5.6 rvs vaststellen hoofdstuk 'Targets' Ontwikkelagenda Sociaal Domein bijlage 3 inspraakschrift

Inspraakschrift concepthoofdstuk 'Targets' Ontwikkelagenda Sociaal Domein Context De gemeenteraad heeft op 8 juli de Ontwikkelagenda Sociaal Domein vastgesteld tot en met de doelstellingen. In de Ontwikkelagenda Sociaal Domein beschrijft de gemeente Vlissingen wat de gewenste situatie in het sociaal domein is. Het college heeft de gewenste situatie nu uitgewerkt in targets. Een beperkt aantal van deze targets wordt als vliegwiel ingezet om veranderingen in het sociaal domein te realiseren. Het college heeft besloten het concepthoofdstuk 'Targets' van de Ontwikkelagenda Sociaal Domein vrij te geven voor inspraak conform de inspraakverordening. Inspraakprocedure concepthoofdstuk 'Targets' Ontwikkelagenda Sociaal Domein Het concepthoofdstuk 'Targets' van de Ontwikkelagenda Sociaal Domein heeft ter inzage gelegen in het stadhuis en heeft op de website van de gemeente Vlissingen gestaan in de periode van 28 oktober tot en met 2 december 2020. Gedurende deze periode heeft eenieder zienswijzen kunnen indienen op de concepttargets van de Ontwikkelagenda Sociaal Domein. Inspraakschrift Dit inspraakschrift geeft een weergave van alle inspraakreacties die zijn ingediend op de concepttargets van de Ontwikkelagenda. De naam van de inspreker is benoemd, het Verseon-nummer en een (gecomprimeerde) weergave van de inspraakreactie.

De inspraakreactie is door het college van B&W voorzien van reactie en er is aangegeven of de inspraakreactie heeft geleid tot aanpassing van het hoofdstuk 'Targets' van de Ontwikkelagenda Sociaal Domein. Inspreker 1. Inwoner van de gemeente Vlissingen

Verseon Inspraakreactie 1265751 Meerdere keren is sprake van het woord "cultuurverandering". Twee punten: a. is dit eenvoudige taal?

Reactie B&W

Aanpassing targets n.a.v. inspraak?

Het woord cultuurverandering is niet geschikt voor Ja taalniveau B1. Woorden die wel geschikt zijn: verandering naar een andere manier van denken of andere manier van werken. b. cultuurverandering duurt gezien vele Wat we in eerste instantie willen bereiken is een Ja praktijkvoorbeelden erg lang; die tijd hebben we verandering naar een andere manier van denken en niet; voorstel om het woord "cultuurverandering" te werken. wijzigen naar "gedragsverandering". Wellicht ook een ander woord voor faciliteren, bijvoorbeeld: gedragsverandering bevorderen en ondersteunen

De tekst van de verandering wordt geherfomuleerd: Ja zorgen voor een andere manier van denken en werken door inwoners, professionals en de gemeente Vlissingen gericht op de gewenste situatie. De bijbehorende targets hebben we ook geherformuleerd.

Onder het kopje Orionis Walcheren staat: "[…]nog veel inwoners op zoek naar werk. […] We zorgen ervoor dat zij een goede werkplek […]". Deze stellingname lijkt niet realistisch of zelfs onmogelijk!

Door de inzet van re-integratiemiddelen en Nee –instrumenten geven wij invulling aan de wettelijke taak om zoveel als mogelijk inwoners die een beroep doen op de Participatiewet (incl. SW) aan zo regulier mogelijk en passend werk te helpen. Inwoners voor wie dit (nog) niet direct lukt, kunnen een beroep doen op de Participatiewet waarbij wij zorgen voor een passende inkomensvoorziening (bijstandsuitkering).

2. Taalhuis Walcheren

1266472 Hierbij mijn complimenten m.b.t. de concept ontwikkelagenda Sociaal Domein Vlissingen. Met name de buurtteams, integrale aanpak en het ontschotten van budgetten spreken mij aan. Deze aanpak past ook binnen de visie van Taalhuis Walcheren!

Dank voor de complimenten. Aandacht voor mensen Nee die moeite hebben met lezen, spreken of schrijven in het Nederlands zal daarbij zeker ook aandacht behoeven. Goed om te horen dat de werkwijze van het Taalhuis hierop aansluit.

3.

WVO Zorg

1265757 Als belangrijke zorg- en samenwerkingspartner van Wij gaan graag met u dit gesprek aan. de gemeente Vlissingen zouden wij graag met u in gesprek willen gaan over hoe we samen uitvoering kunnen geven aan de voorgestelde ontwikkelingen en targets. Daarbij rekening houdend met elkaars belangen en de huidige contractuele afspraken.

Nee

4.

Gors

1265758 Wij zijn van mening dat de landelijke overheid de gemeenten een opdracht heeft gegeven die binnen het beschikbaar gestelde financiële kader niet uitvoerbaar is. Wij zijn graag bereid dat nogmaals aan de verantwoordelijke minister te laten weten.

Nee

De zorgen die we hebben, zijn verbonden met de doelgroepen aan wie wij ondersteuning bieden; mensen met verstandelijke en/of lichamelijke beperkingen. Zo zijn in veel gevallen de mogelijkheden voor onze cliënten in het voorliggend veld onderzocht en onvoldoende gebleken.

We onderschrijven uw zorgen over financiën. Als u deze zorgen bij de minister onder de aandacht wilt brengen, graag.

Wij blijven uitgaan van zorgvuldig onderzoek bij Nee iedere inwoner en het bieden van zorg en ondersteuning die past bij de vraag. Vanuit onze targets willen we werken aan meer integrale inzet van ondersteuning in de woonomgeving. Ook voor de doelgroep waarmee u werkt, zijn naar onze mening nog verbeteringen te bereiken door de woonomgeving te betrekken bij de ondersteuning en andersom de doelgroep bij hun woonomgeving.

We maken ons zorgen over het feit dat, in ieder De casusregie waar het regieteam van de gemeente Nee geval in de opstartfase van een centrale toegang, zich op zal richten, betreft een zeer klein deel van het expertise verloren dreigt te gaan die bij de totale bestand. Dit zijn casussen binnen het vrijwillige zorgaanbieders aanwezig is. Mogelijk kan een kader, waarbij risicofactoren en veiligheidsaspecten casemanager vanuit de zorgaanbieders hierin een rol spelen. In de huidige situatie voert de gemeente hier vervullen? Wij zijn bereid tot overleg over een ook zelf de casusregie over. dergelijke inzet. 5.

l’escaut

1265762 We onderschrijven de meeste concept-targets als zijnde goede ontwikkelingen voor de inwoners van de gemeente Vlissingen en daarmee ook voor onze klanten. We vinden het belangrijk dat er voldoende aandacht is en blijft om te voorkomen dat inwoners te maken krijgen met een te hoge lastenverzwaring zodra ze een beroep moeten doen op voorzieningen. Er wordt tegenwoordig meer gevraagd van naasten en familie (mantelzorg) en (zorg) vrijwilligers. Als bestaande zorg en hulp duurder wordt, bestaat het risico dat het voor bepaalde inwoners onbetaalbaar dreigt te worden met alle gevolgen van dien.

Bij de afweging over maatwerkvoorzieningen wordt Nee altijd nagegaan wat de mogelijkheden van inwoners zelf zijn, wat het sociale netwerk aan ondersteuning kan bieden, of er mogelijkheden zijn op basis van andere wettelijke regelingen en ten slotte of er algemene voorzieningen zijn die een hulpvraag kunnen oplossen. We gaan kritisch kijken of het logisch is dat de gemeente voorzieningen vergoedt van gemeenschapsgeld of dat de inwoner hier zelf in een rol in kan spelen of had moeten spelen. Maar voorop blijft staan dat een ieder die zorg/ondersteuning nodig heeft deze ook gaat/blijft ontvangen. Het doel is om de schaarse middelen daar in te zetten waar ze echt nodig zijn. De insteek is: begrenzen en grip krijgen op de uitgaven maar wel met gevoel voor de menselijke maat.

We lezen dat Vlissingen (voorlopig) op slot gaat voor nieuwe initiatieven op het gebied van woon(zorg)voorzieningen. Aan de andere kant constateren we dat er juist behoefte is aan (het onderzoeken en ontwikkelen van) nieuwe woon(zorg)-concepten voor bestaande en nieuwe doelgroepen. Vooral kleinere locaties met aandacht voor de draagkracht van wijken en buurten is wat ons betreft een gewenste richting om naar te bewegen.

Onze target luidt: Meer grip op de vestiging van zorgaanbieders die een groter beroep op de Wmo, Jeugdwet en Participatiewet tot gevolg (kunnen) hebben. Het te bereiken resultaat daarbij is geen autonome vestiging van (intramurale) voorzieningen die een groter beroep op de Wmo, Jeugdwet en Participatiewet tot gevolg hebben. De gemeente Vlissingen wil meer grip en daarmee betrokken zijn bij de afweging of voorzieningen van meerwaarde zijn voor Vlissingen. Het is niet onze bedoeling Vlissingen op slot te zetten, maar te komen tot een integrale afweging welke voorzieningen noodzakelijk zijn voor onze inwoners. Ondermeer met het programma Weer Thuis willen we in de komende periode zicht krijgen op wat nodig is in Vlissingen.

We lezen dat de inrichting van de buurtteams anders In de buurtteams wordt een groot deel van de taken Nee moet. Wij willen in dit kader de vraag stellen hoe van de huidige door ons gesubsidieerde partijen in deze inrichting wordt voorgesteld en welke het voorliggend veld gecombineerd. Daarnaast organisaties daarbij een rol moeten gaan spelen. wordt gestuurd op een verandering naar anders Mede in het kader van de ambulantisering is er zorg denken en anders werken. Dit betreft de taken op voor de leefbaarheid in wijken en buurten en is het het gebied van welzijn, ondersteuning en activering. goed en in gezamenlijkheid inrichten van buurtteams Momenteel wordt onderzocht welke organisaties in belangrijk om deze vraagstukken aan te pakken. de toekomst opgaan in de buurtteams. Daarnaast werken buurtteams nauw samen met ‘actieve’ organisaties in de wijk/buurt. In wijken/buurten waar een groot bestand huurwoningen is, zullen we zeker ook samenwerking zoeken met de woningcorporatie. De kern is dat alle lopers onderdeel zijn van 1 team en gezamenlijk verantwoordelijk zijn in een buurt/wijk. De buurtteams werken vanuit een structuur die gebaseerd is op het principe van Positieve gezondheid. Waar mogelijk bieden de buurtteams de ondersteuning collectief aan.

En spelen in op trends of actuele zaken die spelen in de buurt, wijk of bij inwoners van hun wijk. In het kader van de beleidsregie wordt in eerste instantie stevig ingezet op een strakke gemeentelijke sturing van de buurtteams. De definitieve organisatievorm van de buurtteams wordt bepaald na ervaring opgedaan te hebben in de praktijk. 6. Inwoner van de gemeente Vlissingen

1265238 Samenvattend: uw tot in de woon- en leefomgeving Aan de keuzes die gemaakt worden in het kader van Nee van de Vlissingers reikende integrale ambities vragen het Plan van Aanpak Artikel 12 en de mijns Ontwikkelagenda Sociaal Domein ligt onderzoek ten inziens een steviger onderbouwing dan de genoemde grondslag. Er is in beeld gebracht welke kenmerken 'targets' nu laten zien. Een heldere analyse van de onze inwoners hebben, er zijn analyses gedaan om situatie nu - op elk van de Wmo gebieden en te bekijken welke ondersteuningsbehoefte waar in gebaseerd op transparante data - zijn de nu de gemeente ligt en er is gekeken naar de missende basisvoorwaarden voor de concretisering zogenaamde best practices van andere gemeenten. en meetbaarheid die u terecht nastreeft. Uiteraard onderschrijven wij het belang van data om inzicht te krijgen en de duiding die onze professionals daar aan geven. Op dit moment is de data erg versnipperd, waar door wij op verschillende plaatsen moeten ‘zoeken’ naar data om informatie in te winnen en analyses te doen. Wij zijn momenteel bezig met de ontwikkeling van een gemeentelijke monitor waarin actuele informatie gestructureerd gepresenteerd wordt. In het Uitvoeringsprogramma van de Ontwikkelagenda worden aan de veranderingen, projecten en inspanningen KPI's verbonden. Dit is de bevoegdheid van het college.

De KPI's zullen een plaats krijgen in de producten van de P&C-cyclus.

7.

1266751 1-De SCW adviseert de gemeente Vlissingen te besluiten dat door de uitvoering van de Ontwikkelagenda het perspectief op betaald werk voor mensen in de Participatiewet en de Wsw niet minder wordt. En dat gegeven voortdurend te toetsen.

Sociale Cliëntenraad Walcheren

Wij streven er naar dat zoveel als mogelijk inwoners Nee in hun eigen levensonderhoud kunnen voorzien, door zo regulier mogelijk werk. Onze inspanningen bij de uitvoering van de Participatiewet en de ondersteuning van werkzoekenden naar werk zijn er dan ook op gericht om het perspectief op betaald werk te vergroten en deze zoveel mogelijk voor onze inwoners te verzilveren. Zoals wij in de Ontwikkelagenda met bijbehorende targets concreet hebben verwoord, proberen we daarbij vooral te kijken naar de talenten van belanghebbenden en ze op die manier te plaatsen op passende functies bij reguliere werkgevers. Wij menen dan ook dat hiertoe geen expliciet besluit meer hoeft te worden genomen.

2-De SCW adviseert in ieder geval voorlopig af te zien Uitgangspunt van deze gecombineerde verordening Nee van een Integrale Verordening Sociaal Domein Wmo en Jeugd: het college biedt in december 2020 vanwege de juridische kwetsbaarheden en de de vernieuwde verordening Wmo en Jeugd ter problemen op het gebied van rechtszekerheid in vaststelling aan de gemeenteraad aan. verband met de Omgekeerde toets. Er is daarbij gekeken naar de mogelijkheid en wenselijkheid om te komen tot een gecombineerde uitvoering van de Wmo 2015 en Jeugdwet. Wat betreft de mogelijkheid is gebleken dat er weliswaar serieuze belemmeringen bestaan om vergaand te integreren, maar dat er zeker mogelijkheden zijn die – mits goed uitgewerkt – van meerwaarde kunnen zijn in aanvulling op het optimaliseren van de uitvoeringspraktijk. Deze meerwaarde zit dan bijvoorbeeld niet in mogelijkheden om gegevens uit te wisselen, maar in de uitdrukkelijke (erkenning van de) zorgplicht om zo integraal mogelijk te werken (met name bij de ‘toegang’). Dat zelfde geldt voor het integreren van andere onderdelen van het sociaal domein. Mits goed uitgewerkt kan dit van meerwaarde zijn voor de uitvoeringspraktijk.

3-Wij adviseren het uitvoeringsprogramma ter advisering aan de betreffende adviesraden en ter goedkeuring aan de gemeenteraad voor te leggen.

8.

Wmo-adviesraad

De verschillende verordeningen die specifiek betrekking hebben op de Participatiewet en de Wet schuldhulpverlening zijn, in lijn met de gemeenschappelijke regeling Orionis Walcheren, nog separaat in afzonderlijke beleidsdocumenten vastgelegd. De beleidsonderdelen van het Nee Uitvoeringsprogramma waarvan de bevoegdheden voor besluitvorming bij de gemeenteraad liggen, worden uiteraard ter goedkeuring aangeboden. Aan de betrokken adviesraden worden de beleidsonderdelen voor advies aangeboden.

4-De SCW adviseert de gemeente Vlissingen voor wat betreft GR Orionis en de uitvoering van de Participatiewet en in het bijzonder de voornemens met het werkleerbedrijf, in het belang van de Vlissingse en Walcherse doelgroep, de voornemens uit de Ontwikkelagenda niet uit te voeren, nader transparant en toetsbaar onderzoek af te wachten en in samenspraak met de Walcherse partners een gezamenlijke koers voorop te stellen.

Wij ondersteunen uw advies niet. We willen zo Nee spoedig mogelijk komen tot een betaalbare, toekomstbestendige en zo optimaal mogelijk functionerende uitvoering en organisatie van het takenpakket behorende tot het brede en integrale sociaal domein in de gemeente Vlissingen. De in de Ontwikkelagenda beschreven veranderingen achten wij daarbij zeer noodzakelijk en essentieel voor de gemeente Vlissingen om de beweging van huidige situatie naar de gewenste situatie mogelijk te maken. Wij gaan hierbij steeds nadrukkelijk uit van een integrale aanpak en samenhang in de uitvoering van de taken in het brede sociaal domein, waarvan de uitvoering van de Participatiewet een belangrijk onderdeel uitmaakt.

5-De SCW adviseert de gemeente om met de realistische aanname van tussen de 30% en 35% loonwaarde de eigen plannen met het Werkleerbedrijf te heroverwegen. En de groep 80% tot 100% niet in de berekening van de loonwaarde mee te nemen

Wij nemen kennis van uw advies. Wij signaleren Nee daarbij dat u betrekkelijk specifiek loonwaardegroepen en berekeningen benoemt en deze rechtstreeks relateert aan gemeentelijke plannen met het verzoek deze te heroverwegen. Wij hebben echter deze door u gehanteerde specificaties niet in de Ontwikkelagenda en targets opgenomen. Wel staat in de targets van de Ontwikkelagenda vermeld dat wij op korte/middellange termijn streven naar realisatie van het branchegemiddelde. Dit branchegemiddelde bedraagt momenteel overigens gemiddeld zo’n 26%. Wij stellen vast dat dit gemiddelde dus nog ruim onder de door u gestelde, na te streven percentages (30-35%) ligt. Na het behalen van het branchegemiddelde streven wij zeker nog verdere doorgroei naar nog hogere loonwaarden na (dus tot boven het branchegemiddelde). Wij achten daarmee de door ons gehanteerde streefwaarde zeker realistische en daarmee na te streven doelstellingen.

1266737 We willen nadrukkelijk adviseren de In de te ontwikkelen eenduidige werkwijze zal de Ja ontwikkelagenda ook bottum-up te benaderen. Ga in bottom-up benadering vanuit de inwoner zeker een gesprek met degene die zorg en ondersteuning plaats krijgen. We hebben verandering 5, het zorgen vanuit de Wmo ontvangt of een uitkering en ga na voor een andere manier van denken en werken, wat er werkelijk nodig is. aangepast om dit nog meer te benadrukken. In de te ontwikkelen werkwijze staan het bericht positieve gezondheid en het doen wat echt nodig is centraal. De eigen regie van de inwoner die zorg en ondersteuning ontvangt wordt daarmee versterkt.

Wij ondersteunen de heldere “targets”die er gesteld worden, juist ook weer om gezien de financiële positie van de gemeente Vlissingen de zorg en ondersteuning te kunnen blijven bieden aan hen die dat juist het meeste nodig hebben.

Dank voor uw ondersteuning. Natuurlijk zullen wij u ook betrekken bij de vervolgstappen.

Nee

Wij realiseren ons dat deze “targets” nodig zijn om uiteindelijk de gewenste situatie te bereiken.

We plaatsen hier wel de kanttekening dat wanneer Onze targets zijn er op gericht om te sturen op meer Nee een kortdurende behandeling geen effect heeft kortdurend en resultaatgericht. We zijn ons er van gehad, de inwoner wel voor zijn of haar beperking de bewust dat er groep inwoners is die langdurig een individuele maatwerkvoorziening blijft ontvangen. voorziening nodig hebben. Bij het formuleren van een nieuwe inkoopstrategie voor de Wmo, kijken we ook bewust naar deze doelgroepen. 9.

Aurore

1266748 Target 4 Er zit wat ons betreft geen volgorde in de Nee Gemeente Vlissingen als opdrachtgever, meer nummering van de targets. Elk van de targets zijn nadruk op sturing, verantwoording en integraal voor ons even belangrijk. Alleen door samenhangend werken. te sturen op alle targets, zal de noodzakelijke Dit target zou op de eerste plaats mogen komen. Van verandering gerealiseerd kunnen worden. Het onze opdrachtgever verwachten wij sturing en onvoldoende zichtbaar zijn wordt onderkend en verantwoording; we denken o.a. aan de meegenomen als verbeterpunt in de verantwoording over de ingezette middelen, - de rechtmatigheidstoets. Dit zullen we oppakken als bekostiging onderdeel van de hier geformuleerde targets. van de geleverde zorg, de levering van kwaliteit van zorg, het handhaven van de professionele standaarden, het declaratiegedrag van zorgaanbieders. De Basis- en Deelovereenkomst WMO geeft mee ruimte aan aanbieders; vanuit het principe high trust high penalty. Een hefboom die voor ons een zeer prettig uitgangspunt heeft. High Trust is van vitaal belang en kan alleen bestaan met high penalty. Deze high penalty is onvoldoende zichtbaar of uitvoerbaar en zou sanctioneerbaar mogen zijn.

Target 1, 2 en 5, bij deze targets rijst de vraag: waar Aan de keuzes die gemaakt worden in het kader van Nee zijn de data? Waar zijn de data die helder en het Plan van Aanpak Artikel 12 en de inzichtelijk maken hoe uw gemeente ingericht is, Ontwikkelagenda Sociaal Domein ligt onderzoek ten hoeveel burgers er wonen? Hoeveel wijken er zijn? grondslag. Er is in beeld gebracht welke kenmerken Welke specifieke problematieken er in de wijken onze inwoners hebben, er zijn analyses gedaan om heerst, welke zorg waar geconsumeerd wordt tegen te bekijken welke ondersteuningsbehoefte waar in welk bedrag. de gemeente ligt en er is gekeken naar de Al deze data zijn inzichtelijk te krijgen in één zogenaamde best practices van andere gemeenten. monitor.We willen u met klem verzoeken de Uiteraard onderschrijven wij het belang van data om gemeentemonitor in te zetten, waarin alle data inzicht te krijgen en de duiding die onze professionals opgehaald en ingevoerd worden. Waar daar aan geven. duidingssessies zijn met de betrokken beleidsmakers Op dit moment is de data erg versnipperd, waar en stakeholders, zodat er gewogen, onderbouwde en door wij op verschillende plaatsen moeten ‘zoeken’ transparante besluiten worden genomen, die recht naar data om informatie in te winnen en analyses te doen aan het wettelijk recht op zorg vanuit de Wmo doen.

Wij zijn momenteel bezig met de ontwikkeling en Jeugdwet en die leiden tot de beleidskeuzen die van een gemeentelijke monitor waarin actuele nodig zijn informatie gestructureerd gepresenteerd wordt. De informatie die deze monitor geeft wordt besproken met beleidsadviseurs en bestuurders. In een later stadium willen wij dit ook met externe partijen bespreken.

Dit houdt voor ons ook in dat niet alle taken en De medewerkers van de integrale toegang sluiten Nee verantwoordelijkheden bij een toegang of wijkteam aan bij de buurtteams, maar maken daar geen belegd hoeven worden. Dit doet vermoeden dat de onderdeel vanuit. De medewerkers van de beoogde integrale toegang en de eventuele buurtteams verlenen geen toegang tot individuele teamleider van de wijkteams, in dienst van de voorzieningen. Uiteraard zal er wel samengewerkt gemeente, de taak heeft om én als kassier van worden tussen de medewerkers van de buurtteams gemeente middelen op te treden om te bepalen of er en de integrale toegang. Het realiseren van een geld uitgegeven mag worden én moet toetsten of de integrale toegang en het verkrijgen van grip op de burger hulp mag ontvangen vanuit de Wmo en inzet van voorzieningen vanuit Wmo, Jeugd en Jeugdwet. Dit geeft strengeling van belangen en is Participatiewet is een opdracht van de inspecteur onwenselijk. Om de burger goed te kunnen verstaan artikel 12. Wij onderschrijven dat de integrale in zijn vraag heeft de integrale toegang vakmensen toegang vakmensen nodig heeft om onafhankelijk nodig. Deze vakmensen zijn schaars en in het veld toetser op te treden op de in te zetten voorzieningen zelf inzetbaar. Deze vakmensen zouden op basis van en te behalen resultaten. vraagverheldering of consultatie ingezet kunnen worden.

De gemeente kan deze expertise dan inkopen bij een zorgaanbieder.

Het werken met 1G1P1R zou ook voor hulp en De casusregie waar het regieteam van de gemeente Nee ondersteuning vanuit de Wmo inzetbaar moeten zich op zal richten, betreft een zeer klein deel van het zijn. Daarmee ontstaat er regie op het uitvoeren van totale bestand. Dit zijn casussen binnen het vrijwillige de zorgafspraken van alle bij de hulp betrokken kader, waarbij risicofactoren en veiligheidsaspecten aanbieders, het geeft een overview op de spelen. In de huidige situatie voert de gemeente hier samenwerking en de knelpunten daarin. Daarbij ook zelf de casusregie over. geeft het de professional in de rol van casusregisseur, de taak en verantwoordelijkheid om op te treden daar waar zaken dreigen te stagneren, langs elkaar heen lopen en niet leiden tot het beoogde traject. Deze casusregiefunctie dient belegd te worden bij een professional uit het veld. Dit vakmanschap kan de gemeente inkopen.

Welke onderbouwing ligt ten grondslag aan de Aangegeven is dat onderzocht zal worden of het tot aangekondigde beleidswijziging om arbeidsmatige algemene voorziening maken van arbeidsmatige dagbesteding en respijtzorg onder te brengen in een dagbesteding en respijtzorg tot aanvullende algemene voorziening? Welke route is voorzien om bezuiningen kan leiden. Hierover zijn nog geen tot die uitvoering te komen? Welk tijdpad is voorzien definitieve besluiten genomen. om tot deze inrichting te komen?

Nee

Hoe worden aanbieders en de goede voorbeelden en Het uitwerken en realiseren van de Nee ervaringen van zorgaanbieders met een algemene Uitvoeringsprogramma's van de Ontwikkelagenda en voorziening dagbesteding, betrokken bij deze het Plan van Aanpak Artikel 12 zijn dynamische ontwikkeling? processen waarbij we steeds blijven kijken naar en leren van de goede voorbeelden en ervaringen van elders. Hierover gaan we in gesprek met de betrokken partijen.

10. Inwoner van de gemeente Vlissingen

Wij vragen ons af welke wettelijke taken en niet wettelijke taken Orionis uitvoert? Vanuit welke analyse wordt de poot Werk en Inkomen ingericht in de nieuwe integrale toegang? Welke Governance hanteert de gemeente t.a.v. uitvoering van bestuurstaken naast de overheidsfuncties?

Orionis Walcheren verzorgt voor de gemeente Vlissingen de Participatiewet, Wet schuldhulpverlening en de uitvoering van minimaregelingen. Wij streven er naar dat onze inwoners bij één integrale toegang terecht kunnen waar toegang verleend kan worden tot het hele spectrum van individuele voorzieningen van het sociaal domein, zodat vanuit 1 gezin, 1 plan, 1 regisseur een afgestemde inzet kan plaatsvinden. Vanuit de integrale toegang kan de ondersteuningsbehoefte mede/deels worden ingevuld door inzet van algemene voorzieningen. Hoe en in welk tempo we dit exact gaan uitvoeren wordt nader uitgewerkt.

Nee

Waar ligt naast de financiële onderbouwing, een zorginhoudelijke onderbouwing om tot gewogen keuzes te komen om die burgers die deze zorg nodig hebben te kunnen bedienen?

Zoals u zelf aangeeft, ligt de zorginhoudelijke Nee onderbouwing bij de integrale toegang, zij toetsen de inzet vanuit de diverse wetten. Wat wij doen past binnen de wettelijke kaders.

1266387 3b. Minder geld uitgeven en meer geld zien binnen te Met deze aanpak is onze inzet om zorg en Nee krijgen. ondersteuning te kunnen blijven bieden aan hen die Dat is uw motto. dat echt nodig hebben. We houden ons hierbij aan De financiën zijn voor u dus leidend. de wet. Toch denken we dat het mogelijk is om door Ik ben het hier niet mee eens: ik vind dat de mensen, een andere manier van denken en werken meer de burgers, de cliënten, de hulp- en inwoners te kunnen ondersteunen met minder geld. zorgbehoevenden centraal dienen te staan. Kijken Daarnaast zijn er ook inspanningen gericht op het wat er minimaal aan zorg nodig is, het nodige budget krijgen van meer budget vanuit de rijksoverheid, bepalen, het evt. tekort zien te vinden. Uw manier want dat er onvoldoende budget is mee gekomen van werken heeft als kern het beknibbelen op de met onze taken, kunnen wij alleen maar zorg (dus op de kosten) zonder dat u eerst aangeeft onderschrijven. wat er precies nodig is om iemand op een volwaardige manier te laten participeren in de samenleving.