.201 -1.092 -109

2032 -1.205 -1.096 -109

2033 -1.207 -1.098 -109

2034 -1.209 -1.100 -109

2035 -1.211 -1.102 -109

Inventarisatie t.b.v. Lange lijn Begroting 2026-2035 structureel - uitvoering structureel - volumegroei structureel - investeringen incidenteel - uitvoering incidenteel - investeringen

-2.831 -232 -1.193 18 -111 -120

-7.256 -893 -2.878 -281 -138 -188

-10.638 -868 -4.352 -828 -50 -188

-15.461 -868 -5.669 -3.139 -111 -5

-18.952 -868 -6.745 -4.534 0 -60

-21.606 -868 -7.533 -5.637 -5 -30

-24.239 -868 -8.374 -6.593 0 -30

-26.436 -294 -9.288 -7.537 0 -29

-27.344 -295 -9.748 -7.524 0 -29

-27.597 -295 -9.938 -7.397 0 -29

Lange lijn Begroting 2026-2035 uit Kaderbrief 1 structureel incidenteel

-2.709 -2.445 -264

-5.012 -4.598 -415

-7.481 -7.134 -347

-10.989 -10.764 -225

-13.406 -13.237 -169

-15.274 -15.130 -144

-17.070 -16.931 -139

-18.355 -18.217 -138

-18.805 -18.667 -138

-18.870 -18.732 -138

754 754

580 580

702 702

1.184 1.184

1.556 1.556

344 344

732 732

627 627

208 208

-422 -422

Meicirculaire 2025 structureel - aanvullend effect meicirculaire

2.844 1.975

4.466 2.978

5.510 3.365

6.328 3.729

6.680 3.697

7.229 3.613

7.699 3.582

7.986 3.536

8.378 3.497

8.768 3.460

Meerjarenperspectief 2026-2035 structureel incidenteel

20 284 -264

-1.454 -1.040 -415

-3.414 -3.067 -347

-6.076 -5.851 -225

-8.153 -7.984 -169

-11.317 -11.173 -144

-12.756 -12.617 -139

-14.192 -14.054 -138

-15.100 -14.962 -138

-15.832 -15.694 -138

Actualisatie woningbouwprognose structureel - volumegroei actualisatie

4

Van Lange lijn naar Programmabegroting 2026-2029

Het college wil een structureel sluitende Programmabegroting 2026-2029 presenteren. De uitkomst van de bijgestelde Lange lijn 2026-2035 laat zien dat hiervoor een bijstelling van de ambities en plannen nodig is. Daarnaast zijn de ‘draaiknoppen’ zoals beschreven in de Kaderbrief uitgewerkt en ingezet op een zo maximaal mogelijk niveau ingezet. Daarbij houden we vast aan het standpunt in het Collegeprogramma 2022-2026 dat een verhoging van het percentage OZB (onroerend zaak belasting) alleen wordt ingezet om de begroting sluitend te maken als alle andere mogelijkheden maximaal zijn benut.

4.1 Keuzes in ambities Zoals is aangekondigd in de Kaderbrief 2026-2029 hebben we in deze 2 e Kaderbrief 2026-2029 een aantal keuzes gemaakt op ambitieniveau. Deze richten zich op de volgende onderdelen. 4.1.1 Verduurzaming scholen Het college voert het amendement ‘Duurzaamheid en frisse scholen is geen luxe’ uit. De bijgestelde Lange lijn begroting laat zien dat deze kosten niet uit het exploitatiesaldo gedekt kunnen worden. Omdat de verduurzaming past bij de ambities van Waddinxveen op het gebied van Duurzaamheid, dekken we de (kapitaal-)lasten van de verduurzaming uit het uitvoeringsbudget Duurzaamheid. Dit is ook zo in de Kaderbrief verwerkt. Dit betekent dat de ambitie op het gebied van Duurzaamheid wordt getemporiseerd. De samenhang tussen de 4 pijlers in het programma blijft behouden. De effecten op de ambities zijn beschreven in de bijlage bij het raadsvoorstel. 4.1.2 Taakstelling Sociaal Domein Het rijk heeft de in het Gemeentefonds opgelegde taakstelling Sociaal Domein uitgesteld voor de jaren 2026 en 2027. Wij handhaven de taakstelling zoals we die ook hebben opgenomen in de Programmabegroting 2025-2028 van Waddinxveen. Dit is verwerkt in deze kaderbrief, en heeft dus geen effect op het structurele exploitatieresultaat. Er wordt een plan opgesteld om deze taakstelling te realiseren. In dit plan is uitgewerkt wat het effect is op de ambities.

Dit plan wordt bij het raadsvoorstel Programmabegroting 2026-2029 gevoegd. Op verzoek van de raad komt er mogelijk nog een themasessie over eventuele bezuinigingen.

6 2e Kaderbrief

2026-2029

juli 2025

4.2 Personeel Bij de Programmabegroting 2025-2028 is besloten dat de formatie meegroeit met de toename van het aantal inwoners. Bij een toename van 1.000 inwoners groeit de formatie met 7,8 fte. Dit is nodig om de streefformatie op het gemiddelde niveau van een beheergemeente te houden, terwijl Waddinxveen feitelijk een groeigemeente is. Bij personeel zetten we 2 maatregelen in. Als eerste een realistische doorbelasting van de personeelslasten. En als tweede houden we met ingang van 2028 de formatie stabiel. 4.2.1 Doorbelasting personeelskosten Analyse van de Begroting 2025 laat zien dat 7,9% van de salariskosten (van de streefformatie) doorbelast wordt aan projecten, specifieke opbrengsten, gesloten systemen, ed. Als we dit vergelijken met andere gemeenten wordt duidelijk dat dit een laag percentage is, zeker omdat Waddinxveen een groeigemeente is. We scherpen deze doorbelasting aan en gaan er van uit dat 10% van de salariskosten wordt doorbelast. Dit levert een positief effect op de meerjarenbegroting op van ongeveer € 530K per jaar. 4.2.2 Groei van het aantal fte Voor 2026 en 2027 groeit de streefformatie naar rato van de stijging van het aantal inwoners (met 7,8 fte per 1.000 inwoners). Op basis van de bijgestelde prognose groeit de streefformatie in 2026 met 4,2 fte en in 2027 met 10,0 fte. Met ingang van 2028 houden wij de streefformatie stabiel op het niveau van 2027.

Dit is volgens de huidige prognose 290,41 fte (inclusief 2,3 fte voor de griffie). Deze keuze maken wij omdat in 2026 en 2027 veel (investerings-)projecten in voorbereiding zijn en hiervoor personele capaciteit nodig is. Na 2027 komen de (investerings-)projecten in de uitvoeringsfase. Er is bij de projecten rekening gehouden met een opslag van 10% voor personele inzet. Deze opslag kan, als een project tot uitvoering komt, ingezet worden voor tijdelijke (project-) formatie voor de periode dat de dekking loopt. Door meer projectmatig te werken verwachten we efficiënter te kunnen werken. Wij verwachten op basis van deze maatregel een positief effect op de begroting van € 692K in 2028 en € 1.100K in 2029.

4.3 Kapitaallasten Binnen de kapitaallasten zien wij 2 mogelijkheden tot het beperken van de kosten. 4.3.1 Rentelasten Door het strakker faseren van projecten, krijgen we beter inzicht in de hoogte van benodigde financieringen en de momenten waarop deze nodig zijn. Hierdoor ontstaat een positief effect van ongeveer € 300K per jaar ten opzichte van de huidige begroting. 4.3.2 Investeringen Wij houden vast aan de ambities voor het voorzieningenniveau in Waddinxveen en blijven uiteraard voldoen aan de wettelijke taken van de gemeente. De uitkomsten van de Lange lijn begroting laten zien dat er keuzes nodig zijn in uitvoering en fasering. Daarom maken wij onder ander de volgende keuzes. Buitensport - De schaatsbaan wordt vooralsnog niet gerealiseerd. - Er vindt vooralsnog geen uitbreiding van buitensportvelden plaats. 7 2e Kaderbrief

2026-2029

juli 2025

Zwembad De opzet van het zwembad wordt aangepast. Bij de bouw van het nieuwe zwembad worden besparingen toegepast. Dit doen we door een versobering van de recreatieve functie van het zwembad. En door het bouwen van het zwembad op de hoogte van het maaiveld. Hierdoor ontstaat wel financiële ruimte voor een gewenste uitbreiding. Het doelgroepenbad wordt verlengd van 20 naar 25 meter. Dit biedt extra gebruiksmogelijkheden voor zwemlessen, banenzwemmen en andere activiteiten in warmer zwemwater. Onderwijs Voor onderwijsvoorzieningen hanteren we het niveau ‘sober’. We blijven hierbij uiteraard binnen wettelijke normen. Beheer openbare ruimte, voertuigen en machines We laten het uitgangspunt dat alle fossiele brandstofvoertuigen vervangen moeten worden door elektrische varianten los. Door te kiezen voor biodieselvrachtwagens wordt niet alleen de investering in de voertuigen lager, maar is ook geen investering nodig in de elektriciteitsvoorzieningen op de gemeentewerf. Informatisering We verlagen de jaarlijkse investering met 20% naar € 200K per jaar. Dit betekent langzamer of minder innoveren met informatisering. Enerzijds gaat dat om het vervangen van bestaande applicaties door nieuwe applicaties om de publieke waarde of bedrijfsvoering te verbeteren. Anderzijds om het investeren in applicaties die we nog niet hebben, maar waarmee we beter en/of sneller kunnen werken.

Denk hierbij aan Artificial Intelligence (AI) en Robotic Proces Automation (RPA). Realistisch planning van investeringen Alle begrote investeringen zijn kritisch beoordeeld op het realisme en haalbaarheid van de planningen. Waar nodig is het (eind)jaar van realisatie aangepast. Hierdoor worden de bijbehorende kapitaallasten pas begroot vanaf het moment dat wij verwachten dat de investering daadwerkelijk in gebruik is genomen. Effect op begrotingssaldo Alle hiervoor genoemde keuzes/maatregelen leiden tot een positief effect op het begrotingssaldo van € 75K in 2026 tot € 453K in 2029. Dit effect zal ook doorwerken in de jaren na 2029, tot naar verwachting € 1.388 in 2035. Een volledig overzicht van de keuzes staat in de geheime bijlage ‘Investeringen’.

4.4 Onroerend Zaak Belasting (OZB) 4.4.1 Systematiek van indexeren Tot en met 2025 werd de jaarlijkse prijsindexatie van het OZB-tarief gecorrigeerd voor de waardestijging van de WOZ-waarde van de woningen. Dit heeft tot gevolg dat de prijsstijgingen in de kosten waar de gemeente mee te maken heeft, niet of niet volledig zijn gedekt door de tariefstijging van de opbrengst OZB. Vanaf 2026 passen we de systematiek van het indexeren van het OZB-tarief aan en corrigeren we de prijsindexatie niet meer voor de WOZ-waardestijging. Hierdoor houdt de stijging van de OZBopbrengsten gelijke tred met de prijsontwikkeling van de kosten. Dit betekent voor de Programmabegroting een effect van € 0 in plaats van een negatieve correctie.

8 2e Kaderbrief

2026-2029

juli 2025

4.4.2 Verhoging van het OZB-tarief In het Collegeprogramma is opgenomen dat het verhogen van het OZB-percentage het laatste middel is om de begroting sluitend te krijgen, omdat dit leidt tot een lastenverzwaring voor de inwoners. Hier komen we in hoofdstuk 5 op terug.

4.5 Effect op Programmabegroting 2026-2029 Met alle bovengenoemde keuzes komen we tot de volgende voorlopige prognose voor de Programmabegroting 2026-2029. Saldi (bedragen x € 1.000) Meerjarenperspectief 2026-2035 structureel incidenteel

2026 -4 260 -264

2027 -488 -74 -415

2028 -2.172 -1.825 -347

2029 -4.674 -4.449 -225

Inventarisatie t.b.v. Lange lijn Begroting 2026-2035 (allen structureel) 4.2.1 Doorbelasting personeelskosten 4.2.2 Groei van het aantal fte 4.3.1 Rentelasten 4.3.2 Investeringen 4.4.1 Systematiek van indexeren van OZB-tarieven

905 530 0 300 75 0

1.009 530 0 300 179 0

1.925 530 695 300 400 0

2.387 530 1.104 300 453 0

901 1.165 -264

520 935 -415

-247 100 -347

-2.287 -2.062 -225

Voorlopig saldo Programmabegroting 2026-2029 structureel incidenteel

5

De Programmabegroting 2026-2029

In 2026 vinden gemeenteraadsverkiezingen plaats en wordt een nieuw coalitieakkoord opgesteld. Dit is ook het moment om nieuwe keuzes te maken voor de Lange lijn begroting. Daarom kiezen wij nu voor een sluitende Programmabegroting 2026-2029, maar maken wij geen keuzes voor de jaren daarna. Hierdoor bieden wij de nieuwe raad en het nieuwe college de tijd om zijn eigen beleid te ontwikkelen en verdere keuzes te maken om Waddinxveen een blijvende, financieel stabiele toekomst te bieden. Het voorlopig saldo van de Programmabegroting 2026-2029 laat zien dat, met de in deze 2 e Kaderbrief genoemde maatregelen in 2026 en 2027 een positief begrotingssaldo wordt gerealiseerd. In 2028 en 2029 is het begrotingssaldo nog negatief. Dit lossen wij als volgt op. In 2028 wordt de OZB verhoogd met ongeveer 2,5% zodat het begrotingssaldo € 0 wordt. Na alle voorgestelde aanpassingen van de ambities vinden wij het een verantwoorde keuze éénmalig een verhoging van de OZB voor te stellen. Het positieve begrotingssaldo van 2026 en 2027 wordt ingezet om het negatieve begrotingssaldo 2029 te dempen. De reserves van Waddinxveen zijn op dit moment ruim voldoende om te voldoen aan de eisen die hieraan gesteld worden. Door de geraamde overschotten van 2026 en 2027 toe te voegen aan de algemene reserve ontstaat ruimte om het tekort van 2029 aan te vullen vanuit de Algemene Reserve (ABAD).

9 2e Kaderbrief

2026-2029

juli 2025

Het kader voor de Programmabegroting 2026-2029 ziet er daarmee als volgt uit. Saldi (bedragen x € 1.000) Voorlopig saldo Programmabegroting 2026-2029 structureel incidenteel

2026 901 1.165 -264

2027 520 935 -415

2028 -247 100 -347

2029 -2.287 -2.062 -225

Aanvullend voorstellen Inzetten positieve begrotingssaldi in 2029 Effect extra verhoging OZB-tarief voorgaande jaren Extra verhoging van het OZB-tarief in 2028 2,5%

-901 -901

-520 -520

247

1.668 1.421 247

Programmabegroting 2026-2029 structureel incidenteel

0 264 -264

247 0 415 -415

0 347 -347

-619 -394 -225

De Lange lijn begroting 2026-2035 geeft met dit alles het volgende Meerjarenperspectief. Saldi (bedragen x € 1.000) Meerjarenperspectief 2026-2035 na maatregelen Begroting structureel incidenteel

2026 0 264 -264

2027 0 415 -415

2028 0 347 -347

2029 -616 -391 -225

2030 -3.426 -3.202 -224

2031 -5.037 -4.814 -223

2032 -6.489 -6.267 -222

2033 -6.922 -6.701 -221

2034 -7.219 -6.999 -220

2035 -7.374 -7.155 -219

10 2e Kaderbrief

2026-2029

juli 2025