5. Brief Woonpartners aan College BenW Waddinxveen 20230130

College van Burgemeester & Wethouders van de gemeente Waddinxveen Postbus 400 2740 AK WADDINXVEEN

Waddinxveen, Referentie Behandeld door Betreft

30 januari 2023 2023-357 Merlien Welzijn / Cees Siermann Reactie op uw brief over prestatieafspraken en mediaberichten

Geacht college van B&W, Naar aanleiding van uw brief met reactie op de gemaakte prestatieafspraken 2023 tussen de gemeente Waddinxveen en Woonpartners Midden-Holland (Woonpartners) en diverse mediaberichten willen wij graag via deze brief het een en ander toelichten. Duidelijkheid over elkaars positie in de volkshuisvesting in Waddinxveen is immers voor ons beiden belangrijk. Zeker gezien de opgave die er ligt, onze lange samenwerkingsgeschiedenis en in het licht van de toekomstige samenwerking. Bijvoorbeeld om de Realisatieagenda Midden-Holland gezamenlijk uit te voeren. Hulpvraag Uit de genoemde brief met uw reactie op de prestatieafspraken en in het krantenartikel wordt duidelijk dat de gemeente Waddinxveen open staat voor aanvullende uitvoering van de volkshuisvestingsvraag, naast Woonpartners. Deze hulpvraag zoals wij deze zien willen wij graag samen met u oppakken. Opgaven en Middelen In de zomer van 2020 verscheen het landelijke rapport Opgaven en Middelen waarin de mismatch tussen de volkshuisvestelijke opgave van corporaties en de beschikbare middelen in kaart gebracht is door de ministeries van BZK, EZ, Financiën en onze koepelorganisatie Aedes. Onze woningmarktregio (Den-Haag, Midden-Holland, Rotterdam) toonde daarbij de grootste mismatch.

In de loop van 2021 verscheen de regionale vertaling van het rapport voor Midden-Holland waarin de mismatch in detail is getoond. De afschaffing van de verhuurdersheffing geeft meer ruimte, maar door de forse macro-economische ontwikkelingen gaat veel van die ruimte op aan gestegen kosten, etc. Het is dus al enige tijd erg duidelijk dat in Midden-Holland alle partijen nodig zijn om tot de benodigde volkshuisvestelijke prestaties te komen. Misschien is er zelfs nog wel meer nodig. Ik heb de wethouder Wonen, Albert Kerssies hierover geïnformeerd en daarbij ook aangegeven dat zijn wens om op zoek te gaan naar een partij die een deel van de opgave kan oppakken past in de realiteit van de context waarmee we te maken hebben.

-2-

Goed presteren Als we kijken naar de jaren die achter ons liggen, dan is het goed om te constateren dat wij vrijwel alle door de gemeente geprogrammeerde sociale huur hebben gebouwd en in de komende jaren zullen bouwen. In slechts enkele uitzonderingen heeft de grondeigenaar/projectontwikkelaar ons niet in positie gebracht de sociale huurwoningen af te nemen. Daarnaast wordt voor toekomstige plannen een realistische planning aangehouden. De ervaring leert dat de ruimtelijke procedures regelmatig langer duren dan gehoopt. Wij presteren goed. Dat de behoefte aan sociale huur groter is dan we nu realiseren, heeft te maken met onvoldoende programmeren van sociale huur bij bouwplannen in de gemeente Waddinxveen. Samenwerkende corporaties Corporaties zijn geen concurrenten van elkaar. Wij zijn onderdeel van een sector waarin collegiale hulp en samenwerking drijfveren zijn voor de benodigde volkshuisvestelijke prestaties. Daarom geven wij volledig openheid van zaken ten aanzien van onze financiële positie. Wij zijn een gezonde corporatie die veel prestaties heeft geleverd en kan blijven leveren. We moeten daarbij, om ook gezond te blijven, goed kijken naar de tijdslijn waarin wij de gevraagde prestaties leveren. We kunnen heel veel, maar simpelweg niet alles tegelijk. Daar waar de gemeente Waddinxveen veel tegelijk wil, juichen wij toe dat gezocht wordt naar een extra investeerder.

Met de definitie van sociale huur waaraan onze minister voor VRO werkt, kunnen wij ons voorstellen dat dit wellicht ook een andere dan een toegelaten instelling is. Relatie met de gemeente Wat wij wel lastig vinden is dat u als gemeente niet samen met ons naar dit vraagstuk kijkt. Wij kennen onze sector goed en kunnen dus ook een rol hebben bij het uitzetten van een hulpvraag. Het lijkt ons daarbij zinnig om samen op te trekken. Nogmaals, corporaties werken vanuit een maatschappelijke opdracht en zijn daarmee geen concurrenten van elkaar, maar partners. Oproep gemeente: sociale woningbouw Nu is het al pregnant, maar als de gemeente haar zinnen heeft gezet op een extra speler in het veld, wordt het alleen maar nóg wezenlijker dat de gemeente Waddinxveen haar rol pakt in het goed positioneren van de sociale woningbouw. Wij horen dat de gemeente Waddinxveen voor 30% sociale woningbouw staat, hoewel dit niet met zoveel woorden in uw woon-zorgvisie terug te lezen is. Echter zien wij in de Triangel, naar boven afgerond, een schrikbarend laag percentage sociaal van oorspronkelijk maar 8%. Enkele jaren geleden is hier een aantal sociale huurwoningen aan toegevoegd, maar omdat het totaal aantal woningen in de Triangel is verhoogd, is het percentage maar marginaal gestegen naar nog geen 10%. U heeft ons in uw brief gevraagd om actief op zoek te gaan naar locaties.

Wij zien dat deze er in overvloed zijn: Triangel, ’t Suyt, het Sleutelkwartier, de Oude Dreef en ook de Noordkade, waar in totaal enkele duizenden woningen gebouwd worden. In de nieuwe projecten is een percentage van 30% sociale huurwoningen geprogrammeerd. Daarmee wordt het tekort van de Triangel niet gecompenseerd en wordt gemeentebreed de 30% sociale huur niet behaald. U heeft diverse gemeentelijke instrumenten om doelgroepen vast te stellen, locaties aan te wijzen en de programmering hiervoor te bepalen. Wij zien onvoldoende dat de gemeente deze instrumenten adequaat benut.

-3-

Aanbod Woonpartners Wij hebben na het overnemen van een deel van de volkshuisvestelijke taak van Vestia in afstemming met u aangegeven dat wij 2023 zien als een transitiejaar. Er zijn nationale prestatieafspraken gemaakt en deze worden regionaal vertaald. Nu wij meer zicht hebben gekregen in de afgelopen maanden op wat dit met zich meebrengt, zien wij meer ruimte om een aantal duurzaamheidsprojecten nog in 2023 in Waddinxveen uit te voeren. Verder willen wij zoals eerder aangegeven samen met u werken aan één bouwplanlijst waar wij onze gezamenlijke middelen en capaciteit trefzeker op inzetten. Dan kunnen we samen, gebruik makend van alle extra middelen die via nationale en regionale prestatieafspraken / woondeals vrijkomen en gebruik makend van capaciteit om te versnellen, voortvarend aan de slag met de bouw van sociale huurwoningen. Wij hebben aangegeven dat wij u hierbij meenemen door binnenkort ook onze concept portefeuillestrategie met u te bespreken. Wij zijn graag open in onze samenwerking en zijn duidelijk over wat wanneer kan zodat u goed weet waar u in uw samenwerking met ons aan toe bent. Zoals u weet heeft Woonpartners een professionele en volledig bezette afdeling Vastgoed waarbij zelfs extra projectleiders tijdelijk zijn aangetrokken om de opgaven waar te maken.

Dit jaar hebben wij bijna 400 woningen in aanbouw in ons totale werkgebied, waarvan naar verwachting ruim 100 in Waddinxveen. In de Triangel verwachten we er daarvan 30 op te leveren. Tot slot Wij gaan ervan uit dat de goede samenwerking die we al sinds jaar en dag hebben met de gemeente Waddinxveen voortgezet wordt. Dat betekent wat ons betreft dat we een hulpvraag ook samen oppakken. Graag plannen wij hiervoor een overleg met elkaar. Met hoogachting en een vriendelijke groet, Woonpartners Midden-Holland

Merlien Welzijn directeur-bestuurder

cc: gemeenteraad van Waddinxveen