Bijlage 1 Beantwoording vragen fracties overdrachtsdocument

Vragen fracties m.b.t. Overdrachtsdocument 2022

Pagina 9: 

Wat zijn voorbeelden van goede laagdrempelige indicatieprocedures voorzieningen en activiteiten? Antwoord Een voorbeeld is de herstelvoorziening die we opstarten in de oude brandweerkazerne. Mensen met een psychische kwetsbaarheid kunnen hier inlopen en vinden een luisterend oor van ervaringsdeskundigen. Naast een luisterend oor wordt gezocht naar een toekomstperspectief. Op basis van het toekomstperspectief worden workshops aangeboden, wordt er contact gezocht met (maatschappelijk) partners die bij kunnen dragen aan dit perspectief. De insteek is niet de kwetsbaarheid, maar het ingrijpen in het maatschappelijk functioneren en het weer meedoen in de samenleving met de betreffende kwetsbaarheid die niet meer op de voorgrond staat. Een voorbeeld is een inloopvoorziening in een buurthuis waar mensen terecht kunnen en er een aanbod is dat gericht is op activering en op er weer bij horen. De insteek is gericht op ontmoeting en het in de kracht zetten van de inwoner. We faciliteren daar de ontmoeting, maar ook de mogelijkheid om in contact te komen met een maatschappelijk ondersteuner, een vrijwilligerscoördinator, een ervaringsdeskundige, een wijkverpleegkundige, etc. Als mensen vragen hebben kunnen ze ze hier stellen en worden ze op weg geholpen, waarbij het professionele aanbod de laatste optie is. Activiteiten zijn bijv.

samen koken, samen bewegen, samen kunst maken, samen naar een activiteit gaan, het bijwonen van een workshop, etc. Een voorbeeld is een sociaal restaurant. Kwetsbare inwoners kunnen hier binnenlopen en voor een minimaal bedrag een maaltijd gebruiken. Als tegenprestatie werken ze zelf mee aan de maaltijd, aan de aankleding van de tafels of de afwas. Onderdeel van het restaurant is dat de deelnemers leren hoe ze thuis een goedkope voedzame maaltijd kunnen bereiden. Het (hoe klein ook) meehelpen in het restaurant is een voorwaarde om gebruik te maken van het restaurant. Een voorbeeld is het parkpaviljoen waar mensen met dementie en hun mantelzorgers zonder indicatie terecht kunnen. Mantelzorgers ontmoeten elkaar daar en kunnen ervaringen uitwisselen. Voor de deelnemers met dementie is er een activiteitenaanbod zoals beweegactiviteiten of geheugenspellen. Een voorbeeld is een inloophuis waar mensen die te maken hebben met kanker, diabetes, Niet Aangeboren Hersenletsel (NAH) of een andere aandoening binnen kunnen lopen. Het inlopen is gericht op kennis en ervaring uitwisselen, maar ook op voorkomen van eenzaamheid en het opbouwen van een netwerk in de eigen omgeving. Een voorbeeld is een jeugdhonk waar jongeren uit alle lagen van de samenleving terecht kunnen voor ontmoeting, maar ook voor educatie. Je kunt workshops 1

verzorgen over solliciteren, over gezond eten, omgaan met AD(H)D, de betekenis van dyslexie voor je leven, over het gebruik van genotsmiddelen, etc. Daarnaast het organiseren van beweegactiviteiten, muziekactiviteiten en andere activiteiten die bijdragen aan het welzijn van jongeren. Een andere voorbeeld is een stadstuin waar inwoners onder begeleiding groente en fruit kunnen kweken. Doel is om mensen in contact te brengen met elkaar en om ze een zinvolle daginvulling te geven. Eventueel kan dit gecombineerd worden met een sociaal restaurant. 

Wat gaan we niet meer doen als we n iet meer met het huidige brede aanbod van zorgvoorzieningen blijven werken? Antwoord We kunnen op dit moment nog niet zeggen welk aanbod we niet meer doen. Wij denken wel dat goede, dagelijks beschikbare inloopvoorzieningen voor ouderen de deelname aan dagbesteding en individuele begeleiding verminderen. Ook verwachten wij dat er minder individuele vragen komen voor lichte hulpvragen voor jongeren als er een goed aanbod is dat vrij toegankelijk is bijv. gericht op AD(H)D en dyslexie. Je biedt dit indicatievrij aan en pas als dat zichtbaar geen resultaat oplevert kom je in aanmerking voor individuele begeleiding op indicatie. De start van herstelvoorzieningen zal het aantal vragen voor de GGZ beperken en moet voorkomen dat mensen lang professionele begeleiding houden omdat ze nergens op terug kunnen vallen. Het is een aanbod aan de voorkant, maar biedt ook een vangnet aan mensen die GGZ-zorg hebben ontvangen zodat de GGZ ze eerder los kan laten.

Pagina 23: 

Wat gebeurt er als we de flexibele schil van Team WijZ niet verlengen of kunnen we dit incidenteel afdekken (immers flexibele schil)? Antwoord In de flexibele schil zitten sinds 2018 voor dit bedrag 2,51fte Senior regisseur en 0,67 regisseur. Deze zijn een flexibele aanvulling op onze vaste schil. Tot op heden hebben we ze structureel nodig gehad gezien de groei van taken, verantwoordelijkheden en groei in aantallen. Deze zullen de komende jaren vanuit onze optiek nog steeds nodig zijn, echter mocht er ruimte gaan ontstaan, zullen we deze flexibele schil uiteraard niet meer in gaan vullen. Er kan uiteraard ook gekozen worden om deze flex schil weer als incidenteel te verlengen.



Wat is de maatschappelijke ondersteuning waarvoor we 9 fte vragen? Antwoord Maatschappelijke ondersteuning is een laagdrempelige vorm van ondersteuning waarvoor geen indicatie nodig is. 2

De maatschappelijke ondersteuning bestaat uit:

1. 4 fte Maatschappelijke ondersteuning 18+ 2. 1,78 fte School maatschappelijk ondersteuning Voortgezet Onderwijs 3. 1,56 fte School maatschappelijke ondersteuning Primair Onderwijs 4. 1 fte Maatschappelijk Ondersteuning Complexe jeugd 5. 0,4 fte jongeren Loket We hebben recent een effectstudie laten doen voor de Maatschappelijke ondersteuning. De resultaten daarvan worden op korte termijn verwacht en met het college gedeeld.



Waarom 35k meer voor praktijkondersteuner Jeugd GGZ en 50k meer voor de maatschappelijke activering? Antwoord

1. Praktijkondersteuner GGZ: In 2020 is het Jeugdkader 2020 door de raad vastgesteld. Er wordt gewerkt aan een Uitvoeringsprogramma preventief jeugdbeleid 2022-2025. Het percentage jeugdigen dat gebruik maakt van jeugdhulp in Waalwijk is hoog te weten 15%. Het onderwijs en het medisch domein (o.a. de huisartsen) zijn de grootste verwijzers naar de geïndiceerde jeugdhulp. Om verwijzing naar deze tweedelijnszorg te voorkomen is er gekozen voor de inzet van praktijkondersteuners GGZ. Wij zien een duidelijke bereidheid van de huisartsen om te verwijzen naar een praktijkondersteuner. De extra 35k is nodig om zorg te dragen voor beschikbaarheid van een praktijkondersteuner binnen iedere huisartsenpraktijk in de gemeente Waalwijk, zodat zoveel mogelijk verwijzingen naar de tweedelijnszorg worden voorkomen.

2. Maatschappelijke activering: In 2022 zijn we gestart met een structurele inzet van maatschappelijke activering voor de inmiddels 555 inwoners met een afstand tot de arbeidsmarkt. Met onze structurele inzet streven we de komende jaren tot en met 2025 de volgende doestellingen na: ✓ Het spreken en in beeld brengen van 555 inwoners in 2025 ✓ Het aanbieden van een traject aan ten minste 50% van de gesproken inwoners in 2025 ✓ Het activeren van ten minste 75% van alle deelnemers die deelnemen aan een traject in 2025 ✓ Het jaarlijks spreken van alle oud-deelnemers die zijn geactiveerd Om de doelen te kunnen halen en ook de nazorg te kunnen garanderen is er vanaf 2023 een 0,5fte maatschappelijk ondersteuner extra nodig. Dit is gelijk aan een bedrag van 50k.



Zijn de bedragen en voorstellen rondom Beschermd Wonen een keuze als dit vanuit het rijk/regio naar de gemeente komt?

3

Antwoord Op dit moment is er geen keuze. Er wordt structureel €144.000 gevraagd om beschermd wonen voor de doelgroep LVB (lichtverstandelijke beperking) te organiseren. Dit bedrag is nodig zodat gemeente Tilburg ook voor deze doelgroep beschermd wonen kan organiseren. We ontvangen dit bedrag al sinds 2016 van het Rijk en hebben er in 2018 voor gekozen om voor deze doelgroep geen aparte voorzieningen in te kopen. Gemeente Tilburg ondersteunt deze mensen op dezelfde manier als de doelgroep ggz (geestelijke gezondheidszorg). Dit is noodzakelijk, omdat we dit op dit moment niet zelf hebben georganiseerd. Verder is het Rijk nog bezig met een wetsvoorstel om de middelen voor beschermd wonen te decentraliseren. Dit zou per 2023 gebeuren, maar is recentelijk weer uitgesteld. We kunnen hier dus op dit moment geen bedragen voor noemen. We zullen hier in de loop van het jaar, naar verwachting na de zomervakantie, op terugkomen.

Pagina 24: 

Wat gaan we doen voor de 900k inloopvoorzieningen? Is hier een plan voor? Antwoord Er ligt nog geen plan omdat dit plan afhankelijk is van de vastgestelde visie en het daarop volgende Wmo-beleid 2023 ev. De gedachte is om de WIJ-dienstencentra en eventueel andere buurthuizen uit te bouwen tot inloopvoorzieningen. Op dit moment subsidieert de gemeente De WIJ-dienstencentra voor de huur en facilitaire werkzaamheden zoals bijv. schoonmaak. Wij willen dat zij subsidie krijgen voor het facilitairen van een aanbod dat gericht is op mensen met een kwetsbaarheid. Dit betekent dat hulpverleners er hun standplaats hebben, dat er een activiteitenaanbod is gericht op specifieke doelgroepen en dat de kosten voor deelname door kwetsbare inwoners tot een minimum wordt beperkt. We willen dat er in en vanuit de WIJ-dienstencentra een aanbod van workshops en activiteiten georganiseerd wordt zoals omschreven bij de vraag over de inloopvoorzieningen. We verwachten dat dit de veerkracht van inwoners versterkt en ze meer betrokken blijven of raken bij hun omgeving. De 900k voor vier jaar is een groot bedrag, maar betekent dat er in deze periode voor de zes WIJdienstencentra €37.500 per voorziening beschikbaar is.



Idem voor 650k herstelvoorzieningen, plan? Antwoord Voor de eerste herstelvoorziening voor mensen in een psychisch kwetsbare positie in de oude brandweerkazerne ligt er een plan. We gaan daar werken met ervaringsdeskundigen die een aanbod weg gaan zetten dat afgestemd is op de deelnemers. Zij gaan workshops organiseren en zij gaan kwartiermaken. Dit

4

laatste houdt in dat zij in de buurt de basis leggen voor deelname aan de maatschappij voor de doelgroep van de herstelvoorziening. Er wordt gewerkt aan herstel door het ontdekken van de passie, meedoen in de samenleving en het leren leven met de kwetsbaarheid. Als deze voorziening opgestart is en er kennis is opgedaan zijn er plannen om ook in de dorpen een herstelvoorziening op te starten. Herstellen werkt namelijk het beste in de eigen omgeving. Wij hebben hiervoor globale plannen omdat we ook hiervoor aansluiten bij de vast te stellen visie op het sociaal domein.



Waarom weer een beleidsmedewerker cultuur, waarom geen cultuurcoach (handjes in het veld ipv beleid)? Antwoord De vraag om een beleidsmedewerker dekt inderdaad niet de lading. We zoeken een medewerker die zich binnen de gemeente bezig houdt met het versterken van cultuur, het verbinden van de culturele instellingen en die zorgt dat inwoners in contact komen met cultuur. We zoeken dan ook nadrukkelijk iemand die zich bezig houdt met de uitvoering en die zichtbaar is in het veld.

Pagina 25: 

Kunnen we de burgerbegroting een of twee keer uit incidentele middelen financieren?

Antwoord  

Ja, dat kan. Uiteindelijk is het wel wenselijk structurele dekking te regelen. Overigens is in de eerste opzet (niet doorgezet raadsvoorstel 2019) gekozen voor een bedrag van 1 miljoen. Belangrijkste redenen daarvoor waren dat het wel echt een substantieel bedrag moest zijn om inwoners over te halen mee te denken en omdat de organisatiekosten relatief hoog zijn (bijna) ongeacht de omvang van het budget waar de bewoners voor aan zet zouden zijn. Naast het echte budget voor de burgerbegroting werd in 2019 een structureel bedrag opgenomen van € 100.000 voor kosten projectleider en een uitvoeringsbudget van eenmalig € 50.000 en daarna structureel van € 30.000 .



Wie zijn de externe stakeholders bij de communicatiestrategie Ondernemende Pioniersstad?

Antwoord 

De bedoeling is om het verhaal van Waalwijk als Ondernemende Pionierstad, als onderscheidend kenmerk van ons profiel in het stedelijk netwerk van Brabant uit te dragen. We zien dat het voor het ‘binnenhalen’ van fondsen en subsidies een scherp en onderscheidend verhaal belangrijk is: wie kiest wordt gekozen. Dat profiel moet je niet alleen als gemeente uit te dragen, maar als gemeenschap. Dat betekent dat we samen met bedrijven, grote werkgevers, maatschappelijke 5

organisaties Waalwijk willen positioneren en profileren. Mogelijke partners zijn dan: Van Mossel, Mandemakers, Ingram, Bol.com, Theater De Leest, OMO SG De Langstraat, RKC Waalwijk, Willem van Oranje- college etc. 

Wat is het plan voor de 350k voor kennis, talent, start-ups?

Antwoord 





Het budget wordt vooral benut voor inhuur van een community/accountmanager. Plan bestaat uit 2 delen: Een (virtueel) start-up pilot project in het centrum van Waalwijk om zo te leren en door te groeien naar ook een campusproject (op het industrieterrein). Een sleutelrol is hier weggelegd voor een communitymanager/ start-up begeleider. De gemeente verzorgt de kickstart, uiteindelijk moet financiering worden gedragen door partners, provincie etc. Leg verbindingen met en tussen het bedrijfsleven en onderwijsinstellingen om zo Kennis & Talent te behouden. Zorg samen voor een constante (in)stroom van studenten en young professionals richting de ondernemers. Gebruik dit ook voor het innoveren met ondernemers en bedrijven en werken met start-ups. Ook hier, de accountmanager, verbinder heeft een sleutelrol. Uiteindelijk toewerken naar een triple helix.

Wat is de status van het onderzoek naar het busstation, is de optie om een extra halte aan de noordzijde A59 aan te leggen ook reëel ipv hele verplaatsing? Antwoord









Om tot een goede integrale afweging te komen zijn er verschillende perspectieven/ bouwstenen nodig. Enkele zijn al opgeleverd: (1) concessie onderzoek over aanrijtijden en busroutes, reizigers herkomst, (2) Stedenbouwkundig Masterplan Palmbout met als resultaat dat er 1 alternatieve locatie is: Taxandriaweg en (3) een massastudie naar de locatie Taxandriaweg: is er voldoende ruimte voor een busstation, fietsparkeren, deelmobiliteit, eten & drinken in een kiosk, woningbouwprogramma, entreeplein naar de binnenstad etc. Maar we missen ook nog perspectieven/bouwstenen: bv stedenbouwkundig irt binnenstad, de aanbevelingen uit de Verstedelijkingsstrategie Brabant (stedelijk woonmilieu irt HOV zone), verkeersveiligheid en investeringskosten van beide locaties. Een extra halte aan de noordzijde van de A59 staat enigszins los van bovenstaande afweging. En draagt niets bij aan het stedenbouwkundig perspectief. Hoeveel fte’s zijn er nu werkzaam rondom het thema duurzaamheid (is 8,5 fte extra niet enorm uit verhouding)? Antwoord Nu werkt een beperkt aantal structurele fte aan het thema duurzaamheid. - 1 fte, beleidsmedewerker duurzaamheid - 1 fte, programmamanager duurzaamheid En een flink aantal medewerkers op incidentele basis waarvan we een deel beter op structurele basis kunnen aannemen vanwege het continue karakter van het werk. - 0,5 fte, medewerker communicatie 6

- 1 fte, projectleider energietransitie - 1 fte, junior medewerker energie en warmtetransitie - 0,5 fte, medewerker verduurzaming vastgoed - 0,5 fte secretariële ondersteuning - 2,5 fte vacature warmtetransitie nav de TVW Het voorstel in het overdrachtsdocument ziet erop om de 6 fte incidenteel om te zetten in 1 fte incidenteel (twee jaar) en 7,5 fte structureel. Er wordt dus per saldo niet heel veel meer capaciteit gevraagd dan nu reeds wordt ingezet. Wel wordt gevraagd om dit structureel in de begroting op te nemen vanwege het structurele karakter van de werkzaamheden en de borging van continuïteit.

Zinsnede: “Naar ons gevoel ontkomen wij er niet aan om ook te kijken naar de omvang en het niveau van het zorgaanbod. Wij pleiten niet voor het domweg in de steek laten van mensen in nood. Maar de vraag is wel of we als overheid de ambitie kunnen volhouden om met het huidige brede aanbod van zorgvoorzieningen te werken aan een goede kwaliteit van leven van onze inwoners.” Graag uitleg over wat hier bedoeld wordt. Antwoord Hiermee bedoelen we dat we meer kritisch moeten kijken naar het zorgaanbod. Dit zowel op productniveau als op het aantal uren/dagdelen. Het zogenaamde zakelijk indiceren. Zakelijk indiceren is mogelijk als we gelijktijdig inzetten op een alternatief aanbod in de vorm van inloop- en herstelvoorzieningen. Dit bedoelen we met niet domweg mensen in de steek laten. We willen een alternatief aanbod dat beter aansluit op de vraag. Inwoners hoeven er geen indicatie voor te hebben en er wordt ingezet op zingeving en weer meedoen. Wij denken dat de kwaliteit van leven toeneemt als er geen nadruk ligt op de kwetsbaarheid, maar op ermee leren omgaan.

Voorstellen: € 315.000 structureel om flexibele schil team WijZ te verlengen (incidenteel gedekt tot en met 2023). Wat wordt hier bedoeld? Dat we blijvend een bedrag alloceren voor flexibele inhuur? Antwoord In 2018 heeft er een grote reorganisatie plaatsgevonden bij team WijZ, zodat het team voldoende robuust kon reageren op de steeds groter wordende zorgvraag en groei aan taken en verantwoordelijkheden. Er is toen door de raad een extra flexibel budget toegekend, waarbij de veronderstelling was dat er in tijd minder inzet nodig zou zijn van personeel. In 2019, 2020 en 2021 zien we dat het tegenovergestelde waar is. De gemeente krijgt steeds meer taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden, ook in het sociale domein. Daarom is het flexibele budget dat door de raad voor drie jaar beschikbaar werd gesteld gecontinueerd in 2022 en 2023. In het kader van de huidige ontwikkelingen zullen de taken niet minder worden, waardoor de aanvraag voor dit flexibele budget voor 2024 en 2025 weer te verwachten is.

7

Daarnaast zien we een arbeidsmarkt die overspannen is, waarbij nieuwe goede werknemers (ook inhuur) moeilijk te vinden zijn en het dus van belang is om huidige werknemers te behouden. Wanneer dit flexibele budget niet verlengd wordt heeft dit dus direct effect op de personele capaciteit. Het doel is daarom om dit bedrag vast in de begroting mee te nemen.

€ 55.000 structureel voor voortzetten van het programma inclusieve en toegankelijke gemeente; capaciteit en activiteitenbudget. Raadsvoorstel volgt medio 2022 (incidenteel gedekt tot en met 2022). Wat houdt dit precies in? En is dat bedrag (55.000) voor zowel uren als OOP? Antwoord Het programma inclusie heeft als doel de inclusieve samenleving te bevorderen. Dit gebeurt onder andere door: • bewustwordingsactiviteiten binnen en buiten de gemeentelijke organisatie • inzet van ervaringsdeskundige inwoners in een platform/klankbordgroep • ontwikkeling van een Lokale Inclusie Agenda • uitvoering van projecten (o.a. toegankelijke gebouwen, toegankelijke toiletten en inclusief sporten). Zie ook de eerdere raadsbrieven (85-21 en 95-21). Het budget van 55.000 zijn de jaarlijkse kosten voor de inzet van de projectleider inclusie (0,4 fte) en een activiteitenbudget van 5.000 maakt hiervan onderdeel uit. Afzonderlijke activiteiten en projecten worden begroot door de betrokken onderdelen van de gemeente (bijvoorbeeld Vastgoed, Facilitair of Sportaccommodaties).

Wat zijn: indicatievrije herstelvoorzieningen? Antwoord Dat is een voorziening waar mensen in een psychisch kwetsbare positie vrij binnen kunnen lopen. Er is geen indicatie nodig. Er wordt daar gewerkt op basis van positieve gezondheid. Geen nadruk op het wegnemen van ziekte, maar op het zinvol leren omgaan met je kwetsbaarheid. De professionele ervaringsdeskundigen werken op basis van het concept van kwartiermaken. Kwartiermaken richt zich op mensen die door kwetsbaarheid of een beperking te maken hebben met uitsluiting. Het doel is hen succesvol te laten deelnemen aan de samenleving. De aanpak is enerzijds gericht op het bevorderen van een samenleving waarin meer mogelijkheden voor de doelgroep ontstaan. Anderzijds onderzoekt een kwartiermaker met mensen uit de doelgroep hoe zij (weer) aan de samenleving kunnen deelnemen.

€ 1.000.000 indicatief voor innovatiebudget voor een duurzame verschuiving van curatief naar preventief en indicatievrijwerken. Waar komt dat miljoen vandaan? Wat is het plan? Antwoord Er wordt op dit moment een nieuwe visie op het sociaal domein geschreven. De eerste bevindingen zijn dat er de noodzaak is om een omslag te gaan maken naar preventief en indicatievrij werken in plaats van curatief werken. We realiseren ons dat dit niet van het ene op het andere moment kan. Er zijn indicaties afgegeven die moeten worden 8

gerespecteerd en er zijn overeenkomsten met zorgaanbieders die moeten worden nageleefd. Daarnaast zijn inwoners gewend aan een bepaald zorgaanbod en zullen zij niet gelijk het nieuwe aanbod omarmen. Een miljoen is nodig om de omslag op basis van de nieuwe visie te kunnen maken. Het maakt het mogelijk om gelijktijdig nog op basis van de oude en al op basis van de nieuwe visie te werken. Dit creëert de mogelijkheid is om het nieuwe aanbod op te starten en inwoners er warm voor te maken zonder dat inwoners het gevoel hebben dat we ze domweg in de steek laten. Het miljoen is daarnaast nodig om te kunnen experimenteren met activiteiten voor de specifieke doelgroepen. Inloop- en herstelvoorzieningen moeten aansluiten bij de lokale omstandigheden. Het is dus geen kwestie van kopiëren, maar om zorgvuldig uit te proberen wat werkt in de gemeente Waalwijk en wat niet. Dit vraagt om extra inzet van middelen en personeel. Er zullen in eerste instantie ook dingen mislukken, maar dat is inherent aan pionieren.

Burgerbegroting. Er staat een bedrag genoemd van een half tot een heel miljoen. Zijn er geen uren nodig voor organiseren van e.a.? Waar vind ik die terug? Antwoord In een eerder raadsvoorstel (niet doorgezet) uit 2019 was naast het echte budget voor de burgerbegroting een structureel bedrag opgenomen van € 100.000 voor kosten projectleider en een uitvoeringsbudget van eenmalig € 50.000 en daarna structureel van € 30.000 . € 650.000 voor structureel maken capaciteit fysiek domein ten behoeve van versnelling in de woningbouw (incidenteel gedekt tot en met 2022). Hoeveel FTE zijn dit? Antwoord Hier spreken we over 6 á 7 fte. (in de categorieën: projectleiding, civieltechnisch projectleiding, juridisch medewerker, planologische medewerker, plan economische medewerker)

€ 100.000 structureel voor stedenbouwbeleid: vervolg op palmbout-traject, stedenbouwkundige visieontwikkeling gemeente breed. Waarom moet dit structureel geborgd worden? Visie-ontwikkeling is toch geen structurele activiteit…? Antwoord Op dit moment wordt gewerkt aan de visie voor de binnenstad. Daarna is het wenselijk om te werken aan visies op binnenstedelijke industrieterreinen, bestaande woonwijken die verkleuren, woningsplitsing, wonen op achtererven e.d. Allemaal zaken die vanuit Stedenbouw benaderd kunnen worden en allemaal gebieden en thema’s die bijdragen aan de ambitie om versneld te groeien naar 55.000+ inwoners.

€ 75.000 structureel voor uitbreiding van het bestaande werkbudget van het programma binnenstad. 9

Structureel 75.000 meer: hoeveel is het nu? Waarom is uitbreiding nodig? Welke activiteiten liggen hieronder en wat zijn de doelstellingen daarvan? Antwoord Er is nu structureel 75K voor het programma Binnenstad beschikbaar. Een bedrag dat zelfs in de achterliggende covid-periode met projecten en evenementen op een relatief laag pitje nauwelijks toereikend bleek. Met ingang van dit jaar is de BIZ een feit geworden die (in tegenstelling tot voorganger CM) kan beschikken over een jaarlijks projecten- en evenementenbudget van 125 tot 150K. Om het principe van cofinanciering effectief door te kunnen zetten en zo de gezamenlijke slagkracht en synergie verder te optimaliseren wordt voorgesteld de structurele middelen voor het programma binnenstad op te hogen tot 150K per jaar. Activiteiten en doelstellingen liggen onder meer vast in het meerjarenprogramma van de BIZ. Daarbij kan gedacht worden aan projecten zoals Volop Waalwijk en Wet Blue, overkoepelende marketing en acquisitie, vergroenen en verbeteren verblijfskwaliteit openbaar gebied, organiseren van evenementen, begeleiden van transformatie etc. € 80.000 incidenteel en € 160.000 structureel voor voldoende capaciteit (3 fte) op grootschalige energieopwekking.

Is dit ook voldoende voor specialistische capaciteit? (M.a.w.: kwaliteit die we nodig hebben om dit als Waalwijk zelf te kunnen doen?) Antwoord Specialistische capaciteit om de ontwikkeling en/of de exploitatie zelf ter hand te nemen wordt ingehuurd als gekozen wordt voor deze rol(len) van de gemeente en zal onderdeel zijn van de businesscase (kapitaalslast versus rendement) die dan wordt voorgelegd. Dit zit dus niet het de nu gevraagde aantal fte’s. De nu gevraagde incidentele en structurele capaciteit dient ter begeleiding van de publieke taken en de facilitering van de marktpartijen bij de invulling van de gemeentelijke en overheidsambities op het gebied van grootschalige opwek van duurzame energie.

€ 320.000 structureel voor capaciteit energie in de gebouwde omgeving. Het gaat bijvoorbeeld om projectleiders (4fte). Uitleg: waar gaat het hier over? Antwoord Het gaat hier over de uitwerking van de sporen uit de transitievisie Warmte. Bij de vaststelling in december 2022 is wel budget voor incidentele invulling van de benodigde capaciteit door de raad beschikbaar gesteld. Voor de structurele bezetting wordt gevraagd in de begroting 2023 ev. structureel budget vrij te maken om de warmtetransitie conform de vastgestelde visie ter hand te nemen. € 385.000 structureel voor het verduurzamen van gemeentelijk vastgoed, 2 projecten per jaar. Hebben we beeld bij hoeveel jaar we nodig hebben om het gemeentelijk vastgoed te verduurzamen? (Op basis van die 2 projecten per jaar) Antwoord Gemeente Waalwijk heeft ca. 55 panden in bezit die tot de kernvoorraad behoren. Hier zit een enorme diversiteit aan panden in. Van Hooisteeg (6x, waarvan 5x identiek) tot 10

stadhuis of begraafplaats gebouwen. Het gebruik van de overige panden behoort niet tot de kerntaken. Deze zijn o.a. vanwege strategisch geplande ontwikkelingen in bezit. Van de 55 panden komen er ca. 45 in aanmerking voor een verplichte verduurzaming om te komen tot een energie neutraal gebouw. De investeringsbehoefte per pand loopt ook zeer uiteen en niet ieder pand hoeft strikt genomen verduurzaamd te worden qua reductie energie verbruik. (bijv. monumenten). Door de bank genomen willen we graag twee tot drie objecten per jaar ‘aanpakken’. Afhankelijk van planvorming rondom koop en verkoop hebben we voor het verbeteren van onze kernvoorraad ca. 15 tot 18 jaar nodig. Met de gevraagde investering is het op basis van de eerste ervaringscijfers, gezien de investeringsbehoefte, mogelijk om voor 2043 deze panden te kunnen verduurzamen en hiermee aan de klimaat ambities te kunnen voldoen.

€ 220.000 structureel voor extra capaciteit bij vergunningen. Uit (benchmark) onderzoek blijkt structurele onderbezetting bij het takenpakket en volume. Benchmark is leuk, maar is er reëel sprake van ondercapaciteit? En waar blijkt dat uit? Antwoord: Met het oog op de komst van de Omgevingswet (2023) is begin 2022 door BMC (een extern specialistisch bureau) een impactanalyse formatie & proces uitgevoerd. Onderdeel van deze analyse is een benchmark naar de formatie onder het huidige stelstel (Wabo). Uit de benchmark blijkt, dat voor het op orde brengen van de keten vergunningverlening, 2-2,5 fte noodzakelijk is. De vergunningenketen bestaat uit: vergunningverleners, (plan)juristen, administratie en front-officemedewerkers. Het advies van BMC (rapportage) is onlangs met de directie gedeeld en zal op 9 mei aan het college worden gepresenteerd. De afgelopen jaren is aanzienlijk ingehuurd om dit tekort op te vangen. Inhuur is duur en door de krappe arbeidsmarkt moeilijk te vinden. De huidige formatie van de keten vergunningen is gebaseerd op een volume van ± 450500 aanvragen. De afgelopen jaren is het aantal vergunningen steeds toegenomen (± 510%). In 2021 zijn bijna 700 aanvragen ingediend. Voor meer informatie wordt verwezen naar de onderstaande grafiek uit het VTH jaarverslag. Dit jaarverslag is in maart door het college vastgesteld en naar de raad en provincie gestuurd.

In dit verslag vindt u meer context over de situatie bij vergunningen.

11

€ 25.000 structureel voor het continueren van tijdelijke formatie bij kabinetszaken (incidenteel gedekt tot en met 2022) Wat is dit? Antwoord Niet alleen het bestuur, maar ook alle medewerkers zijn het visitekaartje van de gemeente Waalwijk. Gevraagde medewerker kabinetszaken en representatie geeft uitvoering aan kabinetswerkzaamheden. Ontwikkelt ideeën op het terrein van evenementen en representatieve activiteiten. En coördineert de inkoop van relatiegeschenken, promotieartikelen en eindejaarsgeschenken. In september 2020 hebben wij een deal gemaakt met Baanbrekers. Zij schoven namelijk iemand naar voren met een bijna voltooide communicatieopleiding. We hebben die persoon tweemaal drie maanden werkervaring laten opdoen met behoud van zijn uitkering. Hij bleek veel affiniteit te hebben met kabinetszaken en representatie. We hebben hem tweemaal een jaarcontract kunnen aanbieden voor 36 uur, waarvan 18 uur voor kabinetszaken en representatie en 18 uur op afval. Eind van dit jaar loopt dat tijdelijke contract af en is verlenging niet meer mogelijk. Wij willen graag een structurele uitbreiding op kabinetszaken en representatie voor 18 uur in de week in 2023 en verder. Schaalniveau 8. Kosten circa € 25.000. € 25.000 structureel voor capaciteit vormgeving bij communicatie (incidenteel gedekt tot en met 2023).

Waarom doen we dit zelf? Levert dit een besparing op? Zo ja, hoeveel? Antwoord In 2021 heeft het college ingestemd met een uitbreiding van 0,5 fte voor vormgeving bij team Communicatie. Het gaat om een functieschaal 8 voor 18 uur in de week. Hiermee is een bedrag gemoeid van circa € 25.000. Wij hebben deze uitbreiding destijds gevraagd voor een periode van 4 jaar, maar hebben maar 2 jaar toegewezen gekregen. Dus voor 2022 en 2023. Wij willen graag een structurele uitbreiding met een 0,5 fte.

12

Mensen zijn steeds meer visueel ingesteld. Wij zien in ons werk dat visuele expressie in de presentatie van tekst én beeld daarom erg belangrijk is. De grafisch vormgever vertaalt de boodschap in een visueel beeld afgestemd op verschillende kanalen (drukwerk, interactieve media, multimedia, social media etc.) Onze boodschap kan doordoor duidelijker en sneller gedeeld worden met onze doelgroepen. Er is vanuit de organisatie steeds meer vraag naar vormgevingsproducten. Dit werk pakken we zoveel als mogelijk op in ons team maar de vraag blijft groeien waardoor externe inhuur soms nodig is. Door minder uit te besteden besparen we fors op de kosten. Omdat wij verwachten dat deze vraag ook de komende jaren alleen maar zal toenemen, willen wij een structurele uitbreiding op vormgeving voor 18 uur in de week. Om omgevingswet proof te worden is het volgende nodig:

-

€ 700.000 incidenteel voor de vervolgfase (2023 - 2029) om aan de wettelijk

-

€ 500.000 incidenteel voor de vervolgfase (2023 – 2025) voor extra capaciteit

-

€ 250.000 structureel verminderen legesopbrengsten.

verplichte onderdelen omgevingsvisie en omgevingsplan te voldoen. voor nieuwe taken zoals toetsing participatie, bruidsschat (regels overgedragen van Rijk naar gemeenten) en vergunningenchecks.

De Omgevingswet is al enkele malen uitgesteld. Zijn er niet al bedragen gereserveerd? Of kost uitstel steeds extra geld? En waarvoor dan? Antwoord Op dit moment is de invoeringsdatum voor de Omgevingswet gepland op 1 januari 2023. Bij het project Waalwijk Omgevingswet-proof maken we onderscheid in de fase tot 1 januari 2023 (invoeringsfase) en de fase na 1 januari 2023 (vervolgfase). Voor de invoeringsfase is voldoende budget gereserveerd. Indien de nu geplande invoeringsdatum doorgaat, hebben we naar verwachting voldoende budget tot 1 januari 2023. Indien de wet wel nog verder wordt uitgesteld kan het zijn dat extra geld nodig is, bijvoorbeeld om de projectstructuur te verlengen (kost extra capaciteit) en omdat we dan extra willen oefenen (kosten expertise voor begeleiding ketentesten). De gevraagde budgetten in het overdrachtsdocument zijn nodig voor de vervolgfase na 1 januari 2023. Het is essentieel om in de eerste jaren van invoering Omgevingswet voldoende middelen te hebben om de nieuwe werkwijze vorm te kunnen geven. De dienstverlening richting inwoners en ondernemers als het gaat om behandelen van initiatieven in de fysieke leefomgeving moet immers gewoon door kunnen gaan. Daarnaast zijn de middelen nodig voor het maken van een omgevingsvisie en omgevingsplan.

Niet alleen is dit wettelijk nodig maar ook om onze eigen ambities in de geest van de wet te kunnen halen als het gaat om dienstverlening en verminderen regeldruk.

€300.000 structureel en € 100.000 eenmalig voor het verbeteren van de arbeidsvoorwaarden en arbeidsmarktcommunicatie. Waar wordt aan gedacht? (M.n. die 300.000) Antwoord Waalwijk concurreert om kwalitatief personeel met de grotere steden in de regio (zoals Tilburg en Den Bosch). Immaterieel (cultuur, werksfeer, professionele ruimte, ontwikkelmogelijkheden) hebben we het goed op orde. Materieel is dat een ander verhaal. Er blijken grote verschillen te zijn in salaris en arbeidsvoorwaarden die kunnen 13

oplopen tot netto verschillen van € 200 tot € 500,- per maand. Daar valt niet mee te concurreren. Om het gat niet te groot te maken, willen wij 2 dingen doen. 1) op korte termijn de 300.000 investeren in het reduceren of afschaffen van de jaarlijkse parkeerkosten voor personeel en een tegemoetkoming reiskosten toekennen. En 2) op langere termijn een heroriëntatie op het functiehuis en loongebouw (welke schaal koppelen we aan een functie?). Zodat we in de toekomst ook met onze salarissen de juiste mensen aan ons blijven verbinden.

€ 300.000 eenmalig voor het aanpassen en vergroenen van het atrium in het stadhuis. Wat is het plan hierbij? Antwoord Al enige tijd is er de wens om de hal / het atrium beter te gebruiken en te vergroenen. In deze ruimte komen diverse functies samen: afspraken met bewoners, ontvangen van bezoekers, houden van bijeenkomsten en ontmoeten van collega’s. Eind 2019 is een interne werkgroep hier mee bezig geweest. Een uitwerking van dit plan (twee basis ontwerpen van twee interieurarchitecten) is in het eerste kwartaal van 2020 gepresenteerd aan het college, met onder andere de vraag “ziet u hiervan de toegevoegde waarde en zo ja, bent u bereid hier in te investeren”. Er is toen, mede vanwege het begin van de corona pandemie, gekozen om niet tot uitvoering over te gaan. Tegelijk is de vraag gesteld hier op een later moment mee terug te komen, dat doen we daarom nu zodat er een nieuwe overweging kan worden gemaakt. Met het uitvoeren van dit plan, ontstaat er een aantrekkelijke ruimte waarin de genoemde functies beter tot hun recht komen. Er ontstaan diverse zitjes, voor informeel overleg met bewoners en collega’s. Door het gebruik van zachte materialen wordt de akoestiek verbeterd. Er worden diverse groene elementen toegevoegd, die mooi aansluiten bij de vergroening van het gebied wat de ingang van ons centrum vormt. Het gekozen meubilair bestaat uit verplaatsbare elementen t.b.v.

presentatiedoeleinden en ruimtescheiding. Daarnaast wordt onderzocht of het wenselijk en haalbaar is om een koffiebar te creëren. De uitvoering hiervan past binnen het genoemde bedrag. Met deze aanpassingen wordt het atrium een prettige ruimte om te verblijven én laat deze ruimte zien dat we volop in beweging zijn, samen met de samenleving.



Er wordt om 250K gevraagd voor beachvolleyvalbelden in Waspik. Van Ronald Hordijk leek ik te begrijpen dat deze er al zijn, hoe zit dit?

Antwoord Voor het verplaatsen van de huidige beachvolleybalvelden plus sporten in het openbare ruimte is er 250k nodig. 

Wat levert het extra gewenste budget voor communicatiestrategie ondernemende pionierstad op?

Antwoord 

Voor het realiseren van onze ambities en doelstellingen zijn we steeds meer afhankelijk van een vorm van regionale samenwerking. We concurreren soms met andere voor bv woningbouwaantallen, investeringen in OV of het aantrekken/ behouden van jongeren. Het helpt om een scherp en overtuigend verhaal te hebben, wat maakt Waalwijk onderscheidend. Wat voegen we toe aan het stedelijk netwerk van Brabant. Het neerzetten van een scherper profiel en positie 14





kan je als gemeente niet alleen doen. Dat moet je doen in samenwerking met bedrijven, maatschappelijke organisaties. Een klein voorbeeld uit de praktijk. We hebben de afgelopen jaren Waalwijk neergezet als de plek voor slimme mobiliteit (Smart Move Waalwijk). Een scherp profiel opgebouwd met veel externe stakeholders. Gevolg is dat bedrijven op het gebied van slimme mobiliteit, kennisinstellingen en internationale havens (Port of Hamburg, Paris en Brussel) ons benaderen voor samenwerking en fondsverwerving.

Stedelijk leven: waarom uitbreiding van het werkbudget van programma binnenstad.

Antwoord De beschikbare middelen bleken zelfs in de achterliggende covid-periode (met projecten en evenementen op een relatief laag pitje) nauwelijks toereikend. Met ingang van dit jaar is de BIZ een feit geworden die (in tegenstelling tot voorganger CM) kan beschikken over een jaarlijks projecten- en evenementenbudget van 125 tot 150K. Om het principe van cofinanciering door te kunnen zetten en zo de gezamenlijke slagkracht en synergie verder te optimaliseren wordt voorgesteld de structurele middelen voor het programma binnenstad op te hogen. 

Wat zou het kosten om de bibliotheek te houden waar het is? Zo kunnen we 500K in context zetten. En wat levert het gebouw op als we er woningen van maken?

Antwoord Deze optie doorrekenen is complex. Er is wel gezocht naar manieren om deze opties enigszins te kunnen vergelijken, maar de conclusie is dat hiervoor dan wel een basisontwerp moet worden gemaakt, wat van zowel BMB als gemeente relatief veel tijd en geld kost. Deze exercitie heeft daarom niet plaatsgevonden. Er moet tenminste rekening gehouden met de volgende kosten:   

De huidige (bibliotheek)inrichting moet volledig worden vervangen; Er moeten forse bouwkundige investeringen gedaan worden op de begane grond om de gewenste functies (ontmoetingsplek en horeca) toe te voegen De eerste verdieping komt leeg te staan en kan alleen met zeer hoge kosten worden afgesplitst en verzelfstandigd.

Belangrijk bij deze afweging is dat bovenstaande investering dan gedaan wordt in de bibliotheek, zonder dat deze meerwaarde heeft voor de rest van de binnenstad. Zowel vanuit Bibliotheek Midden Brabant (BMB) als de gemeente is er de nadrukkelijke voorkeur uitgesproken voor de nieuwe locatie, omdat het functioneren van de bibliotheek als cultureel-maatschappelijke ontmoetingsplaats veel meer passend is in de hart van de stad dan op de huidige locatie. In de businesscase is de transformatie (op basis van een globale taxatie) van de huidige locatie meegenomen als opbrengst. De totale kosten voor de verplaatsing van de bibliotheek en inrichting van de nieuwe locatie zijn veel hoger dan de genoemde € 500.000 euro. N.b. Er is – anders dan cijfers kunnen suggereren – nog geen onderhandelingsresultaat. Genoemde bedragen zijn een inschatting op basis van de gevoerde gesprekken met drie partijen en de tot op heden uitgesproken uitgangspunten. Er is nog geen akkoord met BMB, de Sanders Retail Groep en de VVE Janspoort over inhoudelijke afspraken en bijbehorende bedragen. De bedragen moeten worden gezien als richtinggevende bedragen om gevoel te creëren bij de opgave.

15



Wat is 'de grote oogst'?

Antwoord Grote Oogt is het stimuleringsproject van de provincie waarbij de provincie een beperkt aantal bedrijventerrein in Brabant faciliteert in het versnelt verduurzamen. De provincie heeft hiertoe in een bijdrage-regeling voor 13 bedrijventerreinen per terrein 250.000 euro beschikbaar. Op dit moment wordt de aanvraag voor de bijdrage voorbereidt. Het betreft hier een cofinanciering waarbij de opzet is dat vanuit 3 partijen (provincie, gemeente, bedrijfsleven) een gelijkwaardige bijdrage wordt geleverd. De basis voor de aanvraag is de “routekaart naar een klimaatneutraal bedrijventerrein Haven in 2043” die door het bureau CE-Delft wordt voorbereid in opdracht van de gemeente en de provincie. De maatregelen op gebied energie, klimaatadaptatie, en circulaire economie voor de korte termijn komen voor de regheling in aanmerking. De raad wordt bij oplevering van de routekaart geïnformeerd over het proces en de inhoud van de routekaart. 

Flinke fte's nodig voor energie: 3fte voor grootschalige energieopwek en 4 fte aan projectleiders energie in gebouwde omgeving. Wat gaan we meer of anders doen?

Antwoord Nu werkt een beperkt aantal structurele fte aan het thema duurzaamheid. - 1 fte, beleidsmedewerker duurzaamheid, - 1 fte, programmamanager duurzaamheid, En een flink aantal medewerkers op incidentele basis waarvan we een deel beter op structurele basis kunnen aannemen vanwege het continue karakter van het werk. - 0,5 fte, medewerker communicatie, - 1 fte, projectleider energietransitie, - 1 fte, junior medewerker energie en warmtetransitie, - 0,5 fte, medewerker verduurzaming vastgoed - 0,5 fte secretariële ondersteuning - 2,5 fte vacature warmtetransitie nav de TVW Het voorstel in het overdrachtsdocument ziet erop om de 6 fte incidenteel om te zetten in 1 fte incidenteel (twee jaar) en 7,5 fte structureel. Er wordt dus per saldo niet heel veel meer capaciteit gevraagd dan nu reeds wordt ingezet. Wel wordt gevraagd om dit structureel in de begroting op te nemen vanwege het structurele karakter van de werkzaamheden en de borging van continuïteit. 

Wat gaat een beleidsmedewerker blauwe en groene omgeving doen?

Antwoord Deze medewerker neemt lokaal de uitvoeringsagenda klimaatadaptatie ter hand en draagt zorgt voor inbedding in regionale (klimaatfonds) en landelijke fondsen (impulsregeling). 

Structureel budget voor jurist ondermijning, komt er dan ook een structurele jurist (dus geen zzp'er?)

Antwoord: Dat heeft de voorkeur, maar tegelijkertijd zijn de bijzondere eisen die wij aan een ondermijningsjurist stellen in de huidige arbeidsmarkt schaars te vinden. En vanzelfsprekend willen we een continuering van het huidige kwaliteitsniveau.

16



Hoeveel krijgen we van he rijk voor invoering omgevingswet? Aangezien er nu 1,5 miljoen wordt gevraagd?

Antwoord In 2016 is een financieel akkoord Omgevingswet gesloten door Rijk, IPO, Unie en de VNG. Daarin zijn de volgende afspraken gemaakt: • Rijk betaalt de eenmalige investeringskosten voor de bouw van het digitale stelsel, het informatiepunt en de invoeringsondersteuning. • Gemeenten gaan meebetalen aan de structurele uitvoeringskosten van het digitale stelsel en een centraal informatiepunt over de Omgevingswet voor overheden. De jaarlijkse onderhoudskosten worden als volgt verdeeld: 19% Rijk, 70% gemeenten, 6% provincies, 5% waterschappen.  De besparingen door de invoering van de Omgevingswet komen ten gunste van alle betrokken partijen. • Alle partijen zijn verantwoordelijk voor de eigen invoeringskosten (transitiekosten), zoals het volgen van opleidingen, organisatie- en cultuurveranderingstrajecten en aansluiting van eigen digitale voorzieningen op het landelijke digitale stelsel. Het idee daarbij is dat gemeenten op termijn de invoeringskosten terugverdienen doordat zij minder vergunningen hoeven te verlenen. Veel gemeentes maken zich echter zorgen dat de verwachte structurele baten gaan opwegen tegen de verwachte extra kosten. Oftewel: gemeenten vrezen dat de invoering van de Omgevingswet niet budgetneutraal kan worden gerealiseerd. Deze zorgen leven breed in het land. De VNG is hierover in gesprek met het rijk.

In het kennis- en vragenuur van de VNG (Netwerk Financiën Omgevingswet 17 maart 2022) zijn inmiddels extra middelen aangekondigd vanuit het rijk. Financiële compensatie vanuit het Rijk voor incidentele kosten gemeenten ivm invoering (meegenomen in coalitieakkoord van het rijk): •

€ 150 mln in 2022 (via meicirculaire). Over de verdeelsleutel naar gemeenten wordt door VNG nog overlegd met BZK. • € 25 mln in 2022 voor compensatie gevolgen WKB. Ook via meicirculaire en verdeelsleutel moet nog bepaald worden. • Een bedrag van € 10 mln voor compensatie gevolgen WKB worden mogelijk ook structureel. De bedragen zijn in totaal voor alle gemeentes. Over de verdeelsleutel per gemeente moet nog worden gesproken. Duidelijkheid hierover komt in de meicirculaire. In relatie tot het bedrag dat nodig is en via de fiches is gevraagd zal de compensatie van het Rijk beperkt zijn en niet het verschil gaan maken. Voor de volledigheid hier wel benoemd.



Datagedreven werken, is dit noodzakelijk?

Antwoord Ja, datagedreven werken is in onze hedendaagse informatiesamenleving, net als ICT, een cruciaal en noodzakelijk middel om - op alle niveaus - onze doelstellingen te bereiken, geïnformeerde en onderbouwde beslissingen te nemen, beleid te ontwikkelen, te 17

evalueren en te monitoren, grip op onze uitgaven te verkrijgen, en onze maatschappelijke opgaven en onze ambities te realiseren. 

200K voor informatiesamenleving is dit noodzakelijk

Antwoord De omslag naar een verdere informatiesamenleving vergt een overkoepelende visie en investering in de innovaties binnen de belangrijke gemeentelijke informatiethema’s: digitale dienstverlening, datagedreven werken, duurzame informatiehuishouding, eoverheid, het moderne werken en digitale veiligheid. Binnen de huidige kredieten en budgetten is vooral rekening gehouden met onderhoud en beheer van bestaande informatiesystemen en beperkt met innovatie. Vandaar dit voorstel om middelen te reserveren voor een innovatiebudget. 

300K voor aanpassen atrium. Waar is dit precies voor?

Antwoord Al enige tijd is er de wens om de hal / het atrium beter te gebruiken en te vergroenen. In deze ruimte komen diverse functies samen: afspraken met bewoners, ontvangen van bezoekers, houden van bijeenkomsten en ontmoeten van collega’s. Eind 2019 is een interne werkgroep hier mee bezig geweest. Een uitwerking van dit plan (twee basis ontwerpen van twee interieurarchitecten) is in het eerste kwartaal van 2020 gepresenteerd aan het college, met onder andere de vraag “ziet u hiervan de toegevoegde waarde en zo ja, bent u bereid hier in te investeren”. Er is toen, mede vanwege het begin van de corona pandemie, gekozen om niet tot uitvoering over te gaan. Tegelijk is de vraag gesteld hier op een later moment mee terug te komen, dat doen we daarom nu zodat er een nieuwe overweging kan worden gemaakt. Met het uitvoeren van dit plan, ontstaat er een aantrekkelijke ruimte waarin de genoemde functies beter tot hun recht komen. Er ontstaan diverse zitjes, voor informeel overleg met bewoners en collega’s. Door het gebruik van zachte materialen wordt de akoestiek verbeterd. Er worden diverse groene elementen toegevoegd, die mooi aansluiten bij de vergroening van het gebied wat de ingang van ons centrum vormt. Het gekozen meubilair bestaat uit verplaatsbare elementen t.b.v. presentatiedoeleinden en ruimtescheiding.

Daarnaast wordt onderzocht of het wenselijk en haalbaar is om een koffiebar te creëren. De uitvoering hiervan past binnen het genoemde bedrag. Met deze aanpassingen wordt het atrium een prettige ruimte om te verblijven én laat deze ruimte zien dat we volop in beweging zijn, samen met de samenleving. 

350K voor het ondersteunen van startups middels coaches en een bedrijfsverzamelgebouw. Waaruit blijkt dat ondernemers dit willen?

Antwoord Dat willen we in de praktijk toetsen door middel van een pilot. In algemene zin is duidelijk via interviews met een tiental ondernemers/bedrijven in zomer van 2021 dat er behoefte is aan het verkennen van samenwerking met onderwijs-en kennisinstellingen om innovatie en R&D binnen onze gemeente te stimuleren. Een start-upklimaat (met triple helix samenwerking) zou hiervoor een uitstekende oplossing kunnen zijn. Concretiseren meer groen: wat:

18

Antwoord Groene daken en groene gevels kunnen worden ingezet om de 10% meer groen te halen. De andere voorgeschreven groentypen zijn allemaal grondgebonden en openbaar. Dit houdt in dat het groen in het maaiveld is geplant, een openbaar karakter heeft, eigendom is van de gemeente Waalwijk en wordt onderhouden door de gemeente Waalwijk of door derden met goedkeuring van de gemeente Waalwijk. Voorbeelden hiervan zijn gazon, kruidenrijke berm, vaste planten en bosplantsoen.

19