165 Bijlage Kopij Weekblad Waalwijk dd 220622

Uniek voor ‘Waalwijk Pionierstad’

Niet de VISIE maar hoeveelheid AMBITIES op nummer 1 Welhaast triomfantelijk klonk het donderdag jl. door in de bijdragen namens de informateurs en de vier fracties van de (nieuwe) coalitiepartijen tijdens de bespreking van het coalitieakkoord. Zelfverzekerd als na een overwinning van een wedstrijd werd vooral de aandacht gevestigd op het scala aan ambities dat in het akkoord “Samen werken aan de toekomst” wordt opgesomd. Echter allen bleven het antwoord schuldig op de vanuit de oppositie gestelde vraag wat precies de visie van de coalitie is! Immers de vrij vertaalde reactie dat men wil toewerken naar datgene wat men verlangt en dat tot stand wil brengen, daaruit blijkt absoluut geen VISIE; dat riekt veeleer naar eerzucht en arrogantie van de macht. Visie Een visionair is een persoon die zich allerlei vragen stelt die verder en dieper gaan dan in het dagelijks leven noodzakelijk is. Dus niet wegkijken, maar ver(der) vooruitkijken. Een goed voorbeeld daarvan is hoogleraar prof. dr. ir. Jan Rotmans. Hij is een rebelse wetenschapper én activist, die in de praktijk betrokken is bij het versnellen van transities en duurzaamheid.

Hij heeft een glasheldere visie: “WIJ LEVEN NIET IN EEN TIJDPERK VAN VERANDERING, MAAR IN EEN VERANDERING VAN TIJDPERK !” Duidelijk bij het hebben van een overheidsvisie is zonder meer dat het vooruitkijken veel verder dient te gaan dan uitsluitend de zittingstermijn van bijvoorbeeld een nationaal parlement en een gemeenteraad of de ambtstermijn van een regeringsleider. Bovendien dient die kijk - zeker niet onbelangrijk - ook nog op de ontwikkelingen van de politiek én het bedrijfsleven in de wereld gericht te zijn! Transitie Hierbij gaat het om een proces van fundamentele en onomkeerbare veranderingen in cultuur, structuur van (staats)instellingen en werkwijze op systeemniveau. De praktijk heeft inmiddels aangetoond dat het ongeveer 25 tot 50 jaar duurt vooraleer een transitie volledig is verwezenlijkt. Transities vinden o.a. plaats binnen sociaal-maatschappelijke systemen als energie, mobiliteit, agricultuur en gezondheidszorg en zijn het resultaat van de co-evolutie van economische, culturele, technologische en ecologische innovaties op verschillende niveaus. Samenwerken Met samenwerken wordt het actief bijdragen aan een gezamenlijk resultaat of probleemoplossing bedoeld, ook wanneer de samenwerking een onderwerp betreft dat niet direct van persoonlijk belang is. Daarbij dient gelijkwaardigheid als een kernwaarde erkend en beleefd te worden.

Want gelijkwaardigheid heeft te maken met de waarde en de waardigheid van jou als mens. En het is vaak een behoefte en dus doe je dat vooral ook samen. Waardigheid betekent feitelijk van gelijke waarde zijn ofwel dezelfde waarde hebben als de ander en daarom ook dezelfde waardering krijgen. Kortom, weg met de strijd van macht en tegenmacht. Opgepast voor de valkuil Hoogleraar Jan Rotmans blijft ons waarschuwen voor de zijns inziens verkeerd ingeslagen weg: “Het goed functioneren van het systeem hebben we belangrijker gemaakt dan het goed functioneren van de mens. Dat zou moeten kantelen. De mens staat buiten spel en is een gevangene van starre regels, structuren en systemen en onderverdeling van de leefwereld in silo’s. De starre regels en kunstmatig vastgehouden structuren zorgen voor een mens die aan de zijlijn wordt gezet en wordt gedwongen de systemen in stand te blijven houden.” Bent u ook zo benieuwd hoe voor de kernen Waalwijk, Sprang-Capelle en Waspik het “Samen werken aan de toekomst” van de coalitie en de oppositie in de praktijk gaat uitpakken? Theo Weijters, Waalwijk.