Overzicht vragen en antwoorden voorjaarsbericht 2021 versie 13-07-21

VOORJAARSBERICHT 2021 Vraagnummer Datum 1 11-6-2021

Vraagsteller Raadslid Jan van Groos (ChristenUnie)

Waar in rapportage Voorjaarsbericht 2021 - 2. Samenvatting beleid en financiën Samenvatting voortgang ombuigingen Voorjaarsbericht 2021 - 3.2 Beleidsveld 0 | Bestuur en Ondersteuning - Burgerzaken

2

11-6-2021

Raadslid Jan van Groos (ChristenUnie)

3

11-6-2021

Raadslid Jan van Groos (ChristenUnie)

Voorjaarsbericht 2021 - 3.2 Beleidsveld 0 | Bestuur en Ondersteuning - Financiën

4

11-6-2021

Raadslid Jan van Groos (ChristenUnie)

Voorjaarsbericht 2021 - 3.2 Beleidsveld 0 | Bestuur en Ondersteuning - Financiën

5

11-6-2021

Raadslid Jan van Groos (ChristenUnie)

Voorjaarsbericht 2021 - 3.2 Beleidsveld 0 | Bestuur en Ondersteuning - Financiën

6

11-6-2021

Raadslid Jan van Groos (ChristenUnie)

Voorjaarsbericht 2021 - 3.3 Beleidsveld 1 | Veiligheid - Integrale veiligheid

Waarom start het college in 2021 zonder groen licht van de raad Tot medio 2021 zijn middelen voor Borgen rechtmatigheid in de zorg beschikbaar; continuïteit in het lopend jaar is belangrijk, vandaar budgetaanpassing 2021. Voor de structurele afweging is een personele activiteit waarvoor de middelen niet beschikbaar zijn een voorstel in de Kadernota 2022 opgenomen (zie voorstel KN22 / W.20). en verwacht het nu dat de raad bij het voorjaarsbericht de middelen beschikbaar stelt voor de rest van het jaar? Het voorjaarsbericht is toch bedoeld om afwijkingen van budgetten te melden die het gevolg zijn van autonome ontwikkelingen, open einde regelingen, veranderde wet- en regelgeving en NIET het gevolg van vrije keuzes door het college?

7

11-6-2021

Raadslid Jan van Groos (ChristenUnie)

Voorjaarsbericht 2021 - 3.4 Beleidsveld 2 | Verkeer, Vervoer en Waterstaat - Duurzaam & Innovatief

Waarom worden toekomstige investeringen in mobiliteit gemeld in een voorjaarsbericht?

De tekst was bedoeld als waarschuwing voor mogelijke kosten die we in 2021 zouden gaan maken voor deze doelstelling die niet begroot waren.

8

11-6-2021

Raadslid Jan van Groos (ChristenUnie)

9

11-6-2021

Raadslid Jan van Groos (ChristenUnie)

Voorjaarsbericht 2021 - 3.4 Beleidsveld 2 | Verkeer, Vervoer en Waterstaat - Duurzaam & Innovatief Voorjaarsbericht 2021 - 3.4 Beleidsveld 2 | Verkeer, Vervoer en Waterstaat - Stedelijke omgeving

De doelstellingen zoals genoemd zijn afkomstig uit het Mobiliteitsplan 2015 en het Coalitieakkoord 2018-2022. De Mobiliteitsvisie Waalwijk 2030 is een doorontwikkeling van het Mobiliteitsbeleid waardoor we de komende jaren kunnen bouwen aan een duurzaam, gezond, veilig en slim mobiliteitssysteem. Na de gladheidsperiode 2020-2021 is besloten vóór het gladheidseizoen 2021-2022 te laten berekenen of de huidige voertuigen en bemensing voldoende zijn voor aankomende areaaluitbreidingen en of de huidige routes geoptimaliseerd kunnen worden. Op dat moment was de begroting al vastgesteld. Vanwege de strenge winterperiode 2020-2021 lijkt nog een jaar/gladheidseizoen wachten voor deze actie niet wenselijk. De berekeningen uit het bovenstaande onderzoek zullen dit jaar meegenomen worden in het gladheidbestrijdingsplan 2021-2022 (goedkeuring plan door College en ter info aan de raad).

10

11-6-2021

Raadslid Jan van Groos (ChristenUnie)

Wanneer je deze ambities leest, dan was er toch geen nieuwe mobiliteitsvisie nodig? Het gladheidsbestrijdingsplan wordt toch elk jaar geactualiseerd en geoptimaliseerd. Waarom is daar nu budget voor nodig? Als dit is, omdat het goed wanneer een professioneel bureau hier eens naar kijkt, waarom is deze activiteit niet in de begroting 2021 opgenomen? Als de taak onderhoud bluswatervoorzieningen van de Veiligheidsregio terugkomt naar de gemeente, waarom komt het daarbij behorende budget dan niet mee?

Voorjaarsbericht 2021 - 3.4 Beleidsveld 2 | Verkeer, Vervoer en Waterstaat - Stedelijke omgeving

Vraag Antwoord Welke besparing levert het niet hoeven ondersteunen van Is op dit moment nog niet te zeggen, mede gelet op versoepelingen Corona-maatregelen en het al/niet doorgaan van evenementen. In het Najaarsbericht 2021 hebben daar beter zicht op en evenementen op? zullen we in samenhang met de ombuiging van € 5.000 daarop terug komen. Waarom is niet eerst aan de raad gevraagd om hiervoor middelen in Een van de pijlers van onze dienstverleningsvisie is ‘Digitaal waar het kan, persoonlijk als het nodig is’. Dit is ook het uitgangspunt van het werken bij Publiekszaken. We proberen het contact de begroting op te nemen? Het tekort schieten van het budget is het met Publiekszaken steeds digitaler en laagdrempeliger te maken, voor wie dat wil en kan. Gevolg hiervan is dat de kosten van automatisering toenemen. De laatste jaren is het gevolg van keuzes die het college heeft gemaakt en waarvoor de automatiseringsbudget hiervoor niet toereikend geweest. Het gevraagde budget is om het geheel weer passend te maken. raad nu moet 'opdraaien'.

Hoe bestaat het dat na 4 maanden al sprake is van bijna €1 miljoen Op de al jarenlang gebruikelijk wijze worden bij het opstellen van de begroting voor het volgende jaar op basis van de op dat moment (juli van het jaar ervoor) bekende gegevens alle onderuitputting aan kapitaallasten? Dit duidt toch op verkeerd kapitaallasten in de activa-administratie herberekend. begroten? Op dat moment is van veel openstaande kredieten nog onbekend of deze nog in het lopende jaar tot een afronding komen. Uiterlijk bij de jaarrekening (rond maart het jaar erop) is bekend of kredieten kunnen worden afgesloten en dan met ingang van het nieuwe begrotingsjaar tot kapitaallasten leiden of dat dit later wordt. Hetgeen in het Voorjaarsbericht 2021 is gemeld, is dus niet na 4 maanden, maar na het moment van opstellen van de begroting in juli van het jaar ervoor. Vanwege de financiële consequenties betreft dit een bevoegdheid Het voorstel voor extra capaciteit concernjuristen 2021 betreft reeds bestaande werkzaamheden waarbij we in 2021 geconfronteerd worden met een noodzakelijke budgetaanpassing in het van de raad. Waarom is niet eerst voordat de begroting 2021 werd lopende begrotingsjaar. vastgesteld, aan de raad gevraagd om in te stemmen met deze In het Voorjaarsbericht 2021 is aangekondigd dat bij de Kadernota 2022 een structureel voorstel zou volgen.

Uiteindelijk is in de Kadernota 2022 een voorstel (Wensen W.08) opgenomen, structurele uitbreiding? waarbij wordt voorgesteld de capaciteit concernjuristen in 2022 en 2023 uit te breiden; niet structureel dus. Op zich is het mooi dat het college ruimte biedt, maar hoe De gemeente Waalwijk heeft zich de afgelopen jaren laten leiden door het wettelijke quotum dat we moesten halen. Tegelijk ondervonden we dat het quotum voor Waalwijk nadrukkelijk veel rechtmatig is het om meer mensen in te schakelen dan het hoger ligt dan wat realistisch is voor Waalwijk. De afgelopen jaren hebben we veel geïnvesteerd om mensen uit het doelgroepenregister aan ons te binden. Een aantal keer op rij is hierdoor het vrijgegeven budget toelaat? budget overschreden, ook omdat bleek dat de loonkosten voor een participatiebaan kandidaat veel hoger liggen dan eerder was aangereikt. Daarom is in 2021 met het college gekeken naar een passend ambitieniveau waarbij we de kansen die zich voordoen om iemand met een afstand tot de arbeidsmarkt (ook buiten het doelgroepenregister) te plaatsen, benutten maar bestaande posities (formatie, vacatures en functiebeschrijvingen) en het bestaande budget leidend is. Dit budget biedt ruimte voor jaarlijks twee plekken voor participatiebaankandidaten/arbeidsbeperkten. Daarmee verwachten we dat incidentele overschrijding tot het verleden behoort.

Vooruitlopend op de invoering van de Wet veiligheidsregio’s (Wvr 2010) hebben regiobesturen een convenant afgesloten met de minister. Via zo’n convenant werden destijds afspraken gemaakt vooruitlopend op de wet om de kwaliteit van de rampenbestrijding te verbeteren en te komen tot professioneel georganiseerde veiligheidsregio’s. Voor openbare bluswatervoorzieningen is de gemeente verantwoordelijk. De wetgever heeft beoogd dat het bevoegd gezag (de gemeente) zijn eigen afwegingen en keuzes kan maken op het gebied van bluswater en bereikbaarheid tussen risico, veiligheid en kosten. Veiligheidsregio deed alleen testrapportage, gemeente is dus verantwoordelijk voor complete technisch beheer en onderhoud; de regio heeft voor dit laatste deel dus ook nooit budget gehad. Overigens verloopt de controlerende taak van de raad in het kader van de planning- en controlcyclus geheel volgens de Wet Gemeenschappelijke regeling (Wgr.)

11

11-6-2021

Raadslid Jan van Groos (ChristenUnie)

Voorjaarsbericht 2021 - 3.4 Beleidsveld 2 | Verkeer, Vervoer en Waterstaat - Stedelijke omgeving

Hoe dom is het om een voorziening bij het vaststellen van een meerjarenplan openbare verlichting op te heffen om vervolgens al heel snel te constateren dat de middelen die normaal uit de voorziening komen, nu ontbreken om te doen wat is afgesproken?

De voorziening openbare verlichting moest, mede n.a.v. opmerkingen van de accountant, worden opgeheven omdat er geen concreet plan onderlag. In het nieuwe plan (raad 6 juni 2019) zijn de structurele maatregelen benoemd, maar helaas is daar waarschijnlijk abusievelijk in de onderliggende financiële berekeningen geen rekening gehouden met de middelen die eerder ieder jaar uit de voorziening werden onttrokken ter financiering van de lasten. In de bijbehorende begrotingswijziging (2019-017) zijn alleen twee nieuwe kredieten opgenomen. Voor het Najaarsbericht 2021 zal dit alsnog precies uitgezocht worden.

12

11-6-2021

Raadslid Jan van Groos (ChristenUnie)

Voorjaarsbericht 2021 - 3.6 Beleidsveld 4 | Onderwijs - Onderwijs

13

11-6-2021

Raadslid Jan van Groos (ChristenUnie)

14

11-6-2021

Raadslid Jan van Groos (ChristenUnie)

15

12-6-2021

Raadslid Jan van Groos (ChristenUnie)

16

12-6-2021

Raadslid Jan van Groos (ChristenUnie)

Voorjaarsbericht 2021 - 4. Majeure projecten - Insteekhaven

Is externe saldering al toegestaan

17

12-6-2021

Raadslid Jan van Groos (ChristenUnie)

Voorjaarsbericht 2021 - 4. Majeure projecten - Insteekhaven

Op 12 september 2019 heeft de gemeenteraad besloten voor de De raad heeft op 12 september 2019 inzake de insteekhaven als volgt besloten: insteekhaven een exploitatieopzet vast te stellen. Wanneer heeft de raad dit besluit geëffectueerd door een opzet vast te stellen? 1. Voor de aanlegkosten van de insteekhaven een krediet beschikbaar te stellen van € 22 mln. De subsidie van de provincie (€ 7,2 mln) in te zetten als dekkingsmiddel. De kapitaallasten die samenhangen met het restant bedrag van € 14,8 mln worden met ingang van 2022 jaarlijks in de begroting geraamd. 2. Voor de uit te geven gronden een exploitatieopzet vast te stellen. 3. Het resultaat van de deze exploitatieopzet te reserveren en gedurende 60 jaar ten gunste te brengen van product 208 Exploitatie haven. Dit betekent jaarlijks een bedrag van€ 120.000. 4. De kosten voor het verplaatsen van het gilde (€ 280.000 inclusief btw) ten laste te brengen van de reserve revitalisering. 5. De kosten voor de afronding van de voorbereidingsfase (€ 350.000) ten laste te brengen van de reserve haven. 6. Bijgaande begrotingswijziging 2019/27, waarin bovenstaande mutaties (1 t/m 5) zijn verwerkt, vast te stellen.

Uit welk(e) budget(ten) wordt de integrale coördinatie jeugdbeleid in De middelen die ter beschikking zijn gesteld bij de ambities voor 2021 2022 t.b.v. het jeugdkader (product 609) 2021 betaald? Deze projecten (middelen) zijn niet bedoeld om inwoners in coronatijd verlichting te bieden. Binnen deze projecten zetten we kunst is als middel, om een maatschappelijke doelstelling te Voorjaarsbericht 2021 - 3.8 Beleidsveld 6 | Sociaal domein - Sociale Deze projecten waren vooral bedoeld om inwoners in coronatijd veerkracht verlichting te bieden. Straks zijn vanwege de vaccinatie alle bereiken, onder andere om mensen meer uit hun isolement te laten komen. beperkende maatregelen teruggedraaid, waardoor deze projecten Een voorbeeld hiervan is het activeren en motiveren van degenen die minder goed kunnen participeren in de samenleving om een betere aansluiting te krijgen binnen de maatschappij. Dit is toch als mosterd na de maaltijd komen? ook terug te lezen in de cultuurnota, vastgesteld door de Raad op 17 december 2020 (R9.6-20). Voorjaarsbericht 2021 - 3.9 Beleidsveld 7 | Volksgezondheid en Milieu - Gezonde leefomgeving

Wanneer wordt aan de raad gevraagd de middelen voor Verbetermaatregelen water op straat en Vervangen gemalen beschikbaar te stellen? Voorjaarsbericht 2021 – 3.10 Beleidsveld 8 | Volkshuisvesting, Aangegeven wordt dat extra capaciteit nodig is; zijn daarvoor de ruimtelijke ordening en stedelijke vernieuwing - Ruimtelijke ordening middelen al beschikbaar gesteld? A.028 | Uitwerken ambities fysiek domein

Zie voorjaarbericht. De begrotingswijziging 2021 en verwerking van de structurele mutaties in de begrotingsadministratie zijn (abusievelijk) pas later doorgevoerd.

Voor de jaren 2021 en 2022 zijn extra middelen (á 450k per jaar) beschikbaar gesteld. Voorgesteld wordt om voor 2022 een extra 200k beschikbaar te stellen om de gevraagde versnelling woningbouw te faciliteren en daarmee overige locaties (bv: ETZ Waalwijk) vlot te trekken. Na 2022 zijn de projecten zeker nog niet gereed. Aan de nieuwe coalitie zal een structureel voorstel gedaan worden. Ja. Op 30 april jl. is voor het project insteekhaven een vergunning aangevraagd op grond van de Wet natuurbescherming. Het stikstofdossier blijft in juridische zin echter in beweging. Van belang hierbij zijn in ieder geval de tussenuitspraak van de Raad van State in de ViA15-zaak over de afstand waarover de effecten van wegverkeer moeten worden berekend en de recente uitspraken van de rechtbank Limburg, waarin wordt overwogen dat bij de inzet van het instrument externe saldering moet worden aangetoond dat, samengevat, voldoende andere maatregelen overblijven om instandhoudingsmaatregelen te kunnen treffen om uiteindelijk, op landelijk niveau, een gunstige staat van instandhouding van onder de Habitatrichtlijn beschermde natuur te bereiken. De verdere ontwikkeling van deze zaken kan effect hebben op onze vergunningaanvraag.

Deze exploitatieopzet is (besluitpunt 6) op 12 september 2019 vastgesteld door de raad; deze was ( gespecificeerd opgenomen in het raadsvoorstel, maakte deel uit onderdeel van de totale kredietvotering voor de insteekhaven doordat de raad heeft besloten het resultaat van de exploitatieopzet ten gunste te brengen van product 208. (jaarlijks€ 120.000,-).

Vraagnummer Datum 18 12-6-2021

Vraagsteller Raadslid Jan van Groos (ChristenUnie)

Waar in rapportage Voorjaarsbericht 2021 - 4. Majeure projecten - MuseumPlus

Vraag Moet uit de rapportage worden afgeleid dat opnieuw vertraging is ontstaan? Want de opening die eerder eind 2021 stond aangegeven, is nu gepland in februari 2022, vlak voor de gemeenteraadsverkiezingen. Voorjaarsbericht 2021 - 6. Verloop budgetoverhevelingen 2020 naar Waarom is er in 2020 geen gebruik gemaakt van de gereserveerde 2021 - Verloop budgetoverhevelingen 2020 naar 2021 middelen? BO20-21 | 18. Kinderboerderij 't Erf

Antwoord Uw observatie klopt dat de opening van het Schoenenmuseum tot en met vorig jaar werd voorzien voor eind 2021, en dat opening van het museum na januari j.l. wordt voorzien per februari 2022. Op 20 januari 2021 heeft wethouder van den Hoven uw raad hierover ingelicht in Bestuurdersbrief 04-21.

19

12-6-2021

Raadslid Jan van Groos (ChristenUnie)

20

12-6-2021

Raadslid Jan van Groos (ChristenUnie)

21

12-6-2021

Raadslid Jan van Groos (ChristenUnie)

22

12-6-2021

Raadslid Jan van Groos (ChristenUnie)

23

14-6-2021

Raadslid Jan van Groos (ChristenUnie)

24

14-6-2021

Raadslid Jan van Groos (ChristenUnie)

Voorjaarsbericht 2021 - 6. Verloop budgetoverhevelingen 2020 naar Wat voor zin heeft het voor de raad om in december in te stemmen 2021 met een aantal overhevelingen, als vervolgens het jaar daarop aan het voorjaarsbericht 6 nieuwe overhevelingen worden toegevoegd? Is in 2021 nog geen enkele euro aangegeven voor de zaken die tot de nieuwe overhevelingen behoren? Waarom wordt bij het raadsvoorstel niet expliciet aan de raad gevraagd akkoord te gaan met de nieuwe overhevelingen?

25

14-6-2021

Raadslid Will Lodenstijn (LokaalBelang)

Voorjaarsbericht 2021 - 3.3 Beleidsveld 1 | Veiligheid - Integrale veiligheid

26

17-6-2021

Raadslid Henk van Zelst (SGP)

27

17-6-2021

Raadslid Jan van Groos (ChristenUnie)

De middelen zijn in één keer ontvangen in 2020 maar zijn bedoeld om het project in 2020/2021 en 2022 te ondersteunen. Met die reden wordt voorgesteld om resterende middelen 2020 over te Voorjaarsbericht 2021 - 6. Verloop budgetoverhevelingen 2020 naar Naar voren heveling hevelen naar 2021. Voor de middelen die vervolgens resteren in 2021 zal bij het najaarsbericht worden voorgesteld om deze over te hevelen naar 2022. 2021 - Verloop budgetoverhevelingen 2020 naar 2021 In de tekst staat 'Voorstel is om de bedragen voor 2021 en 2022 BO20-21 | 23. Koploperproject cliëntondersteuning over te hevelen naar 2021; in totaal voor € 188.000.' Overheveling heeft toch altijd betrekking op budgetten en kredieten die in een jaar niet volledig konden worden ingezet en daarom worden overgeheveld naar het daarop volgende jaar. Waarom wordt hier voorgesteld om de nog niet vrijgegeven middelen voor 2022 over te hevelen naar 2021?

28

28-6-2021

Raadslid Ilona Klerks (VVD)

29

28-6-2021

Raadslid Ilona Klerks (VVD)

Voorjaarsbericht 2021 – Beleidsveld 0 | Bestuur en Ondersteuning - Zou dit niet status Rood moeten krijgen? U schat immers in dat het Op zich zelf kan er met het beschikbare budget een start worden gemaakt met een meerjarig programma (na het zomerreces). Bestuur nu niet lukt en ook niet meer gaat lukken? Of lees ik dat verkeerd? Daarbij zullen wel keuzes gemaakt moeten worden om een balans te krijgen tussen ambitie en oplossingscapaciteit (budget en capaciteit). A.016 | Waalwijk stad van kennis & talent / stop braindrain Voorjaarsbericht 2021 - Beleidsveld 0 | Bestuur en Ondersteuning – Hoe verhoudt de toenemende kost van automatisering tot een Automatisering kan leiden tot minder personele inzet, dit is alleen niet het enige argument om te kiezen voor het digitaliseren van een proces. We maken vaak de keuze om een proces te dalende personeelslast? Of zorgt de automatisering niet voor minder digitaliseren omdat dit een uitbreiding of verbetering van onze dienstverlening tot gevolg heeft. Burgerzaken VJB21 | 0.02 Automatiseringskosten Publiekszaken behoefte aan personeel?

30

28-6-2021

Raadslid Ilona Klerks (VVD)

Voorjaarsbericht 2021 - 3.6 Beleidsveld 4 | Onderwijs - Onderwijs

Ik zou verwachten dat met de sluiting van scholen, er juist minder Met name het aantal ritten voor vraagafhankelijk niveau is door corona afgenomen. Hierdoor kunnen gebruikelijke combinaties van ritten niet meer gemaakt worden (vervoer minder efficiënt) en kosten gemaakt zouden zijn. Is er een effect geweest van de sluiting zijn kosten per rit duurder geworden. Het leerlingenvervoer laat in 2020 een dip zien in april, maar gaat daarna terug naar het oude niveau. Daarnaast zijn er in 2020 in enkele gevallen ook door van scholen? Als die er was, is er dan in de toekomst nog meer de gemeente zelf meerkosten gemaakt om in verband met corona vervoer te regelen. Het gaat hier om extra vervoer voor leerlingen van ouders met een vitaal beroep en crisisvervoer. De huidige bedragen in het Voorjaarsbericht 2021 zijn gebaseerd op de begroting 2021 zoals deze is opgesteld door het Regiobureau. De ontwikkeling van de ritprijs is mede afhankelijk van de budgetoverschrijding? ontwikkeling van het vraagafhankelijk vervoer. Voor nu dient de begroting van het Regiobureau als uitgangspunt, maar bij het opstellen van het Najaarsbericht zal op basis van de ritten voor vraagafhankelijk- en leerlingenvervoer tot dan toe opnieuw een inschatting van de kosten worden gemaakt.

31

28-6-2021

Raadslid Ilona Klerks (VVD)

Voorjaarsbericht 2021 - 3.7 Beleidsveld 5 | Sport, Cultuur en Recreatie - Cultuur, Recreatie en Openbaar groen

zou dit niet op rood moeten staan? We gaan de visie pas komend najaar vaststellen, dus tot uitvoering gaan we zeker niet meer komen?

Met inachtneming van de coronarichtlijnen is de kinderboerderij in 2020 beperkt opengesteld geweest en konden er geen nieuwe ontwikkelingen en samenwerkingen met het onderwijs, het bedrijfsleven en andere maatschappelijke partners opgepakt. De stichting heeft zich in 2020 volledig gericht op het beheer en de exploitatie van de kinderboerderij en de verzorging van de dieren.

Voorjaarsbericht 2021 – 6. Verloop budgetoverhevelingen 2020 naar Het thuiswerken heeft in 2020 al een grote vlucht genomen; waarom Het thuiswerken heeft in 2020 inderdaad al een flinke vlucht genomen, eigenlijk van de ene op de andere dag. In 2020 hebben we geïnvesteerd in het leren werken met MS teams, zodat online 2021 - Verloop budgetoverhevelingen 2020 naar 2021 is men niet eerder op de idee gekomen om opleidingsgeld over te contact, afstemmen of vergaderen door kon gaan. We deden dit in eigen beheer, zodat kosten beperkt bleven. Via onze interne HR marktplaats is dit voornamelijk opgepakt door een collega BO20-21 | 21. Opleidingsbudget hevelen naar 2021? van team Sport terwijl het zwembad gesloten was. Richting 2021 zagen we nog grotere uitdagingen in het digitaal samenwerken. We zagen namelijk in de loop van 2020 dat dit kansen biedt in plaats,- en tijdonafhankelijk werken. Oók het digitaa werken met inwoners en ondernemers biedt veel kansen. Het voorstel om de ton over te hevelen zou meegenomen worden in het najaarsbericht, maar is daar door een administratieve fout niet meegenomen. Vandaar dat dit nu is meegenomen bij de jaarrekening. We verkennen op dit moment of en hoe we hybride werken in de toekomst vormgeven. We zien kansen in online mogelijkheden en tegelijk is het soms essentieel voor de kwaliteit van het werk om elkaar ook fysiek te treffen.

Voorjaarsbericht 2021 - 7. Kredieten - Afgesloten kredieten Hoe kan het dat als van de beschikbaar gestelde €282.000 in totaal Overzetten van gegevens in tabel wordt afzonderlijk gedaan, is niet automatisch gekoppeld. Verschil van € 20.000 is correct; het totaal moet € 262.000 zijn (= typefout). Zie ook specificatie van €272.000 is uitgeven, dat er dan nog een saldo resteert van het project verderop. met uitgaven van € 4.000 (2019), € 204.000 (2020) en € 54.000 (2020); samen dus € 262.000. €20.000? Voorjaarsbericht 2021 - 7. Kredieten - Afgesloten kredieten Hoe kan het dat er al €81.000 is uitgegeven, terwijl slechts €1.000 In begrotingswijziging 2020/029 (raad 17 december 2020) is op product 813 Beheer diverse percelen en panden de restant-boekwaarde van€ 79.288 als nadeel in de exploitatie verwerkt; dat is was geraamd? Dit is dan toch een onrechtmatige uitgave, omdat ook correct. In dezelfde begrotingswijziging is onder de balans abusievelijk ook de restant boekwaarde van€ 79.288 in de begroting afgeboekt; dit had alleen maar in de exploitatie gemoeten. hiermee het budgetrecht van de raad is aangetast? Door deze afboeking in de balans is ook de waarde van het krediet (ten onrechte) verlaagd, waardoor in plaats van€ 80.000 administratief nog maar € 1.000 (afgerond) aan krediet beschikbaar bleef.

Alleen door deze administratieve fout, die pas bij het opstellen van jaarrekening 2020 is gebleken, moeten deze cijfers nu zo gepresenteerd worden. Daarmee is het budgetrecht van de raad niet aangetast. Voorjaarsbericht 2021 - 6. Verloop budgetoverhevelingen 2020 naar Waarom is de organisatie er nog steeds niet in geslaagd om Tot na de zomer 2019 lag het nog op schema. Er traden toen al wel problemen op met oa de kwantiteit van het werk van de ingehuurde medewerker. Dit hebben we eerst geprobeerd op te 2021 - Verloop budgetoverhevelingen 2020 naar 2021 ondanks de extra middelen voor personele uitbreiding de lossen met die partij maar het was zodanig dat we het contract met deze partij in het eerste kwartaal van 2020 hebben moeten verbreken. In oktober 2019 gingen wij als organisatie over naar achterstand ten aanzien van informatiebeheer in te lopen? een nieuw zaaksysteem. Dit heeft veel projectwerk voor informatiebeheer meegebracht. Op dat moment iemand nieuw gaan werven en inwerken paste niet. In maart 2020 was het contract BO20-21 | 17. Inhuur personeel inzake wegwerken achterstanden verbroken en kwam die ruimte er weer wel maar werden we geconfronteerd met corona en moesten we allemaal thuis gaan werken.

Een externe online werven en thuis laten werken waarbij informatiebeheer iemand volledige toegang heeft tot alle documenten vonden wij vanuit het oogpunt van privacy en beveiliging geen goed idee. Wij wisten uiteraard op dat moment ook niet hoe lang alles zou gaan duren, daarom hebben we gewacht. Begin 2021 zijn we toch gestart met werven via het dynamisch aankoopsysteem. Helaas hebben wij via die weg niemand kunnen vinden voor het beschikbare aantal uren. Uiteindelijk hebben we een gekwalificeerde medewerker gevonden die voor de helft van de tijd inzetbaar is en die is nu volop naar tevredenheid aan het werk. Dit alles bij elkaar leidt ertoe dat dit project onbedoeld langer doorloopt in de tijd. De extra overhevelingen zijn opgenomen in de jaarrekening 2020 en daar toegelicht; overhevelingen waren op het moment van het samenstellen van het Najaarsbericht 2020 nog niet in beeld. Het college achtte het bij de jaarrekening 2020 noodzakelijk om deze in 2020 niet uitgevoerde zaken alsnog in 2021 uit te voeren en deze posten als overheveling in de resultaatbestemming van de jaarrekening 2020 op te nemen. De raad neemt daarover een besluit bij de jaarrekening 2020. In het Voorjaarsbericht 2021 wordt alleen gerapporteerd op de voortgang van die overhevelingen.

Wij bieden de BOA's een marktconform salaris. Onze BOA's werken in een enthousiast, betrokken en professioneel team. Daarnaast vinden we het belangrijk dat er voor ons personeel Boven dit onderwerp zie ik een afbeelding met 3 BOA's. En alle BOA's hebben we hard nodig om onze doelstellingen te halen. Nu is doorgroei-en ontwikkelmogelijkheden zijn. De manager spreekt regelmatig met (onder andere) de BOA's over hun werkinhoudelijke rollen en taken, maar ook over hun wensen op het vlak van er sommige gemeenten een leegloop van BOA's omdat zij in andere persoonlijke en professionele ontwikkeling. Natuurlijk kunnen onze BOA's naar een andere gemeente gaan als zij dat willen, maar door bovengenoemde combinatie van factoren zijn wij van mening dat we voor onze BOA's een aantrekkelijke werkgever zijn. We hebben overigens vijf BOA’s in dienst. gemeenten veel meer kunnen verdienen en betere arbeidsvoorwaarden krijgen. Mijn vraag is of dit gevaar ook binnen Waalwijk zou kunnen gebeuren? En wat gaan we er aan doen om dit te voorkomen? Voorjaarsbericht 2021 – 3.10 Beleidsveld 8 | Volkshuisvesting, Hier wordt o.a. gesproken over binnenstedelijke transitie. Er wordt De provinciale prognose geeft ruimte om de komende 10 jaar ca. 2.200 woningen toe te voegen aan onze woningmarkt.

Maar door de rijksoverheid wordt geadviseerd om uit te gaan van een ruimtelijke ordening en stedelijke vernieuwing - Ruimtelijke ordening echter niet gesproken over bouwen in de kernen Waspik en Sprang- hoger aantal plannen. Als er dan in de loop van de tijd plannen vertragen of uitvallen, dan blijven er genoeg plannen over die tot uitvoer komen. Daarom gaan we in de programmering uit van A.028 | Uitwerken ambities fysiek domein Capelle. Kunt u aangeven hoeveel woningen de gemeente het toevoegen van 2.700 woningen de komende 10 jaar. Waalwijk mag gaan bouwen? Hoeveel woningen de gemeente Voor ca. 2.200 woningen zijn al concrete plannen. Het gaat dan om plannen waar al een bestemmingsplan voor is vastgesteld, waarvoor een bestemmingsplan in procedure is gebracht, waar Waalwijk wil gaan bouwen? En meer expliciet, hoeveel woningen er een vergunning voor is aangevraagd of waar we positief geadviseerd hebben over een plan. Dat betekent dat we nog voor 500 woningen nieuwe plannen kunnen maken. Van deze 500 per kern gebouwd mogen worden in de komende 5 jaar. Graag woningen mogen er 200 landen in het centrum van Waalwijk. De overige 300 woningen zijn bedoeld voor woningbouwplannen elders in de gemeente, waaronder in Sprang-Capelle en Waspik.

uitsplitsen hoeveel woningen er in Waspik, Sprang-Capelle, Nieuwe plannen voor 500 woningen lijkt wellicht veel, maar in de praktijk is het slechts een beperkt aantal. Dat betekent dat we terughoudend zijn bij medewerking aan woningbouwplannen. Waalwijk-Centrum en in de kern Waalwijk totaal gebouwd mogen Locaties waar een ruimtelijk of maatschappelijk probleem opgelost kan worden, genieten daarbij de voorkeur (zoals ook in de Woonvisie is vastgelegd). worden in de komende vijf jaar. En dan doel ik niet op plannen die al De provincie of regio stelt geen grenzen of eisen aan hoeveel woningen er in de verschillende kernen gebouwd mogen of moeten worden. Er is dus geen harde verdeling van het aantal op de "plank" liggen, maar de mogelijkheden die er zijn voor nieuw te woningen naar kern. Vanzelfsprekend houden we er wel rekening mee dat er in iedere kern woningen ontwikkeld worden. Daarbij letten we op de woningbehoeften die er in die kern zijn (huur – koop, grondgebonden – appartementen, verschillende prijsklassen), maar kijken we ook naar stedenbouwkundige en planologische aspecten. ontwikkelen plannen of initiatieven.

Op het moment van het opstellen van het voorjaarsbericht was het de bedoeling de evenementenvisie eerder aan te bieden aan de raad. Dit is helaas niet gelukt. Zodra de evenementenvisie is vastgesteld door de Raad zal er zo snel mogelijk een uitvoeringsnota worden gemaakt en gestart worden met de uitvoering.

Vraagnummer Datum 32 28-6-2021

Vraagsteller Raadslid Ilona Klerks (VVD)

Waar in rapportage Vraag Voorjaarsbericht 2021 - 6. Verloop budgetoverhevelingen 2020 naar Ik zou graag van alle overhevelingen willen weten: 2021 1. Wat is het oorspronkelijke budgetjaar 2. Wat is het oorspronkelijke budget

33

4-7-2021

Raadslid Timon Klerx (LokaalBelang)

Voorjaarsbericht 2021 - 3.1 Programma’s Binnenstad & Duurzaamheid – Duurzaamheid B21 | 9.004 Verduurzaming sportverenigingen

34

4-7-2021

Raadslid Timon Klerx (LokaalBelang)

Voorjaarsbericht 2021 - Beleidsveld 0 | Bestuur en Ondersteuning - Wat heeft u nodig om deze doelen en ambities wel te behalen? Bestuur A.016 | Waalwijk stad van kennis & talent / stop braindrain

Wat voor pilot wordt het, verwacht u in 2021 nog meer te doen of wordt alleen een pilot opgestart? Worden er ondertussen ook gesprekken met andere sportclubs gevoerd? Wat wilt u hier nog meer aan gaan doen om dit doel te bereiken?

Antwoord Van de 17 overhevelingsvoorstellen uit het Najaarsbericht 2020 wordt er bij 2 voorstellen uiteindelijk niets overgeheveld, omdat middelen nog in 2020 zijn besteed; betreft voorstellen 6 en 7. Uiteindelijk blijven hiervan 15 voorstellen over. Van die 15 voorstellen kennen 11 voorstellen 2020 als oorspronkelijk budgetjaar. Het daarbij behorende oorspronkelijke budget staat in de tabel in de kolom “Budget 2020”. Dit betreft de voorstellen 2, 3, 4, 10 tot en met 17. Voor de voorstellen 2 (integrale aanpak sociaal domein) en 3 (begeleiding doelgroepen) geldt daarbij dat het bedrag vanuit 2019 in 2020 geheel is besteed, maar dat nu vanuit het budget 2020 een nieuwe overheveling wordt voorgesteld. De overhevelingen 5 (wet inburgering) en 8 (maatschappelijke activering) lopen sinds 2019. De in 2019 volledig overgehevelde middelen zijn onderdeel van de bedragen in de kolom “Budget 2020”. Voor overheveling 5 is het oorspronkelijk budget € 65.000 en voor overheveling 8 dus € 226.000. De overheveling onder 9 (armoedebeleid / Klijnsma-gelden) loopt sinds 2017. Uit 2017 en 2018 komt€ 310.000, die is toegevoegd aan het budget 2020. Het totaal oorspronkelijk bedrag is € 369.000, zoals vermeld in de kolom “Budget 2020”. De overheveling onder 1 (Sportbeleid) is vanaf 2014 (t/m 2020) aan de orde.

Daarvan is oorspronkelijk budget moeilijk aan te geven, in sommige jaren is deel van het budget besteed, er is budget in het volgend jaar aan toegevoegd en vervolgens (deels) weer overgeheveld. Overheveling is overigens conform collegebesluit van 10 april 2012. Van de aanvullende overhevelingsvoorstellen (voorstellen 18 tot en met 23, uit de jaarrekening 2020) is in alle gevallen het oorspronkelijk budgetjaar 2020 en staat het oorspronkelijk budget in de tabel in de kolom “Budget 2020”. Vanuit het cluster Gebouwenbeheer wordt, in samenwerking met Team Sport, met de verenigingen NEO/RWB overleg gevoerd over de mogelijke duurzaamheidsinvesteringen, terugverdiensten door bijvoorbeeld lagere energiekosten (voor wie is dit voordeel?) en subsidie-afspraken etc. Ook met SV Capelle zijn gesprekken opgestart. Daarnaast is een opdracht gegeven om een quick scan uit te voeren bij 7 andere, gemeentelijke panden (niet sportcomplexen). Het uitgangspunt bij de verduurzaming gemeentelijk vastgoed blijft wel dat het overleg op natuurlijke momenten wordt opgepakt (bv. als dak van gemeentelijk gebouw toch moet worden vernieuwd of bij groot onderhoud worden duurzaamheidsmogelijkheden bekeken). Dit programma richt zich op Waalwijkse jongeren op het HAVO en VWO in de afstudeerfase, de vervolgfase op een HBO of WO instelling en de afstudeerfase en oriëntatie op de arbeidsmarkt.

Je wil onze jongeren in deze fases in het vizier houden, een community creëren. We hebben het dan over een periode van ongeveer 4-6 jaar, het beschikbare budget is er voor 2 jaar (2021 en 2022). Daarnaast zal er van het beschikbaar gestelde budget ook capaciteit moeten worden ‘ingekocht’. Dat gaat ten koste van werkbudget en programmering. Voor het aantrekken van capaciteit is circa 75k nodig. Ja, de middelen zijn voldoende om een partnerschap voor 4 jaar af te sluiten met Tilburg University en Het PON/ TELOS. Op dit moment ligt er een conceptovereenkomst, de verwachting is dat deze binnen enkele weken tot een definitieve overeenkomst zal leiden.

35

4-7-2021

Raadslid Timon Klerx (LokaalBelang)

Voorjaarsbericht 2021 - Beleidsveld 0 | Bestuur en Ondersteuning - Is voor dit project wel voldoende budget (fte en middelen) om de Bestuur doelen te realiseren? A.017 | Samenwerking Tilburg University, academische. Werkplaats

36

4-7-2021

Raadslid Timon Klerx (LokaalBelang)

37

4-7-2021

Raadslid Timon Klerx (LokaalBelang)

Voorjaarsbericht 2021 - Beleidsveld 0 | Bestuur en Ondersteuning - In hoeverre kunnen al deze data ook al worden gekoppeld aan de Een terechte vraag. Ons toekomstig beeld is ook dat we vanuit 1 databron op verschillende plekken de data ontsluiten, waaronder de begrotingsapp. Dat kan nu nog niet. Op dit moment zijn er Bestuur begrotingsapp? Regelmatig zie ik gegevens nog niet overgenomen verschillende parallelle ontwikkelingen om vooruitgang te boeken op dit thema waarbij we oog houden voor het eindbeeld. In het najaar willen we de raad via een informatieavond meenemen in A.018 | Datagedreven werken in onze P&C verantwoording; als ik nu naar deze datasets kijk zie ik deze ontwikkeling en potentie. veel meer info. Voorjaarsbericht 2021 – Beleidsveld 1 | Veiligheid – Integrale Hoe komt het dat in waalwijk meer drugscriminaliteit en -overlast De duiding van de cijfers rondom drugscriminaliteit is complex. Dit heeft te maken met het feit dat we de omvang van drugscriminaliteit niet in zijn volledigheid in beeld hebben. De cijfers van Veiligheid voorkomt als ik naar waalwijk.incijfers.nl kijk en wat doet u er aan om drugscriminaliteit en drugsoverlast zijn in Waalwijk inderdaad hoger dan gemiddeld in Nederland. Wij kunnen echter niet met zekerheid zeggen dat er in Waalwijk meer drugscriminaliteit A.019 | Ambities programma veiligheid dit te verhelpen? voorkomt.

Wel weten we dat wij, samen met onze partners, erg actief zijn in de aanpak van drugscriminaliteit en -overlast.

38

4-7-2021

Raadslid Timon Klerx (LokaalBelang)

Voorjaarsbericht 2021 – Beleidsveld 1 | Veiligheid – Fysieke Veiligheid VJB21 | 1.02 Parkeertoezicht: incidenteel voordeel aanbesteding parkeren P1

39

4-7-2021

Raadslid Timon Klerx (LokaalBelang)

Voorjaarsbericht 2021 - 3.4 Beleidsveld 2 | Verkeer, Vervoer en Waterstaat - Stedelijke omgeving

Wij duiden de cijfers als volgt: de aanpak van ondermijning is één van de prioriteiten van ons veiligheidsbeleid. Wij zetten hierop dan ook volop in in samenwerking met onze partners. Dit doen we door het uitvoeren van integrale controles aan de hand van signalen of meldingen. Deze aanpak resulteert erin dat wij regelmatig vormen van drugscriminaliteit treffen en hierop kunnen handhaven. Ook ons politieteam is erg actief in de opsporing van drugscriminaliteit en -overlast. Zij communiceren hierover actief op hun social media. Dit toont aan de inwoners van Waalwijk dat er op hun meldingen gehandeld wordt. Dit stimuleert het doen van nieuwe meldingen. Ook wij als gemeente roepen met regelmaat op tot het doen van meldingen. Hiervoor verwijzen wij naar het gemeentelijk meldingssysteem, de politie en naar Meld Misdaad Anoniem. De cijfers laten desalniettemin zien dat drugscriminaliteit en -drugsoverlast een probleem is dat blijft vragen om structurele inzet. Waarom willen we dit opnieuw aan besteden, kunnen we dit niet zelf In 2018 Is na een uitgebreide Europese aanbesteding P1 de opdracht verstrekt voor de duur van 3 jaar de parkeerservice in het gereguleerde gebied in het centrum van Waalwijk uit te voeren.

organiseren als gemeentelijke organisatie? Waarom wel, waarom De werkzaamheden in het contract met P1 omvatten alle werkzaamheden die bij het beheer van het gereguleerd gebied behoren en omvatten onder andere: niet? 1. Het bemensen van een parkeerbalie in het centrum van maandag tot en met zaterdag van 13.00 tot 17.00 uur. Aan de balie worden de verschillende parkeerproducten uitgegeven. 2. Het bemensen van een meldkamer voor het verlenen van acute hulp bij problemen bij de parkeerapparatuur. De meldkamer is 24/7 bereikbaar via een contactmogelijkheid bij de parkeerapparatuur en telefonisch. 3. Het uitvoeren van dagelijks onderhoud en het oplossen van storingen aan de parkeerapparatuur. 4. Het uitvoeren van parkeercontroles binnen het gereguleerde gebied zowel op betaald parkeren als op het hebben van ander soortig parkeerproduct en het afhandelen van bezwaarschriften als gevolg van uitgeschreven naheffingsaanslagen. 5. Het afhandelen van alle geldstromen betreffende het gebruik van de parkeerapparatuur en de parkeerproducten. Dit zowel contante betalingen, bank- en pintransacties alsmede alle digitale betalingsmogelijkheden bijvoorbeeld via parkeerapps. Dit geldt voor zowel directe geldstromen, als invorderingen. In totaal zijn er circa 10 medewerkers van P1 betrokken bij de uitvoering van deze werkzaamheden.

Hieronder vallen de medewerkers op de parkeerbalie en meldkamer, de technische storingsmedewerkers en de parkeercontroleurs. In het contract tussen gemeente en P1 is vastgelegd op welke KPI’s (Kwaliteit Prestatie Indicatoren) er wordt gestuurd. Het betreft dan bijvoorbeeld openingstijden parkeerbalie en meldkamer, tijdig afgehandelde storingen, tijdig afgehandelde bezwaarschriften en betalingsgraad (fiscaal en vergunningen). P1 scoort stabiel goed op deze KPI’s. Vanuit parkeerbeheer bij TORV is er geen aanleiding om de samenwerking met P1 te beëindigen. Er wordt naar tevredenheid gewerkt. Het contract tussen gemeente en P1 heeft een looptijd van 3 jaar (van 1-7-2018 tot 30-6-2021) waarbij er 3 maal een optie is tot een verlenging met 1 jaar. Het contract loopt automatisch af na het verstrijken van de periode tenzij de opdrachtgever uiterlijk drie maanden voor het verstrijken te kennen geeft te willen verlengen. Wanneer het contract tussen gemeente en P1 wordt opgezegd dan zijn er twee mogelijkheden om de werkzaamheden die tot dan toe door P1 werden gedaan uit te voeren: zelf doen, of opnieuw uitbesteden. Het betreft hier de uitvoering van een aantal algemene taken waarbij contacten tussen gebruikers en parkeerservice plaatsvindt. De uitgifte van parkeerproducten kan via de publieksbalie worden verricht. Echter de gemeente heeft geen 24 uurs-service middels een meldkamer.

Dit moet dan worden ingekocht. Ook ontbreekt het op dit moment bij de medewerkers van de gemeente over de specialistische kennis van de technische installaties. Dit kan natuurlijk worden opgelost en deze technische taken voor het dagelijks beheer en onderhoud kunnen door de buitendienst worden overgenomen. Dit geldt eveneens voor de controle op straat. Deze taken kunnen door de gemeentelijke Boa’s worden uitgevoerd. Het afhandeling van de bezwaarschriften kan door de gemeentelijke juristen worden gedaan. Het terugnemen van het totale takenpakket voor de parkeerregulering van P1 naar de gemeente betekent een uitbreiding van formaties op verschillende organisatieonderdelen: publieksbalie, buitendienst en Handhaving en Toezicht. Hierbij moet gedacht worden aan 6 tot 10 fte. Hierbij dient rekening te worden gehouden met een overdrachtstermijn tussen P1 en de nieuwe “eigen” parkeerorganisatie. Wanneer wij kiezen voor opnieuw uitbesteden dan zal een aanbestedingsprocedure moeten worden opgestart. Gelet op de grootte van de opdracht voor in te kopen dienstverleningsopdracht dient dit middels een Europese aanbesteding te gebeuren. Dit betekent een proces van minimaal 6 maanden. Daarnaast dient rekening te worden gehouden met een overdrachtstermijn tussen de oude en de nieuwe contractant voor de uitvoering van de parkeerservice.

Gelet op de invoering van de gehele vernieuwde wijze van parkeerregulering in het centrum hebben wij op dit moment het contract met P1 verlengd met 1 jaar. Gedurende dit jaar is het zaak de tijd en de energie te steken in het goed invoeren van de voorgenomen veranderingen van parkeerregulering, deze in te bedden in de gemeentelijke verordeningen en goed te communiceren met de gebruikers. Daarbij gaat het ook nog om het invoeren van een nieuw gebied van parkeerregulering en de uitgifte van de nieuwe parkeervergunningen. Tevens wordt de parkeerapparatuur op straat de komende periode aangepast aan de nieuwe tariefstellingen en de nieuwe parkeerproducten. Meten we de voortgang ook? Kunnen we dat in de P&C cyclus inzichtelijk maken?

In de begroting en jaarekening worden jaarlijks de onderliggende maatregelen om de doelstellingen te realiseren toegelicht. Bovendien wordt de indicator IND 2.001 Verkeersongevallen jaarlijks opgenomen met de actuele cijfers, zodat de ontwikkeling hiervan voor uw raad te zien is. In voor- en najaarsbericht worden slechts eventuele afwijkingen (maatregelen worden niet of later uitgevoerd) toegelicht.

Vraagnummer Datum 40 4-7-2021

Vraagsteller Raadslid Timon Klerx (LokaalBelang)

Waar in rapportage Vraag Voorjaarsbericht 2021 - 3.5 Beleidsveld 3 | Economie - Aantrekkelijk Hoe staat het met de doelen/ambities? Wat is de voortgang cq vestigingsklimaat bedrijven / regionaal werkgelegenheidscentrum meest recente status?

Antwoord Bovenstaande ambities en doelen komen voort uit het programma economie dat per 2021 beëindigd is. Omdat de ambities zich over meerdere jaren uitstrekken vormen deze vanaf 2021 onderdeel van de lijnafdeling. De stand van zaken op de diverse punten is als volgt. Versterking van de detailhandelsstructuur concentreert zich momenteel vooral op de kern Waalwijk omdat daar de leegstand het grootst is. Dit onderwerp is een belangrijk onderdeel van het programma binnenstad. Kortheidshalve wordt daar naar verwezen. Aangetekend wordt overigens dat op diverse onderdelen, maar zeker ook de detailhandel sterk beïnvloed zijn door de coronacrisis en dat in de achterliggende tijd veel maatregelen hierop gericht zijn geweest. Voor wat betreft het versterken van de schoen en leder sector is vooral van belang dat medio 2020 de vereniging Leather made Smart (LMS) van start gegaan met ondersteuning vanuit de Langstraatgemeenten. Deze vereniging die momenteel al 30 actieve bedrijven in schoen- en lederbranche aan zich heeft weten te binden. LMS zet vooral in op. Innovatie in de sector, samenwerking en circulariteit en draagt daarmee bij versterken van de sector. Voor het punt meer ruimte om te ondernemen kan worden verwezen naar een geslaagde herontwikkeling van een tweetal locaties, nl. de locatie Martens en de locatie BIA beton.

Deze ontwikkelingen zijn gefaciliteerd vanuit de gemeente maar heeft geen inzet gevraagd van financiële middelen. Waalwijk heeft in 2020 meegedaan aan het onderzoek van MKB vriendelijke gemeenten. We verwachten zeer binnenkort de uitkomst over de positie van de gemeente Waalwijk. Wij zullen de raad daarover informeren. Ten aanzien van het versterken van de arbeidsmarkt kan worden opgemerkt dat ondanks de coronacrisis de werkeloosheid nauwelijks is gestegen en Waalwijk nog steeds aan de positieve kant zit als het gaat om het landelijk en provinciaal gemiddelde. Er is veel tijd en aandacht geweest voor het opzetten van een mobiliteitsbureau waardoor we mensen die tijdelijk vanwege corona niet aan het werk konden hebben bemiddeld naar sectoren waar juist veel extra werk ontstond. Daarbij zijn enkele aansprekende successen geboekt, waarbij dus ook blijkt dat de diversiteit in het Waalwijkse bedrijfsleven groot is. Voor wat betreft het imago en vestigingsklimaat wordt in herinnering geroepen dat de regio Waalwijk/Tilburg voor de derde achtereenvolgende maal is uitgeroepen tot de nr. 1 logistieke topregio van Nederland. De doelstelling meer ruimte om te ondernemen staat onder druk vanwege de stikstofproblematiek. Deze belemmert momenteel de voortvarende uitgifte van nieuw bedrijventerrein.

Wel is er een grote vraag naar kavels, zowel kleinere als grotere, waardoor de leegstand minimaal is. De promotie van de Langstraat en het verhogen van de recreatieve aantrekkelijkheid heeft vanwege Corona beperkingen weinig zin gehad. Wel is het RBT voortvarend aan de slag gegaan en heeft geprobeerd zo goed als mogelijk de recreatieve bedrijven bijgestaan.

41

4-7-2021

Raadslid Timon Klerx (LokaalBelang)

Voorjaarsbericht 2021 - 3.8 Beleidsveld 6 | Sociaal domein Integrale aanpak sociaal domein

1.Helaas is dit uit ons huidige systeem niet goed te achterhalen. Tijdens het proces zitten een aantal handelingen zoals het wachten op een ondertekening door de bewoners of het wachten op het ontvangen van een Beknopt Plan Jeugd, die de doorlooptijd vertroebelen. Het proces kan in het systeem dan niet tijdelijk worden afgesloten, waardoor de doorlooptijd oploopt. Op dit moment kunnen we met zekerheid zeggen dat zeker 27% van alle aanvragen binnen de wettelijke termijn wordt afgehandeld. Het werkelijke aantal aanvragen dat binnen de wettelijke termijn wordt afgehandeld zal dus een stuk hoger liggen dan 27%. 2.De wachttijden en doorlooptijden zijn erg uiteenlopend. Bij een aanmelding wordt een uitgebreide uitvraag en triage gedaan. Hiermee zorgen we ervoor dat urgente aanmeldingen snel in behandeling worden genomen. In zulke situaties zullen de wachttijden slechts enkele dagen bedragen. In minder urgente gevallen zijn de wacht- en doorlooptijden langer. De gemiddelde doorlooptijd tot een keukentafelgesprek is dan 40 dagen. Voor meer achtergrondinformatie hierover verwijs ik u graag naar de raadsinformatiebrief over de ketensamenwerking team WIJZ van 7 juli jl.. 3.In het meest recente client-ervaringsonderzoek jeugdhulp scoort de gemeente Waalwijk een 7.6. 4.Doel is om in 2025 de tevredenheidsscore Jeugdhulp te laten toenemen naar een 7.8.

We zijn continu bezig met het verbeteren van onze processen en de dienstverlening. We hebben dan ook geen reden om aan te nemen dat een tevredenheidsscore van een 7.8 niet haalbaar is voor 2025. Daarnaast hopen we ook een beter inzicht te krijgen in de wacht- en doorlooptijden. Hiermee proberen we er in de komende jaren voor de zorgen dat 95% van de aanmeldingen binnen de wettelijke termijnen worden afgehandeld.

42

4-7-2021

Raadslid Timon Klerx (LokaalBelang)

Voorjaarsbericht 2021 – 3.8 Beleidsveld 6 | Sociaal domein - Sociale In hoeverre bent u tevreden over de inzet van de trainee? Bent u veerkracht bereid om vaker opdrachten hiervoor te verlenen aan het trainee A.023 | Integratiebeleid arbeidsmigranten programma?

In de basis zijn wij uiterst tevreden over de inzet van het trainee programma op het onderwerp arbeidsmigranten. Er zijn veel gesprekken gevoerd met arbeidsmigranten, werkgevers en maatschappelijke organisaties over participatie en integratie van arbeidsmigranten. De uitkomst was met name dat er veel behoefte is aan betere informatievoorziening voor arbeidsmigranten. Een app werd daarbij door de betrokken partijen als meest gewenste oplossing benoemd. Inmiddels zijn er vergevorderde gesprekken met een partij om een pilot te gaan doen met een informatieve app voor arbeidsmigranten. Daarnaast zijn er diverse contacten gelegd met arbeidsmigranten waarmee we als gemeente in gesprek gaan over ontwikkelingen, zoals bij het herzien van beleidsnota’s. In de toekomst zijn we zeker bereid om vaker opdrachten te verlenen aan een trainee programma.

43

4-7-2021

Raadslid Timon Klerx (LokaalBelang)

De uitvoeringsnota van de cultuurnota is bijna gereed en zal binnenkort ter inzage worden aangeboden aan de Raad. M.b.t. de culturele projecten in het sociaal domein zijn reeds gesprekken gevoerd met diverse partijen, waaronder het Kunstencentrum Waalwijk, om de projecten binnen het sociaal domein vorm te geven.

44

4-7-2021

Raadslid Timon Klerx (LokaalBelang)

Voorjaarsbericht 2021 – 3.8 Beleidsveld 6 | Sociaal domein - Sociale Ik begrijp dat er nog geen uitvoeringsprogramma cultuur is, maar u veerkracht klinkt vrij concreet in uw omschrijvingen, is er nog helemaal niks in A.025 | Culturele projecten in sociaal domein voorbereiding? Indien ja, kunt u een kleine toelichting geven naar eerste bevindingen? Voorjaarsbericht 2021 - 3.10 Beleidsveld 8 | Volkshuisvesting, We hebben flink wat ambities en doelen op dit vlak, maar we ruimtelijke ordening en stedelijke vernieuwing - Volkshuisvesting hebben ons niks voorgenomen en er was geen financiële consequentie? Waren dit gewoon mooie volzinnen zonder onderliggende plannen of is hier iets anders aan de hand?

Hoevee, procent van de aanvragen wordt op dit moment binnen de wettelijke termijn afgehandeld? Hoe staat het met wachttijden, doorlooptijd, etc. Wat is de klant tevredenheid op dit moment? Gaat dit doel behaald worden in 2025?

Er is gekozen voor het beleidsarm opstellen van de begroting en daarom is er geen grote uitvraag naar alle medewerkers gedaan voor input. Met als gevolg dat er nu op meerdere plaatsen “niet van toepassing” staat in het voorjaarsbericht. Dat betekent echter niet dat we in 2021 niet werken aan de doelen die genoemd zijn. Ook in 2021 realiseren we nultredenwoningen. Een aantal project zijn in de eerste helft van 2021 al opgeleverd, bijvoorbeeld 6 appartementen aan de Julianastraat in Waspik, 16 grondgebonden nultredenwoningen aan het Oranjeplein in Waalwijk en de verbouw van het voormalige Mollerlyceum in Waalwijk. Een aantal andere projecten zijn in aanbouw, zoals de Schoenhoorn en de herontwikkeling in Bloemenoord. Inmiddels zijn er in Waalwijk 1.052 plaatsen voor arbeidsmigranten in campussen. Voor twee locaties lopen nog onderzoeken. Vanzelfsprekend worden er ook in 2021 woningen toegevoegd aan de woningmarkt, op allerlei plekken in onze gemeente. De netto-toevoeging (opleveringen minus sloop en andere onttrekkingen) bedroeg in de maanden januari tot en met mei 2021 in totaal 114 woningen.