BESTUURSOPDRACHT Noordkade

BESTUURSOPDRACHT

Onderwerp Onderzoek strategie grondbeleid herontwikkeling Noordkade

Bestuurlijke opdrachtgever: Martijn Kortleven Ambtelijk opdrachtgever: Jelleke Versteeg Ambtelijke opdrachtnemer: Ramon van Belzen i.s.m. Maud van Koeveringe

Opdracht Het opstellen van een ontwikkelstrategie voor de herontwikkeling van de Noordkade. Met hierbij een inventarisatie van de ontwikkelmogelijkheden vanuit grondbeleid. Hierbij wordt mede onderzocht hoe de bedrijfsverplaatsingen kunnen plaatsvinden zonder afbreuk te doen aan de economische activiteiten. In deze opdracht komen in ieder geval de volgende aspecten aan bod: - eigendomssituatie gebied - inventarisatie oude plannen - ontwikkel opties en rollen - visie op gebied en de gewenste ontwikkeling - risico’s van de varianten - onderbouwd advies voor voorkeursvariant - advies over participatie, stakeholders en communicatie Aanleiding In de structuurvisie Waddinxveen 2030 staat dat de Noordkade getransformeerd wordt naar een gemengd woon-werkgebied. Tot nu toe zijn er enkele locaties omgezet naar wonen. De gemeente heeft op dit moment geen grondpositie naast het openbaar gebied. Er is wel een wens om deze transformatie van de grond te krijgen. Deze wens komt voort uit het feit dat de economische levensvatbaarheid van het bedrijventerrein afneemt. Een groot aantal ondernemers in het gebied heeft aangegeven een bedrijfsverplaatsing wenselijk te vinden (Zoals Raab Karcher en Houtex). Hen moet dan ook een herontwikkelingsperspectief geboden worden voor de oude opstallen in samenhang met een nieuwe bedrijfslocatie.

Doelstelling Uiteindelijk willen we dat het bedrijventerrein wordt getransformeerd en dat de bedrijven die er nu zitten verplaatst worden. Om dit te bereiken is er een onderzoek nodig naar de mogelijkheden om de transformatie vorm te geven. Hierin is aangegeven wat er nodig is en op welke manier oftewel een ontwikkelstrategie. Vraag hierbij is ook hoe de gemeente actiever kan sturen, zonder dat meteen actief grondbeleid gevoerd wordt. Indien actief grondbeleid toch gewenst is dan is het belangrijk om te inventariseren hoe eventuele risico’s hiervan afgedekt kunnen worden.

Context Nota Transformatievisie Noordkade (2006), structuurvisie (2012), economische agenda(2021), regionale bedrijventerreinenonderzoek (2020): in al deze documenten wordt dit bedrijventerrein genoemd. Daarnaast zijn er bedrijven die actief bezig zijn met onderzoek naar hun eigen verplaatsing en de mogelijkheden voor herontwikkeling op de huidige locatie. Binnen de organisatie is formatie en budget beschikbaar om dit onderzoek uit te voeren.

Aandachtspunten Relatie met collegeprogramma, begroting, etc. Relatie met andere beleidsvelden. De mogelijk autonome ontwikkelingen vanuit de ondernemers. Communicatie met de ondernemers binnen het gebied. Het houden aan de bestuursopdracht tijdens het onderzoek. Planning Besluitvormingsproces bestuursopdracht (nov/dec 2020) Beeldvorming locatie (jan 2021) Inventarisatie scenario’s (jan 2021) Analyse van de scenario’s (feb 2021) Advies (feb 2021) *Besluitvorming ontwikkelstrategie (maart 2021) * Onder voorbehoud dat er een haalbare ontwikkelstratgie kan worden voorgelegd aan het bestuur.

Risico’s De ontwikkelstrategie zal grotendeels onderbouwd worden door eigendomssituaties in het gebied. Bijvoorbeeld de bereidheid van een grondeigenaar om mee te werken aan de voorgestelde strategie. Wisselingen van eigendom kunnen hier een positief en negatief effect op hebben. Het is daarnaast belangrijk om een passende nieuwe locatie te bieden aan de ondernemers. Op dit moment heeft de gemeente hier nog geen aanbod voor. Het vinden van een passende nieuwe locatie moet dan ook meegenomen worden in deze opdracht.

Opgesteld door: Ramon van Belzen Datum: 4 december 2020 Versie: 1.1