Inkomend - Orionis - Raadsinformatiebrief bijlage managementsamenvatting medewerkersonderzoek OW
Tekst van het document
Medewerkersonderzoek Orionis Walcheren
Managementsamenvatting
Onderzoeksperiode 4 juni 2025 – 20 juni 2025
Inhoud 1. 2.
Aanleiding
Aanleiding
De kern van het onderzoek Responspercentage per groep
3.
Responspercentage per groep De resultaten aflezen
4.
De resultaten aflezen
5.
Totaalscores op de thema's
6.
Scores afdelingen op de thema's
7.
Conclusie en vervolg
Orionis Walcheren
2
1. Aanleiding Deze Het In lijn 2017 onderzoek managementsamenvatting met heeft goed eriswerkgeverschap voor in dehet periode laatstvan een isbevat 4het medewerkersonderzoek totbelangrijk de en resultaten met 20om junite op 2025 weten hoofdlijnen. uitgevoerd plaatsgevonden hoe het ervoor door Effectory. binnen staat met Orionis de werkbeleving Walcheren. en het welzijn van medewerkers. Daarom is opdracht gegeven voor het doen van een onafhankelijk onderzoek.
In 2017 heeft er voor het laatst een medewerkersonderzoek plaatsgevonden binnen Orionis Walcheren. In lijn met goed werkgeverschap is het belangrijk om te weten hoe het ervoor staat met de werkbeleving en het welzijn van medewerkers. Daarom is opdracht gegeven voor het doen van een onafhankelijk onderzoek. Het onderzoek is in de periode van 4 tot en met 20 juni 2025 uitgevoerd door Effectory. Deze managementsamenvatting bevat de resultaten op hoofdlijnen.
Orionis Walcheren
3
2. De kern van het onderzoek Behoefte aan een actuele 0-meting.
Onderzoeksperiode 4 juni 2025
Over thema's als bijvoorbeeld: Sociale veiligheid Werkdruk Vitaliteit
Organisatiecultuur Leiderschap
76
20 juni 2025
61%
Vragen zijn in totaal gesteld.
Resultaten op 3 niveaus
469/768
•
Orionis Walcheren Totaal
•
Kantoor
Respons
•
WOB (Werkontwikkelbedrijf)
4
Respons
3. Responspercentage per groep 61%
469
Kantoor
79%
190
WOB
53%
279
Orionis Walcheren
respondenten
5
Het lezen van de resultaten
4. De resultaten aflezen voor alle vragen geldt: hoe hoger het cijfer, hoe positiever het resultaat.
Beoordeling op schaal van 0-10
Voorbeeld van vraagscore
Bij gesloten vragen moeten deelnemers één van de onderstaande antwoordopties selecteren, met een overeenkomstige score van 0 tot 10. De totale score van de organisatie wordt vervolgens berekend op basis van het gemiddelde van alle punten per vraag.
Mogelijke antwoorden
Score
Helemaal mee eens
10
Mee eens
7.5
Niet mee eens/ niet mee oneens
5
Mee oneens
2.5
Helemaal mee oneens
0
De vraagscore is het gemiddelde van alle antwoorden van de deelnemers. Deelnemer 1
5
Deelnemer 2
10
Vraagscore
7.5
Voorbeeld van themascore De themascore is het gemiddelde van de bijbehorende vragen. Vraag 1
7.5
Vraag 2
8.5
Themascore
8
6
Gesplitste scores op de thema's
5. Totaalscores op de thema’s Thema's vergeleken per groep. Hoe hoger het cijfer, hoe positiever het resultaat.
Duidelijkheid werkzaamheden; medewerkers weten welke werkzaamheden ze uit moeten voeren
8.2
8.2
8.3
Inclusie; in hoeverre medewerkers zich erbij voelen horen in het team
7.4
7.5
7.3
Informatievoorziening; het verstrekken van informatie aan medewerkers en de mate van transparantie daarin
5.6
5.4
5.7
Inhoud werk; de mate waarin medewerkers het werk leuk en uitdagend vinden en het aansluit bij hun capaciteiten
7.7
7.9
7.6
Loopbaanondersteuning; de ervaren ondersteuning vanuit de organisatie voor de loopbaan van medewerkers
6.5
7.0
6.1
Samenwerking; onderlinge behulpzaamheid van collega's om een gesteld doel of resultaat te bereiken
7.8
7.9
7.7
Tijd-en plaatsonafhankelijk werken; in hoeverre het werk het toe laat om tijd- en plaatsonafhankelijk te werken
5.3
7.4
3.8
469
190
279
respondenten
7
Gesplitste scores op de thema's
Totaalscores op de thema’s Thema's vergeleken per groep. Hoe hoger het cijfer, hoe positiever het resultaat.
Werk-privé balans; de mate waarin het medewerkers lukt om de balans te bewaken tussen werk en privé
7.5
7.6
7.4
Werkgeverschap; de mate waar medewerkers zich thuis en geaccepteerd voelen in de organisatie
6.2
6.3
6.1
Betrokkenheid; de mate waarin medewerkers zich verbonden voelen met de organisatie
6.8
7.2
6.5
Bevlogenheid; de mate van bezieling die medewerkers ervaren in het werk
6.9
7.2
6.8
Mate van invloed; de mogelijkheid die medewerkers ervaren om mee te denken en een mening te geven
6.6
7.1
6.3
Ongewenste omgangsvormen; de mate waarin medewerkers ongewenste omgangsvormen in de organisatie ervaren
8.3
8.9
7.8
Sociale veiligheid; de mate waarin medewerkers zich veilig voelen op hun werk
7.8
7.7
7.9
469
190
279
respondenten
8
Gesplitste scores op de thema's
Totaalscores op de thema’s Thema's vergeleken per groep. Hoe hoger het cijfer, hoe positiever het resultaat.
Werkdruk; is er balans tussen de eisen van het werk en de mogelijkheden van de medewerkers om het werk goed uit te voeren
6.6
6.4
6.8
Inzetbaarheid; het vermogen van medewerkers om werk te behouden of om in de toekomst nieuw werk te verwerven
5.5
5.7
5.3
Management vanuit vertrouwen; de mate waarin medewerkers ervaren dat hun leidinggevende hen vertrouwen geeft
7.9
7.9
7.9
Herstelbehoefte; de mate waarin medewerkers moeten herstellen na een dag werken
5.5
5.7
5.3
Vitaliteit; de mate waarin medewerkers energie hebben/krijgen van hun werk en na een werkdag
6.1
6.0
6.1
Leiderschap; de mate waarin medewerkers zich gewaardeerd voelen door en kunnen rekenen op hun leidinggevende
7.2
6.9
7.5
469
190
279
respondenten
9
Belangrijke resultaten
6. Scores afdelingen op de thema’s Thema's vergeleken per groep; Hoe hoger het cijfer, hoe positiever het resultaat.
Duidelijkheid werkzaamheden
8.2
8.7
9.7
8.2
7.8
8.2
7.6
8.3
Inclusie
7.4
7.7
8.2
7.9
7.3
8.3
6.8
7.3
Informatievoorziening
5.6
5.3
7.9
5.4
5.2
5.7
5.1
5.7
Inhoud werk
7.7
8.1
9.5
8.6
7.5
7.7
7.6
7.6
Loopbaanondersteuning
6.5
6.9
9.3
8.4
7.0
6.3
6.5
6.1
Samenwerking
7.8
8.3
8.8
8.9
8.1
7.4
6.8
7.7
Tijd-en plaatsonafhankelijk werken
5.3
7.3
7.7
7.1
7.8
5.5
7.6
3.8
469
60
8
14
54
12
39
279
respondenten
Ten opzichte van Orionis Walcheren totaal :
Hoger
+ 1.5
+ 0.7
- 0.7
- 1.5
Lager
10
Belangrijke resultaten
Scores afdelingen op de thema’s Thema's vergeleken per groep; Hoe hoger het cijfer, hoe positiever het resultaat.
Werk-privé balans
7.5
7.7
8.6
7.6
7.3
6.7
8.0
7.4
Werkgeverschap
6.2
6.2
9.0
6.5
6.1
6.1
6.2
6.1
Betrokkenheid
6.8
7.2
9.3
7.6
6.9
7.4
7.0
6.5
Bevlogenheid
6.9
7.1
8.9
7.8
6.6
6.7
7.6
6.8
Mate van invloed
6.6
6.7
9.1
7.8
6.7
8.5
6.9
6.3
Ongewenste omgangsvormen
8.3
8.9
9.9
9.0
9.1
7.7
8.6
7.8
Sociale veiligheid
7.8
7.8
8.9
7.3
7.6
7.6
7.5
7.9
respondenten
469
60
8
14
54
12
39
279
Ten opzichte van Orionis Walcheren totaal:
Hoger
+ 1.5
+ 0.7
- 0.7
- 1.5
Lager
11
Belangrijke resultaten
Scores afdelingen op de thema’s Thema's vergeleken per groep; Hoe hoger het cijfer, hoe positiever het resultaat.
T
Werkdruk
6.6
6.9
6.2
6.2
6.1
5.0
6.8
6.8
Inzetbaarheid
5.5
5.5
7.6
6.6
5.4
4.9
6.1
5.3
Management vanuit vertrouwen
7.9
8.2
9.0
7.4
7.7
9.0
7.3
7.9
Herstelbehoefte
5.5
5.8
7.3
6.3
5.2
4.2
6.3
5.3
Vitaliteit
6.1
6.2
8.0
6.3
5.5
5.4
6.4
6.0
Leiderschap
7.2
7.2
7.7
6.5
6.4
8.2
6.3
7.5
469
60
8
14
54
12
39
279
respondenten
Ten opzichte van Orionis Walcheren totaal: Hoger
+ 1.5
+ 0.7
- 0.7
- 1.5
Lager
12
Conclusie en vervolg
7. Conclusie en vervolg Dit onderzoek levert een 0-meting op over de werkbeleving en het welzijn van medewerkers binnen Orionis Walcheren. Medewerkers zijn over het algemeen tevreden over hun werkbeleving en de manier waarop het werk georganiseerd is. Ook de werk-/privébalans wordt overwegend positief ervaren. Op sommige thema’s komen in de resultaten verschillen tussen kantoor en Werkontwikkelbedrijf naar voren. Bijvoorbeeld in een vraag over plaats- en tijdonafhankelijk werken. Dit is te verklaren door het feit dat bepaalde vragen geen betrekking hebben op de werksituatie.
‘’
Dit onderzoek levert mooie aanknopingspunten om een aantal zaken verder door te ontwikkelen en te verbeteren. We zien dit bij een aantal thema's terug in de scores. Hier gaan we intern het gesprek met elkaar over voeren. Wat mij erg tevreden stemt is de positieve waardering van medewerkers over de sociale veiligheid en ongewenste omgangsvormen. Hier blijven wij aandacht aan geven om deze positieve waardering vast te houden. Het zal ook in de toekomst moeilijk zijn om beter te scoren op bepaalde thema’s zoals werkdruk en herstelbehoefte omdat we ons moeten realiseren dat onze werkomgeving steeds complexer wordt. Daarnaast worden steeds meer taken bij Orionis Walcheren belegd en dat binnen een krappe arbeidsmarkt. Natuurlijk krijgt dit onze volle aandacht.
‘’
Het geheel overziende ben ik blij met de resultaten van dit onderzoek. Henk Guise, algemeen directeur Orionis Walcheren
Uit het onderzoek blijkt waar de medewerkers van Orionis Walcheren trots op zijn en waar zij verbeterpunten zien. Dit biedt de organisatie gelegenheid om samen de trotspunten te vieren en met verbeterpunten aan de slag te gaan. Vervolg
Deze 0-meting is de eerste stap naar twee-jaarlijkse metingen van medewerkerstevredenheid binnen Orionis Walcheren. De resultaten vormen op onderdelen waar nodig de basis voor het inrichten en uitvoeren van actieplannen. Hiermee wordt behouden wat goed is en gewerkt aan wat beter kan. 13
Het delen, bewerken of dupliceren van (delen van) deze rapportage is alleen toegestaan met uitdrukkelijke toestemming van Orionis Walcheren. Je kunt hiervoor contact opnemen met communicatie@orioniswalcheren.nl
Orionis Walcheren