Bijlage - Verslagen 100 dagen gesprekken, deel 1

Vught~Oplegger bij verslag '100 dagen gesprekken' De '100 dagen gesprekken': leren en inspireren Een nieuw bestuur, een nieuwe bestuursstijl en een nieuwe start. Dat is waar de coalitie van D66, VVD, PvdA-GroenLinks en CDA voor staat. Samengesteld uit een kleurrijk bestuurlijk palet tot een transparante eenheid die gemeente en gemeenschap wil betrekken, verbinden en verenigen. Maar papier is geduldig en bij mooie woorden moet een daad worden gevoegd. Daarom kwam het nieuwe gemeentebestuur direct in actie. Vanaf de eerste dag zetten we de deur open om de Vughtse samenleving binnen te laten voor een kennismakingsronde van 100 dagen. Voorlopig coronaproef en virtueel, maar evengoed constructief en gemotiveerd om samen de ruimte in te vullen die het bestuursakkoord biedt. We hebben ervoor gekozen om de (hernieuwde) kennismaking en de gesprekken met de lokale samenleving gezamenlijk - als wethouders-collectief - aan te gaan. Dat doen we omdat we het persoonlijk contact op prijs stellen en als collectief graag willen weten wat er zoal leeft bij onze gesprekspartners. En met de vier wethouders bij elk gesprek, versterken we onze bestuurlijke eenheid en saamhorigheid. Zo kunnen we eensgezind, met inwoners en partners, de Vughtse uitdagingen aangaan en ambities waarmaken.

We zijn niet alleen het gesprek aangegaan met genodigden: inwoners, bedrijven en organisaties, die aan onze oproep gehoor hebben gegeven. We hebben ook in een andere context met onze inwoners gesproken. Vaak over een specifiek onderwerp of een lokale kwestie, maar daarnaast kwamen mensen met suggesties en ideeën voor het uitvoeringsprogramma. Maar met wie en op welk platform we ook hebben gesproken, al deze gesprekken samen vormen een inspiratiebron voor het nieuwe gemeentebestuur. Voor al die bijdragen, waarvan we hier verslag doen, zijn we onze gesprekspartners bijzonder erkentelijk. Natuurlijk hebben we het afgelopen half jaar meer gedaan dan gesprekken gevoerd. Het werk ging door. Vaak niet direct zichtbaar of merkbaar; aan een goed resultaat gaat nu eenmaal een goede voorbereiding vooraf. Maar we zijn ervan overtuigd dat we ook zullen oogsten in deze bestuursperiode en dat we - samen met u, inwoners van Vught, Cromvoirt en Helvoirt - onze gemeente nog beter, mooier en sterker kunnen maken. Is het dat? Om de drommel niet. Het begint pas! We bouwen verder aan onze mooie, kleurrijke gemeente. Letterlijk en figuurlijk. Er wachten ons allerlei uitdagingen, vertrouwde en nieuwe, op het gebied van infrastructuur, energie en klimaat, zorg, openbare orde en veiligheid, bouwen en wonen, onderwijs, economie en meer. Veel zijn bekend, andere nog niet.

Het zijn uitdagingen, waarbij we u, onze inwoners nadrukkelijk willen betrekken. Participatie staat niet alleen hoog op onze eigen bestuurlijke agenda, het is ook het meest besproken onderwerp in de gevoerde gesprekken. U vroeg niet alleen wát we gaan doen, maar vooral hoe. Wel, met elkaar. In een open, betrokken en optimistische bestuurscultuur, vastgelegd in een bestuursfilosofie. En ook die komt uit die inspiratiebron die u ons hebt gegeven. We gaan aan de slag!

Vught~Overzicht verslagen DePetrus NMV (nog niet geaccordeerd retour) Plein Helvoirt Reinier van Arkel Ouderenorganisaties The Battle Axe (nog niet geaccordeerd retour) Toegankelijk Vught Zin en Ondernemen Centrummanagement Thuis in Helvoirt (nog niet geaccordeerd retour) OKV en MKB Vught (nog niet geaccordeerd retour) Duin boeren Onderwijs Welzijn Vught Isabellastraat Elzenburg (nog niet geaccordeerd retour) De heer]. Aarts PodiumC SeniorenBus Vught Ondernemersvereniging Helvoirt Bewonersvereniging Poort van Vught VughtParticipeert (nog niet geaccordeerd retour) De heer M. Smeets Omarmen (nog niet geaccordeerd retour) Transportondernemers Cromvoirt en de Distelberg Erfgoednetwerk Vught en Heemkundekring De Kleine Meijerij (nog niet geaccordeerd retour) Adviesraad Sociaal Domein Vughterstede Kernteam Bestaanszekerheid Klein Groenrijk Veilig Verkeer Cromvoirt (nog niet geaccordeerd retour)

Verslag Kennismaking '100 dagen gesprek'

"...

•• • " De Petrus Vertegenwoordigers: Jan Slegers, voorzitter Hans Jager, secretaris Aanwezig namens het college: Burgemeester R.J. van de Mortel Wethouder A.J.F. Potters Wethouder M.F.H. du Maine Wethouder T.O.S. van de Ven Wethouder Y.T. Vos 19 februari, 11.00 uur in het raadhuis

Algemene introductie: • De aanwezigen stellen zich uitgebreid voor. Aandachtspunten voor de komende bestuursperiode: • De bestuursleden vinden het coalitieakkoord en de formatie verfrissend en hopen dat die frisheid zich de komende jaren doorzet. Wel wordt aangegeven dat zij het jammer vinden dat de portefeuille verdeeld is over meerdere wethouders, maar spreken wel de verwachting uit dat dit werkbaar is. • Met het gebruik van het oksaal (ruimte achter het orgel) voor bijv. vergaderingen heeft men een belangrijke vorm in handen om nieuwe middelen te vergaren. Uit een rapport blijkt dat er geen belemmeringen zijn. DePetrus wil graag z.s.m. toestemming van de gemeente. De BV is bereid om de huurovereenkomst te verlengen. • De financiële gang van zaken blijft een zorg. Momenteel zijn er noodgedwongen geen rondleidingen en is er geen verhuur. Met name oudere vrijwilligers haken af i.v.m. Corona. Vervolgafspraken: • Vergunning gebruik oksaal oppakken • Bij Corona-compensatiegelden van het rijk zal ook DePetrus meegenomen worden Verantwoordelijk portefeuillehouder(s): • Wethouder van de Ven (kunst en cultuur, accommodatiebeleid) • Wethouder Potters (welzijn, vergunningen)

Verslag kennismaking '100 dagen gesprek'

Vertegenwoordigers: Jan van Balkom, voorzitter Marcel Kloprogge, bestuurslid Aanwezig namens het college: Burgemeester R.J. van de Mortel Wethouder A.J.F. Potters Wethouder M .F.H. du Maine Wethouder T.O.S. van de Ven Wethouder Y.T. Vos 19 februari 2021, 13.45 uur via MS Teams

Algemene introductie: • De collegeleden stellen zich voor en benoemen hun portefeuilles. • De heer Van Balkom bedankt voor de uitnodiging tot kennismaking met het bestuur van de met Helvoirt verrijkte gemeente Vught. Hij is een aantal jaren geleden gestart met het initiatief Plein Helvoirt. De heer Kloprogge is al 30 jaar betrokken inwoner van Helvoirt. Hij is ondernemer in duurzame mobiliteit en is graag innovatief bezig. Marcel heeft tevens een bestuursfunctie bij HOT. Hij gelooft in het coöperatieve model om duurzame verandering tot stand te brengen. • Plein Helvoirt wil Helvoirt op de kaart zetten en houden. Men wil geen politiek bedrijf zijn, maar ontwikkelingen versterken, mobiliseren en peilingen ophalen wat er leeft in het dorp. Dit heeft men over een aantal thema's gedaan. Zo zocht men op basis van een algemene peiling naar oplossingen voor zaken als verkeersproblematiek en middelengebruik. Verder was er, weliswaa r vanuit een belendende werkgroep, veel aandacht en inzet om de relaties en de mogelijkheden van Helvoirt, Cromvoirt en Vught met elkaar af te stemmen. Dit resulteerde in de glossy 'Voortvarend verder'. Plein Helvoirt ziet ook een groeiende wederzijdse informatievoorziening via Vught.nu, Helvoirt.net en 't Pomphuiske. Aandachtspunten coalitieakkoord en/of de toekomst: • Men is het in hoofdlijnen eens met het coalitieakkoord .

Een coalitieakkoord op hoofdlijnen biedt veel ruimte. Plein Helvoirt ziet graag concrete uitwerkingen, ook expliciet gericht op Helvoirt. • Plein Helvoirt daagt het bestuur uit om meer en betere participatie. Een virtueel visueel plein waar mensen elkaar ontmoeten en samenkomen zou een optie kunnen zijn.

• •

•

De krachten in Helvoirt beter tot leven brengen. Zo is bijvoorbeeld ook de werkgroep Herstelvoirt ontstaan. Plein Helvoirt is ongerust over de uitvoering van de bouwplannen in Den Hoek en dat er niet (of minder) gebouwd zou worden voor starters en senioren. Plein Helvoirt wil dat de plannen in Den Hoek worden uitgevoerd zoals die door de voormalige gemeente Haaren waren uitgewerkt. Een status aparte voor Helvoirt. Helvoirt moet geen 'wijk van Vught' worden.

Verantwoordelijk portefeuillehouder(s) : •

Allen

Verslag kennismaking '100 dagen gesprek'

"t Vertegenwoordigers: Eddy van Doorn, voorzitter RvB Tom van Mierlo, psychiater en lid RvB Aanwezig namens het college: Wethouder A.J.F. Potters Wethouder M.F.H. du Maine Wethouder T.O.S. van de Ven Wethouder Y.T. Vos 19 februari 2021, 15.00 uur via MS Teams

Algemene introductie: • Alle aanwezigen stellen zichzelf uitgebreid voor. • De heer van Doorn licht verder de historie van Reiner van Arkel toe. Reinier van Arkel is de oudste GGZ van Nederland (1442), met een mooie historie en een bijzonder landgoed van 7 Ha. Het is niet zomaar een zorginstelling, maar met een maatschappelijke functie. Zij zijn niet winst-gedreven. Aandachtspunten voor de komende bestuursperiode: • Herstelgerichte zorg is gericht op Positieve Gezondheid (coalitieakkoord) en RvA ziet aanknopingspunten met verschillende portefeuilles en vindt het fijn dat Gebiedsontwikkeling Landgoed Voorburg apart wordt benoemd. • Reinier van Arkel werkt momenteel in samenspraak met de gemeente aan een 'ontwikkelvisie Landgoed Voorburg', waarbij men een omgeving wil creëren met plaats voor zorg, wonen, werken en recreëren. • Een afvaardiging van het college en van alle gemeenteraadsfracties zijn uitgenodigd voor een werkbezoek aan Landgoed Voorburg op zaterdag 6 maart a.s. • Vorig jaar zijn op verschillende gebouwen van Reinier van Arkel ruim 2800 zonnepanelen gelegd . Er is ruimte gecreëerd om door te investeren in duurzaamheid, maar men zit met een achterstand. De heer van Doorn wil graag weten hoe het bestuur hier tegenaan kijkt. • Ontwikkeling Zuiderbos zal verder met wethouder Potters worden besproken.

• Reinier van Arkel is, mede op aandringen van de burgemeester, met de politie in gesprek gegaan om de melding te stroomlijnen en deze vaak complexe casussen goed vorm te geven. Vught wordt relatief overbelast met zorg. Er is consensus bereikt en er is een daling van de cijfers.

Vervolgafspraken: • De heer van Doorn wil graag met wethouders Potters en Vos de stand van zaken van de 'ontwikkelvisie Landgoed Voorburg' doornemen. • Doel is om de 'ontwikkelvisie Landgoed Voorburg' nog dit jaar voor te leggen aan de gemeenteraad. • Wethouder van de Ven is erg geïnteresseerd in de zorgontwikkelingen in relatie tot het Sociaal Domein. Verantwoordelijke portefeuillehouder(s): • Wethouder Potters (gebiedsontwikkeling Landgoed Voorburg) • Wethouder van de Ven (zorg) • Burgemeester van de Mortel (veiligheid)

Verslag kennismaking '100 dagen gesprek'

Vereniging 55+ Helvoirt

0

Ouderen Samen

Vertegenwoordigers Ouderen Samen: Anneke van Wijmen, voorzitter Marijke Blanken, bestuurslid/communicatie Vertegenwoordigers Vereniging 55+: Huub Poels, voorzitter Edward de Vries, bestuurslid Aanwezig namens het college: Wethouder A.J.F. Potters Wethouder M.F.H. du Maine Wethouder T.O.S. van de Ven Wethouder Y.T. Vos 25 februari, 10.45 uur in het raadhuis

Algemene introductie: • Alle aanwezigen stellen zich uitgebreid voor. • Ouderen Samen houdt zich bezig met het bijstaan van ouderen, ouderenadvies, cliëntondersteuning, bezoek weduwen/weduwnaars, Toegankelijk Vught, wonen (o.a. i.s.m. Habitat), Samen Sterk in de Wijk, fittest, ABZ, samenwerking met de Seniorenbus, Oranjefonds, geheugencafé, dementienetwerk, organisatie van de zomer- en winterschool. De activiteitencommissie van Ouderen Samen organiseert lezingen, muziekmiddagen, spelletjesmiddagen, beweeg- en andere activiteiten in en vanuit De Rode Rik. • Vereniging 55+ Helvoirt houdt zich bezig met een beweeggroep, geheugencafé en Vrienden van het Heem. De Vereniging 55+ is er voor en met elkaar. De vereniging 55+ is gehuisvest in het Helvoirîhuis als vervanging van het oude verenigingsgebouw en heeft het recht om de ruimtes in het Helvoirîhuis te gebruiken. Als de ruimte niet in gebruik is, dan geven zij dit door aan andere stichtingen en organisaties. • Er is reeds contact met Ouderen samen. Vereniging 55+ heeft al veel contacten opgedaan in Vught. Met het behoud van de eigenheid van Helvoirt wil de vereniging in de toekomst activiteiten in overleg, goed op elkaar afstemmen. In Vught kan meer georganiseerd worden dan in Helvoirt. Verzoek is om participatie vroegtijdig in beleid te betrekken. Benieuwd hoe dit wordt vormgegeven voor de ouderen.

Het uitwisselen van ideeën met de gemeente en met elkaar in gesprek blijven .

Aandachtspunten voor de komende bestuursperiode: • Groep senioren en het ouderenbeleid beter op de kaart zetten. Goed om een afspraak in te plannen met de portefeuillehouder om deze doelen te concretiseren. • Er is een tekort aan vrijwilligers, terwijl de organisaties daarop draaien. Meer aandacht om vrijwilligers aan te trekken, op zoek naar 'hoe we mensen kunnen binden en waar we samen voor staan'. • Preventie: ouderen moeten zo lang mogelijk mee kunnen blijven doen in de maatschappij. Het aanbod van de GGD om gezond en actief te blijven kan daaraan bijdragen. • Betere samenwerking en meer overleg met de gemeente, wat betreft de aanpak voor het uitvoeren van activiteiten. Vereniging 55+ wil graag korte lijntjes en verbetering van contact door het verkrijgen van rechtstreekse contactgegevens van de juiste personen binnen de gemeente Vught. Vervolgafspraken: • Structurele gesprekken en de reguliere overleggen moeten worden hervat. Ouderen Samen en 55+ bij elkaar betrekken, gezamenlijke en afzonderlijke gesprekken worden ingepland. Verantwoordelijke portefeuillehouder(s): • Wethouder van de Ven (ouderen, gezondheid en bewegen) • Wethouder Potters (wonen)

Verslag kennismaking '100 dagen gesprek'

-r.

~,-.,

Werkgroep van Oude.ren Samen~

Toeg ankelijk Vught 1

Vertegenwoordigers: Elise Adriaanse, voorzitter Toegankelijk Vught Marlous van Weerkom, bestuurslid Ouderen Samen Hester Dekker, ambassadeur Toiletalliantie Aanwezig namens het college: Burgemeester R.J. van de Mortel Wethouder A.J .F. Potters Wethouder M.F.H. du Maine Wethouder T.0.S. van de Ven WethouderY.T. Vos

25 februari 2021, 10.00 uur in het raadhuis

Algemene introductie: • Alle aanwezigen stellen zich uitgebreid voor • Toegankelijk Vught (TV) is ook aangehaakt bij Ouderen Samen, nu een overkoepelende groep. In 2019 is het manifest 'Iedereen doet mee' ondertekend. Toegankelijk Vught is de kartrekker van de inclusie-agenda. Zij signaleren knelpunten bij bijvoorbeeld trottoirs die slecht zijn, slecht toegankelijke gebouwen, het tekort aan openbare toiletten etc. Aandachtspunten voor de komende bestuursperiode: • Voor de inrichting van de openbare ruimte van de Zeehelden buurt hebben slechtzienden knelpunten aangegeven. TV wil dat dit ook voor alle andere nieuwe projecten gaat gebeuren (niet alleen woningbouw). • Samenlevingszaken van de gemeente Vught heeft de inclusieagenda mee opgesteld. In januari is een testteam opgericht, die bedrijven en scholen bezoeken, knelpunten wat toegankelijkheid betreft signaleren en hierbij de verbeterpunten aangeven . In verband met corona wachten zij nog op het moment dat zij van start kunnen gaan met het afleggen van bezoeken.

• TV wil meer openbare toiletten (o.a. bij de IJzeren Man en het nieuwe treinstation) en er dient bewegwijzering naar openbare toiletten te komen. • TV wil graag meer bekendheid krijgen via de gemeentelijke kanalen (Klaverblad, sociale media etc.) Verantwoordelijk portefeuillehouder(s): • Wethouder van de Ven (ouderen) Bijlagen: • Folder Toegankelijk Vught 'projectgroep van Ouderen Samen' • Folder 'Gastvrij, toegankelijk en schoon meer toiletten in NL'

Iedereen moet naar de wc, sommige mensen vaker dan anderen ... Mensen moeten gemiddeld " , n 8 keer per dag naar het toilet Er ZiJn - 1ilJoen bu ~n 1 S 1JOen t>laaspatienten in Nederland: bu1kpatiênten moeten vaker en dringender naar het toilet De helft van hen heeft h1r , .., :J T111c1t"!n eer toilet r1od1g Vier van de t•en pat ënten werde1 in het afgelopen halfjaar geweigerd, vooral bij winkels ./• J "'• "bben vaki.;r ee11 to1 't 1od19: vooral zwangere en ongestelde vrouwen. Bovendien begeleiden vrouwen vaker kinderen of ouderen. Vrouwelijk toiletbezoek duurt gemiddeld anderhalf tot twee keer zo lang als bij mannen. Daarmee zouden er 31 de half 1eer zove t I• u:n 1001 vrouwen als vou manner noe~e "·Jll mannen hebben echter meer mogelijkheden door urinoirs Ook ?. JO d .:ibet 2 4 'T' l1oen 65plussers en 1 8 m IJOeP K1ndere'l onder de tien Jaar hebben vaker en/of dringender een toilet nodig dan gezonde mensen Diabetici 65Plussers

2.400.000 '

.

:' .

'

~'

>

Kinderen onder de tien jaar Buikpatiënten

2.000.000

Blaas patiënten

1.500.000

Er zijn te weinig toiletten beschikbaar." Het 1s vaak niet bekend of duidelijk waar openbare of opengestelde toiletten zijn - zelfs inwoners weten het vaak niet. laat staan toeristen en dagjesmensen. Dt> "1ugeNood -app 1s op dit moment J ~,, Jetr w 1 1 e ~ir van locatie en aantal toiletten Buik- en blaaspatienten: moeten vaak 6 tot 10 minuten lopen naar een toilet - terwijl Le~ van de tier 1•rnar 1 tot 5 •" bij hoge nood worden , "Jri Je r ,r ee1 :1•·wP14<'rd bij een supermarkt winkel of horecazaak zoeken te vaak tevergeefs naar een toilet [vier op de tien geeft dit aan)

Het tekort aan openbare toiletten leidt tot serieuze problemen ... Mensen durven niet uit hu is te komen - een op de 'N!r bu kpat1enten en mensen met ncon~1nert11:! gaat r .J' ir tig. v 1.Jk ne e•T d J, niet meP1 dt:> de Jr uit vanwege [verwachte) problemen met het vinden van een toilet Nog eens ""''op de dr , blijft een enkele keer thuis vanwege deze problemen T • 1i4 :u1l~·t .E:r >1 1nn "r F _, ·'1 ror gezondhe1dsprob1er1en door ophouden en minder drinken en ongelukjes - en voor buikpatiënten zelfs tot buikkrampen. heftige pijnscheuten of flauwvallen ~·if .1 11 :ler ; .e ~ l 'e.; , •• riell H vertrekken mensen uit een w1nKelce1itrum Dat is jammer, want voor elke procent die ze korter in winkels blijven. geven ze 1,3% minder uit

Het buitenland heeft het beter geregeld ... Andere Europese steden hebben eel mee1 'lpenbare toiletun " · PanJS en Londen hebben er bijvoorbeeld 400 (1 openbaar toilet per 5500 inwoners), Wenen 300 (16300], Antwerpen 120 (14300) en Kopenhagen 100 (1-5500] Opengestelde toiletten zijn hierin niet meegerekend Singapore heeft 'f t f li~ r f ( ()1 JpP•lb re> 11 f' • 'n n in metrostations, busstations, winkelcentra enz In Noord-Amerika is dit ook vaak het geval maar dan in de daar geldende Bouwbes lu iten e i ~ eren en :Jon,., den 1n Japan en Nieuw-Zeeland In steden zoals Melbourne, Sydney en Toyama (Japan) 1s er al een toiletnorm: elke 200 tot 500 m een toilet.

Oplossingen voor gemeenten om het tekort aan toiletten aan te pakken ... De Maag Lever Darm Stichting stelt voor Nederland de volgende norm voor: orn dr 500 m 15 riinutf'n lopen] -.penb, 1 • pe• ges 1 1n centra en langs drukke voetgangersgebieden "> e 1 J e P 1 l' ....,.,.e, ·t ,1< ' P1 ::ir, ·1 'Jr rias ,, n i. geef dit aan met een herkenbare en eenduidige sticker en meld de toiletlocatie aan bij de HogeNood-app c; 'let 01'JP i Ier , r • lpr r Jm 1. .an•r n als voorwa<'lrdP aan de huurder van een gemeentelijk gebouw Geef een kleine vergoeding om toiletten open te stellen aan horeca, winkels en supermarkten en laat hen de openstelling met een sticker aanduiden, zoals het Duitse initiatief die Nette Toilette of het Belgische PlasPunt 1rip b;irP ~ .., "10f" pr 1 , 1ur te z11n: reclame of een vending machine (bv. van het Utrechtse bedrijf Ou1osk) helpen meebetalen aan het toi let. Toiletfabrikanten hebben ook leaseconstructies om de investering te spreiden over meerdere begrotingen M~er o Ie 'r r J enl n lf >r 1 doordat ouderen en chronisch zieken als buik- en blaaspatiènten meer de deur uit durven, vermindert de kans op eenzaamheid en Wmo-kosten.

Een arbeidsgehandicapte of bijstandsgerechtigde kan gastheer/-vrouw worden bij een openbaar toilet waarmee de gemeente een uitkering uitspaart r ' f ri ir 1r lr v "r denin ' ' i c epallng 1p dat nieuwe gebouwen/winkels toiletten vóór de balie/kassa moeten hebben, en dat deze publiek toegankelijk zijn Neem ee en ~ r o d 1e111 r tr lettPn "1E'• n dP ~ ;i" in bte 1g nd.1, die de gemeente vanwege het VN-verdrag voor de rechten van mensen met een beperking en chronische ziekte moet opstellen

met

t (•>rT1U

MAAGV LEVER 0 DARM

darmkanker

Bronnen :\ "J- /t~;P J-ocr;ef\Jonc, ~pi L.r ;1 ll'' k:iflt

)I! ~ 1.,1''

p.r,..vv. 1 .hog:..~noccl. 'l

• , fl . ' I~ 1\J vi.-dll

:::1L.:1n -Cl i1t1r~· ;;;

_nµc -'; Vi''" (' nï".:j,

:t- ...,1(1 ,'t 1 ... "~··v~.r C•

~r tE?yf '!"'

c

j<~rnrF!1(j

! l tr

·Il prlf)

f r. lf' {c:: 017)- I3e·.-c11 1 k1:a;t--~~1d -.,(..ri. 1p~...,··bz·2r "') ··t~i: 'Ktr·:...e toile_.,.e..., E1van·:ge~ Pr ww·ser· vari ~ui\.- !ê!N:r-ts"1 t" ntrn2g87t~r-; c·,,T /upio.'!Jdit.:8.':·0/tar.:.to;t°'""Ct - ··~c->""t2drcor"' 1').'.:IF.'to1!etten82·1342b8 118f l "'!Qf}

·ensen rnPt ir10 .o ·~·nr,...~!O [hr~,., 1/ri-i...,

rs

tv~· y Leve Ori. m Sï1ct

19 201 ·1 uos1t

V1J1L-d( /;lt15Qi2Q1711.J6 __ ;JrJS1:10'" _,]aper

, o, per Vee• .c1lette·111 f\Je11erla1c_ ee;1 rno1,,,rori1ge lélêk ritte //cd. l''f;' r tQiirtter. lfl rl .. PI h~ r;cnnaigp _l~rl 2c··l843,; 16669 :::et)

..,,_;t.~r trr~;gc:z1~0 co1 /

1v1~·.::•g 1 fNer [iéY'.11 '='1"1cr~; "\~~ 1°2017)· c11:ag1 b11 , o~;mon PttDOr Opt::"'bore trn: ·:te 1 ' 1:1 riet bu1tr!f'!u;v ilit.e; tl• c'n '"lSt"~;

1,::r1p pcsnon ç::i:- r ~ "-h

~t:H19u 1 r;e f201S)

f.1NJ ~.> a C R; H<l'""'e1

l~"le:-:1rt-....Jî)i n~F1P·-

-IT,;;; -

rr··:çH?t·"'~ cc· / 1 1D11;êi1~/:''«;~iU, )Q17l11.'.i

:01lc"'"te1 _1.6090959'139tJ2 oef)

c.:)E:y Stir~, µ

~ '1uy r-cre '"'t· ~~~ :IY !J stdy l·JnÇP.'

Patfi re1hqe 1 ·cr~. l1.\ c J

J (20171 '\•\it°''l'l r;- rL ""C: .dil~ The rül"" ot t.J'i".'.U!T'P.r ·c1h ":S !Il 'Gtt:!!I stn e_..' Jeu ""'.J1 f2f R 1.;t.. 1' 9 ... "j ..... :-r·---:· !ll r

11

> ~F

')°.:O.. '.38

Toegankelijk Vught projectgroep van Ouderen Samen Mobiliteit is in het vergrijzende Vught voor iedereen van belang . De overheid wil mensen zo lang mogelijk hun zelfstandigheid laten behouden. Het is daarom belangrijk om de openbare ruimte voor iedereen toegankelijk te maken of te houden.

Wat wij doen Ondertekening manifest "Iedereen doet mee". Vught is voortvarend aan de slag met het creëren van een inclusieve gemeente.

Toegankelijk Vught heeft zich tot doel gesteld er voor te zorgen dat mensen zo vaak en zo lang mogelijk zelfstandig op pad kunnen.

Dat doen we door: •

•

knelpunten te signaleren en te zoeken naar praktische oplossingen, samen met de mensen die daar verantwoordelijk voor zijn mensen bewust maken van de hindernissen die minder valide mensen tegenkomen en die kunnen worden weggenomen als we daar alerter op zijn

Werkzaamheden aan de weg door de gemeente De gemeente Vught heeft in de komende jaren nog veel reconstructies van wegen op het programma staan. Bij deze werkzaamheden wordt de projectgroep Toegankelijk Vught vroegtijdig geraadpleegd over zaken als veilige oversteekplaatsen, looproutes en het planten van bomen in woongebieden. We adviseren over aanleg van fietspaden, trottoirs en oriëntatiepunten voor blinden en slechtzienden. We kijken naar het aantal rustplaatsen, parkeerplaatsen en straatverlichting op bepaalde routes. Om het bewustzijn van burgers en ondernemers te verhogen organiseren we trainingen voor winkeliers en buitendienst-

medewerkers van de gemeente; we geven voorlichting op scholen en delen gele kaarten uit om bewustwording te creëren van de hinder die vaak onbedoeld veroorzaakt wordt. Je kunt bij ons terecht voor informatie over lopende projecten of bijvoorbeeld een toegankelijkheidstraining volgen.

Wat kun je zelf doen? • •

•

• •

overhangend groen op tijd snoeien fietsen stallen in de fietsenrekken of in de daarvoor bedoelde stalling afvalcontainers aan de rand van de stoep plaatsen, niet op de geleidelijnen plaatsen invalidenparkeerplaatsen vrijhouden voor kaarthouders met een open blik kijken naar jouw directe woonomgeving en meedenken over verbeteringen

We hebben al veel bereikt, maar alleen met jouw medewerking komen we verder . Heb je ideeën, tips of opmerkingen? Wil je betrokken worden of je deskundigheid inbrengen bij herinrichtingen binnen onze gemeente, of heb je vragen , neem dan contact met ons op .

T 06-21 64 14 56 M toegankelijkvught@gmail.com W www.ouderensamen.nl/projecten/#tv FaceBook: Toegankelijk Vught

Toegankelijk Vught

Q

Projectgroep van Ouderen Samen

0

Verslag kennismaking '100 dagen gesprek'

Zin

1 Onderner

n zo

Vertegenwoordiger: Lianne Vorstenbosch Aanwezig namens het college: Wethouder A.J.F. Potters Wethouder M.F.H. du Maine Wethouder T.O.S. van de Ven Wethouder Y.T. Vos 25 februari, 12.15 uur via MS Teams

Algemene introductie: • De aanwezigen stellen zich voor. • Het triggerde mevrouw Vorstenbosch om een afspraak te maken met het college vanwege de ambities op het gebied van burgerparticipatie. Ze heeft behoefte aan meedenken vanuit haar betrokkenheid, kennis en expertise. Zij biedt aan hoe dat zij hierin kan adviseren en in samenspraak onderzoeken waar behoefte aan is, eventueel wil ze dan actief deelnemen in een werkgroep. Ze kan ook onderzoeken hoe de bestuurscultuur is, de onderlinge omgang, verhoudingen raadsleden etc. Mevrouw Vorstenbosch zou graag een tv-uitzending (bijvoorbeeld op Avulo) willen maken met belanghebbenden. Of een Vughts Kabinet, met burgers en ondernemers bepaalde thema's belichten. Hier kunnen ook weer ideeën uit gehaald worden, waar de gemeenteraad weer iets aan heeft. Aandachtspunten voor de komende bestuursperiode: • Goede begeleiding van burgerparticipatie in de praktijk. • Zorg voor duidelijke richtlijnen en tools, zoals online dialogen en andere instrumenten. Vervolgsaforaken: • Mevrouw Vorstenbosch biedt aan haar kennis en ervaring te willen delen. Zij kan haar expertise begeleiding en advies hiervoor inzetten. Verantwoordelijke portefeuillehouder(s) : • Wethouder Potters (burgerparticipatiebeleid)

Verslag kennismaking '100 dagen gesprek'

Vertegenwoordigers: Naomi Bisschop, voorzitter Klaas van Leengoed, secretaris Angèle van de Water, centrummanager Aanwezig namens het college: Burgemeester R.J . van de Mortel Wethouder A.J .F. Potters Wethouder M.F.H. du Maine Wethouder T.O.S. van de Ven Wethouder Y.T. Vos 26 februari, 11.30 uur in het raadhuis

Algemene introductie: • De aanwezigen stellen zich uitgebreid voor. Aandachtspunten voor de komende bestuursperiode: • Centrummanagement heeft een memo voorbereid met punten die zij graag mee wil geven aan het bestuur. Het memo wordt nagestuurd. Deze gaat over: o Samen werken aan een goed ondernemersklimaat o Regelgeving voor ondernemers vergemakkelijken; meedenken in mogelijkheden o Helderheid m.b.t. aanspreekpunt(en) binnen de gemeente o Proactief inzetten beleidsmedewerker o Ruimere visie op het bestemmingsplan m.b.t. leegstaande winkelpanden o Parkeerproblematiek tijdens bouw Centrum Plan Oost o Meedenken over invulling van evenementen in het centrum • Centrummanagement Vught wil na corona graag een adempauze voor de horeca om weer wat te kunnen verdienen en weer te kunnen investeren in de toekomst (bij voorkeur afspraken voor 3 jaar). Meer horeca in leegstaande panden is ongewenst in die adempauze. • Bewegwijzering naar gratis parkeerplaatsen moet beter in Centrumplan Oost. Extra aandacht voor bereikbaarheid van de bestaande winkels tijdens de bouw.

• •

•

•

Naast het WV-informatiepunt in DePetrus, bezoekers actief doorverwijzen naar het centrum en de mooie plekken van Vught. Regelgeving vergemakkelijken bijv. m.b.t. rolluiken, horeca (wijnproeverij) en de welstandscommissie. De ondernemers zelf wordt gevraagd tegen welke specifieke zaken zij aanlopen. Centrummanagement denkt graag mee over de invulling van evenementen in het centrum. Zeker in coronatijd staan bereikbaarheid en parkeren bovenaan (geen kermis o.i.d. in het centrum waardoor de bereikbaarheid in het geding komt). Centrummanagement geeft aan dat er in de Coronatijd ook zaken goed en snel door de gemeente zijn opgepakt.

Verantwoordelijke portefeuillehouder(s): • Wethouder du Maine (economische zaken, verkeer) • Wethouder Potters (centrum plan Oost) Bijlage: • Memo Centrummanagement 'Wat is de toekomst van Centrum Vught'

Wat is de toekomst van Centrum Vught Er zijn in het centrum 19 horecazaken, 65 winkels en 68 overige bedrijven gevestigd die binnen het "gebied" vallen van het Centrummanagement. Het onroerend goed is in bezit van vele verschillende eigenaren. Op dit moment staan er 7 winkelpanden leeg, de Marktveldpassage niet meegeteld. Zoals algemeen bekend is de detailhandel zeer belangrijk voor de economie van Vught niet alleen zijn er heel veel mensen werkzaam, van de vakkenvuller tot de eigenaar. Ook voor het verenigingsleven is de detailhandel onmisbaar. Er staat de komende jaren veel te gebeuren in het centrum wat ook veel consequenties zal hebben voor de rest van het centrum. De nieuwbouw van het Centrum Plan Oost en de bouw van Rozenoorden de oude Bibliotheek. Als het klaar is komen er dus veel nieuwe bewoners bij. Wat zijn de kansen die dit biedt voor het centrum en waar kan de gemeente daar bij ondersteunen. Om de leegstaande winkelpanden te vu llen moeten we anders denken. De winkelstraat verandert, ruimere visie op het bestemmingsplan is een pré. De mogelijkheid om bijvoorbeeld een sportschool of kinderopvang mogelijk te maken in een pand geschikt voor detailhandel is beter dan een leeg pand. Natuurlijk moeten we samen kijken naar de voorwaarden maar daar moeten ons inziens mogelijkheden voor zijn .

Verder is de regelgeving voor ondernemers niet makkelijk en hebben ondernemers niet het gevoel dat er wordt meegedacht. Zeker de horeca heeft na dit afgelopen jaar een gemeente nodig die meedenkt in mogelijkheden. We weten dat dit zeker gedaan is maar hopen dat ook in de toekomst hier extra aandacht voor is. We zouden graag zien dat het centrum en dus ook de ondernemers meer naar buiten kunnen treden . Vught in zijn algemeenheid is een prachtige plaats maar we maken te weinig gebruik van elkaar, van de mooie schatten die we hebben, het groen, de mooie wandel en fietsroutes . Wat zijn de uitdagingen die ons te wachten staan Eindelijk starten we met CPO. Hier zijn we heel blij mee en we realiseren ons ook dat er eerst afgebroken moet worden en overlast plaats vindt voordat er iets moois verschijnt. De bereikbaarheid tijdens de bouw is cruciaal voor de zittende ondernemers. We willen dan ook onder de aandacht brengen de parkeerproblematiek. De aanduiding van de parkeergarage is een doorn in het oog van de ondernemers. Ook de veiligheid tijdens de bouw is een zeer belangrijk item.

Doordat de klant die parkeert op het Ploegveld geen veilige doorgang heeft naar de rest van het centrum creëren we voor 3 jaar een eiland voor AH en ETOS, maar dan moeten we met elkaar zeker niet uit het oog verliezen dat de mooie winkels aan de Westkant en het Marktveld goed bereikbaar blijven en onder de aandacht blijven bij het publiek zodat ze dus ook zichtbaar zien waar ze kunnen parkeren aan de westkant.

Hoe zien wij de uitdagingen en mogelijkheden

Er bestaat een welkomstmap voor nieuwe bewoners, daar zouden we graag een boekje bijvoegen over de mooie winkels die we rijk zijn, maar ook de mooie plekken zoals het Reeburgpark en Maurickbos. Verder worden de mooie plekken van Vught niet aangegeven als je bijvoorbeeld naar buiten loopt bij De Petrus. De Petrus heeft heel veel bezoekers van buiten die niet zien waar ze vanuit daar naar toe kunnen. Ook zien ze vanuit daar niet waar het centrum van Vught is en wat dat centrum te bieden heeft. Dit zou makkelijk op te lossen zijn met een mooie infozuil die past in het straatbeeld met daarin een mogelijkheid voor een agenda. De parkeergarage zou met een paar extra bordjes beter zichtbaar zijn en beter bereikbaar zijn. De Jumbo zal de trekpleister worden voor het grote publiek tijdens de bouw omdat daar geparkeerd kan worden. Vanuit daar moeten we de rest van het centrum zichtbaar maken. Er is een plattegrond, gemaakt door het CM, dit moet een vervolg krijgen zeker nu ook Helvoirt bij Vught hoort en daar zou communicatie van de gemeente Vught een rol in kunnen spelen. Wij zijn blij dat er een nieuwe bedrijfsfunctionaris is en dat deze proactief wordt ingezet. Voor het bestuur van het CM is het een uitdaging om financiële middelen te hebben om projecten te realiseren.

Door de verlaagde OZB waarde de coronacrisis, en de leegstand worden de inkomsten van het CM minder en willen we graag samen kijken hoe we dit kunnen verhogen om toch de projecten te realiseren. Een aanpassing van het convenant uit 2012 willen we graag samen bekijken en aanpassen. Het toerisme is natuurlijk een verlengstuk van de detailhandel of andersom. We hebben de Schatten maar ook de Linie 1629 is een uitdaging voor Vught. Natuurlijk hebben we nagedacht over eventuele inkomsten om deze parels onder de aandacht te brengen voor Vught. We zouden een voorstel willen doen om de toeristenbelasting gedeeltelijk te gebruiken om toeristische hoogtepunten en evenementen onder de aandacht te brengen bij een groter publiek. Ook met de werkgroep erfgoed en vrije tijd wordt al nagedacht over de invulling en uitvoering om Vught op de kaart te zetten. Ondernemen na de coronatijd

De detailhandel maar vooral de horeca hebben het erg zwaar na de lockdown. Er zijn een aantal zaken die nu al aangeven op een keerpunt te zitten, van nog meer eigen geld investeren of stoppen met hun zaak. Er zijn drie horecazaken die geen enkele steun ontvangen omdat ze pas begonnen zijn en van andere horen we geluiden dat de tegemoetkoming te laat of te weinig is. Wat mogen we nog verwachten aan leegstand? Hoe kunnen we elkaar daar in ondersteunen ? Zorg dat de horeca ademruimte krijgt om in de toekomst weer te kunnen investeren. Zorg dat er geen nieuwe horeca bij komt in leegstaande panden maar alleen in horecapanden die verdwijnen. Geen detailhandel omzetten in horecapanden de komende drie jaar om te zorgen dat de horeca die we hebben de kans krijgt die ze verdienen. Kunnen we de lasten verlichten voor de horeca maar ook voor de andere ondernemers door de leges kosten de komende drie jaar voor evenementen

en aanpassingen niet door te berekenen. We zijn al blij met de toezegging van de ruimere terrassen en het kwijtschelden van de terras gelden voor dit jaar, maar laten we dit voor drie jaar afspreken om ze ook de adempauze te geven in de toekomst.

Graag kijken we ook mee naar de invulling van de evenementen mogelijkheden in het centrum. Hierbij niet uit het oog te verliezen dat dit jaar een zwaar jaar is geweest voor iedereen en we moeten zorgen dat de bereikbaarheid, het parkeren en de zichtbaarheid zowel in als buiten Vught bovenaan het lijstje staan. Een memo om samen over te brainstormen en te kijken hoe we de komende 5 1/2 jaar hier samen invulling aan kunnen geven. We hebben vertrouwen in een prettige samenwerking. Zoals in het coalitie akkoord verwoord gaan we voor een warme actieve samenwerking met minder regeldruk.

Verslag kennismaking '100 dagen gesprek'

Stichting Duinboeren Gebiedsonderneming DU I NBOEREN & MAATSCHAPPIJ

Vertegenwoordigers: Sjaak Sprangers, voorzitter Frederiek van Lienen, directeur Gebiedsonderneming Duinboeren & Maatschappij Aanwezig namens het college: Burgemeester R.J. van de Mortel Wethouder A.J.F. Potters Wethouder M.F.H. du Maine Wethouder T.O.S. van de Ven Wethouder Y.T. Vos 11 maart, 10.00 uur, commissiekamer in het raadhuis

Algemene introductie: • Alle aanwezigen stellen zichzelf uitgebreid voor. • De stichting Duinboeren heeft 190 leden. Het doel van de stichting is het waardevolle karakter van het landschap aan de rand van de Loonse en Drunense Duinen te behouden en de (jonge) agrarische ondernemers hierin te faciliteren en hen perspectief te bieden. • Mevrouw Van Lienen, bestuurder van de gebiedsonderneming Du inboeren & Maatschappij geeft een presentatie (zie bijlage). De Gebiedsonderneming Duinboeren & Maatschappij is een initiatief van Stichting Du inboeren. Familiebedrijven spelen hierin de hoofdrol. Het doel is om versterking en het behouden van kleine en middelgrote agrarische familiebedrijven en hun duurzame meerwaarde en ambities voor het landschap/gebied in de toekomst, in samenwerking met de gebiedspartijen en met het oog op de maatschappelijke opgaven (natuurdoelen, waterdoelen, bodemkwaliteit, leefbaarheid landelijk gebied, versterken recreatiemogelijkheden, hoogwaardige voedselproductie, binding met de burger, groen en gezondheid). Aandachtspunten voor de komende bestuursperiode: • Op dit moment zijn er 8 gebiedspartners, waar Gebiedsonderneming Du inboeren & Maatschappij zich mee verbindt en waar zij samen mee werkt. Loon op Zand is de enige gemeente die gebiedspartner is. In het verleden is wel veel samengewerkt met de gemeente Haaren.

Gevraagd wordt of er gekeken kan worden naar het aangaan van een structureel partnerschap van Vught.

•

• •

Versnellen van de landbouwtransitie door begeleiden en helpen van (jonge) boeren/agrariërs. Het verdienmodel van de du inboeren verbinden aan het behouden van het landschap. Het leggen van verbindingen tussen product, gebied en boeren is het doel. De provincie heeft hierin al stappen gezet. Sterke samenwerking met het Vincent van Gogh Nationaal park en nauwe contacten met Brabants Landschap. Project 'De Margriet' is gaande, opgestart door de gemeente Haaren betreft de transitie naar meer natuur-inclusieve landbouw. Gemeente Vught zal hier nu, na de herindeling van afgelopen januari, de continuïteit in moeten waarborgen.

Vervolgafspraken: • De stichting Du inboeren komt in het raadhuis een project/casus in de initiatiefase te presenteren. • Een bijna afgerond project (bijvoorbeeld 'De kwartijnstal, op het laatste moment plannen kenbaar gemaakt, waarbij de plannen werden goedgekeurd, maar de locatie niet) te evalueren met alle betrokken partijen om te kijken wat er in de toekomst verbeterd kan worden. Verantwoordelijk portefeuillehouder(s): • Wethouder Vos (buitengebied, natuur) • Wethouder van de Ven (water en groen, klimaat en energie) Bijlage: • Presentatie Gebiedsonderneming Duinboeren & maatschappij

Gebiedsonderneming DUINBOEREN & MAATSCHAPPIJ

Stand van Zaken November 2020

Gebiedsonderneming DUIN BOEREN & MAATSCHAPPIJ

Doel gebiedsplan: win-win Kwaliteitsimpuls geven aan het landelijk gebied in de schil rondom de Loonse en Drunense Duinen en ... behoud/ versterking van kleine en middelgrote familiebedrijven en hun duurzame meerwaarde voor het gebied

Gebiedsonderneming DUINBOEREN & MAATSCHAPPIJ

Kwaliteitsimpuls Economische draagkracht en duurzame ambities van midden- en kleinbedrijf en agrarische bedrijven verbinden met: • Natuurdoelen; • Waterdoelen; • Bodemkwaliteit; • Leefbaarheid landelijk gebied; • Versterken recreatie mogelijkheden; • Hoogwaardige voedselproductie; • Binding met de burger; • Groen en gezondheid; 7

Gebiedsonderneming DUINBOEREN & MAATSCHAPPIJ

Procesaanpak • Energie en behoefte van ondernemers benutten als basis voor de gebiedskwaliteit • Ondernemers stimuleren en ondersteunen in toekomstgerichte duurzame bedrijfsvoering • Publiek-private samenwerking en financiering organiseren voor de landbouwtransitie • Afstemming tussen agenda's van gebiedspartijen om te komen tot een uitvoeringsgerichte aanpak die aansluit bij de energie van de ondernemers om maatschappelijke opgaven in hun bedrijfsvoering te integreren

Vernieuwing door ondernemend samenwerken

Gebiedsonderneming DUINBOEREN & MAATSCHAPPIJ

Organisatiestructuur

~Stichting Duinboeren ~men

Gebiedsonderneming

sterk voor een gezonde toekomst

"Leden" Duinboeren: Melkveehouders Streekproducenten Recreatieondernemers Andere veehouders Ca. 25 nieuwe leden sinds start gebiedsplan Landbouw /studieclub projecten

DUINBOEREN & MAATSCHAPP I J

Uitvoeringsorganisatie gebied plan Werkgroepen Met actieve Du inboeren in verschillende projecten

Partnerschap met

Q

ebiedspartijen Gezamenlijke uitvoeringsagenda Katalysator/ verbinder/ ontwikkeling marktkansen

Gebiedsonderneming DUIN BOEREN

& MAATSCHAPPIJ

Partnerschap Duinboeren en Maatschappij Brabants Landschap Provincie Noord Brabant Gemeente Loon op Zand Waterschap De Dommel Waterschap Brabantse Delta Brabant Water Stuurgroep LIB Rabobank GIESKES·STRIJBIS FONDS

Gebiedsonderneming DUINBOEREN & MAATSCHAPPIJ

Aanpak en samenhang projecten Praktijk pilots en initiatieven

Kennis ,,

Gebiedsontwikkeling 1 groene maatschappelijke diensten/ natuur

,

Systeemaanpak Kwaliteitsimpuls landschap

Ontwikkeling en verkoop streekproducten & diensten

Kennis van hardnekkige knelpunten (bijv. bedrijfsontwikkeling en opvolging) en ontwerp van oplossingen

Economische samenwerking

Gebiedsonderneming DU INBOEREN & MAATSCHAPPIJ

Stand van zaken eind 2020 • Natuurinclusieve Landbouw Helvoirtsbroek Zuid dmv Kwatrijn concept (filmpje Bart) • 1 Kavelruil tbv natuurontwikkeling afgerond • 2 lopende kavelruilprojecten: Helvoirtsbroek Zuid en De Moer • Omschakelingchecks naar bio begeleid • Boeren gestimuleerd deelname biodiversiteitsmonitor • Agroforestry plan gemaakt -7 start 2021

0

Gebiedsonderneming DU INBOEREN & MAATSCHAPPIJ

Natuurinclusieve Landbouw Helvoirtsbroek Zuid

Kwatrijn Concept: Landbouwbedrijf met maatschappeljke meerwaarde Innovatieve elementen: • op stal • bestemmingsplan • grondgebruik

Kwatrijnstal de melkveestal van de toekomst

Innovatief momenteel de stal met de laagste ammoniak emissie, dierenwelzijn

Gebiedsonderneming DUIN BOEREN

& MAATSCHAPPIJ

Aanpak en samenhang projecten Praktijk pilots en initiatieven

Gebiedsontwikkeling 1 groene maatschappelijke diensten/ natuur

Kennis

Systeemaanpak Kwaliteitsimpuls landschap

Ontwikkeling en verkoop streekproducten & diensten

Kennis van hardnekkige knelpunten (bijv. bedrijfsontwikkeling en opvolging) en ontwerp van oplossingen

Economische samenwerking

Gebiedsonderneming DUINBOEREN & MAATSCHAPPIJ

Brabants Duingoed

~Stichting Duinboeren ~men sterk voor een gezonde toekomst

DUINBOEREN & MAATSCHAPP I J

Brabants

Eigenaar van het merk

0 Gebiedsonderneming

DUIN GOED

Uitrol en implementatie

van de

J)uivv ~eex~ Gedachtegoed Kwaliteitslabel 'Foodcommunity Gebied

Onder nemers/ producen ten

?

winkels

Zuivel cooper atie

0

Gebiedsonderneming DUIN BOEREN & MAATSCHAPPIJ

Oprichting coöperatie Duinzuivel

van de

p~

w~

1

Brabants Duingoed kwaliteitslabel

Com mu nicatie-d riel ui k: Landschap - product - mensen (Boeren en burgers samen)

0

Brabants

DUIN

GOED van de

v~

~eer~

Gebiedsonderneming DUIN BOEREN

Kwa 1iteitssta ndaa rden Implementatie Duingoed merk Certificaat Handboek Wettelijke eisen Duurzaamheidscriteria Jaarlijks gesprek

& MAATSCHAPPIJ

Gebiedsonderneming DUINBOEREN & MAATSCHAPPIJ

Website HOME

BRABANTS OUJNGOEO

ACTIVITEITEN .,.

WAAR ?

Home

Il va.nde

LID WORD EN

CONTACT

Gebiedsonderneming DU INBOEREN & MAATSCHAPPIJ

Van gebiedsplan naar Brabants Duingoed Community Recreanten

Gebieds partijen van de

J)uiJtv

peer~

--

.... _:_

Gebiedsonderneming DUINBOEREN & MAATSCHAPPIJ

Brabants Duingoed ontwikkelingen

Thema's: • Korte ketens en logistiek • Verkooplocaties en positionering producten Brabants Duingoed • Webshop - Food Community (binding met burgers) • Verkooporganisatie?

0

Gebiedsonderneming DU INBOEREN & MAATSCHAPPIJ

Aanpak en samenhang projecten

Kennis

Praktijk pilots en initiatieven

Gebiedsontwikkeling 1 groene maatschappelijke diensten/ natuur

Systeemaanpak Kwaliteitsimpuls landschap

Ontwikkeling en verkoop streekproducten & diensten

Kennis van hardnekkige knelpunten (bijv. bedrijfsontwikkeling en opvolging) en ontwerp van oplossingen

Economische samenwerking

Gebiedsonderneming DUINBOEREN & MAATSCHAPPIJ

Kennis projecten HAS - Business Model Du ingoed Zuivel Wageningen Universiteit - SPLENDID (afstemming

ruimtelijke plannen in gebied) Voorgelegd bij LNV/1 BP

lerend onderzoek om inzichten uit de gebiedsaanpak vast te leggen en uit te dragen. Philips Fruittuin Eindhoven

Gebiedsonderneming DUINBOEREN & MAATSCHAPPIJ

Netwerk Jonge Duinboeren

Verslag kennismaking '100 dagen gesprek'

• Vertegenwoordigers: Ton Reijnen, bestuursvoorzitter Talentis Robert Jan Koevoets, bestuursvoorzitter Stroomm Marianne van Wegberg, bestuursvoorzitter Cadans Primair Judith Jansen, regiomanager Partou Ruud van Overbeek, regiodirecteur Partou Aanwezig namens het college: Wethouder A.J.F. Potters Wethouder M.F.H. du Maine Wethouder T.O.S. van de Ven Wethouder Y.T. Vos 11maart,12.15 uur via MS Teams

Algemene introductie: • Alle aanwezigen stellen zich uitgebreid voor en de wethouders benoemen hun portefeuilles. Aandachtspunten voor de komende bestuursperiode: • Het Integraal Huisvesting Plan heeft vorm gekregen, maar de opties moeten nog uitgewerkt worden . De bestuurders verwachten dat de nieuwe coalitie dit plan snel verder ontwikkelt en concreet uitwerkt. De planning van het IHP heeft vertraging opgelopen, maar huisvesting Vught-Noord (Het Kwartier) heeft topprioriteit i.v.m. het ruimtegebrek. Er is een aanvraag ingediend voor nieuwbouw KBS Het Molenven alsmede de ontvlechting van de Koningslinde. • De Lichtstraat is opgenomen in het coalitieakkoord (IKC-vorming en sporthal) en dient zo snel mogelijk gerealiseerd te worden. • Talentis heeft een aanvraag ingediend voor uitbreiding van De Leydraad in Cromvoirt. • Er wordt aandacht gevraagd voor verdere doorontwikkeling van integrale kindcentra. • Het Nationaal Onderwijsprogramma (inhalen en compenseren van onderwijsvertraging, ondersteunen van leerlingen in het onderwijs die het moeilijk hebben) heeft nu extra

•

•

•

aandacht nodig, gemeente wordt hierbij betrokken. Gemeente en onderwijs moeten hiervoor zo snel mogelijk in overleg. De pandemie heeft een grote impact op het onderwijs. Op lange termijn heeft de impact daadwerkelijk effect op de ontwikkeling van kinderen. Van belang is de integrale benadering van onderwijs en het sociaal domein, hiervoor zullen korte lijnen met de gemeente moeten zijn. Gezamenlijk agenderen en overleggen. Samenwerking met iedereen die met kinderen te maken is van groot belang. Het is een uitdaging om preventief te reageren en beleid te ontwikkelingen op dit gebied. Er zit een zorg, wat gaat de pandemie brengen op langer termijn bij de ontwikkeling van kinderen. Er is een tekort aan kinderopvang. Kinderdagverblijven worden meegenomen in de Lokale Educatieve Agenda (LEA). Achterstanden door de pandemie, moeten worden gesignaleerd en worden ingehaald. Partou zal dit monitoren, er moet een lage drempel zijn om gebruik te maken van voorscholing. Gelijkheid in het hele land voor ieder kind, iedereen moet mee kunnen doen . Kansengelijkheid is mooie uitdaging om aan te pakken.

Vervolgafspraken: • Concrete casussen worden opgepakt. • Preventief verbindingen leggen met juiste portefeuillehouder binnen de gemeente Vught. Communicatielijnen moeten kort zijn en blijven . Verantwoordelijke portefeuillehouder(s) : • Wethouder Potters (onderwijs, jeugd- en jongerenbeleid) • Wethouder van de Ven (accommodatiebeleid)

Verslag kennismaking '100 dagen gesprek'

welzijn

ught

Vertegenwoordigers: Yvonne Kolmans Riette Benus Patriek van de Sande Helen Raamsdonk Ancke Sikkers Aanwezig namens het college: Burgemeester R.J. van de Mortel Wethouder A.J.F. Potters Wethouder M.F.H. du Maine Wethouder T.O.S. van de Ven Wethouder Y.T. Vos 11maart,11.30 uur via MS Teams

Algemene introductie: • Alle aanwezigen stellen zichzelf uitgebreid voor. Welzijn Vught is op veel gebieden actief, zoals schuldhulpverlening, eenzaamheid, dementievriendelijk maken van de gemeente, ondersteunen en werven van vrijwilligers en mantelzorgers, wijkwerk met verschillende projecten en activiteitenondersteuning als 'Buurtmaatjes', wijkwandelingen, ontmoetingsactiviteiten in de wijk en oplossen conflictsituaties. Verder is een testteam toegankelijkheid opgezet met geschoolde ervaringsdeskundigen om advies te geven over toegankelijkheid van gebouwen en evenementen met het oog op kwetsbare inwoners. Het jongerenwerk zoekt (kwetsbare) jongeren op in hun leefwereld en signaleert problemen, al dan niet vanuit georganiseerde activiteiten. Door corona wordt nu ook een deel online gedaan. Aandachtspunten voor de komende bestuursperiode: • Samen met de jeugd en organisaties bekijken hoe activiteiten ingevuld kunnen worden. Vooral door jeugdparticipatie. • Aandacht voor jonge mantelzorgers.

• • •

Wijkwandelingen samen met de bestuurders van de gemeente Vught, signaleren van rommel, geluidsoverlast, knelpunten etc. Helvoirt wordt betrekken bij de activiteiten van Welzijn Vught Meer burgerparticipatie, betere communicatie tussen bestuur gemeente Vught en de burgers. Aanwezig zijn bij activiteiten wordt erg gewaardeerd.

Vervolgafspraken: • Ideeën voor het uitvoeringsprogramma worden door Welzijn Vught, kort en bondig op papier gezet, (zie bijlage) • Er zal zoveel mogelijk ingegaan worden op uitnodigingen aan het college om mee te gaan op locatie om te zien wat Welzijn Vught zoal doet. Uitnodigingen worden zeer gewaardeerd. De wethouders gaan graag een keer mee. • Er worden afspraken gemaakt met de betreffende portefeuillehouders om door te praten over specifieke onderwerpen. Verantwoordelijke portefeuillehouder(s): • Wethouder Potters (welzijn, jeugdzorg, jongerenbeleid) • Wethouder van de Ven (gezondheid, armoede en schuldhulpverlening, ouderen, WMO) Bijlage: Input/ideeën uitvoeringsplan

F~rent Input uitvoeringsplan college Vught.

welzijn

ught

Welzijn Vught 25-3-2021

Het college heeft een aantal ambities benoemd in het coalitieakkoord Vught 2021-2026. U heeft ons uitgenodigd hierop te reageren . We zien aanknopingspunten voor de opdracht van Welzijn Vught.

1. Leefbaarheid en veiligheid in de dorpen is een voorwaarde voor prettig wonen. Als college spitst u dit toe op verkeersveiligheid. Het is echter breder is dan dat. Het gaat ook over : • het vroegtijdig signaleren en voorkomen en/of oplossen van overlastsituaties in de wijken • het voorkomen en/of bemiddelen bij burenruzies • het creëren van sociale cohesie tussen bewoners. Wie elkaar kent, helpt elkaar! Wij doen dit door de inzet van wijkwerk en jongerenwerk. Wij kennen de problemen, zijn de antenne in de wijk en zien de kansen, we hebben een netwerk van sleutelfiguren, we brengen mensen met elkaar in verbinding. Dit doen wij door allerlei creatieve aanpakken, die aansluit bij de belevingswereld van de Vughtenaar. 2. Bestuurlijke vernieuwing. U geeft aan dat burgerparticipatie belangrijk is. Het ophalen van ideeën, draagvlak, betrokkenheid en tevredenheid. Wij zijn blij met het uitgangspunt: een positieve grondhouding tov initiatieven van bewoners, gesprekken over leefbaarheidsvraagstukken. Dit sluit aan bij de werkwijze van welzijn, waarin de kracht en betrokkenheid van bewoners altijd voorop staan. Onze wijkwerkers en vrijwillige wijk en dorpsondersteuners kunnen hier actief een rol in spelen vanuit de netwerken die zij opgebouwd. In de communicatie tussen bestuur en burgers kunnen we helpend zijn.

O.a door het organiseren van wijkschouwen met bewoners, politie, BOR, corporatie, gemeente. Dit kan ook thematisch opgepakt worden, we gaan in gesprek met degene die een initiatief hebben en geven tips en adviezen. 3. We zien binnen de WMO en het jeugdbeleid de meeste raakpunten. Vanuit het welzijnswerk zetten wij integraal in op preventie, inclusie, en 4 deelaspecten van positieve gezondheid. We doen dat met maatwerk. Geen wijk is hetzelfde, doelgroepen verschillen van elkaar, individuen hebben andere problemen en talenten. Dat doen we waar zinvol samen met de andere (vrijwillige) organisaties in Vught. leder vanuit zijn kerntaak, aanvullend waar het meerwaarde oplevert.

Hulp voor bewoners die het niet meer zelf kunnen. Naast de ondersteuningsmogelijkheden vanuit de WMO kan burenhulp en ondersteuning door vrijwilligers kwetsbare bewoners helpen om langer zelfstandig thuis te wonen op een prettige en veilige manier. Welzijn pikt signalen op van vragen om hulp en organiseert informele hulpdiensten, telefooncirkel en onderlinge burenhulp. We leggen de verbinding met Wegwijs+ waar nodig. Inclusie, iedereen in Vught kan meedoen. Dit is niet vanzelfsprekend voor verwarde mensen, statushouders, mensen met dementie, mensen met een fysieke beperking en degenen die in armoede leven. Maar ook mensen zonder een "label" kunnen moeite hebben met contactleggen en meedoen. Het sociale werk organiseert op, basis van een analyse van de wijk, activiteiten met en voor bewoners, waarbij extra inspanningen worden gedaan om iedereen mee te laten doen. Het gaat dan om een projectmatige aanpak zoals Buurtmaatje en toa/coaches voor statushouders, ontmoetingsactiviteiten in de wijk, activiteiten zoals het opzetten van een Pluktuin, het ondersteunen van initiatieven zoals Beleef de fiets. Het testteam Toegankelijk is door ons georganiseerd, waarin

geschoolde ervaringsdeskundigen adviezen geven aan o.a. de middenstand over de toegankelijkheid van hun gebouwen en evenementen. We hebben bij al onze inzet oog en oor voor kwetsbare inwoners. We organiseren het dementienetwerk wat met andere organisaties als doel heeft dat mensen met dementie zo volwaardig mogelijk aan het maatschappelijk leven mee kunnen doen. Vanuit onze bijdrage in het kernteam bestaanszekerheid zijn wij gericht op hoe iedereen kan meedoen en mee kan praten. De werkgroep Omarmen (ervaringsdeskundigen) is een mooi voorbeeld van inzet op inclusie. Het zijn degene die weten hoe het is om te leven met geldzorgen die meepraten en meedoen in de aanpak van armoede.

Meer preventie: focus op positieve gezondheid . Positieve gezondheid, vertaald in het spinnenweb van Machteld Huber is een mooie manier om de mens te zien als 1 geheel met zijn omgeving. 4 van de 6 pijlers van positieve gezondheid zitten in het welzijnsdomein : sociaal maatschappelijk participeren, zingeving, mentaal welbevinden en kwaliteit van leven. Daarbinnen positioneren we al onze interventies en zien we ook de verbindingen. Samen met de GGD en ervaringsdeskundigen organiseren we ontmoetingsactiviteiten icm gezondheidsvoorlichting. Laagdrempelige voorzieningen voor activiteiten, ontmoeting, advies, zijn een belangrijk hulpmiddel waar mensen elkaar kunnen ontmoeten, kunnen meedoen, informatie kunnen krijgen en hun vragen kunnen stellen . Welzijn Vught ondersteunt de wijkpunten in Vught, organiseert ontmoetingsactiviteiten voor speciale groepen zoals de Huiskamer en coördineert projecten zoals BijMaxx dagbesteding, waar vrijwilligers, mensen begeleiden om zolang en zo gewoon mogelijk mee te kunnen blijven doen aan de reguliere activiteiten. Het project ANWB AutoMaatje Vught zorgt ervoor dat vervoer naar activiteiten geen probleem wordt Lichte zorg door inzet vrijwilligers en het versterken vrijwilligers is een andere kerntaak van welzijn . Wij zijn specialisten in het werven, trainen en begeleiden van vrijwilligers en vrijwilligersorganisaties.

Wij adviseren en ondersteunen de vrijwillige ouderenadviseurs van Ouderen samen, de schuldhulpcoaches van Vincentius, de vrijwilligers van de Rode Rik. Daarnaast bieden wij info en advies (AVG, verzekeringen, werving, bestuur vormen etc.) aan alle vrijwilligersorganisaties in Vught op alle domeinen (cultuur, sport, sociaal) middels onze vrijwilligerscentrale Vught voor Elkaar, het digitale platform voor vraag en aanbod voor vrijwilligerswerk en burenhulp. Wij faciliteren de koude en warme bemiddeling van bewoners die vrijwilligerswerk willen doen, zoals het Toa/huis en de Rode Rik. Waardering van vrijwilligers staat hoog in ons vaandel. We investeren in de promotie van vrijwilligerswerk door het promoten van grote activiteiten zoals NL doet! Dementie wordt een steeds meer zichtbaar thema in onze dorpen en de belasting op de mantelzorg neemt toe . Aandacht hiervoor en het organiseren van ondersteuning blijft belangrijk. Welzijn Vught is voorzitter van het dementie netwerk en zorgt er samen met partners voor dat er informatie en preventie-activiteiten tot stand komen zoals de geheugenwijzer en de geheugen bieb. Wij zijn als lid van het mantelzorgteam verantwoordelijk voor het organiseren van de collectieve bijeenkomsten voor Mantelzorgers, zoals in de Molukse gemeenschap. Wij zoeken de jonge Mantelzorgers op en bieden hen preventieve hulp en ontspanning.

Het vroegtijdig signaleren van problemen bij jongeren is hard nodig om problemen in de kiem te smoren en jongeren de kans te geven op een diploma en werk. Bij niet alle jongeren gaat dat vanzelf. Het jongerenwerk zoekt de kwetsbare jongeren op (straat, school, sport, Elzen burg), bouwt relaties op, doet warme bemiddeling naar hulp en schakelt jongeren in om op een positieve manier een bijdrage te leveren aan het organiseren van activiteiten voor anderen.

4.

Werk en inkomen.

Ook in Vught komt armoede voor. Logisch dat hier aandacht voor blijft. Welzijn Vught speelt hier een rol in door: • het inbrengen van onze expertise in het kernteam bestaanszekerheid • het ondersteunen en professionaliseren van de schuldhu/pcoaches van Vincentius • het door ontwikkelen van de werkgroep Omarmen (ervaringsdeskundigen armoede). • Ook zien we een relatie naar de aanpak /aaggeletterdheid, waarin wij de vrijwilligers organiseren voor het Toa/huis en het project Toa/coach voor statushouder uitvoeren. • Armoede integraal aandacht te geven. Armoede is geen op zichzelf staand probleem. Vaak gaat het gepaard met gezondheidsklachten, isolement en psychische klachten. Zo maken we daarom de verbinding met de GGD voor gezondheidsvoorlichting, werken we aan ontmoeting en hebben we een korte lijn met Wegwijs+ • Het organiseren van een warme bemiddeling naar vrijwilligerswerk voor mensen met een uitkering i.s.m. afdeling werk en inkomen, {Wegwijsplus).

5. Energie en klimaat. Een van de nieuwste ontwikkelingen is de rol van het opbouwwerk bij de energietransitie in de wijken. In Vught zijn er gesprekken gaande met de betrokken ambtenaren. In den lande is het sociale werk betrokken bij het verbinden van de bewoners, vergroten betrokkenheid, bewoners helpen bij hun planvorming en bewonersinput bij buurtplannen. Ook het voorkomen van energiearmoede speelt hierin een rol. Dit zou in Vught ook mogelijk kunnen zijn.

Voor meer informatie over de opdracht van Welzijn Vught, verwijs ik u graag naar het plan van aanpak Welzijn Vught 2021 of de samenvatting daarvan in In één oogopslag 2021. Helen Raamsdonk, manager Welzijn Vught/Fa rent

Verslag kennismaking '100 dagen gesprek' Bewoners lsabellastraat 9 en 10 Aanwezig: Xavier Waelkens, bewoner lsabellastraat 10 Hans Kerssemakers, bewoner lsabellastraat 9 Aanwezig namens het college: Wethouder A.J.F. Potters Wethouder M.F.H. du Maine Wethouder T.0.S. van de Ven Wethouder Y.T. Vos

12 maart, 11.30 uur in het raadhuis

Algemene introductie: • De wethouders stellen zichzelf voor en benoemen hun portefeuilles. • De heer Kerssemakers is sinds 1998 woonachtig in de lsabellastraat, de heer Waelkens woont er sinds 2007. Beiden zijn directe buren. De heer Waelkens is al vanaf 2013 met partijen in gesprek over het spoor. Er is veel aandacht voor de verdiepte ligging van het spoor, maar hij vindt dat er te weinig aandacht is voor de belangen van de bewoners in Vught-Noord. • Er loopt een procedure bij de Raad van State waarbij bewoners bezwaar hebben gemaakt tegen de risico's van het wonen aan het spoor voor, tijdens en na de werkzaamheden m.b.t. het Tracébesluit. De heer Waelkens geeft aan dat hij er met Samen voor Vught alles aan gedaan heeft om het niet tot een rechtszaak te laten komen. Tot aan de zienswijze is iedereen uit de straat betrokken geweest. De straatbewoners waren volgens de heer Waelkens niet bij machte om dit emotioneel en financieel te steunen. Het bezwaarschift is met een aantal belanghebbenden geschreven, maar is zijn bezwaarschrift (op zijn voordeurniveau). • Het raakt de heer Waelkens dat hij een heel deel van de groenstrook in zijn straat ingeleverd moet worden en dat de bewoners aan de andere kant van het spoor er twee meter bij krijgen vanwege bomenbehoud. Aandachtspunten voor de komende bestuursperiode: •

•

Aanpak effecten van trillingen en geluid. Het nieuwe spoor moet goed worden ingepast en moet aan de wensen van leefbaarheid kunnen worden voldaan. Om aan de norm te voldoen waarbij de heer Waelkens zich goed voelt, moet zijn huis worden aangepast (verstevigen en vijfdubbelglas). Hij pleit ervoor om op dit voor spoorbewoners individueel te regelen op basis van trillingen en geluid op huisnummerniveau. De gemeente moet zich sterk maken voor de 60 dB geluidmaatregelen. Het meetproject van Samen voor Vught moet de borging van de leefbaarheid monitoren.