Visie bedrijventerreinen

De nieuwe manier van samenwerking kent een aantal uitgangspunten:  Onderkennen dat we in de basis vergelijkbare doelen hebben: dat het Vlaardingen in alle opzichten voor de wind gaat en dat daarvoor bedrijventerreinen optimaal moeten functioneren;  Werken vanuit goed vertrouwen, omdat we elkaar goed kennen en elkaars belangen, wensen en behoeften begrijpen en centraal stellen;  Realiseren van korte lijnen, heldere, tijdige communicatie en transparantie;  Opstellen van en sturen op concrete doelen en goede afspraken over ieders bijdrage;  Gebruik maken van de MRDH als platform voor kennisontwikkeling, kennisdeling, voor projectondersteuning bij projecten met regionale impact én de gezamenlijke uitvoering van de regionale bedrijventerreinenstrategie;  Investeren in ‘doekracht’; we willen samen VlaarDingenDoen! We gaan onderzoeken waar ondersteuning nodig is voor projectontwikkeling en samenwerking en zoeken daar praktische oplossingen voor. Bijvoorbeeld door gebruik te maken van subsidiemogelijkheden, bestaande beleidscapaciteit gericht in te zetten, ondersteunen van de “vrijwilligers” vanuit het bedrijfsleven en door bijdragen vanuit de stadsprogramma’s te benutten. We spreken af dat we op korte termijn met de IKV en de Economische Adviesraad Vlaardingen in overleg gaan om een goede en werkbare governance voor de samenwerking te ontwerpen.

Hierbij is het niet de bedoeling om een nieuwe overlegstructuur te creëren, maar om voort te bouwen op wat we al hebben en deze duurzaam te versterken.

25

6. Naar de uitvoering We hebben de volgende vijf opgaven beschreven, die gezamenlijk ook meteen de bouwstenen van het uitvoeringsprogramma van deze visie bedrijventerreinen vormen: 1. 2. 3. 4. 5.

Voldoende vestigingsmogelijkheden; Upgraden kwaliteit en uitstraling; Veiligheid vergroten; Bevorderen duurzame energie en klimaatadaptatie; Waarborgen bereikbaarheid.

De vijf bouwstenen worden in 2024 uitgewerkt in uitvoeringsplannen, in nauwe samenwerking met de ondernemers en ondernemersorganisaties. De dekking voor de gewenste investeringen in 2024 en 2025 moet gemeentelijk gezocht worden binnen de reeds beschikbare capaciteit en middelen uit de reguliere begroting en de bestaande stadsprogramma’s. De ondernemerscollectieven kiezen daarbij uit hun eigen middelen en diverse subsidieregelingen staan voor hen open. Indien de uitvoeringsplannen daarnaast nog extra investeringen vergen, volgen daarvoor voorstellen voor de aanvullende financiering in navolgende jaren. De basis voor de gezamenlijke planvorming met de ondernemers wordt gelegd in het governance ontwerp van IKV en EAV. Daarmee moet een goed gestructureerd overleg per bedrijventerrein en voor alle terreinen samen gefaciliteerd worden. Dit moet voor draagvlak en de juiste, gezamenlijke prioriteitstelling zorgen. Naar gerichter inzet vanuit stadsprogramma’s Op basis van het overleg met de ondernemers wordt een meer gerichte en gedragen inzet mogelijk op de bedrijventerreinen vanuit stadsprogramma’s zoals Nieuwe Energie, Groen Vlaardingen, Veilig Vlaardingen, Leefbaar Vlaardingen, en Nieuwe Rivierzone.

De concrete invulling volgt uit de gezamenlijke planvorming, maar denk hierbij aan:  Het programma Nieuwe Energie wordt op de bedrijventerreinen concreter gemaakt door naast het stimuleren van verduurzaming van bedrijfspanden en uitbreiding van zonnepanelen, bijvoorbeeld in te zetten op nieuwe initiatieven voor lokale uitwisseling van restwarmte en reststroom, o.a. middels de formele oprichting van een zogenaamd energiecollectief. Het vinden van onderlinge synergie, ook via de focus op ecosystemen op de bedrijventerreinen, speelt daarbij een belangrijke rol.  Het stadsprogramma Groen Vlaardingen kan in het vergroenen van de bedrijventerreinen een wezenlijke bijdrage leveren aan het voorkomen van hittestress, maar kan vooral ook voor een gezondere en een meer inspirerende werkomgeving zorgen voor de Vlaardingse beroepsbevolking op de bedrijventerreinen. Alle ruimtevragen die op de terreinen beantwoord moeten worden (vraag naar bedrijfsruimte, parkeerdruk, ondergrondse en bovengrondse infrastructuur) zorgen er bovendien voor dat er innovatieve vergroening nodig is (groene gevels en daken, vergroenen parkeervoorzieningen, zonder verlies van parkeerplaatsen), waarvoor vanuit Groen Vlaardingen impulsen kunnen worden gegeven.

 De inzet vanuit stadsprogramma Veilig Vlaardingen moet op de bedrijventerreinen ervoor gaan zorgen dat ondermijnende activiteiten minder ruimte wordt geboden en door een weerbaarder 26





bedrijvengemeenschap teruggedrongen kan worden. Naast meer veiligheid moet dit ook bedrijfsruimte opleveren voor ons belangrijke, bonafide bedrijfsleven. Met het stadsprogramma Leefbaar Vlaardingen werken we ook op bedrijventerreinen aan meer “schoon, op orde en prettig” om ook lopend en fietsend door de openbare ruimte op een prettige wijze van en naar het werk te reizen of tijdens de werkpauze in een prettige omgeving te verblijven. En als laatste voorbeeld: binnen stadsprogramma Nieuwe Rivierzone werken we op de bedrijventerreinen naar de sterkere verbinding van MBO stad met de Vlaardingse bedrijven en zorgen we middels “juiste bedrijf op de juiste plek” voor invulling met de in de Rivierzone gewenste ondernemers die passen bij de hier voorgenomen woon-werk omgeving.

Voor de verschillende betrokken gemeentelijke afdelingen moeten in 2024 de juiste prioriteiten in de uitvoering van reguliere werkplannen en in de stadsprogramma’s gezocht worden, in nadrukkelijke afstemming met ondernemers en hun organisaties. De vijf opgaven van het uitvoeringsprogramma zijn hiervoor de leidraad. Het opdrachtgeverschap vanuit de ambtelijke organisatie ligt bij integraal gebiedsmanagement. De afdeling economische zaken is als opdrachtnemer (met het oog op het ondernemersklimaat) vertegenwoordigd door accountmanagement en beleidsadvies. Opdrachtgever en opdrachtnemers vormen samen het kernteam bedrijventerreinen. Vanuit dit kernteam bedrijventerreinen wordt gewerkt aan de uitwerking van deze visie waarbij de interne en externe verbinding met de vijf bouwstenen uit deze visie centraal staat. Bij het accountmanagement en beleidsadvies wordt verder actief gewerkt aan het in standhouden en professionaliseren van de samenwerking en governance met individuele bedrijven en respectievelijk de verenigingen die de bedrijven vertegenwoordigen, het IKV en de Economische Adviesraad Vlaardingen. Voor de energietransitie op de bedrijventerreinen zijn reeds extra middelen beschikbaar.

Begin 2024 start een aanjager voor de energietransitie op bedrijventerreinen vanuit de gemeente en vanuit de ondernemers en gemeente tezamen is meer capaciteit beschikbaar gesteld vanuit de Green Businessclub. Naar uitvoeringsplannen èn directe uitvoering Via de overleggen conform de governance structuur worden de uitvoeringsplannen opgesteld per terrein specifiek en generiek voor alle terreinen. Daarbij wordt gepland voor zowel de korte termijn als de langere termijn. In de planvorming worden tevens bijbehorende investeringsvoorstellen opgenomen, van zowel gemeente als ondernemerscollectief. Binnen de gemeentelijke begrotingsprocessen zijn nieuwe investeringen (buiten de huidige stadsprogramma’s) pas na 2025 haalbaar. Vooruitlopend op deze planvorming wordt direct aan de slag gegaan met actiepunten die meteen kunnen worden opgepakt. Zo wordt de vergunningsaanvraag bij Rijkswaterstaat voor de trappen over de dijk nu al ter hand genomen en vindt de verkenning plaats van de pluspakketten voor onderhoud op een aantal bedrijventerreinen. Met wat we nu samen kunnen oppakken wordt dus niet gewacht tot de planvorming is afgerond.

Het doel is voor nu om, op basis van deze visie en met name het programma van de vijf opgaven, een haalbaar uitvoeringsplan te ontwikkelen voor de komende jaren met heldere doelen, prioriteiten en projecten, waar mensen en middelen aan gekoppeld zijn, zowel vanuit de gemeente als vanuit de 27

ondernemerscollectieven, ondersteund door subsidies. Met heldere afspraken en wederzijds commitment. En in 2024 gaan we voor urgente zaken en laaghangend fruit meteen over tot uitvoering binnen de beschikbare capaciteit en middelen uit de stadsprogramma’s. Voor de jaren daarna volgen bij de plannen ook financiële voorstellen voor gedragen investeringen van gemeente en ondernemers. En we gaan vooral direct samen met de ondernemers bouwen aan de waarborging van de samenwerking naar de toekomst.

28