RIB Jaarplan en begroting 2026 Buurtbedrijf Vlissingen bijlage

Jaarplan 2026 – Buurtteams Vlissingen 1. Inleiding Deze rapportage beschrijft het globale jaarplan 2026 van Buurtteams Vlissingen. Ze is in eerste instantie opgesteld voor de gemeente Vlissingen als opdrachtgever en voor de wethouders als aandeelhouders. Het doel is om inzicht te geven in de ontwikkeling van de organisatie, de uitvoering van de werkzaamheden en de financiële positie. Transparantie, verantwoording en voortgang zijn hierbij de leidende principes. De governancestructuur is inmiddels vastgesteld en functioneert als stabiele basis voor verdere ontwikkeling. De verfijning van dit jaarplan – als intern sturingsinstrument – wordt eind 2025 afgerond.

2. Organisatie In 2026 blijft de basisstructuur van buurtteams overeind namelijk een hiërarchische lijnorganisatie. Echter de focus zal verlegd worden van gebiedsgerichte teams naar een meer verfijnde organisatiestructuur op tactisch en operationeel niveau. Dit betekent dat we vakgroepen inrichten met als doel om meer inhoudelijk te kunnen verdiepen en eenduidige werkwijzen kunnen ontwikkelen. Introduceren van projectmatig werken om zo richting te kunnen geven aan de thematische sturing om zo aan te blijven sluiten bij de opdracht en er ruimte komt voor innovatie. De gebiedsgerichte teams geven vorm aan gebiedsgerichte uitvoering (Kerngezond Vlissingen, wijkgericht en buurtnetwerken). Rollen, taken en verantwoordelijkheden in 2026.

Niveau

Functie/Rol

Taken en Verantwoordelijkheden

Managementteam en staffuncties

Directeur

Eindverantwoordelijk voor P&C-cyclus, innovatie, opdracht gemeente. HRM beleid en financieel beleid. Uitvoering/leiding HRM, vakgroepen, inhoudelijke aansturing per thema/gebied. Planning & Control, HRM, communicatie

Managers inhoud Staffuncties

Buurtteams Vlissingen Ι Edisonweg 41A Ι 4382 NV Vlissingen Ι 0118 -723900 Ι algemeen@buurtteamsvlissingen.nl Ι www.buurtteamsvlissingen.nl

Vakgroepen

Professionals per thema

Gebiedsteams

Oost, Noord en Zuid

Medewerkers

Sociaal werkers met aandachtsgebieden

Ontwikkelen van werkprocessen, kwaliteitsnormen, kennisdeling. Uitvoering op wijkniveau, contact burgers/partners. Inzet op thema's & gebieden, deelname aan vakgroepen

De functionele indeling. In 2026 zijn medewerkers primair verbonden aan een van de gebieden Oost, Noord of Zuid voor de uitvoering. In alle gebieden werken de medewerkers aan de gemeentelijke opdracht vanuit de inhoudelijke thema’s Kansrijk Opgroeien, Vitaal Leven, Mentale Gezondheid en Sociale Basis. Deze thema’s structureren de opdracht van de gemeente en geven richting aan de vakgroepen. In 2026 werken we vanuit de vakgroepen aan onze professionalisering & standaardisatie. Vakgroepen vormen de inhoudelijke ruggengraat. Eind 2025 worden de vakgroepen voor 2026 bepaald, maar zullen in lijn van 2025 liggen.

Dubbele sturingslijn Met de gefaseerde invoering in 2025, wordt in 2026 de dubbele sturingslijn volledig doorgevoerd binnen Buurtteams Vlissingen. Medewerkers zijn daarbij gekoppeld aan één van de drie geografische gebieden (Oost, Noord of Zuid), functioneren binnen een inhoudelijke vakgroep en worden aangestuurd door één manager met integrale HRM-verantwoordelijkheid. Deze structuur is bewust gekozen om meerdere doelen tegelijk te dienen:

• • • •

Verankering van het werk in de praktijk, met directe binding aan wijken, buurten en Kerngezond Centra. Inhoudelijke verdieping via de vakgroepen, waarin kennisontwikkeling, methodiekversterking en vakmanschap centraal staan. Eenduidige aansturing door één verantwoordelijke manager, wat zorgt voor heldere lijnen, afstemming en personele begeleiding. Structurele en expliciete aandacht voor de ontwikkeling, inzetbaarheid en het welzijn van onze medewerkers.

Deze gecombineerde aansturing draagt bij aan betere samenwerking, duidelijke rolduiding en versterkt de balans tussen nabijheid in de wijk en professionele specialisatie. In 2026 monitoren we de effecten van dit sturingsmodel en voeren we, waar nodig, verbeteringen door.

Overlegstructuur Type overleg MT

Frequentie 2-wekelijks

HRM gesprekken

2 X per jaar

Gebiedsoverleggen Oost, Noord en Zuid Vakgroepen

1 X per 3 maanden

Buurtteams Vlissingen organisatie bijeenkomsten.

1 X per 6 maanden (gekoppeld aan P&C cyclus)

1 X per 4 weken

Doel Strategie, sturing en besluitvorming. Persoonlijke ontwikkeling, duurzame inzetbaarheid en bijsturing. Uitwisseling signalen, resultaten, projecten. Kwaliteitsontwikkeling, werkwijzen, normeren en harmoniseren. Koersbepalen, samenwerking, resultaten van de uitvoering.

Inhoudelijke voortgang De kanteling In 2024–2025 bleek dat diverse stakeholders moeite hadden met het vinden van aansluiting bij Buurtteams Vlissingen. De achtergrond hiervan ligt deels in het feit dat zij zelf geen directe veranderopdracht hebben ontvangen en zich mogelijk minder verbonden voelen met de ontwikkelbeweging van de Buurtteams. In 2026 zet Buurtteams stevig in op het doorvoeren van de zogenoemde gekantelde werkwijze. Daarbij moet ten volle worden geprofiteerd van de eerdere investeringen in de organisatie en haar medewerkers. We zetten in 2026 nadrukkelijk in op het versterken van onze preventieve werking. Dat doen we door te sturen en meten op kortere, doelgerichte contactmomenten en snelle, passende doorverwijzingen. Hiermee willen we inwoners tijdig de juiste ondersteuning bieden, dichtbij en licht waar mogelijk, en zo voorkomen dat zij onnodig doorstromen naar zwaardere of langdurige vormen van hulp.

De inzet is erop gericht om de druk op voorzieningen binnen de Jeugdwet, de Participatiewet en de Wmo te verlagen door vroegtijdig aanwezig te zijn, vindplaatsgericht te werken en signalen snel op te pakken. Daarbij worden werkwijzen steeds vaker afgestemd op groepsgericht aanbod, inzet van het netwerk en algemene voorzieningen in de wijk. We ontwikkelen hierbij indicatoren waarmee we de effectiviteit van deze aanpak monitoren, zoals doorlooptijden, verwijspatronen en het aandeel vragen dat vroegtijdig en preventief kan worden afgehandeld. Dit sluit aan bij onze bredere ambitie om te werken vanuit de bedoeling, met als uitgangspunt dat inwoners zo zelfstandig mogelijk kunnen blijven functioneren in hun eigen leefomgeving. Uitgangspunten De kracht van Buurtteams ligt in het aansluiten bij mensen en het bekijken van hun situatie in de context van hun dagelijks leven. We werken mensgericht, domein overstijgend en zo bureaucratievrij mogelijk. Buurtteamprofessionals krijgen de ruimte om te doen wat nodig is voor inwoners. We hanteren leidende principes van de gemeente Vlissingen en werken vanuit vertrouwen: minder sturen op afvinklijstjes, meer sturen op de bedoeling en op het daadwerkelijke resultaat voor inwoners. Verwijzingen en inkomende vragen In 2026 zetten we verdere stappen in de ontwikkeling van onze werkwijze rondom verwijzingen en inkomende vragen.

De focus verschuift van individuele huisbezoeken en loketfunctie (huidige vorm inloop) naar vindplaatsgericht en groepsgericht (collectief) werken. Omdat het binnen de bestaande infrastructuur vaak lastig is om patronen te doorbreken, zijn we in 2025 gestart met een pilot (experiment Zuid). De succesvolle elementen uit deze pilot worden in 2026 geïmplementeerd en aantoonbaar effectief toegepast in de praktijk. Inhoudelijke sturing vanuit vakgroepen Binnen gedefinieerde vakgroepen werken medewerkers aan eenduidige werkprocessen en aan de doorontwikkeling van methodieken die eigen regie, veerkracht, zelfredzaamheid en samenkracht van inwoners bevorderen. Inhoudelijke sturing en toetsing vinden plaats op basis van de mate waarin inwoners zelf — of samen met hun netwerk — in staat zijn om problemen aan te pakken en op te lossen. Van individueel naar collectief aanbod Het individuele aanbod sluit aan op het collectieve, brede en laagdrempelige aanbod dat beschikbaar is voor uiteenlopende vragen. Dit aanbod heeft een sterk preventief karakter en versterkt de algemene voorzieningen in de gemeente Vlissingen. Daarmee voorkomen we dat mensen met relatief eenvoudige ondersteuningsvragen terechtkomen in zwaardere en langdurige hulptrajecten.

Integraal samenwerken vanuit rollen en verantwoordelijkheden Buurtteams werken nauw samen met partnerorganisaties aan het versterken van het preventieve veld. We zetten in op casusbespreking in het bijzijn van inwoner, tenzij er zwaarwegende bezwaren zijn. We hebben hier een aanjagersrol binnen het preventieve veld. Waar mogelijk worden partnerorganisaties betrokken bij huisbezoeken en overleggen, zodat ondersteuning op verschillende leefgebieden integraal en afgestemd plaatsvindt. Zo bevorderen we samenwerking met korte lijnen, wederzijds vertrouwen en gedeelde verantwoordelijkheid.

Gebiedsgericht en samen met inwoners In 2026 blijven we investeren in de kracht van buurten, wijken en informele netwerken. Buurtteams organiseren en ondersteunen laagdrempelige activiteiten zoals (psycho-)educatie, trainingen, sport en bewonersinitiatieven. Samen met partnerorganisaties ontwikkelen we een gezamenlijk programmaoverzicht met als doel een breed preventief aanbod, dichtbij inwoners en afgestemd op de behoeften in de wijk.

3. Werkprocessen In 2026 ligt de nadruk op het versterken van de interne werkprocessen, met een specifieke focus op betrouwbaarheid, eigenaarschap en flexibiliteit. In 2025 is gestart met een onderzoek naar een nieuw, verder geautomatiseerd verloningssysteem. Dit systeem wordt door medewerkers mede geïmplementeerd, zodat administratieve handelingen efficiënter verlopen en er meer ruimte ontstaat voor zelfregie. In 2026 wordt het systeem doorontwikkeld, met als doel dat medewerkers meer grip krijgen op hun eigen gegevens. De planning- en control cyclus is in 2025 operationeel geworden. In 2026 wordt deze verder verfijnd, met strakkere rapportages, verbeterde risicobeheersing en meer sturingsinformatie voor zowel management als teams. Doelstellingen worden scherper geformuleerd en explicieter verbonden met zowel de beleidskaders van de gemeente als de signalen uit de wijk. Hierdoor ontstaat een duidelijke lijn van strategie naar uitvoering. Voor 2025 en 2026 ligt de opdrachtovereenkomst met de gemeente Vlissingen vast. Deze overeenkomst biedt voldoende ruimte voor eigen initiatieven en innovatie. In 2026 ontwikkelen we een visie die nauw aansluit op de koers van Buurtteams Vlissingen én op de concrete behoeften van inwoners. We streven ernaar dat de opdrachtovereenkomst voor 2027 minimaal het resultaat is van een co-creatief proces met alle relevante stakeholders.

Op basis van de ervaringen in 2025 wordt in 2026 een verbeterslag gemaakt richting verdere procesmatige borging en professionalisering van de organisatie. In 2026 werken we nadrukkelijk met de blik naar buiten. Dit betekent actief luisteren naar bewoners en stakeholders. We zetten in op het bouwen van een krachtig netwerk van ketenpartners, waarin Buurtteams een initiatie nemende en verbindende rol speelt.

4. Financiën In 2026 ligt de focus op het doelmatig en strategisch inzetten van beschikbare middelen, binnen een financieel stabiel maar krap kader. De keuzes die Buurtteams maakt, zijn gericht op het realiseren van maximale maatschappelijke impact met behoud van financiële wendbaarheid.

De begroting voor 2026 is sluitend, met een verwacht positief EBITDA-resultaat van 30.000 euro. De totale inkomsten worden geraamd op 3.441.000 euro, waarvan circa 3.060.900 euro (88,95%) bestemd is voor personeelskosten. Dit aandeel is passend voor een arbeidsintensieve organisatie als Buurtteams Vlissingen, waar de kwaliteit van dienstverlening rechtstreeks samenhangt met de inzet van gekwalificeerde professionals. Tegelijk benadrukt het de noodzaak om binnen deze ruimte efficiënt, resultaatgericht en kostenbewust te blijven handelen.

De prioriteiten voor 2026 zijn als volgt: •

• • •

•

• • •

Optimale inzet van SPUK- en GALA-gelden, met expliciete monitoring in de maandelijkse afsluitingen. Er wordt gestuurd op effectiviteit, tijdige besteding en zichtbare resultaten in de wijk. POK-gelden zijn in 2026 niet meer beschikbaar en maken geen deel uit van de financieringsstructuur. Er wordt een bijdrage van 100.000 euro verwacht uit het Jeugd Perspectief Fonds. Aangezien ruim 85% van de totale kosten bestaat uit personeelskosten, ligt de nadruk van kostenbeheersing op dit vlak. Er is een personeelsstop van kracht; nieuwe instroom wordt voorlopig niet voorzien. Doorontwikkeling van initiatieven is afhankelijk van aanvullende en incidentele opbrengsten. Er wordt actief gezocht naar nieuwe projecten en externe financieringsbronnen die ruimte kunnen bieden voor vernieuwing. Maandelijkse budgetbewaking en scherpe kostenbeoordeling bij het opstarten van nieuwe activiteiten maken onderdeel uit van de reguliere bedrijfsvoering. Het budget voor 2026 is vrijwel gelijk aan dat van 2025. Alleen bij aanvullende projectmiddelen ontstaat ruimte voor financiële differentiatie. Binnen dit kader ontstaat ruimte om duurzame financiële keuzes te maken, gericht op zowel de korte als lange termijn.

Buurtteams Vlissingen blijft ook in 2026 sturen op financiële degelijkheid, transparantie en maatschappelijke opbrengst. Beschikbare middelen worden zo ingezet dat ze optimaal bijdragen aan onze opdracht: nabij, professioneel en preventief werken in het sociaal domein.

5. Mens & Cultuur Opleiden en Ontwikkelen Ons werkveld vraagt om een breed inzetbaar team. Ieder teamlid stelt in 2026 een individueel opleidingsplan op. Doel: meer werkplezier, hogere kwaliteit van dienstverlening én vermindering van externe inhuur.

Open Cultuur Buurtteams stimuleert een werkomgeving waarin openheid, vertrouwen en aanspreekbaarheid centraal staan. Een open cultuur betekent voor ons dat medewerkers elkaar – én het management – op een respectvolle en constructieve manier kunnen aanspreken. Feedback geven en ontvangen is geen uitzondering, maar een vanzelfsprekend onderdeel van ons dagelijks handelen. We zorgen ervoor dat taken, rollen en verantwoordelijkheden helder zijn geformuleerd én geborgd in de organisatie, zodat ruimte ontstaat voor eigenaarschap, samenwerking en professionele autonomie. Dit draagt bij aan een werkomgeving waarin mensen zich veilig voelen om hun stem te laten horen, vragen te stellen of risico’s te benoemen. In 2026 zetten we expliciet in op het versterken van onderlinge verbinding en het vergroten van betrokkenheid. Er is blijvende aandacht voor reflectie, teamontwikkeling en werkplezier. We bouwen aan een cultuur waarin we elkaar zien, waarderen en stimuleren. De doelen op dit thema worden expliciet benoemd en gemonitord, onder andere via medewerkerstevredenheid, intervisie, teamontwikkeling en leiderschapsontwikkeling. Daarmee maken we de abstracte notie van ‘open cultuur’ concreet, meetbaar en onderdeel van onze gezamenlijke opgave.

Persoonlijke Ontwikkeling Buurtteams investeert gericht in de persoonlijke en professionele groei van medewerkers. In het HRM-ontwikkelplan is individuele ontwikkeling structureel verankerd als essentieel onderdeel van goed werkgeverschap én als voorwaarde voor een wendbare, toekomstgerichte organisatie. Reguliere ontwikkelgesprekken zijn niet vrijblijvend, maar worden planmatig ingevoerd en gekoppeld aan de strategische koers van Buurtteams. Deze gesprekken vormen het vertrekpunt voor het vaststellen van leerdoelen, reflectie op het functioneren en het benutten van talenten. Zo ontstaat er een directe verbinding tussen individuele ontwikkeling en de opgaven waar de organisatie voor staat. In 2026 stimuleren we een cultuur van continu leren, waarbij medewerkers ruimte krijgen om zich te verdiepen, verbreden of specialiseren. Denk aan intervisie, training, coaching, peer learning en deelname aan projectgroepen. Ook ontwikkelvragen rondom werkgeluk, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid krijgen expliciet aandacht. Persoonlijke ontwikkeling wordt niet alleen gezien als instrument voor prestatieverbetering, maar als investering in werkplezier, eigenaarschap en professionele trots. Buurtteams wil hiermee een werkomgeving blijven bieden waarin medewerkers zich gezien, uitgedaagd en ondersteund voelen.

6. Veiligheid en Welzijn Fysieke en Sociale Veiligheid Een veilige werkomgeving – fysiek én sociaal – is een randvoorwaarde voor goed en professioneel functioneren. Buurtteams neemt dit thema dan ook uiterst serieus. In 2026 zetten we in op het verder versterken van veiligheid, zowel preventief als in de opvolging van incidenten. We richten ons op het minimaliseren van ongewenste situaties, grensoverschrijdend gedrag en agressie richting onze medewerkers. Hiervoor worden risico’s periodiek geïnventariseerd, en indien nodig worden protocollen aangescherpt. We verbeteren daarnaast de fysieke veiligheid op onze locaties, met aandacht voor huisvesting, toegangscontrole en de inrichting van werkplekken. Medewerkers worden actief ondersteund en opgeleid in het omgaan met spanningsvolle en onvoorspelbare situaties. Dit gebeurt via trainingen, casuïstiekbesprekingen en het vergroten van handelingsrepertoire in contact met inwoners. Wanneer zich toch een incident voordoet, is er een helder en zorgvuldig nazorgtraject beschikbaar. Dit omvat zowel praktische opvang als professionele, eventueel psychologische ondersteuning. Daarmee onderstrepen we dat we de veiligheid en het welzijn van onze medewerkers centraal stellen — niet alleen in beleid, maar ook in de praktijk.

Buurtteams blijft werken aan een cultuur waarin medewerkers zich veilig voelen om signalen te delen en waarin veiligheid een gedeelde verantwoordelijkheid is.

Mentale belasting en Werkdruk De toenemende mentale belasting binnen het werkveld van Buurtteams vraagt om structurele aandacht. Buurtteams erkent de impact van complexiteit in casuïstiek, hoge werkdruk en emotioneel belastend werk, en neemt daarin actief verantwoordelijkheid. In 2026 wordt verdere inzet gepleegd op structurele borging van ondersteuning en reflectie. Coaching, intervisie en casusoverleg worden georganiseerd als vast onderdeel van het werkproces. Deze momenten bieden medewerkers ruimte om te reflecteren, ervaringen te delen en te leren van elkaar, wat bijdraagt aan veerkracht en vakmanschap. Daarnaast zetten we in op de preventie van overbelasting door middel van capaciteitsmonitoring. Door werklast actief te volgen en tijdig signalen op te vangen, kunnen we bijsturen waar nodig – zowel op individueel als teamniveau. We versterken de integrale aansturing, waarbij naast resultaten ook het welzijn van medewerkers expliciete aandacht krijgt. Leidinggevenden worden gefaciliteerd om in gesprek te blijven over werkdruk, energie, balans en grenzen. We stimuleren een cultuur waarin het bespreekbaar maken van mentale belasting vanzelfsprekend is, zonder stigma. Met deze aanpak investeren we in duurzame inzetbaarheid, bevlogenheid en het behoud van talent voor Buurtteams Vlissingen.

7. Data gestuurd Werken In 2026 wordt data-gestuurd werken stevig ingebed in de organisatie van Buurtteams Vlissingen. We zien data niet als doel op zich, maar als middel om verantwoording af te leggen, processen te verbeteren én innovatie te stimuleren. We verzamelen doelgericht informatie die inzicht geeft in ons handelen, onze impact op inwoners en de mate waarin we bijdragen aan de maatschappelijke opgaven van de gemeente Vlissingen. Deze data wordt systematisch gekoppeld aan de doelen uit de opdrachtovereenkomst en beleidsambities, zodat we transparant en onderbouwd kunnen sturen. Een belangrijke ontwikkeling is de verdere uitrol van praktische dashboards, waarmee zowel professionals als management op wijk- en teamniveau kunnen analyseren, bijsturen en prioriteren. De dashboards ondersteunen bij het zichtbaar maken van trends, resultaten en signalen vanuit de uitvoering. De centrale vraag blijft hierbij steeds leidend: “Waar zijn we inwoners het meest van dienst, en hoe meten we het effect van onze inspanningen?” Door data op een toegankelijke manier te koppelen aan praktijkervaringen en professionele intuïtie, bouwen we aan een lerende organisatie waarin inzichten continu bijdragen aan betere dienstverlening.

8. Communicatie en Social Media In 2025 is het communicatieplan vastgesteld. In 2026 wordt dit plan operationeel gemaakt, met een gerichte inzet op versterking van onze zichtbaarheid, herkenbaarheid en verbinding met inwoners en stakeholders. De communicatiestrategie richt zich op drie centrale pijlers: 1. Externe communicatie We zorgen voor heldere, toegankelijke en doelgroepgerichte informatievoorziening richting inwoners. Dit doen we via verschillende kanalen, zoals sociale media, flyers, wijkkranten en laagdrempelige bijeenkomsten in de wijk. De boodschap is herkenbaar, mensgericht en sluit aan bij de leefwereld van inwoners. 2. Online zichtbaarheid Buurtteams vergroot haar bereik en imago via strategisch gebruik van platforms als Instagram, Facebook en LinkedIn. Hierbij richten we ons op het zichtbaar maken van het dagelijks werk van onze professionals, het delen van succesverhalen, het werven van nieuwe collega’s en het versterken van de maatschappelijke relevantie van ons werk. 3. Interne communicatie We bouwen aan een stevig intern fundament met vaste formats, overlegstructuren en een interne nieuwsbrief. Dit draagt bij aan meer samenhang, herhaling en helderheid in de communicatie binnen teams en tussen organisatieonderdelen. Hiermee versterken we de interne verbinding, betrokkenheid en consistentie.

De communicatiedoelen voor 2026 zijn gericht op: • Meer bekendheid van Buurtteams Vlissingen en de ‘bedoeling’ achter onze werkwijze. • Effectievere communicatie met zowel partners als bewoners. • Meer zichtbare en herkenbare aanwezigheid in de wijk. We stellen ons tot doel om in 2026 bij minimaal 15% van de inwoners van Vlissingen bekend te zijn als laagdrempelige en betrouwbare toegang tot ondersteuning in het sociaal domein.

9. Huisvesting Het huisvestingsplan voor 2025 is gericht op het realiseren van een toekomstbestendige, functionele en uitnodigende infrastructuur. De fysieke omgeving waarin Buurtteams opereert, moet naadloos aansluiten bij de behoeften van zowel inwoners als medewerkers. Een passende werkomgeving draagt bij aan de kwaliteit van dienstverlening, werkplezier en samenwerking met partners. We hanteren de volgende randvoorwaarden: •

Open, toegankelijke en veilige werkomgeving De locaties zijn laagdrempelig voor inwoners en bieden medewerkers een prettige, veilige werkplek waar zij zich kunnen concentreren, samenwerken en inwoners kunnen ontvangen.

•

Strategisch gelegen in Vlissingen De huisvesting bevindt zich op logische, goed bereikbare plekken in de stad – zichtbaar en verankerd in de wijk, met oog voor spreiding en nabijheid. En in de gedefineerde gebieden Oost (Souburg), Noord en Zuid (centrum).

•

Flexibel in gebruik De ruimtes zijn flexibel inzetbaar: geschikt voor ontmoeting en samenwerking, maar ook voor vertrouwelijke gesprekken en concentratiewerk. Hiermee sluiten we aan bij het hybride karakter van het werk.

•

Betaalbaar en verantwoord We zoeken realistische en maatschappelijk verantwoorde huurprijzen, passend bij de publieke taak en het beschikbare budget. Efficiënt ruimtegebruik en duurzaamheid zijn leidende uitgangspunten.

•

Mogelijkheid tot co-locatie met partners Waar mogelijk streven we naar locatie met relevante netwerkpartners, om samenwerking te bevorderen, kortere lijnen te realiseren en gezamenlijk zichtbaar te zijn in de wijk.

In 2026 worden deze uitgangspunten vertaald naar concrete huisvestingskeuzes en -projecten, zodat Buurtteams ook fysiek stevig gepositioneerd blijft als toegankelijke spil in Vlissingen.