Bijlage 2 Concept Programmabegroting VNOG 2026-2029

Pagina 70 van 74

bedrag in € jaar 2026jaar 2027jaar 2028jaar 2029 21. 210. 800 2. 132. 200 22. 000 1. 254. 000 1. 078. 000 170. 000

totaal 23. 343. 000 1. 276. 000 1. 248. 000 0 1. 248. 000 33. 000 1. 281. 000 0 0 16. 500 16500 130. 000 43. 000 43. 000 130. 000 346. 000 19. 000 63. 000 61. 000 143. 000 277. 000 27. 000 627. 000 27. 000 958. 000 39. 000 185. 000 70. 000 36. 000 330. 000 25. 000 315. 000 340. 000 350. 000 350. 000 80. 000 805. 000 70. 000 85. 000 1. 040. 000 18. 000 18. 000 263. 000 973. 000 479. 000 1. 715. 000 43. 000 30. 000 43. 000 116. 000 166. 800 115. 000 120. 000 145. 500 547. 300 50. 000 50. 000 176. 000 73. 000 89. 000 46. 000 384. 000 361. 000 447. 000 171. 000 213. 000 1. 192. 000 91. 000 136. 000 59. 000 68. 000 354. 000 569. 000 261. 000 87. 000 185. 000 1. 102. 000 25. 866. 6005. 001. 7003. 654. 0001. 627. 50036. 149. 800

Bijlage 8. Overzicht gekwantificeerde

en

niet-gekwantificeerde risico’s

Gekwantificeerde risico's Nr.

Risico's en oorzaken 1Geen match tussen de gemeenten en de afd. RCB t. a. v. de uitvoering van taken en dienstverlening , na de invoering van de nieuwe Omgevingswet. Te grote diversiteit in uitvoering/invulling door gemeenten t. o. v. het kwalitatieve en kwantitatieve aanbod van de VNOG.

Beheersmaatregelen Kans in % Na de afstemming die heeft plaatsgevonden tussen de gemeenten en 50% V N O G t. a .v . d e u i t t e v o e ren dienstverlening , is het de bedoeling om eind 2024 een nieuw dienstverleningsconcept vast te stellen. Hiermee ontstaat evenwicht tussen vraag en aanbod. De ervaringen hiermee zullen verder duidelijk (moeten) worden in 2025. Voor zolang wordt nog (beperkt) rekening gehouden met mogelijke inhuur van extra personeel om (tijdelijk) synchroom oude - (preventist) en nieuwe taken uit te voeren.

2(On)voldoende bezetting /inzet vrijwilligers op alle kazernes Door vergrijzing is uitstroom van vrijwilligers te verwachten. Daarnaast is er meer verloop onder brandweervrijwilligers en zijn zij dus minder lang aan een brandweerkorps verbonden (dit is een maatschappelijke trend bij vrijwilligers in het algemeen). Ook is er sprake van schaarste bij het vinden van nieuwe vrijwilligers door (algehele) krapte op de arbeidsmarkt , met als gevolg alternatieve keuze mogelijkheden en - druk voor de mensen. 3Teveel (roostering) uren bestaande (repressieve) bezetting brandbestrijding , geeft risico op fouten , uitval en sancties (Arbeidstijden). Bij een aantal kazernes (w. o. bij kazernering) is sprake van onvoldoende personele repressieve capaciteit (m. n. vrijwilligers). 4Prijsstijgingen (boven reguliere aanpassing) o. a. voor brandweermaterieel en -materiaal. Wereldwijde ontwikkelingen van een toenemende vraag in samenhang met schaarste van aanbod , doen de (grondstof)prijzen w. o. die van energie en katoen , stijgen. Daarnaast brengen voortschrijdende ICTontwikkelingen , waarbij investeringen worden vervangen door jaarlijkse kosten , mogelijk extra (licentie) kosten met zich. Hogere kosten blijven hierbij voor VNOG , omdat er geen mogelijkheid is van nacalculatie.

De prijsstijgingen kunnen worden versterkt door een gebrekkige marktwerking voor (specifiek) brandweermaterieel en -materiaal. 5Niet tijdig realiseren besparingen Toekomstvisie 2020 e. v. jaren , opdracht materieelspreidingsplan (MSP) brandbestrijding t. a. v. materiële kosten. Vertraging vervanging (m. n. door prijsstijgingen en schaarste van grondstoffen) en voortschrijdende inzichten bij vervanging materieel , leiden tot latere besparingen op de exploitatiekosten.

Naast organiseren en participeren in activiteiten en acties die de binding van vrijwilligers bevorderen , is het opstellen en uitvoeren van strategische personeelsplanning (leeftijdsopbouw , gespreks-cyclus , opleidingsplan) , per district en per post , van belang. Ook moeten er meer inspanningen worden gedaan c. q. kosten worden gemaakt om nieuwe mensen te

6Niet (tijdig) realiseren besparingen Toekomstvisie 2020 e. v. jaren t. a. v. aantallen vrijwilligers. De krimp van het repressief beroepspersoneel en/of de vrijwilligers is minder groot door voorschrijdende inzichten betreffende het benodigde aantal mensen (vrijwilligers) voor represieve inzet (per kazerne) in samenhang met de inzet/herschikking van het beschikbare/benodigde materieel. 7Uitval voor repressieve inzet incidentbestrijding door defect materieel en/of gebrek onderdelen voertuigen/brandweermiddelen. Defect materieel kan niet tijdig gerepareerd worden , omdat onderdelen niet voorradig zijn. Heeft verband met schaarste grondstoffen en een beperkt aantal (overgebleven) leveranciers van brandweermaterieel en -materiaal.

bedrag 200. 000

Effect in euro's toelichting berekening Inhuur 2 fte (à € 100. 000) voor uitvoering synchroon van taken oud en nieuw bij invoering per 1-1-2024 van de Omgevingswet , voor 1 jaar.

Weerstands100. 000

70%

558. 000

Kosten opleiden 10% meer te werven vrijwilligers: 8 per jaar. Opleidings- en bijkomende kosten € 17. 000 per jaar , voor 3 jaar. Werving nieuwe vrijwilligers: € 50. 000 p. j. voor 3 jaar.

391. 000

Naast sturing op voldoende inzet repressieve capaciteit (vrijwilligers); uit/doorvoeren nieuwe dagdienstregeling (beroeps)medewerkers. Ontwikkeling risico houdt verband met uitwerking bouwsteen Verplichtend Karakter (vrijwilligers). Doorrekenen financiële gevolgen (voor weerstandscapaciteit) van mogelijke prijsstijgingen van (gebruiks)goederen (w. o. brandstof en kleding) en ICT-dienstverlening. Mogelijke prijsstijgingen van te vervangen (blus)voertuigen zijn separaat opgenomen. Bij grotere volumes en eigen eisen , kan de VNOG zelfstandig aanbesteden i. p. v. in NIPV verband.

10%

50. 000

Mogelijke boete i. h. k. v. de arbeidstijdenwet. Berek. : max. 50 medew. , boete € 200 per dag (max. 5 dagen).

5. 000

70%

760. 000

Stijging prijzen goederen en materialen (w. o. energie- , brandstofkosten en kleding) en (licentie)kosten boven reguliere index. Kosten per jaar € 125, mln. , onderscheiden naar stijgingsperc. van 15% , 5% , 4% en 25% , voor resp. € 25, mln. , € 2 mln. , € 4 mln. en € 4 mln.

532. 000

Doorrekenen incidentele financiële gevolgen (voor weerstandscapaciteit) t. a. v. uitgestelde realisatie besparingsmogelijkheden materiële kosten bij vertraging uitvoering MSP.

50%

91. 000

46. 000

Nagaan/volgen of de minder grote krimp van de vrijwilligersbezetting kan worden opgevangen binnen de lopende budgetten/begrotingen.

70%

150. 000

Op voorraad zetten/houden en alloceren van extra (vervangend) materieel ( w .o . o n d e r d e l e n ) v o o r brandbestrijding.

30%

90. 000

Besparingen op materiële kosten ontstaan later bij opschuiving vervangingsplan materieel van 2022-2025 naar 2024-2027. Eenmalig niet gerealiseerde besparing (onderhoudskosten) 2026. Berekening extra kosten vrijwilligers bij minder grote krimp aantal (76 i. p. v. 118) . Kosten vergoedingen , opleidingen en trainingen voor het jaar 2026 (laatste jaar Toekomstvisie). Berekening inhuurkosten (voor 3 jaar) benodigd voor vervangend materieel €. 30. 000 per jaar.

werven.

Pagina 71 van 74

105. 000

27. 000

Naast de financiële gevolgen (voor de egalisatiereserve) van de huidige (najaar '24) bekende en verwachte prijsstijgingen - welke zijn/worden verwerkt in de Kadernota-/ Begroting 2026 - extra prijstijgingen voor nog aan te schaffen materieel , als risico doorrekenen (voor weerstandscapaciteit). 9Onvoldoende oefenmogelijkheden voor oefenen onder realistischer omstandigheden voor VNOG is bezig de voorwaarden in te vullen waardoor de Vakbekwaam blijven brandweerpersoneel. vakbekwaamheidspleinen (weer) voldoen aan de eisen. Bij onvoldoende Oefenmogelijkheden op VNOG-vakbekwaamheidspleinen worden beperkt bij het niet voldoen aan eisen mogelijkheden om met eigen faciliteiten de vakbekwaamheid op peil te van RI&E (omissies vastgesteld voor ASK). Mogelijk huur van extene locaties brengt extra kosten met zich.houden , zou gekeken kunnen/moeten worden naar het gebruik van externe locaties. 10Hogere kosten uitvoering elektrificatie voertuigen mobiliteitsplan. B ij de aanbesteding en aanschaf van de voertuigen wordt informatie Elektrificatie van het wagenpark is een maatregel van VNOG om duurzaam mobiel te blijven. Een ingewonnen/verkregen over de technische specificaties en onzekere factor hierbij is of zich extra onderhoudskosten zullen voordoen met name wanneer blijkt dat mogelijkheden , gerelateerd aan een passend gebruik door VNOG.

de levensduur van de accu's korter is dan de afschrijvingstermijn van de voertuigen. Daarnaast is er risico op extra kosten door aanvullende eisen/wensen (w. o. eisen ander rijbewijs). 11Noodzakelijke (spoedeisende) aanpassingen aan gebouwen/ installaties voortvloeiende uit afspraken Uitvoering geven aan de bestuurlijke besluitvorming (dec. '21) over de en/of (wettelijke) eisen (w. o. de Risico-Inventarisatie en -Evaluatie (RI&E)). d e m a r catie en de daarop gebaseerde verdere uitwerking (w. o. het project Zolang nog niet alle (gemeentelijke) kazernes voldoen aan de afgesproken - en/of wettelijke vereisten , is TWIELD). Voor mogelijke spoedeisende aanpassingen/ kosten , financiële onzeker wie de kosten voor mogelijke (spoedeisende) aanpassingen/inrichtingen gaat betalen. middelen opnemen. 12Extra -/ vervroegde investeringen/kosten vervanging PFAS-houdende materialen/kleding. V ervanging van bluskleding en - laarzen vindt periodiek (eens in de 7 jaar) Vanuit voorschrijdende ontwikkelingen en - wetgeving dienen PFAS houdende materialen (bluskleding/-plaats. VNOG zal de verwachte(externe) ontwikkelingen rond PFAS eisen laarzen) , versneld te worden vervangen. en - regelgeving nauwgezet volgen en daarop ook het eigen beleid t. a. v. vervanging van materialen afstemmen. 13Extra kosten tijdelijke huisvesting (w. o. verbindingen) en faciliteiten kantoorpersoneel.

H e t b e l e id voor thuiswerken is uitgewerkt en de mogelijkheden daartoe De benodigde tijdelijke huisvesting in de periode ter overbrugging vertrek Europaweg en de nieuwe worden gefaciliteerd. De verwachting is dat de medewerkers van VNOG accomodatie (huisvesting 1-post.) , vereisen aanpassingen benodigde faciliteiten voor o. a. de gemiddeld ongeveer voor de helft van de tijd thuis zullen werken. In de crisisorganisatie en ook voor het werken op kantoor en thuis. periode van overbrugging (na vertrek Europaweg en voor het betrekken van de nieuwe locatie in Apeldoorn) zal ook de crisiorganisatie elders tijdelijk moeten worden gehuisvest. Verwachte meerkosten voor (extra) verbindingen en thuiswerken opnemen in weerstandscapaciteit. 14Digitale verstoring , onder meer vanwege cybercrime. Vanuit het plan van aanpak Baseline informatieveiligheid (BIO) wordt in Belemmerd worden in de uitvoering van crisis- en incidentbestrijdingsactiviteiten en de toekomstige investeringsplannen voorzien in uitwijkmogelijkheden ondersteunende/bedrijfsmatige activiteiten door verstoring van de systemen voor de informatie- en voor uitvoering van kritische ICT processen en centralisatie van beheer bij telecommunicatietechnologie. ICT omgeving wordt geraakt door defecten infrastructuur of hardware de toegang van mensen en systemen tot faciliteiten.

Voor externe en/of cybercrime waardoor leverancier niet kan leveren. ondersteuning bij monitoring en beveiliging van ICT-systemen werkt VNOG landelijk samen met collega's. Daarmee wordt het risico óp en de impact ván een volgende hack verminderd maar blijft wel bestaan. Daarnaast ontwikkelt cybercrime zich snel en wordt ook steeds vernuftiger zoals blijv. blijkt uit misbruik van Artificial Intelligence (AI).

50%

333. 750

Berekening kapitaalslasten voor 3 jaar bij een (extra) stijging van 10% van de prijzen voor de vervangingen (15 mln. ) van nog aan te schaffen materieel.

167. 000

30%

25. 000

Incidenteel extra kosten ter overbrugging i. v. m. voldoen vakbekwaamheidslocaties aan eisen.

8. 000

30%

500. 000

Berekening: vervroegd vervangen accu's/ aanvullende kosten voor (eerst) 40 voertuigen à € 125K , per voertuig (accu's € 10K en aanvullende kosten/eisen € 25K , per voertuig).

150. 000

50%

600. 000

Kosten spoedeisende verbouw/aanpassing/inrichting kazernes opnemen voor 5 kazernes à € 120. 000

300. 000

50%

900. 000

Berekende investering vervanging kleding en laarzen € 1. 800. 000 (per 7 jaar) , bij afstoot helft levensduur: desinvestering € 900. 000.

450. 000

50%

200. 000

Berekening kosten (meer) thuiswerken voor 50% van (300) medewerkers. Aanpassingen/extra faciliteiten thuiswerkplek (€ 500 over 3 jaar). Extra kosten verbindingen t. b. v. crisisorganisatie € 125. 000.

100. 000

30%

500. 000

Kosten opheffen gijzeling c. q. gevolgen hacks e. d. (o. b. v. cijfers hack 2020).

150. 000

15Te hoge personele kosten (beroeps en vrijwilligers). Door onjuiste (aansluiting) basisgegevens; onjuiste toepassing cao -/fiscale regelingen en onvoldoende controles/ - kennis , kunnen berekende salarissen/vergoedingen te hoog zijn en/of leiden tot boetes / eindheffing (ATW , WKR , Loonheffing , reiskosten , IKB).

10%

450. 000

Berekening o. b. v. percentage personele kosten 1% van € 45 mln. (beroeps + vrijwilligers).

45. 000

8Extra prijsstijgingen (en vertraging) aanschaf blusmaterieel bij realisatie MSP o. b. v. Toekomstvisie. Extra prijsstijgingen van blusmaterieel leiden tot hogere kapitaalslasten c. q. eerdere uitputting van de (gevormde) egalisatiereserve.

Doorvoeren interne controle -/beheersmaatregelen , procesbewaking , procedurevastleggingen en kennisverbetering medewerkers. Voor de verschillende risico zijn/worden maatregelen getroffen. Zo is voor de FLOuitvoering externe ondersteuning aangetrokken , krijgt de uitvoering van de (fiscale) Werkkostenregelingen specifieke aandacht en loopt een project aansluiting van (basis)gegevens tussen systemen.

Pagina 72 van 74

16Inkopen voor te hoge bedragen en/of onjuiste uitvoering/voorwaarden (w. o. bij aanbestedingen). De inkoopdiscipline wordt niet altijd tijdig en juist betrokken in het proces van inkoop en inhuur. De gevolgen hiervan zijn mogelijke claims van leveranciers. Ook is er risico op onrechtmatigheid bij mogelijke (niet juiste) aanbestedingen. 17Onvoorziene kosten aanspraken van personeel (na dienstongevallen) en stijging verzekeringspremie. Door veranderingen in de verzekeringsmarkt , wijzigen de mogelijkheden van dekking bij (personele) aanspraken/- schades.

10%

150. 000

Berekening o. b. v. percentage en volume inkoop (w. o. investeringen) 05% , van € 30 mln.

15. 000

10%

300. 000

Voor het risico van premiestijging(en) voor de sector en/of stijging van het eigen risico (aandeel) van VNOG , € 100. 000 p. j. opnemen voor 3 jaar.

30. 000

18 Stijging reële bijdrage aan NIPV door bv. nieuwe taken.

B e l e id en (centrale) sturing op het inkoop(proces) resp. verduidelijken en verbeteren en VNOG-breed inzichtelijk maken bij welke inkopen er sprake is/kan zijn mogelijke aanbestedingsplicht. Voorkomende claims zijn , met inzet van externe juristen , tot op heden onterecht gebleken. De personele aanspraken na een dienstongeval worden/zijn voor alle veiligheidsregio's gelijk getrokken. Ter behartiging van de collectieve belangen is landelijke een expertise bureau en waarborgsom opgericht. Onderzocht wordt de mogelijkheid om minder te verzekeren en schades als collectief te dragen. Het eigen risico kan dan meer gaan fluctueren. Inbreng in begrotingsproces NIPV.

10%

85. 500

9. 000

19Stijging financieringskosten bij aantrekken financiering d. m. v. leningen (vreemd vermogen). Door stijging van het rentepercentage kunnen de kosten voor (her)financiering toenemen.

I n d e berekende weerstandscapaciteit rekening houden met een stijging van de rente.

50%

900. 000

20Beboeting en imagoschade door schending van de privacy (overtreding van de algemene verordening Plan van aanpak AVG is uitgewerkt. Het bewustzijn voor privacygegevensbescherming (AVG)). s c h e n d i n g e n w o r d t s cherp gehouden o. a. door een awereness Processen rond persoonsgerelateerde gegevens worden niet goed uitgevoerd , waardoor privacygevoelige programma en het üpdaten van het werwerkingsregister. De uitvoering gegvens op onjuiste plaatsen terecht kunnen komen. en vastlegging van processen (blijven) toetsen en waar nodig verbeteren. 21Hogere kosten (eigen) organisatie OVDG'en (Officieren van dienst geneeskundig). E r v a r in g o pdoen met de uitvoering van deze wettelijke activiteit door de Na opzegging door het Witte Kruis van het (doorlopend) contract voor inhuur van OVDG'en ontstaat het VNOG waardoor inzicht ontstaat welke mogelijke extra kosten daarmee risico dat de uitvoering van deze taak door de VNOG zelf , hogere kosten met zich brengt. gemoeid zijn. 22 Wegvallen OTO-stimuleringsgelden specifieke omgeving ‘LCMS-GZ’. De aansluitkosten (voor de OTO-Het gebruik van 'LCMS-GZ' is in belang van VNOG/GHOR. Onderzocht module) stijgen na het wegvallen van de subsidie vanuit het regionaal netwerk acute zorg.

Hierdoor wordt waar de extra kosten komen te liggen bij het wegvallen van de verdubbelen de kosten voor de zorgpartners en/of VNOG voor de aansluiting van de OTO-module. subsidie (op 50% van de kosten) .

10%

300. 000

Berekend risico: stijging 5% huidige bijdrage € 570.000 , voor 3 jaar. Berekening: verwachte (her)financiering in de periode 2025 t/m 2029: € 40 mln. Risico stijging rentepercentage gemiddeld van 325% , naar 4% , voor 3 jr. Mogelijk bedrag boete per overtreding € 300. 000. Kans relatief gering.

10%

250. 000

70%

75. 000

Pagina 73 van 74

450. 000

3 0 . 000

Mogelijke extra kosten voor uitvoering organisatie OVGD'en voor 2 jaar. Evaluatie risico na 1e jaar uivoering. Mogelijk kosten voor VNOG € 25. 000 per jaar , opnemen voor 3 jaar.

25. 000

Totaal weerstandscapaciteit

3. 188. 000

53. 000

N r.

N ie t k w a n t i f i c e e r d e r is ic o ' s B e h e e rsm a a t re g e l e n

R i s i c o 's e n o o r z a k e n 1 H o g e r e p e r s o n e l e k o s t e n ( b e l o n in g / v e r g o e d in g ) - w . o . r e l a t i e v e a a n d e e l V N O G - b i j r e p r e s s ie v e i n z e t v a n p a r t t i m e b r a n d w e e r m e n s e n ( i .p . v . v r ij w il li g e r s ) . U i t k o m s t v a n h e t a f g e r o n d e p r o j e c t T a a k d i f f e r e n t i a t ie - n . a . v . E u r o p e s e e i s e n o m t r e n t g e l ij k s c h a k e l in g v a n r e c h t s p o s it i e t u s s e n b e r o e p s - e n v r i j w i ll i g e b r a n d w e e r - i s d a t c o n s i g n a t i e e n k a z e r n e r i n g v a n v r ij w i l li g e r s t . z . t . n ie t m e e r k a n e n m a g . A l t e r n a t i e v e n h i e r v o o r , z o a ls p a r t t i m e a a n s t e l li n g e n , z u l l e n r e s u lt e r e n in h o g e r e p e r s o n e e l s k o s t e n . 2 T o e n a m e o n d e r h o u d s k o s t e n m a t e r i e e l v o o r r e p r e s s ie v e i n z e t b r a n d b e s t r ij d i n g d o o r l a n g e r g e b r u i k b e s t a a n d m a t e r ie e l. B i j h e t l a t e r v e r v a n g e n v a n b e s t a a n d e b lu s v o e r t u ig e n , a .g . v . l a t e r e le v e r in g v a n d e n i e u w e , n e e m t h e t r is i c o o p h o g e r e o n d e r h o u d s k o s t e n t o e .

Ka n s in %

I n e e n z g n . b o u w s t e e n V e r p lic h t e n d K a r a k t e r w o r d e n d e a l t e r n a t i e v e n v o o r h e t a f s c h a f f e n v a n c o n s i g n a t i e e n k a z e r n e r i n g b i j v r ij w i l li g e r s , u i t g e w e r k t . D e V N O G i s n a u w b e t r o k k e n b i j h e t o p s t e ll e n v a n e e n i m p l e m e n t a t i e p la n v o o r g e h e e l b r a n d w e e r N e d e r l a n d .

V o o r e e r s t b e o o r d e l e n o f d e f i n a n c ië le g e v o l g e n v a n d e h o g e r e o n d e r h o u d s k o s t e n b ij l a t e r e v e r v a n g i n g b lu s v o e r t u i g e n , k u n n e n w o r d e n o p g e v a n g e n b in n e n d e b e s t a a n d e b e g r o t i n g e n d a a r n a a s t h e t s e l e c t ie f b e o o r d e l e n v a n h e t i n t e r u i l e n m a t e r ie e l, z o d a t h e t b e s t e h e t la n g s t k a n w orde n ing e z e t. 3 O n v o l d o e n d e f in a n c i ë l e m i d d e le n v o o r ( t o e k o m s t i g e ) c r is e s . N . a .v . d e e r v a r i n g e n m e t C O V I D - 1 9 , i s e e n p a n d e m i e a l s w o r s t - c a s e V o o r t s c h r i j d e n d e o n t w i k k e l in g e n w .o . b e z u in ig i n g e n b ij ( d e c e n t r a l e ) o v e r h e d e n k u n n e n le i d e n t o t s c e n a r io , ( o p n i e u w ) t e g e n h e t l ic h t g e h o u d e n . E r z a l v o l d o e n d e ( in ) z i c h t o n t o e r e i k e n d e d e k k i n g v a n ( s t r u c t u r e l e ) k o s t e n v o o r d e in z e t v a n m e n s e n ( o . a . t . b . v . m o e t e n k o m e n o p w e lk e w i j z e d e ( v . a . 2 0 2 3 ) b ij g e s t e ld e B D u R - g e l d e n c o ö r d i n a t i e t a k e n ) e n m i d d e le n d o o r V N O G b i j ( t o e k o m s t ig e ) c r i s e s .

C o n c r e e t i s d a a r b ij d e m o g e n / k u n n e n w o r d e n in g e z e t e n w a t d e g e v o l g e n z ij n v a n d e in 2 0 2 4 v o o r g e n o m e n b e z u in ig i n g i n 2 0 2 4 o p d e e e r d e r e v e r h o g i n g v a n d e B D u R in 2 0 2 2 v o o r d i t d o e l , e e n f o r s e a a n g e k o n d i g d e b e z u in i g i n g e n o p d e B D u R . 4 bU ei dt wr ee ir g iinngg . o p e r a t i o n e e u i t v o e r i n g d e m a r c a t i e . G e s p r e e n m e t d e g e m e e n t e n o v e r e t d e m ar c a t i e v r a ag s t u , e e n

k

(

l)

kk

h

E f f e c t i n e u ro ' s t o e li c h t in g V o o r v e r w a c h t e h o g e r e p e r s o n e e ls k o s t e n ( b i j o v e r g a n g v a n v r ij w i l li g h e i d n a a r p a r t t i m e die ns tv e rba nd e n) w ord t v oor he t g e ne rie k e l a n d e l i jk e a a n d e e l v a n v r i j w i ll i g e r s , g e r e k e n d o p e e n c o m p e n s a t ie v a n u i t r i jk s - / g e m e e n t e l ij k e m i d d e le n . M o g e l i jk e t o e n a m e v a n d e k o s t e n , in e e r s t e i n s t a n t ie o p v a n g e n b i n n e n d e b e s t a a n d e b e g r o t in g v a n M & L e n d a a r n a a s t k i jk e n n a a r l a n g e r e i n z e t v a n h e t b e s t a a n d e m a t e r i e e l.

k h bb

D e u i t w e r k in g / u i t v o e r i n g v a n d e b e s t u u r l ij k v a s t g e s t e l d e d e m a r c a t i e a f s p r a k e n k a n n o g l e i d e n t o t g e l e i d t o t a f s p r a k e n d a a r o m t r e n t . A l- w e r k e n d e - w e g z a l v o l l e d i g ( e r ) o n v o o r z i e n e ( f i n a n c i ë l e ) s i t u a t i e s c . q . t e g e n v a l le r s . D it r is ic o r a a k t o o k d e h i e r o p b e t r e k k i n g h e b b e n d e i n z ic h t ( m o e t e n ) w o r d e n v e r k r e g e n o v e r d e u i t v o e r i n g e n d e m o g e l ij k s t i j g i n g v a n v o lu m e q u a in k o p e n . a a n v u l l e n d t e m a k e n a f sp r a k e n . 5 V e r o n t r e in ig i n g g r o n d / b o d e m k a z e r n e s e n o e f e n p l e i n e n d o o r P F A S / s t ik s t o f . O p b e p a a l d e lo c a t i e s d i e V N O G g e b r u ik t i s s p r a k e v a n P F A S B i j in g e b r u i k z ij n d e k a z e r n e s e n o e f e n t e r r e i n e n i s s p r a k e v a n P F A S v e r o n t r e i n i g in g . D e o m v a n g h i e r v a n v e r o n t r e i n i g in g . O o k k a n d e a a n w e z i g h e i d v a n s t i k s t o f b e p e r k i n g e n m e t e n d e m o g e li j k b i jk o m e n d e k o s t e n , z i jn / w o r d e n n a d e r o n d e r z o c h t .

D a a r n a a s t k a n s t i k s t o f b e p e r k i n g e n z ic h b r e n g e n . O n d e r z o c h t w o r d t / i s o f / w e lk e m a a t r e g e l e n m o e t e n m e t z ic h b r e n g e n b i j v e r d e r e o n t w i k k e li n g e n z o a l s ( v e r - / n ie u w ) b o u w e n v e r d e r e a a n p a s s i n g e n v a n d e w o r d e n u i t g e v o e r d e n w a t d e b ij b e h o r e n d e k o s t e n z i jn . H i e r o v e r v in d t d o o r V N O G g e b r u i k t e ( o e f e n ) t e r r e in e n ( v e r v o lg e n s ) v e r d e r e a f s t e m m i n g p l a a t s m e t d e g e m e e n t e ( a l s e ig e n a a r v a n d e k a ze r n e s ) . 6 P o s t t r a u m a t i s c h e s t r e s s s t o o r n i s s e n ( P T S S ) a .g . v . u i t v o e r i n g v a n ( r e p r e s s i e v e ) t a k e n . P o s t t r a u m a t i s c h e s t r e s s s t o o r n is s e n k o m e n o o k v o o r b i j L a n d e l ij k w o r d t ( m e e r ) a a n d a c h t g e v r a a g d v o o r P T S S k l a c h t e n b i j u i t v o e r i n g v a n ( b r a n d w e e r ) t a k e n b i j m e d e w e r k e r s / v r ij w il li g e r s v a n v e i l ig h e id r e g io 's d ie w e r k z a a m z i j n i n d e V e il i g h e i d s r e g io ' s . c r is is b e h e e r s in g e n r a m p e n b e s t r i j d in g .

D i t g e l d t m e t n a m e v o o r d e r e p r e s si e v e t a k e n u i t g e v o e r d d o o r b r a n d w e e r zo r g. 6 O r g a n i s a t i e v a n d e b r a n d w e e r z o r g in A p e l d o o r n b i j / n a r e a li s a t i e 1 - p o s t . M e d e i n h e t k a d e r v a n d e n i e u w e é é n - p o s t i n A p e ld o o r n w o r d t b e z i e n D e r o o s t e r i n g e n h e t v o l d o e n d e b e s c h ik b a a r k r i jg e n v a n ( b e r o e p s ) m e d e w e r k e r s m e t d e v e r e i s t e h o e d e o r g a n i s a t i e v a n d e b r a n d w e e r z o r g i n A p e ld o o r n v o r m g e g e v e n g a a t w o r d e n . H i e r b i j w o r d e n b e s t a a n d e v r a a g s t u k k e n o v e r d e r o o s t e r in g ( b r a n d w e e r ) k w a l if i c a t i e s is ( n o g ) e e n r i s i c o c . q . u i t d a g in g , n a r e a l is a t ie v a n 1 - p o s t i n A p e ld o o r n e n e r z ij d s e n h e t b e s c h i k b a a r h e b b e n v a n v o l d o e n d e b e r o e p s m e d e w e r k e r s m e t d e v e r e i s t e b r a n d w e e r k w a li f i c a t i e s a n d e r z i j d s in e v e n w i c h t g e b r a c h t . In d ie n n o d i g k o m e n w i j h ie r i n t o e k o m st i g e k a d e r n o - t a ’ s/ b e g r o t i n g e n o p t e r u g .

Pagina 74 van 74

b e d rag

V N O G v o lg t d e l a n d e li j k e o n t w i k k e li n g e n t . a. v . d e ve r w a c h t e o n d e r zo e ke n n a a r h e t g e b r u ik / a a n w e z ig h e i d v a n P F A S / s t i k s t o f b ij ( o v e r h e i d s) ge b o u w e n . V N O G k ij k t w a t h i e r b i j q u a a a n p a k ( la n d e l ij k ) v a n b e la n g w o r d t g e v o n d e n e n w e l k a f w e gi n g s k ad e r d aa r v o o r g a a t g e l d e n .