06152023 Q&A vragen 3.4 compleet

MEMO GRIFFIE AAN

: Raadsleden, collegeleden

DATUM: 15 juni 2023

VAN

: Griffie

Betreft

: Vragen en antwoorden adviesraad (Q&A)

Beste raad- en collegeleden, Voor de commissie Algemeen & Sociaal van 15 juni 2023 zijn ten aanzien van het raadsvoorstel 3.4 – rvs Zienswijze begroting 2024 Orionis Walcheren en jaarrekening 2022 de volgende vragen gesteld. De antwoorden staan in de 2e kolom. Fractie GL

Behandeld door wethouder

Onderwerp: 3.4 – rvs Zienswijze begroting 2024 Orionis Walcheren en jaarrekening 2022 Advies SCW, pagina 3 (laatste alinea) en pagina 4: “We pleiten ervoor dat ook hier een keer een kwijtschelding mogelijk is.” Vraag Antwoord 1. Wat vindt het college van deze De reactie van de SCW is recent ontvangen en zal in het uitspraak en waarom? DB worden besproken. De SCW zal uiteraard een reactie ontvangen. Reactie van Orionis: Wij vinden niet dat kwijtschelden een oplossing zou zijn voor dit probleem, schuldhulp lijkt dan een betere oplossing (dat doen we ook bij zorgen op basis van het gesprek en bv. de gegevens op de bankafschriften) omdat er dan ook naar de bredere context gekeken wordt. Waarschijnlijk is de Orionis-lening dan niet de enige vordering. Via een schuldregeling scheldt je dan alles kwijt i.p.v. alleen een lening van de kredietbank. 2. Wat vindt het college ervan dat Orionis via de kredietbank cliënten lening op lening verstrekt waardoor de cliënt als het ware een doorlopende krediet heeft en feitelijk door de voortdurende aflossing ook altijd tekort komt, waardoor er opnieuw weer geleend moet worden?

Dat vinden wij zorgelijk. Uit preventief oogpunt willen we dit uiteraard voorkomen. Reactie van Orionis: Ja wij herkennen dit. Ook in de vorm van mensen die een lopende lening willen ophogen. Overigens komt dit relatief weinig voor. Wij behandelen dit als een signaal waarbij wij een zorgvuldige afweging maken in een persoonlijk of telefonisch gesprek. Hierbij gaan wij na of de noodzaak van ophoging of aansluitend een nieuwe lening, zwaarder weegt dan de nadelen. We bekijken het in die zin vanuit het bredere perspectief van hulpverlening, door kritisch de vragen te stellen; wat is er aan de hand? Wat is het bestedingsdoel? Is schuldregeling of bewindvoering niet eerder aan de orde? Deze persoonlijke afweging met een gesprek vormt deze extra aanpak en aandacht. Maar in een tijd waar bestaanszekerheid onder druk staat (en het deed zich voorheen ook al voor want het is iets van alle jaren) en waar er formeel recht bestaat op een nieuwe lening, hebben we hier ook op deze wijze naar te handelen en is er geen afwijzingsgrond.

Dit heeft een relatie met het sociaal minimum: wat is minimaal nodig aan inkomsten in Nederland voor een volwaardig bestaan. De minister laat momenteel onderzoek doen of de hoogte hiervan aangepast moet worden. Dit kan helpen bovengenoemde problematiek te verminderen. Wat vindt u van dit proces/ aanpak van Orionis? En waarom?

Dat proces moet geevalueerd worden en mogelijk worden aangepast.

Staat u ervoor open om hier gesprekken over te voeren met Orionis om tot een oplossing te komen?

Bestuurlijk en ambtelijk wordt op regelmatige basis met elkaar gesproken, via DB en AB.

Waarom wel/ niet? En zo wel, wanneer en hoe?

Door continu met elkaar in contact te zijn, houden we elkaar op de hoogte.

Fractie PSR

Behandeld door wethouder

Onderwerp: 3.4 – rvs Zienswijze begroting 2024 Orionis Walcheren en jaarrekening 2022 Vraag Programma arbeidsmarkt: 1. blz. 15; Berenschot: waarom wil het College dit eruit gelet op dictum 1b eerste bullet van het raadsvoorstel?

Antwoord De uitleg van het Berenschot rapport was naar ons idee niet voldoende onderbouwd om te kunnen gebruiken als uitgangspunt voor een extra investering. Orionis heeft inmiddels besloten dit punt eruit te halen.

Programma werkleerbedrijf: 1: algemene vraag: kan de wethouder ons meenemen in de huidige ontwikkelingen?

Er volgt op zeer korte termijn een raadsinformatiebrief hierover.

2: blz. 20; ‘leerstoeltjes’: hoeveel van de ‘leerstoeltjes’ zijn er nu dan en wat houdt zo’n leerstoeltje in?

Een ‘leerstoeltje’ is een werkleerplek: een permanent beschikbare plek (gedurende het hele jaar / 36 uur per week) binnen een afdeling van het Werkleerbedrijf waar iemand op geplaatst kan worden in een werkleertraject. Momenteel 75. Daar kunnen in 1 jaar tijd dus meer dan 75 personen gebruik van maken, afhankelijk van de duur van een traject en het aantal uren per week van het traject.

Programma inkomen: 1: blz. 25; ‘serious games’: is dat een taak die Orionis zou moeten doen?

De serious games zijn bedoeld om het inlevingsvermogen van medewerkers in de situatie van de cliënten van Orionis Walcheren te vergroten. Dit helpt mede om inzichten te ontwikkelen en andere oplossingen te kunnen bedenken. De taak is jongeren financieel weerbaar te maken. Daar horen verschillende werkvormen/opleidingsmogelijkheden bij. Een serious game is één van die vormen.

Programma overhead: 1: blz.: 34; 0-meting herziening Informatiebeleid: dit gebeurt in 2023: dat kost vast een behoorlijke investering? Die zien wij voor de begroting 2025 al aankomen. Is het dan niet beter om eerst de basis op orde te krijgen in lijn met wat de SCW eigenlijk ook opmerkt?

De nul-meting vergt beperkte personele capaciteit, de kosten hiervan vallen binnen het reguliere personeelsbudget. Welke vervolginvesteringen nodig zijn is afhankelijk van de uitkomst van de nul-meting; de keuzes die daarin gemaakt worden én van wegvallende kosten van investeringen uit eerdere jaren die dan volledig afgeschreven zijn. De juiste ICT-mogelijkheden en middelen zijn ook juist helpend om de basis op orde te houden.m de basis op orde te krijgen. Dat is waarom eerst de monitoring wordt

2: blz. 36; doorbelasten re-integratie: het gaat hier voor 2024 over een bedrag van 2.959.000 euro. Graag een specificatie: wat betekent dit? Wat wordt er van dit bedrag betaald?

gevraagd, op die manier is er meer inzicht en kan beter worden gestuurd. Totaal wordt Walchers 5,9 miljoen geinvesteerd:  3,2 miljoen personeelskosten  1 miljoen bedrijfsvoering  1,5 miljoen re-integratie leerwerkbedrijf  0,2 ontwikkeling en opleiding medewerkers, training coaching, externe trajecten De personele inzet voor re-integratie, zoals klantmanagers, jobcoaching, arbeidsdeskundigen etc. worden doorbelast naar re-integratie, omdat de reintegratievergoeding daar ook voor bestemd is.

3: blz. 38; ICT: wat betekent “Doorbelasting overhead Vlissingen (besluit 2022)”?

Bovenop het tarief voor dienstverlening door I&A Vlissingen wordt een opslag gerekend voor Overhead. Deze opslag is door Vlissingen verhoogd

Jaarstukken 2022: Zijn de bevindingen van de accountant besproken met de directie en het DB ?

Ja dit gebeurt ieder jaar, zowel bestuurlijk als ambtelijk

Advies SCW: 1 blz. 2; ‘Ambitieus plan voor re-integratie’: moet Orionis zich niet veel meer beperken tot haar kerntaken?

Re-integratie is één van dé kerntaken van Orionis. Voorwaarde voor deze extra investering is extra (te werven) personeel wat m.i.v. 2024 aan de slag kan. Daar is het grootste deel van de middelen voor bestemd.

Begroting 2024: Blz49: Programma Overhead: Sterke stijging reiskosten woon/werkverkeer in 2024 t.o.v. 2023 gaarne toelichting!

Tot dusver werden reiskosten aan personeel niet vergoed. Gezien de krappe arbeidsmarkt en ambtenaren reiskosten vergoed krijgen, is het reeel dat ook de medewerkers van Orionis een reiskostenvergoeding ontvangen Deze start per augustus 2023 (5 maanden) en betreft in 2024 dan een volledig jaar.