Raadsmededeling over evaluatie 5 jaar Voorst onder de loep (2021-66135)

Mededeling aan de gemeenteraad

7 december 2021

Onderwerp:

evaluatie vijf jaar Voorst onder de Loep (VodL)

Nummer: Z-21-11536_2021-66135

Programma:

5. Sociaal Voorst

Openbaar

Inleiding In 2017 startte de gemeente het vijfjarige project VodL om problemen in de samenleving te voorkomen. Daarbij richtte VodL zich vooral op: 1. zorgen voor bewustwording in de samenleving over de mogelijkheden om problemen te voorkomen; 2. vergroten van kennis & vaardigheden; en 3. maken van randvoorwaarden om preventief te werken. Het projectteam VodL heeft nu de evaluatie opgeleverd. Hierin is inzichtelijk welke concrete resultaten zijn gerealiseerd, wat goed is gegaan en welke aandachtpunten er nog zijn. De evaluatie is vanwege de gemeenteraadsverkiezingen in 2022 op uw verzoek ruim voor de einddatum van het project gehouden. Kern van de boodschap In vijf jaar tijd heeft het projectteam VodL bereikt dat preventief werken hoog op de agenda staat. Zowel binnen als buiten de gemeentelijke organisatie. Nadere toelichting In het evaluatierapport wordt teruggekeken op het project, vanaf de onderzoeksfase, via de uitvoeringsfase tot aan de borgingsfase. VodL leverde de afgelopen vijf jaar een scala aan resultaten op: zoals een visie- en doelenboek, diverse bewustwordingsbijeenkomsten en workshops gericht op het versterken van vaardigheden en de doorlopende campagne #Zodus om mensen te informeren en te inspireren. Het projectteam was betrokken bij diverse preventieve activiteiten binnen en buiten de gemeente.

Enkele voorbeelden zijn het drankakkoord, het Jaar van Elkaar en onafhankelijke cliëntondersteuning. Hierin vervulde het projectteam vooral de rol van aanjager. Ook heeft het projectteam bijgedragen aan de gemeentelijke beleidsontwikkeling op het gebied van preventie. Dit is vertaald in de Kadernota sociaal domein 2020 t/m 2024. Maar ook in het handhavingsbeleid zijn de resultaten van VodL zichtbaar. Daar is inmiddels ook meer aandacht voor preventief werken. Het doel van het project is dat preventief werken structureel in het dagelijkse handelen buiten en binnen de gemeente is geborgd. Zowel in het sociale als in het fysieke domein. Om preventie nog beter te verankeren, doet het projectteam zeven aanbevelingen. Het merendeel ervan is al onderdeel van het gemeentelijk beleid geworden; andere punten vragen extra aandacht. Hieronder leest u de aanbevelingen en onze reactie daarop. Aanbeveling 1. Uitvoeren Kadernota sociaal domein 2020 t/m 2024 2. Bouwen aan een sterker en breder netwerk

Borging  Met een uitvoeringsprogramma sociaal domein, en trekkers per opgave, is de uitvoering van de kadernota geborgd

3. Signaleren en doorverwijzen



4. Samenwerken



 

 5. Communicatie over maatschappelijke thema's



Wederom organiseren van thematische bijeenkomsten, samen met partners, (voor corona deden wij dit ook al) managementteam stuurt erop dat medewerkers vaardigheden en tijd hebben voor netwerkontwikkeling Is opgenomen in de werkwijze om de opgaven uit de Kadernota sociaal domein 2020 t/m 2024 uit te voeren (aanbeveling 1). Onder andere meer gebruik van signaleringskaarten Bij het opstellen van de Kadernota sociaal domein 2020 t/m 2024 en de Omgevingsvisie waren in een uitgebreid traject partners betrokken. In de uitvoering werkt de gemeente samen met een scala aan partners Blijven uitdragen van het belang van samenwerken met de samenleving. Waar nodig huren wij hiervoor externe expertise in Dit is op dit moment onvoldoende geborgd binnen de staande organisatie. Inmiddels zijn afspraken gemaakt over een betere afstemming tussen beleid en communicatie. Ook onderzoeken wij hoe de campagne #zodus geïntegreerd kan worden in de communicatie over maatschappelijke thema's. Binnen de doorontwikkeling van de

-1-

6. Preventie onderdeel van de dagelijkse werkzaamheden 7. In contact met inwoners

 

  

sociale kaart worden in 2022 hierin keuzes gemaakt In de doorontwikkeling van de transformatie sociaal domein is dit een belangrijk punt. De coördinator transformatie die in het voorjaar start, krijgt hier nadrukkelijk een rol in Binnen het sociaal domein is dit functioneel geborgd via de Cliëntenraad Maatschappelijke Ondersteuning; jaarlijkse klantonderzoeken Wmo en Jeugd; subsidiepartners evalueren regelmatig het gebruik en de waardering van activiteiten door deelnemers Bij het opstellen van de Omgevingsvisie is volop geëxperimenteerd met verschillende participatievormen, zoals een denktank van bewoners en een participatie-app Coördinator maatschappelijke initiatieven speelt een belangrijke rol binnen het sociaal domein en fysiek domein. Extra aandacht is nog nodig bij het betrekken van kwetsbare groepen inwoners (zoals lichtverstandelijk beperkt en autisme). Onder andere via het project KLASS pakken wij dit op en doen wij aanbevelingen hoe wij dit structureel kunnen borgen

Het college van burgemeester en wethouders.

Bijlagen:  evaluatie vijf jaar Voorst onder de Loep (2021-67992)

Informatie over deze mededeling:

Gerelateerde stukken:  Kadernota sociaal domein 2020 t/m 2024

portefeuillehouder: Wim Vrijhoef

RM_2021-66135_eval_vijf_jaar_Voorst_onder_de_Loep

medewerker: Els Mölder, beleidsmedewerker sociaal domein 0571-27 93 55 e.molder@voorst.nl

-2-