SGP-VVD - Stichting Vlissingen binnenstad aan zee bijlage

Stichting Vlissingen Binnenstad aan Zee Verslag 2019 t/m mei 2020 Bestuurlijke basis

Door gemeenteraad vastgestelde Visie Vlissingen Binnenstad aan Zee en door college vastgestelde plan van aanpak Vlissingen Binnenstad aan Zee ; opgesteld door Janse& Janse

Organisatie

Gestart is met een organisatie model van bestuur en drietal werkgroepen (communicatie, openbare ruimte en evenementen). Opzet was dat werkgroepen projecten uit het plan van aanpak uitwerkten en ter goedkeuring voorlegden aan het bestuur. Voor de begeleiding bij de invoering ervan is gebruik gemaakt van de diensten van Janse & Janse. Evaluatie in oktober 2019 heeft geleid tot de volgende aanpassingen: a. Meer bestuurlijke focus van de stichting op het ontwikkelen van nieuwe / vernieuwende inzichten op “grote” thema’s als “toerisme”, “verkeer, parkeren, stadsontsluiting”, “inrichting, onderlinge relatie en gebruik openbare ruimte” Daarvoor ontwikkelde het bestuur een matrix met 4 velden in volgorde van prioriteit : initiëren, regisseren, faciliteren, negeren b. Projecten vanuit werkgroepen / derden worden ondersteund op basis van bovenstaande prioritering c. Meer passende rolverdeling binnen het bestuur. De evaluatie en de daarop gebaseerde uitkomsten kwamen tot stand onder begeleiding van Scarlet Kwekkeboom van Janse & Janse.

Projecten

Op deze wijze zijn de volgende projecten (mede) gerealiseerd: - Kunstroute gekoppeld aan Onderstroom : presentatie van kunst in ca. 20 winkels in het centrum. - Plaatsing communicatie torens voorzien van banners bij stadsentree; dit project gaf aanleiding tot opschaling van het idee voor toekomst : standaardisering & maatwerk; voor grote en kleine evenementen; centrale regie en beheersafspraken - Plaatsing led – schermen op uitvalswegen om bezoekers bij vertrek te bedanken; - Ontwikkeling van idee van waterspeelplaats voor waterpartij in Spuistraat; dit idee bleek te complex en te kostbaar;. - Plaatsen van kerstbeplanting in waterpartij op Scheldeplein - Historische invulling etalages Kerkstraat (stichting trad op als penvoerder en stelde zich garant voor eventueel tekort tot max. van € 1.500,= - Realisatie van geheel nieuw ontworpen stadsplattegrond en distributie daarvan : eerste oplage 50.000 (gezamenlijke financiering VOC, Stg. Moerman Vlissingen Promotie, Rabobank, Gemeente en Stichting); plattegrond in combinatie met toeristische informatie. - Pakjesactie ter ondersteuning van Kerstverkoop ism met tientallen

-

winkeliers; als kunstproject met scholieren vormgegeven. Tulpen voor bewoners Scheldehof ism aantal winkeliers en bewoners Fonteyne (Pasen 2020)

Adviezen

Ter ontwikkeling van de nieuwe toeristische visie is geadviseerd te starten met een conferentie waarvoor een geselecteerd aantal stakeholders is uitgenodigd; advies is overgenomen. Aan gemeente is het advies gegeven de waterpartij in de Spuistraat te benutten voor aanleg van stadsgroen naar een ontwerp te maken door studenten van Scalda.

Toekomst

Stichting overlegt met betrokken wethouder over bijdrage aan ontwikkeling van toeristische visie; op dit moment wordt overlegd over mogelijkheden en verwachtingen. Corona-crisis geeft aan toekomstig beleid wel een heel bijzonder en belangrijk nieuw accent. Andere thema’s voor (on)gevraagd advies: - Verkeer en parkeren rond binnenstad - Verbinding Scheldekwartier met Binnenstad ter versterking van functies

Overleg

Stichting bespreekt ca. elke 6 weken voortgang van activiteiten met wethouder. Bestuurlijke en ambtelijke betrokkenheid (geen formele deelname) bij het bestuur is belangrijk en wordt als zeer positief ervaren.

Financiën

Totaal kosten vanaf de start t/m mei : € 45.303 Dekking door : Gemeentelijke subsidie : € 33.618,= Ontvangsten derden : € 17.940,= Saldo : € 6.255