CConstaterende datWaddinxveen
Koppel je AI →
Document · PDF

20221128 SAMEN presentatie sturen op kosten en sociaal team 30 nov

Overige evenementen 30 november 2022, gemeente Waddinxveen641 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen

Sturen op kosten

30 november 2022 Themabijeenkomst raad

inhoud • Achtergrond • Doelen, ambitie en randvoorwaarden • Resultaten • Sociaal Domein in cijfers • Onderdelen programma • Beheersmaatregelen - terugblik • Relatie onderdelen programma • Tot slot

Achtergrond • Structureel tekort sociaal domein € 3,2 miljoen (2019) • Ophoging begroting € 3,7 miljoen structureel • Begroting 2019 Programma 1 € 21 miljoen • Begroting 2022 ev Programma 1 € 27 miljoen • 2e burap 2021 1,6 miljoen tekort Wmo en Jeugdhulp = structureel richten op kostenbeheersing

Achtergrond • Beheersmaatregelen, oktober 2019 vastgesteld • Nu 2022, inmiddels nieuwe ontwikkelingen – Doorontwikkeling Wadwijzer-Sociaal Team – Hervormingsagenda Jeugdhulp. – Regionaal inkoopkader jeugdhulp en Wmo 2025 – Visie sociaal domein 2024 ev Waddinxveen – Monitoren beschikkingen (voorspeller) – Dashboard Sociaal Domein (regio)

Doelen, Ambitie & Randvoorwaarden Doelen  Beheersing van de kosten  Betere monitoring Randvoorwaarden • Beschikbaar houden van noodzakelijke jeugd –en Wmo zorg • Regie van de gemeente over jeugd en Wmo versterken Ambitie Wij willen nu en in de toekomst zorg voor de inwoners blijven leveren. Maar ook willen we grip houden op de financiën en ervoor zorgen dat de tekorten niet oplopen. Tegelijkertijd niet ten koste van de kwaliteit van leven en de ondersteuning die hiervoor nodig is; Samen redzaam.

Resultaten Nieuwe/aangepaste beheersmaatregelen, gericht op: • Verbeteren bestaande onduidelijkheden, onjuistheden en doublures • Bestaande juridische uitspraken verwerken. • Creëren van een bewustwording van de duur en omvang van een toewijzing intern en extern (aanbieders). • Beperken van de uitgaven en verhogen van de inkomsten • Verbetering toekomstperspectief cliënten • Meer invloed op de opdracht en daarbij behorende resultaten bij aanbieders • Inzicht in wat onze aanpak oplevert

Sociaal domein in cijfers - Jeugdhulp

Sociaal domein in cijfers - Jeugdhulp Belangrijkste stijgers en dalers jeugdhulp 2018

2019

2020

2021

2022

jeugdhulp ambulant

€ 1.077.508,00

€ 1.689.571,00

€ 2.254.372,00

€ 2.959.962,00

€ 1.950.346,00

jeugdhulp verblijf (excl. Behandeling)

€ 934.321,00

€ 870.331,00

€ 1.243.502,00

€ 1.444.659,00

€ 862.791,00

landelijk ingekochte zorg

€ 165.467,00

€ 297.450,00

€ 336.969,00

€ 875.512,00

€ 584.131,00

jeugdhulp verblijf (incl. behandeling)

€ 979.251,00

€ 1.154.117,00

€ 937.374,00

€ 487.258,00

€ 316.595,00

Sociaal domein in cijfers - Wmo

Programma Sturen op kosten Dashboard beschikkingen

Beheersmaatregelen (incl. samenwerking PT –ST)

Visie sociaal Domein

Monitor Sociaal Domein

Hervormingsagenda Inkoop 2025

Beheersmaatregelen - terugblik 1.

2. 3. 4. 5. 6.

Nieuwe verordening sociaal domein (o.a. leges GPK, begrenzen gebruik CVV, eigen bijdrage voorziening) Externe verwijzers (kostenbewustzijn en toetsen beschikkingen) Toetsen adviezen maatwerkvoorzieningen (ook intern) Jongeren begeleiden vanuit instelling naar zelfstandig wonen Inzetten op gerichte preventie en vroegsignalering Onderzoek verschil aanbesteding en subsidie

Relatie onderdelen programma Hervormingsagenda       

Afbakening reikwijdte (normalisering) Standaardisatie uitvoering en contractering Reële tarieven Regionalisering/ LTA / JB Tariefdifferentiatie Aanpak hoge winsten Inzet ervaringsdeskundigheid

   

Regionale expertteams (casuïstiek) Evidence based Afbouw gesloten jeugdhulp Aanpak wachttijden

  

Sterke lokale teams 2.0 Versterken bestaanszekerheid Brede invoering POH jeugd

Hervormingsagenda landelijk     

Adviescommissie Continuïteit JB Kennisagenda Stimuleren mentale gezondheid Collectieve financiering zorg speciaal onderwijs

  

Verbetering samenhang beleidsterreinen 18-/18+ (GGZ en jeugdhulp met Verblijf) Alliantie kinderarmoede.

Versterken sociaal pedagogische basis

Beheersmaatregelen inkoop

 

Dashboard sociaal domein Monitoren beschikkingen

  

Integrale verordening Externe verwijzers Toetsen adviezen maatwerkvoorzieningen Jongeren begeleiden zelfstandig wonen Preventie en vroegsignalering Onderzoek verschil aanbesteding en subsidie Samenwerking PT & ST

   

Tot slot • Welke info voor de volgende presentatie? • 1 x per jaar monitor sociaal domein • Vragen? • Opmerkingen?

Themabijeenkomst Sociaal Domein

30 november 2022

Wadwijzer 1. Één toegang 2. Samenwerking tussen & met diverse partijen

Van Wadwijzer naar Sociaal Team

Van Sociaal Team naar Wadwijzer

Sociaal Team

Wat doen we ? Wetten

Regelingen PW

LLV Wmo

IOAW IOAZ BBZ

Jeugd

GPK

SHV

SMI

Samenstelling Sociaal Team Één schuldenregelaar

Één gedragskundige

Twee administratief ondersteuners

Één teamverantwoordelijke

Twee procesregisseurs

22 Consulenten in de uitvoering • Consulenten Pw

• Consulenten Wmo

• Consulenten Jeugd

Eén integraal werkproces 1Gezin / 1Plan / 1Regisseur 1. Ontvangen melding / aanvraag (via Wadwijzer of via de website) 2. Verdeling naar consulent 3. Onderzoek 4. Opstellen ondersteuningsplan / collegiale toetsing 5. Overdracht naar administratie sociaal team

Vragen?

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/12126227/1