Antwoord op vraag 45 Kadernota 2026 incl. bijlage prestatieafspraken Schoenenkwartier

Bij de publicatie op de begrotingsapp was het antwoord op vraag 45 over de kadernota 2026 niet volledig. Dit kan (technisch) niet meer gecorrigeerd worden in de begrotingsapp. Hieronder het volledige antwoord. Vraag Kunt u kritisch beoordelen in hoeverre de prestatieafspraken (zoals KPI’s) tussen het Schoenenkwartier en de gemeente – zowel historisch als huidig – daadwerkelijk SMART (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgebonden) en concreet zijn vastgelegd? Welke interpretatieverschillen veroorzaken onduidelijkheden die het naleven van deze afspraken bemoeilijken? Is er sprake van dergelijke onduidelijkheid in de onderlinge relatie? Daarnaast, hoe kunnen de bestaande prestatieafspraken worden aangescherpt, en in hoeverre zijn aanvullende voorwaarden voor het verkrijgen van extra structurele middelen voldoende SMART geformuleerd? Kunnen we er dus extra op vertrouwen dat we de komende jaren heldere en zakelijke afspraken hebben? Antwoord In de bijlage zijn de prestatieafspraken terug te vinden. Er is geen onderscheid gemaakt tussen afspraken die gerelateerd zijn aan de reguliere subsidie en de opstartsubsidie. De opstartsubsidie was onder andere bedoeld om de eerste jaren de reguliere taken te ondersteunen gezien het museum in de opstartfase zit.

Er is gebleken dat deze reguliere taken ook na deze 4 jaar benodigd zijn voor het ondersteunen van de reguliere taken, Een belangrijke opmerking die bij de prestatieafspraken gemaakt moet worden is dat we momenteel aan het onderzoeken zijn hoe we impactgericht kunnen subsidiëren bij onze maatschappelijke partners. Hiermee willen we bereiken dat we niet alleen kijken naar de output, maar de outcome zeker zo belangrijk vinden. Hiermee kunnen we namelijk sturen op de bijdrage die onze gesubsidieerde partners leveren aan het sociaal domein. Momenteel (in 2025) bereiden we ons voor op impactgericht subsidiëren, waarmee metingen kwantitatief en kwalitatief van aard worden. Hierbij werken we toe naar het meten van impact. Dit kan betekenen dat de prestatieafspraken voor 2026 er anders uit te komen zien dan eerdere jaren.

PRESTATIEAFSPRAKEN doelstelling

Museaal

indicatoren

1. Ontwikkeling en beheer/behoud van een collectie die zich richt op (cultuur)historische, sociologische, economische en kunstzinnige ontwikkeling van/rondom leder en schoenen

Onderhouden van de vaste tentoonstelling

2. Presentatie van zowel verleden, heden en toekomst van leder en schoenen op bovenstaande gebieden aan het publiek

2. Minimaal 1, bij voorkeur 2 wisseltentoonstellingen

3. Het cultureel erfgoed van Waalwijk en de Langstraat op een eigentijdse wijze zichtbaar maken en dit jong en oud laten beleven

1. Educatieve rol op gebied van verleden, heden, toekomst leder en schoenen

3. Een tentoonstellingenplan ontwikkelen voor de komende jaren 4. Ontwikkelen van een meerjaren museumbeleidsplan t.b.v. behoud, beheer en ontwikkeling voor de komende 4 jaar 5. Programmering en inrichting van het Schoenenkwartier uitwerken op basis van de geformuleerde doelgroepen 1. Alle scholen waarmee een samenwerkingsbverband is minstens 1x per jaar het Schoenenkwartier laten bezoeken a.Leerlingen van het PO en VO vergroten hun creatief en cultureel

Educatie

2. Museum dat zijn “plus” vindt in educatieve activiteiten voor het basis- en vermogen, door de combinatie van kunst en vormgeving, erfgoed en voortgezet onderwijs en in beroepsgerichte activiteiten op de gebieden geschiedenis. Het schoenenkwartier draagt bij aan de ontwikkeling van moderne vaardigheden ambacht, mode en design in samenwerking met MBO en HBO 3. Als erkend leerbedrijf willen we het schoenenvak, innovatie, het b. Ontwikkeling talent en directe aansluiting realiseren bij de brnnche museumvak en het hospitality vak aantrekkelijk maken ook voor de jonge door samenwerkingen met creatieve vakscholen in het MBO en HBO op te zetten generatie. c. Een diversiteit aan evenementen organiseren in gezamenlijkheid onder ons dak” met samenwerkende partijen 2. Minstens 1 keer per week activiteiten/workshops per jaar in de maaklabs 3. De bezoekers van het Schoenenkwartier ook kennis laten maken met het kenniscentrum 4. Een uitgebreid activiteitenaanbod in de maaklabs organiseren 5. Organiseren en faciliteren van lezingen, trenddagen en collectiepresentaties (minstens 2x per maand)

1. Een inspirerend verzamelpunt zijn voor ondernemers in de Schoen- en lederbranche in Waalwijk en de Langstraat

2. fungeren als ontmoetings- en presentatieplatform voor de branche

1. Een diversiteit aan evenementen organiseren in gezamenlijkheid onder ons dak” met samenwerkende partijen waarbij het atrium wordt ingezet als ontmoetingsplek 2. Openstellen Maaklabs voor vakmensen en studenten. Bezoekers zonder vooropleiding kunnen aan de slag met de easy to handle publieksparticipatie machines. Openstellen van ons GASTLAB voor vele initiatieven vanuit de samenwerkende initiatieven

Branche 3. Als erkend leerbedrijf willen we het schoenenvak, innovatie, het museumvak en het hospitality vak aantrekkelijk maken ook voor de jonge generatie. 4. Fungeren als innovatieplatform voor de schoen- en lederbranche en producten

3.In de maaklabs werken we aan opdrachten en experimenten samen met vakopleidingen, ontwerpers, pas afgestudeerden, het bedrijfsleven. We stellen daarvoor onze ruimten beschikbaar en organiseren events in atrium, business lounge, auditorium, flex kantoor voor shows, expertmeetings, diners en aanverwante evenementen binnen de mode/ schoenenbranche

1. Het centrum van Waalwijk aantrekkelijker maken voor bezoekers en een impuls aan economische activiteiten in het centrum geven door het 1. Minimaal 30.000 bezoekers per jaar Schoenenkwartier en haar activiteiten

Effect op centrum van 2. De kwaliteit van het centrum versterken met horeca en zakelijke verhuur Waalwijk bij het Schoenenkwartier 3. Een gezonde exploitatie van het Schoenenkwartier realiseren door diverse activiteiten en het aanvragen van diverse subsidies

2. TIP in het Schoenenkwartier gehuisvest zodat toeristen het Schoenenkwartier binnen komen en deze uitnodigen het Schoenenkwartier te bezoeken 3. Samenwerking realiseren met grote partners. Hiermee wordt de aandacht vergroot en zal dit kruisbestuivend werken 4. De museumwinkel en het museumcafé in eigen beheer exploiteren met een omzet van € 25.000 in de winkel en € 75.000 in de horeca 5. Aanvragen diverse subsidies buiten de gemeente Waalwijk om bij te dragen aan de activiteiten binnen het Schoenenkwartier