Advies Adviesraad sociaal domein beleidsvisie SOW

Aan het College van Burgemeester en Wethouders t.a.v. wethouder B. de Leede Postbus 1002 3130 EB Vlaardingen Betreft: Advies van de Adviesraad Sociaal Domein Vlaardingen (ASDV), met betrekking tot de Beleidsvisie Participatiebedrijf Stroomopwaarts. Briefnummer: 2021/0803 Datum: 08 maart 2021 Geacht college, Voorwoord. Met genoegen heeft de Adviesraad Sociaal Domein Vlaardingen het concept Beleidsvisie Participatiebedrijf Stroomopwaarts gelezen. Het concept is helder en begrijpelijk geschreven, waarvoor onze complimenten. Tevens hebben we ook - in hoofdlijnen weliswaar - adviezen zoals beschreven in het Berenschot onderzoek van 2019 hierbij betrokken. Inleiding. Wij waarderen het dat Stroomopwaarts een maximale wendbaarheid nastreeft en een ambitieuze visie heeft op het toekomstig functioneren. Na de fusie/integratie op 1 juli 2015 is er een grote organisatie ontstaan met vrij complexe en diverse taken. Zoals Berenschot in haar rapport ook aangeeft waren de verwachtingen van de drie betrokken gemeenten te ambitieus. Het ging daarbij hoofdzakelijk om efficiëntie en effectiviteit. Kostenbesparingen en uitvoering van de participatiewet 2015. Vooral de eerste paar jaren had Stroomopwaarts door allerlei interne- en externe omstandigheden moeite om haar doelstellingen te realiseren.

Eén van de onderwerpen die werden toegelicht bij de presentatie waren de spreiding van Stroomopwaarts over diverse locaties in de drie gemeenten. Op het moment van verschijningsdatum van bedoeld rapport had Stroomopwaarts al heel veel energie gestoken in het optimaliseren van haar bedrijfsvoering en was op de goede weg. Echter concludeerde Berenschot dat er de komende jaren nog veel te doen was. Conclusie. In de conceptvisie staan veel diverse en complexe taken voor Stroomopwaarts. Zo is er het productiewerk binnen de eigen muren (de klassieke SW-taken), maar ook de uitvoering van de Participatiewet.

Mensen begeleiden naar werk, (bij)scholen voor de arbeidsmarkt, mensen uit de schuld begeleiden, de armoedebestrijding, het realiseren van garantiebanen/basisbanen. Het stimuleren van ondernemers in de regio tot sociaal ondernemen, de uitvoering inburgering. Daarnaast nog de samenwerken met de wijkteams, ROGplus etc. Stroomopwaarts vervult dus zowel een werkgevers- als een ontwikkelrol. Dit vereist o.i. veel van zowel directie als medewerkers. Daarbij komt dat dit jaar (2021) ook de bedrijfsvoeringstaken formeel overkomen naar Stroomopwaarts. Advies. Stroomopwaarts vervult als organisatie een relevante taak zowel naar mensen als naar het gemeentebestuur toe in Schiedam, Vlaardingen en Maassluis. Op grond daarvan is de Adviesraad Sociaal Domein Vlaardingen verheugd dat dit nu zo voortvarend en ambitieus wordt aangepakt. Opgemerkt zij dat Stroomopwaarts veelal kwetsbare mensen uit de samenleving als medewerkers heeft die veel tijd en begrip vragen bij veranderingen. Daarom zit in ons advies ook het dringende verzoek om bij de verdere uitwerking van het concept mijlpalen te benoemen waarbinnen de stappen worden gerealiseerd en periodiek b.v. éénmaal per jaar aan de Adviesraad de voortgang te rapporteren. Graag vernemen wij uw reactie op het door ons uitgebrachte advies.

Met vriendelijke groet, namens de Adviesraad Sociaal Domein Vlaardingen,

Drs. Jan van der Pol (Voorzitter ASDV)

Voor deze,

Donna M.C. Brekelmans (secretaris ASDV)