Document · PDF

Bijlage Uitvoeringsprogramma Kadernota Sociaal Domein 2023-2024

Informatieve beeldvormende bijeenkomst 3 april 2023, gemeente VoorstBij agendapunt: Jaarrapportage 2022 en Uitvoeringsprogramma 2023-2024 Kadernota Sociaal Domein8.519 woorden

Open het PDF bij iBabs ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 1 van 2

Uitvoeringsplannen 2023 - 2024

Bijlage bij het Uitvoeringsprogramma 2023-2024 Kadernota Sociaal Domein 2020-2024

Inhoud Thema Gezondheid Opgave 1.1 Gezond opgroeien

Opgave 1.2 Positieve gezondheid

Opgave 1.3 Gezonde leefstijl en Opgave 1.5 Verstandig omgaan met middelengebruik

Opgave 1.4 Sport en bewegen

Thema Leefbaarheid Opgave 2.1 Bruisende Dorpen

Opgave 2.2 Vrijwillige inzet

Thema Meedoen Opgave 3.1 Eenzaamheid

Opgave 3.2 Laaggeletterdheid

Opgave 3.3. Armoede en schulden

Opgave 3.4 Inclusieve samenleving

Opgave 3.5 Weer aan het werk

Thema Leren en Ontwikkelen Opgave 4.1 Ouderschap en opvoeden

Opgave 4.2 Onderwijs

Thema Zorg en Zelfredzaamheid Opgave 5.1 Toegang en dienstverlening

Opgave 5.2 Wonen en zorg

Opgave 5.3 Beschermd thuis

Opgave 5.4 Mantelzorg

Opgave 5.5 Weerbaarheid en veiligheid

Thema Gezondheid Opgave 1.1 Gezond opgroeien – ouders zijn zich bewuster van en zelfverzekerder over gezonde opvoeding Ambities 1. Professionals sluiten op een goede en veilige wijze aan bij de vragen en behoeften van ouders. 2. Er is een goede communicatie tussen ouders en professionals en tussen professionals en ouders onderling. Men vindt elkaar op een laagdrempelige manier. Resultaat Stand van zaken Activiteiten 2023-2024 Partners Kosten/investering Indicator 1. Professionals sluiten op Er is een plan voor integrale Versterken van het Ketenpartners MEE, Uitbreiding van de vrij Aantallen bij een goede en veilige wijze toegang met als onderdeel voorliggend veld en vrij Stimenz, Mens & Welzijn, toegankelijke zorg opvoedsteunpunt; aantallen aan bij de vragen en het versterken van het toegankelijke zorg. onderwijs, kinderopvang, financieren we vanuit geholpen door MEE jeugd; behoeften van ouders. voorliggend veld. huisartsen, Vérian. middelen voor jeugdhulp, aantallen gesprekken bij bestaande schoolmaatschappelijk werk.; subsidiebudgetten en aantallen doorgeleiding via eenmalige middelen voor de ketenpartners naar het onderwijs (NPO-middelen). CJG. 2. Er is een goede Er zijn netwerkbijeenEr zijn vier bijeenkomsten per Alle kinderopvanglocaties Reguliere uren en middelen. Opkomst communicatie tussen komsten om de partijen in jaar, samen met de gemeente in de gemeente Voorst.

netwerkbijeenkomst. ouders en professionals en het voorliggend veld en en de kinderopvanglocaties. tussen professionals en scholen en kinderopvang bij Samennetwerkbijeenkomsten: Primair Onderwijs, Reguliere uren en middelen. Kortere lijnen en soepele ouders onderling. Men elkaar te brengen met als ongeveer 3 a 4 kinderopvangorganisaties. overgang tussen vindt elkaar op een doel elkaar beter te leren bijeenkomsten. kinderopvang en primair laagdrempelige manier. kennen en om knelpunten onderwijs. en ontwikkelingen te bespreken. Er zijn diverse websites met We onderzoeken hoe we de Communicatie, VCJG en Reguliere uren en middelen. Bezoekers website. informatie voor ouders, communicatie naar ouders andere website zoals de CJG-website, beter kunnen integreren. Hier beheerders. Voorst Actief en ligt ook de relatie met een kijkindekernen.nl. sociale kaart.

Thema Gezondheid Opgave 1.2 Positieve gezondheid (PG) – Voorstenaren voelen zich gezond en voeren eigen regie Ambities 1. Gezondheid staat op de agenda van alle beleidsterreinen. 2. Ontwikkelen van een gemeentebrede gezondheidscoalitie/netwerk op gezondheid. 3. We ontwikkelen een visie op positieve gezondheid. Resultaat Stand van zaken Activiteiten 2023 - 2024 Partners 1. Gezondheid komt terug Gezondheid staat bij zowel Zoveel mogelijk aanhaken op, Sociaal, fysiek en middelen in verschillende sociaal als fysiek domein op delen met en betrekken van domein. beleidsnota’s (gezondheid de agenda. Met de komst collega’s. heeft ieders aandacht bij van de Omgevingswet, nieuw beleid). wordt de samenwerking met het fysieke domein versterkt. 2. Er is een lokaal Er is samen met lokale Om lokale partners niet te Collega’s sociaal domein, Preventieakkoord: partners een Gezonde overvragen en voorsorterend externe (zoals GGD, ENO, ‘Gezonde Leefstijlakkoord’ Leefstijlakkoord opgesteld. op de brede, vernieuwde MEE, Tactus) en waarbij alle partners zich Voor de uitvoering van de SPUK-regeling, voegen we de maatschappelijke (lokale) kunnen vinden in én ambities uit het akkoord, komende tijd zo veel mogelijk partners. uitvoering geven aan de wordt zoveel mogelijk akkoorden en initiatieven gezamenlijke, aangehaakt bij bestaande en samen. Ook worden de vanuit geformuleerde ambities.

lopende projecten en het Rijk ontvangen initiatieven (sport- en uitvoerings-budgetten waar beweegakkoord, mogelijk samengevoegd. Drankakkoord, Rookvrije Generatie. 3. We komen tot een Op dit moment is er geen Dit, of een andere methodiek, Afhankelijk van de gekozen gemeentelijke visie op gemeentelijke visie op PG. met beleidsmedewerkers methode en de positieve gezondheid (PG) Een aantal medewerkers sociaal domein bespreken om implementatie hiervan. en gaan op basis hiervan van partners is al getraind tot een gemeentelijk Medewerkers gemeente en wél of niet aan de slag met en werkt met de Positieve standpunt te komen. het overgrote deel van onze dit concept. Afhankelijk Gezondheid principes en wil maatschappelijke partners. van dit resultaat, geven dit graag uitbreiden. we al dan niet aan de slag met proeftuinen.

Kosten/investering Reguliere uren en middelen.

Indicator Het aantal beleidsnota’s en projecten waarin een paragraaf gezondheid opgenomen is.

Reguliere uren en vanuit het Rijk ontvangen middelen.

Evaluatie uitvoering lokaal Preventie en Sport- en Beweegakkoord.

Reguliere uren en middelen. Een gemeentelijke visie. Als gevolg van de gemaakte keuzes, kunnen aanvullende middelen (voor bijvoorbeeld trainingen of scholing) benodigd zijn.

Thema Gezondheid Opgave 1.3 Gezonde leefstijl – Voorstenaren hebben een gezonde leefstijl Opgave 1.5 Verstandig omgaan met middelengebruik – Voorstenaren zijn zich bewust van de gevaren van alcohol, roken en drugs Ambities 1. Mensen met geen gezonde leefstijl bieden we handvatten; we ontwikkelen met partners interventies voor specifieke doelgroepen. 2. Sluitend netwerk voor toeleiding mensen met ongezonde leefstijl. 3. Versterken netwerk Jeugdfonds Sport (JFS) om gezondheidsverschillen tussen inwoners met hoge en lage Sociaal-economisiche status (SES) te verkleinen. 4. Jongeren en jongvolwassenen zijn weerbaarder (voor normale stressgebeurtenissen). 5. We streven naar een samenwerkingsagenda zorgverzekeraar Eno en gemeente. Resultaat Stand van zaken Activiteiten 2023 - 2024 Partners Kosten/investering Indicator 1. Meer mensen met een Hier is in 2022 nog niet Ontwikkelen van projectplan, Intern: sociaal domein, Projectplan (met financiële Het percentage laag inkomen of een lage mee gestart vanwege gericht op specifieke communicatie paragraaf) wordt nog Voorsternaren met gezonde opleiding weten hoe ze andere prioriteiten bij doelgroepen, aandacht voor (a) Extern: Eno, Cool2BFit opgesteld. Doel is om leefstijl aan de hand van de kunnen werken aan een minimabeleid.

We achterliggende redenen van sportaanbieders, scholen, binnen het bestaand budget BRAVO factoren (Bewegen, gezonde leefstijl. onderzoeken of we ongezonde leefstijl (financiën, jongerenorganisaties, te blijven. Roken, Alcohol, Voeding en gezondheid als onderdeel gebrek aan kennis), (b) gerichte doorverwijzers: Ontspanning) (GGDvan het Inburgeringsinterventies, Cool2BFit en huisartsen, aanbieders gezondheidsmonitor). traject voor nieuwkomers interventies gericht op minima en Gecombineerde Leefstijl toe kunnen voegen. (c) gerichte communicatie. (GLI). 2. Sociale kaart met Er is een sociale kaart, De informatie over gezondheid Intern: sociaal domein. Regulier uren en middelen. Bekendheid sociale kaart informatie over gezonde deze bevat ook informatie en gezonde leefstijl(interventies) Extern: lokale aanbieders, onder inwoners; aantal leefstijl thema’s en over gezondheid en op de sociale kaart aan blijven en maatschappelijke verwijzingen naar passende interventies. gezonde vullen en up-to-date houden. partners. buurtsportcoaches en leefstijl(interventies). voorliggende voorzieningen. 3. Meer kinderen maken Tussen de 50-70 kinderen Onderzoeken of het JFS en de Intern: sociaal domein, Reguliere uren en middelen. Het aantal jaarlijkse gebruik van JFS of andere maken gebruik van het huidige Voorster opzet de meest vakgroep communicatie.

aanvragen JFS voorziening voor minder Jeugdfonds. Er is in Q4 efficiënte en doeltreffende is. Extern: sportaanbieders, (2018: 67, 2019: 74, 2020: draagkrachtige gezinnen. 2022 een sterke stijging Samenwerking met St. Leergeld professionals, inwoners. 63, 2021: 63) en St. Leergeld merkbaar. verbeteren. (2022:140) 4. Jongeren en Met partners, het aanbod Duidelijker beeld van de Intern: sociaal domein. Aanbod middelbare Percentage gestreste jongvolwassenen zijn aanpassen of uitbreiden behoeften en het mogelijke scholieren vanuit NPO en jongvolwassenen (53%, GGD Extern: maatschappelijke voldoende weerbaar en naar behoefte. aanbod krijgen. Op basis hiervan corona-middelen. 2019), % gestreste partners en kunnen omgaan met stress. in gesprek met mogelijke Ureninzet regulier. leerlingen VO (36%, GGDsubsidierelaties. partners over passend aanbod. monitor 2019). 5. Samenwerkingsagenda Er is een regiovisie, Periodiek overleg met ENO om te Intern: sociaal domein Reguliere uren en middelen. Jaarlijkse oplevering van een met afspraken over de jaarlijks wordt een overleggen hoe we de Extern: ENO, Agenda kan leiden tot regionale thema’s kwetsbare samenwerkingsagenda samenwerkingsagenda gaan regiogemeenten gezamenlijke projecten met samenwerkingsagenda. ouderen, GGZ en preventie. opgesteld. uitvoeren. extra kosten.

Thema Gezondheid Opgave 1.4 Sport en bewegen – Voorstenaren hebben volop ruimte om te bewegen Ambities 1. Verhogen sport- en beweegdeelname, van alle inwoners, ook van kwetsbare inwoners, zowel georganiseerd als ongeorganiseerd. 2. Duurzame, toekomstbestendige sportaccommodaties met krachtige verenigingen waarbij samenwerking tussen verenigingen wordt gestimuleerd. 3. Sportverenigingen zijn een ontmoetingsplek, wat zorgt voor sociale binding en participatie. Resultaat Stand van zaken Activiteiten 2023-2024 Partners Kosten/investering 1. Minimaal 81% van Er is in de gemeente een breed Team Voorst Actief (On Tour) Alle sport- en beweegVanaf 2023 is de Brede de kinderen en 53% aanbod aan mogelijkheden om te organiseert ook in 2023 - 2024 aanbieders, onderwijsveld, regeling combinatievan de volwassenen sporten en te bewegen, zowel activiteiten voor alle verschilTeam Voorst Actief, functionarissen (BRC) voldoet aan de binnen als buiten, zowel in lende doelgroepen en wil dit Stichting de Koepel, onderdeel van de brede beweegnorm, ook georganiseerd, als in ongeoraanbod naar behoefte Stichting de Schaeck, SPUK. Hieruit worden de kwetsbare inwoners. ganiseerd verband. Er zijn diverse uitbreiden. Daarnaast willen we Stichting Mens en Welzijn. buurtsport-coaches buurtsportcoaches (BSC) die Voorst Actief positioneren als gefinancierd.

Kinderen (4 t/m 17 werken onder de naam Voorst de sport- en beweegorganisatie Partners sport- en beweegjaar) bewegen Actief. Waaronder een BSC in de gemeente Voorst. akkoord en preventieUitvoeringsbudgetten 1 uur per dag matig aangepast sporten en Buurtsportakkoord. 2023-2024 van beide intensief. Doen 3x per coach Voorst Actief on Tour die We willen het Sport- en akkoorden. week spier- en gratis naschoolse sport- en beweegakkoord uitbreiden met Onderwijs, Voorst Actief, botversterkende beweegactiviteiten organiseren. het Preventieakkoord en Verenigingen. activiteiten. daarmee sport en bewegen nog Er is een sport- en beweegakkoord. meer inzetten als preventief Volwassenen en middel. ouderen bewegen 2,5 uur per week Geen visie vanuit de gemeente op Onderzoeken op welke manier matig intensief. Doen het gebied van bewegen binnen de Voorst Actief, scholen en lo2x per week spier- en school. docenten kunnen ondersteunen botversterkende bij het verbeteren van de activiteiten. motoriek van leerlingen. Balansoefeningen voor ouderen.)

Indicator Het percentage inwoners dat voldoet aan de beweegnorm (cijfers GGDgezondheidsmonitor). Huidige cijfers: 43% van de kinderen voldoet aan de beweegnorm (GGDkindermonitor 2021); 59% van de volwassenen voldoet aan de beweegrichtlijn (GGDvolwassenen en ouderen monitor 2020). Gezondheidsmonitor GGD. MQ-scan of soort gelijke interventie. (MQ= Motorisch Quotiënt; manier om de motorische ontwikkeling van kinderen te meten).

Resultaat 2a. Toekomstbestendige sportaccommodaties.

Stand van zaken 2019: behoefteonderzoek binnensportaccommodaties gemeente Voorst.

Activiteiten 2023-2024 Gezamenlijk standpunt scholen, denktank, koepel en gemeente uitwerken in collegevoorstel (begin 2023).

Partners Gemeente, De Koepel, diverse sportverenigingen in Twello, basis- en voortgezet onderwijs Twello.

Kosten/investering Reguliere uren en middelen.

Verenigingen helpen om ook in de toekomst het bestaansrecht veilig te stellen.

VWS, Provincie Gelderland, bonden, en verenigingen.

Landelijke en provinciale regelingen.

We geven uitvoering aan de acties uit het lokale Sport- en Beweegakkoord om te komen tot vitale sportaanbieders: verbreden vrijwilligerscentrale (ambitie 4) en stimuleren samenwerking sportorganisaties (ambitie 5) hierin heeft Voorst Actief een trekkende rol.

Sportaanbieders, vrijwilligerscentrale. Verenigingsondersteuner Voorst Actief.

Kosten ten laste van het uitvoeringsbudget lokale sport- en beweeg-akkoord, subsidie Voorst Actief en sportstimuleringssubsidie.

Mate waarin de acties behorend bij dit thema uit het sport- en beweegakkoord zijn uitgevoerd.

Inventariseren behoefte.

Samenleving, sport- en beweegaanbieders. Partners sport- en beweegakkoord, dorpsraden, accountmanager participatie.

Reguliere uren en middelen.

Het aantal sportverenigingen dat hun accommodatie heeft geopend voor medegebruik.

Intentieverklaring van VHC Twello, SV Twello en SV Voorwaarts genaamd Sportfacilities 2040 om nauw samen te werken en een stip op de horizon te zetten.

2b. Vitale sportverenigingen.

Door de energiecrisis verkeren verenigingen in onzekerheid over het bestaansrecht van de verenigingen. In het sportakkoord is het thema ‘Vitale Sportaanbieders: oog voor elkaar’ opgenomen, met specifiek aandacht voor samenwerking tussen sportaanbieders. Vraag naar uitbreiding sportaanbod (inspelen op trends) zoals padel.

3. Sportverenigingen en sportparken dragen bij aan sociale binding en participatie.

Sportverenigingen kijken naar mogelijkheden voor een Open club door de accommodatie ook overdag beschikbaar te stellen en activiteiten te organiseren voor niet leden.

We geven uitvoering aan de acties uit het lokale Sport- en Beweegakkoord om nieuwe doelgroepen te stimuleren (meer) te bewegen en te sporten. Denk aan uitvoering ambitie 3: doelgroepgerichte aanpak kwetsbare doelgroepen en ambitie 6: verbreden inzet buurtsportcoaches.

Indicator Een rapport waarin de behoefte aan binnensportfaciliteiten aan Twello inzichtelijk is, met aanbevelingen hoe vraag en aanbod optimaal af te stemmen.

Thema Leefbaarheid Opgave 2.1 Bruisende dorpen – De kwaliteit is goed in alle Voorster kernen Ambities 1. Samen met dorpsbelangenorganisaties (dbo’s) werken aan dorpsvisies en jaarplannen. 2. Intensiveren ontmoetingen dorpen, ontmoetingsplekken en initiatiefnemers. 3. Bestendigen KijkindeKernen en uitbreiden. 4. Samen met IJsseldal wonen, Mens en Welzijn en actieve inwoners gebiedsgerichte aanpak Twello ontwikkelen. 5. Stimuleren en ondersteunen initiatiefnemers met ideeën over hun buurt. 6. Versterken positie cultuur in dorpen en ondersteunen samenwerking organisaties. 7. Beter betrekken gemeentelijke organisatie bij ambities 1 t/m 6. Resultaat Stand van zaken Activiteiten 2023-2024 Partners 1. Dbo’s hebben meer Bij aanvraag subsidie voor De uitvraag binnen de Gemeente, diverse afdelingen; eigen regie en voelen zich 2022 door dbo’s werkten gemeentelijke organisatie om dbo’s, Leefbaarheidsalliantie nog meer een we voor het eerst met input te leveren voor het Gelderland (o.a. vereniging volwaardige jaarplannen. De jaarplan pakken we breder Dorpshuizen en Kleine Kernen gesprekspartner van de beleidsregels zijn daarop op. Elk jaar gesprek met elke Gelderland). gemeente. aangepast. dbo. (In 2022 niet gelukt. Op verzoek is gesprek altijd mogelijk). Onderzoek in 2023 naar meerjarig subsidie verlenen. 2.

Meer kennisGemeente faciliteert De Praat Mee module van Mens en Welzijn, IJsseldal uitwisseling zodat dorpen onderlinge samenwerking KijkindeKernen.nl (met optie Wonen, diaconieën kerken, van elkaar kunnen leren. tussen dbo’s en tussen besloten groep) kan worden dorpscontactpersonen, dbo’s, dorpscontactpersonen. ingezet als middel voor besturen dorpshuizen, uitwisseling van kennis en wijkagent, collega’s van Mens en Welzijn faciliteert informatie. verschillende afdelingen. onderlinge samenwerking tussen (vrijwilligers en 2x per jaar organiseren besturen van) dorpshuizen Dorpenplatform. en/of andere 10x per jaar organiseren van ontmoetingsplekken. DCP-overleg. 3. Meer bekendheid voor Sociale kaart is in Doorontwikkeling sociale Inwoners, dbo’s, dorpsen gebruik van de september 2022 in kaart. contactpersonen, mogelijkheden van het hernieuwde vorm Digitaal dorpsplein inzetten maatschappelijke organisaties, digitaal dorpsplein. gepresenteerd. voor initiatieven in Twello. Mens en Welzijn, IJsseldal Wonen, gemeente.

Kosten/investering Reguliere uren en middelen.

Indicator Elke kern ontwikkelt jaarlijks een jaarplan;

Dorpenplatform en DCPoverleggen binnen budget Burgerparticipatie (gemeente)

We evalueren de bijeenkomsten met de deelnemers. Op basis van hun input passen we het doel/methodiek van de bijeenkomsten aan.

Via reguliere uren en middelen. Kosten KijkindeKernen.nl vanaf 2024 meenemen in opdracht Mens en Welzijn.

Aantal unieke paginabezoekers; tevredenheidsonderzoek onder gebruikers (2023).

Resultaat 4. Ook in Twello zijn we in goed gesprek met onze inwoners. Inwoners zijn meer betrokken bij hun leefomgeving.

Stand van zaken Leefbaarheidsonderzoek in 2022 afgerond. Naar aanleiding hiervan zijn er vervolgbijeenkomsten met betrokkenen.

Activiteiten 2023 - 2024 Bijeenkomsten plannen met betrokkenen en workshops voor initiatiefnemers. Gesprekken voeren met partners om samenwerking in de wijken vorm te geven. Plan van aanpak afronden.

Partners Inwoners van Twello, Mens en Welzijn, IJsseldal Wonen, diaconieën kerken, betrokkenen ontmoetingsplekken, collega’s van verschillende afdelingen.

5. Dbo’s voelen zich verantwoordelijk voor initiatieven in hun dorp. Gemeentelijke ondersteuning (adviserend) brengen we naar een hoger niveau.

Dbo’s krijgen vanaf 2022 hun eigen budget voor ondersteunen van initiatieven in hun dorp. Op KijkindeKernen.nl staat een lijst met subsidiemogelijkheden/ fondsen. De cultuurcoach versterkt de culturele sector door initiatieven en culturele instellingen aan te jagen, op te zetten, te verbinden en te ondersteunen.

Ambtelijke ondersteuning meer gericht op advisering/ minder op uitvoering. In gesprek met de dbo’s blijven over hoe zij hun nieuwe rol oppakken. Onderzoeken mogelijkheden voor een subsidieadviseur.

Dbo’s, dorpscontactpersonen, Mens en Welzijn, IJsseldal Wonen, collega’s van verschillende afdelingen, DKK Gelderland en Leefbaarheidsalliantie Gelderland.

Versterken van het Nedersaksisch/volkscultuur in dorpen en de gemeentelijke organisatie. Onder andere door uitvoering te geven aan de provinciale subsidie ‘Versterking van de culturele infrastructuur voor de Gelderse regio Stedendriehoek’ en het opzetten van een educatief Cultuurmenu voor het basisonderwijs. Betrokkenheid bij collega’s aanwakkeren door ze actief te informeren met verhalen uit de dorpen.

6. Cultuur is een drager van ontmoeting en initiatieven bij inwoners.

7. De opgave Bruisende dorpen is niet alleen van de coördinator MI maar wordt gemeentebreed gedragen.

Informatie op Intranet.

Kosten/investering Voorlopig nog via reguliere uren en middelen. In de meerjarenbegroting is vanaf 2022 een jaarlijks bedrag van 10.000 euro opgenomen. In het plan van aanpak nemen we eventuele nieuwe investeringen mee. Reguliere uren en middelen.

Indicator Aantal inwonersinitiatieven op de initiatievenkaart (te zien op kijkindekernen.nl).

Cultuurcoach, Mens en Welzijn, Bibliotheek, cultuurverenigingen, regiogemeenten.

Reguliere uren en (incidentele Rijks-) middelen.

Evaluatie Cultuurcoach gaat in oktober 2023 naar de raad.

Collega’s van verschillende afdelingen, evt. ondersteuning expertise vanuit organisaties zoals Spectrum/ DKK Gelderland/ MijnBuurtje.nl.

Reguliere uren en middelen.

Collega’s van diverse vakgroepen werken mee aan de opgave Bruisende Dorpen.

Tevredenheidsonderzoek in 2023/2024 gericht op de vraag of dbo’s tevreden zijn over de nieuwe werkwijze.

Thema Leefbaarheid Opgave 2.2 Vrijwillige inzet – Vrijwilligers blijven zich inzetten voor de dorpen Ambities 1. Organisaties zijn in staat om voldoende vrijwilligers aan te trekken en te behouden. 2. Al onze vrijwilligers voelen zich ondersteund en zijn toegerust om hun vrijwilligerstaken en verantwoordelijkheden te kunnen uitvoeren. 3. We versterken de samenwerking tussen de informele zorg vrijwilligers en zorgorganisaties. 4. De Vrijwilligerscentrale sluit goed aan bij de behoefte van de dorpen. Resultaat Stand van zaken Activiteiten 2023-2024 Partners Kosten/investering De vrijwillige inzet in Meer samenwerking tussen In de subsidie aan Mens en Intern de coördinator Reguliere uren en de gemeente is Vrijwilligerscentrale, Welzijn zijn middelen maatschappelijke initiatieven middelen. versterkt. Er zijn dorpscontactpersonen en opgenomen voor de en de beleidsadviseur Wmo. voldoende coördinator vrijwillige vrijwilligerscentrale om te vrijwilligers en zij initiatieven. werken aan bovengenoemde Om deze ambitie te bereiken voelen zich ambities. werkt de gemeente samen met ondersteund. Er is een Platform Versterking Mens en Welzijn, vrijwilligersVrijwilligersorganisaties. In 2023 wordt de pr-campagne organisaties en de dorpsgecontinueerd. Ook organiseert belangenorganisaties.

De Vrijwilligerswaardering door de vrijwilligerscentrale een dorpsbelangenorganisaties bijeenkomsten in de dorpen. kennis en informatiemarkt voor willen zelf graag meer vrijwilligersorganisaties. verantwoordelijkheid hierin. Vacaturebank, trainingen voor vrijwilligers. In 2022 is de De Vrijwilligerscentrale werkt Vrijwilligerscentrale een nauw samen met de dorpen om communicatie-campagne vrijwilliger te werven en te gestart om samen met de behouden. Dorpen worden op dorpen vrijwilligerswerk in de maat ondersteund. Een aantal breedte onder de aandacht te dorpen is bezig met de brengen van inwoners: ontwikkeling van een mensenmakenvoorst.nl. dorpsvisie. Daarin is ook de positie van vrijwilligerswerk opgenomen.

Indicator In de ontwikkelde dorpsplannen is uitgewerkt hoe de dorpen voldoende vrijwilligers kunnen behouden. Hierbij sluiten we aan bij de opgave Bruisende Dorpen. In 2024 evalueren we met de dorpen de ontwikkeling van vrijwillige inzet in de dorpen. Met de dorpen en de VCV blijven we in gesprek over de lokale situatie rondom het behouden van voldoende vrijwilligers. Bereik vrijwilligerscentrale onder vrijwilligers (streefgetal: 400) en vrijwilligersorganisaties (streefgetal: 50) Meting door Mens en Welzijn.

Thema Meedoen Opgave 3.1 Eenzaamheid – Minder Voorstenaren voelen zich eenzaam Ambities 1. We willen eenzaamheid zoveel mogelijk voorkomen. 2. We bereiken eenzame mensen beter met ons aanbod. Resultaat Stand van zaken) Activiteiten 2023-2024 Inwoners zijn zich bewust In 2022 is er een brede We gaan verder met de wat eenzaamheid is, wat ze lokale coalitie opgesteld met werkgroepen en het zelf kunnen doen om het te professionals en inwoners uitwerken van hun thema’s. voorkomen en wat ze die zich inzetten tegen kunnen doen om te eenzaamheid. Er komt een signaalpunt voorkomen dat mensen in waar mensen terecht hun omgeving eenzaam Naast de kerngroep kunnen met vragen en worden. eenzaamheid zijn er 3 zorgen over eenzaamheid. werkgroepen geformeerd Signaleerders (vrijwilligers die zich richten op 3 doelen; De inloopvoorzieningen en professionals) weten hoe signaalpunt eenzaamheid zullen een belangrijke rol ze eenzaamheid kunnen (bewustwording), de flow spelen in het voorkomen herkennen, en naar wie ze erin houden en het van eenzaamheid. kunnen doorverwijzen. verassingspakket. Het aanbod is afgestemd op het verminderen van In de week tegen eenzaamheidsgevoelens. eenzaamheid is er een brede bijeenkomst geweest en heeft er een groot artikel over eenzaamheid in het Voorster nieuws gestaan.

Partners Vertegenwoordigers van vrijwilligersorganisaties, maatschappelijke instellingen, betrokken inwoners en ondernemers.

Kosten/investering Reguliere uren en middelen. Mocht dit voor o.a. de bewustwordingscampagne en training op signalering niet toereikend zijn, zullen we hierover een bijsturingsvoorstel doen aan de gemeenteraad.

Indicator Percentage eenzame volwassenen 18-100 jaar (43%); Percentage eenzame 75plussers (57%); percentage eenzame volwassenen met lage SES (51%) (cijfers GGD-monitor volwassenen 2020). We streven ernaar dat in 2024 deze percentages met 10% zijn verminderd.

Thema Meedoen Opgave 3.2 Laaggeletterdheid – Minder Voorstenaren ervaren belemmeringen door laaggeletterdheid Ambities 1. We bereiken meer mensen die laaggeletterd zijn. 2. Meer NT1-ers (inwoners met NL als moedertaal) maken gebruik van het aanbod. 3. We helpen laaggeletterden beter met ons aanbod. 4. De gemeentelijke informatie is voor vrijwel alle inwoners begrijpelijk. Resultaat Stand van zaken Activiteiten 2023-2024 1. We maken meer We hebben een Taalhuis met betrokken Intern: we maken aandacht voor partijen bewust van netwerkpartners en geven gezamenlijk laaggeletterdheid onderdeel van het werkproces laaggeletterdheid en invulling aan het uitvoeringsplan van consulenten. de rol die zij hierin Taalhuis Brummen-Voorst 2021-2024. Intern: medewerkers met klantcontacten volgen kunnen spelen. We geven invulling aan het regioplan de training Signaleren en doorverwijzen van laaggeletterdheid 2020-2024. laaggeletterdheid. Er is een aanpak laaggeletterdheid die het werkproces beschrijft van toegang en verwijzing tot aanbod.

2 en 3. Aanbod sluit aan bij de behoefte.

4. De gemeentelijke informatie is begrijpelijk voor vrijwel alle inwoners.

De Bibliotheek heeft een uitgebreid aanbod voor basisvaardigheden.

Extern: we bouwen het netwerk verder uit en verzorgen trainingen signaleren en doorverwijzen van laaggeletterdheid. We blijven het bestaande aanbod, waaronder voor statushouders, aanbieden.

Via de docent van het Taalhuis kan worden doorverwezen naar formeel aanbod.

Camouflage training. Via een ander aanbod, de taalvraag signaleren.

We werken met de B1 Taaltool en schrijfwijzer.

Via intranet berichten delen van het belang van begrijpelijke taal. Om te zorgen dat het de aandacht blijft houden. Schrijfcoaches delen weetjes.

We werken met schrijfcoaches.

Partners Intern: consulenten + diverse teams voor doorverwijzen/ bewustwording.

Kosten Reguliere uren en middelen.

Indicator Het aantal signaleerders en maatwerktrainingen.

Reguliere uren en middelen.

We houden het aantal deelnemers aan het bestaande aanbod bij en hoe ze het aanbod hebben gevonden.

Reguliere uren en middelen.

Iedereen gebruikt de B1-tool voor communicatie.

Bij de Bieb, Taalhuis, Mens & Welzijn, Vluchtelingenwerk, Toptaal.

Arbeidsmarktregio Stedendriehoek & Noord-Veluwe, Toptaal, Bibliotheek Berkel en IJssel, St. Lezen en Schrijven. Pastoor (schrijftrainingen), Schrijfcoaches.

Thema Meedoen Opgave 3.3 Armoede en schulden – Minder Voorstenaren hebben financiële problemen Ambities 1. Voorkomen dat mensen met financiële zorgen in de problemen komen. 2. We bereiken mensen in (stille) armoede steeds beter. 3. Mensen in (stille) armoede maken zo goed mogelijk gebruik van de beschikbare ondersteuning. Resultaat Stand van zaken) Activiteiten 2023-2024 1. Mensen zijn Formulierenbrigade, We zetten de bestaande activiteiten voort. We eerder in beeld budgetcoaching, blijven scherp op het verbeteren van het proces waardoor minder bewustwordingsactiviteiten, en spelen in op actuele situaties. We hebben mensen financiële psychosociale ondersteuning, korte lijnen met verwijzende instanties en problemen krijgen. financieel adviesteam (FAT). sluiten aan bij het project Schuldenaanpak. Hiermee geven we ook uitvoering aan Er is een keten van bedrijven die Onderzoek naar meer grip op doorverwijzing de kadernota SHV schulden vroegtijdig signaleren. naar bewindvoering en alternatieven. (2020-2023). Dit signaleren is vastgelegd in een Korte lijnen met verwijzende instanties. convenant met de koepelorganisatie voor Opstellen beleidsevaluatie SHV (juni 2023). schuldhulpverlening NVVK. Via een Opstellen nieuwe Kadernota SHV 2024-2027 systeem van het Bureau Krediet wordt onderdeel van de nieuwe Kadernota Registratie, worden signalen Sociaal Domein.

doorgegeven aan de schuldhulpcoördinator. 2 en 3. De bestaande Bestaande regelingen zoals St. Opstellen communicatieplan met jaarplanning. regelingen voor Leergeld, Jeugdfonds sport, Daartoe onder meer het bestaande netwerk mensen met een laag Gemeentepolis en bijzondere inzetten (Kerken, sportverenigingen, scholen, inkomen zijn beter bijstand zijn toegankelijk voor buurthuizen) en bestaande bekend onder de mensen met een inkomen tot 125% communicatiekanalen, zoals doelgroep. van de bijstandsnorm. www.kijkindekernen.nl Het aanbod sluit aan bij de behoefte. Er ligt al een basis voor de Onderzoeken of we St. Leergeld en Jeugdfonds Verwijzers kennen communicatie, dit kan verder sport, lokaal in Voorst kunnen organiseren. het aanbod en weten geoptimaliseerd worden. Extra Waardoor het meer met lokale initiatieven te wat hun rol is. aandacht voor communicatie over integreren is. de energietoeslag 2023. Geactualiseerde Beleidsregels bijzondere bijstand begin 2023 vaststellen. 11

Partners Intern: coördinator schuldhulpverlening, consulenten, medewerkers uitkeringsadministratie Extern, Stimenz, Mens en Welzijn, IJsseldal Wonen Gemeente Apeldoorn (GROS), Plangroep, BKR – VPS. NVVK.

Kosten Reguliere uren en middelen.

Indicator Het aantal inwoners dat gebruik maakt van de diensten om financiële problemen te voorkomen/schulden op te lossen (per kwartaal).

Intern: diverse gemeentelijke afdelingen, Extern: dorpscontactpersonen, Bibliotheek Berkel en IJssel, Mens en Welzijn, Stimenz, MEE, Werkgevers, Huisartsen apotheken, St. Leergeld (Sam&), Jeugdfonds sport, Salland Gemeentepolis.

Reguliere uren en middelen.

Het gebruik van het aanbod per regeling (jaarlijks). Bekendheid van de regelingen bij potentiële verwijzers en potentiële gebruikers (jaarlijks). Klanttevredenheid over het aanbod. We houden het aantal inwoners bij dat volgens Minima Scan Stimulanz tot de doelgroep behoort (verhouding gebruik/potentieel gebruik).

Thema Meedoen Opgave 3.4 Inclusieve samenleving – Voorstenaren met lichamelijke en psychische beperkingen doen naar eigen wens en vermogen mee in de samenleving Ambities 1. We streven in de gemeente Voorst naar een inclusieve samenleving. 2. Meer Voorsternaren accepteren mensen met een beperking of andere achtergrond. 3. We streven naar een dementievriendelijke samenleving. Resultaat Stand van zaken Activiteiten 2023-2024 Partners Kosten/investering Een inclusie agenda Het voortgezet onderwijs zet zich sterk in Vanuit de VNG-handreiking ABC de Cirkel, We verwachten kosten te maken voor: Met aandacht voor voor gelijkheid en acceptatie van alle Lokale Inclusie Agenda bibliotheek, ▪ Bijeenkomsten & traide thema’s: leerlingen. inventariseren we wat er in de Younger at Heart, ningen; onderwijs & gemeente al gebeurt. buurtsportcoaches, ontwikkeling, thuis, Samenwerking in het Jaar van elkaar met Vervolgens stellen we een Vluchtelingenwerk, ▪ activiteiten in de Week van Respect; werk en inkomen, activiteiten in de Week van respect. Elk jaar actieplan op voor de Mens en Welzijn, ▪ toetsing + toegankevrije tijd, vervoer, reiken we het Jos Penninkxje uit aan een thema’s/doelgroepen waar Art. 1, Inclusive lijkheid gemeentehuis. welzijn, gezondheid initiatief dat zich inzet voor verbinding. extra aandacht voor nodig is. Wave en Zozijn.

en maatschappelijke Voorlopige schatting € ondersteuning. Aandacht voor kwetsbare doelgroepen op de We hebben specifieke Interne partners: 10.000 euro. Voor 2023 woningmarkt. aandacht voor de manier Alle drie de afkomstig uit waarop professionals een domeinen binnen het taakveld Inclusief sporten als thema in lokaal sport- en toegankelijker houding en de gemeente Samenkracht en beweegakkoord. werkwijze kunnen hanteren. Voorst: sociaal, burgerparticipatie, Dit komt o.a. aan de orde fysiek en middelen onderdeel programma Sociaal Voorst. Regionaal meldpunt discriminatie Art. 1 NOG. tijdens een netwerkbijeenkomst inclusie. Aandacht voor een dementievriendelijke samenleving. Toegankelijke stemlocaties. Ontmoetingsplekken en buurtmakers om ontmoetingen te stimuleren.

Indicator Er zijn publiekstoegankelijke activiteiten georganiseerd in de samenleving en aandacht in de media, social media over wat het betekent om jezelf te kunnen zijn en hoe dat kan in Voorst. Het nieuwe gemeentehuis is zoveel mogelijk toegankelijk volgens de normen van het Nederlands Keurmerk voor Toegankelijkheid en stichting ABC. Professionals met klantcontacten volgen trainingen om een open gesprek te voeren met inwoners met licht verstandelijke beperking (LVB), autistisch spectrum en niet-aangeboren hersenletsel (NAH). Dit gebeurt op basis van individuele ontwikkelwensen van consulenten. Voor 2023 wordt in ieder geval een training dementie en een training psychische problematiek aangeboden aan twee consulenten.

Thema Meedoen Opgave 3.5 Weer aan het werk – Inwoners participeren maximaal Ambities 1. Voor meer Voorster inwoners is er een plek die bij hen past. 2. We zorgen dat werk loont. 3. Alle statushouders tellen en doen mee. Resultaat Stand van zaken Activiteiten 2023-2024 1. 65% van de inwoners We hebben een nadere analyse We ontwikkelen een passend aanbod met een bijstandsuitkering uitgevoerd van ons totale voor de inwoners op de verschillende is actief. klantenbestand. We hebben treden van de participatieladder. hierbij gebruik gemaakt van de Iemand met veel beperkingen moet participatieladder. We delen binnen zijn eigen mogelijkheden een mensen in op de meest bijdrage kunnen leveren aan het passende trede van de concept meedoen. Dit kan ook participatieladder. betekenen dat iemand voldoende In het afgelopen jaar is dit sociale contacten heeft. bestand flink gekrompen vanwege de goede Mensen die chronisch ziek zijn en arbeidsmarkt. Meer mensen geen zicht hebben op uitstroom uit de vinden en houden een baan. bijstand, nodigen we jaarlijks uit om 35% van ons klantenbestand zit een vinger aan de pols te houden op op trede 1 en 2 van de de diverse leefgebieden. participatieladder. Dit houdt in dat zij geïsoleerd leven of Integraler werken tussen de gedeeltelijk geïsoleerd leven. Ze vakgroepen die de Wet hebben soms sociale contacten maatschappelijke ondersteuning buiten de deur.

(Wmo), de Wet sociale 65% van ons klantenbestand werkvoorziening (WSW) en de bevindt zich op trede 3, 4 en 5 Participatiewet uitvoeren door het (dit houdt in dat ze deelnemen beter benutten van elkaars expertise aan georganiseerde activiteiten en aanbod. (bijvoorbeeld dagbesteding), onbetaald werk verrichten of We actualiseren de verordening en betaald werk doen met beleidsregels actualiseren en blijven ondersteuning (denk hierbij aan communiceren over de bestaande loonkostensubsidie of een regelingen. aanvullende uitkering).

Partners Intern: consulenten doelmatigheid, accountmanager, consulenten WSW, jobcoach, senior werk en beleidsadviseur WMO. Extern: werkgevers, reintegratiebedrijven, vrijwilligersorganisaties.

Kosten/investering Reguliere uren en budget.

Indicator Het percentage inwoners dat met een bijstandsuitkering actief is. We monitoren daarnaast per kwartaal het verloop van het aantal bijstandsuitkeringen, instroom, uitstroom en reden uitstroom en de samenstelling van het bestand. De klanttevredenheid wordt jaarlijks kwantitatief en/of kwalitatief gemeten.

Resultaat 2. We ontwikkelen een complete aanpak rondom betaald werk en leggen dat vast in een werkproces en beleidsregels.

3. We zijn voorbereid op de uitvoering van de Wet Inburgering. Werkprocessen zijn aangepast en communicatiemateriaal is ontwikkeld.

Stand van zaken In de huidige situatie (energiecrisis) hebben veel meer inwoners problemen met rondkomen. Op het moment dat de consulenten betaald werken gaan stimuleren moet het voor onze inwoner duidelijk zijn, hoe hij er financieel voorstaat. We hebben dan ook afgesproken dat voor iedereen die mogelijk aan het werk gaat (parttime maar ook fulltime) eerst een voorzieningencheck gaat krijgen bij de Sociaal Raadsvrouw. Dit zorgt ervoor dat je zicht hebt op inkomen, uitgaven en toeslagen. Consulenten maken maximaal gebruik van de mogelijkheid tot inkomstenvrijlating. In 2022 hebben we onze taakstelling 100% behaald. We lopen zelfs iets in de plus. De werkprocessen zijn op orde en er is communicatiemateriaal ontwikkeld en ingezet. Start pilot budgetcoaching voor statushouders.

Activiteiten 2023-2024 Waar mogelijk stimuleren we parttime en fulltime werk waarbij het inkomen boven de bijstandsnorm ligt. 25% van ons klantenbestand zit op trede 4 en 5 van de participatieladder (onbetaald werk en werk met ondersteuning) Voor deze mensen willen we onderzoeken of het haalbaar is om betaald werk te gaan doen, of om meer uren te gaan werken. Als dit niet mogelijk is blijven we ondersteunen, zodat iemand zijn of haar maximale uren kan werken.

Partners Intern: consulenten werk, consulenten inkomen, onze accountmanager, kwaliteitsmedewerker, juridisch medewerker. Extern: (pilot) gemeenten, werkgevers, Sociaal Raadsvrouw, scholen en samenwerkingspartners.

Kosten/investering De verschillende opties vragen om een eigen aanpak. Het streven is de uitvoering binnen de huidige formatie en binnen het huidige budget te houden.

Indicator We meten per kwartaal het aantal werkenden (parttime) en de uitstroom.

2023: Inhuur consulent inburgering om taakstelling te behalen.

We monitoren vanaf 1 januari 2022 de inburgeringsroute van de statushouders. Denk hierbij aan cijfers over instroom, aantallen per leerroute, afschalen/overstappen, duale trajecten (stage/werk/ vrijwilligerswerk), financiën en slagingspercentages.

We kunnen ieder halfjaar opvragen hoeveel beschut werkplekken er zijn vervuld binnen de gemeente Voorst.

We ontwikkelen een complete aanpak rondom de uitvoering van beschut werk en leggen dit vast in werkafspraken, een werkproces en beleidsregels. We bereiden ons voor op de nieuwe taakstelling: 30 in 2023. 2023: voortzetting pilot budgetcoaching voor statushouders + evaluatie + bepalen vervolgstappen. Inzetten van activerings-trajecten bij onze partners.

Intern: collega’s werk en inkomen en het fysieke domein (o.a. wonen). Extern: VluchtelingenWerk Oost Nederland (VWON) Top Taal, re-integratiebedrijven, werkgevers, Bibliotheek/Taalhuis, IJsseldal Wonen, Stimenz en vrijwilligers.

De dekking komt uit de rijksbijdrage voor de implementatie voor de nieuwe Wet Inburgering.

Thema Leren en Ontwikkelen Opgave 4.1 Ouderschap en Opvoeden - Meer kinderen groeien in geborgenheid op en zijn klaar voor de samenleving van morgen Ambities 1. Hulp professionals sluit aan bij behoefte ouders. 2. Samen met ouders en professionals normaliseren van vragen opvoeding. 3. Professionals weten elkaar beter te vinden. 4. Meer jeugdzorg in woonomgeving kind met 1 gezin, 1 plan van aanpak. Resultaat Stand van zaken Activiteiten 2023-2024 Partners Ouders en kinderen met We weten vanuit de We ontwikkelen met lokale aanbieders De bestaande een hulpvraag toegang dat er behoefte is laagdrempelig en vrij toegankelijk subsidiepartners voor ontvangen de meest aan bepaalde voorliggende opvoedaanbod. maatschappelijk werk, passende hulp. Inwoners voorzieningen. We weten cliëntondersteuning en weten hun netwerk, de ook dat het maatschappelijk We faciliteren ontmoetingen voor en door maatschappelijke omgeving zo nodig via werk een grotere rol kan (jonge) ouders. (bijvoorbeeld jonge partners (zoals de de toegang de weg te spelen in het normaliseren ouderfestival). bibliotheek). vinden naar van opvoedproblematiek. Innovatieve lokale laagdrempelige, vrij Daarnaast hebben we een Toegangsmedewerkers weten welk voorliggend aanbieders, Interne toegankelijke hulp.

We ruim aanbod van aanbod er is naast het jeugdhulpaanbod uit de toegangsmedewerkers hebben een breed geïndiceerde zorgvormen, raamovereenkomst en zorgen via (Jeugd en Frontoffice). voorliggend hulpaanbod waar weinig op financieringsafspraken dat er voldoende beschikbaar in onze geïnvesteerd hoeft te aanbod en capaciteit is. gemeente en kennen dit worden. Hierdoor kan de aanbod zelf ook. Deze tijdsinvestering in 2023 We maken actief de verbinding met de zorg sluit aan bij de gefocust worden op huisartsen om cliënten vroegtijdig te spreken normale opvoed en versterken van de vrij om zo, indien nodig, de meest passende hulp in opgroei-ontwikkeling. De toegankelijke te zetten of het voorkomen van onnodige hulp wordt altijd ondersteuning. doorverwijzingen naar geïndiceerde zorg. systemisch ingezet, dus gericht op het hele We realiseren meer lokale vrij toegankelijke gezin. Als deze zorg niet zorg die systemisch werkt voor het hele gezin. toereikend blijkt, schakelen we professionele niet-vrij toegankelijke zorg in.

Kosten/investering Extra aanbod/inzet vanuit het maatschappelijk veld voor deze doelrealisatie is nog niet meegenomen in de subsidieafspraken 2023. In 2023 en 2024 verwachten we geen kostenbesparing omdat het aanbod eerst ingekocht en ontwikkeld moet worden.

Indicator Het gebruik van bepaalde geïndiceerde jeugdzorg (we verwachten een afname van de maatwerkvoorzieningen die gericht zijn op lichte en eenvoudige opvoedproblematiek).

Pas vanaf 2025 en 2026 verwachten we een duidelijke verschuiving van geïndiceerde zorgkosten naar voorliggende voorzieningen.

Het aantal verwijzingen J-GGZ via de huisartsen (we verwachten een afname).

Het gebruik van vrij toegankelijke zorg (we verwachten een toename).

Thema Leren en Ontwikkelen Opgave 4.2 Onderwijs: Meer kinderen ontwikkelen zich naar vermogen Ambities 1. Optimaliseren aansluiting kinderopvang-onderwijs-jeugdzorg. 2. Kinderen op de juiste plek in het onderwijs. 3. We signaleren samen opvoedproblemen op school en handelen daarnaar. Resultaat Stand van zaken Activiteiten 2023-2024 1. Stevige relatie tussen De werkgroep Het netwerk Kansrijke Start wordt verder gemeente/CJGOvergang PO-VO uitgebouwd. Afspraken worden gemaakt over onderwijsveld-kinderopvang Voorst gaat verder met de benadering van en de mogelijkheden voor waarbij kennis is van het samen werken aan aanstaande en jonge ouders. voorliggende voorzieningen een optimale overgang Eind 2022/begin 2023 wordt onderzocht of er jeugd en waarbij elkaars van het primair behoefte is aan het starten van een expertise wordt benut. onderwijs (PO) naar werkgroep Kinderopvang/PO. het voortgezet Integrale aanpak van het thema voorkomen De afspraken over wie onderwijs (VO). van verzuim in het VO. Uitbreiding van waarvoor verantwoordelijk preventieve spreekuren van de is en wie wat uitvoert en Eind 2022 is gestart leerplichtambtenaar in het VO. betaalt zijn verder met Kansrijke Start Aan de hand van gesprekken met het geconcretiseerd. waarbij brede onderwijs, bevindingen vanuit onderzoeken samenwerking rondom van o.a.

de GGD over mentaal welbevinden, Grote inzet op mentaal kwetsbare jonge wordt in gezamenlijkheid ingezet op welbevinden van ouders centraal staat. bevorderen van mentaal welbevinden van kinderen/jongeren. kinderen en jongeren, o.a. door de inzet van Kr8kids op het PO en meer schoolmaatschappelijk werk en/of jongerencoaches in het VO. 2. Kinderen die extra OndersteuningsHernieuwde ondersteuningsplannen met de ondersteuning op school plannen van de samenwerkingsverbanden. Afspraken met de nodig hebben, worden samenwerkingsVoorster schoolbesturen en scholen over de voldoende ondersteund. verbanden Passend inzet van passend onderwijs, ondersteuning Onderwijs met door school zelf en ondersteuning en hulp Er is een heldere afspraken met de vanuit de gemeente. We volgen innovatie doorwijsstructuur. regiogemeente(n) pilots in de regio waarin jeugdhulp binnen het geven basisafspraken onderwijs centraal staat. weer. Op maat wordt Onderzocht wordt of eerdere inzet van per school(bestuur) logopedie mogelijk is met als doel besproken wat nodig ontwikkelingsachterstanden in taal/spraak is. ontwikkeling te voorkomen. 16

Partners Intern: sociaal domein. Extern: Schooldirecteuren, intern begeleiders, schoolbesturen PO en VO, samenwerkingsverba nden passend onderwijs, Kinderopvang, GGD, Vérian, Ferm voor voorkomen thuiszitters in de regio.

Intern: sociaal domein. Extern: schooldirecteuren, Intern begeleiders, schoolbesturen PO en VO, samenwerkingsverba nden passend onderwijs, VVE/kinderopvang.

Kosten/investering De tijdelijke gelden voor het Nationaal Programma Onderwijs kunnen worden ingezet tot 18-2025. Daarmee wordt er o.a. extra ingezet op deze ambitie. Het project Kansrijke Start wordt bekostigd vanuit Rijksgelden voor dit project.

Indicator We meten het aantal thuiszitters en schoolverzuim. Hiervan wordt regionaal en lokaal verslag gedaan in het jaarverslag Leerplicht/RMC.

Tot en met 1-8-2025 financiering vanuit de gelden Nationaal Programma Onderwijs.

2023: evaluatie NPO-gelden: heeft de inzet geholpen om onderwijsachterstanden in brede zin weg te werken.

Indicatoren zijn daarnaast resultaten van onderzoeken vanuit de GGD en Vérian en input vanuit het brede onderwijsveld en kinderopvangorganisaties.

Bij innovatieve inzet van ondersteuning/jeugdhulp op scholen monitoren we welke besparing dit in financiële zin opgeleverd heeft (voorkomen duurdere jeugdhulp).

Resultaat 3. Ouders, professionals in en rond de school en hulpverleners weten elkaar nog beter te vinden, signaleren waar mogelijk problemen en lossen ze samen op. Professionals durven de problemen die ze zien met ouders en met elkaar te bespreken. In gezamenlijkheid wordt goed ingespeeld op actuele vragen zoals instroom in onderwijs van vluchtelingen en nieuwkomers, kansengelijkheid en armoedeproblematiek.

Stand van zaken Professionals in de school maken deel uit van verschillende netwerken, zoals het Samennetwerk Voorst waarin intern begeleiders (ib’ers) van basisscholen en professionals vanuit het samenwerkingsverband Passend Onderwijs en CJG met elkaar afstemmen. Bijvoorbeeld over de overgang van primair onderwijs (po) naar voortgezet onderwijs (vo). Schoolmaatschappelijk werk wordt vanuit de gemeente/CJG ingezet op alle scholen en speelt een belangrijke rol in de signalering van problemen en verwijzing naar (voorliggende) voorzieningen. Er is een Lokaal Educatieve Agenda (LEA) met afspraken over onderwijsachterstanden, inclusie en zorg in en om de school.

Activiteiten 2023-2024 Nieuwe afspraken met de samenwerkingsverbanden passend onderwijs en scholen over de inzet van ondersteuning op school door de scholen zelf, samenwerkingsverbanden en de inzet vanuit gemeente/CJG. Evaluatie over de mate van tevredenheid over de samenwerking. Op basis van deze gesprekken worden werkwijzen mogelijk bijgesteld. Uitbreiding preventieve leerplichtspreekuren in het VO. Het maken van afspraken tussen GGD (jeugdarts), leerplicht en CJG om verzuim te voorkomen dan wel op te lossen. We volgen pilots Jeugdhulp in de school in de regio. Opbrengsten van de pilots nemen we mee in beleidsontwikkeling.

Partners Intern: sociaal domein. Extern: schooldirecteuren, Intern begeleiders en schoolbesturen primair onderwijs en voortgezet onderwijs, samenwerkingsverbanden passend onderwijs, Bezien vanuit voorschoolse educatie: VVE/kinderopvangorganis aties in de gemeente Voorst, GGD, Vérian. Jeugd- en jongerenwerk Ferm (RMC/voorkomen voortijdig schoolverlaters in de regio).

Kosten/investering In 2023 binnen reguliere uren en middelen, dan wel kostenbesparend omdat met preventief en integraal werken instroom in jeugdhulp voorkomen kan worden.

Indicator Daling instroom in jeugdhulp/daling afgifte beschikkingen jeugdhulp.

Thema Zorg en Zelfredzaamheid Opgave 5.1 Toegang en dienstverlening – Inwoners ontvangen de ondersteuning, hulp en ondersteuning die ze nodig hebben Ambities 1. We realiseren één integrale toegang voor het sociale domein. 2. We vergroten de rol van de toegang en cliëntondersteuning in de preventie. 3. Vanuit onze toegang willen we inwoners in een kwetsbare positie eerder bereiken. 4. We versterken de eigen kracht en regie van inwoners. 5. We willen de regie bij zowel kwetsbare als minder kwetsbare mensen verder ontwikkelen, zowel tijdens als na de ondersteuningsfase. Resultaat Stand van zaken Activiteiten 2023-2024 Partners Kosten/investering Eén integrale, Partners worden vrijgespeeld Er wordt extra gestuurd op verwijzing naar Medewerkers van de Binnen reguliere gemeentelijke, van de regierol en bouwen hun voorliggend veld, middels aangepaste gemeentelijke uren en budget. toegang tot caseload met maatwerk af. werkprocessen (scherper gericht op monitoring) en frontoffice en partners geïndiceerde zorg & het gebruik van de sociale kaart. voorliggend veld ondersteuning. Consulenten frontoffice zijn (inwonersgeschoold in alle wetten sociaal Partners zijn vrijgespeeld van de regierol, ondersteuning). domein. waardoor zij voorliggend trajecten kunnen oppakken.

Onafhankelijke cliëntondersteuning is geborgd binnen de toegang Eigen kracht en eigen regie van (kwetsbare) inwoners is versterkt.

Onafhankelijke cliëntondersteuning is onder de aandacht van consulenten gebracht. Werkprocessen zijn geactualiseerd. We hebben de sociale kaart gelanceerd. Inwoners worden op deze sociale kaart gewezen bij het zoeken naar oplossingen in de eigen omgeving.

Er wordt een nieuwe applicatie geïmplementeerd om contacten met inwoners te registreren en te rapporteren, ook op inwonersondersteuning. In de subsidiebeschikking wordt vastgelegd hoe vaak onafhankelijke cliëntondersteuning is ingezet, voor welke doelgroep(en).

De sociale kaart en de gedachte dat deze bijdraagt aan het versterken van de eigen kracht wordt verder uitgewerkt. SNV wordt breed gedragen binnen de gemeente. Indien nodig worden alle betrokken medewerkers hierin geschoold. Individuele vragen worden collectief beantwoord. Er wordt collectief aanbod ontwikkeld en aangesloten bij life-events. Dit is een gezamenlijke opgave van de 4 grote partners.

MEE en stichting Vriendendiensten, de medewerkers van de Integrale toegang, accountmanagers. Medewerkers integrale toegang, ketenpartijen in het voorliggend veld, accountmanagers.

Indicator Aantallen verwijzingen naar inwonersondersteuning en resultaten.

Binnen reguliere uren en budget.

Het aantal ingezette trajecten en soort ondersteuning.

Training Sociaal Netwerk Versterking (SNV). Kosten uit regulier budget voor training medewerkers.

Minder verwijzingen naar de 2de lijn; meer gebruikers in het voorliggend veld; grotere deelname groepsaanbod.

Thema Zorg en Zelfredzaamheid Opgave 5.2 Wonen en zorg – Inwoners ontvangen de zorg en ondersteuning die ze nodig hebben Ambities 1. We hebben inzicht in woonzorgaanbod en -vraag voor de doelgroepen ouderen, jongeren, beschermd wonen en mensen met een verstandelijke beperking voor de korte en lange termijn. 2. We weten welke eisen we stellen aan woonvormen (ook als derden plannen hebben). Resultaat Stand van zaken Activiteiten 2023-2024 Partners Kosten/investering Indicator 1. Vraag en aanbod van de Het onderzoek naar de De onderzoeksresultaten en Intern: beleid Wmo, jeugd Reguliere uren en budget. Inzicht in de woonzorgdrie genoemde woonzorgbehoefte van de de input van aanbieders van en wonen. behoefte van diverse doelgroepen op het terrein drie genoemde doelgroepen welzijn en zorg en de doelgroepen. van wonen en zorg is in is in 2022 uitgevoerd. woningcorporatie vormen Extern: Bureau Companen, beeld. Hiervoor voeren we input voor een nieuwe Woningcorporatie en Oplevering visie wonen en ook gesprekken met Eind 2022 zijn de resultaten woonzorgvisie. Deze wordt aanbieders van welzijn en zorg. zorgaanbieders. besproken met zorg- en in 2023 opgeleverd. Daarna zorg. Dit inzicht moet leiden tot het welzijnsaanbieders en geven we uitvoering aan de beter aansluiten van vraag en woningcorporatie. visie.

aanbod van wonen en zorg voor diverse doelgroepen ofwel een versterking van de samenleving. 2. Er is een overzicht van de Er is een afwegingskader Dit staat op de planning Intern: fysiek en sociaal Reguliere uren en budget. Actueel toetsingskader eisen die we moeten stellen woonzorg dat geactualiseerd voor 2023. Vervolgens domein. voor plannen van derden. aan plannen van derden over dient te worden. werken we conform dit wonen en zorg. Het afwegingskader. bestaande afwegingskader woonzorg voor het beoordelen van plannen is aangescherpt en doorontwikkeld.

Thema Zorg en Zelfredzaamheid Opgave 5.3 Beschermd thuis – We behouden met minder middelen de kwaliteit van beschermd thuis en versterken deze zo mogelijk Ambities 1. We ontwikkelen de Transformatieagenda MO-BW naar 2030. 2. We ontwikkelen en voeren het Projectplan Ontwerp Beschermd Thuis 2030 uit. Resultaat Stand van zaken Activiteiten 2023-2024 Partners Kosten/investering 1. Er is een nieuw In 2021 is het regionale kader Na vaststelling van het Intern; Wmo beleid, jeugdbeleid, Reguliere uren en budget. Kaderdocument Beschermd (Kadernota en Ontwerp) in de lokaal jaarwerkplan hier in toegangsmedewerkers GGZ en Thuis gerealiseerd. gemeenteraden van de 6 2023 en 2024 uitvoering veiligheid. betrokken gemeenten aan geven. vastgesteld. Extern: Partners van algemene Uitwerking daarvan in een lokaal voorzieningen w.o. St. Mens en jaarwerkplan in concept gereed. Welzijn, Korak, Stichting Vriendendiensten en zorgaanbieders zoals Riwis en de Passerel, Woningcorporatie. 2. Er is een nieuw ontwerp Ontwerp in 2021 door Afronding van de inkoop in Gemeenten en zorgaanbieders Reguliere uren en budget. Zorglandschap, op basis van gemeenteraad vastgesteld. Op 2023. MO-BW het Projectplan Ontwerp basis hiervan in 2022 gestart In 2023 maken we Beschermd Thuis 2030. met een nieuwe inkoop voor afspraken met gegunde en MO-BW. niet-gegunde aanbieders over hun klantenbestand.

Tevens is in 2022 een nieuw Vervolgens werken we convenant voor regionale volgens de nieuwe samenwerking vastgesteld. afspraken. Hierin wordt de verdeling van middelen (lokaal en regionaal) afgesproken. Wmo verordening en beleidsregels worden eind 2022 hierop aangepast.

Indicator Lokaal Jaarwerkplan Beschermd Thuis 2023-2024.

Inkoop afgerond medio 2023.

Thema Zorg en Zelfredzaamheid Opgave 5.4 Mantelzorg – We zorgen voor onze mantelzorgers Ambities 1. In het brede Maatschappelijk Netwerk Voorst intensiveren we de betrokkenheid van mantelzorgers bij het keukentafelgesprek. 2. Er zijn in 2024 voldoende respijtvoorzieningen om overbelasting bij mantelzorgers te voorkomen. 3. De mantelzorger voelt zich gewaardeerd door de gemeente voor het werk dat hij/zij doet. 4. Mantelzorgers kennen en maken tijdig gebruik van het ondersteuningsaanbod. 5. Professionals in zorg, welzijn en onderwijs herkennen, erkennen en ondersteunen jonge mantelzorgers en hun ouders tijdig. Resultaat Stand van zaken Activiteiten 2023-2024 Partners Kosten/investering 1. Een werkwijze in de toegang In 2019 is het beleid in de subsidieafspraken met Intern: Beleid Reguliere uren en budget. over de rol en taak van de mantelzorg en vrijwillige M&W is opgenomen dat zij Wmo/Senior Wmo. mantelzorger in de contacten inzet geëvalueerd. jaarlijks twee met het MNV. Hieruit is gebleken dat de netwerkbijeenkomsten Extern: Steunpunt aandacht binnen het MNV organiseren. Voor 2023 mantelzorg. voor de mantelzorger vragen wij expliciet om dit ´steviger´ verankerd dient te doen op het thema te worden in de werkwijze mantelzorgondersteuning. van het MNV. 2. Voldoende Gemeente Voorst neemt We monitoren de pilot. Als Intern: Beleid Wmo. Reguliere uren en budget.

respijtvoorzieningen zodat vanaf 1 september 2022 deze succesvol is, nemen we Deelname aan de pilot is mantelzorgers niet overbelast deel aan een éenjarige in de loop van 2023 een Extern: Steunpunt gratis. Afhankelijk van een raken. pilot respijtzorg in besluit over het vervolg. mantelzorg, Eno, structureel vervolg kan Apeldoorn. gemeenten uit de Wmo- sprake zijn van regio en Eno-regio. meerkosten. 3. Mantelzorgers voelen zich gewaardeerd.

4. We registreren de aandacht voor mantelzorg in de media.

5. De gemeente heeft een visie ontwikkeld op gezinsgerichte ondersteuning van jonge mantelzorgers. We sluiten hierbij aan op de ambities van thema 1 leren en ontwikkelen.

De mantelzorgwaardering wordt op prijs gesteld.

De bekendheid van het Steunpunt Mantelzorg onder mantelzorgers heeft blijvende aandacht nodig. Er is meer aandacht nodig voor de jonge mantelzorger.

In de subsidieafspraken met Mens en Welzijn is opgenomen dat zij diverse waarderingsactiviteiten aanbieden. Dit nemen we op in de subsidieafspraken met Mens en Welzijn.

Intern: Beleid Wmo

Steunpunt mantelzorg van Mens en Welzijn.

Reguliere uren en budget.

Het aantal mantelzorgers dat bekend is bij het steunpunt (829; 2022).

Opstellen van een visie.

Steunpunt mantelzorg van Mens en Welzijn.

Reguliere uren en budget.

Een visie op gezinsgerichte ondersteuning van jonge mantezorgers.

Reguliere uren en budget.

Indicator Het aantal mantelzorgers, de mate van waardering, ondersteuning, overbelasting. % inwoners dat mantelzorg verleent (2020: 15%); % mantelzorgers dat zich zwaar tot overbelast voelt (2020: 2%) (GGD-monitor volwassenen; meest recente cijfers) Het aantal mensen dat gebruik maakt van respijtzorg, specifiek het logeerbed; het aantal keren dat toegang medewerkers willen verwijzen naar respijtzorg, maar er onvoldoende aanbod is. Mate van waardering (cijfers Mantelzorgsteunpunt).

Extern: Steunpunt mantelzorg.

Thema Zorg en Zelfredzaamheid Opgave 5.5 Weerbaarheid en veiligheid – Meer Voorstenaren voelen zich thuis en weerbaar Ambities 1. Signaleren en voorkomen geweld eerder en verhogen weerbaarheid inwoners. 2. Huiselijk geweld terugdringen en stoppen. Doorbreken cirkel van geweld. Resultaat Stand van zaken Activiteiten 2023-2024 Partners De activiteiten leiden tot Er is een regionale aanpak In 2023 gaan we verder Huiselijk geweld en meer kennis en bewustzijn Huiselijk geweld en met het bevorderen van kindermishandeling gaat vaak van de diverse Kindermishandeling kennis en vaardigheden in gepaard met problemen op uitingsvormen van huiselijk vastgesteld. De het signaleren en verschillende leefgebieden geweld. De vaardigheden gemeenteraad en het bespreekbaar maken van waar de gemeente bemoeienis om geweld te signaleren en college hebben zich huiselijk geweld. Dat doen mee heeft. We hebben de het gesprek hierover te gecommitteerd aan de we door trainingen voor medewerkers van het brede voeren is breed verspreid in thema’s en resultaten uit medewerkers en specifiek sociaal domein nodig voor het de organisatie. We weten deze aanpak. voor de consulent signaleren en toeleiden naar wie en wanneer we moeten In 2022 zijn meerdere veiligheid. zorg. We zien hier ook een rol opschalen naar de trainingen georganiseerd voor de medewerkers die zicht betrokken organisaties.

(lokaal en in de regio) waar In 2023 heeft elke vakgroep hebben op de financiële Daarnaast weten inwoners medewerkers aan van het sociaal domein een weerbaarheid van cliënten waar ze met hun signalen deelgenomen hebben. aandacht functionaris (medewerkers terecht kunnen en blijft huiselijke geweld en Schuldhulpverlening). Een geweld niet onontdekt. In 2023 worden meerdere kindermishandeling. financiële afhankelijkheid kan trainingen georganiseerd het loskomen van een waar medewerkers vanuit We onderzoeken wat we gewelddadige relatie de gemeente aan kunnen doen om inwoners bemoeilijken. deelnemen. te helpen bij het melden van (vermoedens van) Ook de woningbouwvereniging huiselijk geweld. We heeft een rol in het bieden van plannen periodiek huisvesting voor inwoners die voorlichting- en uitstromen uit de crisisopvang publiekscampagnes in. van Moviera. Voor de kennisoverdracht hebben we Moviera en Veilig Thuis nodig.

Volgend deel →

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij iBabs is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/12553654/1