Vragen en antwoorden ChristenUnie

Datum Raad

Raadsvergadering 11 april 2024

Nr. raadsvoorstel Fractie Datum binnenkomst vraag Datum beantwoording Naam team/steller Vragen

Implementatie Koers Sociaal Domein ChristenUnie/J.van Groos 13 maart 2024 21 maart 2024 CSTR

Portefeuillehouder

D. Odabasi

Vraag: Wat houdt het doel in dat de sociaal economische status van de aandachtswijken in 2026 is toegenomen? En hoe groot moet die toename zijn? Antwoord: We streven ernaar om in alle wijken een gemiddelde of hoge SES te bereiken en dat voor alle wijken als minimum te behouden. Vraag: Waarom is geen advies van de SAR aan de stukken toegevoegd? Antwoord: We hebben eind januari het eerste concept in de SAR toegelicht. Hier heeft de SAR input op gegeven. Deze input en onze reactie daarop is als bijlage ter informatie toegevoegd. In de versie van het implementatieplan zoals nu bij u voorligt is de input verwerkt. Omdat het hier gaat over een implementatieplan (uitvoering) en niet om nieuw beleid, is er geen advies van de SAR nodig. Wel is het van belang dat we de SAR goed in de uitvoering meenemen. We hebben daarom afgesproken dat we elke 3 maanden een toelichting geven op de voortgang en input ophalen. Dat kan op de manier zoals in januari is gedaan. Daarnaast hebben we afgesproken dat zij een rol spelen bij de elementen waar participatie een groot onderdeel is. We voeren op dit moment met hen het gesprek welke dat zijn en welke rol zij daarin willen nemen. Vraag: Welke trends zijn in 2023 waargenomen ten aanzien van het beroep op de WMO en Jeugdzorg? Antwoord: Algemeen Er zijn verschillende dashboards beschikbaar om informatie uit te halen.

Zo hebben we onder andere de volgende tot onze beschikking: - Gemeentelijke monitor SD, waarstaatjegemeente.nl - CBS - Brabantscan - Regio Hart van Brabant Voor de beantwoording van deze vraag maken we gebruik van waarstaatjegemeente.nl. Om in de toekomst betere duiding te kunnen geven aan de trends en ontwikkelingen zijn we, zoals u weet, gestart met de ontwikkeling van een dashboard Sociaal Domein welke we lokaal maken. Daarmee willen we gebruik maken van de dashboard die er zijn, maar ook toevoegen wat er vanuit die dashboards niet zichtbaar wordt. Bij de vraag over monitoring gaan we daar wat verder op in.

Wmo We zien al jaren een stijging van het aantal Wmo gebruikers in de gemeente Waalwijk. Jaartal

Aantal Wmo gebruikers

2019 2990 2020 3180 2021 3105 2022 3225 2023 3395 Bron: waarstaatjegemeente.nl o.b.v. gegevens CBS

Percentage stijging/daling t.o.v. voorgaande jaar 6,4% -2,4% 4,2% 4,9%

Deze toenames zijn te verklaren door vergrijzing en het langer zelfstandig thuis wonen. Dat zie je bijvoorbeeld terug in de stijgende vraag voor hulp bij het huishouden. Hier speelt echter ook het loslaten van de inkomensafhankelijke eigen bijdrage een rol. Daarnaast zien we een trend bij het beroep op dagbesteding en begeleiding. Dit vertoond al enkele jaren een hele lichte stijging. Daarbij zien we dat het beroep op dagbesteding sterk achterblijft bij het beroep op individuele begeleiding. Dit is primair ingegeven door het nog beperkte aanbod van lokale groepsgerichte voorzieningen. Naast de toename aan vragen neemt ook de omvang en complexiteit toe met betrekking tot veiligheidscasuïstiek. Dit zien we met name terug bij arbeidsmigranten. Jeugd Het aantal jongeren in jeugdhulp daalt. 15,4 % in 2021 14,8 % in 2022 11,1 % in 2023 (Bron: waarstaatjegemeente.nl) Het overgrote deel (87%) van de jongeren met jeugdhulp in 2023 ontvangt jeugdhulp zonder verblijf. De fikse daling die we in 2023 zien zou verklaard kunnen worden vanuit de nieuwe inkoop jeugdhulp. De wijzigingen in de inkoop maken dat we nu nog niet goed de huidige stand van zaken kunnen duiden in vergelijking met de historie. Dat krijgt aandacht in de ontwikkeling van de lokale Monitor Sociaal Domein die we vanuit de Koers Sociaal Domein aan het ontwikkelen zijn.

Vanuit ons interne dashboard zien we de aantallen op segment 1 (hoog specialistische jeugdhulp) en 4 (specialistische jeugdhulp) stijgen. De aantallen op jeugdbescherming zien we dalen. Lokale problematiek uit zich voornamelijk in echtscheidingsvraagstukken, opvoedingsvragen en mentale gezondheid. Ook bij de jeugd zien we dat veiligheidscasuïstiek voorkomt, waarvan ongeveer de helft bij gezinnen met arbeidsmigranten. We streven ernaar om in de loop van 2024 en 2025 de cijfers en de kwalitatieve gegevens goed te kunnen duiden. Daarmee streven we ernaar om een vollediger beeld te kunnen laten zijn. De ervaring leert dat dergelijke trajecten van monitoring tijd vragen. Aangezien het aansluiten van cijfers en het duiden van de onderliggende informatie complex is. Vraag: Wat is de stand van zaken ten aanzien van de uitvoering van de motie over monitoring (6 april 2023)? De werkgroep is al langere tijd niet meer bijeengeroepen. Antwoord: Onlangs, 29 februari 2024, is in gesprek met een deel van de raad het onderwerp Monitoring aan de orde gekomen. De 0-meting is daar toegelicht en we hebben de opdracht verstrekt aan Pon Telos om 2 onderdelen op te pakken. Het eerste onderdeel

is de MDI-index (Meervoudige Achterstandsindex of MDI (Multi Deprivation Index). Ten tweede zijn er KPI’s geselecteerd op de belangrijkste doelstellingen van de koers. Zodra die inzichten beschikbaar zijn zullen we deze aan de raad toesturen. Een derde onderdeel is het inzicht in de financiën. Daarbij hebben we met de Raad afgesproken om onze financiën langs de trede structuur zichtbaar te maken. Dit is nu globaal wel inzichtelijk, maar dient nog verder verfijnd te worden. De komende maanden zijn we daar nog mee bezig. Ons steven is om dit tezamen met de 0-meting en de MDI aan de raad te kunnen communiceren. We plannen voor de kadernota nog een werkgroep bijeenkomst over de totale monitor, inclusief een voorstel voor de narratieve evaluatie. Intern is er een Projectgroep Monitoring gestart. Deze heeft tot doel om integraal te sturen op basis van kwalitatieve en kwantitatieve gegevens: 1. Kwalitatief zetten we in op onder andere een narratief waarbij de inwoner aan het woord komt. 2. Kwantitatief ondersteunen we de kwalitatieve gegevens met cijfers en trendanalyses om u in staat te stellen te controleren en kaders te stellen. 3. We zullen u hier met enige regelmaat bij betrekken zodat u de ontwikkeling hiervan kan volgen. Tot slot nog twee belangrijke aspecten; 1. het is van belang om u te melden dat dit voor u, maar ook voor de organisatie een leer- en ontwikkeltraject is.

Het is een aangepaste manier van sturen en kaders bijstellen en dat vraagt tijd. We verwachten hier een periode van 2 jaar voor nodig te hebben. 2. Een planning, we zijn voornemens om u bij de behandeling van de kadernota/ voorjaarsnota een planning voor te leggen zodat u weet wat u van ons kan verwachten.