Presentatie zorgpartijen informatieavond 23 oktober
Tekst van het document
Capaciteitsontwikkeling Midden-Brabant 23 oktober 2025 Waalwijk
Wie zijn wij?
Landelijk beleid
•
Ministeries voor VWS en VRO zetten in op het verder scheiden van wonen en zorg (briefnr. 29 389 VWS& VRO 23-11-2022)
•
VWS en de zorgkantoren gaan voor bevriezen van het aantal intramurale verpleeghuisplaatsen op circa 130.000 tot en met 2030
•
Woondeal: 290.000 extra woningen voor ouderen waarvan 40.000 zorggeschikte woningen tot 2030
•
Vanaf 2026 zijn gemeenten verplicht een woonzorgvisie op te stellen, die uitdrukkelijk ook op regionaal niveau wordt voorbereid
•
Beleidsarm uitgangspunt
Regionale analyse Voorspelde zorgvraag o.b.v. verwachte demografische ontwikkelingen niet in lijn met huidige situatie. Vraagontwikkeling: •
Zzp 4 (beperkte zorgvraag) wordt niet meer opgenomen (vraagvermindering)
•
De verblijfsduur lijkt verder af te nemen: meer cliënten bedienen met dezelfde capaciteit
•
Ouderen stellen opname in verpleeghuis uit, organiseren zorg in thuissituatie
•
Dalende trend wachtlijsten
Aanbod: •
Aanbodvariëteit laatste jaren gegroeid
•
Ontstaan leegstand
Beleid / overige ontwikkelingen: •
Beleid voor langer thuis wonen wordt effectiever (burgerinitiatieven, informele zorg, reablement, community care en versterken zelfredzaamheid)
•
Anders werken in de zorg (innovaties)
Opzet analyse regio Midden-Brabant •
Uitvraag deelnemers transitietafel (huidige capaciteit en plannen uitbreiding / afbouw)
•
Aangevuld door zorgkantoor met cijfers van o
Openbare data van aanbieders die niet aan de transitietafel zitten
o
Bezettingsgraad (hoeveel van de beschikbare plaatsen zijn bezet)
•
Cijfers afgezet tegen uitgangspunten van Ministeries VWS & VRO
•
Verwachte vraagontwikkeling (meer zorg en ondersteuning thuis en teruglopen van verblijfsduur)
Situatieschets Midden-Brabant Verpleegzorgplaatsen (Programma WOZO) per gemeente* (t/m 2030) Verpleegzorgplaatsen (Programma WOZO) per gemeente*
Plannen 2030
Aangepaste vraag ontwikkeling (indicatief)
Verkorte ligduur (indicatief) **
2027
Verwachte uitkomst 2030 (negatief is overschot) 11,08%
Dongen
61
27
34
37
-37
Gilze Rijen
69
29
-3
20
23
Goirle
54
107
29
26
-108
Heusden
104
24
5
28
47
Hilvarenbeek
39
52
5
11
-29
Oisterwijk
68
159
3
36
-130
Haaren (gem Oisterwijk)
43
0
2
4
37
Loon op Zand
62
36
0
28
-2
Tilburg
536
163
147
224
2
Waalwijk
151
49
27
54
21
Diverse gemeenten
0
205
225
1187
851
474
Totaal
*Verdeling van 40.000 verpleegzorgplekken naar regio MBR cummulatief per gemeente ** percentage is afgeleid vanuit analyse andere soortgelijke regio (voorzichtig ingeschat)
-430 468
-606
Waarom trendbreuk? Oorzaken: •
Langer thuis -> kortere ligduur -> meer cliënten met minder capaciteit
•
Transformatie van de samenleving
•
Al meer dan 20.000 burger- initiatieven waarin mensen samenleven en samenzorgen
•
Effect van de transformatie van de zorg
•
Meer aanbieders (private equity)
•
Oversterfte
•
Tijdelijk of structureel? -> structureel
Conclusie capaciteitsontwikkeling (1) • Er komt geen tsunami in vraag naar klassieke langdurige
zorg • Op basis van beleidsrijke interventies en vraagontwikkeling
kiezen de betrokken aanbieders bij de VVT regiotafel en VGZ Zorgkantoor voor een pas op de plaats en breiden de bestaande capaciteit van de geclusterde VPT en verpleeghuizen niet extra uit. • Er komen middelen vrij (vastgoed en financiën) die anders
ingezet kunnen worden
Conclusie capaciteitsontwikkeling (2) • De focus ligt op o Het inspelen op de veranderende vraag van ouderen o Faciliteren van zorgzame buurten o Beschikbaar stellen van faciliteiten voor de wijk o Reablement / schijf van 5
Vervolgstappen •
Op basis van een gezamenlijke aanpak de (lokale) schaarste van personeel, grondposities en financiële middelen op een zo goed mogelijke wijze in kaart brengen en zorgvuldigheid betrachten in het verdelen van de schaarste
•
Samen met de gemeenten, welzijnsorganisaties, VGZ, VVT en andere ketenpartijen onderzoeken hoe de toekomstige invulling van zorg en ondersteuning lokaal vorm te geven
Samen optrekken bij de toekomstige ontwikkeling van het zorglandschap en terughoudend zijn in het bouwen van geclusterd wonen met zorg. En flexibel bestemmen (dus niet alleen een zorgbestemming).
Wat doen we? • • • • • •
11 ouderenzorgorganisaties werken samen met VGZ Zorgkantoor, Regiokracht en Transvorm aan een vitale, sociale en toekomstbestendige zorg voor ouderen; We zoeken oplossingen voor schaarste aan medewerkers, tekort aan woonzorgplekken en beperkte maatschappelijke middelen/budgetten; De behoefte van de moderne oudere verandert, de vergrijzing piekt en de zorgkosten lopen op, dit vraagt om vernieuwing; Samenwerking met ouderen en hun netwerken, zorgprofessionals, partners in zorg en welzijn, gemeenten, onderwijs en woningcorporaties als uitgangspunt; Ambities voor een toekomstbestendige ouderenzorg zijn gericht op zelfredzaamheid, eigen regie, passende zorg voor ouderen en duurzaam inzetbare medewerkers die met plezier hun werk kunnen doen. Uitwerking in 3 actielijnen: 1. Voorkomen van zorg 2. Andere visie op zorg 3. Een sterke regio
Voor meer informatie: www.samenrichtinggeven.nl