Bijlage 3 Presentatie stand van zaken gemaakte afspraken met De Tavenu
Tekst van het document
Waalwijk en Tavenu werken …. Naar een nieuwe start Dilek Odabasi Rob Boom
Jeugd- en jongerenwerk •
De kaders die uw raad ons meegeeft: • •
• • •
Jeugdkader Financieel kader
Binnen de financiële kaders maken we keuzes voor onze jeugd Doen we de goede dingen? Besluit 9 april 2021
Jeugd- en jongerenwerk Rob Boom, SJW: • Van besluit tot inkoop naar dit gesprek • Constructieve gesprekken met resultaat Wethouder Odabasi: • Samen een lijn uitgestippeld • Vandaag lichten we dit graag toe
We zoeken in overleg een middenweg om aan de belangen en behoeften van beide partijen in redelijkheid tegemoet te komen
• • •
Continuïteit SJW, vraagt om eerlijke kans Heldere afspraken, wat wordt dan van ons verwacht? Professioneel vertrouwen en ruimte geven aan jongerenwerkers
• • •
Opdrachtgever – opdrachtnemer relatie Geld voor Jeugdkader moet ook aan Jeugdkader besteed worden Flexibel en snel inspelen op maatschappelijke ontwikkelingen
Opdracht & Mandaat •
Alternatief model voor inkoop die tegemoet komt aan argumenten beide partijen
•
Voorstellen terugleggen bij achterban voor instemming & besluit
Afspraken
•
Alles moet gezegd kunnen worden, pas naar buiten als ‘het klaar is’
•
Volgorde gesprekken: stapsgewijs
We hebben afspraken gemaakt over: 1. transparantie en verantwoording over inzet, kosten en impact jongerenwerk 2. acties & inzet om relatie te verbeteren
3. nieuw financieringsmodel
Jeugdkader Programma 1: Ontmoeting & Participatie Programma 2: Kansen & Talentontwikkeling Programma 3: Onderwijs Programma 4: signalering & preventieve ondersteuning
Basispakket
Programma 5: Outreachend Jongerenwerk
SJW
Programma 6: Middelengebruik & Verslaving
Projecten
Programma 7: Gezondheid
Programma 8: Sociale & Digitale weerbaarheid
Sociaal Ondernemerschap
Programma 9: Straatschulden Programma 10: Fysieke veiligheid & Weerbaarheid Andere beleidsvelden en programma’s gemeente
Andere organisaties
1. transparantie en verantwoording over inzet, kosten en impact jongerenwerk •
Discussie over wat nu basispakket is & ondeelbaarheid
•
Per functie: beprijzen ( uren x tarief), indicatoren
•
Methode & kwalificatie
•
Benchmark
2. Acties & Inzet om relatie te verbeteren •
Goede gesprek op de goede tafel
•
Accountsgesprekken
•
Minder persoonsafhankelijk: rol staffunctionaris SJW
3. Nieuwe financieringsmodel •
Volledig inkopen of volledig subsidie: geen middenweg mogelijk
•
Geen principiële bezwaren tegen inkoopprincipe bij kwaliteit als eerste criteria
•
Beprijzing en inzicht in impact is ongeacht financieringsvorm belangrijk
2021
2022
2023
•
•
•
• •
•
•
Basispakket en Projecten nog subsidie (750k + 150k) Uitvoering benchmark loonkosten SJW start doorontwikkeling sociaal ondernemerschap (pijler 3) en geeft daarbij historisch inzicht in de bijdrage vanuit het gesubsidieerde werk in pijler 1 aan het nietgesubsidieerde werk in pijler 3, als grondslag voor een exacter prognose en verrekening SJW start flexibiliseren kostenstructuur Verantwoording 2021 op basis van de nieuwe afspraken
•
•
Basispakket en Projecten nog subsidie (750k + 150k) Inkomsten op pijler 3 achteraf (deels) terug naar de gemeente of beargumenteerd toevoegen aan reserves ivm risico’s hybride toekomst. In Q2 start de gemeente met het inkooptraject voor de projecten, voor een totaal orderbedrag van 225k, ingaande 1 januari 2023 voor 1 jaar met een optie voor verlenging. Selectie op kwaliteit.
•
•
•
•
Basispakket subsidie voor 675k (750k minus eigen inbreng 75k) De besparing op het subsidie wordt toegevoegd aan het budget voor inkoop Projecten 225k (bestaande 150k + 75k). Selectie op kwaliteit Ambitie SJW om voldoende opbrengsten te maken in pijler 3 om het basispakket aan te vullen Bedrijfsvoering op orde: jongerenbudget alleen voor jongerenwerk pijlers 1 en 2 Risico’s over 2023 komen ten laste van het eigen vermogen.
•
Praktijk: SJW werkt in de praktijk al enkele jaren en met succes als een sociale ondernemer, er zijn ervaringscijfers waardoor het risico beperkt is.
•
Reservepositie: door het succes van het sociale ondernemerschap in de afgelopen jaren beschikt SJW over een gestaag opgebouwde reserves , het risico is beperkt.
•
Inzet Jeugdbudget: de afgelopen jaren zet SJW Jongerenwerkers, betaald vanuit subsidie Jeugdbeleid, al in op pijler 3. Dat is niet wenselijk en legitimeert om de opbrengsten sociaal ondernemerschap ten gunste brengen van het benodigde subsidie voor het basispakket.
•
Redelijke termijn: tot 2024 werken we op jaarbasis, geeft ruimte voor bijstelling obv resultaten.
•
Balans pijlers: er is een goede balans tussen subsidie van het basispakket en de inkoopwaarde van de projecten. Tussen continuïteit en flexibiliteit en met gezonde prikkels voor innovatie en vernieuwing.
•
Integraliteit geborgd: we accepteren en volgen de visie dat de (6) producten in het basispakket niet te knippen zijn.
Blik vooruit • • •
Het uitwerken van de gemaakte afspraken We willen toe naar een nieuwe samenwerking Dit jaar focus op: – Relatieverbetering – Transparantie en verantwoording
Blik vooruit: relatieverbetering • • • •
We kiezen voor structuur Intensivering van de accountgesprekken Korte lijntjes Flexibiliteit van beide partijen
Blik vooruit: transparantie en verantwoording •
Tweeledig: 1. Verantwoording 2021 2. Plannen (aanvraag) 2022
• •
We werken samen aan een nieuwe manier van inzicht geven De plannen voor 2022 stellen we transparant en meetbaar op
Blik vooruit: transparantie en verantwoording • • •
We werken aan een nieuw registratiesysteem In de account overleggen zoeken we naar de meest passende wijze van verantwoorden Achter de schermen werken we hard aan deze verandering
…Waalwijk en Tavenu werken samen aan een nieuwe start