3.4 Ontwerp-beleidsplan 2022-2025 Veiligheidsregio Zeeland bijlage Ontwerpbeleidsplan 2022 - 2025 Veiligheidsregio Zeeland

heersing, GHOR, Brandweer). Het ultieme streven is tot één

ingediend. Het betekent dat we de meeste activiteiten in

(M)OTO-team binnen Veiligheidsregio Zeeland te komen. 8 Meerjarenbeleidsplan Multiplanvorming VRZ

42

Daarin zitten echter niet alle diensten waaruit MOTO-breed

8 RANDVOORWAARDEN EN CONSEQUENTIES

bestaat (Politie, Rijkswaterstaat, Waterschappen).

eerder verworven competenties (EVC);

is duidelijk vastgelegd welke consequenties er voor de 8.1 Randvoorwaarden

functionarissen aan verbonden zijn;

7.3.2 Opleiden en Bijscholen

Randvoorwaarden om dit Beleidsplan MOTO te kunnen

zal bij de meeste oefeningen voor de deelnemers meer

De capaciteit die per dienst nodig is om opleidingen te kun­

uitvoeren zijn, dat:

tijd nodig zijn voor de voorbereidingen om de leerdoelen

nen voorbereiden en uitvoeren, is gekoppeld aan Jaarplan

•

na vaststelling van dit beleidsplan de budgetten de

te bepalen en te bespreken met de waarnemer;

MOTO. Daarin staan de verschillende multi-opleidingen en

komende beleidsperiode niet verminderen en minimaal

zal bij de meeste oefeningen meer tijd nodig zijn voor de

trainingen. Bij de uitvoering van een opleiding berekenen

gelijk blijven;

evaluatie van de voorgenomen (individuele) oefendoe­

we alleen de uren van de O&T-leiding. Alle andere uren

we ervan uitgaan dat de hierboven genoemde capaciteit

len;

(zoals tegenspel) zien we in het licht van opgeleid of getraind

de komende beleidsperiode niet vermindert en mini­

er worden voldoende 'gekwalificeerde' waarnemers

worden, en deze tellen dus niet mee in de totaal te leveren

maal gelijk blijft;

opgeleid die ook daadwerkelijk voor oefeningen beschik­

we ervan uitgaan dat de kolommen en organisaties ach­

baar zijn;

capaciteit.

•

•

ter het beleid staan en bereid zijn hieraan ook uitvoering

zijn resultaten van het competentietraject - voor de

te geven;

warme functie - een onderdeel van functioneringsge­

•

er monodisciplinaire OTO-activiteiten rekening houden

sprekken met leidinggevenden.

•

we ervan uitgaan dat voor de vastgestelde activiteiten

8.3 Gevolgen Covid-19

voldoende deelnemers beschikbaar worden gesteld;

We leerden van Covid-19 dat onvoorziene omstandigheden

er voldoende tijd beschikbaar is om de in dit beleidsplan

grote gevolgen kunnen hebben. Niet alleen de corona-maat-

we in het licht van beoefend worden, en deze tellen dus niet

genoemde innovatieve activiteiten in gang te kunnen

regelen hebben invloed op (M)OTO-activiteiten. Ook vanwe­

mee in de totaal te leveren capaciteit. Team MOTO verplicht

zetten;

ge intensieve en langdurige inzet van functionarissen nam

we de Veiligheidsdirectie en het Bestuur regelmatig

het aantal activiteiten af, omdat er te weinig deelnemers

gaan. Zo neemt aan het reguliere werkoverleg slechts één

informeren over de voorgang van de voornemens in dit

waren. Dat 'nieuwe' crises ook invloed kunnen hebben op

medewerker per monodisciplinaire dienst deel. De vertegen­

beleidsplan.

(M)OTO-activiteiten en de inzetbaarheid van functionarissen,

7.3.3 Trainen en Oefenen

De capaciteit die per dienst nodig is om opleidingen te kun­

nen voorbereiden en uitvoeren, is gekoppeld aan Jaarplan MOTO. Daarin staan de verschillende multi-oefeningen. Bij

met de MOTO-activiteiten;

de uitvoering van een oefening berekenen we alleen de uren van de oefenleiding. Alle andere uren (zoals tegenspel) zien

zich zo zuinig mogelijk met de beschikbare capaciteit om te

•

•

is een belangrijke conclusie van de pandemie.

woordigers houden bij hoeveel uren zij aan welke oefening besteden. Hiermee wordt een jaarlijks overzicht gemaakt op

8.2 Consequenties

basis waarvan we een prognose voor het daaropvolgende

Aan de uitvoering van dit Beleidsplan MOTO is een aantal

jaar kunnen opstellen.

consequenties verbonden: •

bij de invoering van het competentiesysteem zijn de competenties per functie vastgesteld door het Bestuur;

•

bij aanvang van het competentietraject is per functio­

naris het competentieniveau vastgesteld op basis van 43

BIJLAGE 1: TERMINOLOGIE Term

Beschrijving

Opleiden

Het individueel bijbrengen/opdoen van benodigde kennis en vaardigheden (scholen dan wel bijscholen).

Trainen

Het in een praktische omgeving bekwamen/herhalen/ervaring opdoen/testen van door

opleiding opgedane kennis en vaardigheden. Trainen is individueel gericht, maar kan ge­ zien de aard van een competentie in teamverband plaatsvinden.

Oefenen

Het in praktijk brengen/uitoefenen/op peil houden van opgedane kennis en aangeleerde

vaardigheden in nagebootste (complexe) praktijksituaties met een hoge realiteitswaarde

(scenario), veelal in teamverband en in samenhang met andere eenheden, kolommen en/ of overheidsdiensten. Toetsen

De beoordeling van de beroepsbekwaamheid van de functionaris op basis van het compe-

tentieprofiel van de uit te voeren rol. Evaluatie

De beoordeling van een multidisciplinair team gelet op de beroepsbekwaamheid van de

functionarissen op basis van de uitgeoefende rollen. De primaire doelstelling is hierbij om

de prestaties van het team te verbeteren.

Toezicht & Registratie

Het toezien op de kwaliteit van de toetsing, evaluatie en registreren van behaalde resulta­

ten zowel bij opleiden & trainen als bij oefenen.

Certificatie

Het aangeven aan de functionaris en de betrokken organisaties dat een crisisfunctionaris (op onderdelen) voldoet aan de gestelde eisen. Certificatie wordt ook geregistreerd.

Team MOTO

Team vaste medewerkers van het Oefenbureau MOTO binnen de afdeling Crisisbeheersing

MOTO-breed

Groep OTO-medewerkers van de kolommen, partners en Team MOTO, die regelmatig bijeen komen om MOTO-activiteiten te bespreken.

Platformoverleg MOTO

Overleg waar MOTO Jaarplan en Jaarkalender voor het volgend jaar worden besproken en

samengesteld. Hoofd structuur

Functionarissen uit de crisisteams CoPI, ROT en BT en de Secties.

44

4^ W ►►

BIJLAGE 5 - VERKLARENDE LIJST MET AFKORTINGEN AB

Algemeen bestuur

AVG

Algemene Verordening Gegevensbescherming

Brzo

Besluit risico's zware ongevallen

Burap

Bestuursrapportage

GBO-SO

Grootschalig Specialistisch Brandweeroptreden

GHOR

Geneeskundige Hulpverleningsorganisatie in de Regio

GR-Academie

Gemeenschappelijke regelingen academie

IBGS

Incidentbestrijding Gevaarlijke Stoffen

IFV

Instituut Fysieke Veiligheid

Marap

Managementrapportage

MIRG

Maritieme Incident Respons Group

MOTO

Multidisciplinair Opleiden, Trainen en Oefenen

NREV

Overleg Nucleaire Preparatie Veiligheidsregio's

ozo

Overleg Zeeuwse Overheden

PDCA-Cyclus

Plan, Do, Check, Act Cyclus

SM WO

Stuurgroep management watercrisis

VRMWB

Veiligheidsregio Midden- West Brabant

VRRR

Veiligheidsregio Rotterdam Rijnmond

VRZHZ

Veiligheidsregio Zuid Holland Zuid

Wkb

Wet kwaliteitsborging voor het bouwen

Wnra

Wet normalisering ambtenaren

Wpg

Wet publieke gezondheid

Wvr

Wet veiligheidsregio's

45

Page 1 From: Date: To:

"Smulders - Andriessen, (Patty)" <p.andriessen@vrzeeland.nl> 12 Jul 2021 12:58:14 +0200 "info@borsele.nl" <info@borsele.nl>;"stadskantoor@goes.nl" <stadskantoor@goes.nl>;"info@gemeentehulst.nl" <info@gemeentehulst.nl>;"gemeente@kapelle.nl" <gemeente@kapelle.nl>;"info@middelburg.nl" <info@middelburg.nl>;"info@noord-beveland.nl" <info@noord-beveland.nl>;"gemeente@reimerswaal.nl" <gemeente@reimerswaal.nl>;"gemeente@schouwen-duiveland.nl" <gemeente@schouwenduiveland.nl>;"info@gemeentesluis.nl" <info@gemeentesluis.nl>;"gemeente@terneuzen.nl" <gemeente@terneuzen.nl>;"info@tholen.nl" <info@tholen.nl>;"gemeente@veere.nl" <gemeente@veere.nl>;"gemeente@vlissingen.nl" <gemeente@Vlissingen.nl> Subject: VRZ/202100821: Ontwerpbeleidsplan 2022-2025 Veiligheidsregio Zeeland Attachments: 202100821 ontwerpbeleidsplan 2022-2025 Veiligheidsregio Zeeland.pdf, Bijlage IConcept MJB plan 2022-2025.pdf

Geachte College,

Hierbij doe ik u bovengenoemde brief met bijlage digitaal toekomen. Deze brief zal uitsluitend digitaal aan u worden verzonden.

Met vriendelijke groeten, Patty Smulders DIVVRZ 0118-421127

Veiligheids

Patty Smulders, medewerker DIV, team Facilitair Postbus 8016, 4330 EA MIDDELBURG | Bezoekadres: Segeerssingel 10, Middelburg |telefoonnummer: 0118-421127 | e-mail: p.andriessen@vrzeeland.nl | Bezoek onze website vwv vr : la nl | Volgons

op Twitter, Facebook en jnkedln

^^ZEELAND

Veilig

Met elkaar maken we Zeeland veilig!