LokaalBelang

LOKAALBELANG Voorzitter, Bijzonder om vandaag met u als kersverse voorzitter in ons midden het Kaderstellend Debat te houden in onze raad. Wij zien uit naar een prettige samenwerking en wensen u veel wijsheid en succes toe. Alleen om dan maar met de deur in huis te vallen voorzitter, LokaalBelang maakt zich best wel zorgen. Simpel gezegd: ons ambitieniveau is hoog en we twijfelen of we wel voldoende financiële middelen en ambtelijke capaciteit hebben in Waalwijk, zowel kwalitatief als kwantitatief. In onze ogen komt dit in verschillende thema’s uit het Voorjaarsbericht en de Kadernota naar voren. Daarom willen wij vandaag de volgende punten bespreken: 1. 2. 3. 4.

Een inclusieve samenleving Een doe-democratie Een ondernemende pioniersstad Stedelijk wonen & leven

En overigens, ik kan meteen duidelijk zijn: dit wordt namens de fractie van LokaalBelang geen pleidooi om ons ambitieniveau naar beneden bij te stellen voorzitter, integendeel. Een inclusieve samenleving Iedereen in de gemeente Waalwijk moet eerlijke kansen krijgen om te kunnen wonen, werken, leren, sporten en te genieten van onze mooie gemeente. Het gaat erom dat je jezelf kunt zijn en je geaccepteerd voelt in de samenleving. Met of zonder beperking. Daar wordt volop aan gewerkt. Een openbaar invalidetoilet in het Waalwijkse centrum is al regelmatig de revue gepasseerd. Wij hopen dat het college snel met een voorstel komt om dit ergens aan het Raadhuisplein of in de stadstuin te realiseren. Daarnaast zien we dat Waalwijk in de race is voor meest toegankelijke gemeente van Nederland. Daar zijn we trots op. Al is er nog zat werk aan de winkel. Ook de mantelzorger en de vrijwilliger zorgen dat iedereen mee kan doen. En wanneer je graag mee wilt doen en daar is dan een zorgvraag aangekoppeld, verwachten we een gemeentelijke organisatie die snel en adequaat helpt. Wat gaan we doen aan de soms wel 10 weken wachttijd voorzitter? Overigens is het dan weer goed dat er ondersteuning komt met betrekking tot sporten voor mensen met een beperking en de begeleiding daarvan. En dat we een projectleider hebben aangesteld die aan de slag gaat met ons inclusiebeleid.

8 uurtjes per week lijkt ons wat weinig, maar wij zijn benieuwd of het college daarmee alle ambities weet waar te maken. Misschien kan het college ons daar nog van overtuigen voorzitter? Wij willen als gemeente namelijk een zichtbare bijdrage leveren aan een inclusieve samenleving. Want wij geloven dat diversiteit van inwoners onze maatschappij verrijkt en dat iedereen gelijke kansen verdient. Laten we dus als gemeente het goede voorbeeld geven. Daarom dienen we samen met de SGP een motie in om een oplossing te zoeken voor passende verharding op onze openbare begraafplaatsen. De hoofdstructuren zijn in Waalwijk al verhard, maar in Sprang-Capelle en Waspik nog niet. Wij streven naar toegankelijke begraafplaatsen in onze hele gemeente. Een doe-democratie Participatie is het toverwoord de laatste tijd en het lijkt wel de oplossing voor alle problemen en bezwaren. Maar zo simpel is het helaas niet in onze ogen. Op dit moment worden inwoners actief betrokken om mee te praten over uitvoeringsvraagstukken die dichtbij hen staan om het draagvlak te vergroten. Dat juichen we toe, maar we willen

1

LOKAALBELANG meer. Veel inwoners voelen zich betrokken bij hun wijk of omgeving en zetten zich daar vrijwillig voor in. Of organiseren schoonmaakacties in de straat om de leefbaarheid te verbeteren. Ze kopen collectief zonnepanelen in. Of ze praten mee over ons gemeentelijk beleid. Actieve burgers willen niet dat de overheid alles voor hen oplost met een standaardoplossing. Ze willen maatwerk en een overheid die met hen meedenkt. Zo ontstaat een nieuwe samenwerking tussen burgers en overheid. Met nieuwe verhoudingen en werkwijzen tussen burgers en overheid. LokaalBelang wil een doe-democratie: de overheid ondersteunt inwoners die mee willen doen! In de ruimtelijke ontwikkeling vraagt dit ook iets van onze ontwikkelaars, de gemeente zal hen daarin kaders moeten meegeven. Wat verwachten wij in Waalwijk, wat vinden wij een goede omgevingsdialoog en hoe ziet inspraak en participatie er in onze gemeente uit? Dit vraagt ook een andere mindset van onze ambtenaren, dit vraagt misschien wel een nog intensiever werkwijze. Want maatwerk en begeleiding kost altijd meer moeite dan standaardisering en de geautomatiseerde processen. Maar op die manier doet iedereen echt mee en werken we samen aan een mooier Waalwijk. Dat kost tijd, energie en misschien ook wel geld.

Gaat dat allemaal lukken voorzitter, specifiek kijkend naar de afdeling vergunningen en ruimtelijke ontwikkeling? Als suggestie zouden we daarnaast het inwonerspanel willen benoemen. In onze ogen halen we daar nog niet uit wat erin zit. We hebben het veel over de onafhankelijkheid gehad het afgelopen jaar. Daar maken wij ons geen zorgen om. Wij hebben echter wel interessante mogelijkheden langs horen komen, denk aan het nog verder uitbreiden van het aantal inwoners en het vaker gebruikmaken van het panel. Door onszelf gebeurt het nu slechts 4 tot 6 keer per jaar, maar kan het bijvoorbeeld ook worden ingezet door externe partijen of ontwikkelaars om de mening van onze inwoners te laten peilen. Voorzitter, wil het college aan de slag gaan met het intensiveren van ons inwonerspanel naar aanleiding van deze suggesties? Een ondernemende pioniersstad Wij lezen steeds meer over de uitwerking van onze strategische visie tot de positionering en profilering van Waalwijk als ondernemende pioniersstad. Wij gelogen daar wel in. We zijn een middelgrote stad, economisch sterk, dichtbij de grote steden met een goede infrastructuur. Maar de bereikbaarheid, zeker qua openbaar vervoer, staat wel onder druk. Inzetten op mobiliteit is daarom essentieel. We ondervinden helaas ook concurrentie van die grotere steden met hun hoge scholen en universiteiten.

Wij zouden daarom juist in willen zetten om verbindingen te leggen vanuit het persoonlijke netwerk met andere steden, het bedrijfsleven en kennisinstellingen om juist zo talent voor onze stad te behouden c.q. aan ons te binden. Waalwijk kenmerkt zich door: ondernemerschap, aanpassingsvermogen, flexibiliteit, experimenteren en creativiteit. Maar ook onze geschiedenis in schoen en leer, zowel de productie, de handel en de logistiek spelen een belangrijke rol in onze economische profilering en concurrentiekracht. Wij willen kennis en talent volop kansen bieden om te ondernemen en te ontwikkelen. In Waalwijk kan het wel! We moeten echter wel vooruit blijven kijken. Ons gemeentelijk verdienmodel van gronduitgifte is namelijk eindig. Door de inkomsten die op ons bedrijventerrein worden gegenereerd, kunnen op dit moment investeringen worden gedaan in voorzieningen die de hele Waalwijkse gemeenschap ten goede komen. Maar wat als deze inkomstenbron opdroogt? We moeten zoals vaker gezegd het dak repareren als de zon schijnt. We moeten vooruitdenken of liever gezegd ‘vooruit doen’. We moeten op zoek naar nieuwe economische veerkracht omdat bijvoorbeeld de wereld van logistiek niet stil staat. Sterker nog: we gaan een nieuwe fase in waarbij automatisering, duurzaamheid en decentralisatie de belangrijkste trefwoorden zijn. Dit vraagt om meer inzet op kennis en

2

LOKAALBELANG innovatie in bijvoorbeeld techniekonderwijs, het stimuleren van doorgroeiend ondernemerschap en het pakken van kansen die digitalisering en duurzaamheid bieden. Er zal daarom echt een antwoord moeten worden gegeven op de braindrain. Een aantrekkelijk ‘blijfklimaat’ voor de Waalwijkse jongvolwassenen is cruciaal. We willen kennis en talent structureel aan Waalwijk verbinden. Voorzitter, we lezen echter in het Voorjaarsbericht dat de activiteit ‘A.016 Waalwijk stad van kennis & talent / stop braindrain’ op oranje staat. Het budget en capaciteit ontbreekt. De oplossing is het verlagen van het ambitieniveau of via de raad aanvullend budget vragen. U kunt onze voorkeur wel raden voorzitter, maar wij horen graag wat het college hier nu van plan is. In de Kadernota lezen we er niks van terug, gaat dit allemaal goed komen? Stedelijk wonen & leven Waalwijk heeft een mooie diversiteit aan leef- en woonmilieus. Van kernen en dorpsgezichten met hechte gemeenschappen tot typische jaren zeventig woonerfwijken zoals Bloemenoord. En van sub-urbane wijken zoals Landgoed Driessen tot landelijk wonen in de polder. Het ontbreekt echter aan het meer stedelijk leef- en woonmilieu. Het toevoegen daarvan zou de diversiteit van Waalwijk vergroten en de gemeente aantrekkelijk maken voor een nieuwe doelgroep, namelijk de jong professionals.

Ook in het kader van het behouden van onze eigen jongeren en het tegengaan van de braindrain is dit zeer belangrijk. Stedelijk wonen en leven kenmerkt zich door dichtheid in bebouwing. Een belangrijke aanjager van welvaart van steden is de concentratie en diversiteit van mensen. Initiatieven en ideeën ontstaan en verspreiden zich makkelijker als mensen dicht bij elkaar wonen, werken en leven. Onze binnenstad leent zich hier perfect voor. We willen woningbouw echter ook in combinatie met meer groen en meer beleving. We gaan voor brede welvaart voor alle inwoners. Meer aanbod in sociale woningbouw, woningen voor starters, ouderen en mensen met een middelinkomen. We willen de nadruk leggen om al die leef- en woonmilieus te behouden en waar mogelijk ook uit te bouwen. We hoeven niet per se een aanvalsplan hiervoor waar Lijst de Jongste en PvdA om vragen, maar het kan niet zo zijn dat er geen ruimte meer is voor kleinschalige ontwikkelingen in de kernen. Die signalen krijgen we nu echter wel. Ambtenaren richten zich alleen op de grote trajecten en voelen zich gebonden aan de grotere ontwikkelingen. Juist nu vinden wij dat alle kleine beetjes helpen. We zijn benieuwd hoe het college hierover denkt.

En voorzitter, natuurlijk willen we vol inzetten op de transformaties in de binnenstad en de ontwikkeling van de gedempte haven en het slachthuisterrein, maar ook juist meedenken met alle andere particuliere ontwikkelingen in onze gemeente. Wij zouden eigenlijk onze inwoners willen vragen om alle potentiële plaatsen waar woningbouw in hun ogen zou kunnen door te geven aan onze gemeente. Dit probleem moeten we samen aanpakken! We gaan dus wat ons betreft fors inzetten op meer woningen, maar wel met kwaliteit die beter aansluit bij de wensen van Waalwijkers en woningzoekende in de regio. Stap voor stap zal het inwonersaantal groeien zodat we met elkaar voldoende draagvlak hebben om de het voorzieningenniveau, de leefbaarheid, de groene ruimtes en ons ondernemerschap te behouden. Om uiteindelijk echt het verschil te maken op de woningmarkt, zullen we anders moeten gaan denken. Want doen we wat we altijd deden, krijgen we wat we altijd kregen. Wij vragen het college nieuwe plannen te ontwikkelen, out of the box te denken en vooral lef te tonen. We hebben ontzettend veel parkeerplaatsen in onze stad, wat zou er daar allemaal mogelijk zijn? Denk bijvoorbeeld aan woningbouw het Unnaplein: parkeren blijft op de begane grond, maar laten we daar bovenop nieuwe woningen ontwikkelen met een groene binnenplaats, openbaar vervoer

3

LOKAALBELANG op loopafstand en flink inzetten op deelmobiliteit. En woningbouw boven en rondom de Els en het ontwikkelen van de Winterdijkzone; van de brandweerkazerne tot en met de gedempte haven. Bouwen, bouwen, bouwen. Ook hier vragen wij ons echter af of we dit ambitieniveau waar kunnen maken. Voorzitter, komt het college direct naar de raad als plannen dreigen te vertragen of mislukken vanwege het ontbreken van voldoende kwalitatieve of kwantitatieve capaciteit of voldoende middelen? Is de huidige gevraagde uitbreiding qua budget/capaciteit voldoende? Samenvattend, voorzitter, hebben wij de volgende ambities: 1. Een inclusieve samenleving met als concrete wens: een passende verharding van de hoofdstructuren van de openbare begraafplaatsen in Sprang-Capelle en Waspik. 2. Een doe-democratie met als concrete wens: het intensiveren van ons inwonerspanel. 3. Een ondernemende pioniersstad met als concrete wens: vol inzetten op kennis & talent en zeker niet het ambitieniveau verlagen. 4. Stedelijk wonen en leven met als concrete wens: lef tonen, nieuwe plannen ontwikkelen en wederom direct naar de raad komen als de ambities niet overeenkomen met de capaciteit en middelen. Tot zover.

4