Bijlage 7 - Enber - Klimaatlandschap Waadhoeke een haalbaarheidsanalyse
Tekst van het document
Tabel 9: Financieringsvoorwaarden senior en junior lening.
Type:
Senior
Junior
Lineair
Lineair
Investeringsmethode
keuze
Rentepercentage
% / jaar
5,00%
7,00%
Looptijd
jaar
15
15
Aflossingsvrije periode
jaar
0,5
0,5
Vereiste minimum DSCR
ratio
1,1
1,5
Vereiste gewogen gemiddelde DSCR
ratio
1,1
1,3
Het deel van de benodigde investering dat niet gefinancierd kan worden door schuld wordt ingevuld door eigen vermogen. Op basis van de verwachte operationele kasstromen en bovenstaande financieringsvoorwaarden resulteren onderstaande tabel en grafieken.
34
Tabel 10: Herkomst van middelen.
Scenario 1
Scenario 2
Scenario 3
Scenario 4
Vreemd vermogen - Senior
Zonering Zonering Casco (LAOS) Casco (LAOS) € 93.989.723 186.697.882 151.330.886 204.973.601
Vreemd vermogen - Junior
€
16.586.422
32.946.685
26.705.451
36.171.812
Totaal vreemd vermogen
€
110.576.144 219.644.567
178.036.337
241.145.413
Eigen vermogen
€
46.457.162
48.070.835
51.267.157
52.422.197
Totale herkomst van middelen
€
157.033.307 267.715.403
229.303.494
293.567.610
Figuur 21: Procentuele herkomst van middelen.
35
Bijlage 2: Samenvatting resultaten gespreksverslagen energiecoöperaties Vertegenwoordigers van zes energiecoöperaties uit de gemeente Waadhoeke gesproken over hun kijk op het klimaatlandschap. Deze gesprekken zijn vastgelegd in afzonderlijke concept-gespreksverslagen. De energiecoöperaties zijn in staat gesteld om opmerkingen of aanpassingen te suggereren. Met alle zes energiecoöperaties zijn we tot goedgekeurde definitieve versies gekomen. Deze samenvatting is gebaseerd op deze finale versies.
De kracht van de energiecoöperaties De kracht van de energiecoöperaties zit in het toegankelijk maken van duurzame energie voor de gehele regio. Het doel van de coöperaties is om inwoners de gelegenheid te bieden om te kunnen participeren in de projecten, om zo op indirect of directe wijze een zo gunstig mogelijke elektriciteitsprijs te realiseren. Dit draagt uiteindelijk bij aan de leefbaarheid en welzijn van de inwoners.
Ervaringen bij de energiecoöperaties Het gros van de energiecoöperaties heeft voor verduurzaming gezorgd middels zonne-energie. Dit is gerealiseerd als collectief op één of meerdere daken in de regio. Daarnaast wordt vanuit de coöperaties actief gestimuleerd om te verduurzamen d.m.v. energiescans of het op pad sturen van klusteams bijvoorbeeld. Eén van de ondervraagde coöperaties heeft het een buurtmolen opgericht. Hierdoor kunnen de leden via GreenChoice profiteren van de “goedkope” windenergie.
Waar de energiecoöperaties tegenaan lopen Uit de interviews blijkt dat de coöperaties over het algemeen weinig belemmeringen ervaren. Als feedback wordt gegeven dat het lang duurt voordat een haalbaarheidsonderzoek door de gemeente worden uitgevoerd. Dit leidt er soms toe dat kansen worden gemist. Ook wordt aangegeven dat in sommige gevallen ontwikkelruimte nodig is om in de toekomst te kunnen groeien.
De belangrijke thema’s voor de energiecoöperaties Het doel van de coöperaties is om zoveel mogelijk duurzame energie op te wekken. Hierin staat voorop dat de energie voor iedereen toegankelijk is en in de omgeving benut wordt. Door en voor het dorp/ omgeving. De coöperaties houden zich grotendeels bezig met het opwekken van zonne-energie. Dit wordt voornamelijk bereikt door zon op dak. In sommige regio’s wordt gekeken naar de mogelijkheden voor een zonneweide, hybride warmtepompen en/of het plaatsen van een windmolen.
Mogelijke rol energiecoöperaties in klimaatlandschap 36
Het is uitdrukkelijk de wens van de coöperaties om in onafhankelijkheid in de eigen regio verder te ontwikkelen. Samenwerking wordt zeker niet uitgesloten, echter moet dit een onafhankelijke keuze zijn, dus niet een vereiste. Eén coöperatie ziet samenwerking binnen het klimaatlandschap als tweede keuze, waarin het samenwerken een keuze zou moeten zijn en geen verplichting. In het geval dat er geen alternatief is om zelf verdere initiatieven te ontplooien willen zij meedoen in een financiële en bestuurlijk rol. De overige coöperaties vinden het belangrijk om zoveel mogelijk betrokken te worden en zien zichzelf als mede-eigenaar. Hierbij stellen zij wel dat dit mogelijk is tot waar dit financieel haalbaar is en dat de risico’s te overzien moeten zijn. De rol van de coöperaties zal enerzijds bestaan uit kennis- en kundedeling. Anderzijds kunnen zij draagvlak creëren binnen de regio. Hierbij geven zij aan dat ze de participatie zoveel mogelijk willen maximaliseren, zowel financiële- als procesparticipatie.
Afweging wanneer in te stappen In het ontwikkelproces willen de coöperatie het liefst zo vroeg mogelijk instappen, maar tegelijkertijd is dit ontwikkelrisico niet iets wat bij haar burgers/leden past. In dat geval stappen ze liever in op een lager risiconiveau tegenover een evenredig lager rendement.
Wat er verwacht wordt van de gemeente Van de gemeente wordt een ondersteunende en faciliterende rol verwacht vanuit de coöperaties. Bijvoorbeeld in de vorm van een “Sinnetafel”. In het geval van een dergelijke samenwerking moeten de doelstellingen onderling zo goed mogelijk worden geharmoniseerd. De coöperatie verlangt van de gemeente om de plannen verder te concretiseren, perspectief te bieden en updates te blijven geven. Met het perspectief bieden wordt er ook bedoeld dat er aan verwachtingsmanagement wordt gedaan voor toekomstige impact van verduurzaming. Hiernaast zien ze de gemeente graag in een proactieve rol, ook voor wind opwek in de gemeente, gezien de potentie.
Wat er verwacht wordt van bedrijven De verwachting is dat de samenwerking met bedrijven niet vanzelfsprekend is, omdat de doelen van het lokale bedrijfsleven niet parallel lopen met de doelen van de energie coöperaties.
Wanneer het project geslaagd is voor de energiecoöperaties Als er regionaal voldoende energie duurzaam wordt opgewekt, de geldstromen binnen het gebied worden gehouden, energielasten voor burgers geminimaliseerd worden en iedereen uit de regio op een eerlijke manier kan deelnemen.
37