Presentatie koers strategische visie

Strategische visie Concept inhoudelijke koers 26 november 2024

Programma

1

Waarom een strategische visie?

4

Ronde 1: Aanscherpen denkrichtingen

2

Waar staan we nu?

5

Ronde 2: Wat is de rol van de gemeente?

3

Drie integrale denkrichtingen

6

Afronding en doorkijk proces

Bouwen aan het verhaal van Waalwijk Op basis van het DNA van Waalwijk Een DNA gebaseerd op een rijke geschiedenis, gebouwd op leer- en schoenindustrie, gelegen op grens van Holland en Brabant, van katholiek en protestant en van verschillende landschappen, verbonden via weg en water, omgeven door natuur en met sterke verbondenheid met de regio.

Landt onder andere in:

Strategische visie • • •

Bouwt voort op het DNA Geeft richting aan het vervolgverhaal Krijgt verdere concrete uitwerking in koers

Samen Redzaam

Ruimtelijke koers (omgevingsvisie)

Gevoed door: • Analyse van de trends & ontwikkelingen in Waalwijk; • Gesprekken met inwoners; • Input van inhoudelijke experts; • Economische verkenning.

Procesupdate • Proces tot nu toe: • • • •

Analyse: DNA van Waalwijk, trends & ontwikkelingen en belangrijkste vraagstukken Toets op de analyse bij inwoners, college, raad, ambtenaren Verkenning denkrichtingen Nu: denkrichtingen laten landen in koers

• Vervolgproces: • • • •

Inhoudelijke afstemming omgevingsvisie – economische verkenning – strategische visie Opleveren koers Besluitvorming koers (in februari in de gemeenteraad) Start fase 3: realisatiestrategie

Vier belangrijke strategische vraagstukken

1. Waalwijk: dorps & stads: de toekomst van wonen, werken en verblijven Hoe blijft Waalwijk een aantrekkelijke woon- en verblijfsplek? Hoe benutten we de voordelen van zowel de stad als de dorpse kernen?

2. De effecten van demografische verschuivingen

3. De toekomst van het ruimtelijk-economisch model

4. Een zelfbewuste positie in de regio

Hoe gaan we om met de toenemende druk op voorzieningen en zorg, nu demografische veranderingen daar om vragen?

Het huidige model is eindig, hoe maken we het model duurzaam? Hoe maken we Waalwijk daarin toekomstbestendig?

Welke doelstellingen willen we behalen met regionale samenwerking? Waar sluiten we aan en waarom?

Afdronk themabijeenkomsten

Waarom drie strategische denkrichtingen?

• De vier strategische vraagstukken zijn sterk met elkaar verbonden • Het overkoepelende doel is er samen voor zorgen dat onze gemeente ook in de toekomst een aantrekkelijke plaats is om te wonen, werken, ondernemen, verblijven en recreëren. De vraag is vooral wat daar voor nodig is.

Drie strategische denkrichtingen

Sturen op brede welvaart Bijdragen aan de gemeenschap komt centraal te staan in alles wat we doen en de keuzes die we maken. Dat doen we voor én met de gemeenschap. Bijvoorbeeld door samenwerking tussen het onderwijs, bestuurlijke en maatschappelijke partners, het bedrijfsleven en de gemeente.

Creëren van veerkrachtige gemeenschappen Binnen de gemeente Waalwijk bestaan hechte gemeenschappen. Die zetten we (nog meer) in hun kracht, door ecosystemen als de basis te nemen in alles wat we doen. Onder andere door inwoners, maatschappelijke partners en gemeenschappen meer met elkaar te verbinden.

Benutten van de kracht van verscheidenheid De gemeente Waalwijk is divers. Als gemeente erkennen we deze diversiteit en benutten deze door in keuzes te differentiëren. Bijvoorbeeld tussen gebieden, gemeenschappen en doelgroepen. Daarbij geven we ruimte aan initiatief vanuit de gemeenschap.

Sturen op brede welvaart

Brede welvaart gaat over alles wat mensen van waarde vinden: wat draagt bij aan de kwaliteit van leven? Bijdragen aan de gemeenschap komt centraal te staan in alles wat we doen en optimaliseren de keuzes die we daarin maken: • We bekijken keuzes vanuit meerdere perspectieven en houden bij de consequenties daarvan rekening met: • Niet alleen de impact op nu, maar ook op later; • Niet alleen de impact op hier, maar ook op elders.

Hoe zouden we kunnen sturen op Brede welvaart? • We redeneren vanuit de kwaliteit van leven van onze inwoners. • In beleidskeuzes hebben we aandacht voor het effect hiervan op de lange termijn én op de regio. • We sturen erop dat onze economie bijdraagt aan de lokale gemeenschap.

Benutten van de kracht van verscheidenheid 1/2

De gemeente Waalwijk is divers, bijvoorbeeld als het gaat om verscheidenheid in:

• Gebieden: landschappen, tussen stad en dorpen, en binnen de kernen • Groepen inwoners: verschillende religies, afkomst en sociaal economische status • Voorzieningen: veel voorzieningen, zowel bovenlokaal (RKC, theater) als voorzieningen binnen de kernen • Verenigingen: soort verenigingen, maar ook sterke verenigingen en verenigingen die onder druk staan • Ondernemers: klein en groot, lokaal of (inter)nationaal georiënteerd • Economische sectoren: maakindustrie, logistiek, vrijetijdseconomie

Benutten van de kracht van verscheidenheid 2/2

Hoe zouden we die kracht kunnen benutten?

• We durven te differentiëren, in beleid een aanpak • We geven ruimte aan initiatief vanuit de gemeenschap, waarbij we de samenhang bewaken • We zijn preciezer in onze analyses en interventies: wat speelt waar en bij wie? Welke interventie past daarbij? → opbouwen van gebiedskennis, data-gedreven werken, monitoren en bijsturen

Creëren van veerkrachtige gemeenschappen 1/2

De gemeente Waalwijk heeft een sterk gemeenschapsgevoel en diverse hechte gemeenschappen. Deze netwerken en

de spelers daarin zijn echter onvoldoende verbonden. Vanuit een aantal ontwikkelingen (vergrijzing, ontgroening, toename diversiteit) is investeren in sociale cohesie een opgave. We willen een veerkrachtige gemeenschap creëren door ecosystemen te bouwen rondom opgaven, sectoren, groepen, thema’s of gebieden.

Voorbeelden van ecosystemen • Vrijwilligersorganisaties, welzijnsorganisaties, ondernemers en religieuze instellingen die samen optrekken om kwetsbaarheid tegen te gaan. • Leisurepartijen, ondernemers en creatieve partners die samen optrekken om de gemeente een aantrekkelijke verblijfplek te maken. • Onderwijsinstellingen, gemeente en het bedrijfsleven, die studenten en ondernemers aan elkaar verbinden.

Creëren van veerkrachtige gemeenschappen 2/2

Hoe zouden we onze gemeenschappen (nog) veerkrachtiger kunnen maken?

• We creëren meer verbinding tussen en binnen gemeenschappen door te bouwen aan ecosystemen. • Gemeenschappen organiseren zichzelf sterker: minder afhankelijkheid van een beperkt aantal sleutelfiguren en/of de gemeente.

Rol van de gemeente

Een aantal quotes

• “Het komt niet vanzelf goed” • “Neem regie, zonder het zelf/alleen te willen oplossen”

Per strategische denkrichting • Stuur op Brede Welvaart; • Differentieer in je beleid; • Verbind netwerken / bouw ecosystemen en faciliteer die.

In gesprek • We gaan in drie groepen uit elkaar

20:40

• Twee rondes van +/- 30 minuten • Aan de hand van een praatplaat

• Ronde 1: Aanscherpen denkrichtingen • •

20:40

Toetsen van de denkrichtingen uit de presentatie Het verder invullen van de denkrichtingen

• Pauze

21:15

• Ronde 2: Wat is de rol van de gemeente?

21:25

• Toetsen van de rollen uit de presentatie • Het verder invullen van deze rollen

• Plenaire afsluiting

21:50

Afsluiting • Afdronk van de gesprekken; • Vervolgproces: • Inhoudelijke afstemming omgevingsvisie – economische verkenning – strategische visie • Opleveren koers • Besluitvorming koers (in februari in de gemeenteraad) • Start fase 3: realisatiestrategie