Aanvraagformulier Uitgebreid VU 2025 MV

Aanvraag Vangnetuitkering Participatiewet over 2025 Versie: uitgebreid verzoek

Wat is een vangnetuitkering? Gemeenten ontvangen op grond van de Participatiewet budget voor bijstandsuitkeringen en loonkostensubsidies. Dit budget wordt ook wel het BUIG-budget genoemd. Gemeenten die een tekort hebben kunnen in aanmerking komen voor een vangnetuitkering. De voorwaarden op hoofdlijnen zijn: -

het tekort is groter dan een bepaalde toegangsdrempel; het college verklaart maatregelen te hebben getroffen om te komen tot tekortreductie; het college geeft een toelichting op deze verklaring; de gemeenteraad stemt in met de verklaring van het college.

Hoe verloopt de aanvraagprocedure? Het college dient het aanvraagformulier in bij de onafhankelijke Toetsingscommissie vangnet Participatiewet. De commissie moet de aanvraag uiterlijk op 15 augustus 2026 hebben ontvangen. Het ingevulde aanvraagformulier dient voor instemming aan de raad te worden voorgelegd en wordt na ondertekening aangeboden aan de commissie via de website.

Uitgebreid formulier Dit betreft het uitgebreide formulier. Gemeenten die over 2023 en/of 2024 ook een vangnetuitkering hebben ontvangen, dienen gebruik te maken van dit formulier. Uitzondering hierop betreft gemeenten tot 5.000 inwoners. Deze mogen te allen tijde gebruik maken van het basisformulier, ook als in de voorafgaande jaren een vangnetuitkering is toegekend.

Aanpassingen in het format van de pagina’s met vragen en ondertekening niet toegestaan Voor de juistheid en de beoordeling van de aanvraag is het niet toegestaan dat u het format van de pagina’s met de vragen en ondertekening aanpast.

Meer informatie Op de website van de Toetsingscommissie staat een verdere toelichting op dit formulier: https://www.toetsingscommissievp.nl/vangnetuitkering-2025 De toetsingscommissie heeft een checklist gemaakt voor gemeenteraadsleden. Het is een handzaam lijstje vragen en aandachtspunten. Raadsleden kunnen dit lijstje gebruiken bij het beoordelen van de vangnetaanvraag van het college. Deze checklist is opgesteld in samenwerking met raadsleden uit verschillende gemeenten en de Nederlandse Vereniging voor Raadsleden. De checklist staat samen met andere informatie op de website van de VNG: https://vng.nl/artikelen/vangnetuitkering-participatiewet-informatie-voor-raadsleden 1

1. Verklaring college bij een uitgebreid verzoek Dit gedeelte bestaat de volgende onderdelen: -

Samenvatting van de verklaring De beschrijving van de wijze waarop de gemeenteraad is geïnformeerd door het college A. Analyse van de oorzaken van het tekort B. Getroffen interne en externe maatregelen om het tekort verder te reduceren C. Beoogde effect van de genoemde maatregelen D. Ondertekening door het college

2

Samenvatting van de verklaring van het college De verklaring van het college bestaat uit vier subonderdelen: A) analyse van de oorzaken van het tekort, B) getroffen interne en externe maatregelen om het tekort verder te reduceren, C) beoogd effect van de genoemde maatregelen & D) ondertekening door het college. Het college geeft hieronder een samenvatting van onderdeel A, B en C. Die geeft de gemeenteraad een kernachtig overzicht, op basis waarvan het raadslid kan vaststellen waarmee hij of zij instemt. Voor het gemeenteraadslid dat zich wil verdiepen in de verklaring van het college, wordt verwezen naar onderdelen A, B, C en D van het aanvraagformulier. Richtlijn voor de omvang van de samenvatting van de drie onderdelen is in totaal maximaal 300 à 400 woorden.

A. Samenvatting onderdeel analyse van de oorzaken van het tekort Gemeente Voerendaal heeft te maken met een stijging van het aantal uitkeringsdossiers. De budgetten die beschikbaar zijn voor financiering zijn gebaseerd op T-2. Deze budgetten zijn hierdoor gebaseerd op een lager aantal uitkeringsdossiers dan de huidige realiteit waardoor deze budgetten niet toereikend zijn. De instroom in de jaren varieerde van 33 (2022), 32 (2023), 55 (2024) en in 2025 bedroeg de instroom 33. Per saldo nam het aantal uitkeringsdossiers in 2025, 33 instroom minus 32 uitstroom toe met 1. Van 2022 t/m 2025 is er sprake van totaal 153 instroom en 135 uitstroom. Een toename van 18 dossiers. De gemeente ziet een toename van verschillende doelgroepen binnen de uitkering, waaronder statushouders, jongeren zonder startkwalificatie, inwoners met een arbeidsbeperking en mensen die voorafgaand aan de uitkeringsaanvraag geen inkomsten hadden. Deze groepen hebben vaak meer begeleiding nodig, wat leidt tot complexere en langdurigere dossiers. Door de vergrijzing stijgt het aantal inwoners met een hulp- of zorgvraag. Hierdoor groeit niet alleen het aantal zorg-dossiers, maar ook het aantal mensen met een gedeeltelijke arbeidsbeperking die ondersteuning vanuit de gemeente ontvangen.

3

B. Samenvatting onderdeel getroffen interne en externe maatregelen om het tekort verder te reduceren. De uitvoering van de participatiewet is gedelegeerd aan de ISD Kompas. Deze is continu in beweging en ontwikkelt door. Het uitgangspunt is dat iedereen, “naar vermogen een bijdrage kan leveren op de arbeidsmarkt of breder in de maatschappij”. De maatregelen die in gang zijn gezet maken duidelijk dat ze in principe los staan van een eventueel tekort op het inkomensdeel. Dus ook zonder eventueel tekort vindt de uitvoeringsorganisatie het belangrijk iedereen naar vermogen te ontwikkelen en naar vermogen in te zetten in de maatschappij. Kompas streeft naar een optimale organisatie en uitvoering van de Participatiewet. De initiatieven die in de afgelopen jaren zijn gestart worden jaarlijks doorontwikkeld en zijn onderdeel van de reguliere bedrijfsvoering. Voor een uitgebreid overzicht van de getroffen maatregelen verwijzen wij naar hoofdstuk 3 van de bijlage “doorontwikkeling 2025 – 2027”. De doelgroep die in aanmerking komt voor een uitkering heeft veelal te maken met multiproblematieken en kunnen derhalve naar verwachting niet snel uitstromen. De omvang van het aantal uitkeringsdossiers blijft hierdoor vermoedelijk groeien. De dienstverlening past Kompas aan de veranderende doelgroep aan. Het pakket van maatregelen sluit hierop aan.

Dit pakket leidt ertoe dat de uitkeringsgerechtigden zoveel als mogelijk participeert binnen de eigen mogelijkheden. De verwachting is niet dat dit leidt tot een dermate hoge uitstroom dat de tekorten opgelost zijn. Wel worden de tekorten zoveel als mogelijk gereduceerd.

C. Samenvatting onderdeel beoogd effect van de genoemde maatregelen Het College verwacht samen met de uitvoeringsorganisatie met het in blijven zetten van de in het document ‘Doorontwikkeling 2025 - 2027’ genoemde acties en maatregelen de instroom te kunnen beperken en de uitstroom te bevorderen. Kompas begeleidt alle inwoners met een uitkering. Streven is (parttime) betaald werk. Als dat (nog) niet haalbaar is dan wordt op individueel niveau gekeken naar participatie in alle vormen. Het grootste deel van het bestand betreft inwoners met een lange afstand tot de arbeidsmarkt. Nieuwe instroom behoort ook meestal tot deze categorie. De dienstverlening passen wij hierop aan. Op individueel niveau wordt bekeken welk traject het best passend is voor de inwoner.

4

Op welke wijze heeft het college de gemeenteraad geïnformeerd? In dit onderdeel beschrijft het college op hoofdlijnen hoe het de raad betrokken heeft bij het proces vanaf de signalering van het tekort. Daarbij gaat het om het proces van het bepalen en treffen van maatregelen tot aan het moment van het voorleggen van de verklaring van het college aan de raad. Het college geeft aan op welke momenten het de gemeenteraad heeft geïnformeerd. Het college dient hiervoor een X te plaatsen bij de betreffende onderdelen. In de onderste regels is ruimte voor aanvullingen. Op welke momenten werd de raad geïnformeerd over beleid, uitvoering en sturing van de Participatiewet en meer specifiek over het tekort op de BUIG, de maatregelen en de beoogde effecten daarvan? X

Moment in het proces De kadernota, de begroting.

X

Voorjaars- en najaarsbericht en jaarrekening.

X

Maand-, kwartaal- of halfjaarrapportage. (ook wel genoemd Turap, Marap etc) Beleidsplannen, strategie- of koersdocumenten, plannen van aanpak of evaluaties.

X

Informatie over bestandsontwikkelingen of over de voortgang van maatregelen. Nieuwsbrieven, bijeenkomsten en/of presentaties.

5

Samenvatting van de opvattingen van de gemeenteraad In de samenvatting van de opvattingen van de gemeenteraad staat op hoofdlijnen op welke onderwerpen de raad heeft gereageerd op de verklaring van het college. De onderdelen van de verklaring zijn vaak al eerder in de raad besproken. Het gaat dus om het gehele proces vanaf de signalering van het tekort. Verder betreft het hier alleen onderwerpen die in de raadsbesluiten zijn opgenomen, die afwijkend zijn van het raadsvoorstel. Om de beschrijving zo eenvoudig mogelijk te houden wordt gebruik gemaakt van een checklist die kan worden aangevuld. Het verzoek is om aan te kruisen welke onderwerpen in de raadsbesluiten zijn opgenomen. Nadat de behandeling in de gemeenteraad heeft plaatsgevonden plaatst het college een X voor de betreffende onderdelen. In de onderste regels is ruimte voor aanvullingen. X

Typering van de reacties die in de raadsbesluiten zijn opgenomen gedurende het gehele proces

X

Expliciet goedkeurend, waardering over analyse en maatregelen uitgesproken Impliciet goedkeurend, is behandeld als hamerstuk Afkeurend en gevraagd het plan te herzien Verzoek om onderdelen van de globale analyse te herzien of aan te vullen Verzoek om bepaalde maatregelen te schrappen of aanvullend maatregelen te treffen. Verzoek om het tempo van invoering en/of uitvoering van maatregelen te versnellen. Verzoek om extra informatie over maatregelen Verzoek om meer informatie t.a.v. de beoogde effecten van maatregelen Verzoek om gerealiseerde effecten te monitoren en terug te koppelen Motie om een andere beleidsmaatregel te treffen

NB: bovenstaande tabel dient pas te worden ingevuld nadat de behandeling in de gemeenteraad heeft plaatsgevonden.

6

A. Analyse van de oorzaken van het tekort In dit onderdeel dient het college een analyse op te nemen van de oorzaken van het tekort (A1). Deze analyse dient specifiek in te gaan op de situatie in de eigen gemeente of de eigen arbeidsmarktregio. Ook dient het college een analyse op te nemen van de effecten van de getroffen maatregelen in voorgaande jaren, zoals die zijn beschreven in de aanvraag voor een vangnetuitkering over 2023 en/of 2024 (A2).

A1.

Analyse van de oorzaken van het tekort van de gemeente

Gemeente Voerendaal heeft te maken met een stijging van het aantal uitkeringsdossiers. De budgetten die beschikbaar zijn voor financiering zijn gebaseerd op T-2. Deze budgetten zijn hierdoor gebaseerd op een lager aantal uitkeringsdossiers dan de huidige realiteit waardoor deze budgetten niet toereikend zijn. De instroom in de jaren varieerde van 33 (2022), 32 (2023), 55 (2024) en in 2025 bedroeg de instroom 33. Per saldo nam het aantal uitkeringsdossiers in 2025, 33 instroom minus 32 uitstroom toe met 1. Van 2022 t/m 2025 is er sprake van totaal 153 instroom en 135 uitstroom. Een toename van 18 dossiers. De gemeente ziet een toename van verschillende doelgroepen binnen de uitkering, waaronder statushouders, jongeren zonder startkwalificatie, inwoners met een arbeidsbeperking en mensen die voorafgaand aan de uitkeringsaanvraag geen inkomsten hadden. Deze groepen hebben vaak meer begeleiding nodig, wat leidt tot complexere en langdurigere dossiers. Door de vergrijzing stijgt het aantal inwoners met een hulp- of zorgvraag. Hierdoor groeit niet alleen het aantal zorg-dossiers, maar ook het aantal mensen met een gedeeltelijke arbeidsbeperking die ondersteuning vanuit de gemeente ontvangen.

Tot slot speelt mee dat landelijke ontwikkelingen, zoals stijgende instroom van kwetsbare groepen en toenemende complexiteit van de doelgroep, lokaal doorwerken en leiden tot een hogere uitkeringslast. A2.

Analyse van het effect van getroffen maatregelen in voorgaande jaren

In voorgaande jaren zijn diverse maatregelen ingezet gericht op samenwerking, het verbeteren van de match tussen vraag en aanbod, het beperken van instroom, het bevorderen van uitstroom, hoogwaardig handhaven en het versterken van de uitvoeringscultuur. 1. Samenwerking De intensivering van de samenwerking met ketenpartners heeft geleid tot een betere afstemming en een meer integrale aanpak van problematiek. Hierdoor worden inwoners eerder en beter ondersteund, wat bijdraagt aan het voorkomen van uitval. 7

2. Match tussen vraag en aanbod Ondanks de inzet op verbetering van de matching, onder andere via werkgeversbenadering en regionale initiatieven, is de uitstroom naar werk niet toegenomen. Dit wordt verklaard door het feit dat een groot deel van het bestand bestaat uit inwoners met een grote afstand tot de arbeidsmarkt, waarbij sprake is van multiproblematiek en beperkte belastbaarheid. Daarnaast sluit het beschikbare werkaanbod in onvoldoende mate aan op de kwalificaties en mogelijkheden van deze doelgroep. Hierdoor blijft de mismatch tussen vraag en aanbod bestaan en kunnen vacatures niet eenvoudig worden ingevuld door het huidige bestand. 3. Beperken instroom Maatregelen gericht op vroegtijdige activering en screening aan de poort hebben bijgedragen aan het beperken van instroom. Desondanks blijft instroom bestaan door externe factoren zoals economische ontwikkelingen en instroom van kwetsbare doelgroepen. 4. Bevorderen uitstroom Hoewel er is geïnvesteerd in re-integratie en begeleidingstrajecten, heeft dit niet geleid tot een significante toename van de uitstroom naar werk. De effectiviteit van deze maatregelen wordt beperkt door de toenemende complexiteit van de doelgroep, waaronder psychische problematiek en sociale belemmeringen.

Voor een deel van de doelgroep is uitstroom naar werk op korte termijn niet haalbaar, waardoor de focus in de praktijk vaker ligt op stabilisatie en participatie in plaats van directe uitstroom. 5. Hoogwaardig handhaven Versterking van handhaving heeft bijgedragen aan rechtmatigheid en het voorkomen van onterechte uitkeringen. Naast de reguliere fraude-alertheid, reguliere huisbezoeken en fraudeonderzoek vinden er regelmatig hercontroles plaats. 6. Cultuur Binnen de uitvoering is ingezet op een meer activerende en betrokken benadering van klanten met een lange afstand tot de arbeidsmarkt. Deze klanten worden actief gevolgd en gemonitord, waarbij regelmatig contactmomenten worden ingezet om zicht te houden op hun ontwikkeling. Daarnaast wordt onderlinge interactie tussen klanten gestimuleerd, zodat zij elkaar kunnen ondersteunen en inspireren in hun ontwikkeling richting participatie. In groepsverband wordt besproken welke stappen, ondanks beperkingen, wel haalbaar zijn. Klanten worden actief gestimuleerd om deze stappen ook daadwerkelijk te zetten.

8

B. Getroffen interne en externe maatregelen om het tekort verder te reduceren In dit onderdeel van de verklaring van het college wordt beschreven welke interne (B1) en externe maatregelen (B2) zijn getroffen om een bijdrage te leveren aan de verdere tekortreductie. Onder een externe maatregel wordt verstaan: een maatregel die tot stand is gekomen met een duidelijk herkenbare inbreng van externen (dus personen of organisaties buiten de eigen gemeente). Bij B2 wordt aan de hand van drie vragen beschreven hoe de consultatie van de externe partij of externe bron heeft geleid tot de getroffen externe maatregelen. Indien maatregelen tot stand komen zonder inbreng van externen worden deze als intern aangemerkt. Bij B1 (beschrijving getroffen interne maatregelen) en B2 (Beschrijving getroffen externe maatregelen) mag het college ingaan op eerder getroffen maatregelen die in 2025 zijn voortgezet. Ook kan het college ingaan op maatregelen die na evaluatie zijn stopgezet en op maatregelen die vanaf 2025 nieuw zijn getroffen. Het college dient bij B1 minimaal één interne maatregel en bij B2 minimaal één externe maatregel te benoemen. Vereiste hierbij is dat deze maatregelen vóór 15 augustus 2026 zijn getroffen.

B1.

Beschrijving getroffen interne maatregelen

Maatregel: Inzet Banenmakelaar bij alle aanvragen met arbeidspotentieel Omschrijving: 100% van de aanvragen voor een uitkering levensonderhoud waarbij sprake is van arbeidspotentieel, wordt direct beoordeeld door de Banenmakelaar. De Banenmakelaar richt zich op het zo snel mogelijk bemiddelen naar werk, nog vóórdat een uitkering wordt toegekend. Doel en effect: Met deze werkwijze wordt vroegtijdig aandacht besteed aan aanvragers die direct inzetbaar zijn op de arbeidsmarkt. Hierdoor kan, waar mogelijk, snelle uitstroom naar werk plaatsvinden en kan instroom in de uitkering worden voorkomen. Toelichting: Door deze interne procesaanpassing wordt de focus verschoven van rechtmatigheidsbeoordeling naar directe activering, waardoor kansen op werk sneller worden benut. Maatregel: Gespecialiseerde jongerencoache en intensieve begeleiding vanaf dag 1 Omschrijving: Binnen de organisatie zijn coaches gespecialiseerd in het begeleiden van jongeren. Jongeren worden vanaf de eerste dag actief gemotiveerd om terug te keren naar onderwijs of om te gaan werken. De jongerencoach vervult hierbij zowel een begeleidende rol (bijvoorbeeld inzet van hulpverlening) als een activerende en handhavende rol waar nodig. Doel en effect: Deze aanpak is geïntensiveerd vanwege het toenemend aantal jongeren met psychische belemmeringen.

Door vroegtijdige en gerichte begeleiding wordt voorkomen dat jongeren langdurig uitkeringsafhankelijk blijven en worden zij gestimuleerd richting participatie (onderwijs of arbeid).

9

B2.

Beschrijving getroffen externe maatregelen

Elke getroffen maatregel wordt beschreven met de naam van de maatregel, een omschrijving van de maatregel en gevolgd door de antwoorden op elk van de volgende drie vragen over die maatregel: a) Wat is (zijn) de externe bron(nen) (partij of ‘schriftelijke’ informatie) voor deze maatregel geweest? b) Welk inzicht bij de gemeente is gekregen door die externe partij of externe ‘schriftelijke’ informatie? c) Welke externe maatregel is getroffen naar aanleiding van de conclusie(s) uit deze consultatie?

Maatregel: Inzet externe psycholoog voor begeleiding van klanten met multiproblematiek Omschrijving: Voor klanten met complexe zorgproblematiek/multiproblematiek wordt een externe psycholoog ingezet. Deze biedt psychologisch advies, coaching en kortdurende interventies, met als doel het activeren van klanten zodat zij stappen kunnen zetten richting participatie en mogelijke uitstroom. Externe bron: Inzichten uit gesprekken met een externe psycholoog en signalen vanuit consulenten . Inzicht: Hieruit bleek dat een groeiende groep klanten kampt met multiproblematiek en dat binnen de consulenten onvoldoende specialistische (psychologische) kennis aanwezig is om deze doelgroep effectief te activeren. Maatregel: Naar aanleiding hiervan is een externe psycholoog ingezet om specialistische ondersteuning te bieden in de vorm van advies, coaching en kortdurende interventies gericht op activering en participatie.

Maatregel: Deelname aan Regionale Werkhubs Parkstad (RWH) en inzet in dedicated team Omschrijving: De Regionale Werkhubs Parkstad (RWH) zijn een samenwerking tussen de zeven Parkstadgemeenten, onderwijsinstellingen, werkgevers, mensontwikkelbedrijven en maatschappelijke organisaties. Binnen deze samenwerking neemt een consulent van ISD Kompas actief deel aan een gemeente-overstijgend ‘dedicated team’. Dit team benadert de doelgroep op een creatieve en vindplaatsgerichte manier, met als doel het vergroten van participatie. Externe bron: Regionale samenwerking met de Parkstadgemeenten, onderwijsinstellingen, werkgevers en maatschappelijke organisaties binnen de Regionale Werkhubs Parkstad. Inzicht: Uit deze samenwerking kwam het gedeelde inzicht naar voren dat een aanzienlijke groep inwoners achterblijft in participatie, niet door onwil maar doordat bestaande systemen en structuren onvoldoende aansluiten bij hun situatie. Daarnaast werd duidelijk dat een meer integrale en vindplaatsgerichte aanpak nodig is. Maatregel: Naar aanleiding hiervan is een gemeente-overstijgend ‘dedicated team’ ingericht waarin ISD Kompas participeert. Dit team benadert de doelgroep actief en op alternatieve wijze, gericht op het doorbreken van belemmeringen en het vergroten van participatiekansen. 10

C. Beoogd effect van de genoemde maatregelen op de tekortreductie In dit onderdeel van de verklaring van het college wordt het beoogde effect beschreven van de genoemde (aanvullende) interne en externe maatregelen die een bijdrage leveren aan de verdere tekortreductie (C1). Het gaat hierbij om een inschatting van het beoogde effect. Ook wordt aangegeven hoe het effect van de maatregelen wordt gemonitord (C2). Het effect van de maatregel wordt zoveel mogelijk gekwantificeerd (C1). Indien het kwantificeren van het effect van maatregelen slecht of niet mogelijk is, kan het college volstaan met een kwalitatieve toelichting. C1. Beoogd effect van de getroffen maatregelen op de verdere tekortreductie. De inzet van de beschreven interne en externe maatregelen is gericht op het beperken van de instroom in de uitkering en het bevorderen van uitstroom naar werk of onderwijs. Door de inzet van de Banenmakelaar bij 100% van de aanvragen met arbeidspotentieel wordt beoogd dat een deel van de aanvragers direct wordt bemiddeld naar werk, waardoor instroom in de uitkering wordt voorkomen. De inzet van gespecialiseerde jongerencoaches en de intensieve begeleiding van jongeren vanaf dag 1 leidt naar verwachting tot een snellere activering richting onderwijs of arbeid en voorkomt langdurige uitkeringsafhankelijkheid.

Daarnaast draagt de inzet van een externe psycholoog bij aan het activeren van klanten met multiproblematiek, waardoor zij stappen kunnen zetten richting participatie en (op termijn) mogelijk uitstroom. Tot slot wordt via de Regionale Werkhubs Parkstad en het dedicated team een moeilijk bereikbare doelgroep actiever benaderd, wat naar verwachting leidt tot een toename van participatie en mogelijk uitstroom. Het gezamenlijke effect van deze maatregelen is een reductie van het uitkeringsbestand, zowel door het voorkomen van instroom als door het bevorderen van uitstroom. Indien mogelijk wordt dit effect gekwantificeerd in termen van afname van het aantal uitkeringen en verkorting van de gemiddelde uitkeringsduur. C2. De wijze waarop het effect van de maatregelen wordt gemonitord. Het effect van de maatregelen wordt periodiek gemonitord aan de hand van managementinformatie en sturingsindicatoren. Hierbij wordt onder andere gekeken naar: 11

•

de instroom in de uitkering

•

de uitstroom reden

•

de gemiddelde uitkeringsduur

•

het aantal door de Banenmakelaar gerealiseerde plaatsingen

•

de resultaten van trajecten met jongerencoaches en externe begeleiding

Daarnaast worden de resultaten van de samenwerking binnen de Regionale Werkhubs Parkstad en met ketenpartners periodiek geëvalueerd. Op basis van deze monitoring wordt waar nodig bijgestuurd in de uitvoering om het beoogde effect op de tekortreductie te realiseren.

12

D. Ondertekening Een verzoek tot vangnetuitkering dient door het college van burgemeester en wethouders te worden ingediend, ook indien de uitvoering van de Participatiewet aan een samenwerkingsverband is overgedragen. Omdat de financiering van de bijstand via de gemeenten verloopt, is het aan de colleges en raden van gemeenten om de aanvraag op te stellen en in te dienen. De ondertekening geschiedt door burgemeester en secretaris. De ondertekening is volledig indien de naam van de gemeente en de naam van de ondertekenaar zijn ingevuld, de datum is ingevuld en de handtekeningen zijn gezet. De verklaring is slechts geldig indien het college deze met het door de minister van SZW ter beschikking gestelde aanvraagformulier heeft aangeboden aan de raad. Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Voerendaal verklaart dat het vóór 15 augustus 2026 de genoemde interne en externe maatregelen heeft getroffen om te komen tot verdere tekortreductie. Datum: ___________ De secretaris,

Naam van de ondertekenaar: C. J. H. M. Janssen De burgemeester,

Naam van de ondertekenaar: D.P.W. Joppe

13

2. Instemming gemeenteraad In artikel 10, eerste lid, onderdeel d, Besluit Participatiewet staat dat de verklaring van het college de instemming van de gemeenteraad moet hebben. De instemming is pas geldig indien de verklaring aan de raad is aangeboden in de vorm van het door de minister vastgestelde aanvraagformulier.

De gemeenteraad stemt in met de verklaring van het college. Daarmee bevestigt de gemeenteraad dat het college: 1. 2. 3.

voldoende duidelijk heeft gemaakt wat de oorzaken zijn van het tekort; voldoende duidelijk heeft gemaakt dat het pakket van maatregelen effectief is om de geschetste problemen aan te pakken, binnen de mogelijkheden die de gemeente heeft; voldoende duidelijk heeft gemaakt dat dit pakket van maatregelen, voor zo ver door de gemeente beïnvloedbaar is, leidt tot een beoogde tekortreductie. Daarbij wordt het effect van deze maatregelen kwantitatief dan wel kwalitatief inzichtelijk gemaakt.

Ondertekening De ondertekening geschiedt door voorzitter en griffier. De gemeenteraad dient voor het moment van indiening van het verzoek zijn instemming te hebben gegeven. De aanvraag dient uiterlijk 15 augustus 2026 door de Toetsingscommissie te zijn ontvangen. De gemeenteraad van de gemeente Voerendaal stemt in met de onder 1 door het college van deze gemeente afgegeven verklaring. Met de ondertekening gaat de gemeenteraad akkoord met de beschrijving van de wijze waarop hij is geïnformeerd door het college en met de weergave van de samenvatting van de opvattingen van de gemeenteraad. De voorzitter,

Naam van de ondertekenaar: D.P.W. Joppe De griffier,

Naam van de ondertekenaar: F.M Meijerink 14