Verslag MRDH Economisch Vestigingsklimaat 3 mei 2023

Verslag MRDH Economisch Vestigingsklimaat Woensdag 19 april, Rotterdam Onderwerp: Strategische Agenda Opening werd gedaan door Christel van Mourik. Zij meldde dat alle zienswijzen binnen waren en op 26 mei zal het AB alle zienswijzen voorzien van antwoorden. Er was veel reflectie en veel aandacht voor de MRDH en de thema’s geconstateerd. De begroting was in de week van 29 april afgerond. De Reflecties: -

Positief over het proces Gemeenten blijven betrokken Speciale aandacht voor versterken betrokkenheid van de gemeenten Monitoring Positief over inzet van de flexpool als uitvoeringsinstrument

Vraag aan de commissie: Herkent u zich in deze algemene bevindingen en wat wilt u meegeven aan het AB? Vraag:

Hoe worden concreet de raden betrokken?

Antwoord: Er komt een notitie die zich meer richt op de organisatie structuur. Hierover verschillen de gemeenten van opvatting. Hiervoor komt ook nog een nota van beantwoording. Vraag:

Monitoring op de voortgang; wat is de frequentie?

Antwoord: Dat doen jullie naar je eigen wethouder en de raad. De begroting en jaarrekening krijgen indicatoren. Vraag:

Komt er een kader voor de flexpool?

Antwoord: We zijn daarmee bezig. Voorwaarde voor de inzet is dat het doel regionaal moet zijn, op basis van de strategische agenda. Het moet voldoen aan: -

Kerntaken Strategische Agenda Regionaal

Onderwerp: Brede Welvaart. Er komt geen conclusie van een collectief beeld uit de zienswijzen. De rode draden uit de zienswijzen” 1. Groen/blauwe tafel en bestuurlijk netwerk energietransitie. Wordt gefaciliteerd vanuit de MRDH, maar was niet uitgelegd wat er gefaciliteerd werd. - Inhoud van de tafels is niet van de MRDH - De plek voor de tafels wel! Maken wel de agenda, maar is niet verantwoordelijk voor de inhoud. - Wordt gewijzigd astgesteld. Note: MRDH stopt met de inhoud faciliteren. Als gemeenten het werkelijk zo belangrijk vinden, dan organiseren zij dit met elkaar. Er is een algemene lijst van Best Practices beschikbaar per gemeente.  Brede Welvaart; Kan de MRDH iets doen aan kennisdeling? VNO-NCW is ook bezig met Brede Welvaart. Concreet opnemen met VNO-NCW, MKB en Rabobank. Die zijn veel verder in het proces.

2. Doorontwikkeling werkwijze Adviescommissies Vraag: Hoe wordt de AC optimaal benut?  Inhoudelijke jaarplanning  Agendacommissie, niet ‘wat’ maar ‘hoe’  Doorloopsnelheid niet ideaal  Twee weken voorafgaand aan de vergadering voor een punt een digitale sessie  Zwaartepunt op de zienswijze plichtige onderwerpen  Lid van het bestuur aanwezig Structuur en formele setting locaties van de vergaderingen. Voorkeur gaat uit naar de gemeentehuizen/stadskantoren in de MRDH regio. Gemeld wordt dat Cor Schaatsbergen de nieuwe voorzitter is van de agendacommissie. Er volgt een themasessie ‘Versterking van het MKB’ = Aangedragen vanuit de nieuwe Strategische Agenda = Behoeftes die zijn ontstaan in de Corona periode, bijvoorbeeld de digitalisering. Het is een zoektocht wat te doen en kan nog alle kanten op. Er volgde een presentatie: Versterken van het MKB. Yes Delft: Gemeente als 1e klant voor innovatie. Dienstverlening: Accountmanagement versterken. Routekaart Rijk  Waar kan de ondernemer op investeren  Betere informatie verstrekken  Oproep om de ondernemer Centraal te stellen. Men richt zich op 3 doelgroepen, Breed MKB, Innovatief, Start-ups en Scale-ups, peloton Koplopers. Gemeenten hebben een ‘Backoffice’ nodig om het MKB goed te ondersteunen. De MRDH heeft een signaleringsfunctie en functioneert als aanjager van Verbinding.

Tot zover, Anneke Witte