B1 concept-coalitieakkoord-definitief

Samen voor een veerkrachtig Vlieland Coalitieakkoord 2026-2030

Juni 2026

De foto van het pad langs de nieuwe waddendijk op de voorkant symboliseert: En nu vooruit! Na een raadsperiode waarin veel beleid is ontwikkeld en vastgesteld, is het nu tijd voor de uitvoering. Op weg naar een mooie toekomst voor Vlieland, haar inwoners en gasten.

| gemeente Vlieland

2

Inhoudsopgave Inleiding

4

Hoofdstuk 0 Algemeen Bestuur

5

Opdrachten aan het college:

6

Hoofdstuk 1 Openbare orde en veiligheid

7

Opdrachten aan het college:

7

Hoofdstuk 2 Verkeer, vervoer en waterstaat

8

Opdracht aan het college:

8

Hoofdstuk 3 Economische zaken

10

Opdrachten aan het college:

11

Hoofdstuk 4 Onderwijs

12

Opdrachten aan het college:

12

Hoofdstuk 5 Cultuur, sport en recreatie

13

Opdrachten aan het college:

14

Hoofdstuk 6 Sociale voorzieningen en Maatschappelijke dienstverlening

15

Opdrachten aan het college:

16

Hoofdstuk 7 Volksgezondheid, duurzaamheid en milieu

17

Opdrachten aan het college:

18

Hoofdstuk 8 Ruimtelijke ordening en volkshuisvesting

19

Opdrachten aan het college:

20

Hoofdstuk 9 Financiën

21

Opdrachten aan het college:

21

Ondertekeningspagina

22

| gemeente Vlieland

3

Inleiding Met trots presenteren wij het coalitieakkoord ‘Samen voor een veerkrachtig Vlieland’. Wij, dat zijn Nieuw Liberaal Vlieland, GroenWit en Algemeen Belang Vlieland. Met zeven van de negen raadsleden in de gemeenteraad van Vlieland vertegenwoordigen wij een groot deel van de Vlielandse bevolking. En die brede vertegenwoordiging is belangrijk om de uitdagingen die op ons afkomen samen aan te pakken. Wij zijn ervan overtuigd dat we dit akkoord alleen kunnen uitvoeren samen met de inwoners en allerlei partijen op het gebied van o.a. recreatie, horeca, veiligheid, woningbouw en natuurbeheer. Daarom gaan we met regelmaat met u, als inwoner, en met betrokken partijen om tafel. Ook de jeugd gaan we daarbij betrekken. Het instellen van een jeugdraad met een jongerenburgemeester zou een mogelijkheid kunnen zijn. We zijn daarover met de directie van De Jutter in gesprek. In overleg met het nieuwe college zullen we dit alles op de agenda zetten. Om ons werk als gemeente goed te kunnen doen, zijn we ook afhankelijk van andere partijen. Van andere overheden, zoals het Rijk en de provincie, maar ook van de woningcorporatie, de natuurbeheerder, bedrijven en stichtingen. Door overheden wordt de specifieke situatie van de Waddeneilanden erkend. De Waddentoets is daarvoor het instrument.

We gaan de unieke situatie van het leven en werken op een eiland ook bij die andere partijen onder de aandacht brengen. Wij zetten ons ervoor in om de reikwijdte van de Waddentoets te verbreden. Want leven en werken op Vlieland is geen vanzelfsprekendheid. Het is voor jongeren lastig om geschikt werk te vinden. De gemeente zou – als relatief grote werkgever op het eiland – daarin een rol kunnen spelen. Daarnaast is er veel verborgen armoede. We hebben daar oog voor, in de breedste zin van het woord. En nu samen aan de slag! Dit akkoord staat in teken van uitvoering. De afgelopen vier jaar heeft het college vooral veel voorwerk gedaan. Nieuw beleid is ontwikkeld, onder andere op het gebied van cultuur, toerisme en wonen. Bestaand beleid is aangepast aan veranderende omstandigheden. In de komende vier jaar zetten wij de volgende stap: van plannen naar resultaten. De werktitel van dit akkoord was niet voor niets: ‘Niet lullen, maar poetsen’. In de komende hoofdstukken volgen wij de programma’s uit de gemeentelijke begroting, beginnend bij Algemeen Bestuur en eindigend bij Financiën. Zorgvuldig omgaan met uw belastinggeld staat centraal. In dit plan leest u hoe wij dat doen.

Nieuw Liberaal Vlieland Karla Moust | Dick Visser | Britt Ruigrok | Jan Roelof Witting GroenWit Elsje de Ruijter | Mark van der Velde Algemeen Belang Vlieland Martijn van Heeringen

| gemeente Vlieland

4

Hoofdstuk 0 Algemeen Bestuur We willen als gemeente zelfstandig blijven. We vinden het belangrijk om onze eigen cultuur en tradities te behouden. Maar we kunnen niet alles alleen. Daarom zullen we blijven investeren in de samenwerking met de andere Waddeneilanden en – daar waar nodig – met andere gemeenten aan de vaste wal. De jaarlijkse tweedaagse voor de raadsleden en colleges van de Waddeneilanden wordt gewaardeerd als platform voor versterking van de onderlinge samenwerking. Die samenwerking kunnen we ook benutten voor het gezamenlijk behartigen van onze strategische belangen, door meer te investeren in externe contacten, lobby, regionale en landelijke vertegenwoordigingen. Samenwerkingen binnen onze gemeentegrenzen vinden we eveneens van groot belang. Er is veel kennis, kunde en ervaring in onze gemeenschap. Daar gaan we meer gebruik van maken. Aan het college wordt daarom gevraagd onderzoek te doen naar het opzetten van een lokale kennispool, ter ondersteuning van de gemeente en ook ter ondersteuning van elkaar. Om waar mogelijk dure externe partijen te vervangen. We doen het immers samen! We gaan ons inspannen om burgers en het bestuur dichter bij elkaar te brengen. Dit willen we bereiken door goed uit te leggen waarom bepaalde politieke keuzes worden gemaakt en hoe bepaalde processen verlopen.

Voor dat laatste zou er een wekelijkse rubriek in de gemeentelijke nieuwsbrief kunnen worden opgenomen. Daarin kan uitleg komen over bepaalde (juridische) begrippen en hoe inwoners invloed kunnen uitoefenen op de besluitvorming. Participatie is hierbij het sleutelwoord. Een update van het participatiebeleid is daarom gewenst, waarbij we ook speciale aandacht vragen voor het betrekken van de jongeren. De mogelijkheid tot het instellen van een participatieplatform, bij voorkeur in samenwerking met De Geitenbode, dient nader onderzocht te worden. Om het ‘samendoen’ verder te benadrukken gaan we onderzoeken of het opstellen van een referendumverordening een waardevolle en bruikbare aanvulling is op ons participatiebeleid. Wij vragen het college om de voor- en nadelen van een referendumverordening, en dus de mogelijkheid tot het inzetten van een referendum, in kaart te brengen en dit voor te leggen aan de gemeenteraad. Dit akkoord gaat vooral om uitvoering van bestaand beleid. De schep moet letterlijk in de grond en met dat in ons achterhoofd zijn we op zoek gegaan naar wethouders. Vanuit ons netwerk zijn wij in contact gekomen met twee geschikte kandidaten. We waren op zoek naar aanpakkers en die hebben we wat ons betreft zeker gevonden. Natuurlijk is (bestuurlijke) ervaring een must, maar ook daar ontbreekt het niet aan.

We zijn van mening dat deze wethouders naar Vlieland komen om zich maximaal in te zetten voor de belangrijke vraagstukken waar we voor staan. En dat ze goed de tijd nemen om te integreren in onze gemeenschap en hun oor te luister leggen. Op die manier geloven we dat het geen belemmering gaat zijn dat de wethouders niet van het eiland komen. We gaan in een raadsbrede werkgroep nadere afspraken maken over de vergaderstructuur, zoals bijvoorbeeld wel of geen commissievergaderingen en wat de vergaderavond wordt.

| gemeente Vlieland

5

Opdrachten aan het college: 1. 2. 3. 4. 5.

Zet in op verdere, nauwere samenwerking met de andere Waddeneilanden. Onderzoek de mogelijkheden van het opzetten van een lokale kennispool en voer dit uit. Maak het participatiebeleid up-to-date, met aandacht voor actieve participatie van jongeren. Breng de voor- en nadelen van het eventueel vaststellen van een referendumverordening in kaart. Onderzoek de mogelijkheden tot het instellen van een participatieplatform.

| gemeente Vlieland

6

Hoofdstuk 1 Openbare orde en veiligheid We zetten in op een blijvende veilige leefomgeving voor inwoners en gasten. Om te beginnen wordt er daarom een nieuw integraal veiligheidsplan (IVP) opgesteld. Om de veiligheid en juiste toepassing van regels te kunnen realiseren zal er voldoende aandacht en capaciteit moeten zijn voor handhaving. Op het gebied van handhaving werken we al enkele jaren samen met de gemeente Harlingen, met wisselend succes. Om handhaving structureel succesvol te kunnen inzetten vragen wij aan het college de huidige opzet te evalueren en te komen tot verbetervoorstellen. Hierbij moet ook worden gekeken naar de handhaving op andere onderdelen dan alleen openbare orde en veiligheid en welke (nieuwe) technologieën toepasbaar zijn in dit vakgebied. Om de samenwerking met de politie te versterken nodigen we de politie als graag jaarlijks uit voor een gesprek. Ten aanzien van het standplaatsenbeleid gaan we kijken in hoeverre hierop een aanpassing mogelijk is, zodat (startende) ondernemers meer zekerheid krijgen dat ze hun investering terug kunnen verdienen. We vragen het college daarom te komen met een evaluatie en mogelijke herziening van het standplaatsenbeleid.

Opdrachten aan het college: 6. 7. 8.

Stel een nieuw integraal veiligheidsplan (IVP) op. Evalueer de huidige overeenkomst met de gemeente Harlingen op het gebied van handhaving en kom met toekomstbestendige voorstellen voor verbetering. Evalueer het standplaatsenbeleid en kom met voorstellen hiervoor.

| gemeente Vlieland

7

Hoofdstuk 2 Verkeer, vervoer en waterstaat Vlieland is uniek door zijn autoluwe karakter. In 2025 is gestart met de voorbereidingen om te komen tot een mobiliteitsvisie. Deze geeft richting aan hoe we omgaan met vervoer, parkeren en bereikbaarheid. De uitdaging is groot: beperkte ruimte, uiteenlopende belangen en een groeiende druk op voorzieningen vragen om slimme, integrale keuzes. De ruimte op Vlieland is schaars. Niet alles kan overal. Ontwikkelingen op het gebied van wonen, economie, natuur en mobiliteit concurreren om dezelfde vierkante meters. Dit vraagt om een gezamenlijke visie: hoe houden we Vlieland leefbaar, bereikbaar en aantrekkelijk voor bewoners, ondernemers en bezoekers? Daarin moeten keuzes gemaakt worden, voor nu en voor de toekomst. Deze visie, die al in ontwikkeling is, moet zorgvuldig tot stand komen met brede betrokkenheid van inwoners, ondernemers en de belangrijkste belanghebbenden. Hoewel er aan de voorkant al veel input bij de doelgroepen is opgehaald, is het belangrijk dat ook de conceptversies van deze visie een goed en zorgvuldig participatietraject doorlopen. De uitwerking van de mobiliteitsvisie heeft namelijk invloed op het dagelijkse leven van veel van onze inwoners. Bovendien is voor een aantal onderdelen overleg gewenst op bestuurlijk niveau met Staatsbosbeheer.

We verzoeken het college dan ook om een regelmatig bestuurlijk overleg met Staatsbosbeheer te organiseren, omdat dit niet alleen voor dit hoofdstuk, maar ook voor programmaonderdelen uit andere hoofdstukken, gewenst is. Vlieland is een autoluw eiland. We zijn het er allemaal over eens dat dit iets waardevols is en we zien de laatste jaren een toename in het aantal auto's op het eiland. Maar wat men onder dit begrip verstaat en hoe we dit ervaren, verschilt per persoon. Om hier grip op te krijgen vragen we het college een duidelijke visie op te stellen voor het begrip 'autoluw'. Om het autoluwe karakter van Vlieland te bewaren, te stimuleren en te handhaven is in ieder geval een bewustwordingscampagne gewenst. Zowel voor de eilanders die hier gebruik mogen maken van hun auto, als ook voor de T-ontheffingshouders. Ten aanzien van het ondergronds parkeren hebben we in hoofdstuk 8 Ruimtelijke ordening en volkshuisvesting een opdracht aan het college opgenomen. We zijn blij dat de bootverbinding met Terschelling (Waddentaxi) in de veerbootconcessie wordt opgenomen. Tot die tijd zullen wij dit initiatief blijven steunen zodat deze noodzakelijke verbinding in stand kan blijven.

Opdracht aan het college: 9. Doorloop een zorgvuldig proces om te komen tot een afronding van de Mobiliteitsvisie, waarbij inwoners, ondernemers en overige belanghebbenden goede mogelijkheden wordt geboden om input te leveren op de conceptversie(s) en waarbij in ieder geval nadrukkelijk aandacht wordt geschonken aan onderstaande punten: a. Inzichtelijk krijgen van parkeermogelijkheden, parkeerbehoeften en de mogelijkheden om daarop in te spelen b. Het reguleren van parkeren van bedrijfsbussen

| gemeente Vlieland

8

c.

Een verbetering van het ontheffingenbeleid, waardoor ook de handhaving hiervan adequaat kan worden opgepakt d. Inzetten op een bushalte bij de jachthaven e. Optimaliseren van opstapplaatsen voor het openbaar vervoer; kijk naar de noodzaak om deze toegankelijk te maken en geschikter voor mindervaliden f. Een duidelijke visie op ‘autoluw’. Wat betekent dit voor nu en voor de toekomst? g. Ontwikkelen van een bewustwordingscampagne met betrekking tot het autoluwe karakter van Vlieland h. Kwalitatief goede, veilige fietspaden op het eiland, zowel de eigen fietspaden als die van derden. 10. Organiseer een structureel overleg met de (hoofd)directie van Staatsbosbeheer om nadere afstemming te realiseren over de programmaonderdelen uit dit coalitieakkoord.

| gemeente Vlieland

9

Hoofdstuk 3 Economische zaken Sinds het begin van de 20e eeuw is de economie van Vlieland sterk verbonden met het toerisme. Nog altijd is dit de belangrijkste bron van inkomsten voor ons eiland. Veel voorzieningen op het eiland zouden er niet zijn zonder het toerisme, zoals voorzieningen voor onze jeugd. Het toerisme zorgt ook voor werkgelegenheid en via de toeristenbelasting voor een aanzienlijk deel van de gemeentebegroting. Daarom is het belangrijk een omgeving te creëren waarin bezoekers zich welkom voelen, maar waarin ook eilanders prettig kunnen leven. We realiseren ons dat vanwege externe ontwikkelingen het toerisme op Vlieland behoorlijk onder druk staat. Ontwikkelingen zoals de btw-verhoging, de stijging van personeelskosten en salarissen, de toenemende kosten van bouw, het voldoen aan nieuwe regelgeving en dergelijke vragen om een creatieve aanpak. Daar waar vanuit de Waddeneilanden lobby plaatsvindt, zullen wij aansluiten. Op rijks- en regionaal niveau zijn hier gelukkig een aantal ontwikkelingen in: de minister gaat de gevolgen van box 3 tegen het licht houden, met name vanwege de gevolgen voor recreatiewoningen. En in het kader van de Regio Deal vindt er juridisch onderzoek plaats naar de mogelijkheid en de gevolgen van een verhuurverplichting, die zou kunnen worden opgenomen in het omgevingsplan.

Een deel van de toeristische voorzieningen in onze gemeente wordt geëxploiteerd door stichtingen met vrijwillige besturen. We vinden het van groot belang dat de gemeente warme banden houdt met deze stichtingen en dat er goed contact wordt onderhouden. Ook als gemeenteraad zijn we van plan om in gesprek blijven. In hoofdstuk 5 Cultuur en recreatie hebben we hiervoor dan ook acties benoemd. De doorontwikkeling van de VVV als belangrijke partij voor de toeristische sector is van groot belang. Het gericht ontwikkelen, organiseren en promoten van het eiland is een belangrijk speerpunt van ons toeristisch beleid. Nu we het grootste deel van deze taken bij de VVV hebben neergelegd, is het belangrijk dat dit een sterke organisatie wordt. Een organisatie die bij de tijd is, innoveert en kansen pakt om het zogenoemde destinatiemanagement goed vorm te geven. Onderdeel daarvan is ook het behoud van leefbaarheid en beschermen van de eigen eilandcultuur. De VVV is de uitvoerder van een groot deel van ons toeristisch beleid en daarvoor is een krachtige, duurzame organisatie nodig. We vragen het college om de raad regelmatig op de hoogte te houden van de voortgang van de ontwikkelingen van het toeristisch beleid. Meten is weten. Daarom gaan we het aantal toeristische bedden inventariseren om trends in beeld te brengen.

Verder vragen wij het college bijzondere aandacht te schenken aan: • Inzetten op een jaarrond economie • Ondersteuning bieden aan startende ondernemers om zodoende het ondernemersklimaat te versterken • Stimuleren van diversiteit in aanbod voor zowel horeca, winkels en overige activiteiten • Op peil houden en betaalbaar houden van faciliteiten zowel voor bewoners als toeristen In overleg met de horecaondernemers wordt overwogen om in het nieuwe omgevingsplan de horeca onder te brengen in verschillende categorieën. Daarmee is vrije uitwisselbaarheid niet toegestaan. Voor iedere omzetting naar een andere categorie is toestemming van de gemeente

| gemeente Vlieland

10

nodig. De gemeente kan invulling daarvan echter niet afdwingen. In het verlengde hiervan gaan we een onderzoek uit laten voeren naar een goed voorzieningenniveau, naar Vlielandse aard en schaal. Dat onderzoek kan de basis zijn om samen met ondernemers zoveel mogelijk in te zetten op variatie in aanbod. Om daarmee Vlieland aantrekkelijk te houden als ondernemersklimaat en voor bewoners en gasten. Regels kunnen mogelijk zó worden ingericht, dat deze uitnodigen om invulling te geven aan die variatie en aan kwaliteit. We zullen bij nieuw natuurbeleid en nieuwe natuurregelgeving voortdurend de gevolgen in de gaten houden voor de economische en cultuurhistorische belangen. Daarbij houden we het evenwicht tussen die belangen en de natuurbelangen in het oog. De waarde van onze natuur vinden we belangrijk. Daarom versterken we het aanbod van natuureducatie en ondersteunen we de initiatieven van De Lepelaar.

Opdrachten aan het college: 11. Breng het aantal toeristische bedden in beeld, om zicht te houden op de ontwikkeling, (bij voorkeur eens per twee jaar). 12. Voer, in samenwerking met de VVV, het vastgestelde Toeristisch beleid gemeente Vlieland uit en rapporteer hierover met regelmaat aan de gemeenteraad. 13. Stimuleer en ondersteun plannen die bijdragen aan een jaarrond economie. 14. Bied begeleiding aan startende ondernemers om zodoende het ondernemersklimaat te versterken. 15. Doe onderzoek naar en stimuleer diversiteit in aanbod voor zowel horeca, winkels als overige activiteiten. 16. Draag zorg voor het op peil houden en betaalbaar houden van faciliteiten zowel voor bewoners als toeristen. 17. Geef uitvoering aan de Motie Vreemd ‘Participatie beheerplannen Natura2000 Rijkswaterstaat’, door de gemeenteraad aangenomen op 1 juni 2026, door proactief richting relevante beleidsbeslissers op te treden en de belangen van de betrokken gemeenschap te behartigen. Bescherm de ‘lijst van bestaand gebruik’.

| gemeente Vlieland

11

Hoofdstuk 4 Onderwijs Iedereen verdient gelijke kansen op een goede toekomst, ongeacht achtergrond. Goed onderwijs en een passend onderwijsaanbod zijn daarbij van groot belang. We prijzen ons gelukkig met De Jutter. We gaan de goede samenwerking voortzetten en – waar mogelijk – versterken. In de komende raadsperiode zetten we in op verbreding van het onderwijsaanbod. Jongeren moeten passend onderwijs kunnen volgen dat aansluit op de Vlielandse arbeidsmarkt. Goed onderwijs op een eiland is niet vanzelfsprekend. We hechten op Vlieland veel waarde aan onderwijs dichtbij huis en willen dat ook in de toekomst behouden, voor kinderen van de kinderopvang en VVE tot en met het primair en voortgezet onderwijs. Dat sluit bovendien goed aan bij de landelijke ontwikkeling richting inclusiever onderwijs. Het realiseren van goed onderwijs op een eiland vraagt andere randvoorwaarden dan onderwijs aan de wal. Denk aan de beschikbaarheid van personeel en passende huisvesting, de bereikbaarheid van specialistische ondersteuning en de uitdagingen die samenhangen met afstand en schaalgrootte. Juist die randvoorwaarden bepalen mee of we de kwaliteit en continuïteit van het onderwijs kunnen behouden. We ondersteunen de initiatieven om te komen tot een Vlieland Academy en geven het college de opdracht om te kijken hoe dit proces versneld kan worden.

We onderzoeken hoe het voorgenomen aanbod van Mbo-opleidingen kan worden uitgebreid. Naast horeca bijvoorbeeld ook in de richtingen bouw, techniek en BBL-trajecten. Daarbij kijken we ook naar de mogelijkheden van een verdere samenwerking met het onderwijs op Terschelling. We ondersteunen daarom initiatieven vanuit de Regio Deal. Buitenlandse werknemers die zich blijvend op het eiland vestigen, moeten zich snel thuis kunnen voelen. We stimuleren deelname aan sociale en maatschappelijke activiteiten naast het werk. We ondersteunen de aanpak van de bibliotheek in het verzorgen van taallessen en zien, daar waar mogelijk, graag een intensivering hiervan. Ook zullen we de ondernemers stimuleren hun medewerkers de kans te geven deze lessen te volgen.

Opdrachten aan het college: 18. Blijf samen met onderwijs-, opvang- en zorgpartners investeren in de randvoorwaarden die nodig zijn om op Vlieland kwalitatief goed, dichtbij huis en toekomstbestendig onderwijs te behouden en verder te versterken. 19. Verken mogelijkheden om de totstandkoming van de Vlieland Academy te versnellen. 20. Onderzoek de mogelijkheden tot verbreding van het onderwijsaanbod. 21. Stimuleer deelname aan taalcursussen door anderstaligen op Vlieland.

| gemeente Vlieland

12

Hoofdstuk 5 Cultuur, sport en recreatie Vlieland kent een rijke cultuur en vele mooie tradities, zoals verwoord in de Cultuurnota 2025, Cultuur als kompas voor Vlieland. Onze tradities houden we graag in stand, maar we staan ook open voor nieuwe ontwikkelingen. Vanwege het landelijk vuurwerkverbod gaan we graag de mogelijkheden onderzoeken om jaarlijks tijdens de jaarwisseling een professioneel vuurwerk te organiseren. Dit omdat veel inwoners wel graag vuurwerk zien tijdens Oud en Nieuw en we denken dat dit een verbindende factor is. Onze cultuur en alle activiteiten die daarmee samenhangen draaien voor het overgrote deel op vrijwilligers en hun besturen. Daar hebben wij veel waardering voor en waar nodig ondersteunen we dat. We streven ernaar deze vrijwillige besturen (professionele) ondersteuning aan te bieden, bijvoorbeeld door het inrichten van een overlegstructuur waarbij stichtingen, verenigingen en de gemeente hun kennis uitwisselen. Tot slot gaan we ook nadrukkelijk kijken naar de subsidiestromen en deze – indien nodig – aanpassen door bijvoorbeeld een indexering toe te passen. Voor de recreatie op Vlieland is vanzelfsprekend ons sportcentrum Flidunen onmisbaar. In de vorige raadsperiode is al een belangrijk besluit genomen over de toekomstige ontwikkelingen van dit sportcentrum. Wij ondersteunen deze ontwikkelingen van harte.

Behoud van Flidunen als volwaardige sportfaciliteit zien we als van essentieel belang voor de leefbaarheid op Vlieland. Een efficiënte vernieuwingsslag gaat ertoe leiden dat we naar een aanvaardbare exploitatie kunnen. We accepteren dat de gemeente voor een sportfaciliteit altijd geld zal moeten bijleggen inclusief de al toegezegde overbrugging voor de komende twee jaren. We hebben het volste vertrouwen in de goede samenwerking met het bestuur. In deze raadsperiode zullen we dan ook constructief toewerken naar een nieuwe meerjarige subsidieovereenkomst. De buurtsportcoach vervult een belangrijke rol in het stimuleren van beweging en een gezonde leefstijl. We gaan de buurtsportcoach dan ook de komende raadsperiode behouden. Deze draagt bij aan het mogelijk maken dat er een structureel aanbod van activiteiten voor jong en oud wordt aangeboden, zodat een positieve sport- en beweegcultuur wordt gestimuleerd. Dit aanbod moet voor iedereen betaalbaar zijn of met financiële ondersteuning door de gemeente mogelijk worden gemaakt. Daarom zijn we voornemens een ‘Sportstrippenkaart’ te introduceren. Vanzelfsprekend kunnen inwoners en gasten een dergelijke strippenkaart kopen, maar in het kader van goed werkgeverschap zouden werkgevers deze ook beschikbaar kunnen stellen aan hun medewerkers. Omdat ons eiland omgeven is door water, is het noodzakelijk dat iedereen kan zwemmen.

Wij vinden het wenselijk om te onderzoeken of het realiseren van zeillessen en/of andere watersporten tot de mogelijkheden behoort. Dan kunnen jonge zeilers bijvoorbeeld leren omslaan in het zwembad voordat ze het zoute sop kiezen. Ook de bibliotheek vervult op diverse maatschappelijke terreinen een belangrijke functie op Vlieland. Graag zien wij verruiming van de openingstijden en een verbreding van de functie van ontmoetingsplek voor allen, waarbij met name ook de nieuwe inwoners van Vlieland aangemoedigd en uitgenodigd worden om deel te nemen aan het maatschappelijke en culturele leven op Vlieland. De extra financiële middelen die we ontvangen voor het bibliotheekwerk willen

| gemeente Vlieland

13

we graag inzetten om bijvoorbeeld meer zichtbaarheid te realiseren voor de sociaalmaatschappelijke rol die de bibliotheek in de samenleving speelt. Wij dragen het muziekonderwijs een warm hart toe en zien dit als een belangrijke bijdrage aan de culturele en algemene ontwikkeling. Wij vragen daarom het college dan ook om een plan van aanpak op te stellen om dit verder te stimuleren. Er wordt veel georganiseerd op Vlieland. We zouden graag zien dat alle activiteiten op Vlieland nog beter en meer gestructureerd onder de aandacht worden gebracht. Wij vragen het college daarom om de mogelijkheden te onderzoeken om te komen tot een platform voor een agenda waar vraag en aanbod samenkomen. De laatste jaren is er met enige regelmaat discussie over ons grootste festival: Into The Great Wide Open. Voor 2026 staat er wederom een evaluatie gepland. Om de discussie over ‘ITGWO’ definitief af te ronden wordt het college gevraagd de voorbereiding van deze evaluatie in nauw overleg met de gemeenteraad (of een delegatie uit de gemeenteraad) zorgvuldig voor te bereiden en uit te besteden aan een onafhankelijke externe partij.

Opdrachten aan het college: 22. Zet een overlegstructuur op waarbij verenigingen, stichtingen en de gemeente onderling hun kennis kunnen uitwisselen. 23. Onderzoek de mogelijkheden tot en behoefte aan professionele ondersteuning van de besturen van stichtingen en verenigingen op Vlieland. 24. Onderzoek de mogelijkheden om jaarlijks tijdens de jaarwisseling een professioneel vuurwerk te organiseren. 25. Onderzoek de mogelijkheden om te komen tot een platform voor een agenda waar vraag en aanbod samenkomen. 26. Zorg, in samenwerking met het bestuur van Stichting Flidunen, voor een voortvarende realisatie van de opwaardering van het sportcentrum. 27. Draag zorg voor een structureel aanbod van activiteiten, zowel binnen als buiten, voor jong en oud, zodat een positieve sport- en beweegcultuur wordt gestimuleerd. 28. Onderzoek de mogelijkheden tot het introduceren van een Sportstrippenkaart. 29. Onderzoek en stimuleer de mogelijkheden om te komen tot het laten verzorgen van zeillessen en/of andere watersporten. 30. Ga in overleg met de bibliotheek om te kijken of een verruiming van openingstijden en een verbreding van het aanbod kan bijdragen aan onze doelstellingen op het gebied van culturele participatie. 31. Stel een plan van aanpak op om het muziekonderwijs verder te stimuleren. 32.

Organiseer in 2026, in nauw overleg met de gemeenteraad, een evaluatie van het festival ITGWO, waarbij de feitelijke evaluatie wordt uitbesteed aan een onafhankelijke externe partij.

| gemeente Vlieland

14

Hoofdstuk 6 Sociale voorzieningen en Maatschappelijke dienstverlening Meedoen met de samenleving is heel belangrijk voor mensen. Leeftijd, fysieke beperking of gebrek aan geld mag geen reden zijn om niet mee te doen. Verschillende landelijke ontwikkelingen kunnen hierop van invloed zijn. Het is daarom van groot belang dat het college goed de vinger aan de pols houdt om al deze ontwikkelingen te volgen en daarop te acteren. Denk aan de nieuwe inkoop van jeugdhulp, het transformatieplan mentale gezondheid en het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord. Deze ontwikkelingen vragen om een verschuiving van zorg naar gezondheid en een sterkere inzet op preventie. In combinatie met de demografische ontwikkelingen op Vlieland vraagt dit om een creatieve en passende invulling van ondersteuning aan onze inwoners. De toenemende vergrijzing, personeelstekorten in de zorg en extra taken vanuit het Rijk maken het noodzakelijk dat de sociale basis op orde is. Dit betekent voor Vlieland wellicht een andere werkwijze en een heldere visie op de toekomst. Een herinrichting van het sociaal domein ondersteunt daarmee de beweging naar voren: van zorg naar welzijn, van reactief naar proactief en van versnippering naar samenhang. Wij vragen het college deze herinrichting van het sociaal domein vooral zorgvuldig en voorspoedig op te pakken. Ook het welzijn van de jeugd heeft onze aandacht.

Eind 2025 kwam er een rapport van de kinderombudsman naar buiten, waarin werd gesteld dat Vlielandse kinderen ongelukkig zijn. Dit is een alarmerend signaal, maar het heeft bij veel Vlielanders en ouders ook verbazing gewekt. Hoe dan ook, we gaan hier zorgvuldig mee om. We onderschrijven de uitgangspunten van het nieuwe Programma Jeugd volledig. Het inzetten van de jongerenwerker is hierin een eerste logische stap vooruit. Ook verzoeken wij het college verdiepend kwalitatief onderzoek te laten uitvoeren naar het welzijn, het toekomstperspectief en de kansengelijkheid van de Vlielandse jeugd. Eén van de punten die al langer speelt, is dat jongeren een plek zoeken waar zij zichzelf kunnen zijn, kunnen sporten en samenkomen. Een dergelijke plek moet zo snel mogelijk gerealiseerd worden, nadrukkelijk in samenspraak met de jongeren. Een plek waar ze zelf verantwoordelijkheid voor dragen en die bijdraagt aan het maken van gezonde en veilige keuzes. We zijn dan ook niet op zoek naar een ‘keet’ maar een robuuste plek waar in de buitenlucht gesport kan worden en waar alcohol, roken, vapen en drugs geen plek hebben. Wij vragen het college voor het einde van dit jaar met een voorstel te komen waarin de mogelijke locatie, de kosten en de voorwaarden zijn vermeld. Ook op een andere manier kunnen jongeren meer mogelijkheden krijgen om zich te ontspannen.

Wie duidelijk zichtbaar een badge of polsbandje draagt van 18- , zoals ook tijdens ‘ITGWO’ gebruikelijk is, zou bijvoorbeeld toegang moeten kunnen krijgen tot activiteiten die nu niet voor 18minners toegankelijk zijn. Het is voor al deze plannen belangrijk dat ze uitgevoerd worden in gesprek met de jongeren en de ondernemers om zo de kans op draagvlak en succes te vergroten. Onze ouderen verdienen goede zorg en waardevolle activiteiten. De Vliestroom gaat steeds meer de rol vervullen van buurthuis in het dorp. Er worden talloze activiteiten georganiseerd voor jong en oud: biljart, bridge en klaverjassen. De Vlielandse Eerste Seniorenvereniging organiseert

| gemeente Vlieland

15

spelmiddagen en koffieochtenden, er wordt gesport en bewogen. De koffieochtenden die de gemeente organiseert worden goed bezocht. Bij de maaltijden van de kok is regelmatig de buurtkamer te klein om iedereen van een zitplaats te voorzien. Elkaar ontmoeten is één van de belangrijkste redenen om activiteiten in De Vliestroom te organiseren. De succesformule van De Vliestroom willen we daarom zeker behouden. Desondanks voelen sommige mensen zich eenzaam. Daarom vragen wij het college met een voorstel te komen om eenzaamheid op een effectieve manier aan te pakken. Waar mogelijk realiseren we graag een uitbreiding van activiteiten en diensten in De Vliestroom. De bibliotheek vervult een belangrijke rol op diverse maatschappelijke terreinen, zoals taallessen en computerhulp. De extra financiële middelen voor het bibliotheekwerk willen we daarom ook graag inzetten om meer zichtbaarheid te realiseren voor die sociaalmaatschappelijke rol die de bibliotheek in de samenleving speelt. Verborgen armoede is overal, ook op Vlieland. Daarom zal er meer aandacht komen voor armoede. Op Vlieland heeft een deel van de inwoners een laag inkomen. Dat aandeel is hoger dan gemiddeld in Nederland. Ook moeten we oog hebben voor de categorie die daar net boven zit, en daardoor net niet in aanmerking komt voor toeslagen en dergelijke.

Met de huidige energieprijzen ontstaat er ook energiearmoede en door de wijzigingen in WMO-vergoedingen worden veel inwoners geraakt. Ons doel is de bestaande ondersteuning zo laagdrempelig en toegankelijk mogelijk te maken met – waar nodig – maatwerk. Zodat iedereen die het nodig heeft, er ook gebruik van kan maken. Daarbij kunnen bijvoorbeeld ook inventieve methodes ingezet worden om mensen in de bijstand aan een baan te helpen. Dit alles betekent dat we ook op het terrein van sociale voorzieningen en maatschappelijke dienstverlening inzetten op een gerichte aanpak aan de voorkant: preventie in plaats van reparatie.

Opdrachten aan het college: 33. Pak de herinrichting van het sociaal domein zorgvuldig en voorspoedig op. 34. Kom voor het einde van dit jaar met een voorstel waarin de mogelijke locatie, de kosten en de voorwaarden zijn vermeld voor het realiseren van een robuuste (actie)plek voor de jongeren. 35. Onderzoek, in overleg met de jongeren, hoe er meer ontspanningsmogelijkheden voor hen op Vlieland kunnen komen, en stimuleer de ontwikkeling hiervan. 36. Laat een verdiepend kwalitatief onderzoek uitvoeren naar het welzijn, het toekomstperspectief en de kansengelijkheid van de Vlielandse jeugd. 37. Stel een plan van aanpak op om eenzaamheid, niet alleen onder ouderen, op een effectieve manier te bestrijden. 38. Zorg, in overleg met de bibliotheek, voor meer zichtbaarheid van de sociaal maatschappelijke rol die de bibliotheek in de samenleving speelt. 39. Maak de ondersteuning voor mensen met een laag inkomen zo laagdrempelig mogelijk. Benadruk in de communicatie hierover dat hulpvragen vertrouwelijk worden behandeld.

| gemeente Vlieland

16

Hoofdstuk 7 Volksgezondheid, duurzaamheid en milieu Een gezonde samenleving is de basis voor leefbaarheid én een gezonde economie. We blijven ons daarom inzetten voor een gezonde levensstijl, sport en beweging. Zoals in hoofdstuk 5, benoemd vinden we het belangrijk om de buurtsportcoach deze raadsperiode te behouden. Het sociale contact dat bij sport en bewegen ontstaat is minstens zo belangrijk als het sporten zelf. Behoud van Flidunen als complete sportfaciliteit zien we als van essentieel belang voor de leefbaarheid op Vlieland. Landelijk is er veel aandacht voor bewust alcoholgebruik. Ook op Vlieland gaan we, waar dat past, bijdragen aan een verantwoorde omgang met alcohol en andere middelen zoals vapen. Het programma Nuchter Vlieland verdient het om integraal te worden uitgevoerd. Dit plan richt zich op alcohol- en drugspreventie op Vlieland. Dit plan moet een vervolg krijgen in 2027. Wij vragen het college om de gemeenteraad hierover een voorstel te doen. Ook geven we het college opdracht om in overleg met de politie tot een aanpak te komen, waarbij het transport en handel van drugs naar en op het eiland zoveel als mogelijk wordt voorkomen. Gerichte controles behoren tot de mogelijkheden. Zorg nabij is, zeker op een eiland, van groot belang, maar is in specialistische gevallen moeilijker te realiseren.

We zijn blij met de tandarts in De Vliestroom, maar zouden graag meer van dit soort specialisten naar Vlieland zien komen, zoals bijvoorbeeld een opticien, een audicien, als ambulante zorg. Ook ondersteunen wij de huisartsenpraktijk in hun aanvraag om de praktijk uit te breiden met een praktijkondersteuner. Naast het belang van fysieke gezondheid onderkennen wij ook het belang van een goede geestelijke gezondheid: ‘een gezonde geest in een gezond lichaam’. Daar waar dit binnen onze invloedssfeer ligt, zullen wij ons inspannen om daar een positieve bijdrage aan te leveren. Klimaatverandering raakt ons allemaal, een duurzame toekomst is een gezamenlijk belang. Vlieland is niet de oorzaak van het probleem, maar kan wel bijdragen aan de oplossing. Daarbij kunnen inwoners directe voordelen van verduurzaming ervaren, zoals bijvoorbeeld een lagere energierekening. Met de kennis van nu concluderen wij dat Vlieland geen proeftuin moet zijn. We kiezen voor praktische, haalbare verduurzamingsmaatregelen, waarvan bewoners de impact direct merken in hun portemonnee, én die bijdragen aan een klimaatbestendige toekomst. Voor verwarming van gebouwen gaan we inzetten op zon, wind en (zee)water op basis van bewezen technieken en rekening houdend met de schaal van Vlieland.

In het op te stellen Warmteprogramma moet de mogelijkheid tot het aanleggen van warmtenetten worden opgenomen, zoals in Boswijk. Ontwikkelingen op het gebied van andere energiebronnen volgen we op de voet. Daarnaast gaan we inzetten op energiebesparingsmaatregelen. Oudere gebouwen en de sociale huurwoningen zullen zo goed moeten zijn geïsoleerd dat ze ten minste energielabel B hebben. Hierover maken we duidelijke afspraken met de sociale verhuurder. We kijken daarbij niet alleen naar het energielabel, maar vooral naar maatregelen die zorgen voor een lagere energierekening. Ook onderzoeken we meer laagdrempelige mogelijkheden voor monumenteigenaren om tot verduurzaming van hun pand te komen.

| gemeente Vlieland

17

Wij onderschrijven het belang van een circulaire economie. Ook dit met Vlielands realisme. Geen grootse, meeslepende projecten, maar praktisch toepasbaar op de Vlielandse schaal. We zijn content met de zaken die in programmalijn 5 van de Regio Deal in dit kader worden opgepakt. We stimuleren lokale initiatieven, zoals Vlieland Plastic Vrij en de Drumbandschuur. We zijn ons ervan bewust dat we meer met onze eigen reststromen kunnen doen, zoals met plastic en groen afval. We zetten in op het zoveel mogelijk lokaal hergebruiken van deze materialen en grondstoffen.

Opdrachten aan het college: 40. Kom met een voorstel aan de raad voor voortzetting en borging van het project Nuchter Vlieland. 41. Kom in overleg met de politie tot een aanpak waarbij het transport van en handel in drugs naar en op het eiland zoveel als mogelijk wordt voorkomen, bijvoorbeeld door het uitvoeren van gerichte controles. Neem dit op in het integraal veiligheidsplan. 42. Onderzoek en stimuleer de mogelijkheden om meer vormen van ambulante zorg naar Vlieland te halen. 43. Zet in op praktische verduurzamingsmaatregelen voor huishoudens. 44. Zet in op zon- en windenergie en energie uit (zee)water, op basis van bewezen technieken op de benodigde schaal. 45. Werk plannen uit op het gebied van: a. De lokale (Vlielandse) energie- en warmtetransitie. b. Het borgen van de zoetwaterbeschikbaarheid. c. Het ontwikkelen van een nieuw meerjarenprogramma duurzame ontwikkeling. d. Slimme implementatie van klimaatadaptatie. e. Het slim hergebruiken van lokale reststromen. f. Isolatieaanpak van monumenten en recreatiewoningen.

| gemeente Vlieland

18

Hoofdstuk 8 Ruimtelijke ordening en volkshuisvesting Goed kunnen wonen is de basis voor het leefbaar houden van Vlieland. We moeten daarom blijven zoeken naar ruimte voor woningen, oneigenlijk gebruik aanpakken en doorstroming in de sociale huur stimuleren. Dat vraagt om een goede samenwerking met WoonFriesland, Staatsbosbeheer en bewoners. De zorg voor voldoende woningen, passend bij de wensen van de verschillende doelgroepen, heeft voor ons daarom de hoogste prioriteit. Daarbij maken wij onderscheid tussen de korte en de lange termijn. Korte termijn (tot 2036): Recent hebben de provincie en het Rijk onderzoek laten doen naar woningbehoefte tot 2036. Die onderzoeken geven geen helder beeld van de woningbehoefte op de Waddeneilanden en op Vlieland in het bijzonder. In die onderzoeken wordt onvoldoende aandacht gegeven aan de specifieke omstandigheden van de eilanden. De eilanden hebben daarom binnen de Regio Deal gezamenlijk het initiatief genomen om een specifiek woningbehoefteonderzoek uit te laten voeren, gericht op de Waddeneilanden. Dit onderzoek vindt plaats in 2026 – 2027. Op dit moment staan we nog voor de opgave voor de bouw van ongeveer 80 woningen voor 2036. Dit is in lijn met ons Programma Wonen en de verwachte demografische ontwikkelingen op het eiland.

Die woningbouw is voor de korte termijn van 10 jaar (tot 2036) realiseerbaar binnen de grenzen van het bestaande dorp. Dan houden we rekening met de plannen die er al liggen en waaraan nog wordt gewerkt. Maar ook met de potentiële locaties die er in het dorp nog denkbaar zijn, plus de ontwikkelingen van woningsplitsing, door werkgevers gerealiseerde huisvesting, aanpak van oneigenlijk woninggebruik en de bouw van kleinschalige woonruimte. We zien erop toe dat dit passend is qua kwaliteit en omvang rekening houdend met de Vlielandse schaal. Het gaat hierbij om woningbouw, die zoveel mogelijk betaalbaar en beschikbaar is voor maatschappelijk en economisch gebonden personen. Daarbij is de bouw naar aard en schaal passend in het dorp en gericht op de juiste doelgroep. Het beleid zoals verwoord in de Omgevingsvisie en het Programma Wonen kan daarmee worden voortgezet. We vinden het belangrijk dat de gemeente een proactieve rol neemt in de realisatie van deze woningbouw op korte termijn. Dat houdt onderhandelingen en planontwikkeling in, maar ook de inzet van alle beschikbare middelen – zoals strategische aankoop – om locaties beschikbaar te krijgen voor woningbouw. Los hiervan vragen we aandacht voor huisvesting voor medewerkers van (semi)overheidsinstellingen. Lange termijn (na 2036) Hoe de demografische ontwikkeling zich na 2036 voortzet, is nog onduidelijk.

Recente cijfers geven een krimp van de eigen bevolking aan, maar het specifieke woningbehoefteonderzoek zal hierover meer duidelijkheid moeten geven. Vooralsnog is onzeker of er na 2036 nog een verdere behoefte aan woningbouw is op Vlieland voor de eigen eilander bevolking. In ieder geval is duidelijk dat met de realisatie van de woningbouw op korte termijn, alle locaties binnen het dorp vrijwel benut zijn.

| gemeente Vlieland

19

Als er op de lange termijn toch aanvullende woningbouw nodig is, gaan we daar nu alvast de gesprekken over voeren. Met externe partijen onderzoeken we waar de meest logische en meest kansrijke locatie voor woningbouw, aansluitend aan het dorp, gevonden kan worden. Wij zien bijvoorbeeld kansen om in het gebied langs de Willem de Vlaminghweg (ten westen van Vlierijck) woningbouw te realiseren in combinatie met ondergronds parkeren. We vragen het college dit te onderzoeken. Naast dat er voldoende woonruimte moet zijn, vinden wij het ook belangrijk dat deze betaalbaar is en blijft. De huurprijzen voor sociale huurwoningen zijn op Vlieland relatief hoog. In Nederland wordt het landelijke woningwaarderingssyteem (WWS) gehanteerd. Hiermee wordt de maximale huur, die een verhuurder mag vragen, bepaald met behulp van een puntensysteem. WoonFriesland beoordeelt wat het puntenaantal per woning moet zijn. Dit is op basis van onder meer het woningtype, de grootte, het energielabel, de voorzieningen en de WOZ-waarde. In gebieden als de onze, met relatief hoge WOZ-waarden, pakt daarmee de huurprijs van een sociale huurwoning hoger uit dan die van een vergelijkbare woning in een regio met lagere WOZ-waarden.

Het is belangrijk om de effecten van het gebruik van het WWS goed te monitoren en als Waddeneilanden gezamenlijk op te trekken tegen landelijke regelgeving die dit soort ongelijkheid veroorzaakt. Om de doorstroming te stimuleren gaan we in goed overleg met WoonFriesland de mogelijkheden onderzoeken om bij doorstroming te voorkomen dat doorstromers te maken krijgen met een huurverhoging als gevolg van de verhuizing. De omgevingsvisie actualiseren we iedere twee jaar. Echter, in de voorliggende raadsperiode is het noodzakelijk dat er een keer opnieuw fundamenteel naar een aantal zaken wordt gekeken om te beoordelen in hoeverre de principes en vertrekpunten in de omgevingsvisie nog steeds voldoende aansluiten bij de doelen en ambities voor de toekomst van Vlieland. Het college wordt gevraagd dit in gang te zetten.

Opdrachten aan het college: 46. Ga gestructureerd gesprekken aan met alle betrokken belanghebbenden om woningbouwlocatie(s) voor de langere termijn te realiseren en verzorg een regelmatige terugkoppeling hiervan aan de gemeenteraad. 47. Onderzoek de mogelijkheden om langs de Willem de Vlaminghweg woningbouw te realiseren in combinatie met ondergronds parkeren. 48. Blijf inzetten op de aanpak van oneigenlijk gebruik van woningen. 49. Onderzoek de mogelijkheden om tot lagere huurprijzen voor de sociale huurwoningen op Vlieland te komen. 50. Onderzoek de mogelijkheden om doorstroming te stimuleren zonder dat doorstromers geconfronteerd worden met huurverhogingen. 51. Blijf proactief reageren in het kader van het strategisch aankoopbeleid. 52. Zet een proces in gang om te komen tot een fundamentele herijking van onze omgevingsvisie.

| gemeente Vlieland

20

Hoofdstuk 9 Financiën Ondanks de aanhoudende financiële onzekerheden wat betreft de uitkeringen van het Rijk, over bijvoorbeeld de herverdeling van het Gemeentefonds of de vergoeding van kosten voor jeugdzorg, heeft onze gemeente het huishoudboekje al jaren goed op orde. Het behoud hiervan staat voorop. Wij vragen het college daarom nauwlettend de ontwikkelingen op dit gebied te volgen en zich in te spannen om ervoor te zorgen dat we ook in de toekomst onze financiën goed op orde hebben. Dit bereiken we door onder andere realistische keuzes te maken, ook bij het opstellen van de begroting. We vragen het college om samen met de auditcommissie een aanpak te ontwikkelen, waarbij de begrotingsprognose en het jaarrekeningresultaat beter op elkaar aansluiten Zo wordt vooraf duidelijker waar in de begroting nog ruimte is. Daarnaast gaan we de systematiek van de voorzieningen van de verschillende meerjarenonderhoudsprogramma’s (MJOP’s) tegen het licht houden. Jaarlijks zullen de MJOP’s in de jaarrekening worden geactualiseerd op basis van werkelijke uitvoering van de onderhoudsprogramma’s. Deze bijgestelde MJOP’s kunnen vervolgens als basis dienen voor de kadernota en de begroting. Ook missen wij op dit moment financieel beleid als het gaat om keuzes voor belastingen en leges.

Wij vragen het college om hier in de komende raadsperiode beleid voor op te stellen, zodat wij op een goed onderbouwde wijze als raad daar de keuzes in kunnen maken en deze kunnen uitleggen. We zijn tevreden over de rol van de auditcommissie in de voorbereiding van de belangrijke financiële documenten. Gedurende deze raadsperiode maken we wederom graag gebruik van hun expertise en advies als het gaat om de te maken financiële keuzes. Ondanks financiële uitdagingen blijven we doelgericht investeren in onze voorzieningen om de leefbaarheid en veerkracht van de samenleving te versterken.

Opdrachten aan het college: 53. Volg de ontwikkelingen met betrekking tot de herverdeling van het Gemeentefonds nauwlettend en onderneem proactief actie om ervoor te zorgen dat de belangen van Vlieland goed worden meegewogen en informeer de gemeenteraad zodra hierover nieuws te melden is. 54. Betrek de auditcommissie bij de voorbereiding van de belangrijke financiële documenten en financiële beleidskeuzes. 55. Kom, in samenspraak met de auditcommissie, tot een aanpak waarbij de begrotingsprognoses dichter bij het jaarrekeningresultaat komen. 56. Kom tot een systematiek voor de MJOP’s waarbij deze jaarlijks geactualiseerd worden. 57. Kom met een voorstel om de algemene reserve meer in te zetten, daar waar mogelijk en zinvol, door het instellen van bestemmingsreserves. 58. Stel een financiële beleidsnota op gebied van belastingen en leges.

| gemeente Vlieland

21

Ondertekeningspagina Vastgesteld d.d. 29 juni 2026, Vlieland

Nieuw Liberaal Vlieland Karla Moust

GroenWit Elsje de Ruijter

Algemeen Belang Vlieland Martijn van Heeringen

| gemeente Vlieland

22

Colofon Juni 2026 Gemeente Vlieland www.vlieland.nl