Inkomend - VNG - Presentatie wederopbouwproject Marokko

Wederopbouwproject Marokko Online informatiebijeenkomst

11 april 2024

Programma ➢ Welkom – Carol van Eert ➢ Overzicht van het project AVERDHA - VNG International – Marije Oude Hengel ➢ Voortgang en vervolg wederopbouwproject AVERDHA – Thierry Lamborion ➢ Vragen ➢ Afsluiting – Carol van Eert

Overzicht van het project AVERDHA Marije Oude Hengel Projectleider

Impact van de aardbeving

Acties ondernomen in Marokko

aardbeving: 6,8 op de schaal van Richter 3.000 doden 2.000.000 mensen getroffen

42.047 toestemming voor wederopbouw 15.232 woningontruimingen

5.500 gewonden

42 gezondheidscentra gerenoveerd

59.500 huizen verwoest

8.694 beschadigde huizen herbouwd

530 scholen beschadigd

236 scholen gesloopt

Solidariteit van 38 Nederlandse gemeenten Tot dusver hebben 38 gemeenten ruim 4 miljoen euro gedoneerd aan het VNG Fonds voor Noodhulp, Wederopbouw en Vredesbevordering. VNG International draagt zorg voor de besteding van de donaties aan noodhulp en wederopbouw.

April 2024

Solidariteit van Nederlandse gemeenten

Verdeling van de donaties De fondsen zijn onderverdeeld in twee delen: • 20% van de fondsen is overgedragen aan via het Nederlandse Rode Kruis-Marokkaanse Rode Halve Maan voor noodhulp. • De rest van het fonds is bestemd voor wederopbouw van de gemeenten in de provincie Al Haouz.

April 2024

Solidariteit van Nederlandse gemeenten

Hulp aan gemeenten in de provincie Al Haouz • In samenwerking met de AMPCC, de tegenhanger van de VNG in Marokko. • Project AVERDHA over drie jaar (oktober 2023 - september 2026)

Aghbar, Ighil, Talat N’Yaaqoub, Asni (Asni is een uur Van Marrakesh – Aghbar is 150 km van Marrakesh)

April 2024

Waarom Al Haouz en deze gemeenten?

Hoofd belanghebbenden en begunstigden Marokkaanse organisaties

AMPCC

Nederlandse organisaties

VNG International

Getroffen proefgemeenten

Begunstigden in Marokko

April 2024

DGCT

Provincie Al Haouz

Proef gemeenten

Medina Marrakech

Fonds VNG

38 Nederlandse gemeenten

De Nederlandse Ambassade

Lokale maatschappelijke organisaties

Jonge mensen met innovatieve ideeën

Lokale ondersteunende instellingen

Doelstellingen van het project Algemeen doel :

Het ondersteunen van de gemeenten die getroffen zijn door de aardbeving in het proces van wederopbouw na de aardbeving, het versterken van de veerkracht van de getroffen bevolking en het ondersteunen bij het ontwikkelen van concrete oplossingen voor een duurzaam herstel van hun gebied.

April 2024

Onderdelen van het project Onderdeel 2

Onderdeel 3

Onderdeel 4

Steun voor wederopbouw van openbare voorzieningen en de Herstel bereikbaarheid

Steun voor initiatieven die de sociaaleconomische ontwikkeling van gemeenten bevorderen

Versterking van de capaciteiten van lokale en gemeentelijke ambtenaren

Kapitalisatie en overdracht van spaargelden en beleggingsfondsen

in 2 acties

in 2 acties

in 3 acties

in 2 acties

- Steun voor de wederopbouw of het herstel van openbare voorzieningen in woonwijken - Steun aan initiatieven voor de bereikbaarheid van gemeenten of steden

- Steun aan OSC om hun rol als facilitator van het sociale leven te versterken - Steun aan economische ondernemers van de sociale en solidaire economie (ESS)

- Hulp bij het optimaliseren van de interventiecapaciteit van de gemeentelijke diensten - Hulp bij de uitvoering van gemeentelijke actieplannen (PAC) - Ondersteuning van de ontwikkeling van een nationaal programma voor risicopreventie op lokaal niveau

- Overdracht van kennis en ervaring op het gebied van wederopbouw - Overdracht van kennis en vaardigheden op het gebied van economisch en sociaal herstel

Onderdeel 1

April 2024

Budget voorspelling per onderdeel over 3 jaar Onderdeel 1

Onderdeel 2

Onderdeel 3

Onderdeel 4

Steun voor wederopbouw van openbare voorzieningen en de Herstel bereikbaarheid

Steun voor initiatieven die de sociaaleconomische ontwikkeling van gemeenten bevorderen

Versterking van de capaciteiten van lokale en gemeentelijke ambtenaren

Kapitalisatie en overdracht van spaargelden en beleggingsfondsen

Donatie Rode-Kruis

Totaal: € 1.103.256,25

Totaal: € 736.346,25

Totaal: € 499.576,25

Totaal: € 397.406,25

Totaal: € 805.515,00

600,000 € Bijdrage aan de bouw van openbare voorzieningen voor gemeenten & materiaal

240,000 € 8 microprojecten die bijdragen aan de economische en sociale ontwikkeling

50.000 € Studiebezoek

190 Expertise national 80 Expertise international

220 Expertise national 100 Expertise international

130 Expertise national 40 Expertise international

Onderdeel 5

50 Expertise national 30 Expertise international

Projectmanagement kosten (staff vanuit Den Haag): € 581.000 (14 %)

April 2024

Kalender

Inceptie fase oktober 23 – maart 24

April 2024

Implementatie april 24 - augustus 26

Afsluiting september 26

Next steps AVERDHA Thierry Lamborion Team Leader

Components of the project (3 years) Component 1

Component 2

Component 3

Component 4

Support for reconstruction of public facilities and the Accessibility

Support for initiatives that promote the socio-economic development of municipalities

Strengthening the capacities of local and municipal officials

Capitalization and transfer of savings and investment funds

• Studies and analyses including diagnoses for the reconstruction of municipal buildings, the redevelopment of the Souk, wastewater treatment and a feasibility study for the installation of modular units. • Technical support including water management, city cleaning, school transport, lighting, hygiene, medical transport. • Promotion of artisanal and local products, conservation and maintenance of natural parks. • Purchase of light office equipment

• Studies to analyze post-earthquake needs and organize workshops with various stakeholders to create a participatory recovery plan. • Sensitizing local people to gender integration and strengthening the capacities of the municipal administration. • Managing natural risks, including raising awareness, establishing committees, setting up databases, and creating response and continuity plans.

• Strengthening the capacities of local actors through the analysis of barriers and the development of plans to promote OSC and women's cooperatives, as well as the general strengthening of capacities in the organizational field. • Promotion of the local economy and autonomy through mapping of activity sectors, support of business development plans, creation of partnerships, identification of innovative initiatives, guidance of project developers, organization of competitions and presentation events.

• Meeting, experience exchange and capacity building with Al Haouz municipalities on participatory recovery and disaster prevention plans, as well as exchange between AVERDHA project actors and other local initiatives. • Production of guides, sharing platforms and capitalization kits to facilitate the elaboration of participatory plans for disaster response and prevention to promote the exchange and dissemination of good practices

Concrete activities planned in the 6 months Component 1

Component 2

Component 3

Component 4

Support for reconstruction of public facilities and the accessibility

Support for initiatives that promote the socio-economic development of municipalities

Strengthening the capacities of local and municipal officials

Capitalization and transfer of savings and investment funds

• Diagnostic studies on the reconstruction of communal buildings in 3 pilot communes: Ighil, Talat N'Yaaqoub and Aghbar • Assessment of the cost of developing and building the Asni souk. • Feasibility study and cost estimate for the installation of modular blocks to house communal services, in the communes of Ighil and Talat N'Yaaqoub • Assessment of work to be carried out on the slope of the douar access roads, or on the access road to the village of Talat N'Yaaqoub. • Feasibility study for douar signage and house numbering

• Survey of formal and informal youth and women's structures in the four pilot communes • Support for youth and women's groups in formulating development projects •Study to identify production clusters in agriculture, agro-tourism, tourism and handicrafts • Study of the economic impact of revitalizing souks in pilot communes

•Development of different vehicle acquisition scenarios •Acquisition of vehicles for disasterstricken municipalities •Support for drawing up recovery plans to update local action plans •Support for the preparation of local risk prevention plans

• Organization of a workshop on the costs of rebuilding communal buildings and the options selected • Workshop on the identification of production clusters in pilot communes: methodology followed, results of investigations carried out

Calling our municipalities for knowledge contributions Skills required from local civil servants: 1.

2. 3. 4.

5.

6. 7.

Stabilization of shoulders or sides of access roads in mountainous areas, by planting trees or bushes) Household waste treatment (controlled landfills) Green spaces and beautification of public areas Organization of municipal services (dematerialization/optimization of public services) Natural disaster prevention Procurement of municipal equipment (e.g. rolling stock) Territorial marketing (promotion of communes, particularly for tourism purposes, and secondarily for potential investors)

Skills sought from elected municipal officials: 1.

Improving dialogue with the population, CSOs, economic operators and decentralized government departments

2.

Institutional communication (presentation of communal achievements and planned investments)

3.

Improved participative management of local affairs

4.

Territorial marketing

Oproep aan onze gemeenten voor kennisbijdragen: Gemeentembtenaren •

•

• •

Verbetering van de dialoog met de bevolking, maatschappelijke organisaties, economische actoren en gedecentraliseerde overheidsdiensten Institutionele communicatie (presentatie van gemeentelijke verwezenlijkingen en geplande investeringen) Verbetering van het participatieve beheer van lokale aangelegenheden Territoriale marketing

Ambtenaren • • • •

• • •

Stabilisatie van de bermen of zijkanten van toegangswegen in bergachtige gebieden, door omzoming of struikgewas) Verwerking van huishoudelijk afval (gecontroleerde stortplaatsen) Vergroening en verfraaiing van openbare ruimten Organisatie van gemeentelijke diensten (dematerialisatie/digitalisatie/optimalisatie van diensten aan de bevolking) Preventie van natuurrampen Aankoop van gemeentelijk materieel/apparatuur (bijv. rollend materieel) Territoriale marketing (promotie van lokale overheden, met name voor toeristische doeleinden, en in tweede instantie voor potentiële investeerders)

Vragen? Heeft u na afloop van de bijeenkomst nog vragen? Neem contact op met Mijke Rietbroek via mijke.rietbroek@vng.nl

Afsluiting