Bijlage 8 Concept Zienswijze GRJR gemeente Voorne aan Zee

E-mail gemeente@voorneaanzee.nl Telefoonnummer 140181 Verzenddatum

Aan het Dagelijks Bestuur van de Gemeenschappelijke Regeling Jeugdhulp Rijnmond T.a.v. Mevr. T. Overgaauw Postbus 700 3000 KS Rotterdam

Uw kenmerk Ons kenmerk

Bijlage(n) ..

Onderwerp Zienswijze ontwerp begrotingswijziging 2026 en ontwerpbegroting 2027 Hellevoetsluis, datum Geacht Dagelijks Bestuur, Wij, de raad, hebben kennisgenomen van de ontwerp begrotingswijziging 2026 en de ontwerpbegroting 2027 van de Gemeenschappelijke Regeling Jeugdhulp Rijnmond (GRJR). Wij spreken waardering uit voor de inzet van de GRJR in het afgelopen jaar. Tegelijkertijd merken wij op dat gemeenten in de regio Rijnmond voor grote financiële opgaven staan. Ook in de komende jaren blijft de druk op de gemeentelijke begrotingen hoog. Wij achten het daarom van belang dat de GRJR blijvend stuurt op kostenbeheersing, samenwerking en tijdige informatievoorziening. De zienswijze is in gezamenlijkheid met Nissewaard en Goeree-Overflakkee opgesteld. Kostenstijging en kostenbeheersing Wij onderkennen dat de gemeenten vanaf 2028 structureel voor forse financiële uitdagingen staan. In het licht van het Toekomstscenario kind- en gezinsbescherming en de bredere landelijke hervormingen in de jeugdzorg, achten wij het van belang dat tijdig aanvullende mogelijkheden voor kostenbeheersing in beeld worden gebracht. Wij verzoeken de GRJR om dit, in samenwerking met de gemeenten en de raad, voortvarend op te pakken. Daarnaast vragen wij de GRJR om de bestaande inzet op kostenbeheersing voort te zetten en verder te concretiseren binnen de Regionale Bestuursopdracht Kostenbeheersing (RBOK).

Wij verwachten daarbij nadrukkelijke sturing op de samenwerking binnen de jeugdbeschermingsketen, omdat juist daar belangrijke kansen liggen om de aansluiting te verbeteren, processen te vereenvoudigen en de kostenontwikkeling beter beheersbaar te maken.

Hervormingsagenda Jeugd Bezoekadres Oostzanddijk 26 3221 AL Hellevoetsluis Telefoon 14 0181 Email gemeente@voorneaanzee.nl

Postadres Postbus 13 3220 AA Hellevoetsluis KvK 88738388 BTW NL826902273B01

De Hervormingsagenda Jeugd vraagt om ingrijpende aanpassingen in het jeugdstelsel. De landelijke uitwerking hiervan is in 2023 vastgesteld. Echter de exacte uitwerking hiervan is nog in ontwikkeling. Wij verzoeken de GRJR om deze ontwikkelingen nauwgezet te volgen. Ook vragen wij om gemeenten tijdig en actief te informeren over de inhoudelijke en financiële gevolgen. Daarnaast blijven wij graag samen met de GRJR richting het Rijk inzetten op een maatschappelijk dialoog om tot structurele oplossingen te komen. Toekomstscenario kind- en gezinsbescherming Wij onderschrijven het belang van een structureel goede samenwerking tussen de lokale teams en de jeugdbeschermingsketen. Deze ontwikkeling sluit aan bij het Toekomstscenario kind- en gezinsbescherming en bij de Hervormingsagenda Jeugd. Beide trajecten maken duidelijk dat een verdere versterking van de jeugdbescherming noodzakelijk is. Wij constateren dat landelijke ontwikkelingen vragen om meer samenhang, minder versnippering en een betere verbinding tussen preventie, vrijwillige hulp en beschermingsmaatregelen. In dat licht achten wij het van belang dat deze opgave regionaal nadrukkelijk als prioriteit wordt benoemd en verder wordt uitgewerkt. Wij steunen daarom de keuze om de samenwerking tussen lokale teams en de jeugdbeschermingsketen als blijvend aandachtspunt op te nemen binnen de regionale opgaven.

Daarbij willen wij benadrukken dat de uitwerking concreet, uitvoerbaar en passend moet zijn voor de lokale praktijk. Wij verwachten dat hierbij ook duidelijk wordt gemaakt wat dit betekent voor rollen, verantwoordelijkheden en de benodigde randvoorwaarden. Het doel blijft voor ons onverkort dat gezinnen en huishoudens met onveiligheid tijdig, integraal en passend worden ondersteund. Wij willen dat deze beweging zorgvuldig wordt vormgegeven, met oog voor kwaliteit, effectiviteit en uitvoerbaarheid. Contractmanagement en voorbereiding nieuwe inkoop 2029 Wij zien het contractmanagement als een belangrijke opgave binnen de GRJR. Daarbij is het van belang dat contractmanagement zich richt op overkoepelende sturing, zoals kwaliteit, kostenbeheersing, doelmatigheid en de voortgang op regionale afspraken. Het sturen op trajectduur hoort daarbij niet primair thuis in het contractmanagement, maar in de rol van de indicatiesteller en de uitvoerende partijen. Wij verzoeken om op contractmanagement stevig te sturen, met heldere kaders en duidelijke inkoopafspraken voor regionaal ingekochte jeugdhulp. Daarbij moet de verbinding met de regiovisie, de nieuwe inkoop en de evaluatie daarvan expliciet worden gemaakt. Ook moet duidelijk zijn hoe deze keuzes aansluiten op de Hervormingsagenda Jeugd en andere landelijke ontwikkelingen binnen het jeugdstelsel.

Verder willen wij het belang van goede terugkoppeling aan gemeenten hiervan benadrukken. Het structureel ophalen van signalen en ervaringen bij gemeenten blijft noodzakelijk voor een goede uitvoering, tijdige bijsturing en verdere versterking van de regionale sturing.

Veilig Thuis Wij constateren dat het stijgende aantal meldingen bij Veilig Thuis leidt tot extra middelen in de begrotingswijziging 2026. Eerder zijn al middelen beschikbaar gesteld voor het terugdringen van wachtlijsten. Wij vinden het van groot belang dat:  de middelen aantoonbaar bijdragen aan het terugdringen van wachttijden;  de oorzaken van de groeiende instroom gericht worden onderzocht;  maatregelen worden genomen om de instroom te beperken;  de samenwerking met lokale teams wordt versterkt;  dat ieder kind tijdig passende hulp moet ontvangen en snel op een juiste en veilige plek terecht moet komen. Informatievoorziening en samenwerking Voor goede sturing op jeugdhulp zijn tijdige en betrouwbare gegevens nodig. Wij zien dat de informatievoorziening verbetert, maar acht verdere stappen noodzakelijk. Wij verzoeken de GRJR om gemeenten beter te ondersteunen met stuurinformatie over kosten en volumes. Ook vragen wij om meer uniforme controle- en verantwoordingsprocessen in de regio. Risico’s en financiële beheersing Wij constateren dat de begroting meerdere onzekerheden kent. Het gaat onder meer om onzekerheid over de ontwikkeling van volumes, onduidelijkheid over landelijke beleidswijzigingen en risico’s rond de continuïteit van aanbieders. Wij achten het van belang dat deze onzekerheden tijdig en zorgvuldig worden gemonitord.

Omdat de GRJR geen eigen weerstandsvermogen heeft, komen tegenvallers direct bij de gemeente terecht. Wij verzoeken de GRJR daarom om risico’s actief te blijven volgen, afwijkingen tijdig te signaleren en gemeenten daarover direct te informeren. Daarnaast verwachten wij dat beheersmaatregelen verder worden uitgewerkt, zodat risico’s beter beheersbaar worden en wij de financiële verantwoordelijkheid zorgvuldig kunnen invullen. Afsluitend Wij verzoeken de GRJR om:  gemeenten tijdig en concreet te informeren over landelijke ontwikkelingen;  de inzet op kostenbeheersing verder te concretiseren binnen de RBOK;  de ontwikkelingen bij Veilig Thuis nauwgezet te volgen en verbeteringen door te voeren;  gemeenten beter te ondersteunen met stuurinformatie over kosten, volumes en casuïstiek;  risico’s actief te monitoren en gemeenten tijdig te informeren;  gemeenten actief te betrekken bij regionale keuzes, zoals inkoop en doorontwikkeling van het zorglandschap. Wij verzoeken u deze zienswijze te betrekken bij de verdere besluitvorming. Met vriendelijke groet, De gemeenteraad van Voorne aan Zee De griffier

De voorzitter