Achtergrondinformatie: Dashboard GR Veiligheidsregio Hollands Midden (VRHM)

Dashboard gemeenschappelijke regelingen Veiligheidsregio Hollands Midden Algemene kenmerken Algemeen Vorm Samenwerking Samenwerkingspartners

Onderwerp Aard Samenwerking

Openbaar lichaam: Veiligheidsregio Hollands Midden (VRHM) Brandweer, geneeskundige hulpverleningsorganisaties in de regio (GHOR), gemeenschappelijke meldkamer en de volgende (18) gemeenten: Alphen aan den Rijn, Bodegraven-Reeuwijk, Gouda, Hillegom, Kaag en Braassem, Katwijk, Krimpenerwaard, Leiden, Leiderdorp, Lisse, Nieuwkoop, Noordwijk, Oegstgeest, Teylingen, Voorschoten, Waddinxveen, Zoeterwoude en Zuidplas. Wet van 11 februari 2010, houdende bepalingen over de brandweerzorg, de rampenbestrijding, de crisisbeheersing en de geneeskundige hulpverlening (Wet veiligheidsregio’s, WVr). Het college van burgemeester en wethouders is belast met de organisatie van: a. de brandweerzorg; b. de rampenbestrijding en de crisisbeheersing; c. de geneeskundige hulpverlening. (art. 2 WVr)

Sturings- en controlemogelijkheden Vertegenwoordiging Burgemeester in het algemeen bestuur van de veiligheidsregio (art. 11.1 WVr). Zeggenschap Meerderheid van stemmen (art. 11.5 WVr & art. 11.3 GR VRHM). Er is sprake van een gewogen stemverhouding (art. 11.1 GR VRHM). Motieven voor deelname Wettelijke verplichting conform art. 9 WVr. Informatiemomenten Begroting, jaarstukken, beleidsstukken waaronder het Regionaal voor de raad Risicoprofiel (RRP), Regionaal Beleidsplan (RBP) en Regionaal Crisisplan (RCP), bijeenkomsten en inlichtingen die worden opgevraagd door een raadslid (art. 9.3 GR VRHM). Sturingsmomenten voor • Eenmaal in de 4 jaar doelen vaststellen die gemeente de raad betreffende de brandveiligheid en de werkwijze en kwaliteit van de brandweerzorg nastreeft (art. 3a WVr). • Voorafgaand aan de vaststelling van het Regionaal Risicoprofiel door VRHM overlegt de burgemeester met de gemeenteraad. Raad kan wensen kenbaar maken voor beleidsplan (art. 15.3 WVr & art. 14.3 GR VRHM). • Voorafgaand vaststelling van het Regionaal Beleidsplan door VRHM overlegt de burgemeester met de gemeenteraad over het ontwerpbeleidsplan (art. 14.2a WVr). • Gemeenteraad kan zienswijze over de ontwerpbegroting naar voren brengen (art. 44.3 GR VRHM). Lokale beleidsruimte Komt voort uit regionale afspraken.

Uittredingsmogelijkheden Het Nederlandse grondgebied is verdeeld in regio’s die kan worden gewijzigd bij algemene maatregel van bestuur (art. 8 WVr). Benchmark Het bestuur van de veiligheidsregio draagt er zorg voor dat eenmaal in de drie jaar een kostenevaluatie wordt verricht (art. 56 WVr). Relatieve belang

Gemeente Voorschoten Pagina 1 van 3

Leidseweg 25 | Postbus 393, 2250 AJ Voorschoten | T 14071 | E gemeente@voorschoten.nl | www.voorschoten.nl BTW NL 00179762B01 | KvK 27381083 | IBAN NL43 BNGH 0285 0796 70 | BIC BNGHNL2G

Ontwikkeling financiële bijdrage

Weerstandsvermogen en reserve

Benodigd weerstandsvermogen van de gemeente Is de bedrijfsvoering op orde? Politiek-bestuurlijke belangen/risico’s

2021: € 1.400.468 2022: € 1.418.674 2023: € 1.465.207 2024: € 1.751.981 2025: € 1.968.013 Weerstandsvermogen Algemene reserve (x1 mln.) 2021 2,08 0,86 (definitief) 2022 2,33 0,92 (definitief) 2023 2,33 0,92 (definitief) 2024 1,00 0,92 (o.b.v. begroting) 2025 1,00 1,125 (o.b.v. begroting) De deelnemende gemeenten dragen er zorg voor dat de Veiligheidsregio te allen tijde over voldoende middelen beschikt om aan zijn verplichtingen te kunnen voldoen (art. 47.1 GR VRHM). De VRHM presteert, al ervaart zij een schaarste in project- en beleidscapaciteit en soms zelfs in de basiswerkzaamheden. Ook is het personeelsverloop vrij hoog en is het werven van piketfunctionarissen een uitdaging. Grip op taakuitoefening en kosten. Er zijn geen structurele financiële middelen beschikbaar voor nieuwe ontwikkelingen, die op grond van het Regionaal Beleidsplan 2024-2027 wel noodzakelijk worden geacht.

Actuele situatie Waar zetten we op in Regionale doelen

Voorschotense doelen met regionale component

Inhoudelijke kansen en bedreigingen

Financiële kansen en bedreigingen

Pagina 2 van 3

Naast de dagelijkse werkzaamheden, ziet de veiligheidsregio 12 opgaven voor de komende jaren. Deze opgaven geven richting aan de ontwikkeling van de veiligheidsregio: 1. Wij hebben positie in het Omgevingsrecht 2. Wij werken risicogericht 3. Wij zetten ons in voor de zelfredzaamheid van inwoners 4. Wij hebben tactieken en technieken die passen bij de nieuwe uitdagingen 5. Wij hebben vakbekwame brandweercollega’s 6. Wij zijn en blijven paraat 7. Wij hebben een moderne crisisorganisatie 8. Wij kennen onze partners 9. Wij beschikken over een goede en veilige informatievoorziening 10. Wij nemen onze maatschappelijke verantwoordelijkheid 11. Wij investeren in onze collega’s 12. Wij zijn wendbaar (Bron: Regionaal Beleidsplan 2024 - 2027 VRHM) De gemeenten in de Leidse Regio, waar Voorschoten deel van uitmaakt, volgen de regionale ontwikkelingen en planvorming van de Veiligheidsregio Hollands Midden en vertalen dit naar lokaal niveau. Naast de regionale ontwikkelingen wordt de samenwerking in de Leidse Regio binnen bevolkingszorg steviger en professioneler doordat er samen wordt geoefend en getraind. Hierbij wordt de nadruk gelegd op de basiszorg voor verminderd zelfredzamen en wordt zelfredzaamheid gestimuleerd. Wij vormen in Voorschoten de crisisorganisatie samen met de gemeenten in de Leidse Regio.

We kunnen met de kennis en binnen de kaders van de VRHM een eigen, en deels samenwerkende, crisisorganisatie onderhouden. Het samenwerkingsverband Bevolkingszorg Regio Leiden (BRL) zorgt ervoor dat wij een stevige en professionele crisisorganisatie hebben staan. • Meerkosten die samenhangen met de taken van de veiligheidsregio.

• • Beoordeling van gemeentelijke invloed Hoe willen we onze invloed in het lopende/ nieuwe begrotingsjaar verbeteren?

Pagina 3 van 3

Cyber- en digitale verstoringen. Onvoorziene juridische claims (aansprakelijkheidstelling)

(Bron: VRHM Programmabegroting 2025) Door middel van stemrecht in de algemene bestuursvergadering. De mate van de ambtelijke (in)formele invloed Portefeuillehouder kent belangen eigen gemeente en zoekt samenwerking op met gemeenten die hetzelfde belang hebben om positie te verstevigen. Het ambtelijk netwerk onderhouden en verstevigen.