Ondernemingsplan De Koornbeurs
Tekst van het document
WELKOM BIJ THEATER DE KOORNBEURS MISSIE THEATER DE KOORNBEURS Wij vinden dat cultuur en film bereikbaar moet zijn voor iedereen. Voor de mensen in dorp en stad, voor ouderen de Koornbeurs in een wereld waar kunst en cultuur vanzelfsprekend onderdeel zijn van ieders leven. In onze en jongeren, op school en thuis. Want kunst en cultuur maakt bewezen gelukkig. Het ontroert en verbaast, het gemeente zoeken wij onze inwoners, ondernemers en culturele collega’s proactief op. Om zoveel mogelijk verbroedert en verbindt. Het laat je anders kijken en zet je aan het denken. Samen met alle partners investeert mensen in aanraking te laten komen met cultuur: binnen én buiten de muren van ons theater.
THEATER
Voor u ligt het ondernemingsplan van Theater de Koornbeurs voor de periode van 2025 tot en met
De eerste prioriteit van de Koornbeurs is het zijn van
2027. Een ondernemingsplan waarin wij onze ambities in kaart brengen, een beeld schetsen waar we staan, waar we naartoe willen en hoe we dat willen realiseren. Theater De Koornbeurs is een maatschappelijke onderneming, met een bijzonder karakter en een eigen opdracht. Een onderneming die alleen van betekenis kan zijn, als we ons continu blijven inspannen de aansluiting met wat er leeft in de samenleving te zoeken. Een samenleving die ons van waarde vindt en die ons op haar beurt wil dragen. We blijven ons inspannen zichtbaar te maken wat wij doen en hoe dat maatschappelijk relevant is. Onze overtuigingen hoe we het best relevant kunnen blijven, hebben we vastgelegd in dit plan. Dit bedrijfsplan is een cultureel bedrijfsplan waarin we de balans proberen op te maken tussen enerzijds onze maatschappelijk toegevoegde waarde en de maatschappelijke opbrengsten van onze inspanningen en anderzijds de maatschappelijke lasten; subsidies en bijdragen van bezoekers en de inspanningen van het team medewerkers en vrijwilligers van Theater de Koornbeurs.
theater. De organisatie reserveert 70 avonden voor
wie doen het werk
wat doen we
wat is van waarde
artiesten / kunstenaars directie en medewerkers (5,8 fte in 2024) inhuur: zzp vrijwilligers (25) en stagiaires (3) bestuur impresariaat
programma programmeren / plannen promotie marketing / verkoop productie voorbereiden / uitvoeren gastvrijheid horeca / verhuur techniek onderhoud / professionaliteit bestuur sturen, ontwikkelen en verbinden administreren / verantwoorden
De activiteiten van De Koornbeurs: Brengen echte mensen in levende lijve bij elkaar; Bieden kunst en cultuur van hoogwaardige kwaliteit; Stimuleren het brein en het creatieve denken; Dragen bij aan maatschappelijke samenhang; Laten mensen samen optrekken en helpen tegen eenzaamheid; Bieden verschillende perspectieven op de werkelijkheid; Ondersteunen burgerschap en meningsvorming; Bieden vermaak en ontspanning; En gastvrijheid.
Historische bezetting Koornbeurs 10 fte (2018) 11,1 fte (2019) 6,7 fte (2021) 7,7 fte (2022) 6,8 fte (2023) 5,8 fte (2024) Benchmark BMC rapport mei 2024 Tussen de 10 fte en 15 fte voor vergelijkbare theaters. Inzet vanaf 2025 nodig: 8fte • transitie naar professionalisering, innovatie en ontwikkeling. • transitie governance structur • herstructurering formatie • doelstellingen: 30% meer voorstellingen, 35% meer bezoekers, 50K meer netto opbrengsten
Basisuitgangspunt De gemeente Waadhoeke heeft met De Koornbeurs een publieke ruimte gerealiseerd die belangrijke
wat hebben we nodig professioneel gebouw: • podium / techniek / auditorium • beeld en geluid • backstage / kleedruimte • bar / horeca • kantoorruimte • publieke multifunctionele verhuurruimte budget: • inkoop • gebouw / onderhoud / gebruik • personeel • inhuur: marketing / sales / accounting
rollen: • theater • filmhuis • huis van de amateurkunst • kunst en educatie • huis van de democratie • mienskiphûs • horeca
wat is de kostenstructuur
maatschappelijke functies voor de inwoners en bezoekers van de gemeente samenbrengt. Dit is een
activiteiten
politiek-bestuurlijke keuze, die behalve de realisatie van het gebouw, ook het onderhoud, het op niveau
personeel
houden van voorzieningen en het in stand houden
wat zijn de maatschappelijke kosten subsidie
gebouw
van een organisatie met zich meebrengt. Want de
welke relaties hebben we
maatschappelijke partners Culturele veld, ondermeer Koninklijk Eise Eisinga Planetarium, Museum Martena, Bibliotheek, Stichting Academie van Franeker, Seewyn, Jeugtheaterschool,, Festivals, Kerk, Keunstwurk, Stavoor, Soep en zo. toeleveranciers plaatselijke horeca / ondernemingen
voor wie zijn we er inwoners regio publiek / gasten / bezoekers gebruikers: • maatschappelijke organisaties • huurders lokale horeca / gastenverblijven lokale ondernemers toeristen overheden
opbouw van een voorstelling gemiddeld de gehele dag geen andere activiteit in het gebouw past. In de branche is het gebruikelijk dat een podiumaanbod wordt begroot op een gemiddelde zaalbezetting van 50% voor kleine theaters. Het financiële arrangement dat wordt getroffen met een aanbieder verschilt per voorstelling en risico’s daarmee ook. De
sponsoren de rode loper, Vrienden van de Koorbeurs
kan worden voorspeld of een voorstelling succesvol
klanten / bezoekers / gasten regionaal en van ver
op de aard van het publiek, de ambiance en het
wordt. Van de programmeur mag een evenwichtig aanbod voorstellingen worden verwacht, inspelend aanbod dat voor een theater als De Koornbeurs beschikbaar is. Subsidies gelden in dit deel van de organisatie als risicodekking.
welke kanalen • podium • filmscherm en projectie • auditorium • foyer • bar / cafe / horeca • maatschappelike verhuur • locatie-verhuur • www en socials
FILMHUIS De tweede prioriteit van De Koornbeurs is het zijn van een filmhuis, met arthouse, cross over- en kinderfilms. Als de basiskosten voor zaal, organisatie en techniek zijn gedekt, vraagt filmhuis verder geen subsidie. Dat heeft met de inkoop van film te maken, die er uit
wat zijn de maatschappelijke opbrengsten ruimte voor persoonlijke groei en maatschappelijke ontwikkeling & een aantrekkelike woon- werk- en leefomgeving die bijdraagt aan een goed ondernemersklimaat
wat zijn de financiële opbrengsten = bijdragen van gebruikers
bestaat dat een distributeur van films afrekent per film. Wat wel helpt voor de ontwikkeling van de positie als filmhuis is dat er op vaste tijden een aanbod is, zodat mensen er op kunnen rekenen. Afstemming met de theaterfunctie is hier van belang. Ook is het van belang dat het publiek een goed gevoel krijgt welke soort films wel en welke niet mogen worden verwacht. In de regel geldt dat hoe populairder het genre is, hoe hoger de eisen die door het publiek worden gesteld aan beeld, geluid en stoelen en hoe mobieler het
een organisatie voor nodig en techniek om de publieke die invulling van een prioriteitsvolgorde te voorzien.
er rekening mee moet worden gehouden dat voor de
magie van de podiumkunsten is dat nooit helemaal
Koornbeurs is een bijzondere publieke ruimte, er is ruimte zo goed als mogelijk invulling te geven en
het presenteren van podiumvoorstellingen, waarbij
publiek. De Koornbeurs zal daardoor geen concurrent kunnen zijn van commerciële bioscopen.
:
Dit is de opdracht aan en van de stichting Theater de Koornbeurs. Een subsidie helpt de stichting de basisvoorziening 365 dagen per jaar ter beschikking te
HUIS VAN DE AMATEURKUNST
stellen aan de gemeenschap.
De voorzieningen van De Koornbeurs zijn ook aantrekkelijk voor amateurkunstvoorstellingen. Amateurproducties beschikken in de regel over weinig tot geen middelen voor zaalhuur, de kosten voor de
MAATSCHAPPELIJKE PARTNERS • Koninklijk Eise Eisinga Planetarium
• Seewyn • Jeugtheaterschool
KUNST EN SCHOOL
MIENSKIPSHÛS
HUIS VOOR DE DEMOCRATIE
Op school vinden kunstlessen plaats, onder schooltijd of in
De Mienskip telt een breed palet
Een levendige democratie vraagt om bijeenkomsten
de verlengde schooldag. Onderdeel van die kunstlessen, vaak
aan festiviteiten, activiteiten en
waar mensen zich kunnen laten informeren, met
professionele begeleiding met dirigenten, regie of choreografie zijn vaak al te hoog en de ticketprijzen bieden
aangeboden in een cultuurmenu, is ook het bezoeken van
ceremonies, waarvan een flink deel
elkaar in gesprek kunnen gaan of samen activiteiten
weinig soelaas. Een vast aantal dagen per jaar is theater de Koornbeurs beschikbaar voor amateurkunst.
theatervoorstellingen. De Koornbeurs stelt zijn faciliteiten
een ambiance vraagt die Theater
op touw zetten. Dit zogenaamde maatschappelijk
daarvoor een aantal dagen per jaar beschikbaar. De voorstellingen
De Koornbeurs kan bieden. De
middenveld vindt een thuis in De Koornbeurs. Een
GASTVRIJHEID IN ALLE ROLLEN
worden in de regel betaald door de betrokken scholen uit speciale
Koornbeurs is hiervoor beschikbaar
vast te leggen aantal dagdelen kunnen de faciliteit
budgetten voor dat doel of via de bemiddelingsorganisaties
en rekent commerciële tarieven
van Theater De Koornbeurs ter beschikking staan van
• Museum Martena
• Festivals
Het genieten van een publieke ruimte als De Koornbeurs vereist een gastvrije houding en een assortiment
voor cultuureducatie. Scholen organiseren zelf ook soms
voor dit type activiteiten. De
de democratie. Zonder of tegen geringe kosten, het
• Bibliotheek
• Kerk
dranken en eten van een aard, niveau en prijs dat bezoekers verwachten bij een dergelijke ambiance. In de regel
voorstellingen, vaak bij bijzondere gelegenheden, die vragen om
opbrengsten komen ten goede aan
maatschappelijk middenveld is armlastig. Een beleid
• Stichting Academie
• Keunstwurk
worden de kosten die gepaard gaan met die gastvrijheid gedragen door de bestedingen van gasten. Waar de
een groot podium. Dit is een onregelmatige aangelegenheid die
het dekken van de risico’s bij de
van ondersteunende horeca kan worden toegepast,
• Stavoor
horeca geldt als concurrerend met andere horeca, moet worden gewerkt met concurrerend prijsniveau.
voor de Koornbeurs als verhuur gerekend wordt.
theaterprogrammering.
voor basisassortiment thee en koffie.
van Franeker
OUTPUT-DOELSTELLINGEN
TRANSITIE OPGAVEN 2025-2027 Basis op orde / Productie-doelstellingen / Bereik-doelstellingen
TRANSITIE 2025-2027 Om haar maatschappelijke rol te kunnen blijven vervullen is de professionalisering en het vergroten van het ontwikkel- en innovatievermogen van de Koornbeurs nodig. Het publiek, de artiesten en de (maatschappelijke) gebruikers van het gebouw mogen rekenen op een optimale professionele standaard en blijvende vernieuwing in een uitdagend en attractief aanbod. Dit vraagt investeringen in het gebouw, in het personeel, in het aanbod, de faciliteiten en aanpassingen in beleid, de governance, organisatiestructuur en cultuur. Alleen dan kan de Koornbeurs duurzaam invulling geven aan haar maatschappelijke rol.
PERSONEEL Om haar maatschappelijke rol te kunnen blijven vervullen is de professionalisering en het vergroten van het ontwikkel- en innovatievermogen van de Koornbeurs nodig. Om uitvoering te kunnen geven aan deze opdracht is zaak zo snel als mogelijk de formatie kwalitatief en kwantitatief op sterkte te brengen. Op de eerste plaats vraagt de werving van de nieuwe directeur-bestuurder alle aandacht. Gelijktijdig moet de aanstaande uitstroom door pensionering én de kwetsbaarheid van bezetting die nu al bestaat opgevangen worden. Met de huidige bezetting is het niet mogelijk alle werkzaamheden op voldoende niveau te kunnen uitvoeren. Meer mankracht moet de Koornbeurs in staat stellen de slag te maken van “net aankunnen” naar “gastvrij, ondernemend en professioneel”. De huidige formatie moet uitgebreid worden van 5,8 fte naar 8 fte. vacatures; directeur-bestuurder; manager horeca en partners (accountmanager); programmering
GOVERNANCE van bestuur-directeur naar Directeur-bestuurder met raad van toezicht In de komende periode wil de Koornbeurs haar governancestructuur aanpassen van een Bestuur-model naar een Raad van Toezicht- Directeur/bestuurder model. Hiermee krijgt de organisatie een structuur die beter aansluit bij de eisen van de tijd en de meer gangbare inrichting van organisaties in de sector. Ervaringen in de sector tonen aan, dat deze structuur bijdraagt aan de slagvaardigheid van de organisatie, waardoor deze beter kan inspelen op de vraag. De nieuw aan te stellen directeur heeft daarmee de verantwoordelijkheid én de bevoegdheden om de transitie van de organisatie de komende jaren te realiseren. Binnen het bestuur worden de al geplande bestuurswisselingen benut om het model samen met de nieuwe directeur om te bouwen. Tot de opdracht van de nieuwe directeur bestuurder behoort ook de implementatie van de code fair practice, code cultural governance en code diversiteit.
VRIJWILLIGERS De betrokkenheid van onze inwoners is goed te zien in de inzet van alle vrijwilligers binnen de Koornbeurs. Hoewel niet alle taken voor handen door onze vrijwilligers uitgevoerd mogen worden, vanwege wetgeving, is hun bijdrage aan de organisatie van vitaal belang. De Koornbeurs mag nu rekenen op de inzet van 15 vrijwilligers, die met grote betrokkenheid bijdragen aan de realisatie van alle mooie ontmoetingen. Onze ambitie is, om in balans met de vaste formatie, het aantal vrijwilligers te laten groeien naar 25.
DOELSTELLINGEN TOERISME Een manier om onze maatschappelijke toegevoegde waarde te blijven ontwikkelen is in samenwerking met de collega culturele instellingen binnen de gemeente nieuw aanbod te ontwikkelen. Aanbod dat bij kan dragen onze gemeente aantrekkelijker te maken voor toeristen met als doel deze niet alleen voor een dag maar ook voor een weekeinde binnen de gemeente te houden. Zo zijn we druk doende om met
het Eize Eizinga planetarium een space-experience te ontwikkelen (bv Beyond, Ode to the Earth, intro Andre Kuipers) en werken we met partijen in het culturele hart van Franeker (museum Martena, Seewyn, Planetarium, Academie van Franeker, Connexa e.a.) aan nieuwe ideeën en arrangementen. Met de plaatselijke horeca willen we weer aan de slag met het aanbieden van combi-arrangementen zoals theater-diner.
In de komende jaren wil de Koornbeurs méér theater, méér film en méér gebruik door onze culturele partners en huurders met aanzienlijk meer bezoekers en betere omzetten in de horeca realiseren. De Koornbeurs is en blijft de eerste plaats een maatschappelijke en culturele onderneming waarvan de impact niet altijd in geld is uit te drukken en waarvan de activiteiten voor een belangrijk deel geld kosten. Maatschappelijke verhuur 2024
De uitstraling van het gebouw en het ervaren comfort dragen in grote mate bij aan de beleving van onze gasten. Naast een gastvrije ontvangst moet ook de kwaliteit van onze horeca op orde zijn. De komende jaren vragen de volgende onderdelen in het gebouw onze aandacht. De techniek vraagt om continue vernieuwing en doorlopend onderhoud. Investeringen in de theatervloer, de zitplaatsen en in de audiovisuele apparatuur (filmprojectie en scherm) zijn daarvoor hoognodig. Om niet alleen de stookkosten onder controle te houden maar ook het binnenklimaat aangenaam te krijgen zijn investeringen nodig in de verduurzaming van het pand zoals ondermeer maar niet alleen isolatie en Hr+glas. De sfeer en uitstraling in de horeca, van de voorgevel en de entree hebben een update nodig.
(kostendekkend) en commerciële verhuur (waaraan geld verdiend moet worden) moeten met elkaar in balans zijn. Het theater- en filmjaarprogramma blijft ‘leading’. Verhuur wordt hier omheen georganiseerd en vereist actief accountmanagement. De opbrengsten uit verhuur komen ten goede aan de theater en filmhuis-functie en de maatschappelijke rol van de Koornbeurs.
Voorstellingen Bezoekers
2026
2027
57
62
70
70
10.451
10.451
14.000
14.000
Ambities
51
52
60
70
3.200
3.263
3.765
4.500
70
70
Voorstellingen
57
62
70
70
10.451
12.000
14.000
14.000
34% meer bezoekers
Opbrengsten uit
€ 253
€ 290
€ 339
€ 339
34% meer opbrengsten
Kosten
€ 257
€ 290
€ 335
€ 335
Netto opbrengsten
(€ 4)
0
€4
€4
€8 37% meer voorstellingen
Filmhuis 51
52
60
70
Bezoekers
3.200
3.263
3.765
4.500
Opbrengsten uit
€ 23
€ 23
€ 27
€ 32
€ 12
€ 12
€ 14
€ 16
Netto opbrengsten
€ 11
€ 11
€ 13
€ 15
37% meer
Mienskipshûs/ 64
70
70
70
€ 75
€ 82
€ 82
€ 82
Opbrengsten
€ 133
€ 146
€ 160
€ 173
Kosten
€ 42
€ 44
€ 48
€ 52
Netto opbrengsten
€ 91
€ 102
€ 112
€ 121
dat voel je aan alles! De vriendelijke
lokale horeca en toeleveranciers. Bij de
bediening, de welkome ontvangst, aan
voorbereiding en uitvoeringen van het
Totale opbrengsten
€ 484
€ 542
€ 608
€ 625
de telefoon, de sfeer in het gebouw, de
ontvangst van gasten, de training van de
Totale kosten
€ 311
€ 347
€ 397
€ 403
kwaliteit van het assortiment. Je voelt
vrijwilligers, zodat iedereen zich op zijn
Totale netto op-
€ 173
€ 196
€ 211
€ 222
je thuis terwijl je uit bent! En dat heeft
gemak kan voelen. Onze kosten worden
brengsten
onze aandacht nodig: onze professionele
dan opbrengsten voor de regio. En de
DOELSTELLINGEN MARKETING
aandacht.
avond kan niet meer stuk.
Loyaliteit & sponsoring Onze marketing moet vooral gaan bijdragen aan het verstevigen van de relatie met onze gasten. We willen van onze bezoekers onze vrienden maken en een duurzame relatie met hen aangaan. We moeten daarvoor ons eigen CRM systeem beter kunnen gaan benutten. Door gebrek aan mankracht en vooral een prioritering in de productie is deze mogelijkheid tot nu toe onbenut gebleven. Met de juiste persoon op de juiste plek kunnen we het CRM systeem beter benutten om potentiële bezoekers en publieksgroepen gerichter te benaderen en te verleiden. In dezelfde lijn kunnen we ook beter gebruik maken van lokale en regionale media (LC) om ons programma onder de aandacht te brengen (gaat nu heel goed met Wad tot Stad). We blijven natuurlijk werken met onze seizoen brochure en preview.
zodat zij ook bij kunnen dragen en mee
Meer
kunnen genieten van ons succes met
betekent meer gasten en dus een
lokale kwaliteitsproducten. Herkenbaar
groeiambitie in de netto opbrengsten van
Personeel
als “van ons”. Bij het samenstellen van
de horeca van 32%
Vast
€ 342
€ 480
€ 480
€ 480
Inhuur
€ 45
€ 63
€ 63
€ 63
Overige personeelskosten
€ 34
€ 47
€ 47
€ 47
Totale personeelskosten
€ 421
€ 590
€ 590
€ 590
Om meer verkoop van stoelen bij voorstellingen aan bedrijven te kunnen realiseren hebben we actief accountmanagement nodig. Die staat ook voor de taak om meer vrienden van de Koornbeurs en ondernemers voor de Rode Loper te werven.
2026
Horeca €133
€146
€160
€173
Kosten
€42
€44
€48
€52
Netto
€91
€102
€112
€121
opbrengsten
2025
Belastingen
€3
€3
€3
€3
€30
Totaal gebouwkosten
Tussen de 10 fte en 15
€ 99
€ 99
€ 99
€ 99
fte voor vergelijkbare
(bedragen x 1.000)
Totale lasten basis
€ 520
€ 689
€ 689
€ 689
theaters.
Totale lasten overall
€ 1.014
Investeringsbehoeften
€ 169
2026
2027
€486
€632
€617
€606
€4
€4
Filmhuis
3.200
3.260
3.765
4.500
Film
€11
€11
€13
€15
Mienskiphûs/verhuur
€75
€82
€82
€82
Eigen inbreng
Fonds podiumkunsten
3.482
3.830
4.213
4.635
Horeca
€91
€102
€112
€121
Verhuur commercieel
6.428
7.071
7.778
8.556
Totaal eigen inbreng
€173
€196
€211
€222
Totale baten overall
€1.023
€1.223
€1.273
€1.279
Subsidie
€534
€632
€617
€606
Aandeel exploitatiesubsidie
52%
52%
48%
47%
in total baten
€ 49
eigen opbrengsten na
€ 120
van het bestuur en de interimdirectie en op advies van ComSense heeft geen veldonderzoek gedaan en heeft bij haar adviezen gebruik gemaakt van het rapport dat BMC in opdracht
2027
zet (eenmalige storting)*
voortvloeien uit het rapport van BMC (mei 2025), ervaringen mon Ground Common Sense. Common Ground Common
exploitatie na transitie in
standsvermogen 20% om-
Weergegeven tabellen geven voornamelijk de beïnvloedbare
van Theater de Koornbeurs zijn gebaseerd op de inzichten die
subsidiaire behoeften in
subsidiebijdrage in weer-
Bedragen in 1000-tallen. Bedragen zijn NIET geïndexeerd.
en baten. Keuzes in dit maatschappelijk ondernemersplan
lisering
Additionele eenmalige
Voetnoten
factoren in de bedrijfsvoering aan en bevatten niet alle kosten
investering en professionaJaarlijks aanvullende
5,8 fte (2024).
Bedragen zijn gebaseerd op de voorlopige jaarrekening 2024.
personele bezetting Bijdrage uit verbetering
€0
vloer
fte (2022), 6,8 fte (2023),
2025 en daarna 70%)
-€4
35.542
(2019), 6,7 fte (2021), 7,7
€ 43
Voorstellingen
32.311
10 fte (2018), 11,1 fte
€ 43
14.000
29.373
Koornbeurs
€ 43
14.000
26.703
Historische bezetting
€ 43
12.000
Wat komt er over de
8 fte (2025)
Energie
10.451
4.175
Van 5,8 fte (2024) naar
58%, in 2024 68%, in
Theatervoorstellingen
3.796
2027
€ 53
2027
3.451
2026
€ 53
2026
3.137
2025
€ 53
2025
Mienskiphûs/verhuur
€ 49
€ 53
2024
tarief
€ 30
Huur
Bezoekers
Verhuur
(In 2023 rendement 58%,
(In 2023 rendement
Inkomsten Subsidie exploitatie
2024
Gebouw
VERHOUDING SUBSIDIE / EIGEN INBRENG 2024
BEZOEKERS EN GEBRUIKERS
activiteiten
2027
Opbrengsten
€7
BASIS OP ORDE
Bij onze inkoop bij lokale partners,
2025
€4
in 2024 68%, in 2025 70%)
arrangementen is samenspraak met
2024
36% meer
Horeca
Bij de Koornbeurs ben je welkom! En
en
40% meer bezoekers
verhuur Netto opbrengsten
DOELSTELLINGEN HORECA
voorstellingen
23% meer voorstellingen
kaartverkoop
Kosten
10% meer
Ambities
Bezoekers
kaartverkoop
40% meer bezoekers
70
2027
Theater
Gebruik derden 64
2026
34% meer bezoekers
Verhuur Gebruik derden
2025
23% meer
Filmhuis Voorstellingen
2024
Voorstellingen
2025
Theater
Bezoekers
GEBOUW
DOELSTELLINGEN INHOUDELIJKE EN FINANCIËLE OPDRACHT
van de Gemeente Waadhoeke in mei 2025 heeft geschreven.
€ 170
* Dit betreft een eenmalige storting omdat het theater niet beschikt over een financiiële buffer om eventuele tegenvallers op te vangen. Een probleem waarmee de Koornbeurs al in lengte van jaren mee wordt geconfronteeerd.