Algemene Beschouwingen Fractie Postma

Fractie Postma

Algemene beschouwingen – Begroting 2026 – Gemeente Voorne aan Zee Voorzitter, Het is goed om hier te zijn. Maar bovenal ben ik dankbaar dat mijn gezondheid dit weer toelaat. En nu als raadslid, net geïnstalleerd, en meteen bij de behandeling van de begroting – een bijzonder moment om te starten. Allereerst wil ik mijn waardering uitspreken voor de ambtelijke organisatie. Er is veel werk verzet om deze begroting samen te stellen. Ook dank aan de organisaties die hun zienswijzen en zorgen met ons hebben gedeeld. Dat helpt ons als raad om beter te begrijpen wat onze besluiten in de praktijk betekenen. Als nieuw raadslid kijk ik nu nog met de relatief frisse blik van een inwoner. Het perspectief van iemand die thuis op de bank de informatie volgt via lokale media of de gemeentelijke website. Vanuit dat oogpunt zie je wat inwoners raakt, waar kansen liggen, en soms ook waar beleid en beleving uit elkaar lopen.

Voorzitter, nu de begroting zelf. Het is positief dat in deze begroting gehoor is gegeven aan de wens van inwoners om het ambtelijk apparaat minder kostbaar te maken. De bezuinigingen op personeelskosten en de verlaging van het inhuurbudget laten zien dat er serieus wordt ingezet op efficiëntie. We moeten wel waken voor toenemende werkdruk, want goede dienstverlening begint bij mensen die op hun taken zijn toegerust en hun werk met plezier en energie kunnen doen. Dat vraagt zorgvuldigheid. De ambitie echter verdient een compliment.

1

Fractie Postma Vervolgens is het mooi te merken dat de veiligheid van fietsers concreet wordt opgepakt, met de aanpak van fietsoversteekplaatsen. Als één van de vele fietsers in Voorne aan Zee ben ik daar blij mee.

En ook is het goed te zien dat meerdere woningbouwplannen nu echt van de grond komen. Belangrijke stappen in het oplossen van de woningkrapte. Maar,….. die voortvarendheid zien we helaas niet overal. Het Stadskantoor in Brielle. Ondanks de uitgesproken wens van deze raad – en zélfs een motie vanuit de eigen coalitie – ligt er na twee jaar nog steeds geen uitvoerbaar plan. De reden? Parkeercapaciteit. En dan hoor ik inwoners zeggen: “Serieus? We gaan bouwen in de binnenstad van Brielle, en daar is niet eerst over nagedacht?” Wat mij betreft heeft het college hier iets laten liggen en is een kans gemist.

Voorzitter dan het programma Leven, en in het bijzonder het sociaal domein. Laat ik vooropstellen dat het goed is dat er kritisch naar uitgaven wordt gekeken. Dat geldt voor de hele begroting. En ik zie dat er in overleg met organisaties al ruim zeven ton aan besparingen is gevonden. Dat is knap en het laat zien dat organisaties meedenken, meewerken en bereid zijn over hun eigen schaduw heen te stappen in het belang van het geheel. Toch roept het vragen op dat juist binnen dit domein verder wordt bezuinigd. Het zijn immers de lokale organisaties die dagelijks invulling geven aan de kernwaarden van deze raad en college, zoals: Preventie, een gezonde levensstijl en participatie. Zij vormen de basis van het voorzieningenniveau dat wij als gemeente willen bieden, namelijk: Dichtbij, laagdrempelig en gericht op versterken en meedoen. 2

Fractie Postma Net als in de zorg of woningbouw, hebben ook deze organisaties te maken met kostenstijgingen en CAO-verhogingen. Geen indexering toe passen, betekent geen compensatie. Dat is feitelijk een structurele bezuiniging. Met deze keuze is mijn vraag: Wat wordt geschrapt! Want structureel minder middelen, kan niet zonder gevolg blijven. Bij sommige organisaties komt daarbovenop nog een extra bezuiniging. Dat voelt als een dubbele klap. Met een raadsinformatiebrief is meer inzicht gegeven in deze bezuiniging. Maar bij een deel van de posten is alleen het bedrag bekend, niet het plan. Dit terwijl het gaat om optimalisatie of harmonisatie. Hoe valt dit te rijmen als nog niet duidelijk is waar het precies over gaat? Zonder plan, zonder doorrekening en zonder afweging van gevolgen, dan …….is het niet meer dan een boekhoudkundige bezuiniging. Het college hanteert het adagium: geen plan- geen geld, Maar hier zou: - Geen plan – geen geld eraf- terechter zijn.

Tegelijk zien we dat het budget voor jeugdzorg weer met miljoenen stijgt. Zorgelijk en zonder dat hier oplossingen voor gevonden worden. Ik heb geleerd: “Als je doet wat je deed, krijg je wat je kreeg.” Wellicht is het tijd voor een fundamentele verandering. Laten we kijken naar gemeenten die het tij hebben weten te keren, zoals Veendam, waar wachtlijsten zijn teruggedrongen en kosten zijn afgenomen door meer lokale regie en minder aanbieders. Eenvoudig? Nee, maar wel nodig. Als wij dat ook weten te bereiken, kunnen we echt gaan investeren in preventie in plaats van blijven dweilen terwijl de kraan nog openstaat. 3

Fractie Postma

Tot slot, voorzitter, over prioriteiten en symboliek. In de begroting is een bedrag van €95.000 opgenomen voor de huldiging van topsporters. Sport is belangrijk, erkenning ook. Maar in een tijd waarin maatschappelijke organisaties aangeven dat hun voorzieningenniveau onder druk staat, roept dit wel vragen op. Is dit nu echt het juiste moment om zó’n bedrag te reserveren voor huldigingen? Het lijkt me dat het signaal: “Maar voor feestjes hebben we altijd geld.” niet de bedoeling kan zijn van deze reservering.

Voorzitter, ik komt tot een afronding. Een sluitende begroting, een prestatie. Maar een begroting is meer dan een financieel overzicht. Het is een vertaling van keuzes, waarden en prioriteiten. Dus: Laten we zorgvuldig omgaan met ons geld, rechtvaardig zijn bij onze afwegingen, en vooral durven investeren in wat ons als gemeente sterker maakt. Dank u wel, voorzitter. Ik zie de reactie met belangstelling tegemoet.

4