8. RNOB - Aanbieding definitieve Samenwerkingsconvenant ter besluitvorming

Aan de gemeenteraden Noordoost Brabant en algemeen besturen Waterschappen Aa en Maas en De Dommel C.c.: Colleges van B&W en DB Waterschappen

Datum: Ons Kenmerk: Bijlage(n):

8 juli 2024 RNOB-2024-046 Samenwerkingsconvenant RNOB

Betreft: aanbieding definitieve Samenwerkingsconvenant RNOB voor besluitvorming

Geachte leden van de gemeenteraden en algemeen besturen, Hierbij bieden wij u het definitieve Samenwerkingsconvenant RNOB aan. Hierin staat hoe we met 10 gemeenten en 2 waterschappen in Noordoost-Brabant vanaf 1 januari 2025 willen samenwerken aan de bovenlokale maatschappelijke en economische opgaven voor onze regio. Wij willen u graag verzoeken om hierover een besluit te nemen. In de afgelopen periode zijn we met elkaar in gesprek gegaan voor een nieuw convenant, onder andere tijdens de regionale raadsledenbijeenkomst van 13 maart 2024, als nieuwe basis onder een versterkte samenwerking. Er is immers een duidelijke behoefte om de samenwerking in RNOB te versterken, om slimmer (sneller en beter) in te kunnen spelen op kansen en ontwikkelingen. Eerder hebben wij het concept-samenwerkingsconvenant aan u voorgelegd voor zienswijze. De ingekomen zienswijzen en de verwerking daarvan zijn opgenomen als bijlage. Wij zijn verheugd met de brede steun en positieve zienswijzen van de gemeenteraden en AB-waterschappen. Het belang van de regio voor het realiseren van majeure opgaven én voor sterke positionering naar buiten is onverminderd groot en staat niet ter discussie. Het voorliggende convenant geeft onze samenwerking daarvoor een stevige basis. Tegelijk hebben we geconstateerd dat de uitvoeringskracht voor de samenwerking in de afgelopen jaren sterk is afgenomen.

Enerzijds door jarenlang niet te indexeren, anderzijds doordat er meer van de samenwerking wordt verwacht. Desalniettemin heeft u bij de besluitvorming over de zienswijze ingestemd met alleen indexering van de jaarlijkse bijdrage vanaf 2025 (en geen verhoging). De komende tijd volgt nog een nadere uitwerking (op basis van het convenant) van hoe de samenwerking invulling te geven, in een zorgvuldig proces met colleges en DB’s, gemeenteraden en Algemeen Besturen. Uw besluit zien wij graag zo spoedig mogelijk tegemoet. U kunt uw besluit mailen naar secretariaat@rnob.nl.

Zo gaan we samen voor Noordoost-Brabant! Bij voorbaat dank! Met vriendelijke groet, Namens het Dagelijks Bestuur RNOB, Jack Mikkers Voorzitter RNOB

Regio Noordoost-Brabant convenant

Definitief: versie 5.0 - 8 juli 2024 - voor definitieve besluitvorming door gemeenteraden en Algemeen Besturen waterschappen

Convenant Regio Noordoost-Brabant De ondergetekenden: de colleges van burgemeester en wethouders en de burgemeester, ieder voor zover het zijn bevoegdheid betreft, van de gemeenten: Bernheze, Boekel, Boxtel, Land van Cuijk, Maashorst, Meierijstad, Oss, 's-Hertogenbosch, Sint-Michielsgestel en Vught en de Dagelijkse Besturen van de waterschappen Aa en Maas en De Dommel; OVERWEGENDE DAT: • • •

•

•

•

•

•

Zij op verschillende onderwerpen gemeenschappelijke belangen hebben en om die reden al vele jaren succesvol samenwerken in Regio Noordoost-Brabant (RNOB); Deze samenwerking sinds 2014 is geformaliseerd in een convenant, voor de periodes 2014-2016, 2017-2020 en 2021-2024 en gedurende deze tijd verder is ontwikkeld en geprofessionaliseerd; De deelnemers de samenwerking willen versterken door middel van voorliggend convenant, waaruit hun gezamenlijk belang op regionale opgaven, hun onderlinge verbondenheid en hun wederzijds commitment blijkt; Samenwerking middels een convenant passend is bij deze regio (bevoegdheden blijven bij de gemeenteraden en Algemene Besturen van waterschappen en er ontstaat geen aparte bestuurslaag of juridische entiteit) en daar reeds goede ervaringen mee zijn opgedaan; Het belang om op regionale schaal samen te werken evident is: de opgaven en ontwikkelingen waar gemeenten en waterschappen voor aan de lat staan én die (gemeente)grensoverschrijdend zijn nemen -in aantal, complexiteit en integraliteit- toe; De regio steeds vaker als aanspreekpunt én financieringsbron dient voor Europa, Rijk en provincie, en daarmee kansen biedt voor regio, deelnemers aan dit convenant en dus voor de inwoners en ondernemers in Noordoost-Brabant; Een inhoudelijke regionale agenda als fundament onder de samenwerking dient.

Daardoor is deze samenwerking: o wendbaar: de inhoudelijke agenda beweegt tijdig mee met wat de buitenwereld van de regio vraagt; o krachtig: bestuurlijk commitment en een heldere overleg- en besluitvormingsstructuur; o slagvaardig: noodzakelijke ambtelijke denk- en uitvoeringskracht is regionaal belegd; én o democratisch gelegitimeerd: gemeenteraden en Algemene Besturen van waterschappen zijn in positie om hun kaderstellende, controlerende en volksvertegenwoordigende rollen uit te oefenen. De bestuurlijke en ambtelijke governance en samenwerkingsafspraken door het Bestuur zijn uitgewerkt in de vorm van een organisatieregeling, welke is bekrachtigd door de colleges van B&W en Dagelijkse Besturen van waterschappen. De organisatieregeling en het convenant vormen samen de ‘afsprakenset’ voor alle deelnemers van de samenwerking in het bewerkstelligen van hun gezamenlijke regionale opgaven.

KOMEN HET VOLGENDE OVEREEN:

HOOFDSTUK 1: DE SAMENWERKING Artikel 1: Definities 1. Deelnemers: gemeenten Bernheze, Boekel, Boxtel, Land van Cuijk, Maashorst, Meierijstad, Oss, ’sHertogenbosch, Sint-Michielsgestel en Vught. En de waterschappen Aa en Maas en De Dommel. 2. Samenwerkingsverband/ RNOB: het geheel van deelnemers. 3. Samenwerkingsagenda: de inhoudelijke agenda die richting geeft aan alle regionale opgaven, programma’s en projecten binnen het samenwerkingsverband. Deze samenwerkingsagenda wordt (tenminste) eens per vier jaar vastgesteld. Artikel 2: Doel van de samenwerking 1. Het bijdragen aan het realiseren en behouden van een prettige leef-, woon- en werkomgeving (brede welvaart) voor alle inwoners en ondernemers binnen de regio Noordoost-Brabant, nú en in toekomstig perspectief. 2. Als deelnemers gezamenlijk en proactief anticiperen op wettelijke, politiek-bestuurlijke, ruimtelijke en/ of sociaal-economische ontwikkelingen, die vragen om een regionale aanpak. 3. Het als deelnemers gezamenlijk realiseren van de regionale maatschappelijke opgaven en ambities, zoals verwoord in de samenwerkingsagenda. 4. Het creëren van een schaalomvang die passend is om een krachtige gesprekspartner te zijn richting ondernemers, (onderwijs)instellingen en mede-overheden binnen de regio NoordoostBrabant en op het niveau van provincie, Rijk en Europa. Artikel 3: Samenwerkingsagenda 1.

In het jaar na de gemeenteraadsverkiezingen stellen de gemeenteraden en Algemene Besturen van waterschappen een samenwerkingsagenda vast, voor een periode van vier jaren, waarin wordt vastgelegd: a. Het gezamenlijke toekomstbeeld van de regio Noordoost-Brabant; b. De regionale opgaven waaraan door de deelnemers in gezamenlijkheid invulling wordt gegeven. 2. Voorafgaand aan behandeling door de individuele gemeenteraden en Algemene Besturen van waterschappen organiseert de Algemene Vergadering (AV) een Verenigde Voorbereidende Bijeenkomst (VVB), zoals bedoeld in artikel 6. 3. De samenwerkingsagenda is richtinggevend voor de deelnemers in de beleidsvoorbereiding en/ of het voorbereiden van afspraken op de daarin benoemde regionale opgaven. 4. De deelnemers dragen collectief verantwoordelijkheid voor de uitvoering van de samenwerkingsagenda en spannen zich politiek, bestuurlijk en ambtelijk in voor de realisatie ervan. Daartoe stellen zij conform artikel 11 de benodigde middelen beschikbaar en daarin worden zij ondersteund door het Regiobureau van RNOB.

HOOFDSTUK 2: POSITIE EN BETROKKENHEID VAN GEMEENTERADEN EN ALGEMENE BESTUREN Artikel 4: Gemeenteraden en Algemene Besturen van waterschappen 1. De gemeenteraden respectievelijk de Algemene Besturen van waterschappen zijn en blijven -in dit samenwerkingsverband- ieder voor zich verantwoordelijk voor de kaderstelling, vaststelling van beleid en het beschikbaar stellen van de financiële middelen. 2. De gemeenteraden respectievelijk Algemene Besturen van waterschappen stellen tenminste één keer in vier jaar de beleidskaders voor de samenwerking vast, in de vorm van de samenwerkingsagenda zoals bedoeld in artikel 3. 3. Het Jaarplan en de Begroting van het samenwerkingsverband worden voor een zienswijze voorgelegd aan de gemeenteraden respectievelijk de Algemene Besturen van waterschappen, waarna deze in de Algemene Vergadering worden vastgesteld. Artikel 5: Klankbordgroep 1. De gemeenteraden respectievelijk de Algemene Besturen van waterschappen wijzen ieder uit hun midden twee leden aan als vertegenwoordigers in de Klankbordgroep. Ook benoemen zij ieder twee vaste vervangers. 2. De Klankbordgroep wijst een voorzitter en een vice-voorzitter aan. Indien er een voorzitter wordt gekozen uit het midden van de Klankbordgroep, dan mag de gemeente c.q. waterschap waarvan de voorzitter afkomstig is een extra lid afvaardigen.

De voorzitter leidt de vergaderingen en bewaakt de opvolging van afgesproken acties. Hij is de verbindende schakel vanuit de Klankbordgroep naar het Bestuur en de Algemene Vergadering. 3. De Klankbordgroep heeft de volgende taken: a. Gevraagd en ongevraagd advies geven aan het Bestuur en de Algemene Vergadering over de processen die de gemeenteraden en de Algemene Besturen van waterschappen aangaan, waaronder de samenwerkingsagenda, Begroting en het proces van adviseren door de Verenigde Voorbereidende Bijeenkomst. Adviseren over inhoudelijke beleidskaders is voorbehouden aan de Verenigde Voorbereidende Bijeenkomst. b. Meedenken over de inhoud van regionale radenbijeenkomsten ten aanzien van RNOB. c. Adviseren over de verbinding tussen het samenwerkingsverband en de gemeenteraden respectievelijk Algemene Besturen van waterschappen. 4. De leden van de Klankbordgroep zetten zich in om voorafgaand aan een bijeenkomst in hun eigen gemeenteraad respectievelijk Algemeen Bestuur input op te halen en deze gremia nadien te informeren over hetgeen is besproken. 5. De Klankbordgroep vergadert minimaal twee keer per jaar. Bij de vergaderingen zijn de voorzitter van het Bestuur, Regiomanager en een griffier aanwezig. De voorzitter van de Klankbordgroep, ambtelijk secretaris en Regiomanager zorgen tezamen voor de agendavoorbereiding van de vergaderingen.

Artikel 6: Verenigde Voorbereidende Bijeenkomst 1. De Verenigde Voorbereidende Bijeenkomst bestaat uit alle leden van de gemeenteraden en Algemene Besturen en burgercommissieleden van de deelnemers.

2. De Verenigde Voorbereidende Bijeenkomst wordt voorgezeten door de voorzitter van het Bestuur. 3. De Verenigde Voorbereidende Bijeenkomst heeft de taak om de Algemene Vergadering en het Bestuur van het samenwerkingsverband te adviseren over: a. Kaderstellende documenten van het samenwerkingsverband, waaronder de samenwerkingsagenda; en b. Kwesties die zij van regionaal belang achten. 4. Ieder lid van de Verenigde Voorbereidende Bijeenkomst heeft één stem. Adviezen worden vastgesteld met een meerderheid van stemmen. 5. De Algemene Vergadering is niet gebonden aan vastgestelde adviezen en geeft binnen vier weken na afloop een gemotiveerde reactie. 6. De Algemene Vergadering organiseert tenminste eenmaal per vier jaar een Verenigde Voorbereidende Bijeenkomst, ter bespreking van de samenwerkingsagenda. Daarnaast geldt dat indien tenminste drie gemeenteraden en/of Algemene Besturen van waterschappen bij de voorzitter een verzoek doen voor het organiseren van een Verenigde Voorbereidende Bijeenkomst, de Algemene Vergadering gehouden is om deze op zo kort mogelijke termijn te organiseren.

HOOFDSTUK 3: STRUCTUUR VAN DE BESTUURLIJKE SAMENWERKING Artikel 7: Algemene Vergadering 1. De colleges van B&W en Dagelijkse Besturen van de deelnemers wijzen ieder één lid van de Algemene Vergadering aan, zijnde de burgemeesters en dijkgraaf en watergraaf van de deelnemers. 2. De Algemene Vergadering stelt de financiële en procesmatige kaders voor het samenwerkingsverband. Tevens wordt er het gesprek gevoerd over de langere termijn en cultuur van samenwerken. Inhoudelijke onderwerpen zijn belegd bij het Bestuur en portefeuillehoudersoverleggen. De leden dragen zorg voor verbinding met hun colleges en gemeenteraden respectievelijk Dagelijkse Besturen en Algemene Besturen. 3. De Algemene Vergadering heeft de volgende taken: a. Zorgen voor draagvlak voor de regionale activiteiten van het samenwerkingsverband; b. Monitoren en evalueren van de samenwerking; c. Jaarlijks vaststellen van het Jaarplan, Begroting, Jaarverslag en Jaarrekening; d. Bewaken van de voortgang van de samenwerkingsagenda; e. Besluiten over verzoeken van deelnemers om tijdelijke samenwerkingen en wisselende coalities aan te gaan, zoals bedoeld in artikel 12. 4. Elk lid van de Algemene Vergadering heeft één stem. Besluiten worden genomen bij absolute meerderheid van stemmen. 5. De burgemeester van de gemeente ’s-Hertogenbosch is voorzitter van de Algemene Vergadering.

De Algemene Vergadering wijst uit haar midden de vice-voorzitter aan. 6. De Algemene Vergadering vergadert minimaal twee keer per jaar of vaker als de voorzitter dat nodig acht of als drie of meer leden daartoe verzoeken.

7. De Regiomanager is secretaris van het samenwerkingsverband en is in die rol aanwezig bij vergaderingen van de Algemene Vergadering. 8. De Algemene Vergadering informeert de gemeenteraden en Algemene Besturen van waterschappen over de bereikte vorderingen en resultaten. Artikel 8: Bestuur 1. Het Bestuur bestaat uit: a. De voorzitter én de vice-voorzitter van de Algemene Vergadering; b. Eén uit de Algemene Vergadering afkomstig lid, die door de Algemene Vergadering is aangewezen om zitting te nemen in het Bestuur; c. De voorzitters van de portefeuillehoudersoverleggen die op basis van de samenwerkingsagenda zijn ingericht. 2. Het Bestuur stuurt op de realisatie van de ambities en doelen van het samenwerkingsverband en de integrale uitvoering van de samenwerkingsagenda. Het Bestuur (en in het bijzonder de voorzitter) is het gezicht van RNOB, zowel intern als extern. 3. Het Bestuur heeft de volgende taken: a. Sturen op en bewaken van de integrale regionale strategie op opgaven zoals benoemd in de vigerende samenwerkingsagenda en het borgen van de kwaliteit van de samenwerking. b. Voorbereiden van de vergaderingen van de Algemene Vergadering en al hetgeen er ter overweging en, voor zover van toepassing, ter besluitvorming wordt voorgelegd. c. Uitvoeren van besluiten van de Algemene Vergadering. d.

Voorstaan van de belangen van het samenwerkingsverband bij andere overheden, organisaties of personen, waarmee het contact voor RNOB van belang is (lobby). e. Zorg voor het beheer van inkomsten en uitgaven van het samenwerkingsverband. f. Voorbereiden van het programma van de Regiodagen. 4. Het Bestuur is verantwoordelijk voor inrichting van een bestuurlijke overlegstructuur voor het samenwerkingsverband, bestaande uit portefeuillehoudersoverleggen op basis van de samenwerkingsagenda. 5. Het Bestuur stelt de Regiomanager aan en draagt zorg voor zijn aansturing. De voorzitter treedt daarbij op als functioneel en hiërarchisch leidinggevende van de Regiomanager. 6. De Regiomanager is secretaris van het samenwerkingsverband en is in die rol aanwezig bij vergaderingen van het Bestuur. 7. Het Bestuur vergadert zo vaak als de voorzitter oordeelt of tenminste twee leden van het Bestuur dit nodig achten. 8. Besluiten kunnen worden genomen wanneer een meerderheid van de leden aanwezig is. Besluiten worden met meerderheid van stemmen genomen. Gestreefd wordt naar unanieme besluitvorming. Artikel 9: Voorzitter 1. De voorzitter is het boegbeeld van de regio Noordoost-Brabant. In dit kader brengt de voorzitter de samenwerkingsagenda onder de aandacht van provinciale, landelijke en Europese overheden. De voorzitter vertegenwoordigt het samenwerkingsverband richting externe partijen.

2. De voorzitter is belast met de leiding van de Algemene Vergadering en het Bestuur. Tevens leidt de voorzitter de vergaderingen van de Verenigde Voorbereidende Bijeenkomst. 3. Alle stukken die van de Algemene Vergadering en het Bestuur uitgaan worden door de voorzitter en de Regiomanager in rol van de secretaris ondertekend. 4. De voorzitter kan de vertegenwoordiging tijdelijk aan de vicevoorzitter of een ander lid van het Bestuur opdragen. Artikel 10: Deelname van RNOB aan andere samenwerkingsverbanden 1. Het samenwerkingsverband werkt met ondernemers en onderwijsinstellingen samen in triplehelix-samenwerking AgriFood Capital. Het Bestuur maakt meerjarige bindende afspraken met stichting AgriFood Capital, opdat geborgd is dat de bijdrage aan deze organisatie ten goede komt aan de realisatie van overeen te komen tegenprestaties, op basis van de samenwerkingsagenda. De Algemene Vergadering bepaalt, in overleg met het Bestuur, wie namens het samenwerkingsverband afgevaardigd wordt in het bestuur van stichting AgriFood Capital. 2. Indien het samenwerkingsverband een samenwerking met een (of meerdere) andere organisatie(s) wenst aan te gaan ten behoeve van het in artikel 2 geformuleerde doel van de samenwerking, wordt hiertoe door het Bestuur een voorstel voorgelegd aan de Algemene Vergadering.

De Algemene Vergadering kan bij unanimiteit besluiten tot het aangaan van deze samenwerking en de voorwaarden daarbij.

HOOFDSTUK 4: FINANCIËN Artikel 11: Bekostiging 1. Het samenwerkingsverband RNOB en AgriFood Capital worden, voor wat betreft bestuurlijke werkbudgetten op de samenwerkingsagenda en (voor RNOB) ambtelijke uitvoeringskracht in het Regiobureau, ieder voor zich bekostigd op grond van een financiële bijdrage per inwoner. 2. De deelnemers dragen jaarlijks een vast bedrag bij aan de onder 11.1 genoemde samenwerkingsverbanden, waarbij geldt dat: a. De inliggende gemeenten van de regio Noordoost-Brabant dragen een vast bedrag per inwoner binnen hun grondgebied bij, waarbij het aantal inwoners wordt bepaald op basis van CBS-cijfer van 1 januari in t-1. b. De omvang van en de verhouding (tussen RNOB en AgriFood Capital) in de financiële bijdrage per inwoner in 2024 geldt als basisjaar, waarop met ingang van 1 januari 2025 jaarlijks wordt geïndexeerd, conform het CPI-cijfer van t. c. De financiële bijdrage van beide waterschappen gezamenlijk bedraagt 6,5% van het totaalbedrag ingebracht door de deelnemende gemeenten voor Regio Noordoost Brabant en AgriFood Capital. De waterschappen bepalen in onderling overleg de verdeling van dat totaalbedrag dat door hen wordt ingebracht. d. Er geen uitzonderingen of verminderingen op de vaste jaarlijkse bijdrage van de deelnemers worden toegestaan.

3. Tenminste eens per vier jaar, namelijk bij vaststelling van de samenwerkingsagenda, wordt stilgestaan bij de omvang van de financiële bijdrage per inwoner. 4. Tussentijds kan de financiële bijdrage per inwoner incidenteel of structureel worden aangepast, als alle gemeenteraden en Algemene Besturen van waterschappen daartoe besluiten. Artikel 12: Tijdelijke samenwerkingen en wisselende coalities 1. De deelnemers kunnen collectief tijdelijk, en aanvullend op de vigerende samenwerkingsagenda, een regionale opgave, programma of project oppakken en daar onder de vlag van en met ondersteuning door het samenwerkingsverband samen aan werken. Drie of meer deelnemers kunnen hiervoor een verzoek indienen bij de Algemene Vergadering, conform artikel 7. De deelnemers dragen zelf de aanvullend benodigde middelen bij, separaat van de reguliere bekostiging van het samenwerkingsband zoals bedoeld in artikel 11. 2. Twee of meer (maar niet alle) deelnemers kunnen -in uitzonderlijke situaties in een zogenoemde ‘wisselende coalitie’- onder de vlag van het samenwerkingsverband samen een opgave, programma of project oppakken, die aanvullend is op of als verdere uitwerking dient van de samenwerkingsagenda. Zij vragen daartoe om instemming aan de Algemene Vergadering, conform artikel 7. De betreffende deelnemers dragen hiertoe ieder zelf eventueel extra benodigde middelen bij.

HOOFDSTUK 5: TOETREDING, OPZEGGING, BEËINDIGING EN EVALUATIE Artikel 13: Toetreding 1. Deelname aan dit samenwerkingsverband staat open voor andere gemeenten of waterschappen die binnen de kaders van hun publieke en/of maatschappelijke taak een bijdrage kunnen leveren aan de in artikel 2 geformuleerde doel van de samenwerking. 2. Een gemeente of waterschap die tot dit samenwerkingsverband wil toetreden kan daartoe een aanvraag doen bij het Bestuur. 3. Het Bestuur legt een voorstel over toetreding voor aan de Algemene Vergadering. De Algemene Vergadering besluit bij unanimiteit tot toetreding. Artikel 14: Wijzigingen 1. De afspraken in dit convenant kunnen worden gewijzigd bij unanimiteit en op basis van gelijkluidende besluiten van gemeenteraden en Algemene Besturen van waterschappen. 2. Indien er een externe noodzaak is om het convenant te wijzigen, waaronder in ieder geval worden verstaan een gemeentelijke herindeling of opsplitsing waarbij één of meer gemeenten binnen Regio Noordoost-Brabant zijn betrokken, dan gaan de deelnemers met elkaar in overleg over de gevolgen voor het samenwerkingsverband, waaronder de financiële bijdrage van de betreffende deelnemer(s) en eventueel noodzakelijke wijzigingen van het convenant. Artikel 15: Opzegging en beëindiging 1.

Deelnemers kunnen hun deelname aan dit convenant opzeggen met inachtneming van een opzegtermijn van tenminste 12 maanden. Zij doen dit schriftelijk, gericht aan de voorzitter van het

Bestuur. Het Bestuur doet binnen zes maanden na de opzegging een voorstel aan de opzeggende deelnemer over de eventuele financiële gevolgen van de opzegging. Uitgangspunt is dat de overige deelnemers geen financieel nadeel ondervinden van de opzegging. Opzegging op grond van dit artikel vindt niet eerder plaats dan per 1 januari van enig jaar met inachtneming van de opzegtermijn. 2. Het Bestuur kan, zonder rechterlijke tussenkomst en met meerderheid van stemmen, na ingebrekestelling, een deelnemer met onmiddellijke ingang tijdelijk uitsluiten van de samenwerking, indien de afspraken zoals neergelegd in dit convenant (herhaaldelijk) niet door de desbetreffende deelnemer worden nagekomen. 3. Verplichtingen die naar hun aard zijn bestemd om ook na uitsluiting of opzegging van dit convenant voort te duren, blijven na uitsluiting of opzegging van dit convenant bestaan. 4. Bij algehele beëindiging van dit convenant worden de kosten verdeeld over alle deelnemers naar rato van ieders inbreng in het lopende boekjaar, dat voortvloeit uit artikel 11. Artikel 16: Evaluatie 1. Het samenwerkingsverband wordt (in wijze van samenwerking: bestuurlijke en ambtelijke structuur én in termen van rolneming en onderlinge verhoudingen) tenminste eens per vier jaar geëvalueerd. 2. Het Bestuur is opdrachtgever van deze evaluatie.

Het Bestuur stelt daartoe een bestuurlijke begeleidingsgroep en ambtelijk kernteam samen, definieert de opdracht en stelt de wijze van uitvoering, verslaglegging en bijbehorend proces (waaronder betrokkenheid van gemeenteraden en algemene besturen) en eventuele middelen vast.

HOOFDSTUK 6: SLOTBEPALINGEN Artikel 17: Aansprakelijkheid 1. Deelnemers zetten zich in voor een goede uitvoering van het bepaalde in dit convenant en zullen zich houden aan de in dit convenant gemaakte afspraken. 2. Dit convenant geeft geen grondslag tot aansprakelijkheidstelling tussen deelnemers. Elke partij verbindt zich slechts tot nakoming van de eigen verplichtingen die voortvloeien uit dit convenant. 3. Deelnemers vrijwaren elkaar voor aanspraken van derden. Voorgaande volzin laat onverlet dat zij in goed onderling overleg de wijze van handelen ten aanzien van de aansprakelijkheid ten opzichte van derden afstemmen. Ieder is aansprakelijk naar rato van zijn inleg. 4. Indien dit convenant om welke reden dan ook wordt beëindigd, dragen deelnemers zelf alle kosten die daaruit voortvloeien voor de eigen organisatie, een en ander met inachtneming van hetgeen in dit convenant overigens is bepaald. 5. Alle situaties omtrent aansprakelijkheid waarin dit convenant niet voorziet zijn ter beoordeling aan de Algemene Vergadering. Artikel 18: Geschilbeslechting 1. De voorzitter van het Bestuur bemiddelt bij verschil van inzicht ten aanzien van dit convenant.

2. Indien geen overeenstemming wordt bereikt, dan wordt de beslissing van Gedeputeerde Staten van de provincie Noord-Brabant ingeroepen. Artikel 19: Inwerkingtreding Het convenant wordt aangegaan voor onbepaalde tijd en treedt op 1 januari 2025 in werking. Artikel 20: Overgangsbepalingen 1. De inhoudelijke afspraken en verplichtingen die gemaakt zijn op basis van het Bestuursconvenant Regionale samenwerking Noordoost-Brabant 2021-2024 blijven onder de vernieuwde samenwerking onverkort van kracht. 2. Het vermogen van het samenwerkingsverband in de vastgestelde jaarrekening 2024 uit de convenantperiode 2021 t/m 2024 blijft in de regiorekening ten behoeve van de regionale samenwerking in onze regio. Artikel 21: Toepasselijk recht Op dit convenant is Nederlands recht van toepassing. Artikel 22: Ondertekening Het convenant Regionale samenwerking Regio Noordoost-Brabant kan worden ondertekend door deelnemers in verschillende exemplaren, die samengevoegd hetzelfde rechtsgevolg hebben alsof dit convenant is ondertekend door alle deelnemers in één exemplaar.

Regio Noordoost-Brabant oplegnotitie bij convenant

Definitief: versie 5.0 - 8 juli 2024 - voor definitieve besluitvorming door gemeenteraden en Algemeen Besturen waterschappen

In de regio Noordoost-Brabant werken 10 gemeenten en 2 waterschappen samen aan gedeelde, gemeentegrensoverschrijdende opgaven. Gezamenlijk pakken zij de maatschappelijke en economische uitdagingen op die alleen door samenwerking voor elkaar te krijgen zijn. Om zo te werken aan een regio waar het goed leven, wonen en werken is. Sinds 2014 is de samenwerking in Noordoost-Brabant geformaliseerd in een convenant, voor de periodes 2014-2016, 2017-2020 en 2021-2024. Met het einde van de vierjarige looptijd van het huidige convenant in zicht, was er behoefte om de samenwerking te herijken. Met name om taken en verantwoordelijkheden van de diverse gremia aan te scherpen en de rol en instrumenten van gemeenteraden en Algemene Besturen (AB’s) van waterschappen sterker in het convenant te verankeren. Tevens wordt in toenemende mate -onder andere door Rijk en provincie- geschakeld op de schaal van de regio. En zijn er steeds meer lokale ambities die alleen in samenspraak met de regio kunnen worden opgepakt. Heldere afspraken, waarmee we onze samenwerking én regio verder kunnen ontwikkelen en gedeelde opgaven kunnen realiseren, zijn van belang. Onze regionale samenwerking is en blijft vormgegeven in een convenant. RNOB vormt geen aparte bestuurslaag met eigen bevoegdheden en is geen juridische entiteit.

Bestuurders stemmen met elkaar af om te komen tot afspraken over een gezamenlijke inzet en intentie om dit lokaal te verwerken. Alle bevoegdheden zijn en blijven volledig bij de gemeenteraden en AB’s van waterschappen van de deelnemers. Uitgangspunten als leidraad voor convenant In het voorjaar van 2024 zijn gesprekken gevoerd met (een afvaardiging van) de deelnemende colleges en DB’s, zijn diverse overleggremia geraadpleegd en heeft een regionale radenbijeenkomst plaatsgevonden. Op basis van de bevindingen is een aantal uitgangspunten geformuleerd, die als leidraad voor dit convenant hebben gediend: [Democratische legitimiteit centraal] De bestuurlijke (en ambtelijke) samenwerking in RNOB vertrekt vanuit de kaders die de gemeenteraden en AB’s van waterschappen meegeven. De positie en betrokkenheid van gemeenteraden en AB’s in onze regionale samenwerking zijn stevig verankerd in dit convenant. Onder andere door de instelling van de ‘Voorbereidende Verenigde Bijeenkomst’ en ‘Klankbordgroep’. Draagvlak van gemeenteraden en AB’s is essentieel voor de samenwerking. Daarbij vindt het gesprek over de regionale samenwerking plaats tussen de individuele gemeenteraden/ AB’s en hun eigen college respectievelijk Dagelijks Bestuur: zij staan met elkaar primair aan de lat om elkaar te bevragen en (actief) te informeren.

[Verbondenheid en commitment als stevige basis voor samenwerking] Onze regionale opgaven hebben een lange tijdshorizon. Ook willen de deelnemers hun langjarig commitment op deze regio tot uiting brengen. Dit convenant gaat daarom uit van een verbinding voor onbepaalde tijd. Om scherpte in de samenwerking te behouden, tijdig bij te sturen en te actualiseren en ‘in geval van nood’ een escape te behouden, zijn bepalingen opgenomen over opzegging en periodieke evaluatie van de samenwerking als zodanig én over de actualisatie van de inhoudelijke regionale agenda. [Vorm volgt inhoud] Onze gezamenlijke opgaven (het ‘wat’, verwoord in de inhoudelijke agenda van RNOB) zijn de basis voor de vorm (het ‘hoe’, de bestuurlijke en ambtelijke beslis- en overlegstructuur) van onze regionale

samenwerking. Het verbinden van structuur en inhoud maakt monitoring en (bij)sturing op realisatie van opgaven mogelijk en biedt zicht op de (integrale) koers van de samenwerking. Het Bestuur heeft de verantwoordelijkheid om de structuur in te richten, op basis van de inhoudelijke agenda. [In balans: sterk fundament, én wendbaar] Dit convenant is op hoofdlijnen verwoord: Niet alle aspecten van de (bestuurlijke en ambtelijke) samenwerkingsstructuur zijn in detail vastgelegd. Deze verantwoordelijkheid wordt belegd bij het Bestuur. Het zorgt -binnen de kaders van de samenwerkingsagenda- voor flexibiliteit om in te spelen op nieuwe maatschappelijke opgaven van onderop (lokale overheden) of van bovenaf (zoals een nieuw kabinet of provinciebestuur). Nadere toelichting op onderdelen van het convenant In het convenant wordt op een aantal punten nieuwe terminologie gehanteerd, ter verduidelijking én ter voorkoming van verwarring met gelijknamige maar andere gremia. Zo wordt uitgegaan van ‘de Algemene Vergadering’ (in de plaats van de Bestuurlijke Coördinatiegroep) en ‘het Bestuur’ (in de plaats van het Dagelijks Bestuur) van RNOB. Bij een aantal artikelen van het convenant brengen we graag achterliggende overwegingen of informatie onder de aandacht: Bestuurlijke structuur: Algemene Vergadering, Bestuur en Voorzitter (art.

7, 8 en 9) In het convenant is de ‘Algemene Vergadering’ opgenomen, waarin alle deelnemers zitting hebben. Het treedt op als de zogenoemde ‘hoeder’ van de samenwerking en de leden zorgen voor verbinding met hun eigen colleges en raden respectievelijk DB’s en AB’s. Het ‘Bestuur’ stuurt op de ambities en doelen van het samenwerkingsverband en de integrale uitvoering van de samenwerkingsagenda. In het Bestuur wordt een evenredige vertegenwoordiging vanuit de deelnemers nagestreefd. Ook is de rol van ‘Voorzitter’ expliciet opgenomen. Eerder was soms sprake was van onduidelijkheid, bestuurlijke drukte, weinig sturing en beperkt eigenaarschap. Met het aanbrengen van scherpte in rollen, taken, verantwoordelijkheden én (zuivere) bezetting van de genoemde gremia is beoogd dat te doorbreken. AgriFood Capital & NOB Werkt: Deelname RNOB aan andere samenwerkingsverbanden (art. 10 en 11) Het samenwerkingsverband RNOB neemt deel aan de regionale triple helix-samenwerking met ondernemers en onderwijsinstellingen in AgriFood Capital. Niet de individuele gemeenten en Waterschappen zijn deelnemer, maar het collectief (RNOB). Dit convenant bevat bepalingen over de inwonersbijdrage aan dit samenwerkingsverband en de publieke opdrachtverstrekking.

Tot op heden werd ook de financiële bijdrage van de gemeenten in Noordoost-Brabant aan de regionale samenwerking op het gebied Arbeidsmarkt (NOB Werkt) geregeld via het convenant van RNOB. Dat wordt niet langer aan elkaar verbonden. Immers kent NOB Werkt een eigen convenant (met afzonderlijke looptijd en structuur) en eigen financieringsstromen. Bovendien betreft het geen deelname van RNOB in een samenwerkingsverband, maar een samenwerking van gemeenten op een wettelijke taak. Uiteraard blijft de samenwerking tussen RNOB en NOB Werkt in het realiseren van onze opgaven evengoed in stand en zetten wij ons in om de verbinding in de inhoudelijke agenda van RNOB ten aanzien van arbeidsmarkt (bijvoorbeeld economie, onderwijs, mobiliteit) verder te versterken. De financiële bijdrage aan RNOB en NOB Werkt wordt jaarlijks (separaat en zo mogelijk gelijktijdig) voorgelegd aan de deelnemers. Financiën: Bekostiging (art. 11)

Het convenant bevat een artikel over de bekostiging van RNOB. Evenals voorheen wordt de bijdrage van de deelnemers bepaald op basis van het aantal inwoners, maar worden niet langer absolute bedragen per inwoner benoemd. Het gaat uit van jaarlijkse indexering (vanaf 2025, niet met terugwerkende kracht) en bevat tevens bepalingen over eventuele aanpassingen van de financiële bijdrage. Zo wordt minimaal eens per vier jaar (bij vaststelling van de samenwerkingsagenda) bezien welke middelen nodig zijn om de agenda te realiseren. Niet alleen vorm volgt inhoud, datzelfde geldt voor de financiële bijdrage! Tijdelijke samenwerking en wisselende coalities (art. 12) Het convenant biedt de mogelijkheid om -daar waar écht nodig- in wisselende coalities samen aan opgaven, programma’s of projecten te werken. Bijvoorbeeld omwille van lobby richting provincie of het rijk, onder de vlag van RNOB en eventueel gebruikmakend van het overlegplatform of ondersteuning vanuit het Regiobureau. De Algemene Vergadering bepaalt daarbij in hoeverre dit wenselijk is en bewaakt de collectiviteit. Samenwerking op basis van een gezamenlijke agenda van álle deelnemers staat immers centraal. Tevens is de wens geuit om -indien aan de orde- een regionale opgave, programma of project van alle deelnemers (zoals op het gebied van RES) tijdelijk toe te kunnen voegen aan de samenwerking in RNOB.

Met artikel 12 wordt hierin voorzien. Vervolg Dit convenant geeft onze samenwerking een stevige basis. De komende tijd werken we bovendien verder aan het versterken van de samenwerking in RNOB aan de hand van een gestructureerde en gericht aanpak, langs vier lijnen1: 1. Inhoudelijke agenda: aanbrengen van scherpte en focus, waarbij de huidige Samenwerkingsagenda en Prioriteitennota (welke nu op onderdelen nog relatief abstract en algemeen zijn) als kaders dienen; 2. Structuur: uitwerking van de bestuurlijke en ambtelijke samenwerkingsstructuur, passend bij de inhoudelijke agenda; 3. Impact: uitwerking van financiële en personele impact (kwalitatief en kwantitatief) daarvan, wat -als gevolg van inzicht in de benodigde middelen in relatie tot de inhoudelijke agenda en ambities- mogelijk tot een voorstel voor aanpassing van de financiële bijdrage kan leiden; 4. Duurzame verbinding en goede gesprek, door te investeren in en ontwikkelen met elkaar. De bestuurlijke en ambtelijke structuur wordt verwoord in een organisatieregeling. Daarin krijgen ook meer bedrijfsmatige aspecten (bijvoorbeeld rondom werkgeverschap en betalingen) een plek, evenals afspraken over de wijze waarop we in RNOB met elkaar samenwerken en werken aan continue ontwikkeling van onze regio. De colleges van B&W en Dagelijkse Besturen van waterschappen bekrachtigen de organisatieregeling.

Samen met het convenant vormt het de ‘afsprakenset’ voor alle deelnemers van de samenwerking in het bewerkstelligen van hun gezamenlijke regionale opgaven. Samen voor Noordoost-Brabant!

1 Deze aanpak en bijbehorend proces wordt momenteel verder uitgelijnd.

Reactie op en verwerking van zienswijzen Convenant RNOB Aan Deelnemende gemeenten en waterschappen RNOB Van Dagelijks bestuur Datum 8 juli 2024

Zienswijzen In de afgelopen weken heeft besluitvorming plaatsgevonden over het concept convenant RNOB door de gemeenteraden en Algemene Besturen van waterschappen. Naar aanleiding daarvan is een aantal zienswijzen aan het Dagelijks Bestuur van RNOB kenbaar gemaakt. Tijdens de vergadering van het Dagelijks Bestuur op 8 juli 2024 zijn deze besproken en afgewogen, met eventuele verwerking in het definitieve convenant. Hierna is weergegeven welke zienswijze zijn ontvangen, evenals de reactie van het Dagelijks Bestuur en wijze van verwerking in het definitieve convenant. Gemeente/ Waterschap

Ingekomen zienswijzen en strekking

Reactie van DB en wijze van verwerking

Bernheze Boekel Boxtel ‘s-Hertogenbosch Land van Cuijk*

Besloten is in te stemmen en geen zienswijze in te dienen. Besloten is in te stemmen en geen zienswijze in te dienen. Besloten is in te stemmen en geen zienswijze in te dienen. Besloten is in te stemmen en geen zienswijze in te dienen. Zienswijze.

Bedankt voor de instemming. Bedankt voor de instemming. Bedankt voor de instemming. Bedankt voor de instemming. Bedankt voor de instemming.

• •

Maashorst* Meierijstad* Oss*

• •

Sint-Michielsgestel Vught

• •

Waterschap Aa en Maas

• •

Waterschap De Dommel

Steun voor convenant. Verzoek tot aanscherping artikel over voorzitterschap (en lid) klankbordgroep: Verzocht wordt om aan artikel 5, lid 2 de volgende zin toe te voegen: ‘indien er een voorzitter wordt gekozen vanuit de leden van de Klankbordgroep mag de gemeente waarvan de voorzitter afkomstig is een extra lid afvaardigen naar de Klankbordgroep. De voorzitter beschikt dan niet langer over stemrecht om de evenredigheid binnen de klankbordgroep te handhaven.’ Besloten is in te stemmen en geen zienswijze in te dienen. Besloten is in te stemmen en geen zienswijze in te dienen. Zienswijze.

Wij nemen uw suggestie over en voegen daar 'c.q. waterschap' aan toe. In het artikel wordt niet gesproken over besluitvorming of stemrecht, vanwege de rol van de klankbordgroep het adviseren over proces betreft. Bedankt voor de instemming. Bedankt voor de instemming. Bedankt voor de instemming.

Steun voor convenant en financiering Verzoek om terughoudend te zijn met nieuwe beleidsvoornemens Besloten is in te stemmen en geen zienswijze in te dienen. Zienswijze.

Bedankt voor de instemming. Bedankt voor de instemming.

Steun voor convenant Oproep tot collegiale samenwerking, vooruitblik naar bijdrage en suggesties voor organisatieregeling Zienswijze. Steun voor convenant Verzoek tot verdere verduidelijking/ aanscherping van artikel 15 waar het gaat om financiële risico’s en gevolgen voorde deelnemers op het moment dat één van hen uittreedt. Besloten is in te stemmen en geen zienswijze in te dienen.

Bedankt voor de instemming. Wij nemen uw suggestie mee in de uitwerking van het convenant (de organisatieregeling). Bedankt voor de instemming.

Technische wijziging Naast verwerking van de ingekomen zienswijzen is een technische wijziging doorgevoerd. Deze is hieronder weergegeven. Artikel / lid Artikel 7, lid 5

Technische wijziging Toevoeging van het woord ‘gemeente’

De raad aan zet in RNOB *

* Hiermee wordt ook algemeen bestuur waterschap bedoeld.

Welke rollen heeft de raad?

URGENT!

Waarom werken we samen?

HELP!

Rol van de raad binnen

Om het hoofd te kunnen bieden aan de ingrijpende maatschappelijke, economische opgaven en ecologische veranderingen die impact hebben op ’t Goeie Leven in Noordoost-Brabant.

KADERSTELLEND CONTROLEREND KLANKBORD

RNOB

Er zijn opgaven die te groot, te complex of te duur voor gemeenten zijn, bijvoorbeeld omdat ze niet ophouden bij de gemeentegrenzen. RNOB biedt een platform om deze opgaven sneller, efficiënter en duurzamer op te pakken. Maar ook omdat het Rijk en de provincie dat soms zo willen.

Hoe actiever, hoe meer invloed

Lokaal besluiten

REGIONAAL DENKEN EN DOEN

Besluitvorming gebeurt altijd lokaal in eigen raad

KADERSTELLEND Samenwerkingsagenda RNOB 1x per 4 jaar

• Verkeersveiligheid • Files

• Energietransitie • Klimaatverandering • Natuurbehoud • Landbouwtransitie

• Verduurzaming • •

bedrijventerreinen Internationale medewerkers Voedsel en gezondheid

• Vergrijzing • Wegtrekken jongeren • Voorzieningen onbereikbaar • Woningtekort

Regionale raadsbijeenkomsten

BEELDVORMEND

Verenigde voorbereidende bijeenkomst

OORDEELVORMEND

Samenwerkingsagenda RNOB

Werkplannen RNOB TOETSEND

1x per jaar

Jaarverslag en Jaarrekening RNOB

• Bundelen van netwerken, kennis en kapitaal

TOETSEND

1x per jaar

• Samenwerkingsagenda met 5 programma’s

VITALE LEEFOMGEVING

2

DUURZAAM BEREIKBAAR

3 AANTREKKELIJK VESTIGEN

4

Een gezonde en veilige leef-, woon- en werkomgeving voor onze inwoners.

Comfortabel, duurzaam en veilig reizen in en naar onze regio.

Goed starten en groeien in onze innovatieve en ondernemende regio.

Voldoende fijne (woon)voorzieningen voor onze inwoners.

5

EEN GOED VERHAAL

De rollen van RNOB 20%

• partner • verbinder • trekker/ eigenaar

80%

• platformfunctie

BEHOUD VAN TALENT

Voorbeeldregio voor integrale, gebiedsgerichte aanpak van maatschappelijke opgaven.

Wie is RNOB? Een samenwerking van 10 gemeenten en 2 waterschappen in de regio Noordoost-Brabant. Samen werken we aan een regio waar het goed leven, wonen en werken is. ’n Goei leven, nu en in de toekomst.

BESLUITVORMEND

Lokale besluitvorming in eigen gemeente of waterschap

1x per jaar

Verbinding tussen RNOB-gemeentenwaterschap; informeren van raden Minimaal 2x per jaar Klankbordgroep raadsleden

1x per 4 jaar

Jaarplan en begroting RNOB

KLANKBORD 1

de gemeente* Samenwerkingsconvenant RNOB

CONTROLEREND

Waaraan werken we samen?

Rol van de raad binnen

TOETSEND ADVISEREND

BESLUITVORMEND

Zienswijze procedure

Vertaling naar lokaal beleid Ad hoc (actualiteit volgend) ‘Drs. P-en’: samenspel college en raad

BEELDVORMEND OORDEELVORMEND

Lokale besluitvorming en uitvoering lokale standpunten

BESLUITVORMEND

* Hiermee wordt ook waterschap bedoeld.

Land van Cuijk

Economisch

Maashorst

Oss Bernheze ‘s-Hertogenbosch

Meierijstad St.Michielsgestel Vught

Boekel Maatschappelijk

Aa en Maas De Dommel

Boxtel

Samen werken we aan een sterke en veerkrachtige regio

Arbeidsmarkt

In Noordoost-Brabant werken overheden, bedrijven en kennisinstellingen met elkaar in regionale samenwerkingsverbanden aan welzijn en welvaart in de regio. Dat doen zij elk vanuit hun eigen rol.

www.rnob.nl

Beter voedsel, beter leven

Waarom agrifood?

AgriFood Capital is de economische ontwikkelmaatschappij van Noordoost-Brabant. Een samenwerkingsverband van bedrijven, kennisinstellingen en overheden in de regio. Bijzondere mensen die geloven dat de manier waarop we vandaag voedsel maken en eten, het verschil maakt voor morgen. Door samen te werken aan voedselinnovaties die economisch én maatschappelijk relevant zijn, werken we aan een goede toekomst voor onze regio.

Agrifood is in onze regio de belangrijkste economische en sociaal stuwende factor.

Als echte aanpakkers werken we aan een veerkrachtige regio waar het in alle gemeenten fijn leven, wonen en werken is. Beter voedsel, beter leven. Nu en in de toekomst. Wij zijn verschilmakers in agrifood.

Onze parels JUMP Voedselinnovaties versnellen door jonge en gevestigde voedselveranderaars bij elkaar te brengen.

Voedsel slimmer en duurzamer produceren mbv technologie.

Aanpakken van voedselverspilling vanuit de Noordkade in Veghel.

Jonge talentvolle voedselveranderaars coachen en begeleiden op weg naar het voedsel systeem van de toekomst.

Toonaangevende beurs op het gebied van biologische landbouw en voedselverwerking.

Het event voor beslissers in foodservice en -retail die informatie zoeken over de foodwereld van morgen.

7.300 bedrijven

59.000 banen

1 op 6 Input

Landbouw en veeteelt

Productie en verwerking

Distributie

Winkel

Consument

werkzaam in sector

6e

economie (v.d 40) in Nederland

Nergens anders is de voedselketen zó compleet en hoogwaardig als in Noordoost-Brabant.

Experimenteren met kringlooplandbouw op proeflocaties en boerderijen.

Netwerkevent Leiderschap Verbinden van burgemeersters en ondernemers uit de regio.

Sector ondergaat ingrijpende economische, ecologische en maatschappelijke veranderingen. Kansen voor een nieuwe, toekomstbestendige economie. HULP

GEZOCHT

Samen werken we aan een sterke en veerkrachtige regio Landbouwtransitie

Energietransitie

Klimaatverandering

Technologie en AI

Vergrijzing

Personeelstekort

AgriFood Capital ontwikkelt programma’s en projecten voor ondernemers, startups en studenten in de keten van boer tot bord.

Wij zijn er klaar voor!

Toekomst voedsel = Toekomst regio

• Leren • Ondernemen • Innoveren • Samenwerken • Inspireren

In Noordoost-Brabant werken overheden, bedrijven en kennisinstellingen met elkaar in regionale samenwerkingsverbanden aan welzijn en welvaart in de regio. Dat doen zij elk vanuit hun eigen rol.

Economisch

Maatschappelijk

De economische ontwikkelingsmaatschappij gericht op het voedselsysteem van de toekomst.

De overheidssamenwerking met focus op duurzame leefomgeving, vestigingsklimaat en bereikbaarheid.

Arbeidsmarkt

De regionale samenwerking voor de ontwikkeling van een veerkrachtige arbeidsmarkt.

Volgende stap

Langs welke meetlat leggen we onze programmma’s en projecten? Slim

Circulair

Waardevol

Verbonden

Precies en datagedreven

Gebaseerd op kringlopen, geen verspilling

Meer toegevoegde waarde, andere producten en diensten

Leefbaarheid en verbinding tussen schakels onderling en maatschappij

Na 10 jaar bouwen, is AgriFood Capital klaar voor een aangepaste agenda waarmee we beter kunnen inspelen op de economische, ecologische en maatschappelijke uitdagingen voor Noordoost-Brabant. Samen zetten we de volgende stap op weg naar een slim, circulair, waardevol en verbonden voedselsysteem met een positieve impact op leven, wonen en werken in onze regio.

Trots op deze verschilmakers uit onze regio! Patrick Bekkers

Marente Lokin

Joost Derks

DUURZAAMHEIDSPARK OSS

DEN FOOD BOSCH

DERKS GEWASBESCHERMING

“Met ondersteuning van AgriFood Capital kunnen we groenten slimmer en duurzamer laten groeien onder verrijdbare zonnepanelen die energie opwekken.”

“In het voedselbos oogsten we gezond voedsel in een natuurlijke omgeving. We hebben een goede samenwerking met lokale restaurants.”

“In AgroProeftuin de Peel werken we samen aan oplossingen van brede maatschappelijke vraagstukken op gebied van landbouw en leefbaarheid.”

Tim Kreukniet

Dennis Hurkmans

Do Bongers

BUS WHISKY

BASIC THEORY FINE FERMENTED FOODS

TRABOTYX

“Wij maken een van de duurzaamste whisky’s ter wereld met brouwgerst van eigen boerderij. Zonder kunstmest en bestrijdingsmiddelen.”

"Robots maken voor de landbouw is een uitdaging. Als startup krijg ik support van AgriFood Capital waardoor we eerder de markt op kunnen met onze onkruidwiedrobot."

“Ik weet alles van fermentatieprocessen maar dankzij JUMP kan ik nu meer structuur aan mijn bedrijf geven. Daarmee leg ik een stevigere basis voor de toekomst.”

Land van Cuijk Oss

Maashorst Boekel

Bernheze ‘s-Hertogenbosch

Meierijstad

St.Michielsgestel

Per 1-1-2025 verlaat Heusden de regionale samenwerking.

Heusden

Vught

Martijn Vermeer Waterschap Aa en Maas

MELKVEEHOUDER

Waterschap De Dommel

Boxtel

Toine Timmermans

Manon van Balkom

Geert van der Veer

DE KERKHOEVE

PLAATS DE KLEINE AARDE

SAMEN TEGEN VOEDSELVERSPILLING

“Biologisch ondernemen gaat over de balans tussen mens, dier en natuur. Ik deel mijn kennis graag via AgriFood Capital met jonge voedselmakers, bijv. tijdens de Biokennisweek.”

“Met ondersteuning van AgriFood Capital bouwen we het eerste kennis- en praktijkcentrum voor de ontwikkeling van een regeneratief voedselsysteem.”

“Het Circular Food Center draagt bij aan het doel van de Verenigde Naties om in 2030 voedselverspilling te halveren. Veel stakeholders werken hier samen aan.”

“Binnen het Boeren Innovatie Netwerk werken veehouders en akkerbouwers aan een goede kwaliteit van water en bodem in de land- en tuinbouw in de regio.”

www.agrifoodcapital.nl

Klaar voor de banen van de toekomst Noordoost Brabant Werkt is de arbeidsmarktsamenwerking van werkgevers, overheden, werknemersorganisaties en onderwijsinstellingen in NoordoostBrabant. Samen werken we aan een veerkrachtige arbeidsmarkt. Dat is een arbeidsmarkt: Met wendbare en weerbare mensen en organisaties; Die minder gevoelig is voor conjunctuurschommelingen; Waar alle mensen hun talenten benutten, zich blijven ontwikkelen en kunnen meedoen.

Strategische WERKagenda “Op weg naar 2030” Dat doen we al jaren succesvol via meerjarige lijnen richting een duurzame infrastructuur, zoals een inclusieve arbeidsmarkt, duurzame inzetbaarheid, leven lang ontwikkelen en aanpak jeugdwerkloosheid. Zo proberen we pieken en dalen op de arbeidsmarkt te dempen én het verschil te maken voor mensen en bedrijven.

Samen werken we aan een veerkrachtige arbeidsmarkt

Werkgevers

Overheden

Belangrijk in onze samenwerking

Onderwijs Impact voor mensen en bedrijven

Leren en ontwikkelen

Duurzame lijnen

Eigenaarschap

Vakbonden

We werken al vanaf 2009 in de regio succesvol samen in een netwerkorganisatie.

Kennis delen, netwerken en leren van elkaar

Onze arbeidsmarkt

285.000 627.000 Inwoners

Bedrijven

17.000 MBO’ers

250.000 bedrijven met 0-9 personeelsleden

360.000

Beroepsbevolking

344.000

15.000 HBO’ers

16.000

5.500 WO’ers

35.000

900

Arbeidsplaatsen

Vacatures

Onbenut arbeidspotentieel

Voortijdig schoolverlaters

“Als je mensen laat ontwikkelen op creatief gebied, vinden ze hun werk leuker én voeren ze hun werk beter uit”

Benieuwd hoe onze inwoners over werk denken en wat zij belangrijk vinden? Bekijk dan de video!

450

Bedrijven met >250 personeelseden

Voor cijfers van onze arbeidsmarkt maken wij gebruik van UWV en ArbeidsmarktInZicht, het platform met de laatste cijfers en prognoses van onze arbeidsmarktregio. ArbeidsmarktInZicht

172.500

ZZP’ers

Onze uitdagingen

Inclusieve arbeidsmarkt

Arbeidskrapte

Vergrijzing

Veranderend werk

Technologie / AI

Energietransitie

Onze arbeidsmarkt blijft volop in beweging

Onze aanpak op de regionale arbeidsmarkt De drie programmalijnen vormen de basis van onze aanpak

Regionaal Werkbedrijf

Jongerenaanpak

Werkgeversaanpak

Werkgevers en werkzoekenden vinden elkaar voor duurzaam werk

Alle jongeren 16 - 27 jaar in een kwetsbare positie hebben een goede start op de arbeidsmarkt

Meer bedrijven aan de slag met strategie en HR voor een sterkere economische positie

Centrale thema's waar we integraal aan werken Met onze aanpak blijven we voorop lopen

Aanpak arbeidskrapte

Leven lang ontwikkelen

Regionaal Werkcentrum

NOBW ontwikkelt programma's, tools en diensten voor bedrijven en inwoners.

Onze aanpak wordt mogelijk gemaakt door:

en de gemeenten in onze regio

Wij zijn trots op

Onze netwerkorganisatie

Regionaal Werkcentrum

Leven Lang Ontwikkelen

We werken in een multihelix samenwerking aan een brede agenda, samen met veel betrokken partners uit de regio.

We lopen voorop met ons portaal waar werkgevers en inwoners terecht kunnen met vragen over werk, personeel en scholing.

Al jarenlang bieden we gratis loopbaanadvies voor elke inwoner uit onze regio.

Back in the Game

Duurzame inzetbaarheid

Met een 10-weeks programma motiveren we voortijdig schoolverlaters om weer terug naar school te gaan.

Via ontbijtbijeenkomsten bereiken we bedrijven die aan de slag gaan met vitaliteit en ontwikkeling van medewerkers.

Realisatie banenafspraken boven doelstelling

Flexibel meebewegen met de arbeidsmarkt

Jobcoaches voor jongeren

Innovatief COA project

Om uitval van kwetsbare jongeren (pro vso) binnen bedrijven te voorkomen.

We ondersteunen statushouders vroegtijdig richting integratie en werk.

Met de pilot ‘Werk naar werk’ en de brede aanpak ‘Arbeidskrapte’.

En we plaatsen gemiddeld 5600 werkzoekenden per jaar.

Meerjarenoverzicht 2020 - 2023 Een compleet overzicht van onze projecten en resultaten vind je terug in het meerjarenoverzicht 2020 - 2023. Klik op de link om dit overzicht te bekijken.

Bekijk het overzicht

Samen werken we aan een veerkrachtige regio

Arbeidsmarkt

Maatschappelijk

De regionale samenwerking voor de ontwikkeling van een veerkrachtige arbeidsmarkt

De overheidssamenwerking met focus op duurzame leefomgeving, vestigingsklimaat en bereikbaarheid

Economisch

De economische ontwikkelingsmaatschappij gericht op het voedselsysteem van de toekomst

Team Noordoost Brabant Werkt

Irene Rouwenhorst Programmamanager

Véronique Scharenborg Programmamanager

Annette van Aanholt Programmamanager

Jos van Asten Coördinator Werkgeversaanpak

Inge Willems Netwerkmanager Regionaal Werkbedrijf

Jacomijn Pruijmboom Programmamanager Jongerenaanpak

www.noordoostbrabantwerkt.nl info@noordoostbrabantwerkt.nl Judith Nieuwenhoven Secretariaat

Marieke Schepens Communicatieadviseur

April 2024