Overzicht raadsvragen en antwoorden Voorjaarsbericht versie 100626

Vraagnu Datum mmer 1 29-5-2026

Vraagsteller

Kruimelpad

Tom Klerks (VVD)

Voorjaarsbericht 2026 - 3.8 Beleidsveld 6 | Sociaal domein - Sociale Mantelzorg/ veerkracht - Wat hebben we gedaan in 2026? - A26.6102 We Mantelzorgnondersteuning werken toe naar een ‘structurele ondersteuningsstructuur’ voor en door inwoners en professionals

In de Begroting 2026 en het Voorjaarsbericht 2026 spreken we bij Het college is het er mee eens dat mantelzorgondersteuning een hele belangrijke preventieve taak is binnen het programma Samen Redzaam. Hoewel er het programma 'Samen Redzaam' vooral over het werken naar een niet specifiek wordt gesproken over 'de mantelzorger' zijn er in de gemeente allerlei initiatieven beschikbaar waardoor de mantelzorger ondersteund wordt 'structurele ondersteunings-structuur' . Wat mij daarbij opvalt, is dat (incl. laagdrempelige vormen van respijtzorg). Dit ligt in lijn met het uitgangspunt 'inzet voor kwetsbare groepen van 0-100' vanuit het programma Samen mantelzorg, mantelzorgondersteuning en respijtzorg in de stukken Redzaam. Hiermee benoemen wij niet specifiek de doelgroep mantelzorg. Wij zetten in op laagdrempelige vormen van respijtzorg zoals de weinig tot slechts zijdelings worden benoemd. In hoeverre is hier geheugenpaviljoens, verlengde inloop voorzieningen (Mantel Match, IncludiQ, De Kazerne, Waalhalla), Birsin Basar, Brabant Maatjes, 'Tijd voor jezelf specifiek aandacht voor in 2026? Aangezien we met 'Samen bijeenkomsten' bij ContourdeTwern en diverse cafees (Cafe Brein, Alzheimer Cafe, ParkinsonPub, Autisme cafe).

Hiermee zetten wij in op de Redzaam' verwachten dat meer mensen ondersteuningstaken in hun ondersteuning van mantelzorgers en bieden wij opvang aan kwetsbare inwoners waardoor de mantelzorger even tijd voor zichzelf heeft. Bezien vanuit de netwerk gaan uitvoeren, is het goed ondersteunen van deze Wmo informatieplicht zetten wij daarnaast in op goede informatievoorziening middels de mantelzorgtest, incl. sociale kaart. Op al deze onderdelen zijn wij mantelzorgers ook een heel belangrijke vorm van preventie. Het zowel lokaal als regionaal via het Integraal Zorg Akkoord en Aanvullend Zorg en Welzijn Akkoord in ontwikkeling. voorkomt escalatie op meerdere fronten in de zorg en zorgt dat mantelzorgers niet overbelast raken en bijvoorbeeld kunnen blijven werken. Is het college daarmee eens en loopt er al iets (beleidsontwikkeling of iets dergelijks) zodat dat deze groep de komende jaren structureel in beeld is en ondersteund wordt?

2

Tom Klerks (VVD)

Voorjaarsbericht 2026 - 3.8 Beleidsveld 6 | Sociaal domein - Impact vergroten - Wat hebben we gedaan in 2026? - A26.6211 We sturen op basis van de uitkomsten van de monitor sociaal domein op een kwalitatief en kwantitatief goede samenstelling van de wijkteams en de stevige lokale teams.

Monitoring (zie vraag in Jaarstukken 2025)

11. Monitoring/indicatoren: "Waarom zijn bij indicatoren geen data/gegevens opgenomen over 2025 op basis van de eerste resultaten van de monitor sociaal domein? Is het mogelijk om al iets te zeggen over de ontwikkelingen en zo niet wanneer kunnen we hier wel een eerste resultaat van verwachten (desnoods in een losse raadsinformatiebrief)”

29-5-2026

Titel

Vraag

Antwoord

De huidige begrotingsmonitor en de Monitor Sociaal Domein zijn twee aparte instrumenten. De begrotingsmonitor gebruikt open data (Waalwijk in Cijfers); de Monitor Sociaal Domein bevat vertrouwelijke gegevens en wordt daarom intern gebruikt, bijvoorbeeld om de voortgang op de valuecases te monitoren. De eerste resultaten van de Monitor Sociaal Domein zijn sinds februari 2026 beschikbaar. Op basis van deze eerste oplevering zijn afspraken gemaakt over aanvullende indicatoren die nodig zijn voor een volledige basis. We verwachten deze in Q3 2026 op te leveren. De resultaten uit de Monitor Sociaal Domein worden ook daarna niet automatisch gekoppeld aan de begrotingsmonitor. We onderzoeken in bredere context hoe de begrotingsmonitor beter ondersteund kan worden vanuit de Monitor Sociaal Domein, zodat beleidsinformatie op termijn vollediger en consistenter beschikbaar komt.

3

29-5-2026

Tom Klerks (VVD)

Voorjaarsbericht 2026 - 3.8 Beleidsveld 6 | Sociaal domein - Impact vergroten - Financiele afwijkingen - VJB26|6.01 Effecten Jeugdhulp (regio HvB)

Prognose HvB (Jeugd)

In het Voorjaarsbericht 2025 meldde het college dat de regio Het college erkent dat dat telkens bijstellen op jeugdhulp niet houdbaar is, niet alleen richting het 'ravijnjaar'. Dat is een belangrijke reden waarom we met verwachtte dat de kosten vanaf 2026 zouden stabiliseren. Nu blijkt Samen Redzaam de zorg willen verschuiven van zorg met een indicatie naar een beter passend indicatievrij aanbod en de sociale basis. Daarnaast opnieuw een regionale afwijking van meer dan 5%, met € 1,6 miljoen werken we al enige tijd aan het veranderen van de regionale begrotingssystematiek. Zie daarvoor ook de voorgestelde zienswijze bij het raadsvoorstel extra lasten voor Waalwijk. De regionale prognoses blijken al tien over de ontwerpbegroting 2027 Regio Hart van Brabant en de beantwoording van de vragen daarover. jaar structureel onbetrouwbaar. Waarom baseren wij onze begroting nog steeds op deze prognoses, en in hoeverre is het college bereid om richting de regio te eisen dat er een fundamenteel andere, betrouwbare systematiek voor begroten en bijsturen komt? In hoeverre is deze huidige werkwijze volgens het college houdbaar richting het nieuwe 'ravijnjaar' 2028?

4

29-5-2026

Tom Klerks (VVD)

Voorjaarsbericht 2026 - 3.8 Beleidsveld 6 | Sociaal domein - Impact vergroten - Wat hebben we gedaan in 2026? - A26.6201 We ontwikkelen de monitor sociaal domein door, op basis van onze ervaringen met het werken met de monitor.

Monitoring HvB (deels) naar Waalwijk halen.

Afwijkingen op de begroting kennen een lange doorlooptijd en staan grotendeels los van de beschikbaarheid van brondata. De begroting 2026 is We betalen als gemeente Waalwijk inmiddels € 100.000,gebaseerd op Prognose 2 uit 2024 en vastgesteld in het eerste kwartaal van 2025. De huidige ontwikkelingen waren in eerdere prognoses al deels extra per jaar aan Hart van Brabant voor onder meer de zichtbaar. intensievere aansturing en monitoring van de jeugdhulp. Ondanks deze forse extra bijdrage is het een feit dat we nog Wij zijn continu in overleg met betrokken partijen om de informatiepositie zo actueel en volledig mogelijk te houden, maar onderkennen dat bijsturing tijd vraagt. steeds regionale prognoses ontvangen die telkens in de Daarnaast constateren wij dat de gemeente geen directe toegang heeft tot jeugdhulpbrondata en afhankelijk is van de dashboards en prognoses van Hart miljoenen doorschieten, met in de huidige stukken opnieuw van Brabant. Indien deze informatie onvoldoende blijkt voor sturing, verkennen wij aanvullende data-ontsluiting. Dit vraagt nieuwe afspraken. Wij gaan een nadelige afwijking van € 1,6 miljoen voor Waalwijk. hierover zo nodig ambtelijk in gesprek, met een bestuurlijk vervolg indien nodig.

Aangezien we lokaal volop inzetten op de ontwikkeling van een eigen Monitor Sociaal Domein en jeugddata daarvoor een cruciaal ontbrekend puzzelstuk is, vraag ik me af of het technisch en contractueel mogelijk is dat we als gemeente Waalwijk via een API realtime toegang krijgen tot onze eigen financiële brondata voor Jeugdhulp en de reeds ontwikkelde query's bij Hart van Brabant en Crossroads. De € 100.000,die we nu regionaal extra bijdragen, kunnen we mogelijk veel beter lokaal inzetten voor onze eigen BI-specialisten en dataanalisten om zo een betrouwbare eigen prognose te maken. In hoeverre is dit mogelijk, of kan het college in ieder geval eisen dat Hart van Brabant in plaats van de huidige rol als leverancier van prognoses veel meer faciliterend gaat optreden richting gemeenten? Hierdoor krijgen we lokaal eindelijk zelf weer goed zicht op de ontwikkelingen en kunnen we het effect van onze eigen Waalwijkse tredestructuur veel beter volgen en bijsturen.

13-10-2025

Pagina 1 van 8

Vraagnu Datum mmer 5 31-5-2026

Vraagsteller

Kruimelpad

Titel

Tom Klerks (VVD)

Voorjaarsbericht 2026 - 4. Majeure projecten - Implementatie Samen Redzaam - Grotick

Implementatie Samen Redzaam U stelt dat het zwaartepunt van de implementatie 'Samen Redzaam' Wanneer mensen gebruik maken van indicatievrije ondersteuning in plaats van maatwerk is deze ondersteuning vanuit de inhoud (beter) passend en #1 in dit jaar (2026) ligt. Tegelijkertijd constateert u bij de projectrisico's beschikbaar. Daar waar we de kwaliteit indicatievrij niet kunnen borgen of er geen aanbod beschikbaar is krijgen inwoners een beschikking. Hierbij zetten dat o.a. de basis binnen Team Wijz momenteel onvoldoende op we wel in op kortere beschikkingen en monitoren we waarvoor we deze beschikkingen afgeven. Dit is input voor het ontwikkelen van nieuw indicatievrij orde is. Welke concrete beleidswaarborgen en vangnetten zijn er op aanbod dat aansluit bij de vraag. Zodra de beschikking afloopt bepalen we opnieuw of er indicatievrij aanbod beschikbaar is. Daar waar de vraag te dit moment ingericht om te garanderen dat de meest kwetsbare specifiek of te specialistisch is blijven inwoners recht houden op een beschikking omdat we het aanbod dan indicatievrij niet efficiënter of effectiever kunnen inwoners – die nu de overstap moeten maken van geïndiceerd bieden. maatwerk naar indicatievrije basisvoorzieningen – niet tussen wal en schip vallen en een passende kwaliteit van ondersteuning behouden?

6

Tom Klerks (VVD)

Voorjaarsbericht 2026 - 4. Majeure projecten - Implementatie Samen Redzaam - Grotick

Implementatie Samen Redzaam Tijdens eerdere bijpraatsessies heeft de raad verzocht om duidelijke #2 communicatie richting de inwoners, bijvoorbeeld in de vorm van een publiekscampagne, over deze transitie. In hoeverre is er inmiddels op deze manier gecommuniceerd met de inwoners en hoe ziet deze voorlichting er concreet uit?

31-5-2026

Vraag

Antwoord

Er is bewust niet gekozen voor één brede publiekscampagne over Samen Redzaam. In plaats daarvan communiceren we over concrete initiatieven, voorzieningen en werkwijzen die voortkomen uit de beweging van Samen Redzaam en die voor inwoners relevant zijn. We zien dat inwoners zich makkelijker herkennen in praktische voorbeelden dan in een abstract programma of beleidsverhaal. Daarom maken we zichtbaar wat de beweging in de praktijk betekent. Zo is onder meer gecommuniceerd over Tijd voor de Toekomst, de indicatievrije inloop Waalhalla en de campagne ‘Mij wel bellen’. De komende periode volgen onder andere artikelen over de doorbraakmethode, het werk van onze gezinscoaches en wijkGGZers. Daarnaast communiceren we gericht met inwoners wanneer ontwikkelingen voor hen persoonlijk relevant zijn. Zo worden inwoners die een herindicatie voor een Wmo-voorziening aanvragen actief geïnformeerd over de mogelijkheden van indicatievrije ondersteuning en andere voorliggende voorzieningen. Daarmee maken we de beweging van Samen Redzaam concreet voor inwoners die hiermee te maken krijgen. Ook worden inwoners en stakeholders geïnformeerd over initiatieven die bijdragen aan preventie en ondersteuning dichtbij huis. Daarbij ligt de nadruk steeds op wat inwoners hiervan merken in hun dagelijks leven. Naast de externe communicatie is de afgelopen periode sterk ingezet op interne communicatie.

Het creëren van een gedeeld beeld binnen de organisatie is een belangrijke randvoorwaarde om inwoners goed te kunnen informeren en ondersteunen. Medewerkers worden actief meegenomen in de uitgangspunten van Samen Redzaam, zodat zij deze beweging in hun dagelijkse contacten met inwoners, partners en organisaties kunnen uitdragen. Onder deze communicatie ligt een communicatiestrategie voor zowel interne als externe communicatie. Indien gewenst kan deze met de raad worden gedeeld.

7

31-5-2026

Tom Klerks (VVD)

Voorjaarsbericht 2026 - 4. Majeure projecten - Implementatie Samen Redzaam - Grotick

Implementatie Samen Redzaam In hoeverre worden inwoners bewust gemaakt van de #3 maatschappelijke kosten van hun huidige voorziening? Is het bijvoorbeeld een optie om in de formele beschikking helder, maar neutraal, te vermelden wat de druk van deze voorziening op de samenleving is, zodat dit inzichtelijk wordt zonder de rechtmatige aanspraak van de inwoner ter discussie te stellen?

De vraag daarbij terug is wat we hiermee willen bereiken. In algemene zin proberen we natuurlijk te normaliseren. Bewustwording bij inwoners zit vooral in het feit dat zorg steeds minder beschikbaar is om verschillende redenen en dat we verwachten dat inwoners omkijken naar elkaar en voor elkaar zorgen. Wat we daarnaast doen is onze professionals meer met data laten werken en hen bewust maken van de kosten van de voorzieningen, zodat zij dit kunnen meewegen in wat er wordt ingezet, maar wel vanuit het oogpunt dat het op de lange termijn meer oplevert als we zo snel mogelijk de juiste voorziening inzetten.

8

31-5-2026

Tom Klerks (VVD)

Voorjaarsbericht 2026 - 4. Majeure projecten - Implementatie Samen Redzaam - Grotick

Implementatie Samen Redzaam In eerdere P&C-documenten, waaronder het Voorjaars- en Al vanaf het begin van het programma waren we ons bewust van de druk op de capaciteit in de uitvoering, omdat daar nieuw beleid en andersoortige taken #4 Najaarsbericht 2025, heeft het college herhaaldelijk gewaarschuwd moeten worden geïncorporeerd en nieuwe werkwijzes terwijl het werk niet minder werd. Daarnaast kan deze transformatie alleen succesvol gebeuren als voor belemmerende capaciteitsdruk, hoge werkdruk en het het voorliggend veld (trede 1 en 2) ook voldoende zijn geaccommodeerd. Deze 2 sporen lopen parallel aan elkaar en zijn beiden in ontwikkeling. ontbreken van de benodigde expertise als structurele risico's voor het programma Samen Redzaam. In het Voorjaarsbericht 2026 – het In de uitvoering is er veel nadruk gelegd op de opbouw van en het sturen op de veranderende werkwijze in de SLTs. Hiervoor is in 2024 en 2025 extra jaar waarin de 'grootste kanteling' zou moeten plaatsvinden – lezen capaciteit toegevoegd aan het team, ook om de basis verder op orde te brengen. Ook heeft het college een ambitieuze opbouw gekozen van de we dat het college pas in maart 2026 heeft geconstateerd dat het besparing, waaruit deze waarschuwing o.a. ontstond.

Het project beheersing op personeelslasten en het gebrek aan inzicht in sturing van het team, leidden sturingsinzicht in de daadwerkelijke formatie bij Team Wijz tot de constatering dat de basis te fragiel is in maart 2026. Een interimmanager brengt nu samen met HR, Financiën en de programmamanager overzicht ontbreekt. Hierover heb ik de volgende vragen: en een aanpak richting het college voor de zomer van 2026. Zijn de eerdere waarschuwingen over de capaciteitsrisico's uit We kunnen dit de raad niet garanderen, de sturingsmaatregelen komen in het plan van aanpak rondom de zomer. Uiteraard blijven we met gezincoaches 2024 en 2025 tijdig aangegrepen om de basis veel eerder op orde te inzetten om de besparingslijnen te halen. Daarnaast hebben we een interne structuur ingericht van uitvoering t/m domein MT waarin de voortgang wordt brengen? Zo ja, kunt u concreet aangeven welke acties er vanaf de gevolgd en bewaakt. eerste waarschuwing op dit vlak zijn ondernomen? U geeft aan de impact van de vertraging op de value cases en het Stevig Lokaal Team pas in het Najaarsbericht 2026 te willen duiden. Met welke concrete, tijdelijke sturingsmaatregelen garandeert u de raad dat deze belangrijke besparingslijnen de komende zes maanden niet verder stagneren?

9

1-6-2026

13-10-2025

Tom Klerks (VVD)

Voorjaarsbericht 2026 - 3.1 Programma Duurzaamheid - Energie Wat hebben we gedaan in 2026? - A25.9101 Opstellen energievisie

Energievisie…

Het doel van de energiesysteemvisie is om ons toekomstig energiesysteem in kaart te brengen en om te helpen strategische en toekomstbestendige Waarom stellen we (weer) een visie op? Een document keuzes te maken. Dit helpt de gemeente om problemen zoals netcongestie aan te pakken en de juiste keuzes te maken als het gaat om ons waarna we nog niet weten wat we gaan/kunnen doen. Is dit niet gewoon een vertraging om niet te doen wat echt nodig is? (toekomstige) energiesysteem. De visie wordt onderdeel van de op enig moment te actualiseren omgevingsvisie en leidt tot een concreet uitvoeringsprogramma en (verplicht)warmteprogramma. Kunnen we niet gewoon een strategisch document met een uitvoeringsprogramma laten opstellen…dan hebben we er ook echt iets aan.

Pagina 2 van 8

Vraagnu Datum mmer 10 1-6-2026

Vraagsteller

Kruimelpad

Titel

Vraag

Tom Klerks (VVD)

Voorjaarsbericht 2026 - 3.1 Programma Duurzaamheid - Energie Wat hebben we gedaan in 2026? - A25.9111 Ontwikkelen bronnenstrategie

Bronnenstrategie

Ik lees over een energieisysteemvisie, is dat weer iets anders dan de De termen energiesysteemvisie en energievisie verwijzen allebei naar hetzelfde beleidsdocument dat momenteel in ontwikkeling is. In de visie werken we energievisie? Kunt u uitleggen hoe de verschillende visies en het toekomstige energiesysteem voor gemeente Waalwijk uit. Waar dit onder het uitvoeringsprogramma Duurzaamheid 2024-2027 nog onder de noemer strategieën inzake duurzaamheid met elkaar verhouden want ik krijgt energievisie viel, hanteren we tegenwoordig de werktitel energiesysteemvisie overeenkomstig de bredere focus op het energiesysteem als geheel. het gevoel dat we vooral papier produceren in plaats van Uiteindelijk zal het visiestuk onderdeel worden van de omgevingsvisie en komt het uitvoeringsdeel in een energieprogramma. pragmatisch de maatschappelijke uitdaging aan het oplossen zijn.

Antwoord

11

1-6-2026

Tom Klerks (VVD)

Voorjaarsbericht 2026 - 3.1 Programma Duurzaamheid - Energie Wat hebben we gedaan in 2026? - A25.9112 Gezamenlijke aanpak netcongestie

Netcongestie

In hoeverre heeft dit effect op bestaande Er is 2 juni een raadsinformatiebrief gepubliceerd met daarin uitleg over de gemeentelijke aanpak netcongestie. Onderdeel van de aanpak is het in kaart woningbouwplannen/projecten? Is /komt er een aansluiting voor het brengen van effecten van netcongestie op woningbouwplannen van de gemeente en het bieden van handelingsperspectief. Slachthuisterrein, ETZ, Driessen I/II Gedempte Haven en Loeff? Zijn er andere plannen die hier last van hebben en hoe lossen we dat https://waalwijk.notubiz.nl/document/17021422/1/047-26+Aanpak+netcongestie?connection_type=17&connection_id=13429538 tussentijds op? (Batterij, Aggregaat, etc)

12

1-6-2026

Tom Klerks (VVD)

Voorjaarsbericht 2026 - 3.1 Programma Duurzaamheid - Energie Wat hebben we gedaan in 2026? - A25.9113 Faciliteren infrastructuur Enexis

Buurtaanpak

Kunt u de buurtaanpak nader uitleggen? Bedoelen we hier participatie mee?

13

1-6-2026

Tom Klerks (VVD)

Voorjaarsbericht 2026 - 3.1 Programma Duurzaamheid - Energie Wat hebben we gedaan in 2026? - A25.9122 Uitvoering landelijke aanpak isolatie

Isolatie

Hebben we als gemeente regie/aandacht voor de schadelijke Op 2 maart hebben wij uw schriftelijke vragen beantwoord middels brief 115914 en bent u geïnformeerd over hoe de gemeente is omgegaan met de vormen van isolatie die recent in het nieuws kwamen? Zijn er recente ontwikkelingen rondom UF-schuim. In navolging van het besluit van de RVO en het advies van de GGD hebben we de isolatiesubsidie voor het materiaal ingetrokken en de risico's van het materiaal gecommuniceerd richting onze inwoners. al huizen gesaneerd die deze isolatie hebben?

Enexis heeft de Buurtaanpak ontwikkeld om wijkgericht het laagspanningsnet te gaan verzwaren.

https://waalwijk.notubiz.nl/document/16778547/1

14

1-6-2026

Tom Klerks (VVD)

Voorjaarsbericht 2026 - 3.1 Programma Duurzaamheid - Energie Wat hebben we gedaan in 2026? - A25.9123 Opstellen soortenmanagementplan

Soortenmanagementplan

Waar zitten de kosten van een SMP? Ik vind 400.000 euro waarvan Circa 60% van de kosten bij het opstellen van een SMP zijn de uren voor veldonderzoek. Per diersoort zijn bepaalde perioden of bepaalde tijden op de we als gemeente 200.000 (blijkbaar) betalen een heel groot bedrag. dag representatief om een onderzoek op locatie uit te voeren. Omdat de onderzoeken per diersoort niet te combineren zijn, moeten de locatiebezoeken verspreid over het jaar worden gepland. Voor het opstellen van het SMP werken we samen met de gemeenten Loon op Zand en Dongen, waardoor het adviesbureau per diersoort aaneengesloten kan werken en kosten worden beperkt. Het SMP maakt verlaagt de drempel voor onze inwoners om onze woningvoorraad beter te isoleren zonder de wet rondom natuurbescherming te overtreden. Om zonder een SMP aan de wetgeving te voldoen moeten inwoners bij het isoleren per woning een ontheffing aanvragen.

15

1-6-2026

Tom Klerks (VVD)

Voorjaarsbericht 2026 - 3.1 Programma Duurzaamheid - Duurzame Circulair ambachtscentrum Productie en Consumptie - Wat hebben we gedaan in 2026? (CAC) A25.9301 Circulair ambachtscentrum

Wat is het concrete verschil tussen het CAC en Twiddus van Het college heeft een raadsinformatiebrief in voorbereiding. Wij verwachten deze komende maand te kunnen versturen. Hierin licht zij het eindrapport van Baanbrekers? Daarnaast verwerkt Baanbrekers ook materialen het haalbaarheidsonderzoek toe. Het eindrapport van het haalbaarheidsonderzoek wordt als bijlage bij de raadsinformatiebrief gevoegd. In het rapport circulair en andere bedrijven in Waalwijk ook. In hoeverre is in het wordt ingegaan op de genoemde vragen. onderzoek van het externe bureau ook een grondstoffen-analyse meegenomen. In veel huizen hebben liggen veel ongebruikte spullen die waardevolle grondstoffen bezitten, kunnen we in dit ambachtscentrum deze dan gaan verwerken (demonteren, sorteren en verwerken), in hoeverre werken we hierin dan ook samen met andere (commerciële) partijen? Ik zou graag ook het onderzoek willen inzien (of als raad geheel een presentatie tijdens informatieavond).

16

1-6-2026

Tom Klerks (VVD)

Voorjaarsbericht 2026 - 3.1 Programma Duurzaamheid - Duurzame Verduurzaming Productie en Consumptie - Wat hebben we gedaan in 2026? A25.9303 Verduurzaming evenementen

Welke eisen worden gesteld aan evenementen om te verduurzamen? Kunt u daar concrete voorbeelden van geven?

Er worden nog geen concrete eisen gesteld. De gemeente Waalwijk faciliteert organisatoren wel actief in hun wens tot verduurzaming. De focus ligt hierbij specifiek op het terugdringen van de ecologische voetafdruk door middel van energiebesparing en afvalvermindering.

17

1-6-2026

Tom Klerks (VVD)

Voorjaarsbericht 2026 - 3.2 Beleidsveld 0 | Bestuur en Ondersteuning - Bestuur - Wat hebben we gedaan in 2026? A26.0111 We implementeren het ‘koerskompas Brede Welvaart’

Wil dat zeggen dat er nog een element aan raadsvoorstellen wordt toegevoegd? De SDG doelen zijn in vorige bestuursperiode toegevoegd, maar ik heb deze (persoonlijk) nooit van meerwaarde gevonden, is het mogelijk om e.e.a. samen te voegen of anders te verwijderen (compacter maken)?

De bedoeling is inderdaad om de toets op de drie strategische lijnen onderdeel te maken van besluitvorming. Dit doen we bij alle (raads)besluiten waarbij dat relevant is. Ook het college is van mening dat we langs één meetlat moeten werken. Dat betekent dat we bij de verdere implementatie van Brede Welvaart ook de integratie met SDG's bekijken en daar voorstellen voor zullen doen.

13-10-2025

Koerskompas aan raadsvoorstellen toevoegen

Pagina 3 van 8

Vraagnu Datum mmer 18 1-6-2026

Vraagsteller

Kruimelpad

Tom Klerks (VVD)

Voorjaarsbericht 2026 - 3.2 Beleidsveld 0 | Bestuur en Burgerbegroting Ondersteuning - Bestuurlijke vernieuwing - Wat hebben we gedaan in 2026? - A26.131 We evalueren de eerste editie van de burgerbegroting en we voeren de tweede editie van de burgerbegroting uit.

Waarom zijn de 27 inwoners niet cf. motie ‘in het zonnetje gezet’ met In raadsinformatiebrief 007-26 is beschreven dat initiatiefnemers van de 27 gekozen ideeën in 2026 een doorlopend podium krijgen op het hun ideeën? Ik moet nu als raadslid graven om de 27 ideeën op te participatieplatform. De vele berichten en foto’s die initiatiefnemers met ons delen, krijgen een plek in onze nieuwsbrief en via sociale media. Betrokken snorren en heb dan ook geen gevoel bij wat de burgerbegroting wethouders gaan op uitnodiging van initiatiefnemers langs op locatie en delen in die ontmoetingen hun waardering voor de inzet die initiatiefnemers heeft opgeleverd? Hebben we de evaluatie van de eerste editie als hebben voor onze gemeenschap. Er is een beperkt uitvoeringsbudget voor de organisatie van de Burgerbegroting en dus ook voor het bieden van een raad ook ontvangen? (Kan alleen een korte RIB herinneren) podium zoals in de motie werd verzocht. Daarom is gekozen voor een manier passend bij onze dienstverleningsvisie: Digitaal waar het kan, persoonlijk waar nodig. De evaluatie van ronde 1 en 2 is met u gedeeld in?raadsinformatiebrief?041-25?van 15 april 2025.?De evaluatie van ronde 3 en 4 is met u gedeeld in raadsinformatiebrief 007-26 van 27 januari 2026.

Deze brieven beschrijven het verloop van de rondes, bevatten de aanbevelingen en laten zien welke aanpassingen zijn gedaan voor de tweede editie van de Burgerbegroting die 1 februari 2026 is gestart. Beide brieven bevatten een infographic waarin de belangrijkste punten visueel zijn weergegeven. De informatie uit de eerdere raadsinformatiebrieven en infographics is samengebracht in één evaluatie zodat geïnteresseerden een compleet beeld krijgen van de opbrengsten van de Burgerbegroting. Deze evaluatie wordt binnenkort via het participatieplatform gedeeld. Wij zullen u deze evaluatie ook toesturen.

19

1-6-2026

Tom Klerks (VVD)

Voorjaarsbericht 2026 - 3.2 Beleidsveld 0 | Bestuur en Participatieverordening Ondersteuning - Bestuurlijke vernieuwing - Wat hebben we gedaan in oplevering 2026? - A26.133 Vernieuwen van de participatieverordening.

In hoeverre lukt het om de participatieverordening voor 1 januari De besluitvorming staat momenteel gepland voor het vierde kwartaal van 2026 en de uitvoering ligt op schema. Daarbij is er wel sprake van een 2027 in te voeren cfm de wetgeving (overgangstermijn van 2 jaar va afhankelijkheid in de overdracht van de inhoud naar het nieuwe college en de nieuw samengestelde raad. Op dit moment gaan we er echter van uit dat 1 januari 2025)? besluitvorming in het vierde kwartaal haalbaar is.

20

1-6-2026

Tom Klerks (VVD)

Voorjaarsbericht 2026 - 3.2 Beleidsveld 0 | Bestuur en Kort cyclisch werken? Ondersteuning - Organisatieontwikkeling - Wat hebben we gedaan in 2026? - A26.0311 We gaan planmatiger (project, programma) werken door vooraf nadrukkelijker stil te staan bij wijze van uitvoering van opdrachten. Dat brengt betere focus aan en voorkomt verrassingen tijdens het werk.

Is het de bedoeling dat men hierdoor ook meer kortcyclisch gaat werken en dat deel resultaten (dus het opknippen van een proces) ook beter met elkaar en bestuurder(s) besproken worden zodat iedereen op de hoogte is en men ook gezamenlijk successen kan vieren? Of betreft het een andere werkwijze, dan graag uitleg svp.

Het planmatiger werken moet ertoe leiden dat de organisatie werkzaamheden meer gestructureerd en eenduidiger uitvoert. Dat kan kortcyclisch zijn. Dit zorgt voor betere sturing, betere samenwerking en minder verassingen tijdens de uitvoering en betere resultaten. Het meer kortcyclisch werken is hierbij niet persé een doel op zich. Het is wel de bedoeling dat vooraf beter nagedacht en stil wordt gestaan bij de (deel)resultaten zodat we ook kunnen bepalen of we onze doelen bereiken of niet. Natuurlijk past bij het bereiken van (deel)resultaten of doelen dan ook het vieren van successen.

21

1-6-2026

Tom Klerks (VVD)

Voorjaarsbericht 2026 - 3.2 Beleidsveld 0 | Bestuur en Visievorming datagedreven Ondersteuning - Organisatieontwikkeling - Wat hebben we gedaan in werken 2026? - A26.0313 We investeren in datagedreven werken om de effectiviteit van besluitvorming te verbeteren.

Waarom ligt de focus o.a. op visievorming? We gaan hopelijk geen visie-datagedreven werken als raad vaststellen toch? (Dat is meer DT-taak) Mijns inziens is de eerste stap om de datavolwassenheid van de organisatie te bepalen en daarna de ambitie uit te spreken waar men wil staan over x-aantal jaar - als je weet waar je heen wil kan je een roadmap opstellen, daar is al met al geen visie voor nodig.

De focus ligt niet zozeer op visievorming, maar op het bepalen van een strategische koers en roadmap voor datagedreven werken binnen de organisatie. Daarbij gaat het om keuzes ten aanzien van prioriteiten en de inzet van middelen. Het vaststellen van deze strategie zien wij primair als een verantwoordelijkheid van het directieteam.

22

1-6-2026

Tom Klerks (VVD)

Voorjaarsbericht 2026 - 3.2 Beleidsveld 0 | Bestuur en AI-strategie Ondersteuning - Organisatieontwikkeling - Wat hebben we gedaan in 2026? - A26.0313 We investeren in datagedreven werken om de effectiviteit van besluitvorming te verbeteren.

Hebben we als gemeente (gebruikers)richtlijnen, applicaties en een strategie hoe er omgegaan wordt met AI? Daarbij wetende dat AI een (krachtig) hulpmiddel kan zijn maar geen vervanging van het menselijk oordeel (besluitvorming). Datagedreven werken en AI zijn bovendien twee kanten van dezelfde munt - in hoeverre ziet men kansen om deze te combineren?

We hebben verschillende uitwerkingen rondom het verantwoord inzetten van AI nl. het beleid voor het omgaan met kunstmatige intelligentie (vastgesteld door DT) en een praktische uitwerking in de vorm van spelregels. Hierin is ook opgenomen dat AI geen besluiten neemt. Dit blijft voorbehouden aan onze medewerkers. We zijn daarnaast op dit moment een aanvullend model intern aan het testen waarin we de ethische aspecten meenemen die komen kijken bij het werken met AI.

13-10-2025

Titel

Vraag

Antwoord

Datagedreven werken en AI liggen in elkaars verlengde en versterken elkaar. Waar datagedreven werken zich richt op het verzamelen, ontsluiten en analyseren van betrouwbare gegevens om beleid en dienstverlening te verbeteren, kan AI helpen om deze gegevens sneller en slimmer te verwerken, patronen te herkennen en inzichten toegankelijker te maken. We zien kansen om datagedreven werken en AI met elkaar te verbinden. Denk bijvoorbeeld aan het ondersteunen van beleidsontwikkeling door het analyseren van grote hoeveelheden informatie of het efficiënter verwerken van administratieve werkzaamheden. In het beleid voor het omgaan met kunstmatige intelligentie en de spelregels is expliciet aandacht gegeven aan het menselijke oordeel.

Pagina 4 van 8

Vraagnu Datum mmer 23 1-6-2026

Vraagsteller

Kruimelpad

Tom Klerks (VVD)

Voorjaarsbericht 2026 - 3.2 Beleidsveld 0 | Bestuur en Competentiekaarten Ondersteuning - Organisatieontwikkeling - Wat hebben we gedaan in 2026? - A26.0322 We gaan aan de slag voor de toekomst van onze organisatie en de effectiviteit van onze medewerkers door middel van een strategische personeelsplanning

In hoeverre worden digitale vaardigheden opgenomen in de Vanaf februari 2025 geldt voor organisaties de plicht om de medewerkers AI geletterd te maken. Dit geldt ook voor de gemeente Waalwijk. De organisatie competentiekaarten. AI en datagedreven werken gaat het werk de geeft hieraan invulling met een actieplan AI. Er wordt vanuit domein Dienstverlening en Bedrijfsvoering onder meer aandacht besteed aan het opleiden van komende jaren flink veranderen, dat vraagt om andere competenties medewerkers zodat zij hun digitale vaardigheden en competenties verbeteren. Dit gebeurt bijvoorbeeld met interne trainingen waarvoor medewerkers zich en vaardigheden (bv. Prompting, etc) van toekomstig personeel. kunnen opgeven, groepsgewijze (per afdeling) trainingen en cursussen. Houden we hier ook rekening mee in de SPS?

24

1-6-2026

Tom Klerks (VVD)

Voorjaarsbericht 2026 - 3.2 Beleidsveld 0 | Bestuur en Visies Ondersteuning - Organisatieontwikkeling - Wat hebben we gedaan in 2026? - A26.0331 We richten een integraal beleidshuis in en borgen deze in de organisatie

Zoals eerder aangegeven zijn we heel actief met het formuleren van Uw vraag sluit goed aan bij hoe we kijken naar het inrichten van het beleidshuis. Dit is in ontwikkeling, maar we kunnen nu al het volgende meegeven. visies in de gemeente. Het lijkt wel een trendwoord. In hoeverre hebben we de definitie van visie wel goed vastgesteld want mijns We hebben drie visies: de strategische visie, de omgevingsvisie en Samen Redzaam. Samen geven zijn richting aan de lange termijnontwikkeling van inziens hebben raakt de term visie nu verwaterd aangezien wat soms de gemeente. een visie wordt genoemd gewoon een (strategisch)beleidsstuk is of zelfs een beleidsnota? Kunnen we in de inrichting van het beleidshuis Dit vertalen wij in beleid. Onder beleid verstaan wij het samenhangende proces waarmee maatschappelijke opgaven worden vertaald naar ambities, hier (svp) een goede standaardisering in aanbrengen. Idem voor doelen, beleid, uitvoering, monitoring en verantwoording. Het beleidshuis vormt daarbij een belangrijk hulpmiddel. Het biedt structuur aan de wijze waarop routing van startnotities naar beleidsvoorstel (daar hoeft geen kader beleid wordt ontwikkeld, uitgevoerd en geëvalueerd en brengt verbinding aan tussen de beleidscyclus, de planning- en controlcyclus en de raadscyclus. of visiedocument tussen te zitten- en ook geen 12+ maanden ontwikkeltijd [6mnd]).

Het verder aanscherpen van de werkwijze met startnotities wordt daarin meegenomen.

25

1-6-2026

Tom Klerks (VVD)

Voorjaarsbericht 2026 - 3.2 Beleidsveld 0 | Bestuur en Ondersteuning - Organisatieontwikkeling - Financiele afwijkingen VJB26|0.02 Jaarbudget knelpunten

Knelpunten

Klopt het dat in de eerste 3 maanden van 2026 het budget van de knelpunten (443K) helemaal op is en we zelfs nu 119K negatief staan? (ofwel 552K uitgegeven/verplicht). Zijn deze kosten voor heel 2026 aangegaan of ook voor kortere periodes (bv 1/2 jaar). Ik begrijp dat het lastig is maar wat schat het college / portefeuillehouder in dat we voor 2026 extra nodig hebben en hoeverre verwacht u dat we hier als raad nog een besluit over moeten nemen? Idealiter hoop ik dat het DT de middelen heeft om dit via andere posten (of binnen domeinen zelf) te ondervangen, is deze aanname correct ?

26

1-6-2026

Tom Klerks (VVD)

Voorjaarsbericht 2026 - 3.2 Beleidsveld 0 | Bestuur en Ondersteuning - Financiën - Wat willen we bereiken in 2026?

Meicirculaire 2026

Op 1 juni jl is de meicirculaire uitgekomen, hoewel ik de cijfers nog niet heb, lijkt het erop dat de ‘pauzeknop’ is ingedrukt inzake het ingroeipad voor het ‘ravijnjaar’. De verdeling blijft in 2027 en 2028 Op dit moment kunnen we nog niet zeggen welk effect de pauzeknop heeft voor ons. We zijn druk bezig met het in kaart brengen van de financiële gelijk (bevroren, alleen nog indexatie) waardoor we voor deze jaren gevolgen van de meicirculaire. U wordt hierover zo spoedig mogelijk geïnformeerd via een raadsinformatiebrief (RIB). meer geld krijgen dan voorzien in de begroting en de decembercirculaire? Kunt u deze eerst aanname bevestigen dan wel uitleggen wat deze pauzeknop voor consequenties kan hebben voor de komende jaren?

27

1-6-2026

Tom Klerks (VVD)

Voorjaarsbericht 2026 - 3.9 Beleidsveld 7 | Milieu en Gezondheid Publieke gezondheidszorg - Wat hebben we gedaan in 2026? A26.7203 Gezonde geest: ontwikkelen en uitvoeren van een programma mentale gezondheid

Sociale media - mentale gezondheid

We zien in diverse internationale en nationale onderzoeken (onder andere van het Trimbos-instituut en het Nederlands Jeugdinstituut) — en recent nog in een Oostenrijkse studie — dat het verslavende effect van sociale media sterk samenhangt met slaaptekort, depressies en gedragsproblemen bij jongeren. Dit speelt aantoonbaar een grote rol in de stijgende vraag naar jeugdzorg van de afgelopen tien jaar. Hoe wordt deze specifieke veroorzaker van mentale problemen precies geadresseerd binnen de GGD-pijler 'gezonde geest' en ons lokale preventiebeleid? Nemen we dit probleem wel serieus genoeg in onze lokale aanpak? Is het niet de hoogste tijd om dit beestje bij de naam te noemen en het te behandelen als een serieuze verslaving? Hoe staat u als college hierin?

Sociale media zijn als onderdeel van de hybride leefwereld een belangrijk en urgent thema binnen het preventief jeugdbeleid. We zetten in gezamenlijkheid met de GGD en het onderwijs in op ouders via ouderavonden en deskundigheidbevordering voor professionals. We onderzoeken tegelijkertijd welke inzet bij dit thema het meest effectief is, waarin we kijken naar de rol van de ouders en professionals bij het voorkomen van problematisch gedrag. Intensief scherm- en sociale mediagebruik kan namelijk negatieve effecten hebben op de mentale gezondheid en ontwikkeling van jongeren. Binnen de GGD-pijler ‘gezonde geest’ krijgt dit onderwerp nadrukkelijk aandacht. In de jeugdgezondheidszorg wordt het gebruik van schermen en social media structureel besproken met ouders en jongeren tijdens contactmomenten, op basis van de landelijke richtlijn voor gezond en verantwoord gebruik. Dit thema komt daarnaast terug in bredere richtlijnen rond bewegen, psychosociaal functioneren en opvoedondersteuning. Ouders en jongeren worden ondersteund met toegankelijke informatie via onder meer de Groeigids en JouwGGD.

28

1-6-2026

Tom Klerks (VVD)

Voorjaarsbericht 2026 - 3.9 Beleidsveld 7 | Milieu en Gezondheid Publieke gezondheidszorg - Wat hebben we gedaan in 2026? A26.7205 Gezond ouder worden: opstellen van een programma

Respijtzorg

Wordt in het Regionale programma inzake gezond ouder worden ook aandacht besteed aan respijtzorg voor mantelzorgers? In hoeverre zijn hier regionaal goede afspraken over te maken met zorgverzekeraars en zorgaanbieders? Indien dit geen onderdeel is van het regionale programma kunnen we dan hiervoor lobbyen e/o lokaal (of Langstraat-verband) eea organiseren.

Het programma Goed voorbereid ouder worden van de GGD HvB richt zich op preventie, vitaliteit en zelfredzaamheid. Hierin wordt aandacht besteed aan laagdrempelige vormen van respijtzorg om overbelasting van mantelzorgers te voorkomen. Zowel regionaal als in lokaal verband wordt hierin samengewerkt met zorgverzekeraars en zorgaanbieders. In regionaal verband wordt binnen de prioritaire opgave ouderen ook ingezet op vroegsignalering en het laagdrempelig beschikbaar maken van vormen van respijtzorg (ontwikkeling buurt/voorzorgcirkels, geheugenpaviljoens, valpreventie-trainingen, 24/7 Zorggenoot online ondersteuning).

13-10-2025

Titel

Vraag

Antwoord

Op basis van de aangegane verplichtingen komen we aan het einde van het jaar uit op €552.000,- . Dit betekent een tekort van €119.000,-. De onderliggende besluiten hebben deels betrekking op geheel 2026 maar er zijn er ook een aantal die voor een kortere periode zijn. Zoals aangegeven in de toelichting van de afwijking in het voorjaarsbericht is de kans inderdaad groot dat we extra nodig hebben. Het voorspellen hiervan is moeilijk en daarom willen we nu ook nog geen aanspraak maken op middelen die we straks mogelijk niet nodig hebben. Bij het najaarsbericht maken we een nieuwe analyse en informeren wij u daarover. Het DT en de andere domeinen hebben geen middelen om extra verplichtingen af te dekken. Het gaat immers echt om onvoorziene (en onontkoombare en onuitstelbare) verplichtingen. Juist daarom wordt aanspraak gedaan op de knelpuntenpot. Wel zullen we richting het najaarsbericht kijken of er eventueel sprake is van onderbesteding in de salarisbudgetten. Zo ja dan is het voorspelbaar dat we die gebruiken ter dekking. Uiteraard zullen we dit dan voorleggen aan de raad.

Pagina 5 van 8

Vraagnu Datum mmer 29 1-6-2026

Vraagsteller

Kruimelpad

Titel

Vraag

Antwoord

Tom Klerks (VVD)

Voorjaarsbericht 2026 - 3.7 Beleidsveld 5 | Sport, Cultuur en Recreatie - Vrijetijdseconomie - Wat hebben we gedaan in 2026? A26.5202 We continueren de opstartsubsidie van het Schoenenkwartier om de bedrijfsvoering te stabiliseren.

Schoenenkwartier

Wanneer kunnen we het jaarverslag van het Schoenenkwartier ontvangen? Welke concrete stappen zijn al gezet inzake PR, zijn er mensen aangenomen, is er een PR-plan, is actief gewerkt (of een concreet plan) om meer middelen uit de branche en lokale bedrijfsleven binnen te halen? Kortom wat is er sinds september 2025 (moment van besluit) gebeurt?

Het College stuurt organisaties aan op hoofdlijnen, het is dan ook een logischer weg om dermate concrete vragen aan het Schoenenkwartier zelf te stellen. Het jaarverslag ontvangen we uiterlijk 1-7-2026. In het beleidsplan 2025-2028 is de strategische doelstelling "de naamsbekendheid van het Schoenenkwartier vergroten" waarbij de communicatie- en digitale strategie wordt bepaald. Daaruit volgend is er een communicatieplan met bijbehorende jaarplanning. Er is iemand werkzaam voor PR en events, voor online marketing en er wordt voor een paar uur per week een communicatiestrateeg ingehuurd. Relatiebeheer en subsidie- en fondsaanvragen worden door de directeur zelf gedaan (bij projecten samen met de conservator). Ook is er een commissie partnerschap, bestaande uit de PR-medewerker, vrijwilligers en de directeur.

30

1-6-2026

Tom Klerks (VVD)

Voorjaarsbericht 2026 - 3.7 Beleidsveld 5 | Sport, Cultuur en Recreatie - Leefomgeving - Wat hebben we gedaan in 2026? A26.5313 Uitvoering geven aan Totaalvisie Recreatiegebied Het Hoefsven

Raad en uitvoering Hoefsven

Ik kan het mis hebben maar we hebben na de startnotitie Hoefsven Inderdaad, dat klopt. Excuus voor de foute formulering. Door het college is destijds besloten om nog geen extra investeringen in de vorm van een toch als raad ingestemd met de visie, wat maakt het college dat ze uitvoeringsprogramma met nieuw budget aan te vragen bij de raad. Dit zou iets zijn voor de nieuwe coalitie. Er is wel aan de raad gevraagd om het nu zegt dat de raad niet heeft ingestemd met verdere uitvoering overgebleven budget van het visietraject over te laten hevelen voor uitvoering. Daar heeft de raad mee ingestemd en dit budget wordt in 2026 ingezet voor hiervan? Deze uitspraak hebben we als raad - naar mijn weten - niet bepaalde onderdelen. expliciet gedaan. Graag opheldering.

31

1-6-2026

Tom Klerks (VVD)

Voorjaarsbericht 2026 - 3.7 Beleidsveld 5 | Sport, Cultuur en Recreatie - Leefomgeving - Wat hebben we gedaan in 2026? A26.5314 Uitvoering speeltuinen 2026 (wat staat er op de planning)

Doorkijk 2027

Is het ook mogelijk om een doorkijk naar 2027 te krijgen?

Wat komt nog in uitvoering/renovatie in 2026: • Dijkstraat 26 | Sprang-Capelle • Willem de Zwijgerstraat 36 | Sprang-Capelle • Schoolstraat 4 | Sprang-Capelle • Irenestraat 7 | Waspik • Prof Struykenstraat 1 | Waalwijk

Participatie lopend 2026: • Van Vessemstraat 12 | Waalwijk • Fransen v.d. Puttestraat 17 | Waalwijk • Max Regerpark 29 | Waalwijk • Koetshuislaan 34 en 44 | Waalwijk • Caleche 51 | Waalwijk

Participatie in voorbereiding 2026 - uitvoering 2026/2027: • Spoorbaanweg (Skateparkje) | Sprang-Capelle • President Kennedystraat 17 | Sprang-Capelle • Schrevelstraat 25 | Sprang-Capelle • Stationslaan skateparkje | Waspik • van der Merwedelaan (skateparkje) | Waalwijk • St. Antoniusplein 2 | Waalwijk • Willaertpark 18 (voetbalkooi ) | Waalwijk • A.M.G. Schmidtplein 10 | Waalwijk • Blyde Incomstenlaan 48 skateparkje | Waalwijk Wat betreft de voortgang voor de renovatie/ vervanging van speeltuinen in 2027 liggen we op schema en blijven we op dit moment binnen de financiële kaders

32

1-6-2026

Tom Klerks (VVD)

Voorjaarsbericht 2026 - 3.7 Beleidsveld 5 | Sport, Cultuur en Recreatie - Openbaar groen - Wat hebben we gedaan in 2026? A26.5613 EVZ Eendennest

33

1-6-2026

Tom Klerks (VVD)

Voorjaarsbericht 2026 - 3.5 Beleidsveld 3 | Economie - Ruimte om te Detailhandelsvisie ondernemen - Wat hebben we gedaan in 2026? - A26.3103 We brengen het economisch beleid op orde

13-10-2025

Verwerving gronden

In hoeverre kunnen we als waalwijk hierin optrekken (eventueel samen met PNB) om eea te versnellen?

Het waterschap heeft contact gehad met de provincie en ons als gemeente over mogelijkheden voor (ruil)gronden. Dit heeft tot nu toe nog niet geleid tot overeenstemming met de grondeigenaren. We blijven in overleg met waterschap en provincie alert op kansen

Waarom is er geen indicatie te geven van wanneer (welke termijn) er Er is geen termijn genoemd omdat ervoor is gekozen de visie over de gemeenteraadsverkiezingen heen te tillen. Daarom zijn nog geen stappen gezet, een aangepaste detailhandelsvisie komt? De basis is vorige periode zoals het inschakelen van een externe partij of overleg met de sector. De bestaande basis wordt in een volgende fase gebruikt als vertrekpunt voor toch al gelegd en daar kan men toch op verder bouwen? In hoeverre verdere uitwerking. zijn er al gesprekken gaande met een partij die dit kan opstellen/aanpassen en in hoeverre zijn er ook al gesprekken gevoerd met de sector over eventuele aanpassingen?

Pagina 6 van 8

Vraagnu Datum mmer 34 1-6-2026

Vraagsteller

Kruimelpad

Tom Klerks (VVD)

Voorjaarsbericht 2026 - 3.5 Beleidsveld 3 | Economie - Ruimte om te Nieuwe visie bedrijventerreinen ondernemen - Wat hebben we gedaan in 2026? - A26.3102 Het toekomstbestendiger inrichten van ruimte voor bedrijvigheid

Titel

Vraag

Antwoord

In eerdere vragen is de nut en noodzaak van visies (en definitie daarvan) ook al gesteld, hetzelfde geldt voor de nog te vormen visie bedrijventerreinen. In hoeverre is het een visie of een strategisch beleidsdocument (programma) dat opgeleverd gaat worden? Mijns inziens is de omgevingsvisie (wettelijk verplicht) de visie en kan dit hier programmatisch in verwerkt worden. Kortom wederom een visie lijkt mij overbodig.

Aanleiding is de bestuurlijke en strategische noodzaak om te komen tot een actueel bedrijfsterreinenbeleid dat richting geeft aan keuzes over ruimtegebruik, economische ontwikkeling en duurzaamheid. En dat tegelijkertijd juridisch bruikbaar is als onderlegger voor het toekomstige omgevingsplan. De gemeente Waalwijk heeft de ambitie om haar bedrijfsterreinen toekomstbestendig, duurzaam en economisch vitaal door te ontwikkelen. Bedrijventerreinen vormen een cruciale pijler onder de lokale en regionale economie en spelen tegelijkertijd een steeds belangrijkere rol in het realiseren van maatschappelijke opgaven op het gebied van duurzaamheid, energie, mobiliteit en leefkwaliteit. De bestaande beleidsnotitie voor bedrijventerreinen (Nota wensbeelden, uitgangspunten en bouwstenen bedrijventerreinen, 2012) is verouderd en sluit onvoldoende aan bij de huidige maatschappelijke, economische en juridische context. Sindsdien zijn de Omgevingswet in werking getreden, regionale afspraken herijkt, duurzaamheidseisen aangescherpt en is de druk op de beschikbare ruimte verder toegenomen. Daarnaast vragen ontwikkelingen zoals transformatie, intensivering, nieuwe vormen van bedrijvigheid en selectieve uitgifte om een actueel, integraal en gebiedsgericht beleidskader.

Daarbij ligt een bijzondere focus op de ontwikkellocaties Zanddonk, Glasnat, Kerkvaartse Haven en Haven 8 Oost (afronding), vanwege hun strategische betekenis voor de ruimtelijk-economische ontwikkeling van de gemeente. Het op te stellen beleidskader staat nadrukkelijk niet op zichzelf, maar maakt onderdeel uit van een bredere beleidsmatige en bestuurlijke context. Zo sluit het nieuwe beleidskader aan op de Strategische Visie 2050 en op de Omgevingsvisie Waalwijk 2025. En vormt het een inhoudelijke uitwerking op gebiedsniveau, met het oog op een toekomstig programma onder de omgevingsvisie. Daarbij is specifieke aandacht nodig voor actuele thema’s zoals grootschalige logistiek, selectieve uitgifte, regionale afstemming en brede welvaart. Op regionaal niveau is het Regionaal Afsprakenkader Bedrijventerreinen Hart van Brabant 2025–2030 richtinggevend. Dit kader vraagt om intensivering en optimaal gebruik van bestaande terreinen, een zorgvuldige afweging bij nieuwe ontwikkelingen en sterke aandacht voor duurzaamheid en maatschappelijke meerwaarde. Prognoses laten zien dat de vraag naar bedrijventerreinen richting 2040 toeneemt. Terwijl ruimte, netcapaciteit, mobiliteit en milieuruimte schaars zijn. Binnen Waalwijk spelen daarnaast specifieke opgaven, zoals de verduurzaming van bedrijventerreinen (o.a.

via de Green Deal en initiatieven als een Energy Hub op Haven), mobiliteitstransities en de verdere doorontwikkeling van het bedrijventerrein Haven. Lopende trajecten vormen belangrijke inhoudelijke bouwstenen.

35

1-6-2026

Tom Klerks (VVD)

Voorjaarsbericht 2026 - 3.5 Beleidsveld 3 | Economie Aantrekkelijker woon- en leefklimaat creëren - Wat hebben we gedaan in 2026? - A26.3201 Versterken van de binnenstad

Evaluatie BIZ

Eind 2026 loopt de verordening BIZ af. Een verordening is een raadsbevoegdheid, wanneer kunnen we als raad de evaluatie verwachten en wanneer de nieuwe verordening? Kortom wat is de tijdlijn voor deze activiteit?

De BIZ heeft de evaluatie uitgevoerd. Deze is inmiddels afgerond en wordt op korte termijn gedeeld met de BIZ-achterban. De raad wordt hierover in het najaar geïnformeerd in samenhang met de voorbereiding van een nieuwe BIZ. De nieuwe verordening wordt naar verwachting eind 2026 ter vaststelling aan de raad aangeboden. Na vaststelling volgt begin 2027 de draagvlakmeting onder ondernemers.

36

1-6-2026

Tom Klerks (VVD)

Voorjaarsbericht 2026 - 3.5 Beleidsveld 3 | Economie Aantrekkelijker woon- en leefklimaat creëren - Wat hebben we gedaan in 2026? - A26.3202 Sturen op een evenwichtige spreiding van voorzieningen

Detailhandelsvisie

zie ook vraag A26.3103, waarbij ik me hier vooral afvraag waarom vrije tijd een 'sta in de weg is' geweest voor de detailhandelsvisie want dat lijken me andere grootheden (evenementen, cultuur, vs winkels / supermarkten). Graag uitleg.

Er is geen verband tussen beide. Het beleidskader Vrijetijd en de detailhandelsvisie zijn aparte trajecten. Vrijetijd heeft dus geen “sta-in-de-weg” gevormd. De detailhandelsvisie volgt een eigen planning en is om andere redenen doorgeschoven.

37

1-6-2026

Tom Klerks (VVD)

Voorjaarsbericht 2026 - 3.5 Beleidsveld 3 | Economie - Adaptieve en Lokale leerlijn duurzame arbeidsmarkt - Wat hebben we gedaan in 2026? A26.3302 Mede ontwikkelen van lokale leerlijnen

Goed te horen dat voor logistiek een lokale leerlijn is opgestart. Hoeveel deelnemers/studenten nemen hier aan deel (of kunnen deelnemen)? Kunt u meer informatie geven uit welke bedrijven, onderwijsinstellingen en brancheorganisaties het sterke consortium bestaat?

De logistieke leerlijn richt zich op leerlingen van alle VO-scholen in de Langstraat en studenten van de logistieke opleidingen van Yonder. Daarmee worden jaarlijks honderden leerlingen en studenten bereikt en in contact gebracht met de logistieke sector in de regio. Het consortium bestaat uit een brede samenwerking van logistieke bedrijven en aanverwante ondernemingen, waaronder Kivits Drunen, CEVA Logistics, Beeztees, Passa Sports, Van der Linden, SIG Benelux, Magna Tyres, Moonen Attractieverhuur, Lineage, DP World, Cargo Logistics, DMG, vanHaren, Froster, Xenos, Claassen Logistics, ID Logistics en Tempo-Team Performance Management. Daarnaast zijn diverse onderwijsinstellingen betrokken, waaronder Yonder, MET Praktijkonderwijs, Willem van Oranje College, Dr. Mollercollege, De Overlaat, Walewyc Mavo, Van Haestrechtcollege, d’Oultremont College en Tilburg University. Naast partners als Baanbrekers, Midpoint Brabant nemen ook SBB, TLN en STL actief deel aan het consortium en brengen vanuit hun rol als branche- en kennisorganisaties expertise in op het gebied van onderwijs en arbeidsmarkt.

38

1-6-2026

Tom Klerks (VVD)

Voorjaarsbericht 2026 - 3.4 Beleidsveld 2 | Verkeer, Vervoer en Waterstaat - Schone, Stille en Gezonde Mobiliteit - Financiële afwijkingen - VJB26|2.01 Baten E-laadpalen

Baten E-laadpalen

Waar gaan deze baten heen? Naar de algemene reserve of komen deze ten goede aan het beleidsveld (potje of reserve)?

Zoals in het Voorjaarsbericht is aangegeven wordt voorgesteld om de raming van de opbrengst in de begroting structureel te verhogen. Dit betekent een structureel positief effect op het saldo van de begroting. Het bedrag wordt niet toegevoegd aan een reserve.

39

1-6-2026

Tom Klerks (VVD)

Voorjaarsbericht 2026 - 3.4 Beleidsveld 2 | Verkeer, Vervoer en Waterstaat - Robuust en Betrouwbaar Mobiliteitssysteem - Wat hebben we gedaan in 2026? - A26.2302 Opstellen visie op verkeersstructuur

Visie op verkeersstructuur

Net als eerdere vragen over visie. Gaat het hier echt om een visie op Het verkeersstructuurplan heeft als doel duidelijkheid te bieden over de gewenste toekomstige verkeersstructuur en de daarbij behorende functies van de de verkeersstructuur van de toekomst of is hier idd gewoon sprake verschillende wegen. Dit gebeurt in samenhang met de ambities zoals opgenomen in de omgevingsvisie. Het verkeersstructuurplan fungeert daarmee als van een verkeersstructuur plan? In hoeverre kan dit plan in de uitwerking en concretisering van de deze ambities. Het verkeersstructuurplan vormt een relevant kader dat meegenomen wordt in de Omgevingsvisie 2.0. uitwerking van de omgevingsvisie meegenomen worden - als een programma - om de integraliteit zo beter te borgen?

13-10-2025

Pagina 7 van 8

Vraagnu Datum mmer 40 1-6-2026

Vraagsteller

Kruimelpad

Titel

Vraag

Tom Klerks (VVD)

Voorjaarsbericht 2026 - 3.6 Beleidsveld 4 | Onderwijs Leerlingzaken - Wat hebben we gedaan in 2026? - A26.4201 Stimuleren van ouders en leerlingen in het gebruiken van eigen vervoer

Zelfredzaamheid

In hoeverre worden buiten de bestaande taxivervoerders (meestal Bij de actualisatie van het leerlingenvervoer kijken we nadrukkelijk naar mogelijkheden om de zelfredzaamheid van leerlingen te vergroten en de eigen gecontracteerd) ook diensten als Uber (Teens/One) meegenomen verantwoordelijkheid van ouders te stimuleren waar mogelijk. In dat kader neemt gemeente Waalwijk deel aan een regionale werkgroep waarin samen als alternatieven voor ouders die ze zelf kunnen organiseren/ met andere gemeenten wordt verkend hoe hier binnen het leerlingenvervoer meer invulling aan kan worden gegeven. Diensten zoals Uber kunnen daarbij bekostigen? Voor medische en fysieke beperkingen is dit niet in individuele situaties mogelijk een alternatief zijn dat ouders zelf organiseren en bekostigen. Ook dergelijke mogelijkheden zullen in de verkenning worden toereikend als alternatief, maar voor kinderen met meegenomen. Dit sluit aan bij de bredere beweging om, waar mogelijk, meer uit te gaan van d eeigen kracht en verantwoordelijkheid van ouders en gedragsproblemen of die naar speciaal onderwijs moeten (of naar leerlingen. religieus onderwijs) kan dit mogelijk wel een optie zijn. Worden ouder hierin dan ook in deze eigen verantwoordelijkheid gestimuleerd? Kortom hoe streng zijn we inzake toegang tot leerlingenvervoer? (ook als een school verder weg een eigen keuze is)

41

Tom Klerks (VVD)

Voorjaarsbericht 2026 - 3.6 Beleidsveld 4 | Onderwijs Leerlingzaken - Wat hebben we gedaan in 2026? - A26.4211 Leerlingen stimuleren (weer) naar school te gaan door vroegtijdig te signaleren en in te zetten op preventie en maatwerk.

Thuiszitters/verzuim

Wat zijn de cijfers van de laatste drie jaar inzake thuiszitters en (school)verzuim? Hebben we ook een goed beeld (of cijfers) van de redenen van thuiszitten / verzuim?

1-6-2026

Antwoord

In het jaarverslag leerplicht 2024-2025 in hoofdstuk 5 zijn de cijfers van schoolverzuim van de afgelopen drie schooljaren terug te vinden. Enkel accurate cijfers beschikbaar op deze korte termijn uit 2024 en 2025 vanuit het Samenwerkingsverband. Aantal thuiszitters in de gemeente Waalwijk gemiddeld: - 2024: gem. 32 leerlingen - 2025: gem. 42 leerlingen De leerplicht consulenten hebben de meeste thuiszitters in beeld, zijn betrokken en kijken samen met onderwijs, samenwerkingsverband en eventueel zorg hoe een leerling weer terug kan het onderwijs in. Er zijn veel verschillende redenen wat maakt dat een leerling thuiszit of verzuimt. Er zijn ook thuiszitters waarbij sprake is van geoorloofd verzuim. Deze vorm van verzuim is niet wettelijk verplicht om bij leerplicht te melden. Deze leerlingen zijn vaak in beeld bij de GGD jeugdarts.

42

2-6-2026

Raadslid Ilona Klerks (VVD)

Voorjaarsbericht 2026 - 6. Kredieten - Afgesloten kredieten IUP (Integraal UitvoeringsProgramma) - Overzicht afgesloten kredieten IUP op basis van jaarrekening 2025 en Voorjaarsbericht 2026

43

2-6-2026

Raadslid Ilona Klerks (VVD)

Voorjaarsbericht 2026 - 6. Kredieten - Afgesloten overige kredieten - overschrijding neo en rwb Overzicht afgesloten overige kredieten op basis van jaarrekening 2025

Kan er een toelichting gegeven worden op de ca 200% overschrijding van RWB en 250% van NEO?

De verduurzamingsplannen zijn deels op een alternatieve wijze uitgevoerd omdat het niet mogelijk was de locaties volledig gasvrij te maken. Deze aanpassing heeft gezorgd voor beperkte meerkosten. De verenigingen hebben, conform het raadsvoorstel, een BOSA-subsidie aangevraagd voor een bijdrage voor de investering. Tijdens de eerste aanvraagronde (in 2024) bleek de BOSA-subsidie uitgeput. In 2025 is door beide verenigingen opnieuw subsidie aangevraagd. Door de vertraagde aanvraag was het niet meer mogelijk om de verenigingsbijdrage en ontvangen subsidie ten bate van de kredieten te boeken. Dit zal in 2026 plaatsvinden als correctie op het investeringsbedrag. Het gaat om een bedrag van circa € 55.000.

44

4-6-2026

Raadslid Marja Verhagen-van Lier (Lokaal Belang)

Voorjaarsbericht 2026 - 3.8 Beleidsveld 6 | Sociaal domein - Sociale Paswijzer veerkracht - Wat hebben we gedaan in 2026? - A26.6112 We voeren de nota bestaanszekerheid uit

Er wordt gesproken om de applicatie paswijzer op een nieuwe manier in te zetten. Hoe gaat dit gebeuren en blijft het voor dezelfde doelgroep bereikbaar?

De overeenkomst voor de huidige applicatie van de PasWijzer loopt tot 1 januari 2027. Op dit moment loopt er een aanbestedingsprocedure voor de applicatie vanaf 2027. De PasWijzer is beschikbaar voor inwoners uit Waalwijk met een inkomen tot 130% van het voor hen geldende sociaal minimumniveau. Bij de aanbesteding wordt uitgegaan van dezelfde omvang van de doelgroep omdat het beleid bij een aanbestedingsprocedure niet wijzigt.

45

4-6-2026

Raadslid Marja Verhagen-van Lier (Lokaal Belang)

Voorjaarsbericht 2026 - 3.8 Beleidsveld 6 | Sociaal domein - Sociale curatief veerkracht - Wat hebben we gedaan in 2026? - A26.6112 We schuldhulpverleningsaanbod. voeren de nota bestaanszekerheid uit

Curatieve hulpverlening betekent direct oplossen/ aanpakken van het Een curatief schuldhulpverleningstraject richt zich op het oplossen van bestaande problematische schulden. Bij problematische schulden is iemand niet probleem. Wat betekent in de context van schuldhulpverlening de meer in staat om zonder hulp de schuldensituatie op te lossen. Een curatief traject bestaat meestal uit de volgende onderdelen: minnelijke schuldregeling, term curatief? meestal in combinatie met het verstrekken van een saneringskrediet. Tijdelijk beheer van het inkomen via budgetbeheer en nazorg en begeleiding.

46

4-6-2026

Raadslid Marja Verhagen-van Lier (Lokaal Belang)

Voorjaarsbericht 2026 - 3.8 Beleidsveld 6 | Sociaal domein Integrale inzet op preventie - Wat hebben we gedaan in 2026? A26.6304 Vereenvoudigen van de route

De vereenvoudiging van stappen voor HH wordt in de praktijk door Bij een (her)indicatie wordt altijd zorgvuldig onderzocht welke ondersteuning in de individuele situatie noodzakelijk is. Daarbij wordt gewerkt met het op dat mensen niet zo ervaren. tevens wordt er bij een hereiking vaak moment geldende normenkader. Het normenkader bevat objectieve normen en uitgangspunten die gemeenten gebruiken om de benodigde ondersteuning schoonmaaktijd ingeleverd. Dit kan eigenlijk alleen als de huissituatie voor hulp bij het huishouden vast te stellen. Wanneer een eerdere indicatie op basis van een ouder normenkader is afgegeven, kan toepassing van het van mensen verandert door verhuizing naar kleinere woning, of de actuele normenkader leiden tot een andere vaststelling van de benodigde ondersteuning. Dit kan zowel resulteren in minder als in meer uren hulp bij het gezondheidssituatie verbetert. Kunt u uitleggen hoe het mogelijk is huishouden. Het uitgangspunt blijft dat iedere inwoner de ondersteuning ontvangt die passend en noodzakelijk is voor zijn of haar situatie. dat wanneer beiden oorzaken in voorgaande regel niet aan de orde is er toch bezuinigt wordt op schoonmaaktijd?