presentatie raad 120123

Waalwijk werkt… …aan het sociaal domein

Bijpraatsessie sociaal domein • Introductie door wethouder Odabasi

WMO 2023 e.v.

Uitgangspunten koers Sociaal domein • Bestaanszekerheid • Publieke (mentale) gezondheid • Gelijke kansen • Dichtbij

Derde scenario koers Sociaal domein • Gericht op kwetsbare inwoners • In kwetsbare wijken • Voorzieningen zoveel mogelijk indicatievrij • Armoede verzachten • Ondersteunen mensen met afstand tot de arbeidsmarkt • Gemeente heeft de regie • Dichtbij organiseren van ondersteuning

(Toekomst) TWIJZ

Tijdens de verbouwing zijn we open!

• Hoe ziet WIJZ er nu uit? • Hoe doen we het? • Welke uitdagingen zijn er Landelijk? • Welke uitdagingen zijn er in 2023 Lokaal?

Hoe ziet WIJZ er nu uit?

• Ca. 85 medewerkers Teammanager Coördinator 1: Kwaliteitsteam en Zorgservice, Gehandicaptenparkeerkaart, Paswijzer, leerlingenvervoer Coördinator 2: Zorgloket, (School)Maatschappelijke Ondersteuning, Complexe jeugd, Mantelzorgcoach, Dementieconsulenten Coördinator 3: Gebiedsteam West en Veiligheidsteam Coördinator 4: Gebiedsteam Noord, Gebiedsteam Zuid en Schuldhulpverlening

Hoe doen we het?

• Aantallen • Financiën • Klantbeleving (klachten, rapportcijfer) • Medewerker beleving (ziekteverzuim, werkdruk, verloop) • Wachtlijsten

Hoe doen we het? Aantallen • Zorgloket 7500 telefoontjes • WMO 3235 (7,9%) - Voorspelmonitor WMO stijging gebruikers +15% in 2026 • Jeugd 1100 (12%) - hoger dan gemiddeld vanwege veiligheidsvraagstukken en meer dan gemiddeld kinderen in SO • Meldingen kindermishandeling 360 (per 100.000 inwoners) - In Brabant gemiddels 300 (per 100.000 inwoners) • HBH in 2021 +51% stijging in uitgaven

Hoe doen we het? Financiën WMO Product 633 -WRV

1.076.000

Product 634 - WMO HBH Begeleiding Beschermd Wonen Woondiensten Dagbesteding Overig maatwerk Aanpassing vervoer Vervoer dagbesteding

3.771.377 3412158 144.000 11.088 137.368 472.836 132.836 39.108

PGB (HBH + Begeleiding)

1.308.000

Beheersmaatregel WMO

-560.000

Totaal WMO

9.944.771

(inclusief beheersmaatregel van € 250.000)

(inclusief beheersmaatregelen)

Hoe doen we het? Financiën JEUGD

Via HvB Uitvoering

330.000

omschrijving wijzigt met nieuwe inkoopsystematiek

Innovatie

214.000

omschrijving wijzigt met nieuwe inkoopsystematiek

Landelijk

1.146.920

omschrijving wijzigt met nieuwe inkoopsystematiek

Arrangementen en Overig

11.079.916

omschrijving wijzigt met nieuwe inkoopsystematiek

Gecertificeerde instelling

1.208.608

omschrijving wijzigt met nieuwe inkoopsystematiek

PGB

1.065.000

ZIN lokaal

309.068

Parktijkondersteuner

171.000

Beheersmaatregel jeugd

-1.113.709

Totaal jeugd

14.410.803

(inclusief beheersmaatregelen)

Hoe doen we het?

Klantbeleving • Rapportcijfer WMO 7,8 • Klachten: klachten – met name over wachttijden KTG en wachtlijst HbH • Rapportcijfer Jeugd 6,5 Klachten: met name over bereiken doelen Medewerker beleving • Ziekteverzuim • Werkdruk • verloop

Hoe doen we het? • Wachtlijsten

Welke uitdagingen zijn er Landelijk? • Beroep op Gemeente (in aantal en complexiteit) blijft toenemen • De uitgaven voor het sociaal domein stegen vanaf de decentralisatie met meer dan 5 miljard euro tot 2020. Dat is een stijging van zo’n 30%. • Voor vrijwel alle gemeenten in Nederland geldt: een einde aan die groei of zelfs een afname is de komende jaren zeker niet in zicht • In 2022 stelde het kabinet 1,3 miljard euro beschikbaar voor het Sociaal Domein

Welke uitdagingen zijn er Landelijk? • Ondanks iets gunstigere opbrengsten voor gemeenten (coronasteun, buig overschot, extra middelen jeugdzorg tot 2020) biedt het Rijk daarmee geen structurele oplossing voor de stijgende druk op de kosten van het sociaal domein • Schaarste aan personeel en de toenemende complexiteit in de vraag, geeft een opwaartse druk aan de tarieven • Met name na 2025 staan volgens koepelorganisatie VNG de gemeentefinanciën enorm onder druk • De hervormingsagenda komt niet van de grond

Welke uitdagingen zijn er in 2023 Lokaal? • Team WijZ boeien en binden en goed en tijdig meenemen in alle ontwikkelingen(= icm aandacht voor werkdruk en verzuim) • Nauwer samenwerken met de inwoners en de partners in de wijk • Gedrags- en cultuurverandering in buurten en wijken bewerkstelligen op het gebied van bestaanszekerheid, zelf- en samenredzaamheid, langer thuis blijven wonen etc. (= het nieuwe normaal)

Welke uitdagingen zijn er in 2023 Lokaal? • Voorliggend veld en algemene voorzieningen per buurt/wijk passend bij behoefte inwoners • Meer doen met minder geld – hoe houden we onze inwoners tevreden ? • Implementatie nieuwe inkoop jeugd • Effecten nieuwe inkoop Jeugd per 2023 analyseren • Taakstelling Sociaal Domein breed van 1,8 miljoen voor 2023 realiseren

Welke uitdagingen zijn er in 2023 Lokaal? • Financiële druk in relatie tot achterblijvende compensatie van het Rijk • Invloed van wetgeving: o.a. toezicht en handhaving, omgevingswet, positieve gezondheid, van beschermd wonen naar beschermd thuis, en programma “ontregel de zorg” • Tekorten (leerlingen)vervoer en HbH aanbod, wachtlijsten GGZ , wachtlijsten jeugd

Welke uitdagingen zijn er in 2023 Lokaal? • Voldoende vrijwilligers en mantelzorgers • Integraal dashboard benodigd om efficiënt en snel goed inzicht te krijgen, grip te houden en te sturen. Dit betreft aantallen i.c.m. uitgaven • Digitalisering dienstverlening en communicatie op een manier dat iedereen het begrijpt / ermee kan werken dan wel een helpende hand kan vinden • Functie en fysieke locatie(s) Toegang in relatie tot de nieuwe Koers

Vragen?

…Waalwijk werkt