2023 MRDH zienswijze raadsvoorstel

RAADSVOORSTEL Onderwerp: Portefeuillehouder: Zaaknummer:

MRDH zienswijze op concept strategische agenda 2023-2026 Peter Rehwinkel 20381-2023

Gevraagd besluit De zienswijze op de concept MRDH Strategische Agenda 2023-2026 vaststellen.

Advies van commissie Let op, enkel in te vullen door de Griffie zelf! 1.

Inleiding Op 21 december 2022 ontvingen wij van het Algemeen Bestuur van de Metropoolregio Rotterdam Den Haag (MRDH) de concept-strategische agenda, met de uitnodiging om daarop uiterlijk 10 maart 2023 onze zienswijze kenbaar te maken. Daarnaast heeft het AB MRDH op 16 december 2022 een raadsinformatiebrief met de hoofdconclusies en aanbevelingen uit de rapportage van de Rekenkamer Rotterdam "bijdragen aan de regionale economie" toegestuurd, omdat deze rapportage een koppeling kent met de concept Strategische Agenda MRDH. De zienswijze gaat in op beide stukken.

2.

Begrotingsprogramma, bestaand beleid, kaders en eerdere besluiten

3.

Argumenten De MRDH concept strategische agenda 2023-2026 is beoordeeld op de wijze waarop de gemeenschappelijke opgaven op het gebied van bereikbaarheid en economisch vestigingsklimaat en belangen aansluiten op de lokale opgaven en ambities. De concept strategische agenda is tot stand gekomen in een participatief traject met bestuurders, vertegenwoordigers van gemeenteraden en ambtelijk adviseurs van de deelnemende gemeenten. De voorgestelde Koers sluit aan bij de werkwijze van de MRDH in de afgelopen jaren en heeft oog voor de nieuwe grote maatschappelijke opgaven waar de gemeenten voor staan. Meer dan voorheen kent de stategische agenda een scherpe focus, en zijn de zes geformuleerde opdrachten een concrete invulling van de Koers. In de strategische agenda houdt de MRDH rekening met de diversiteit en verschillende kwaliteiten van de deelnemende gemeenten, waarbij zo mogelijk gebiedsgericht wordt gewerkt. De thema's en voorgestelde invulling binnen de geformuleerde opdrachten zijn herkenbaar voor Voorne aan Zee en sluiten op hoofdlijnen aan bij de Toekomstvisie Voorne aan Zee.

4.

Communicatie en participatie Voor het opstellen van de concept Strategische Agenda heeft de MRDH een participatief traject met de deelnemende gemeenten, stakeholders en omringende regio's doorlopen. De bestuurs- en adviescommissies hebben in november hun eerste reflecties

meegegeven aan het AB. Die reflecties zijn bij de aanbieding van de concept Strategische Agenda als bijlagen meegestuurd.

4.

Duurzaamheid De samenwerking binnen de MRDH richt zich op de pijlers Bereikbaarheid en Economisch Vestigingsklimaat. De Strategische Agenda geeft aan wat de gezamenlijke koers, thema's en doelstelingen zijn. Bij alle thema's en doelstellingen is de duurzame ontwikkeling van bereikbaarheid ,mobiliteit en economische versterking leidend..

5.

Kosten, baten en dekking n.v.t.

7.

Regionale afstemming De inhoud van de concept zienswijze is op de onderdelen groen-blauw en regionale samenwerking (Zuid-Hollandse Delta) afgestemd met de gemeente Nissewaard

Bijlage(n): 8

2